2015—2016年高级会计师《会计实务》提分案例题 (7)
高级会计实务真题2016年及答案解析
高级会计实务真题2016年及答案解析(1~5/共27题)案例分析甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。
2016年初，甲公司如开X、Y两个项目的投融资评审会，有关人员发言要点如下：（1）能源电力事业部经理：X项目标为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元，公司的加权平均资本成本为7%，该项目考试风险后的加权平均资本成本为8%。
经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投次收益，因此，该项目投资可行。
（BOT）（2）基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管理廊项目，采用“建设-经营-转让”模式实施，该项目预计投资总额为20亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0，该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。
此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为5%，该项目考虑风险的加权平均资本成本为6%，公司加权平均资本成本为7%，Y项目对于提升公司在地下综合管理廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
部分现值系数如表1所示：图片（3）财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大，建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时有选择地出售部分非主业资产，以便有充分的资金支持今年的投资计划。
（4）财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已达到80%，同时财务部经理将X、Y两个项目纳入资金募集使用范围的意见。
此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高资金使用效率，公司计划年内成立财务公司，财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
2020年高级会计师考试《会计实务》案例题七含答案
2020年高级会计师考试《会计实务》案例题七含答案【案例分析】甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对A公司、B公司、C公司和D公司2018年度内部控制的有效性实施审计，并于2019年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。
有关资料如下：(1)A公司。
A公司于2018年3月通过并购实现对A1公司的全资控股，交易前A公司与A2公司不存在关联方关系。
甲会计师事务所在对A 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将A1 公司纳入2018年度内部控制建设与实施的范围。
(2)B公司。
甲会计师事务所在审计过程中发现B公司的内部控制存在以下问题：①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能;②下属子公司B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后“三包〃返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号一一收入》的规定。
甲会计师事务所认定上述问题己经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。
(3)C公司。
甲会计师事务所在对C公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：®C公司自2018年年初陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C公司于2018年12月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入《C公司内部控制手册》：②。
公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。
甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
(4)D公司。
D公司为专门从事证券经营业务的上市公司。
甲会计师事务所在对D公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：D公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大缺陷不影响D公司财务报表的真实可靠。
甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。
假定不考虑其他因素。
要求：1•根据资料⑴，判断A公司未将A1公司纳入2018年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当，并说明理由。
2015—2016年高级会计师《会计实务》提分案例题 (6)
2015—2016年高级会计师《会计实务》提分案例题及答案案例分析题甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。
甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。
乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。
2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心，辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。
并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。
资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。
并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。
与乙公司价值评估相关的资料如下：(1)2012年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。
假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元，其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0.1亿元。
(3)2012年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前，甲公司价值为200亿元;并购乙公司后，经过内部整合，甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。
甲公司预计除并购对价款外，还将发生相关交易费用0.5亿元。
假定不考试其他因素。
要求：1.分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。
3.用可比企业分析法计算乙公司的价值。
4.计算甲公司并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。
1.(1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
2016高级会计师考试精选案例分析题参考答案
2016 高级会计师考试精选案例分析题参考答案案例分析题一
[分析提示]
根据《企业会计准则第22 号金融工具的确认与计量》的相关规定，对于活跃市场上有报价，公允价值能够可靠计量的不能对被投资单位实施重大影响及以上影响的股权投资，一般应分类为可供出售金融资产，期末按照公允价值计量，并且把公允价值变动计入资本公积。
如果该股票发行后，会计期末时股价为每股8 元，则萨林重工股份GS 股票公允价值为1 6 亿元，公允价值增加6 亿元(16-10)。
按照一般计算，将
购买股票取得的收益6 亿元扣除利息费用o.6 亿元后，实现净收益5.4
亿元。
但是，如果净股票作为可供出售金融资产，则6 亿元计入资本公积，列示在资产负债表，而利息费用6 000 万元计入财务费用，列示在利润表，利润表中亏损了6 000 万元。
这就是由于计量基础不同导致不能正确评价业绩，为此，应将该股票直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，这样利润囊中就能反映5. 4 亿元的业绩。
案例分析题二
参考答案：
(1)王晴关于会计职业道德概念的观点不正确。
正确的观点是：会计职业道德是指会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。
(2)周雯关于会计职业道德与会计法律制度两者在性质、实现形式上都一样的观点不正确。
正确的观点是：会计职业道德和会计法律制度两者在性质和实现形式上不同。
在性质上，会计法律制度通过国家机器强制执行，具有很强的他。
2015年高级会计师考试案例分析练习汇总
2015年高级会计师考试案例分析练习汇总2015年高级会计师考试案例分析练习（1）红星公司为增值税一般纳税企业，适用的增值税率为17%.该公司2003年度发生如下销售业务，销售价款均不含应向购买方收取的增值税额。
（1）红星公司与A公司签订一项购销合同，合同规定，红星公司为A企业建造安装两台电梯，合同价款为800万元。
按合同规定，A企业在红星公司交付商品前预付价款的20%，其余价款将在红星公司将商品运抵A公司并安装检验合格后才予以支付。
红星公司于本年度12月25日将完成的商品运抵A企业，预计于次年1月31日全部安装完成。
该电梯的实际成本为580万元，预计安装费用为10万元。
（2）红星公司本年度销售给C企业一台机床，销售价款50万元，红星公司已开出增值税专用发票，并将提货单交与C企业，C企业已开出商业承兑汇票，商业汇票期限为三个月，到期日为次年2月3日。
由于C企业车间内旋转该项新设备的场地尚未确定，经红星公司同意，机床待次年1月20日再予提货。
该机床的实际成本为35万元。
（3）红星公司本年度1月5日销售给D企业一台大型设备。
销售价款200万元。
按合同规定，D企业于1月5日先支付货款的20%，其余价款分四次平均支付，于每年6月30日和12月31日支付。
设备已发出，D企业已验收合格。
该设备实际成本为120万元。
（4）红星公司本年度委托×商店代销一批零配件，代销价款40万元；本年度收到×商店交来的代销清单，代销清单列明已销售代销零配件的80%，×商店按代销价款的5%收取手续费。
该批零配件的实际成本为25万元。
（5）红星公司本年度销售给×企业一台机床，销售价款为35万元，对企业已支付全部价款。
该机床本年12月31日尚未完工，已发生的实际成本为15万元。
（6）红星公司于4月20日以托收承付方式向B企业销售一批商品，成本为6万元，增值税发票上注明：售价10万元，增值税17000元。
高级会计师《高级会计实务》案例分析题答案
高级会计师《高级会计实务》案例分析题答案2015年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案第一题1.甲公司制定的内部控制的总体目标不完整。
建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
甲公司制定的总体目标缺少“资产安全”的目标，五个目标缺一不可。
2.甲公司在内部环境控制中存在不当之处：(1)由财务负责人领导内部审计部门的观点不恰当。
由财务负责人领导内部审计部门将导致内部审计部门不具有相对独立性。
(2)对于研究生以上学历的员工无需培训的观点不恰当。
应该对所有的员工进行培训，而不能以学历作为判断的标准。
3.资金活动的控制存在缺陷：(1)甲公司财务经理与出纳之间是兄妹关系，属于直系亲属，违背了回避制度的规定。
企业应建立回避制度，单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
(2)甲公司违背了不相容职务应当相互分离的原则，由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核，很容易出现舞弊行为。
企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。
如调节不符，应当查明原因，及时处理。
4.销售业务控制存在缺陷：(1)甲公司在销售政策的制定上不够科学合理，信用政策过宽，在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上，仅仅为了抢占市场份额就轻易发货，极大的增加了收账风险。
企业应当加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。
企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。
第二题(1)战略整合。
在并购以后，必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。
高级会计师案例分析题练习及答案
高级会计师案例分析题练习及答案2016高级会计师案例分析题练习及答案2016年高级会计师报名正在进行中，备考之战也已经开启，下面店铺为大家带来高级会计师案例分析题练习及答案，供大家参考学习，预祝考生备考成功!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!案例分析题一(本题15分)甲公司是一家销售医疗器械的公司，销售的产品为眼部检测器械。
针对不同的用途有不同的价格。
售价从几万元到几十万元不等。
甲公司对于客户的销售分为两种情况：(1)对于大型医院，医疗机构，法人医院等规模大，信誉好，合作久的单位，给予适当的赊销;对于业务往来很少，信誉不佳或是规模很小的私人型诊所采取收取全部款项后发货的模式。
(2)对于赊销的客户，销售人员为了提升业绩在客户下单后即进行订单确认;对于现金销售的，有时候销售人员会在下班后因为银行已经关门而家里还需要用钱而先拿走销售款使用，等到之后从银行取了钱之后再上交公司。
甲公司的销售人员在离职后会把在职期间的详细资料带到竞争公司从而挖走客户，这使得公司优质且合作良好合作较久的客户都去了竞争对手的公司，损失较大。
年底的财务内部审计中，发现销售部门的办公场地租金高于市场均价很多。
仔细检查才知道是销售部总监在其中吃了大量回扣。
要求：回答上述情境中内部控制存在的问题及应该解决的方法。
案例分析题二(本题15分)贝林娜包装公司(Blaina Packaging Co，以下简称BPC公司)是一家知名纸板盒生产厂商，其董事会于近期考虑是否进入硬纸管市场。
有些硬纸管的客户其产品尺寸各异，有些用于承装受损的大件产品，比如地毯，也有一些小件商品，比如胶卷或者纸制品。
购买硬纸管的顾客一般情况下是大批量进货。
一般情况下，硬纸管平均占有客户完工产品总成本的1%至2%。
董事会收集了如下信息：(1)硬纸管生产的机器有规格和速度之分。
成本最低的机器为3万美元，并且在其运行过程中只需一个操作人员。
在使用之前需有一个一天的培训课程，以保证没有使用技巧的操作人员掌握有效的使用方法。
2016年高级会计师案例分析题练习十六含答案
2016年高级会计师案例分析题练习十六含答案案例分析题（1）广东某企业，从2002年起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家员工2000人、年产值数亿元的企业内实施，张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。
然而，将近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部上上下下有不少抱怨和怀疑。
甚至有人说：“原来的考核办法像是用一根绳子拴着我们，现在想用四个绳子，还不是栓的再紧点，为少发奖金找借口？”“其实，我们发现有些公司遇到的情况和我们现在差不多。
因此，我不知道这到底是我们的问题，还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。
”张小姐说起这些，显得颇有些无奈。
（2）潘某是一家中小型出口企业的负责人，2002年底，在看了一些平衡计分卡资料以后，他认为将其引入企业十分必要。
根据去年公司业务发展，他将出口额增长8000万元作为2003年的战略目标，并根据平衡计分卡的要求将这个战略目标层层分解，落实到各个部门员工的头上。
在去年的第一个季度，潘某发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的目标还要高出不少。
正当他为此暗暗高兴，欣赏他去的的成绩时，3月分的SARS和5月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入危机之中。
所以救形势看，增长2000万元就谢天谢地了。
在潘先生看来“什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制定目标”。
要求：平衡计分卡的主要内容是什么？试分析上述企业在运用平衡计分卡时的主要问题。
【分析与提示】平衡计分卡反映了传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。
在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。
但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。
正是基于这样的认识，平衡计分卡方法反映了组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。
2015—2016年高级会计师《会计实务》提分案例题 (5)
2015—2016年高级会计师《会计实务》提分案例题案例分析题甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
要求：1.根据资料判断甲公司采取的是何种经营战略?2.该种战略可以有哪些分类，并根据资料分析甲公司采取了哪些战略(至少说出两种)?3.说明该种战略选择的适用条件。
1. 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。
2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。
集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略;由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场用户群;第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略;第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于专一化战略的实施;第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015_2016年高级会计师《会计实务》提分
案例题及答案解析
案例分析题一
某市教育局2015年发生以下部分事项：
(1)3月，教育局安排职工旅游，总预算金额为8万元，采用邀请招标的方式向甲和乙旅行社发出邀请，该局于3月12日在省级以上人民政府部门指定的政府采购信息媒体上发布资格预审公告，公布了投标人资格条件，报告截止日期为3月17日。
(2)4月，教育局领导研究决定对所辖学校的学生教材采用询价形式购买，成立询价小组后向本地区两家出版社发出了询价单。
(3)5月，教育局拨给下属某学校100万元，用于某项提高教学质量的项目研究，要求在半年内完成并提交报告，项目资金结余留归学校。
11 月项目完成，学校实际为该项目发生总支出为90万元，剩余10万单位计入事业收入。
(4)6月，教育局为建设一个重点教学实验项目而准备购买一批技术尖端设备，这些设备属于中央预算的政府采购项
目且已达到了公开招标采购数额标准，据了解，这批设备只有国内外少数几个厂商可以生产，所以教育局决定采用邀请招标方式进行采购。
6月8日，教育局在当地一家省级财政部门指定的政府采购信息媒体发布了资格预审公告，但截至6月30日，只有两家供应商投标，所以教育局得到市财政部门的批准后改为竞争性谈判方式进行采购。
(5)7月，下属某学校因扩建需要向某银行申请贷款，请求教育局给予担保，经过局里会议充分讨论，上报教育局局长办公会同意以后，以局里的一栋办公楼为该学校提供了贷款担保。
(6)9月，为提高现有资产的使用效率，教育局领导研究决定将已经淘汰的陈旧设备进行处理。
其中，将闲置的一栋办公楼出租给商户经营，并办理了相关租赁手续;将部分价值较低的资产在向教育部备案后对外出售，所得收入按照“收支两条线”进行了处理;此外还将经济开发区内一幢未使用的办公楼在经过评估以后作为投资，与当地的一家IT 企业合资成立了一家高新技术企业。
【要求】
针对上述资料，请逐一分析以上业务的处理是否正确，并简要说明理由。
(1)教育局处理不正确。
理由：
①邀请招标方式需要邀请三家或者三家以上特定的供应商参与投标，而教育局只向甲和乙旅行社发出邀请，不符合规定。
②采用邀请招标方式采购的，招标采购单位应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，资格预审公告的期限不得少于二十个工作日，而教育局从3月12日公布到3月17日截止并未符合不得少于二十个工作日的要求。
(2)教育局处理不正确。
理由：采用询价方式的话，采购人应向三家以上潜在的供应商发出询价单，而教育局仅仅向本地区两家出版社发出询价单，不符合规定。
(3)学校对非财政补助专项款结余资金处置不正确。
理由：对于已完成项目的项目剩余资金留归本单位使用的，应该转入事业基金，而不是计入事业收入。
(4)教育局处理正确。
理由：投标截止时间结束后，参加投标的供应商不足三家的，除采购任务取消情形外，如果招标文件没有不合理条款、招标公告时间及程序符合规定，招标采购单位报设区的市、自治州以上人民政府财政部门同意，可采用竞争性谈判方式组织采购。
(5)教育局处理不正确。
理由：行政单位不得用国有资产对外担保。
(6)教育局处理不正确。
理由：
①教育局对外所办理的资产租赁程序存在问题。
除法律有特殊规定外，行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的，必须事先上报同级财政部门审核批准。
未经批准，不得对外出租、出借。
而教育局没有事先上报同级财政部门批准的做法是不正确的。
②教育局属于行政单位，不得以任何形式用占有、使用的国有资产举办经济实体
案例分析题二
甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，并实现本地供货和现场服务，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：
(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场，此外中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹;
(2)不少竞争对手通过对甲公司直销模式的模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁;尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁;
(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。
其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌，由此可见，大屏智能手
机挤进已经白热化的手机行业夺取普通手机市场份额的趋势已然明显;
(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。
甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。
为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。
其次，与在线电子商务网站共同推出中小企业电子商务专用手机，再运用自己专业化的网络直销手段，有目的的销售商务机，由此加强自己的手机竞争地位。
要求：
(1)根据以上资料，利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。
(2)根据以上资料，分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要求细化)，并简述此种战略的适用情形有哪些?
(3)简述研发战略的四种类型，并根据以上资料分析甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略属于哪一种。
(1)利用波特的五力模型对甲公司所处的行业环境进行分析：
①行业新进入者的威胁。
中国新兴的本土品牌手机异军突起。
②供应商的议价能力。
甲公司在选择原材料供应商方面极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，供应商的议价能力较弱。
③购买商的议价能力。
顾客选择众多，有较强的议价能力。
④替代产品的威胁。
大屏智能手机受欢迎的程度高，而甲公司主要生产普通手机，部分顾客愿意以大屏智能手机代替普通手机，这对甲公司的手机业务产生较大威胁。
⑤同业竞争者的竞争强度。
在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌，竞争激烈。
另外，不少竞争对手通过对甲公司直销模式的模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁;尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁。
(2)甲公司进一步开发商业手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战略。
产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。
甲公司引进新开发的4G功能软件，实现多种新功能，属于产品开发战略。
产品开发战略的适用情况包括：①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较强的研究和开发能力;⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
(3)研发战略包括四种类型：①进攻型战略，目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。
②防御型战略，目的是企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。
③技术引进型战略，目的是要利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校科研机构的专利或者科研成果来为本企业服务。
④部分市场战略，主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发。
甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略，属于引进吸收他人的研发成果来开发新产品，采用的是技术引进型战略。