54亿美元海尔收购通用电气家电业务
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的发展，跨国并购已经成为企业在拓展市场、提高竞争力、获取资源等方面的首选方式之一。
青岛海尔作为中国的家电巨头，一直以来都在不断进行跨国并购，以提高公司的国际竞争力。
其中，海尔于2016年成功收购了美国通用电气的家电业务，为其加速国际化进程提供了重要助力。
然而，在跨国并购的过程中，风险控制成为了十分重要的问题，尤其是在中美两国政治、经济环境不断变化的情况下。
一、政策风险在进行跨国并购时，政策风险是不可忽视的问题。
政策变化会在很大程度上影响跨国并购的执行和效果。
因此，在进行跨国并购时，企业需要深入了解并熟悉目标国家的法律法规、财税政策、外汇监管、市场准入等相关政策。
在海尔收购通用家电业务时，由于涉及到涉外资产的跨境转移，因此需要注意中国、美国两个国家的相关政策。
同时，在通用电气家电业务的交易过程中，美国政府还要求海尔保留其在美国的三个生产基地和维修中心，这对海尔来说也是一个不小的风险。
因此，企业需要在交易过程中前期就进行充分的合规性分析，保证合法性。
二、文化风险企业在跨国并购时，难免会面临文化差异的问题。
企业必须了解目标国家的文化背景、价值观念、行为规范等方面的差异，在交流、合作和管理上要有所调整和改变。
海尔收购通用家电业务时，文化差异也是一个需要关注的问题。
中国和美国在文化、价值观等方面存在很大差异，因此，企业需要在跨国并购之前进行文化风险评估，以了解目标文化的特点，制定相应的文化适应策略、管理方案和人员培训计划，以便于企业在整个收购过程中更好地管理和合作。
三、品牌风险在进行跨国并购时，品牌风险也是一个重要的问题。
由于目标公司的品牌在目标市场具有一定的形象和信誉，因此，品牌的保持和提升对于企业的跨国并购来说是至关重要的。
因此，在进行跨国并购之前，企业需要对目标公司的品牌进行评估和分析，以制定相应的品牌保护策略和品牌整合方案。
四、经济风险跨国并购所涉及的资金规模和时间周期都是相当庞大的，因此，经济风险则是跨国并购的常见风险之一。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析近年来，中国企业对于海外投资和并购呈现出越来越大的兴趣，其中美国是最为受关注的目的地之一。
下面将分析几个中国企业在美国的并购案例，以期更好地了解这些并购的背景、优势和风险。
1. 酷派收购英特尔手机业务2014年，中国手机制造商酷派收购英特尔手机业务，以加强其在智能手机市场的地位。
虽然这是一笔小额交易，但对于酷派来说却是一个重要的机遇，可以让其增强其手机销售和智能手机的研发水平，进一步扩大其国际业务。
2. 海尔收购通用电器家电业务2016年，中国家电巨头海尔花费53.5亿美元收购了通用电器的家电业务。
这一交易增强了海尔在北美地区销售家电的能力，并为其提供了更多的产品线扩展和市场机会。
它同时还有助于扩大海尔的全球市场，利用通用电器在发达国家的广泛渠道。
3. 阿里巴巴收购美团2015年，中国电商巨头阿里巴巴以11亿美元的价格收购了美国食品配送平台美团。
这是阿里巴巴在美国的首次大型投资交易之一，这笔交易不仅更进一步扩大了阿里巴巴在海外的业务领域，也使其进一步扩展了其食品配送服务和移动支付业务。
4. 乐视收购美国电视品牌Vizio2016年，中国互联网和智能电视制造商乐视以20亿美元收购美国电视品牌Vizio，这是中国企业在美国电视市场的一次雄心勃勃的尝试。
该交易有望扩大乐视在美国的智能电视市场份额，进一步加强乐视在娱乐和互联网内容领域的能力。
在分析这些收购案例时，我们可以看到，这些中国企业在美国收购的目的都是为了扩大其国际业务并增强其在全球市场的竞争力。
另外，通过收购美国公司，这些中国企业还可以利用其在产品研发、市场开发和渠道建设等方面的专业技能和经验，从而进一步提高其核心竞争力和市场地位。
然而，海外并购也存在一定的风险和挑战，例如，文化和管理问题，政治和法律风险，以及公司绩效的不确定性等等。
因此，在进行海外交易时，中国企业需要制定明确的收购目标和计划，并花费相当的时间、精力和金钱来确保交易的成功完成。
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避海尔集团是中国领先的家电制造商之一，其秉持“生活空间科技化”的理念，在家电领域拥有广泛的产品线。
为了拓宽海外市场，海尔集团于2016年宣布收购美国通用电气（GE）的家电业务，海尔集团也为此付出了高昂的代价：约54亿元人民币的收购价款，以及未来多项补偿款项。
并购交易中存在的财务风险非常明显，为了规避风险，海尔集团应该采取相应的应对措施。
一、币种风险中美两国的货币兑换汇率波动随时可能影响该并购交易的整体经济效益。
海尔集团应该对这种类型的风险做一个较为详尽的分析，并在必要时充分使用外汇期权等金融工具来规避汇率风险。
此外，海尔集团在并购前期应积极与中美两国的金融监管机构以及央行沟通，了解其货币政策对于并购的可能影响。
二、资产价格风险在并购过程中，资产价格风险是不能忽视的。
在收购通用电气的家电业务中，海尔集团产生了高价收购资产的情况。
这意味着，如果在未来市场发生变化，家电业务的价值不能保持或甚至下降，海尔集团将无法实现并购交易中预期的经济效益。
此外，由于合并过程中会涉及到几个国家的法律问题，海尔集团应该预留充分的资产以应对可能出现的税务和法律纠纷。
为规避此类风险，海尔集团必须在并购前期充分了解收购的资产基础信息，以确定资产价格是否合理。
三、成本风险并购交易的成功不仅取决于收购的价格，还取决于实现收购后的成本控制。
海尔集团在并购通用电气的家电业务时，可能出现如何处理两个公司重复部分的问题，包括如何平衡员工等关键成本问题。
海尔集团必须制定相应的后整合计划，开始合并后，海尔集团要注意成本控制，包括管理费用，生产成本和人力成本等。
同时，还要通过并购整合的途径，把具有管理经验和能力的员工纳入到海尔集团的管理团队中。
四、市场风险随着市场的变化和行业竞争激烈，海尔集团的家电业务面临着市场风险。
为了规避此类风险，海尔集团需要制定一套相应的风险管理计划，包括该并购交易的销售策略，市场营销计划，对产品开发的投入等。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
青岛海尔并购通用家电的绩效研究
青岛海尔并购通用家电的绩效研究引言随着全球化的加速推进和市场竞争的日益激烈，中国企业也在不断加大对外并购的步伐。
在这个过程中，青岛海尔作为中国最具国际竞争力的家电企业之一，通过一系列并购行为，成功进军国际市场，并且收购了美国通用电气（GE）的家电业务。
这一并购案例备受关注，对中国企业进行跨国并购具有重要的借鉴意义。
本文将以青岛海尔并购通用家电的案例为研究对象，通过对其绩效进行深入分析，探讨中国企业在国际并购中的挑战与机遇，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴价值。
一、青岛海尔并购通用家电的背景青岛海尔自20世纪90年代末开始海尔全球化战略，逐步建立了覆盖全球的研发、生产、销售和服务网络，并通过一系列的海外并购来扩大自己的国际市场份额。
2005年，青岛海尔首次收购了日本高丽丽电器公司。
此后，其在美国、欧洲、澳大利亚等地相继展开了一系列的并购活动。
其中最具有代表性的就是2016年收购美国通用电气（GE）的家电业务。
通用电气（GE）是一家成立于1892年的科技巨头，是全球最大的制造商之一，其家电部门主要生产制造家用电器和厨房电器。
由于市场竞争激烈和科技发展迅猛，通用电气的家电业务一直处于困境中。
在这种情况下，青岛海尔以94亿美元的价格收购了GE的家电业务，这不仅是中国企业在美国市场上规模最大的并购案，也是青岛海尔的国际并购史上最重要的一笔交易。
二、并购对青岛海尔绩效的影响1. 市场扩张与国际化通用电气（GE）的家电业务是青岛海尔国际化战略的重要一步。
通过这次收购，青岛海尔获得了通用电气在美国市场的销售网络和客户资源，对青岛海尔的国际化进程起到了推动作用。
在此次并购中，青岛海尔还获得了通用电气在家电领域的技术储备和专利，从而加速了海尔在海外市场的产品研发和创新。
2. 产品升级与差异化竞争青岛海尔通过并购通用电气的家电业务，不仅得到了其现有的产品线和品牌优势，还可以通过技术创新和产品升级，推动青岛海尔产品线的升级和差异化竞争。
青岛海尔并购通用家电案例分析
2013 年
2014 年
2015 年
2016 年
2017 年
整体
9． 70%
10． 20%
9． 80%
10． 30% 10． 60%
冰箱
—
—
15． 70%
16． 80% 17． 30%
洗衣机
—
—
14． 30%
14． 40% 14． 60%
青岛海尔并购通用家电案例分析
党苏平
（ 青海民族大学 青海 西宁 810000）
摘 要： 我国政府早在 20 世纪 90 年代末期为响应经济全球化趋势提出了 “走出去” 战略。自 2016 年以来，国家监管部门在 国内企业 “走出去” 的管理方面的经验在增加、也越来越成熟，这有助于我国对外投资结构的优化。同时，企业跨国并购趋于理 性。目前，家电行业内的企业之间的份额抢夺更加趋于白热化，一些家电企业开始 “走出去”，海尔集团也在 2016 年目标锁向了 美国的通用家电。本文分析海尔集团并购通用家电前后情况，为其以后更有效整合提出一定建议。
关键词： 跨国并购； 青岛海尔； 通用家电； 整合
一、案例回顾 （ 一） 海尔集团 海尔集团于 1984 年创立于山东青岛，它坚持是非、发展、利益 观等核心价值观，从一个小型集体工厂逐步奋斗发展壮大，它拥有 41% 青岛海尔的股权。上世纪末海尔集团响应国家政策积极在海外 创牌，经历多次跨国 并 购 交 易 后， 其 海 外 资 源 得 到 快 速 扩 展 和 整 合，构建起世界品牌集群。2017 年，该集团连续九年保持其在大型 家用电器市场的领先地位，零售量占全球市场的份额高达 10． 6% ， 成功挤入世界领先的白色家电生产商之一。 （ 二） 通用电气 通用电气公司简称 GE （ 其前身是爱迪生电灯公司） ，于 1892 年在美国正式创立。经历了上百年的发展，通用电气公司秉承着持 续创新理念，在更广泛的范围内探索物体和物质，涉及业务领域有 医疗、航空、发电、可再生能源、运输、金融等。通用电气公司在 2017 年 《财富》 杂志评选的美国 500 强企业里排第 13 名。在世界 品牌实验室编制的 《2018 世界品牌 500 强》 排行榜中，通用电气公 司荣获第 14 名。 二、并购动因 （ 一） 快速拓展海外市场 北美这个全球第二大家电市场，其市场广阔成熟。处于北美市 场的通用电气公司也拥有着悠久的发展史，在美国扎根已经有近百 年，群众基础广泛，很受当地用户的信赖。另外该公司当时也在积 极转变发展战略，欲抛售家电等板块，而我国的家电等产品处于成 熟阶段，企业竞争日趋白热化，迫使很多企业走出去寻找新的市场 以求在同行中有一席之位。也就是集团要想完成其全球家电目标， 那么进军北美是个不错的选择。 （ 二） 提升品牌形象 虽然海尔集团是我国首家进行海外创牌的企业，但相对发达国 家企业进行的跨国并购要起步晚，品牌影响力要弱于一些在国际的 同业著名品牌。通用家电对美国消费者来说，已经成为 “企业名 片”，因此身处互联网 时 代 的 青 岛 海 尔 想 借 此 次 巨 额 并 购， 增 加 自 身竞争优势，获取企业的品牌效应，提高在同行业中的竞争地位。 （ 三） 获取技术、研发团队等战略性资源 在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术 和资源，像是核心技术、市场资源、技术人员等等。青岛海尔在本 次并购中收购了通用电气公司家电部门的相关资产，还获得销售和 采购的网络和售后服务网点，这意味着拥有世界一流的物流和分销 能力，以及美国市场强大的零售网络关系。还接管了通用电气公司
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
海尔大手笔收购通用家电
039CAPITAL海尔大手笔收购通用家电在众多潜在买家中胜出在于其优秀的整合能力近日，青岛海尔发布公告称，海尔收购通用电气家电业务已正式进行资产交割。
截至6月6日，海尔已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，支付总额约为55.8亿美元。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示：“海尔和通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的基因，相信双方的强强联合定能取得1加1大于2的成果。
”这是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购，业内预计这次并购将会有力提升海尔在全球的竞争力，并将由此奠定海尔在全球白电第一品牌的地位。
完成交割从消息披露到正式完成交割，海尔将通用家电业务收入囊中，历时近五个月。
1月15日，海尔与通用在美国签署了合作谅解备忘录，当时海尔拟以54亿美元收购通用电气的家电业务。
同时，海尔与通用电气均同意在全球范围内展开合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
值得注意的是，最后收购价格在此前价格的基础上作出了调整,主要调整事项包括营运资本调整、小天鹅股权调整和交易税费等。
公开资料显示，通用家电是北美领先的家用电器公司，其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔。
2014年，企业收入达到59亿美元及约4亿美元的息税折旧摊销前利润。
该公司拥有约1.2万名员工，其中约96%都在美国。
海尔相关负责人告诉《上海国资》，此次交易将使通用电气家电连通海尔已开拓的全球市场，特别是亚洲市场。
“通用电气家电将独立运营并保留现有管理层及品牌，同时海尔与通用电气家电都将受益于高度互补的研发、制造和销售资源。
”该负责人透露，今后通用家电的总部仍将保留在美国肯塔基州路易斯维尔，且会在现有高管团队的引领下，开展日常工作，独立运营。
由通用电气家电和海尔的高管团队及两位独立董事组成的公司董事会，将会指导公司的战略方向和业务运营。
为何接盘业内人士表示，除价格因素外，海尔在众多潜在买家中胜出是在于其优秀的整合能力。
海尔并购GE家电业务的市场绩效研究
海尔并购GE家电业务的市场绩效研究作者：攸宇阁来源：《今日财富》2017年第19期随着我国经济市场的发展，并购已经成为企业扩张最主要的方式之一。
海尔作为我国制造业的标杆，不仅仅在国际市场占有率上表现优异，其在国际市场的扩张也是看似战绩颇丰。
然而，并购作为一项高风险的市场行为，并不是每一次并购都能获得正面的效应。
海尔并购GE 家电业务作为迄今为止我国家电行业金额最大的一桩海外并购案例，许多人对其54亿美元的交易金额颇有争议。
一、案例背景2016年1月15日，已经停牌长达三个多月之久的青岛海尔发布公告，宣布青岛海尔已经和美国GE签订了购买协议，拟支付54亿美元，购买后者的家电业务。
海尔在国际市场上布局的重要的又一步，使中国制造再一次吸引了全世界的目光。
然而，并非所有人都为之兴奋。
因为相对于美国GE家电业务而言，54亿美元的天价交易金额并不一定“物有所值”。
因此，本文打算从短期的市场绩效方面，研究青岛海尔并购美国GE家电业务在短期是否增加了股东财富。
二、市场绩效研究本文对青岛海尔并购美国GE家电业务的市场绩效研究，选取上证综指和青岛海尔在上海证券交易所的收盘价作为研究数据。
由于我国证券市场受政策影响的变动幅度较大，在长期容易受到其他不相关事件的干扰，因此许多学者在研究并购对股东财富的影响时通常选取短时期内的市场收益变动，将其作为短期的市场绩效来研究。
本文选取的研究方法为事件分析法，将公告日作为事件日，将事件日前后10个交易日，即[-5，+5]为事件窗口，将[-15，-6]作为事件的估计窗。
根据CAPM模型：E（Ri）=Rf+β（Rm-Rf），其中E（Ri）为个股预期收益率，β为系统风险系数，Rf为无风险利率，Rm为市场收益率。
可以推导出个股收益率和市场收益率的关系：Rin=α+βRmn+Ɛ，其中Rin为第i家公司在估计期内第n天的个股收益率；Rmn为第n天的市场收益率；α、β为系数；Ɛ为残差。
通过过程如图所示：（一）收益率图（二）估计窗收益率折线图（三）估计窗线性关系图（四）计算事件窗超额收益率三、结语通过以上研究分析可以得出：在事件窗内，青岛海尔的累积超额收益为10.79%，一方面说明青岛海尔并购美国GE家电业务为其带来的市场绩效为正值，并购行为增加了股东财富；另一方面，说明大多数投资者对海尔并购战略实施的认可。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析作者：蔡雨欣来源：《中国经贸导刊》2019年第20期摘要：自中国入世以来，中国对美国直接投资大幅增加。
与新建投资相比，跨国并购更受到中国企业的青睐。
今年是中美建交40周年，中国企业对美并购无疑是一个很重要的问题。
主要以海尔并购GE和万达并购AMC为例，具体分析其并购动因及并购过程，并为中国企业“走出去”提供并购前需做充分准备与并购时要选择正确的目标等经验和启示。
关键词：直接投资跨国并购“走出去”一、引言自中国入世以来，中国对美直接投资逐年增加，其中跨国并购所占比重很大。
根据荣鼎公司数据显示2002年至2017年中国对美国直接投资存量为13966亿美元，其中以跨国并购方式进行的投资为12979亿美元，占整个投资额的9293%。
数据来源：美国荣鼎咨询公司（http：//rhgcom/interactive/china-investment-monitor）因此，在中国对美国直接投资中，本文将主要分析跨国并购。
跨国并购是指一国企业为了达到某种目的，通过一些手段和渠道，将另一国企业的所有资产的股份买下来，然后行使经营管理权。
由于中国企业赴美并购的案例很多，本文将选取海尔并购GE、万达并购AMC两个经典例子进行详细分析，同时也为中国企业“走出去”提供相应的启示。
二、并购案例分析（一）海尔并购GE1并购双方公司介绍。
海尔公司成立于1984年12月26日，为了顺应时代发展潮流，海尔从资不抵债的小企业发展成为今天以物联网为引领的生态型企业。
在物联网时代，海尔以“智家定制”为战略目标，即智慧家庭定制美好生活，满足广大消费者不断更新的关于智能家居的需求。
在2018年12月，在《2018世界品牌500强》中，海尔排名第41名。
GE即美国通用电气公司，成立于1892年，是世界上最大的多元化服务型公司。
该公司主营业务包括飞机发动机、发电设备、商业金融等。
GE的股票历史市值最高突破过6000亿美元，而这个市值，只有微软和苹果两家大公司突破过。
海尔跨国并购GE家电财务绩效分析及启示
1、市场份额扩大
通过并购GE家电，海尔迅速获得了在美国市场的渠道和品牌影响力。根据市 场研究机构的数据，海尔在美国家电市场的份额迅速上升，成为美国市场的重要 参与者。
2、技术创新能力提升
2、技术创新能力提升
并购后，海尔获得了许多先进的家电技术和专利，使其在家电领域的创新能 力得到显著提升。这使得海尔在家电市场竞争中更具优势，为其在国内外市场的 持续发展提供了有力支持。
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进，越来越多的中国企业开始走 出国门，进行跨国并购。在家电行业，这一趋势同样明显。本次演示以海尔并购 GE家电为例，对中国家电企业跨国并购的动因及绩效进行分析。
一、海尔并购GE家电的动因
1、市场扩张需求
1、市场扩张需求
在国内市场竞争压力日益增大的背景下，中国家电企业寻找新的发展空间成 为必然选择。海外市场具有更广阔的市场空间和较高增长速度，成为我国家电企 业扩大市场份额的有利途径。海尔通过并购GE家电，迅速获得了进入美国市场的 渠道，扩大了其在国际市场的影响力。
2、并购后整合与协同的重要性
2、并购后整合与协同的重要性
并购完成后，海尔集团与通用电气家电业务进行了全面的整合和协同。这种 整合不仅包括财务指标的提升，更重要的是实现了企业文化、管理体系、品牌资 源、渠道资源等方面的协同效应。这种协同效应使得海尔集团在全球市场的竞争 力得到了显著提升。对于其他中国企业来说，在进行跨国并购时，不仅要注重并 购过程中的谈判和交易，更要重视并购后的整合与协同工作，以实现真正的价值 提升。
3、品牌影响力提升
3、品牌影响力提升
通过并购具有全球影响力的品牌，海尔迅速提升了自身在全球范围内的品牌 影响力。这使得海尔在国际市场上更容易被消费者接受和认可，为海尔的国际化 战略提供了有力支持。
海尔并购GE家电 国际化迈出关键一步
海尔并购GE家电国际化迈出关键一步
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】美国东部时间1月14日，海尔集团与通用电气（简称“GE”）签署了《股权与资产购买协议》，拟通过现金方式购买GE及其子公司所持有的家电业务资产，交易金额为54亿美元。
现金对价由公司自有资金和银行并购贷款构成，初步估计贷款比重为60％，采取境外美元融资（3-5年中长期借款）。
签订全球范围内品牌使用权40年（20＋10＋10年，前20年不需支付任何费用，之后需要商议）。
【总页数】1页(P23-23)
【关键词】并购贷款;海尔集团;家电业务;GE;国际化;现金方式;品牌使用权;购买协议【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.我国家电企业跨国并购的风险研究——以海尔并购GE家电业务为例 [J], 姜珊
2.海尔并购GE家电业务的市场绩效研究 [J], 攸宇阁;
3.企业并购中财务风险识别与控制研究
——以海尔电器并购GE家电为例 [J], 卢铎鑫
4.海尔并购GE家电一周年，现任CEO年底离职，三人执行委员会将接任 [J],
5.凭什么拿下GE家电?海尔跨国并购“三级跳” [J], 史亚娟;庄文静
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
海尔跨国并购通用家电的绩效研究
财务与会计海尔跨国并购通用家电的绩效研究•余胜田【摘要】本文首先对海尔并购通用家电这一事件进行了阐述，探讨了海尔施行跨国并购的动机，接着运用财务指标和事件研究法对并购绩效进行了分析。
结论显示海尔此次并购取得了一定成效，但在短期内并不为市场投资者所看好。
最后，文章结合案例本身，针对跨国并购提出合理化建议。
【关键词】跨国并购海尔集团企业绩效一、海尔集团并购通用电气案例介绍（一）并购双方及并购过程青岛海尔股份有限公司成立于1984年，前身为青岛电冰箱总厂，曾经一度资不抵债，濒临破产，但经过研发、并购、资本运营的改革后，海尔逐渐去除陈旧的经营模式，成长为一个国际化的知名家电企业。
1993年11月19日，海尔公司在上交所正式挂牌上市，实际控制人为海尔集团。
海尔公司在当今已成为国内排名前三的家电巨头，与格力、美的等行业领头羊并驾齐驱，在国际上都颇具影响力，其在洗衣设备、制冷家电领域的生产制造技术，处于全球领先水平，同时，海尔的白色家电产品的先进化程度在世界范围内都具有绝对的竞争优势。
2000年以后，海尔公司全球化战略进入新的阶段，开启了一系列的并购行动，先后收购了三洋机电、斐雪派克等多个国际品牌，在业内引起轩然大波。
在收购这些国外品牌与自身形成优势互补后，海尔的全球化战略布局逐渐清晰稳固，并为企业价值带来飞速的提升。
2016年，海尔继伊莱克斯兼并通用家电失败后，宣布收购通用电气旗下全部家电业务，引发了整个行业的轰动，在收购完成后，海尔已稳住国内家电企业前三的宝座，朝着国际化战略目标稳步迈进。
通用电气公司（General ElectricCompany,简称GE）是全球最大的跨国服务与技术公司之一。
本次被并购的通用家电属于通用电气旗下的家电业务板块，亦拥有超过百年的历史，产业覆盖冰箱、洗衣机、厨电、空调、烘干机、热水器等全套家电产品。
通用家电在美国市场的知名度十分之高，拥有大量忠实的客户群体，占据着美国家电行业第二的市场份额，其核心业务厨房家电更是长期保持着第一位的市场占有率，其业务构成中，其超过85%的收入来自于厨电、洗衣、制冷三类产品。
海尔集团并购美国通用电气
随着经济全球化进程的发展，跨国企业并购在国际市场上屡见不鲜。
企业并购的目的也发生了巨大的转变，起初中国跨国企业进行并购主要目的是降低生产成本,扩大市场,提升企业效益，而现在跨国企业并购已然成为了企业创新、技术创新、产品创新的主要途径。
本文就以海尔集团并购美国通用家电为例，对跨国并购提升企业创新能力的途径进行了研究。
首先，本文就研究背景、研究意义以及我国现阶段跨国并购现状、跨国并购提升企业创新能力进行了阐述；其次，就本文所涉及到的专有名词、概念进行了解释，给本文研究提供了理论依据；再次，对影响跨国企业并购企业创新的因素进行了分析；最后,本文在分析海尔并购美国通用家电的案例基础上,对跨国企业并购提升企业创新能力的实现进行了分析，并提出了相关建议。
1.1仅在2016年第一季度，我国企业并购交易数量就已超过100例,交易金额高达826亿美元。
2015年我国企业并购交易案例达到了346宗，交易金额达到了551亿美元.以上数据表明,无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看，我国跨国企业并购都在快速增长，发展前景良好。
一方面，跨国企业并购,给我国企业提升创新能力带来了机遇.在经济全球化的大趋势下，企业竞争加剧,产品更新换代速度逐步加快，谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门，企业创新能力越发重要。
当前企业除了提升自主创新能力以外，但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本，从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力.另一方面，一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好，认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备，缺乏关键技术和创新能力的继承.撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍,单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲，也存在着许多问题.例如，企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖,将企业并购作为提升创新能力的主要途径，忽视企业内部创新能力的提升;跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债,也会造成企业管理资源的浪费.因此，我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力，已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题。
青岛海尔并购通用家电的绩效研究
青岛海尔并购通用家电的绩效研究青岛海尔在2016年完成了对通用电气家电业务的收购，此次收购被认为是中国企业“走出去”的标志性事件之一。
收购后，青岛海尔成为全球最大的家用电器生产商之一，进一步提升了中国在全球家电市场的地位。
本文将分析青岛海尔收购通用家电的绩效。
一、收购背景第一，青岛海尔在壮大自己的同时也面临着对手的挑战。
随着国内家电市场的进一步饱和，品牌之间的竞争越来越激烈。
在国际上，欧洲和美国的家电品牌正在通过并购和收购来加快自己的发展，这也意味着中国的家电品牌需要寻找新的增长点，提高自身的国际竞争力。
第二，通用电气家电业务处于经营困难之中。
通用电气早在2015年就表示要出售其家电业务，在国际市场上，通用电气的家电业务并没有占据太多的优势。
此次出售也是通用电气正在进行战略调整，向工业制造方向转变。
二、收购影响1. 资源整合：海尔收购通用家电后，整合了通用电气家电的品牌、销售网络、研发设计、供应链和制造资源等方面的资源。
这些资源为海尔加快品牌建设和产品创新提供了有力的支撑。
2. 市场扩展：海尔的市场布局得到了进一步扩展，通过与通用电气家电合并，海尔拓展了在美国、欧洲和澳大利亚等地的销售渠道，提高了自身在国际市场上的竞争力。
3. 技术提升：通用电气家电的技术实力也为海尔的技术升级提供了有力的支持。
通用电气家电在智能家居、节能环保等方面有着深厚的技术积累，海尔在此基础上加强了自身的技术水平，使得其拥有更好的研发能力。
4. 国际化进程加速：收购通用电气家电让海尔的国际化进程得以加速。
这种收购不仅扩展了公司的海外销售渠道，还增强了公司在国际市场的品牌影响力。
三、收购绩效分析1. 营收增长：根据海尔2019年上半年的财务报告，公司总营收达到了1576.10亿人民币，其中海外市场营收占比接近40%。
收购通用电气家电带来的品牌、销售网络、研发设计等资源整合，使得海尔公司的营收得以快速增长。
2. 技术能力提升：通用电气家电的技术实力对于海尔的技术提升起到关键作用。
中国收购案例分享
中国收购案例分享中国近年来在全球范围内的收购活动日益频繁，这既是中国经济发展的体现，也是中国企业寻求全球化布局和提升自身竞争力的关键步骤。
以下是中国近年来几个具有代表性的收购案例。
收购案例一：海尔收购通用电气家电业务2016年，中国家电巨头海尔以55. 8亿美元收购了通用电气家电业务，这是当时中国家电行业最大的一笔海外并购。
通用电气家电业务在美国拥有深厚的市场基础和品牌影响力，而海尔则拥有强大的生产能力和全球销售网络。
这次收购使得海尔得以快速进入美国市场, 提升其全球市场份额和品牌影响力。
同时，通用电气也得以解脱该业务，专注于其他核心业务的发展。
收购案例二：万科收购美国国际房地产投资信托公司2017年，中国房地产龙头企业万科以27亿美元收购了美国国际房地产投资信托公司。
这一收购使得万科得以进入美国市场，获取更多的国际资源和市场份额。
同时，万科也得以引进国际化的管理经验和投资理念，提升自身的核心竞争力。
收购案例三：复星集团收购地中海俱乐部2018年，中国综合性投资集团复星集团以9. 95亿美元收购了地中海俱乐部。
地中海俱乐部是一家在欧洲颇具影响力的度假村连锁企业，而复星集团则以投资为主业。
这一收购使得复星集团得以进入旅游度假领域，实现多元化发展。
同时，地中海俱乐部也得以借助复星集团的资金和资源优势，加速在全球范围内的扩张。
收购案例四：阿里巴巴收购汇通达2019年，中国电商巨头阿里巴巴以约9亿美元收购了汇通达,这是一家专注于农村市场的电商平台。
通过此次收购，阿里巴巴进一步拓展了农村市场，提高了农村地区的电商服务水平。
同时，汇通达借助阿里巴巴的平台、技术和资源优势，实现了更广泛的市场覆盖, 提升了自身竞争力。
收购案例五：腾讯收购SUPerCeIl2016年，中国互联网巨头腾讯以86亿美元收购了芬兰游戏公司SupercelL该公司旗下拥有《部落冲突》等多款热门游戏。
此次收购使腾讯在全球游戏市场的影响力得到极大提升，进一步拓展了其业务版图。
基于平衡计分卡的家电企业海外并购绩效评价以海尔并购通用家电为例
2、客户满意度：通用家电在消费者中拥有较高的口碑和忠诚度。通过并购通 用家电，海尔可以迅速提升自己在消费者心中的信任度和形象。
3、品牌影响力：通用家电是具有全球影响力的家电品牌之一，其品牌影响力 可以帮助海尔在全球范围内提升品牌形象和知名度。
参考内容
一、摘要
本次演示以海尔并购通用为例，采用平衡计分卡方法对企业并购绩效进行评价 研究。通过制定并购战略目标、设计问卷调查和进行案例分析，本次演示旨在 探讨并购后企业的财务和非财务绩效表现，为相关企业提供借鉴和参考。
三、文献综述
平衡计分卡是由Kaplan和Norton提出的一种战略管理工具，其通过财务、客 户、内部业务流程、学习与成长四个维度来评价企业绩效。在并购绩效评价方 面，国内外学者已经取得了一定的研究成果。这些研究主要集中在并购后企业 的财务表现、市场反应、战略整合等方面。然而，将平衡计分卡应用于企业并 购绩效评价的研究尚不充分，有待进一步探讨。
二、引言
随着经济全球化的不断发展，企业并购成为提高竞争力、实现快速发展的有效 途径。然而，并购成功与否，需要通过科学合理的绩效评价体系进行评估。平 衡计分卡作为一种战略管理工具，能够全面评价企业的财务和非财务绩效，为 并购绩效评价提供新的视角。本次演示将以海尔并购通用为例，基于平衡计分 卡对并购绩效进行评价研究。
然而，在某些方面，并购的绩效表现并不尽如人意。比如，在整合过程中，企 业文化差异和组织架构调整带来了一定的挑战。此外，通用家电在国际市场的 品牌认知度仍有待提高。
结论
综合以上分析，青岛海尔股份公司并购通用家电的绩效表现整体上较为积极。 然而，仍有一些方面需要改进。建议两家公司在未来的整合过程中，注重企业 文化差异的调和与组织架构的优化，同时充分发挥通用家电的技术优势和品牌 影响力，提高其在国际市场的竞争力。此外，应重视内部运营绩效的提升，以 实现持续稳定的发展。
海尔集团并购通用家电的案例分析
海尔集团并购通用家电的案例分析摘要：海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成，最终交易金额约为55.8亿美元，这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。
此次并购有助于海尔集团打开美国市场，实现全球的家电市场格局，推进海尔品牌走向转型之路，对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。
关键词：海尔集团；通用家电；并购一、案例介绍2016年6月7日，海尔集团（“海尔”）控股41%的青岛海尔股份有限公司（SH600690，“青岛海尔”）和通用电气（纽交所：GE）联合宣布，双方已就并购交易签署所需交易交割文件，这标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
这场并购的完成，不但意味着海尔将成为家电行业全球布局最完整的公司，也意味着海尔全球的资管工作将推至历史新高度。
海尔集团2016年收入达到1190.66亿元，增长32.59%；2016年通用家电贡献公司收入258.34亿元，贡献归属于上市公司股东净利润约4.35亿元；贡献扣除非经常性损益的归属于上市公司股东净利润约8.86亿元。
根据欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额为10.3%，实现八连冠。
1.通用电气公司简介通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。
美国通用电气公司2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。
在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十三。
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。
2.海尔集团简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，2017年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）正式签署发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析1. 引言1.1 背景介绍青岛海尔是中国家电行业的领军企业，以其创新的产品和全球化布局而闻名。
近年来，海尔积极开展跨国并购，以扩大其全球市场份额和影响力。
海尔收购通用家电公司是其最具影响力和战略性的一次并购。
通用家电作为美国知名家电制造商，拥有庞大的市场份额和强大的研发能力，与海尔在产品结构和市场定位上具有较好的互补性。
青岛海尔跨国并购通用家电，是中国企业“走出去”的重要战略之一，也是海尔实现全球化发展的重要举措。
这次并购将为海尔进入欧美市场提供了更加坚实的基础，扩大其全球市场份额，提升品牌影响力，同时也将为通用家电带来更多发展机遇和资源整合优势。
随着全球市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，青岛海尔跨国并购通用家电面临着诸多风险和挑战。
为了有效应对这些风险，必须进行细致的风险分析和控制，以确保并购顺利进行并取得成功。
接下来，我们将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行全面分析，并提出相应的风险控制措施和建议。
2. 正文2.1 市场风险分析青岛海尔跨国并购通用家电涉及到市场风险的主要来源包括市场竞争、市场变化、市场前景不确定性等方面。
首先，市场竞争是一个重要的市场风险因素。
通用家电行业是一个竞争激烈的市场，各大家电企业都在为更多市场份额而竞争，对海尔而言，如何与其他家电企业竞争并取得优势地位是一个关键问题。
其次，市场变化也是一个不可忽视的风险因素。
随着科技的发展和消费者需求的变化，家电行业的市场环境也在不断变化，海尔需要密切关注市场变化并及时调整公司战略。
此外，市场前景的不确定性也是一个市场风险因素。
虽然通用家电行业有持续增长的趋势，但是全球经济的不稳定性和政策变化都可能对市场前景造成影响，海尔需要及时应对这些不确定性因素，保持对市场的敏感度和灵活性。
综合来看，市场风险对于海尔跨国并购通用家电带来了诸多挑战，需要海尔公司在跨国并购中对市场风险做出深入分析，并采取有效的风险控制措施，以确保并购顺利进行并取得成功。
青岛海尔蛇吞象：收购GE能成功吗？
行业·公司|公司深度Industry·Company青岛海尔（600690）收购GE，让笔者想起当年联想鲸吞IBM PC 的案例，后者当然是个成功的案例。
但海尔在现在这个时点举债巨资收购GE，会不会消化不良，甚至被跨国整合和债券拖入泥潭？笔者认为这种可能性很大，有以下几个原因：收购代价昂贵这次收购的代价非常昂贵，且看不到明显的协同效应，更像管理层一次豪赌。
有兴趣的朋友可以去看看海尔这次收购的代价。
在海尔收购前，伊莱克斯曾尝试以33亿的代价收购GE家电，但被美国政府否决，理由是收购后可能会形成垄断地位。
我们看看市场份额，在美国市场惠而浦市场份额最大，达到35%。
而伊莱克斯和GE的份额均为20%左右。
也就是收购后，伊莱克斯-GE的市场份额达到40%，而前两大的玩家的市场份额达到75%。
寡头垄断的利润自然会大幅提高，这是个常识，所以GE家电卖给伊莱克斯的代价并不会低，因为原来的股东很容易算出合并后的利润改善，并把他折现到出售的代价中。
而海尔收购GE家电，不但支付了55亿美元，较伊莱克斯收购价格高60%，而且没有伊莱克斯那么明显的协调效应。
从调研了解的信息看，海尔自己也没法说出协调效应在哪里，唯一靠谱的是未来几年采购上潜在的协同效应能达到10亿元。
考虑到海尔本身的巨大的体量，对任何供应商都已经相对强势，联合采购的意义有多大，笔者还是表示怀疑。
我们看看定量的估值，由于GE只披露的EBIT和EBITDA，我们只能通过EBIT去推算净利润。
2015年的EBIT是3.4亿美元（2013-2014分别为1.8/2亿美元）。
由于美国市场已经非常成熟，行业成长性较雪球财经供稿青岛海尔蛇吞象：收购GE能成功吗？382016年第24期2016年第24期公司深度|行业·公司Industry ·Company差，盈利波动取决于新房购买及整体宏观经济情况，估计EBIT 未来维持在3亿美元左右水平。