华硕企业管理

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华硕公司财务报表分析

华硕公司财务报表分析**:**学号：**********指导老师：***专业班级：工商管理12-1班目录1、公司概况---------------------------------------------------------------------------------------------- 31.1公司简介-------------------------------------------------------------------------------------------31.2公司发展----- -------------------------------------------------------------------------------------32、行业分析----------------------------------------------------------------------------------------------42.1宏观营销环境------------------------------------------------------------------------------------43、财务会计分析--------------------------------------------------------------- ------------- ----------73.1 资产负债表水平分析---------------------------------------------------------------------------73.2 资产负债表垂直分析-------------------------------------------------- ------------------------83.3 现金流量表水平分析---------------------------------------- --------------------------------- 103.4 综合损益表水平分析------------------------------- ---------------------------------------- --113.5关键会计政策和公司会计战略符合度分析---- ------------------------------------------ 113. 6问题小结--------------------------------------------------------------------------------------- -114、财务效率分析--------------------------------------------------------------------------- ------------144.1 盈利能力分析---------------------------------------------------------------------- --------- -144.2 营运能力分析--------------------------------------------------------------------- -------------154.3 偿债能力分析--------------------------------------------------------- -------------------------154.4 发展能力分析--------------------------------------------------------- ----------------------- -16 附录------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 171 公司概述华硕公司位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源，设计出领导市场趋势的解决方案。

华硕集团简介和营销战略分析

战略分析
战略方法：绿色科技+自律公约围绕“绿色华硕”的发展理念，华硕电脑诞生过程中，丌仅严格遵守欧盟 RoHS标准，同旪在内部制定了更加详细的标准《社会环境责仸不安全卫生（Green ASUS）政策》，庄重向社会公布做出相应承诺，以求社会监督。目前，华硕已形成了绿色设计、绿色采贩、绿色制造、绿色营销、绿色朋务等一套完整的、以环保为核心前提的企业发展战略及生态链模式。幵将绿色理念贯彻全公司，成为企业发展执行宗旨。保障每款产品都带有绿色科技的纯正血统。通过长期以来的坚持和积极的努力，华硕已成为国际工业环保标准的领导厂商。在Oekem 研究院与业环保评比中，华硕获得的成绩远赸过同行业标准。
强内部管理，如成本控制和后勤管理。引进、培养高级技术人才和管理人才。
建设特色产品，进一步打造亮点。培育竞争优势。
开发成本低，产值高的替代品，例如掌上电脑等。
LOGO
Your company slogan in here
资料搜集，演讱：祝文君 PPT制作：吴若曦
经验启示
市场规模成长已赺缓，厂商低价抢单，华硕目前乊成本竞争力仍丌及一线大厂笔记型计算机初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。产业内部的代工及自有品牉幵重，因此华硕必须要自行掌握出货量。
威协
产业进入微利旪代国内外品牉竞争惨烈
直接面对最终消费者,营销企划上也面临到丌同的挑战。
战略分析
4.2008年华硕的 WiMax 战略计划
华硕的WiMAX战略计划竟然是从 Web2.0 讱起，施先生说 Web 2.0 旪代来临，人们非常努力的生产内容，其中拍摄各种影片幵上传到网络上这件事成为新网络旪代的重要推手，如果我们有一台轻便简单的机器，又能随旪接连上网络，上传幵透过 SNS（Social NetWorking Service）机制分享影片给朊友，这实在是一件美妙的事情，为了顺应这样的旪代，支持 WiMAX 的轻便型笔记本电脑和 UMPC非得出现丌可，这就是为什么搭载 WiMax的eeePC为何一定要出现的原因。

Asus华硕品牌分析

Build Your Dreams
1
华硕品牌含义
BYD
BYD
来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。
表达希望成为「华人之硕」表达希望成为「华人之硕」的品牌
Build Your Dreams
2
华硕公司发展历程
BYD
BYD
2007-2010连续年跻身《财富》500强连续5年跻身财富》连续年跻身《强 1998-2010年连续十三年全球百强企业年连续十三年全球IT百强企业年连续十三年全球
被华尔街日报评为台湾品质与服务第一名
日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”
3
Build Your Dreams
2
华硕公司发展历程
BYD
Asus成立于1989年，启动资金1000万新台币（约合人民币250万元）从电脑主板入手，以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
BYD
徐世昌
施崇棠
童子贤
廖敏雄
4
谢伟琦
Build Your Dreams
2
华硕公司发展历程
BYD
1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这是 1990年华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，ＩＢＭ同步推出了486主板台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 486主板的纪录台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 1993年，华硕率先推出了世界第一片双奔腾处理器 1993年的主板。的主板。 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战 Intel的主板霸主之梦同时战胜美国企Micronics 的主板霸主之梦，毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企Micronics 取而代之成为世界第一； 1996年年底开始年年底开始，，取而代之成为世界第一； 1996年年底开始，产品销售遍布了全世界，销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板厂商。厂商。小故事：1993年华硕突然停滞不前，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、小故事：

华硕CEO施崇棠的动物兵法

华硕CEO施崇棠的动物兵法华硕（ASUS）是一家跨国科技公司，总部位于台湾。

施崇棠是华硕的创始人兼首席执行官，被誉为华硕的灵魂人物。

他以其独特的管理哲学和创新精神，成功将华硕打造成全球知名的高科技公司。

然而，施崇棠在他的管理理念中几乎是囊括了动物世界的兵法，将诸多动物的智慧和策略结合到公司的运营之中。

施崇棠以狮子为榜样，狮子是动物界的王者，象征着力量和领导力。

他认为领导者应该像狮子一样，具有坚定的决心和果断的决策能力。

这种刚毅和果断的风格使得华硕能够迅速应对市场的变化，并及时调整战略，保持竞争优势。

然而，施崇棠并不只是局限于狮子的思维方式，他还借鉴了狐狸的聪明和机智。

狐狸是动物界的谋略家，他们善于伪装和隐蔽，懂得如何规避危险并获取资源。

在高科技产业的竞争中，信息的获取和利用是至关重要的。

施崇棠注重团队中每个成员的个人能力和创新能力，培养他们的反应敏捷性，以便在市场上敏锐地捕捉机会和应对挑战。

施崇棠还深受蜜蜂的启发。

蜜蜂是高度组织化的社会昆虫，能够协作完成复杂的任务。

华硕强调团队合作和协同管理，鼓励员工之间的互动和共享。

蜜蜂的例子告诉我们，没有一个人可以独自完成一项伟大的事业，只有通过团队的协作和努力才能达到目标。

在施崇棠的领导下，华硕在市场上迅速崭露头角，并获得了广大消费者和业内人士的认可。

施崇棠的动物兵法在华硕内部发挥了巨大的作用，激发了员工的潜力和创造力。

然而，华硕的成功并非一帆风顺。

像所有的企业一样，它也面临着许多挑战和困难。

施崇棠调整了公司的战略，多次进行大胆的转型和创新。

对此，他参考了蚂蚁的智慧。

蚂蚁是非常勤奋和有条理的动物，它们以团队协作的方式工作，将复杂的任务分解成多个小的步骤。

施崇棠鼓励华硕员工以实际行动和勤奋的态度面对挑战，将困难分解为可管理的部分，并持续努力工作，直到最终成功。

最后，施崇棠还借鉴了山羊的顽强和毅力。

山羊生活在崎岖的山地环境中，他们擅长攀登陡峭的山峰和跋涉长途，克服困难和前进。

企业管理名言警句9篇

企业管理名言警句9篇企业管理名言警句1●失其民者，失其心也。

——孟子●质量等于利润。

——汤姆彼得斯●创新就是创造一种资源。

——彼得德鲁克●顾客是重要的创新________。

——汤姆彼得斯●在企业内部，只有成本。

——彼得德鲁克●管理就是决策。

——管理学家赫伯特西蒙●不创新，就灭亡。

——福特公司创始人亨利福特●省钱就是挣钱。

——美国石油大王约翰洛克菲勒●不只奖励成功，而且奖励失败。

——杰克韦尔奇●授权并信任才是有效的授权之道。

——管理专家柯维●师贞丈人吉（注：出兵正义使主帅吉利）。

——周易●其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

——孔子●信任固然好，监控更重要。

——列宁●奖励什么，就会得到什么。

——管理专家米契尔拉伯福企业管理名言警句21、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

2、合作是一切团队繁荣的根本。

3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

4、预防是解决危机的最好方法。

5、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

6、过竞争对手的创新能力。

7、大成功靠团队，小成功靠个人。

8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

9、无法评估，就无法管理。

10、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

11、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

12、是员工养活了公司。

13、不要过度承诺，但要超值交付。

14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

15、没有商品这样的东西。

顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

你不能衡量它，就不能管理它。

16、押对注赢一次，押对人赢一生。

17、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

18、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

企业管理名言警句31、高薪买不来忠诚的雇员。

华硕公司简介

上太空
绿色科技的华硕
回报社会—绿色科技携手珠峰
助力奥运，华硕电脑作为中国国家登山队战略合作伙伴，科技助力登山队员进行珠峰圣火线路传递的考察。
“绿色科技助力珠峰”活动中，志愿者们向当地小朋友传播环保的重要性。
华硕绿色珠峰志愿者们在世界上海拔最高的小学-扎西宗小学进行助教和捐赠。
2007年，由华硕电脑、国家登山队和环保志愿者组成绿色使者队伍，为珠峰进行垃圾清理及回收工作，编写《珠峰环保手册》，为北京奥运和环境保护做出一个企业公民应有的贡献。
鋁鎂合金
Al-Mg Alloy
碳纖維
Carbon Fiber
皮革
Leather
竹
Bamboo
M5
W3
W1 Carbon
ASUS-Lamborghini VX2
S6 & W6
材质愈加人性化，愈加回归自然
可信赖的品质
被大火烧毁外壳，依然可以开机工作。
( 2002/07/23 China )
登珠峰
去南极
二流企业：救火、被动学习、UI 一流企业：崇本务实、主动学习、UI & NUI
ASUS 品牌 - GL2
以磐石品质与精湛美学，打造极致科技工艺，赢取消费大众真心
巨狮策略
赢心营销
精实思维
出神入化之技沉鱼落雁之姿千锤百炼之质创新、惟美、品质
第一流的人才
华硕精实管理
技术创新
华硕 DNA的四个基本原则
iF金奖
• 2004年，全球 IT产业只有 Apple 获奖 2001, A1, T9, S8 荣获G-Mark 大奖日本 • 交通运输业只有 Audi 获奖 2002, S1, L1 系列荣获G-Mark大奖 G-Mark 2003, M3 系列荣获G-Mark大奖 • 2005年，华硕笔记本荣获 iF 金奖 2004, W1, V6, M6, M5, S5荣获G-Mark大奖 • 2005年全球唯一的笔记本得奖 2005, W2荣获G-Mark大奖 • iF 开办 52 年首先获奖的中国厂家 2004, W1荣获“红点”设计大奖德国 2005, W3, W5, V6荣获“红点”设计大奖 2006, S6荣获“红点”设计大奖红点大奖

华硕电脑（上海）有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华硕电脑（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华硕电脑（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华硕电脑（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质增值税一般纳税人产品服务发、制造计算机软硬件及辅助设备、移动终端1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

华硕电脑营销渠道研究

华硕电脑营销渠道研究华硕电脑作为IT行业的领先企业之一，在电脑营销渠道上有着深刻的研究和专业的实践经验。

本文将针对华硕电脑的营销渠道进行分析和探讨，主要从渠道类型、渠道建设、渠道管理和未来发展等方面进行论述。

一、渠道类型1、线下渠道华硕电脑一直以来都将直营店作为线下销售的主要渠道。

华硕直营店以其专业的产品理念和优质的服务质量，成功地提升了华硕电脑在消费者心目中的品牌形象和认知度。

此外，华硕还将品牌延伸到了大型IT商超和百货商店等大型销售渠道。

这些渠道不仅是华硕电脑推广产品的重要媒介，也是消费者能更便捷地接触华硕电脑产品的主要渠道之一。

2、线上渠道随着互联网技术的快速发展，电商平台成为了更多消费者进行购物的重要途径。

华硕电脑也将其销售渠道延伸至电商平台。

华硕在淘宝、天猫、京东等大型电商平台上拥有自己的官方旗舰店，并且不断地提升自己的线上销售体验。

3、企业渠道除了直接面向消费者的渠道，华硕电脑也建立了一系列的企业级渠道。

如：宏盛互联、炫酷网络、工控技术等很多企业合作伙伴。

这些伙伴不仅帮助华硕产品进一步扩展至IT领域的广泛消费群体，也在建立并维护着华硕电脑在IT领域业务拓展的核心竞争力。

二、渠道建设在线下渠道和线上渠道的建设过程中，华硕电脑一直注重与合作伙伴和消费者之间的互动。

在线下渠道建设中，华硕电脑将其直营店的布局分散在各大城市主要商圈，以便更方便消费者能够找到它们。

此外，华硕直营店的装修，展品的摆放，产品的陈列等方面也极具专业性，使消费者能够充分享受到购物的愉悦；在线上渠道建设方面，华硕电脑则从网页设计、产品展示、支付方式、物流配送、服务和售后等方面入手，全面提升消费者线上购物的便捷和体验。

在企业渠道建设方面，华硕电脑与合作伙伴共同做出了大量努力。

华硕通过对合作伙伴的培训、技术支持等方面进行加强与维护，以为它们的业务拓展提供了坚实的保障。

三、渠道管理华硕电脑在渠道管理方面也有着严格的规定，并要求合作伙伴严格执行。

华硕公司的供应链管理对策研究

华硕公司的供应链管理对策研究供应链管理是指在一个企业内部以及与供应商和客户之间的物流和信息流的整合和协调过程。

华硕公司作为一家全球知名的计算机硬件和电子产品制造商，其供应链管理对策是关乎其业务成功的重要方面之一。

华硕公司的供应链管理对策包括以下几个方面：1. 供应商选择与管理：华硕公司积极与优质供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

选择供应商时，华硕公司会考虑供应商的质量管理能力、交货时间、成本效益等因素。

同时，华硕公司也与供应商进行积极的沟通和合作，以确保供应链的协调性和灵活性。

2. 库存管理：华硕公司通过实施先进的库存管理系统和技术，实现对库存水平的精确控制。

这有助于减少库存积压和降低库存成本，同时确保产品供应的及时性和充足性。

华硕公司还利用预测和需求规划技术来预测市场需求，并根据需求进行准确的库存调配和管理。

3. 物流和运输管理：华硕公司注重物流和运输的高效管理，以确保产品的准时到达目的地。

公司与物流合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合理的运输路线规划和物流网络设计，降低运输成本，并减少产品在运输过程中的损失和延误。

4. 信息技术支持：华硕公司利用先进的信息技术系统来支持供应链管理。

通过实时的信息共享和交流，公司可以更好地监控供应链各个环节的动态变化，并及时做出响应。

信息技术系统还可以帮助华硕公司实现供应链的可视化管理，提高决策的准确性和效率。

5. 风险管理：华硕公司致力于有效管理供应链中的风险。

公司会定期评估供应商的可靠性和业务连续性，并制定相应的风险应对计划。

此外，华硕公司也会关注市场变化和竞争环境，及时调整供应链策略，以应对潜在的挑战和风险。

通过以上的供应链管理对策，华硕公司能够实现更高水平的供应链协同和效率，提高产品的质量和交付能力，满足客户需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

华硕生产运营中出现的问题及对策

华硕生产运营中出现的问题及对策一、引言华硕是一家知名的电脑硬件生产厂商，其产品质量和性能一直受到消费者的好评。

然而，在生产运营中，华硕也面临着各种问题，这些问题对于企业的发展和竞争力都有着不小的影响。

本文将从生产、供应链、质量管理等方面，探讨华硕生产运营中出现的问题，并提出相应的对策。

二、生产方面的问题及对策1. 生产线瓶颈华硕产品品种繁多，而每个产品又有不同的配置和规格要求。

这导致在生产线上，不同产品之间需要进行频繁切换和调整，从而造成了生产线瓶颈。

解决这个问题需要优化生产流程和提高设备利用率。

具体措施包括加强计划管理、优化物料配送、升级设备技术等。

2. 生产效率低下由于人工操作和设备老化等原因，华硕在某些环节上存在着低效率的情况。

为提高生产效率，可以采取自动化技术、引进新设备等方式。

同时还需加强员工培训和管理，提高员工的技能和工作效率。

3. 生产成本高华硕在生产过程中需要大量的人力、物力和财力投入，导致生产成本居高不下。

要降低生产成本，可以采取以下措施：优化供应链、减少废品率、提高设备利用率、降低人工成本等。

三、供应链方面的问题及对策1. 供应商管理不规范华硕的产品需要依赖大量的供应商，但是由于管理不规范，导致了一些质量问题和交期延误。

为了解决这个问题，华硕需要对供应商进行严格筛选，并建立长期稳定的合作关系。

同时还需加强对供应商的管理和监督，确保产品质量和交期符合要求。

2. 物流配送不畅华硕产品销售遍布全球各地，物流配送是保证产品及时到达客户手中的关键环节。

但是由于物流配送不畅，导致客户投诉频繁。

解决这个问题需要优化物流配送系统，并加强对物流公司的管理和监督。

3. 库存管理混乱库存管理混乱会导致库存积压和资金占用过多，影响企业的资金流动和盈利能力。

为了解决这个问题，华硕需要建立科学的库存管理系统，并加强对库存的监控和调控。

四、质量管理方面的问题及对策1. 质量控制不严格华硕产品的质量一直是消费者关注的重点，但是由于质量控制不严格，导致了一些质量问题。

企业管理格言

企业管理格言企业管理格言11、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼2、微软离破产永远只有18个月。

——世界首富比尔·盖茨3、预防是解决危机的最好方法。

——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士5、对产品质量来说，不是100分就是0分。

——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

——世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

——管理学者詹姆斯·柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇12、多想一下竞争对手。

——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。

——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。

——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。

——著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物。

——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。

——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

河北事诚雄安科技有限公司

86电脑游戏新干线 2020.12PRODUCT 年度行业畅销产品大吧掌连锁门店智能管理软件2.0版，由河北事诚雄安科技有限公司自主研发的管理软件，包含有8大主模块：计费、超市、人事、财务、资产、贡献值、运营、营销等。

互联网发展时代，效率成为很多事情的关键。

在门店客流量十分大的时候，用户可以利用个人设备自主上下机结账，不会因为漫长的等待和体验差而放弃消费，提升用户满意度和回头率。

本智能管理软件推行去吧台化、去收银，将传统的吧台、收银转变为店务服务（手机端），减少用工人员开支。

运用线上线下自助设备—会员信息收录清晰具体，支付方式灵活多样（线上、现金、公众号），既方便店铺管理，又简化了顾客消费流程。

大吧掌智能软件的应用在方便快捷的基础上又极大的节约了成本。

大吧掌智能管理软件在服务客户的同时兼顾门店内部员工管理，可以详细登记员工信息，自动结算工资—员工考勤、排班、统计各出勤状态。

满足企业人事的河北事诚雄安科技有限公司选、育、用、留等。

通过积分的游戏试管理，个人挣取贡献分连同基础分合计，日排名、月排名等数据在员工手机端实时更新，使员工对工作更有兴趣，争相挣取积分。

系统带有24小时屏显监管，配合作业系统，建立远程客服和指挥部。

每一个指挥中心可管理上百家门店，提高管理效率，智能辅助管理决策。

系统可提供各个部门的相关报表汇总，运营、人事、营销、财务、维保等部门轻松获得需要数据，为公司管理提供强大数据支撑。

管理公司主做技术推广和运营管理，更先进的智能设备记录店铺营业实时数据；更灵活的营销方式，以及管理公司下辖多门店，具有采购优势，享有各种优惠及补贴，在降低进货成本的同时提升门店业绩。

大吧掌连锁门店智能软件的应用势必能推动连锁门店升级改造，促进连锁门店行业健康发展。

企业管理的名人名言大全

企业管理的名人名言大全企业是一个大规模的东西，没有管理的，跟散沙一样是没有办法生存下去的。

以下是小编给大家整理的关于企业管理的名人名言大全，希望可以帮到大家1、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详2、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。

——佚名3、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

——佚名4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。

管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

——王永庆5、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。

——王永庆6、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。

这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。

这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。

——三毛7、集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。

因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。

——培根8、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

——毛仲强9、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。

——卓别林10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

——青木武一11、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。

同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。

——邱吉尔.B.谢安东12、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

——雷蒙.A.克罗克13、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。

——雷蒙德14、任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的——本涅特15、一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

华硕公司企业战略分析报告

2 公司愿景和企业使命
2.1 公司愿景
因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整 3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。
摘要
本文运用企业战略管理中的分析和评价方法，对华硕公司的公司简介、企业愿景与企业使命作了介绍，针对华硕公司的内部环境和外部环境运用相应的企业战略管理分析方法进行了内部环境分析和外部环境分析。并根据华硕公司的实际情况进行了战略分析与选择，战略实施和战略评价。最终得出结论，华硕管理领导层应继续加强对华硕的科研开发的支持，利用科技的发展来推动华硕降低成本，提高个别劳动生产率，以此在竞争激烈的电脑市场中站稳脚跟。关键词：华硕公司；企业战略管理；分析；评价
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1 华硕公司简介
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO
华硕公司创建于 1989 年 4 月 1 日，总部位于中国台湾省台北市北投区，由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦 4 人共同创建，现任 CEO 是施崇棠。
1.2 主营业务和经营范围
华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA 随身电脑、手机等全线 3C 产品。
2.2 企业使命
在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的 IT 解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。

华硕SWOT分析

SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。

遍布 20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。

1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。

科技的华硕——创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四。

2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同时，华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。

2005年，华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。

华硕在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。

二、华硕公司经营理念华硕五德：谦、诚、勤、敏、勇。

培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。

人文的华硕——华硕的经营理念是：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。

公司层级电脑管理制度

公司层级电脑管理制度一、总则本公司电脑管理制度是为了规范电脑的使用和维护，保障信息资料的安全，提高工作效率，适用于全体员工。

二、管理职责1. IT部门负责公司电脑硬件的采购、分配、维护和升级工作。

2. 各部门负责本部门电脑的日常管理和监督。

3. 员工应遵守电脑使用规定，合理使用电脑资源。

三、硬件管理1. 公司电脑硬件包括台式机、笔记本电脑、服务器、打印机等设备。

2. 电脑配置应根据工作需要合理分配，不得私自更换或升级硬件。

3. 电脑设备的购置、报废应由IT部门统一管理，并做好资产登记。

四、软件管理1. IT部门负责公司电脑软件的安装、升级和维护。

2. 严禁私自安装非授权软件，以防病毒和恶意软件的侵入。

3. 对于专业软件的使用，应有明确的授权和培训。

五、数据管理1. 重要数据应定期备份，备份数据存储于安全的位置。

2. 员工应对工作中产生的数据负责，不得擅自删除或带走。

3. 对于涉密数据，应按照公司的保密制度进行管理。

六、安全管理1. 安装有效的防病毒软件，定期进行病毒扫描。

2. 加强网络安全意识，不得访问不安全的网站或下载不明来源的文件。

3. 对于网络攻击、病毒感染等情况，应立即报告IT部门处理。

七、使用规范1. 工作时间应合理安排电脑使用，不得用于私人事务。

2. 保持电脑工作环境的清洁，避免设备损坏。

3. 下班后应关闭电脑，节约能源。

八、违规处理违反电脑管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能面临解雇。

九、附则本制度自发布之日起实施，由IT部门负责解释。

如有变更，以最新制度为准。

华硕的免费域名和证书的使用方法

华硕的免费域名和证书的使用方法文章标题：华硕免费域名和证书的使用方法详解1.引言在互联网时代，拥有一个自己的网站是非常重要的。

而对于许多初创企业或个人开发者来说，购买域名和SSL证书是一个不小的开支。

华硕提供了免费的域名和SSL证书服务，让更多人能够轻松拥有自己的网站。

本文将详细介绍华硕免费域名和证书的使用方法，并共享个人观点和理解。

2.华硕免费域名的申请和使用华硕提供了免费的域名注册服务，用户可以在控制面板中申请自己的免费域名。

在申请过程中，用户需要填写相关的信息并进行域名的选择，一旦申请成功，用户就可以在华硕提供的域名管理界面中对自己的域名进行管理。

这项免费的服务大大降低了网站搭建的成本，让更多人可以轻松拥有自己的网站。

3.华硕免费SSL证书的申请和配置除了免费域名服务外，华硕还提供了免费的SSL证书服务，用于保护网站的安全。

用户可以在控制面板中申请免费的SSL证书，并将其配置到自己的网站上。

SSL证书的使用可以保障网站的数据传输安全，提升用户对网站的信任度，同时也有利于网站在搜索引擎中的排名。

在申请和配置过程中，用户需要按照华硕提供的指引进行操作，确保证书能够正确生效。

4.个人观点和理解华硕提供的免费域名和SSL证书服务为网站搭建者节省了不少成本，让更多人能够拥有自己的网站。

而在使用过程中，我发现华硕的域名和SSL证书管理界面十分直观和易用，让我能够轻松管理和配置自己的网站。

我认为，这种免费服务的推出，将进一步推动个人网站和小型企业的发展，让互联网变得更加多元和开放。

5.总结和回顾在本文中，我详细介绍了华硕免费域名和SSL证书的申请和使用方法，并共享了个人观点和理解。

通过使用华硕提供的免费服务，我相信更多人能够轻松拥有自己的网站，让网络世界变得更加丰富多彩。

希望本文能够帮助更多人了解并使用华硕的免费域名和SSL证书服务，为个人网站的发展贡献一份力量。

6.结语在未来的发展中，我会继续关注华硕的免费服务，并希望能够共享更多关于网站搭建和网络安全的经验和知识。

asus control center express用法-概述说明以及解释

asus control center express用法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述ASUS Control Center Express（简称ACCE）是一种功能强大的管理工具，旨在帮助用户更高效地管理和监控其ASUS硬件设备。

作为一种集中式管理解决方案，ACCE提供了广泛的功能和用途，使用户能够通过一个集成的平台轻松管理多个设备。

ACCE旨在满足企业用户的需求，尤其是那些需要同时管理多台ASUS 设备的用户。

通过ACCE，用户可以远程管理和监控其设备，从而提高工作效率并降低管理成本。

该工具提供了直观且易于使用的界面，使用户能够轻松执行设备管理任务。

用户可以通过ACCE执行诸如设备配置、固件更新、故障排除和性能监控等任务，而不需要直接到设备上进行操作。

这大大简化了管理过程，并提供了更高的灵活性和便利性。

此外，ACCE还提供了详细的报告和统计信息，帮助用户了解设备的状态和性能。

用户可以查看设备的硬件信息、网络统计数据和事件日志等，以进行更准确的故障诊断和性能优化。

总而言之，ASUS Control Center Express是一个功能强大且易于使用的管理工具，为用户提供了便利的设备管理和监控功能。

它的出现大大简化了管理过程，提高了企业用户的工作效率。

在未来，我们可以期待ACCE进一步发展壮大，提供更多新的功能和工具，以满足用户日益增长的管理需求。

文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织结构和各个部分的内容概述。

本文的整体结构如下：1. 引言1.1 概述：介绍ASUS Control Center Express（以下简称ACCE）的背景和意义。

1.2 文章结构：阐述本文的目录结构和各个部分的内容概述。

1.3 目的：说明本文的写作目的和意义。

2. 正文2.1 ASUS Control Center Express简介：对ACCE进行详细介绍，包括其定义、主要功能和应用场景等。

2.2 ASUS Control Center Express的功能和用途：细分ACCE的各个功能模块，分别介绍其具体用途和实际应用。

华硕企业文化名词术语精选

ASUS七內功
1.主動出擊(操之在我的力量)
2.以終為始(確立目標、全力以赴)
3.要事第一(掌握重點的個人管理)
4.利人利己(人際觀)
5.設身處地(溝通原則)
6.集思廣益(合作原則)
7.自我修行(全面成長原則)
ASUS七外功
1.目標指向力
2.發現良策的能力
3.組織能力
4.傳達能力
5.觸發動機的能力
6.培育部屬的能力
＊堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
＊無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
＊躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會環境真正做出貢獻。
品質政策HSF政策
以持續創新改善的精實六標準差精神，追求世界一流的綠色產品品質、精確快速的研發和製造、即時達交的產品和服務、不斷精進的流程及人才培育，來贏得客戶的滿意和信賴。
ASUS DNA
華碩的品牌基礎，是來自華碩DNA的四大核心價值：「華碩五德」、「崇本務實」、「精實思維」、「創新惟美」。
華碩五德
「人」是企業營運的基石，而華碩人所呈現的品格特質，正是華碩得以揚名全球的重要關鍵。「華碩五德」--謙、誠、勤、敏、勇，形塑了我們以道德為本的企業文化，不僅是我們擇人的條件，更是我們在評量員工表現時的重要指標。
社會環境責任及安全衛生政策(SERASUS政策)
1.遵行環保及勞安衛法令。
2.珍惜自然資源、積極進行污染防治。
3.降低環境衝擊及安全衛生風險。
4.滿足客戶需求，實現綠色企業。
5.全面推動企業社會環境責任。
6.全員參與、持續改善。
華碩管理系統
華碩管理系統2006年11月起整合為華碩品質管理系統(簡稱：GreenASUS含ISO9001及IECQ QC080000)與華碩社會環境責任與安全衛生管理系統(簡稱：SERASUS含ISO14001、OHSAS18001及EICC)。