最低价中标的对策研究
关于合理低价中标的探讨

关于合理低价中标的探讨摘要:结合工程施工招投标评标的实践,探讨工程招投标领域中的合理低价中标实行中的几个问题,合理低价中标方式必然性,合理低价中标方式的探讨,合理低价中标的完善和保证等。
关键词:招投标;竣工决算目前在建设领域招投标采用的清单招标、合理低价中标的方法,建设各方对所谓的最低价中标争议较大,意见不能一致。
笔者根据工程造价管理多年工作经验并结合近几年参与工程施工招投标评标的实践,探讨现行工程招投标领域中的合理低价中标法实行过程中的几个问题。
一、合理低价中标方式必然性1、符合市场经济规律随着社会主义市场经济的发展,随着我国市场经济体制的不断完善,放开市场实行竞争是一个必然的趋势。
市场经济的特征是竞争,竞争的核心是价格。
市场竞争下的微利经营是市场经济发展的必然结果。
市场经济体制的内在要求与经济运行现状的矛盾,激化了改革进程,呼唤出低价中标这一新模式。
2、符合国家的法律《价格法》、《合同法》、《招投标法》陆续颁发实施,这些法律的相关规定构成了改革的背景和依据。
《招投标法》第四十一条规定:中标人的投标应符合下列条件之一:(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
(2)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。
其中提出的综合评价最优和合理低价两种中标模式为建立这一新模式提供了法律基础。
3、符合国际惯例随着入世,我国建筑业生产要素市场极其运作规范都将日益与国际市场接轨,建筑市场的竞争将在公平和规范的基础上更加激烈。
合理低价中标结合现行的工程量清单招标方法符合现行的国际惯例,有利于我国建筑业应对国际化趋势,保护我国建筑业的生存与发展。
二、合理低价中标方式的探讨1、低价中标的优势①、节省投资效果十分明显。
采用清单招标合理低价中标,投标单位的投标报价与工程的预算造价相比差距较大。
这有多方面的因素,其中包括行业平均价格与企业个别成本之间的差额,这一差额是企业技术水平和经营管理的结果。
合理低价中标法的应用及对策 论文

目录摘要....................... 前言 (1)摘要合理低价中标是指:在招投标过程中,中标价是能够保证工程顺利实施的具有科学的、合理施工技术措施的最低报价。
合理低价,从投资角度来说,是以最少的投入,获得相同价值的工程;从施工角度来说,是施工企业以最少的消耗获得相同价值的工程。
低价中标是一个复杂的系统工程,其内容包括可研、技术设计、招投标、实施一直到竣工交付使用,其价格变量是多元的,可以互补。
而这里提到的低价中标只是招投标阶段,其价格变量是单元的,很难互补。
我国的低价中标要符合招标投标法的规定:“经评审的合理低价中标”。
但目前由于我国建筑市场还不规范,也不完善,所以经评审的合理低价中标离真正落实还有一定距离,现行的常用的经济标的评审办法是基准价法,虽不完全符合市场规律,但笔者认为,在不违背招投标法的原则办法的前提下,可依据工程具体情况制定相应的评审细则。
工程量清单计价模式下工程招标投标阶段,合理低价是真正适应健康规范的招投标市场的要求的,合理低价应科学、合理、可行,且不应低于投标人的个别成本。
关键词:合理低价中标投标市场经济清单计价前言1.1合理低价中标法研究的意义目前我国建筑市场供求关系严重失衡,招标人希望以最低的价格择优选择优秀企业和创建优质工程,而施工企业由于僧多粥少,施工任务严重不足,在竞争过程中只考虑当前企业的困境价格严重背离市场规律,无节制地压价、降价,造成企业效率低下、甚至亏损,使施工企业利益和工程质量得不到保证。
这必然导致不少企业不顾企业扩大生产而先低价中标以解决当前的生计问题,从而导致施工企业因利益驱动而放弃工程质量和安全,给工程项目埋下隐患。
其次,市场主体不具备相应的主客观条件和能力,未建立完善、严厉的市场监督机制,一旦投标人由于报价失误而造成亏本时,不能做到像国外那样迫使投标人从主观意愿上不敢牺牲工程的质量和安全,即使亏本也要确保工程质量和安全。
因此我国目前如何应好最低价中标法是个非常重要课题11.2现阶段实施合理低价中标的可行性和必然性建设工程工程量清单计价规范的实施,是实现合理低价中标的前提条件建设工程工程量清单计价规范已于2003年7月1日在全国范围内正式实施,这是我国建设工程系统的一次深刻的行业变革,是我国的工程造价管理体系从传统的“量价合一”的定额计价模式向“量价分离”的市场化模式转变。
最低投标价中标法的利弊及解决措施

最低投标价中标法的利弊及解决措施第一篇:最低投标价中标法的利弊及解决措施最低投标价中标法的利弊及解决措施国家颁布《政府采购法》的初衷是为了规范政府采购行为,节约财政性资金,提高财政性资金的使用效率,堵住随意进行政府采购,无序、无规地开支财政性资金,损公肥私,滋生腐败的漏洞。
但是《政府采购法》的某些条款变成了只注重节约,而忽视其他因素的上方宝剑了。
《政府采购法》第三十八条、第三十九条:“竞争性谈判采购,确定成交供应商的原则是符合采购需求,质量和服务相等且报价最低”;“询价采购,确定供应商的原则是符合采购需求,质量和服务相等且报价最低”。
从这些条款不难看出《政府采购法》是鼓励低价中标的。
低价中标有他的好处,但也有他的不利之处。
下面笔者根据实际工作中的经验教训,浅显的谈谈低价中标的利弊和解决办法。
低价中标的利最低投标报价中标法有三大益处:最低投标报价中标法在实际操作中简捷、方便、直观。
不需要复杂的操作程序和复杂的标书制作过程,只需要将所采购的需求罗列一个清单,让符合要求的供应商们自行选择后,进行报价,哪个的报价最低,就是哪个中标。
至于服务的水平和挡次、产品的质量,哪个又能在中标当时说得清楚呢!最低投标报价中标法所需时间短,能够及时满足采购人的需要。
因为最低价中标采购人和集中采购机构不需要一些复杂的过程和程序,供应商也不需要制作复杂的投标文件和准备工作,只需要测算投标报价,所需时间不长,所以能较快地进行实际采购,满足采购人的急需之用。
最低投标报价中标法最大的益处是能够节约财政性资金。
为了能谋取项目中标,参加投标的供应商们,都不可能将自己的投标价报的很高。
如果是询价,供应商们都知道自己只有一次报价机会。
一次机会多么重要哇,如果不能中标再没有更改的机会了,所以在报价时,供应商们都十分慎重。
为了满足采购人或供应商自己的某种要求或目的,只要不亏本,无利,供应商们就想中标。
这也就给项目的后期工作埋下了隐患。
低价中标的弊最低投标报价中标法的危害有六:最低价中标容易导致采供矛盾。
工程项目低价中标解决方案

工程项目低价中标解决方案一、前言工程项目的低价中标是指在投标过程中,选择了价格最低的投标方作为合作对象。
这种方式在很多情况下被采纳,因为在一定程度上能够节省资金,提高项目的经济效益。
然而,低价中标也存在一定的风险,如服务质量不过关、后期变更要求等,因此需要在投标之初就有一整套完善的解决方案。
本文将结合实际案例,探讨工程项目低价中标解决方案的具体措施和实施路径,旨在为工程项目投标过程中的低价中标提供一些参考和指导。
二、分析低价中标的风险低价中标虽然在一定程度上能够节省资金,但在实际操作中,也存在着一定的风险。
首先,低价中标往往会导致投标方为了赢得项目而压低成本,从而降低服务质量。
其次,项目后期出现变更要求时,低价中标方往往可能难以满足。
1. 服务质量问题低价中标方在为了保持价格竞争力的情况下,可能会在施工质量、材料选用、工程管理等方面做出一些让步,导致项目整体的质量下降。
2. 变更要求问题在实际项目中,变更要求是难以避免的,而低价中标方可能在成本控制上做得太紧,导致后期的变更要求难以满足。
3. 项目绩效问题低价中标方可能为了降低成本,而不愿意投入更多的资源和时间来提升项目绩效,导致项目整体效果不尽如人意。
4. 交付时间问题由于低价中标方可能会因为价格原因而提供有限的资源,从而导致项目的交付时间延长。
在面对这些风险时,投标方应该有预案,以确保低价中标不会影响项目的完成进度和项目质量。
三、解决方案1. 从投标开始就着手解决问题低价中标并不意味着服务质量的降低,而是需要在投标之初就着手解决问题,优势来自于在项目策划和实施的整个过程中执着投标方的经验和专业知识。
在这个阶段,公司应该逐一梳理出项目建设中的甲方所需要的服务内容,根据需求来制定项目实施方案。
2. 制定详细的施工方案低价中标方应当根据项目的实际情况和甲方的需求制定详细的施工方案,重点围绕工程的实际施工情况和技术标准来进行详细规划。
通过提前规划和设计,可以避免在后期项目实施中出现诸多问题,节省成本和时间。
最低投标价中标的风险分析及防范措施

最低投标价中标的风险分析及防范措施在市场经济中,招标采购是一种常见的采购方式,而投标的价格往往是决定中标与否的关键。
而其中最低投标价往往能获得客户的青睐,但是最低价格是否真的意味着最优的选择呢?这篇文章将对最低投标价中标的风险进行分析,并提出相应的防范措施。
1. 最低投标价中标的风险首先,最低价的实施要求往往过高,过分追求减少成本而忽略质量,或者强行压低价格,导致竞标者需要在满足要求的情况下将价格压缩到最低点。
这将进一步诱发一系列问题,如工程质量低下,带来的无穷后果以及恽状索赔等。
其次,最低价的实施方式常常导致承包商使用低质量的材料,或者寻求替代品,以达到价格限制。
这个办法在短期内可能会让承包商实现一定的利润,但是长期来看,由于使用的材料质量降低,工程完成后需要进行修理甚至重建,这将进一步增加成本,并且承包商的信用也会大大降低。
此外,最低价的实施也极有可能导致承包商在施工过程中通过一些不道德的方法来获得预算,如向劳工支付不足的工资,或者使用未经授权的工人。
如果承包商的行为被曝光,将会给企业带来信誉危机,甚至导致严重的法律后果。
2. 如何防范最低投标价中标的风险尽管最低价的实施可能会带来以上的风险,但是在现实中,这是一种非常常见的采购方式。
那么,企业应该如何来避免最低价的实施带来的潜在影响。
首先,对投标者进行细致的审查和调查。
在确定投标策略之前,必须对投标企业进行全面的初步评估,了解他们的财务状况,能力,经验,以及所拥有的资源和技术水平。
评估结果必须与反派的业务要求相匹配,以便为客户提供高质量,低价格的服务。
其次,客户需要在招标过程中制定透明,公正的招标规定,并对所有投标者进行严格评估。
对于那些在工程期间怠慢施工,破坏施工痕迹的施工单位,那些违反法规给他人规定带来不良影响的企业,不应予以中标;相反,那些具有良好施工质量记录的企业应该受到支持。
最后,客户在招标过程中需要确立质量,速度,成本三个要素的综合考虑,尽可能避免仅仅考虑低成本。
对最低价中标方法的若干思考

对最低价中标方法的若干思考1. 引言在招标过程中,选择合适的中标方法对于确保公平竞争和有效使用资源至关重要。
其中,最低价中标方法是一种常见的招标方式,其核心原则是以最低价格为决策依据。
本文将对最低价中标方法进行若干思考,并探讨其优缺点以及应用场景。
2. 最低价中标方法的定义与特点最低价中标方法是指在招标过程中,以投标方报价的最低金额为决策依据确定中标方。
其特点如下:•以价格为唯一评判指标:最低价中标方法将价格作为唯一评判指标,忽略其他因素对决策的影响。
•具有明确性和简单性:相较于其他复杂的评分体系,最低价中标方法更加直观、易于理解和操作。
•强调成本控制:通过选择报价最低的投标方作为中标方,可以有效降低采购成本。
然而,仅仅以价格为决策依据也存在一些潜在问题,下面将对其进行详细分析与思考。
3. 最低价中标方法的优点3.1 成本控制最低价中标方法可以帮助采购方实现成本控制的目标。
通过选择报价最低的投标方作为中标方,采购方可以在满足质量要求的前提下获得最低价格的产品或服务。
这对于需要大量采购或有限预算的项目尤为重要。
3.2 简单明了最低价中标方法相对于其他复杂的评分体系更加简单明了,易于理解和操作。
投标方只需关注自身报价,而不需要花费过多精力去研究和应对其他评分指标。
这样一来,招标过程更加高效,减少了不必要的时间和资源浪费。
3.3 公平竞争最低价中标方法强调价格作为唯一评判指标,从而确保了公平竞争。
所有投标方都有机会以自己认为合适的价格参与竞争,并且中标决策是基于客观、可量化的因素进行的。
4. 最低价中标方法的缺点虽然最低价中标方法具有一定优势,但也存在以下缺点:4.1 忽视质量与绩效最低价中标方法将价格作为唯一评判指标,忽视了质量和绩效等其他重要因素。
在某些情况下,较低的价格可能意味着质量或绩效的下降,从而带来潜在的风险和问题。
因此,在应用最低价中标方法时,需要进行充分的风险评估和质量控制。
4.2 缺乏创新与技术进步由于最低价中标方法仅以价格为决策依据,投标方可能会将精力集中在如何压缩成本上,而忽略了创新和技术进步。
最低价中标合理性的确定和约束机制的研究报告

对他们履约能力的满意程度
打分范围 (1-10) (1-10) (1-10)
(1-10)
(1-10) (1-10) (1-10)
分值 f1 f2 f3
f4
f5 f6 f7
投标报价合理性确定
最低价中标合理性研究
不以标价作为唯一竞争因素,充分考虑投标单位 履约能力
System)的研究 附件
请填写下附两表中的一个。若证明人为公司,请填写公司所对应的信息;若证明认为个人,请 填写个人所对应的信息。请勿两个都填!
公司名称 类型
联系地址 联系电话
传真 email
公司
或
姓名 职务 所属公司名称 联系电话 传真 email
个人
最低价中标合理性研究
推行最低价中标法应建立的约束保障机制
3.213 3.118 3.281 3.209 3.385 3.265 3.354 3.371 3.493 3.451 0.005
2.94 2.857 3.304 3.003 3.111 3.077 3.161 3.188 3.215 3.229 0.01
σ
2.52
2.176
2.515
2.213
2.696
F1的确定
2)对标书的打分F12 F12是评标专家们对投标单位的技术标的打分。投标单位的标书是他们 根据对项目的理解,对项目提出的一些较详细的建议、技术措施、管理方 案。评标专家审阅标书后打分,满分为10分
这里介绍的PIPS(Performance Information Procurement System)是Dean Kashiwagi教 授在1991年创立的。
合理低价中标及其风险防范措施探讨

合理低价中标的影响与意义
• 降低采购风险:合理低价中标可以降低采购风险,减少投 标方之间的合谋、围标等不良行为。
合理低价中标的影响与意义
意义
推动企业创新发展:合理低价中标促使企业加强技术创新、管理创新等 方面的能力,从而推动整个行业的创新发展。
优化资源配置:通过合理低价中标,能够实现资源的优化配置,提高资 源利用效率。
建立风险评估机制
识别潜在风险因素
通过风险识别和分析,找出潜在的风险因素和可能产生的后果。
制定风险应对措施
针对不同的风险因素,制定相应的应对措施和预案。
定期进行风险评估
在项目实施过程中,定期对风险因素进行评估和分析,以便及时 调整策略。
04
合理低价中标的政策建议
完善招标制度与法规
制定详细的招标文件编制规范, 明确招标项目的要求、条件和评 分标准,使得投标企业能够准确
风险点
由于中标价较高,可能存在施工过程 中的投资超支、工程变更等问题。
中标结果
中标价略高于业主预算的80%,但中 标人具有较高的技术能力和良好的信 誉。
防范措施
业主加强施工现场监督和管理,加强 投资控制和工程变更管理,确保中标 人按照合同要求进行施工。
案例四:某市政项目合理低价中标案例
背景介绍
某市政项目采用合理低价中标方式确定中 标人,中标价为5亿元。
理解和评估招标要求。
完善招标代理机构的管理制度, 确保招标过程公正、公平和透明
。
制定中标价与合同价不一致时的 处理办法,明确责任和风险承担
。
建立企业信用评价体系
建立投标企业信用档案,记录 企业的投标行为、履约情况和 社会责任履行情况。
根据信用评价结果,对投标企 业进行分类管理,对于信用良 好的企业给予一定的优惠政策 。
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第 3期 总第 17 5 期 20 08年 2月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
I n rM o g l c n eTe h oo y & E o o ne n oi S i c a e c n lg c n my
No. 3,t e 1 7 h i u h 5 t s e s F b2 0 e l. 08
1 最 低 价 中标 法 国 外 成 功 应 用 经 验 工 程 招 投 标 实 行 最 低 价 中 标 , 发 达 市 场 经 济 在 国 家 的工 程 建 设 招 标 和 政 府 采 购 中 早 已 得 到 广 泛 的
区 被 长 期 使 用 , 因 为 它 与 其 它 招 标 方 法 相 比有 许 是 多 突 出优 点 : 是 节 省 投 资 效 果 十 分 显 著 。 部 分 原 一 因 来 自激 烈 的竞 争 引 起 的 降 价 , 是 反 腐 倡 廉 效 果 二 好 , 有 暗箱操 作 , 一 种 真正 原 则 的招 标 方法 ; 没 是 三 是 操 作 简 便 , 务 标 书 中 谁 报 价 低 谁 中 标 , 单 的招 商 简 标 过 程 节 约 了交 易 成 本 ; 是 加 大 对 施 工 企 业 管 理 四 的促进 作用 , 业 要生 存和发 展 只能依靠加 强管理 、 企 降低成 本 、 高工程质 量和提 高企业 信誉 。 提 2 我 国 最 低 价 中标 法 实 施 现 状 我 国 目前 的 国 情 、 程 建 设 市 场 环 境 、 程 建 设 工 工 领域现存 的有关 法律 法 规 , 及 在 建设 工 程招 投标 以 实 践 中暴 露 出来 的许 多 问 题 , 这 一 正 在 试 行 的制 使 度 , 它 的 问世 之 日起 , 引起 业 界 的 广 泛关 注 和激 从 就 烈 争 论 。 目前 请 人 陪 标 , 箱 操 作 可 以 说 是 招 标 过 暗
最 低 价 中 标 的对 策 研 究
马桂 茹
( 内蒙古粮食工程设计所有 限责任公司 , 内蒙古 呼和浩特 0 0 1 ) 1 00 摘 要 : 章 对 “ 低 价 中标 ” 行 了介 绍 , 对 我 国 最 低 价 中标 法 的 实施 现 状 进 行 了分 析 , 时 针 文 最 进 并 同 对 最 低 价 中标 法在 实施 过 程 中存 在 的 问题 提 出 了解 决 的 对 策 与 建 议 。 关 键 词 : 低 价 中标 ; 标 ; 标 最 招 投 中 图分 类 号 :2 4 F 8 文 献标 识码 : A 文 章 编 号 :0 7 - 9 1 2 0 ) 3 _ 1 4 _ 2 10 -6 2 ( 0 8 0 _ 0 1_ 0 所谓 最 低 价 中标 法 , 单 地 说 就 是 在 招 投 标 简 时 , 的 报 价 最 低 就 由 谁 中标 的评 标 方 法 。 《 标 投 谁 招 标法 》 布实施 以来 , 筑 市 场 不 断地 规 范 化 , 个 颁 建 一 以项 目法 人 责 任 制 、 投 标 制 、 程 监 理 制 、 同 管 招 工 合 理 制 这 四 项 基 本 制 度 为 核 心 的工 程 建 设 管 理 体 系 已 经 初 步 建 立 起 来 。 最 低 价 中 标 法 是 国 际 上 通 用 的 建 筑 工 程 招 投 标 方 法 , 去 中 国 政 府 一 直 限 制 这 种 方 过 法 的 作 用 。2 0 0 0年 1月 1日开 始 实 施 的 《 华 人 民 中 共 和 国招标投标 法 》 次允 许 招 标 人 可 以选 择 最低 首 报 价 者 中标 , 最 低 价 中 标 法 在 中 国 建 筑 工 程 招 标 为 中 的应 用 提 供 了 法 律 依 据 , 志 着 招 标 投 标 制 度 的 标 重 大 改 革 , 法 律 上 为 该 方 法 在 中 国 的 应 用 带 来 转 从 机 , 标 志 工 程 招 标 迈 入 了法 治 阶 段 。 这 自颁 布 《 标 投 标 法 》以 来 , 国 各 地 先 后 建 立 招 全 起 有 形 建 筑 市 场 , 政 府 投 资 的 工 程 招 标 活 动 都 纳 将 入 其 中 进 行 集 中 管 理 , 一 招 投 标 程 序 和 手 续 , 确 统 明 招 标 方 式 , 定 每 项 工 程 的 评 定 标 方 法 。 但 各 地 采 审 用评 定标 办法不 同 , 要 有 评 审法 、 理 低 价 法 、 主 合 标 底 接近法 、 次 报价法 、 价 后再 议标法 、 标法 、 二 报 议 直 接 发包法 等等 。它们 的共 同特 点 是招 标 设 有 标底 、 报 价 受 到 国 家 定 额 标 准 的 控 制 , 综 合 评 价 上 确 定 在 中标 者 , 有 采 取 价 格 竞 争 最 低 者 中标 的 方 式 。 没
有 实 践 经 验 。 它 们 使 用 这 种 方 法 的 步 骤 , 是 发 布 一
投 标 者 至今 仍 不 具 备 独 立 的 估 价 信 息 , 就 无 法 满 也 足 投 标 者 具 有 独 立 私 人 估 价 信 息 的 条 件 。加 上 传 统 社会文化 和观念 等 因 素 的影 响 , 得最 低价 中标法 使 在建筑市 场机制 完 全 建立 之 前无 法 取 得理 想 效果 , 相反会 道理 负面效果 。 3 制 约 我 国 最 低 价 中 标 法 实 施 的现 状 3 1 由于 我 们 大 多 数 建 筑 承 包 商 和 施 工 企 业 的 管 . 理水平 还没有 达到较 高水平 , 因而 , 们 的 市 场 竞 争 我 大 多 数 只 是 一 种 价 格 的 竞 争 , 不 是 管 理 水 平 的竞 而 争 。 国 际 上 实 行 的 最 低 价 中标 法 , 合 理 的 最 低 价 是 中 标 。 建 筑 承 包 商 和施 工 企 业 要 通 过 先 进 的 管 理 以 降低 工程成本 , 而 降低工程 造价 。我们 的竞争 , 进 不 是依靠 先进 的管理 , 大多 数完 全是 依靠 “ 格 ” 而 价 的 比拼 。这 种 完 全依 靠 比 拼 “ 格 ” 竞 争 , 往 成 为 价 的 往
程 中 常 见 的违 规 之 举 , 屡 禁 不 止 , 是 因 为 中 国 的 却 这
运 用 , 为一种 国际惯 例 。它பைடு நூலகம்体 现 了公 开 、 平 、 成 公 竞 争 的市场法则 , 突 出优点 是 能 最 大 限 度地 节 省投 其 资 , 现投 资效 益最大 化 。 实 国 际上 以美 国采用 最 低 价 中标 法历 史 最 长 、 最