员工薪酬满意度调查.doc

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员工满意度的调查分析与对策研究.doc

1．文献综述 1.1 研究背景及意义随着当今企业管理的发展，企业在以人为本的价值管理理念上，正经历由对外“以顾客为中心”到对内“以员工为中心”的转变。

员工对工作的满意度（简称员工满意度）与企业的各项指标有着密切的关系，并直接影响着一些指标，如利润率、生产成本、劳动生产率、离职、缺勤等。

哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%[1]。

因此，好的员工满意状况已成为企业创造价值、创造利润的重要依据之一。

进行员工满意度调查分析，一方面可以帮助领导层更好地了解员工的基本满意状况（如最满意和最不满意的方面是什么，组织在哪一方面最需要改进，什么因素才能起到激励作用等），并可根据存在的问题提出切实可行的解决办法；另一方面，员工满意度调查结果可以起到预防的作用，它是诊断组织管理现状最为重要的“温度计”、“地震预测仪”，可以及时预知企业人员的流动意向，如果改进及时，措施得法，就能够预防一些“人才流失”的情况发生。

1.2 员工满意度的含义有关员工满意度的定义，国内外的文献有不同的表述，但大致可分以下几种：（1）工作满意度(Job Satisfaction)作为组织行为学中研究最广泛的一种态度，对其内涵较为统一和明确的认识为：代表个人对其工作及工作内容的评价。

[2] （2）员工满意度是指因为自己的重要需求得到满足后对目前工作的一种正面感觉。

[3] （3）员工满意度是员工在特定的工作环境中,通过其对工作特征的自我认知,确定实际所获得之价值与其预期应获得的价值之间的差距。

[4] 综合上述几种观点，本文认为员工满意度，是员工因为工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。

1.3 国外研究综述国外对员工满意度的研究主要集中在员工满意度的构成和影响因素上。

如洛克 (Locker)认为,员工满意度构成因素包括：工作本身、报酬、提升、认可、工作条件、福利、自我、管理者、同事和组织外成员等10个因素。

薪酬福利满意度调查

薪酬福利问卷调查表调查问卷说明1) 本问卷共有37道题,采用单项、多项选择、简答题的方式提问;2) 此次问卷调查的目的是为了解员工对公司薪酬福利制度方面的基本看法,旨在收集相关数据,了解员工薪酬福利需求,达到员工和企业共同发展的目的。

3)此项调查的回答无所谓正确与错误,最重要的是您的回答尽可能地反映您的真实感受和想法,您的意见和评价对于公司未来的发展至关重要,感谢您的支持和配合!Q1:您入职时长:_____年____月Q2:第一部分薪酬总体评价Q3:总体上,您对公司目前薪酬管理制度和薪酬体系的满意程度是?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q4:您对您工作中获得的报酬和其他福利及奖金等方面的整体评价是A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q5:以您自己在公司的资历和能力,您对自己的薪酬状况感觉如何?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q6:您认为您现在的收入水平与公司其他部门员工之间的差距是否合理?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q7:您对自己从公司获得的工资报酬和同行业其他企业相比,是否满意?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q8:与本地区的社会薪酬水平相比,您认为您的工资水平是?A.处于领先B.高于平均C.平均水平D.低于平均E.远低于平均Q9:您认为所在部门内部员工的分配制度和工资差距是否合理?A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不太合理E.非常不合理Q10:过去一年,您获得的涨幅工资是?A.非常合理且令人满意B.较合理且较满意C.一般D.不合理也不太满意E.非常不合理且令人很不满Q11:您认为您的工资能否体现您的个人价值?A.充分体现B.部分体现C.基本体现D.没有体现E.没有体现,甚至背离Q12:您觉得目前的薪酬结构内容和比例合理吗?A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不太合理E.非常不合理F.不存在薪酬结构Q13:以下关于薪酬与工作时间的关系,哪个最接近您的观点?A.工作强度虽然大,但在这里工作很快乐B.不打卡的日子让我觉得很自由C.能够工作和生活有较好的平衡,因为时间安排上有自由D.工作占了我太多的私人时间E.太累了,坚持不了这样的工作Q14:您认为最佳的固定薪酬和浮动薪酬的比例为A.90%:10% B。

薪酬满意度问卷调查

薪酬满意度调查问卷感谢您再繁忙的工作汇中抽出时间填写这份问卷,此次调查是为了全面、系统地了解您对公司目前薪酬体系的感受，从而为优化现行薪酬体系提供依据。

此次调查采取不记名方式,有关数据仅用于薪酬体系优化工作，请认真填写，您的支持与配合对公司薪酬体系的优化改进非常重要。

谢谢您的参与！一、您的基本信息1、您的性别：＊◎男◎女2、您的婚姻状况：＊◎未婚◎已婚◎离异3、您的职务的◎高层管理◎中基层管理◎员工4、您的职能：◎产品、技术活工程◎市场或招商◎运营或客服◎销售或交易◎人力资源、法务或财务5、您进入公司的时间:◎1年以下◎1—3年◎4-5年◎5年以上二、薪酬满意度调查1、您对自己目前的薪酬水平：◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意2、与同行业其他单位同岗位人员相比，您认为本公司的工资水平：◎偏高◎差不多◎偏低3、您认为目前的薪酬制度公平吗？◎非常公平◎比较公平◎一般◎不公平◎非常不公平4、您认为目前的薪酬保密制度合理吗？◎合理◎说不准◎不合理5、您对目前的考核、晋升制度是否满意？◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意6、您认为多长时间调整一次工资比较合理？◎三个月◎半年◎一年◎两年7、您对目前薪酬结构中哪部分设计比较满意？◎固定工资◎绩效工资◎提成◎福利◎期权8、您对目前薪酬结构中哪部分设计最不满意?◎固定工资◎绩效工资◎提成◎福利◎期权9、您认为你的工资中绩效工资占总收入的比例：◎偏低◎合适◎偏高10、您认为目前的绩效工资或提成是否能准确的对您的工作进行评价?◎能准确评价◎偶尔准确◎不能准确评价11、您认为自己的工作付出和薪酬回报之间的公平性如何？◎非常公平◎比较公平◎一般◎不公平◎非常不公平12、您认为目前的工资制度对员工的激励作用：◎很好◎较好◎一般◎较差◎非常差13、您认为影响您工资水平的主要因素是什么？◎职位◎工龄◎工作表现◎其它14、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？◎已尽我所能◎未完全发挥◎对我的能力有些埋没◎没有能让我施展的机会15、您是否清楚地了解公司的薪酬制度和政策？◎很清楚◎部分项目不清楚◎完全不清楚三、非货币薪酬调查:1、如果您工作出色，您最希望得到以下何种奖励？◎工资提高◎期权增加◎职位晋升◎嘉奖和表彰◎培训机会◎带薪休假2、目前的工作哪些方面让您比较满意？【请选择1-3项】◎工作趣味性、丰富性和挑战性◎工作的价值感和责任感◎良好的团队氛围◎领导的信任和认可◎领导的培训和辅导◎晋升机会和前景◎企业文化和制度◎公司办公环境和条件◎免费体检、旅游和节日礼品等福利◎文化娱乐活动3、目前的工作您最希望哪些方面能够得到加强？【请选择1—3项】◎工作趣味性、丰富性和挑战性◎工作的价值感和责任感◎良好的团队氛围◎领导的信任和认可◎领导的培训和辅导◎晋升机会和前景◎企业文化和制度◎公司办公环境和条件◎免费体检、旅游和节日礼品等福利◎文化娱乐活动◎弹性的工作时间和地点◎外部培训、学费赞助和带薪进修4、假如你选择一份新的工作，您是受哪些方面的吸引？◎工作趣味性、丰富性和挑战性◎工作的价值感和责任感◎良好的团队氛围◎领导的信任和认可◎领导的培训和辅导◎晋升机会和前景◎企业文化和制度◎公司办公环境和条件◎免费体检、旅游和节日礼品等福利◎文化娱乐活动◎弹性的工作时间和地点◎外部培训、学费赞助和带薪进修四、管理和公司层面1、您的领导是否有让您清楚的了解您的薪酬组成部分?◎非常了解◎了解◎含糊不清◎不了解2、您的领导对您的工作能力满意度？◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意3、从整体上看，您认为公司上下级之间的薪酬差距如何？◎很合理◎较合理◎一般◎较不合理◎非常不合理4、公司对员工是否有严格执行薪酬激励制度？◎有积极的薪酬激励制度并严格执行◎对员工进行及时有效的绩效考核◎严格依据制度给员工提供较大的晋升空间◎没有任何激励制度,无法执行5、您认为公司目前的薪酬制度对员工的激励性如何?◎非常好◎很好◎一般◎较差◎非常差6、您对公司目前各项福利补贴的评价：◎非常满意◎满意◎一般◎不满意◎非常不满意7、公司提供哪些方面的福利制度使您感到满意?（选择1-3项）◎五险一金的缴纳◎绩效工资的发放◎食堂就餐条件◎员工住宿◎法定节假日◎年终奖◎其它8、您觉得公司有必要进行薪酬制度改革吗？◎必须改革◎可以改革◎可改可不改◎没必要改革五、改进措施：1、在公司内部出现什么情况时,您可能会离开公司？（请选择1—3项）◎得不到领导的重视和信任◎持续的低收入水平◎相对同行业其他单位,对薪酬福利不够满足◎能力得不到发挥◎缺乏个人发展、晋升的机会◎工作稳定性得不到保障◎与上下级之间的关系紧张◎对公司的管理制度失去信心◎其它1、公司目前哪些福利做得不到位？（请选择1-3项）◎岗位补贴◎绩效奖金◎五险一金◎带薪假期◎集体娱乐活动和旅游◎过节福利◎年终奖金◎交通补贴◎就餐补贴◎加班补贴2、以公司目前的经营状况,您认为公司可以提供员工哪些方面的薪酬福利？（请选择1-3项)◎岗位补贴◎绩效奖金◎五险一金◎带薪假期◎集体娱乐活动和旅游◎过节福利◎年终奖金◎交通补贴◎就餐补贴◎加班补贴3、如果您对现在公司的薪酬福利不满意，您希望得到哪些方面的改善?您有哪些需要公司为您解决的问题?请列举出来，并说明原因？。

公司员工内部薪酬调查问卷模板

公司员工内部薪酬调查问卷模板
尊敬的员工：
为了更好地了解公司员工的薪酬水平和对薪酬的满意度，我们诚邀您参加以下调查。

您的回答将对我们改进和优化薪酬策略非常有帮助。

请您在准确填写调查问卷的同时，保证您的个人信息的隐私和保密。

1. 您的姓名：
2. 您的部门：
3. 您的职位：
4. 您的工作年限：
5. 您的月薪水平（税前）：
6. 您的绩效评级（1-5分，1为最低，5为最高）：
7. 您认为您的薪酬水平与您的工作贡献相符吗？
a) 完全符合
b) 比较符合
c) 不太符合
d) 完全不符合
8. 您对公司的薪酬福利制度是否满意？
a) 非常满意
b) 满意
c) 一般
d) 不满意
e) 非常不满意
9. 您是否认为公司的薪酬福利制度与其他同行业企业相比具备竞争力？
a) 是的，具备竞争力
b) 比较具备竞争力
c) 一般
d) 不太具备竞争力
e) 没有竞争力
10. 您认为公司应该在哪些方面改进薪酬福利制度？
请在下面的空白处提供您的建议和意见（可选）：
谢谢您对本次调查的支持和配合！您的宝贵意见和建议将帮助我们进一步完善公司的薪酬政策。

如果您对此次调查或其他事项有任何疑问，请随时与我们联系。

此致
公司薪酬部门。

员工薪酬及福利满意度调查表

员工薪酬及福利满意度调查表（一线员工）公司为了解员工状况，制定合理的规章制度，提高员工的满意度，决定实施这次调查，主要着重于薪酬，工作条件方面。

希望各调查对象本着实事求是、认真、负责的态度填写（在认为最符合自己的选项中划“√”），以便公司做出正确、合理的判断。

不得集体填写，也不得组织集体讨论，个人根据自己认知填写。

调查对象：公司M1、M2作业员、技能员，人手一份。

部门（课）：岗位：工号：姓名：进厂年月：1．2011年对自己的工资总收入感到：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意2．与周边其他公司相同岗位工作相比，对自己的收入感到：□高□较高□基本相同□较低□很低3．根据个人知识和能力水平2012年我的工资收入期望（单位：元/月）：□2000-2200 □2200-2400 □2400-2700 □2700-2800 □2800以上4．在保证身体健康的条件下，每月最大合适的加班时数为：□36小时以下□36-70小时□70-90小时□90-110小时□110-140小时5．现在工作岗位工作量感觉为：□轻闲□适中□饱满□负荷过重□超过负荷6.请在参考上班时间、休息时间以及推算的收入后(按现有1250元/月基本工资)，在下面的６种情况中选一项最代表自己的意向的状況。

□希望六勤三休□如果挑选的话选六勤三休□无所谓□如果挑选的话选八勤二休□希望八勤二休□希望维持现状（只限于正常班人员选择）7．对公司的福利政策的感受：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意8．继续留在公司工作的原因：□有发展前途□生活条件好□为了生计□与周围比好一些□有自豪感9．对公司整体满意度评价：□满意□基本满意□不确定□不太满意□不满意10．考虑经济发展水平和公司工资承载水平、及周边企业情况，你认为基本工资增加合理水平是：□30 □50 □80 □120 □150 （单位：元）11. 其他意见、建议：说明：1、工资收入指公司现有打入个人银行卡上收入（不包含个人已负担（单位代扣）社保和住房公积金）。

员工薪酬满意度调查问卷

员工薪酬满意度调查问卷员工薪酬满意度调查问卷尊敬的员工，为了不断改进我们的薪酬体系，提高员工满意度和工作效率，我们诚邀您参与本次员工薪酬满意度调查。

通过您的宝贵意见和反馈，我们将更好地了解您对薪酬政策的看法和期望。

请您根据以下问题进行回答，您的回答将被严格保密，仅用于统计和分析目的。

请您根据您的真实感受进行回答，谢谢您的配合！1. 您对目前的薪酬水平是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为您的薪酬水平是否与您的工作贡献相符？- 完全相符- 较为相符- 一般- 不太相符- 不相符3. 您是否了解公司的薪酬政策和福利待遇？- 完全了解- 较为了解- 了解一般- 不太了解- 完全不了解4. 您对公司的绩效评估和薪酬调整机制是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您是否认为公司应该提供更多的薪酬激励措施？- 是的，我希望有更多的薪酬激励措施- 一般，可以适当增加一些激励措施- 不确定，需要进一步了解- 不，我认为现有的激励措施足够了6. 您是否愿意参与薪酬制定和调整的讨论？- 是的，我愿意积极参与- 可以考虑参与- 不确定- 不，我不愿意参与7. 您认为公司应该如何改进薪酬体系以提高员工满意度？请在下方提供您的宝贵建议和意见：_____________________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工薪酬满意度调查。

您的意见对我们非常重要，我们将认真分析和评估您的反馈，并努力改进我们的薪酬体系，以更好地满足员工的期望和需求。

如有任何其他问题或疑虑，请随时与我们的人力资源部门联系。

再次感谢您的参与！最诚挚的问候，人力资源行政专家。

员工工作满意度调查表模板

员工工作满意度调查表模板背景员工工作满意度是评估员工对工作环境、薪酬福利、工作内容等因素的满意程度的指标。

通过进行员工工作满意度调查，可以了解员工对公司的整体满意度，以及发现可能存在的问题并提出改进方案。

调查内容1. 基本信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：2. 工作环境请您对以下因素进行评价，评分范围为1-10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意。

- 办公设施（如工位、电脑、网络等）：- 工作场所的卫生和整洁：- 同事之间的合作氛围：- 工作负荷的合理性：3. 薪酬福利请您对以下因素进行评价，评分范围为1-10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意。

- 薪资水平：- 福利待遇（如保险、年假、病假等）：- 奖金和绩效考核机制：- 加班补偿政策：4. 工作内容请您对以下因素进行评价，评分范围为1-10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意。

- 工作任务的挑战性：- 工作任务的多样性：- 工作任务的适应性：- 工作任务的反馈及认可程度：5. 公司文化请您对以下因素进行评价，评分范围为1-10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意。

- 公司使命和价值观：- 公司管理的公正性：- 公司对员工发展的支持：- 公司对员工声音的重视程度：数据分析与改进根据员工工作满意度的评价结果，我们将进行数据分析，并结合员工的反馈，制定改进计划，从而进一步提高员工的工作满意度和工作效率。

我们将采取以下措施：- 定期召开团队会议，了解员工的关切和需求- 提供培训和发展机会，提升员工的职业能力- 优化工作流程，减轻员工的工作压力- 加强沟通与反馈机制，增加员工参与感总结通过对员工工作满意度的调查，我们可以了解员工对公司的整体满意度，并且找出存在的问题和改进方案。

我们将积极采取措施，提高员工的工作满意度，进一步促进公司的发展和员工的个人成长。

感谢您的参与和反馈！---注：以上为员工工作满意度调查表模板，具体内容可根据实际情况进行调整和定制。

XX公司员工对薪酬满意度调查报告

XX公司员工对薪酬满意度调查报告引导语：大多数员工觉得自己的付出和收入不相匹，为此进行了深入的调查，下面是的xx公司员工对薪酬满意度调查报告，欢迎参考!摘要：本报告根据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬满意度调查统计数据的基础上，对其薪酬满意度进行了360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。

绝大多数员工感到自己的付出和收入不相匹配。

一、调查目的1、调查背景上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。

以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。

主要生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造xx年薪酬调查报告工作报告。

主要应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。

使用型、通用型非常广泛。

上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。

不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。

其他则是公司新开辟的区域和市场。

但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。

一般而言，企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流动和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。

上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境，为了找到产生这一困境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬满意度进行了调查。

2、调查目的：(1)诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明，员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表，通过员工薪酬满意度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。

公司员工满意度问卷调查表WORD模板(完整版)

公司员工满意度问卷调查表编号：为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展1、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。

A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2、我对将来的想法: A好好干B干到不想干的那天C干一天是一天D可能跳槽E 马上就想走3、我最希望用____方式奖励员工的出色表现:A加薪B奖金C升职不加薪D书面表扬E口头表扬4、我对于自己目前工作量的看法是：A太少B忙的过来C刚好D比较多E非常的多5、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差6、促使你在公司中努力工作的主要动机是：A、为得到更好的待遇B、对工作的热爱和兴趣C、为完成上级交给的任务D、为将来的晋升E、为了体现自身的价值7、你对公司的总体感觉是:A、满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、不满意8、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有9、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感E 其他10、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你认为公司对员工的关心如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差12、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

A、合理B、还行C 不合理13、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差14、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理15、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机16、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可17、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意18、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽19、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、车间经理C生产总监D、总经理20、你认为食堂的饭菜如何？A、非常好B、良好 C 、差D、非常差客户满意度调查如何转为评分计算顾客满意度的计算分析一般先计算每个单项的顾客满意度，公式为：Sj= 1/n (∑Si) 式中：n为回收的调查表数；Si为第i张表的评价分数。

员工薪酬满意度调查报告

薪酬满意度
员工对所获得的薪酬和福利待遇的满意程度。
薪酬满意度调查
一种用于了解员工对薪酬和福利待遇满意程度的方法。
薪酬满意度的重要性
提高员工的工作积极性和绩效
高薪酬满意度能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工绩效和工作质量。
降低员工离职率
薪酬满意度是员工离职的重要影响因素之一，提高薪酬满意度能够降低员工离职率。
不同薪资区间的薪酬满意度
• 员工在不同薪资区间的薪酬满意度存在较大差异，其中低于市场平均水平的薪资区间员工对薪酬满意度较高，而高于市场平均水平的薪资区间员工对薪酬满意度较低。
04
薪酬满意度的相关分析
薪酬满意度与工作表现的相关性
总结词：正向相关
详细描述：通过对员工的薪酬满意度与他们的工作表现进行观察和分析，发现两者之间存在明显的正向相关关系。即员工对薪酬的满意度越高，他们的工作表现往往越好，这可能是因为员工对工作的投入度和积极性得到了提高。
薪酬满意度与员工留任率的相关性
总结词：负向相关
详细描述：经过调查，发现员工的薪酬满意度与他们的留任意愿和实际留任时间呈负向相关。也就是说，员工对薪酬的满意度越低，他们选择留任当前工作岗位的意愿就越低，这可能会导致员工流动率的增加。
薪酬满意度与招聘难度的相关性
总结词：正向相关
详细描述：从人力资源管理的角度来看，员工的薪酬满意度与招聘难度存在正向相关关系。如果一个公司的薪酬水平低于行业平均水平，员工的薪酬满意度会降低，这可能会导致公司需要花费更多的时间和精力去吸引和招聘新员工，从而增加了招聘的难度和成本。因此，公司需要关注员工的薪酬满意度，以提高公司的招聘竞争力。
培训与提升
企业应提供培训和提升机会，帮助员工提高技能水平和工作能力，为员工提供更好的职业发展条件，从而增加员工的薪酬满意度。

员工薪酬满意度调查报告

员工薪酬满意度分析结构分析过程及用到的方法
调查结果分析
03
提出的具体的建议
提出的具体的建议
提供具有市场竞争力的薪酬
此项主要是针对目前公司薪酬水平过低提出来的，我们说公司在确立薪酬标准时应遵循几大原则，它们分别是薪酬对外要具有竞争性、对内要具有公正性、对员工要有激励性和对成本要具有控制性。而这几个原则中的对外具有竞争性原则又是相当重要的，它决定了公司是否能吸引并留住优秀人才。所以公司应采用将货币性薪酬与非货币性薪酬相结合，内在薪酬与外在薪酬相结合的方式，通过满足员工高层次的需求来达到对其最大激励的目的。除此之外，适当拉开不同人员之间的薪酬差距，还可以吸引其他企业，有时甚至是竞争对手中的优秀员工到本企业来工作，不仅增强了自身的实力，而且消弱了对方的竞争力，从而使本企业在竞争中处于有利地位，不断扩大市场份额，不断成长。
提出的具体的建议
提供员工所重视的福利企业提供员工所重视的福利，才能提高员工的满意程度。因此，企业应深入了解员
工对各类福利的重视程度。如果员工不需要某种福利，企业就可取消这种福利，以便节省福利费用。如果员工高度重视安全、生活保障等基本福利，企业就应尽量提高员工对基本福利的满意程度。如果员工高度重视自己的职业发展前途，企业就应为员工提供职业发展型福利，为员工创造更多的学习和发展机会，以便提高员工的满意度。企业提供员工所重视的福利，可表明企业关心员工的利益，增强员工对企业的情感性归属感。总之，除法定的福利项目之外，企业可根据员工的需要，提供员工所重视的其他福利项目，才能使员工相信企业真心实意地在关心他们的利益。
提出的具体的建议
建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度企业在不同发展阶段，应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着企业战略目标的调

内部薪酬调查分析报告.docx

内部薪酬调查分析报告.docx内部薪酬调查分析报告（样本）为了了解员⼯对公司⽬前薪酬的满意程度及与市场薪酬的差异，为公司规范化薪酬管理并提升竞争能⼒提供基础数据，⼈⼒资源中⼼于本季度末进⾏了⼀次公司内部员⼯的薪酬调查，以下是内部薪酬调查的结果分析报告。

内部薪酬调查的主要⽬标了解员⼯对公司⽬标薪酬的满意程度了解公司薪酬与市场薪酬的差异了解员⼯对薪酬各具体项⽬的满意程度听取员⼯的意见与建议内部薪酬调查问卷的基本情况内部薪酬调查问卷的设计本次内部薪酬调查问卷由总裁办公室与⼈⼒资源部根据公司实际需求共同设计，采⽤的是结构型问卷形式，根据员⼯薪酬的具体情况，调查问卷共涉及13个⽅⾯共52个题⽬，保证了内部薪酬调查问卷设计的全⾯性、科学性和完整性。

内部薪酬调查问卷的发放和回收本次员⼯内部薪酬调查，参与调查问卷657份，实际有效问卷643份，回收率达到97.8%，本次调查结果具有全⾯性和有效性。

内部薪酬调查问卷的调查形式及保密性本次员⼯内部薪酬调查，以内部MIS的形式进⾏，在内⽹上设计调查专区，由员⼯根据MIS的⽤户名与密码⾃⾏登录参与调查，并通过系统⾃检后提交答卷，全程具有保密性，同时，也保证答卷的有效性。

答卷后的统计结果由MIS先期进⾏统计分析，后期由⼈⼒资源部整理汇总。

参与内部薪酬调查员⼯的基本情况⼈员职级级别分布情况本次参加调查的643名员⼯，按照职位级别划分为：⾼级管理级，8⼈；中层管理级，43⼈；初级经理级，71⼈；员⼯级，521⼈。

具体分布情况如下图所⽰。

通过上图可以看出，此次参与内部薪酬调查的⼈员分布较为合理，按级别阶梯状分布，⾼级管理、中层管理级、初级管理级和员⼯级⼈员数据逐步增加。

数量最多的使员⼯级，占总⼈数的81%。

⼈员在司时间分布情况⼈员在司时间分布为：半年以内，78⼈；半年⾄两年，121⼈；两年⾄五年，154⼈；五年⾄⼋年，198⼈；⼋年以上，92⼈。

具体分布情况如下图所⽰。

通过上图可以看出，公司⼈员司龄搭配较为合理，两年以上的⽼员⼯留⽤率较⾼，共计444⼈，占全部调查⼈员的69%。

员工薪酬满意度的调查报告

员工薪酬满意度的调查报告篇一：薪酬满意度调查报告金鼎地产股份有限公司员工薪酬满意度调查报告如何吸引、留住企业发展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必须面临和解决的课题。

在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬。

加强对员工薪酬满意度情况进行调查研究,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。

在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。

一、调查的目的随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。

物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。

薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。

薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。

薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。

本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。

同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。

二、调查开展的基本情况（一）调查方法1.选样方式：全员普查2.本次调查采用问卷调查方式3.调查范围：上至公司董事长，下至公司总部的一般员工。

（二）调查问卷的设计本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度的清新度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。

保证了问卷设计的科学性。

（三）问卷的发放和回收本次员工满意度调查，本着节约的原则，采取在网上发放调查问卷的形式，同时也是在网上收回问卷，极大的节约了公司的成本。

员工薪酬满意度调查问卷(完整版)

员工薪酬满意度调查问卷调查问卷说明：(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。

(2) 本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。

(3)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。

(4)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。

(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效1．努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B（A）完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平2．以自己的资历，你对自己的工资收入 B（A）非常满意（B）较满意（D）不满意（E）非常不满意3．领到工资时，你的感受是 B（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ A （A）一定有（B）可能有（C）不确定（D）没有（E）完全没有5．和其他同职位的人相比，你觉得自己的工资是 C （A）非常高（B）较高（C）不确定（E）非常低6．你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？ B （A）肯定是（B）应该是（C）不确定（D）不是`（E）绝对不是7．你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C（A）非常科学合理（B）比较科学合理（C）不确定（D）不够科学合理（E）非常不科学不合理8．你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D （A）非常吸引（B）比较吸引（C）不确定（D）不够吸引（E）几乎没有任何吸引力9．你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D （A）非常强的激励（B）比较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差10．你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B （A）非常公正和公平（B）比较公正和公平（C）不确定（D）不够公正和公平（E）完全不够公正和公平11．你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规12．你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（A）非常先进和有远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定（D）有些落后于现实（E）非常过时13．你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确定（D）少数人的利益（E）个别人的利益14．你认为你的薪酬与你的职位是 B（A）非常相称（B）基本相称（C）不确定（D）不相称（E）非常不相称15．你觉得目前公司薪酬的计算方式是（A）非常简洁且易于明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂16．你觉得目前公司薪酬的支付方式 A （A）非常先进（B）比较先进（C）不确定（D）落后（E）非常落后17．你觉得目前公司薪酬的保密性是 A （A）有非常强的保密性（B）比较强的保密性（C）不确定（D）不够保密（F）非常之公开化18.过去一年，你获得的涨幅工资是（A）非常合理且令人满意（B）较合理且较满意（C）不确定（D）不合理也不太满意（E）非常不合理且令人很不满19．你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（A）利润增长时员工一定会得到工资增长（B）利润增长时员工可能会得到工资增长（C）不确定（D）利润增长时员工不会得到工资增长（E）利润增长时员工绝对得不到工资增长20．你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A （A）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜（B）按劳分配（C）不确定（D）吃大锅饭搞平均主义（E）多“捞”多得，少“捞”少得21．你对公司经济性福利的看法是 B（A）多种经济福利，且额度合适（B）多种经济性福利，但额度过低（C）不确定（D）基本上没什么经济性福利（E）完全没什么经济性福利22．你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B （A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差23．公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ A （A）绝对有（B）大多时候都有（C）不确定（D）基本上没有（E）完全没有24．你对公司公共福利政策及建设的看法是 B（A）做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工（B）有一些福利项目，但还不够完善和合理（C）不确定（D）做得较差，不太令人满意（E）完全没有任何公共福利25．有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是 A （A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制26．在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（A）控制得非常好，找到了二者的平衡点（B）控制得较好（C）不确定（D）较差，二者有些失衡（E）明显失衡27．在过去一年中，绩效工资的发放是 B（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和考核表格（C）不确定（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控31．你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B（A）因薪酬的不合理而直接导致（B）和薪酬有一定的关系（C）不确定（D）和薪酬没有什么关系（E）绝对与薪酬问题无关32．你觉得公司的分配机制 A（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上还算公平公正和公开（C）不确定（D）在公平公正和公开性方面，做得较差（E）在公平公正和公开性方面，做得非常差38．与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资是 B （A）设置得非常合理（B）设置基本合理（C）不确定（D）较低，不太合理（E）太低，非常不合理39．按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性是 A （A）非常准确和及时（B）基本准确和及时（C）不确定（D）不够准确和及时（E）经常拖欠40．加班工资的计算方法和法律法规相比是 D（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规41．员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A（A）绝对遵照明确的规章制度执行（B）基本遵照规章制度执行（C）不确定（D）基本上没有规矩（E）非常之混乱42．公司薪酬方面的管理制度 B（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何薪酬方面的管理制度43．公司有薪假期的设置是 D（A）有多种有薪假期，可灵活休假（B）有多种有薪假期，但休假方式比较呆板（C）不确定（D）只有少数的有薪假期（E）完全没有任何有薪假期44．目前公司全部岗位工资是（A）通过科学合理的工作分析后制定的（B）通过粗略的调查分析后制定的（C）不确定（D）管理者凭经验制定的（E）完全没有任何依据45．你有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是 A （A）肯定是核实情况后决定是否加薪（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申请的程度（E）绝对不会加薪46．以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点 A （A）通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报（B）我工作的基本目的就是为了挣一份工资（C）干什么工作都是次要的，只要有钱赚（D）给我多少钱，我就干多少活（E）没有钱什么也别谈47．以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（A）因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕（B）目前的c除维持基本生活外，有一定的节余（C）我不太确定二者之间有什么关系（D）目前的薪酬只能维持最基本的生活开支（E）因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦49．公司薪酬管理制度的执行 A（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守50．公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B（A）高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利（B）按照国家法律法规要求的最低限度执行（C）不确定（D）部分按照国家法律法规的要求执行，部分则没有（E）完全没有按照法律法规的要求执行以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!1、您期望在福利方面的改善:社保：转正后以入职时间缴纳保险，可以按最低标准来，因为国家有这个政策，根据公司情况自己定。

员工薪酬满意度调查报告-word范文文档

2019员工薪酬满意度调查报告随着经济的发展，员工薪酬也成了所有员工都喜欢探讨的问题。

以下是小编为您准备的2019员工薪酬满意度调查报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。

后续精彩不断，敬请关注!摘要：本文通过对企业现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面问题的调查，做了适当的分析和建议，供有关部门参考。

关键词：薪酬制度员工满意度问卷调查为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的认识等问题，采用问卷调查法对单位300名员工的薪酬满意度进行了调查。

涉及对公司现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面共40个问题的内容，问卷设计以单项选择题为主，辅以少量多项选择题和开放式问题。

参与问卷调查的300名员工中，包括所属单位的中层管理人员39人，一般管理人员96人，生产人员165人。

1.对现行薪酬制度的总体感觉从调查结果看，对现行薪酬制度的总体满意度较低，表示非常满意的只有4%，而较不满意及非常不满意的达到了35%。

此外，从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行的调查结果也表明，非常不满意均接近或达到10%，各个纬度的满意度均较低，非常满意度不到8%。

一般情况下，完善的薪酬制度应该获得60%以上员工的认同，满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题，有必要重新设计薪酬制度。

2.对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为35%-41%，满意度较高的仅为14%-30%，反映出现行薪酬制度以职务等级作为主要付薪因素，缺乏考核、奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。

3.对现行薪酬的结构满意程度调查结果表明只有33%的员工对现行薪酬结构表示满意，可见现行薪酬结构以职务级别定薪的模式存在问题。

对待级差的态度上，管理人员、生产人员和中层管理人员的满意度分别为27%、67%和56%，说明不同层级人员对薪酬等级差距的大小存在矛盾，这就说明要通过规范、合理的岗位评价，客观体现岗位价值的差异，以获得大多数员工认同。

薪资满意度调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对薪资的满意程度，从而为公司提供更精准的薪酬调整和福利改善方向，我们特开展本次薪资满意度调查。

您的宝贵意见将对公司发展起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在部门：____________________5. 您在公司的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、薪资满意度1. 您对目前月薪的满意度如何？（）非常不满意（）不满意（）一般（）满意（）非常满意2. 您认为您的薪资水平在行业内处于什么位置？（）明显低于行业平均水平（）低于行业平均水平（）与行业平均水平相当（）高于行业平均水平（）明显高于行业平均水平3. 您对目前的奖金制度满意吗？（）非常不满意（）不满意（）一般（）满意4. 您认为公司的薪酬福利与工作量、工作压力是否匹配？（）不匹配（）基本匹配（）匹配（）非常匹配5. 您认为公司的薪酬福利与同岗位、同级别的员工相比如何？（）明显低于（）低于（）相当（）高于（）明显高于6. 您是否愿意为了更高的薪资和更好的福利而加班？（）愿意（）不愿意（）视情况而定7. 您是否愿意为公司推荐优秀人才？（）愿意（）不愿意（）视情况而定三、其他建议8. 您认为公司薪酬福利方面存在哪些不足？____________________9. 您对公司薪酬福利方面有哪些期望和建议？____________________10. 您认为公司应该如何提高员工的薪资满意度？____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！（注：本问卷仅供参考，具体问题可根据实际情况进行调整。

）。

对员工薪酬需求与满意度的调查结果

对员工薪酬需求与满意度的调查结果在现代企业管理中，员工薪酬一直是一个重要的关注点。

薪酬水平直接影响着员工的工作动力和工作满意度，对企业的发展和运营具有重要意义。

为了解和满足员工对薪酬的需求，本文进行了一项对员工薪酬需求与满意度的调查，并总结了调查结果。

通过该调查可以更好地了解员工对薪酬的期望和满意度，为企业提供有针对性的薪酬政策建议。

一、调查方法1.1 调查对象本次调查对象为某ABC公司所有在岗员工，涵盖各个部门和级别。

1.2 调查内容本次调查主要包括员工对薪酬的期望和满意度两个方面。

对于薪酬期望，调查内容主要围绕薪资水平、绩效奖金、福利待遇等方面展开。

对于薪酬满意度，调查内容主要包括对当前薪酬水平的满意程度、薪酬与业绩关联的满意度等。

1.3 调查方式本次调查采用在线问卷的形式，通过公司内部网络平台向员工发送问卷链接。

并要求员工在一周内完成答题，确保结果的准确性和时效性。

二、调查结果2.1 薪酬期望通过对员工薪酬期望的回答进行统计分析，可以得出以下结论：首先，员工对薪资水平的期望普遍较高。

超过60%的员工表示对当前薪资水平不满意，希望能够获得更高的薪资回报。

这一结果表明，薪资水平对于员工而言是一个重要的关注点。

其次，绩效奖金是员工薪酬期望的重要组成部分。

约70%的员工认为绩效奖金应当与个人工作表现挂钩，并期望绩效奖金能够更好地激励自己的工作积极性。

此外，福利待遇也是员工薪酬期望的一大亮点。

对于福利待遇，员工普遍希望公司提供更多的健康保险、补贴以及培训发展机会等福利待遇，以提升员工的整体福利水平。

2.2 薪酬满意度通过对员工薪酬满意度的回答进行统计分析，可以得出以下结论：首先，大部分员工对当前的薪酬水平表示满意。

超过70%的员工对公司当前的薪酬政策给予了较高的评价，认为公司提供的薪酬待遇相对公平合理。

其次，薪酬与业绩关联是员工满意度的重要考量。

大约80%的员工认为个人的薪酬待遇与个人的工作表现直接相关，他们希望通过绩效考核获得更高的薪资回报，这种方式能够激励员工更加积极地工作。