青岛海尔并购通用家电案例分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着全球经济一体化的发展，跨国并购已经成为企业扩张国际市场的常用方法之一。
在这个过程中，企业需要面对各种各样的风险和挑战。
青岛海尔作为中国领先的家电制造企业，于2016年成功收购了通用电器的家电部门，这一举动引起了广泛关注。
跨国并购本身就是一个充满风险的过程，如何有效地控制这些风险，将直接影响到并购的成功与否。
本文将从市场风险、管理风险和金融风险三个方面，对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。
1. 市场风险市场风险是指在跨国并购过程中，由于市场环境变化、竞争加剧等因素所带来的风险。
由于不同国家的市场发展水平和市场规模不同，青岛海尔在跨国并购后可能面临着市场份额下降、竞争加剧等问题。
国际贸易壁垒、相关法规政策以及货币汇率波动等也会对企业的市场竞争力产生影响。
在此情况下，青岛海尔需要通过多元化市场策略、加强品牌宣传等方式来提升企业的市场竞争力。
针对市场风险，青岛海尔可以制定多元化市场策略，通过多渠道、多样化的市场推广手段，打造不同的销售模式和经营模式，以应对不同市场的挑战。
还可以加强品牌宣传，提升产品品质和服务质量，增强品牌的竞争力。
对跨国业务的风险，青岛海尔还可以通过与当地企业合作、收购当地优质企业等方式，巩固本土市场地位，降低市场风险。
2. 管理风险管理风险是指由于组织结构、文化差异、员工管理等因素所带来的风险。
跨国并购后，企业需要面对文化融合、员工管理等方面的挑战。
不同国家、不同企业的文化差异可能成为并购的一大障碍。
员工管理方面的问题也需要引起企业的高度重视。
在对管理风险的控制方面，青岛海尔可以通过建立文化融合机制，推动两个企业文化的融合，提升员工团队协作能力。
青岛海尔还可以加强员工管理，通过培训、激励等方式，提高员工的绩效和执行力。
可以通过定期组织员工交流、建立跨国组织机制等方式，加强员工的沟通和团队协作能力。
3. 金融风险金融风险是指跨国并购过程中，由于资金流动性、汇率波动、融资成本等因素所带来的风险。
青岛海尔并购通用家电案例研究
青岛海尔并购通用家电案例研究随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。
并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。
根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。
在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。
并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。
2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。
2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。
因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。
案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。
其次是案例分析。
案例介绍部分包括三个部分。
第一部分是此次并购的动因。
第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。
其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。
第三部分是此次并购的主要风险。
最后是案例启示和建议。
海尔集团并购案例分析1.doc
海尔集团并购案例分析1海尔集团并购案例分析海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。
在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。
目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。
１９９６年出口创汇达５７００万美元。
集团内年销售收入过亿元的企业有１１个，员工１３０００人。
从１９９１年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等１０多家大中型企业，盘活存量资产达１５亿元之多，集团资产已从１０年前的几千万元膨胀至３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
１９９７年３月１３日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。
１９９７年９月海尔与拥有资产近１７亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。
１９９７年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。
至此，海尔１３年来兼并国内企业１６家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。
在这１６家中，海尔认为对红星电器的兼并是最成功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。
顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购，虽然其中当地政府的作用不小，但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的。
企业并购财务风险研究-以海尔收购通用家电为例-财务管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要21世纪以来，由于我国综合国力和各种国家政策的不断推出，许多企业纷纷选择将目光投向海外的企业，试图通过并购将中国雄厚的资金和国外先进的技术相结合。
虽然中国每年都有很多的并购活动产生，但真正成功的案例却不在多数，这主要是在并购活动中，存在着许多难以预料的财务风险，所以如何使并购时财务风险最小化，就是本文研究的重中之重。
文章首先介绍了双方并购前的企业背景以及并购动因，其次再在这个基础上从目标价值评估、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个方面具体分析了青岛海尔并购通用家电前财务风险，又使用了财务比率分析法和Z值分析法对青岛海尔并购后财务状况进行分析，最后，见微知著，从案例中我们可以提出对中国所有企业都适用的财务风险预防措施。
关键词：企业并购；财务风险；价值评估AbstractSince the 21st century, due to the continuous introduction of China's comprehensive national strength and various national policies, many companies have chosen to look to overseas companies and try to combine China's abundant funds with advanced foreign technology through mergers and acquisitions. Although there are many M&A activities in China every year, there are not many successful cases. This is mainly because there are many unpredictable financial risks in M&A activities. So how to minimize the financial risk in M&A is the top priority of this paper.The article first introduces the background of the two companies before the merger and the motivation of mergers and acquisitions, and then on the basis of the target value assessment, financing risks, payment risks, financial integration risks, the analysis of the financial risks of Qingdao Haier merger and acquisition of general household appliances, Then, using the financial ratio analysis method and the Z-value analysis method, the financial status of Qingdao Haier after the merger is analyzed. Finally, we can see the micro-information. From the case, we can propose financial risk prevention measures applicable to all enterprises in China.Keywords: Mergers and acquisitions; Financial risk; Value assessment一企业并购财务风险的相关概述（一）企业并购财务风险概述企业并购的财务风险是指在并购活动的过程中所存在的各种不确定因素，导致企业发生财务状况恶化或财务成果损失的可能性，是并购价值预期与价值实际严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机[1]。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
青岛海尔并购通用家电的绩效研究
青岛海尔并购通用家电的绩效研究引言随着全球化的加速推进和市场竞争的日益激烈，中国企业也在不断加大对外并购的步伐。
在这个过程中，青岛海尔作为中国最具国际竞争力的家电企业之一，通过一系列并购行为，成功进军国际市场，并且收购了美国通用电气（GE）的家电业务。
这一并购案例备受关注，对中国企业进行跨国并购具有重要的借鉴意义。
本文将以青岛海尔并购通用家电的案例为研究对象，通过对其绩效进行深入分析，探讨中国企业在国际并购中的挑战与机遇，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴价值。
一、青岛海尔并购通用家电的背景青岛海尔自20世纪90年代末开始海尔全球化战略，逐步建立了覆盖全球的研发、生产、销售和服务网络，并通过一系列的海外并购来扩大自己的国际市场份额。
2005年，青岛海尔首次收购了日本高丽丽电器公司。
此后，其在美国、欧洲、澳大利亚等地相继展开了一系列的并购活动。
其中最具有代表性的就是2016年收购美国通用电气（GE）的家电业务。
通用电气（GE）是一家成立于1892年的科技巨头，是全球最大的制造商之一，其家电部门主要生产制造家用电器和厨房电器。
由于市场竞争激烈和科技发展迅猛，通用电气的家电业务一直处于困境中。
在这种情况下，青岛海尔以94亿美元的价格收购了GE的家电业务，这不仅是中国企业在美国市场上规模最大的并购案，也是青岛海尔的国际并购史上最重要的一笔交易。
二、并购对青岛海尔绩效的影响1. 市场扩张与国际化通用电气（GE）的家电业务是青岛海尔国际化战略的重要一步。
通过这次收购，青岛海尔获得了通用电气在美国市场的销售网络和客户资源，对青岛海尔的国际化进程起到了推动作用。
在此次并购中，青岛海尔还获得了通用电气在家电领域的技术储备和专利，从而加速了海尔在海外市场的产品研发和创新。
2. 产品升级与差异化竞争青岛海尔通过并购通用电气的家电业务，不仅得到了其现有的产品线和品牌优势，还可以通过技术创新和产品升级，推动青岛海尔产品线的升级和差异化竞争。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业快速扩张国际市场的重要战略手段。
2016年，青岛海尔通过收购通用电器家电部门的80%股权，成功开启了海尔品牌在全球范围内的国际化之路。
跨国并购涉及到不同国家、不同文化、不同市场的复杂关系，必然面临着各种风险挑战。
本文将从市场风险、文化风险、经营风险和政治风险等方面进行分析，探讨青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制策略。
一、市场风险跨国并购涉及到不同国家和地区的市场，各种市场变数对企业风险控制具有直接影响。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制首先需要对目标市场进行深入调研和分析，了解市场的发展趋势、独特性和隐含的风险因素。
在全球市场竞争日益激烈的情况下，市场风险不容忽视。
跨国并购过程中需要建立完善的市场调研体系，及时发现和应对市场风险。
在市场风险方面，青岛海尔可通过强化市场调研和分析，提前预判市场变化，降低市场风险。
加强与当地企业和政府的合作，获得更多市场信息和支持，寻求共同发展的机会，以规避和化解市场风险。
二、文化风险跨国并购意味着不同文化的碰撞与融合。
文化差异会带来沟通障碍、管理方式的不同、员工不适等问题，从而增加了企业的经营风险。
青岛海尔跨国并购通用家电需要充分认识和尊重不同文化，注重文化的融合和共识的建立。
在文化风险方面，企业可以通过加强文化交流，培训员工，促进文化融合，建立和谐的跨国企业文化。
对于文化差异较大的国家和地区，企业还可以寻求当地人才和顾问的支持，帮助企业更好地融入当地文化，降低文化风险。
三、经营风险跨国并购涉及到企业的战略整合、管理制度与流程整合、品牌整合等问题。
经营风险包括了整合困难、效率下降、员工流失等问题。
青岛海尔跨国并购通用家电需要建立战略规划和执行力，提高企业整合能力，降低经营风险。
在经营风险方面，企业可以通过建立专业团队，制定详细的整合计划，加强与被收购企业的沟通和协调，提高整合效率和质量。
公司并购重组案例及分析
Life is not easy. You don't need to be eager for the understanding and approval of others, and live your own lifequietly.简单易用轻享办公（页眉可删）公司并购重组案例及分析海尔并购通用家电并购方：海尔被并购方：通用家电，并购金额：366亿元年1月15日，海尔公告显示，海尔拟通过现金方式购买通用家电，交易金额为54亿美元双方就交易金额进行了调整，最终金额定为55.8亿美元(约合人民币366亿元).6月7日，海尔发表声明称二者已完成交割，通用家电正式成为海尔一员。
自从“并购成长”的逻辑形成以来，我国各个公司中刮起了一股并购的风潮，通过一次次的重组，有些企业越来越强。
时至今日，呈现在我们面前的是越来越多成功或失败的案例，不管结局如何，他们的经历都值得我们借鉴和学习，今天为您带来一个非常典型的公司并购重组案例以及分析，希望对您有所帮助。
涉及上市公司：中国电建(601669)独立财务顾问(经办人)：中信建投(林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚)、中信证券(高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶)案例类型：整体上市交易背景：电建集团年成立时，正值中国电建申请IPO。
为保护上市公司及中小投资者利益，避免集团与上市公司的潜在同业竞争，减少关联交易，电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善治理结构，协调业务发展，具备条件后实施整体上市。
虽然-年A股持续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益，赢得了投资者支持。
这一交易的结构包括两个部分。
一是中国电建以3.63元/股，向电建集团非公开发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收购的标的资产是电建集团持有的顾问集团、北京院(即北京勘测设计研究院，下同)、华东院、西北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等 8 家公司 100%股权，此为中国电建主业的上游资产。
海尔并购案例分析
海尔并购整合案例分析海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。
在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空１４７万元的企业迅速成长为１９９４年在全国５００强中名列第１０７位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，１９９６年销售收人达６２亿元，１９９７年实现销售收入１０８亿元。
目前集团产品有电冰箱，冰柜，空调，洗衣机，微波炉等１３个门类，５００余个规格品种，批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。
１９９６年出口创汇达５７００万美元。
集团内年销售收入过亿元的企业有１１个，员工１３０００人。
从１９９１年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等１０多家大中型企业，盘活存量资产达１５亿元之多，集团资产已从１０年前的几千万元膨胀至３９亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
１９９７年３月１３日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。
１９９７年９月海尔与拥有资产近１７亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。
１９９７年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。
至此，海尔１３年来兼并国内企业１６家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。
在这１６家中，海尔认为对红星电器的兼并是最成功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。
顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购，虽然其中当地政府的作用不小，但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
财务战略联盟-——青岛海尔与通用电气并购案例分析--毕业设计论文
财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。
自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。
自我国加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。
然而，自上世纪80年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。
随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友,开展更高层次的竞争与合作。
战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。
因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的实用手段。
进入21世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采用国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营，不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。
在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例，这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。
海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的GE家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着GE家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。
从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购GE家电并不同于当年联想并购IBM PC的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。
2016年1月15日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国家电行业的领军企业，而它的跨国并购在过去十年中一直备受关注。
海尔集团于2006年展开了起步临时培训，然后逐步开展与日本东芝、美国通用电气等一系列跨国并购交易。
2016年海尔集团以约52亿美元收购了美国通用电气的家电业务，让全球产业集团海尔变得更加强大，海尔家电成为了掌握着更多资源的海尔集团的一个重要组成部分。
在这个并购交易中，海尔迅速获得了通用电气与美的的生产线共同，勾葡萄酒，空调等家电产品的生产等。
随着全球化进程深入发展，这种跨国并购成为海尔扩大国际市场的重要途径，也是企业实现战略转型的关键之一。
由于跨国并购本身存在一定的风险与挑战，对于海尔而言，如何有效控制这些风险以确保并购的顺利实施，成为了一个重要的课题。
本文将从市场风险、管理风险、财务风险和文化风险四个方面对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行分析，并提出相应的风险控制措施。
一、市场风险在海尔进行跨国并购的过程中，市场风险是一个非常重要的因素。
通用电气是一家历史悠久的跨国企业，其家电业务在全球拥有强大的市场份额和品牌影响力，因此海尔在收购通用电气家电业务时面临着市场份额稳固、品牌转型等风险。
为了有效控制市场风险，海尔需要在全球范围内加强市场调研，了解当地市场的特点和消费者需求，制定相应的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额。
二、管理风险跨国并购需要统一管理体系，而海尔与通用电气在管理理念、组织结构、文化习惯等方面存在较大差异，因此在并购过程中存在着管理风险。
为了有效控制管理风险，海尔需要加强与通用电气的沟通与交流，统一管理理念，建立相应的管理体系和流程，从而确保业务的顺利过渡和整合。
三、财务风险财务风险是跨国并购过程中不可忽视的一个方面。
跨国并购过程中需要涉及大量资金，而跨国并购后的资产负债表、现金流量表等财务数据的整合也面临一定的困难，其中包括资产估值、合并后财务报表的准确性等问题。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的深入，企业之间的跨国并购日益增多。
在这些跨国并购中，涉及到了许多风险和机遇。
其中，海尔作为中国企业的代表之一，其跨国并购与战略重组分析已经引起了广泛关注。
本文将以海尔跨国并购通用家电为例，分析其风险控制情况。
一、市场风险通用家电是一家全球领先的家电制造公司，其产品线覆盖了许多领域，如厨房、洗衣、空调等，销售网络遍布全球。
然而，尽管通用家电业务良好，但在未来市场的变化、竞争加剧等诸多因素的影响下，其业绩可能有所下滑，这将直接影响到海尔并购之后的投资回报。
针对这一风险，海尔应该继续加强对通用家电市场的深入研究，了解市场的发展趋势和竞争格局，从而制定出合适的市场开发和销售策略。
此外，海尔还需要注重掌握通用家电的产品质量和品牌形象，以便加强其在市场上的竞争力。
二、文化风险海尔跨足通用家电市场，涉及到了跨国文化融合的问题。
中国和西方国家在文化、价值观、法律等诸多方面存在着差异，这将可能对跨国并购过程中的合作和协调产生影响。
为了避免文化冲突和误解，海尔需要加强文化交流和沟通。
只有通过深入了解对方文化背景和价值体系，才能更好地建立合作关系和互信关系。
此外，海尔在跨国并购和战略重组中还需要注重法律法规的合规性，以确保企业运营的合法性和稳定性。
三、技术风险通用家电拥有先进的家电技术和研发实力，但这也意味着在技术领域上的竞争将更加激烈。
同时，由于技术不断发展，海尔必须不断地投入资金和人力资源来推动技术创新和产品研发，以保持其技术领先地位。
在面对技术风险时，海尔需要加强技术攻关和人才储备。
它可以通过开展与通用家电的技术合作、引进国际先进技术和人才，以及加强自身的技术创新和研发投入，来对抗市场和技术变化带来的风险。
四、财务风险由于跨国并购通常需大量现金，海尔跨国并购通用家电需要投入大量资金进行股权收购，这可能会对公司财务状况造成风险。
此外，通用家电的经营状况和财务状况也可能对海尔产生重要影响。
青岛海尔并购通用家电的财务风险分析-会计-毕业论文
摘要我国企业跨国并购的成功率一直处于偏低水平，其原因可总结为三点，一是起步晚，二是并购经验不足，三是相关企业没有足够的风险防范意识与风险控制能力。
因此，合理有效的控制企业在跨国并购中所面临中的财务风险，是值得我们深入探讨和研究的问题。
本文采用的是理论与案例相结合的方式，对企业在跨国并购中财务风险的控制问题进行深入研究。
通过对本案例中企业遇到的财务风险以及风险如何防范的问题，将并购中的不足之处和成功经验总结出来，并与中国企业的实际情况相结合，提出有利于中国企业切实可行的财务风险防范措施。
关键词：青岛海尔通用家电跨国并购财务风险AbstractThe success rate of the Chinese multinational companies in mergers and acquisitions was on the low side. The reasons can be summarized as follows: First, it begins too late; second, Mergers and acquisitions has insufficient experience; Thirdly, the companies concerned do not have sufficient risk prevention and risk management skills.Therefore, it is worth our in-depth discussion and research to reasonably and effectively control the financial risks faced by enterprises in transnational Mergers and acquisitions.This paper adopts the method of combining theory with cases to conduct in-depth research on the control of financial risks of enterprises in transnational Mergers and acquisitions.In this case, we analyze the financial risks faced by the company and how to avoid them, this paper summarizes the deficiencies and successful experiences in Mergers and acquisitions, and combines with the actual situation of Chinese enterprises to put forward practical and feasible financial risk prevention measures for Chinese enterprises.Keywords: Qingdao Haier, neral Appliance, Cross-border M&A, Financial risk目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 跨国并购相关概念及理论基础 (2)1.1 跨国并购的定义 (2)1.2 跨国并购财务风险的定义 (2)1.3 理论基础 (2)1.3.1 风险管理理论 (2)1.3.2 协同效应理论 (3)1.3.3 市场势力理论 (3)2 青岛海尔并购通用家电案例介绍 (4)2.1 相关公司背景分析 (4)2.1.1 青岛海尔概况 (4)2.1.2 通用家电概况 (4)2.2 青岛海尔并购通用家电的动因分析 (5)2.2.1 获得协同效应 (5)2.2.2 推动企业的全球化发展 (5)2.2.3 提升企业的全球品牌影响力 (6)2.2.4 提升企业的盈利能力 (6)2.3 青岛海尔并购通用家电的实施过程 (6)2.3.1 交易对价支付情况 (6)2.3.2 交易标的 (7)2.3.3 实施过程 (7)3 青岛海尔并购通用家电的财务风险分析 (9)3.1 企业估值过高引起的溢价风险 (9)3.2 信息不对称引起的财务风险 (9)3.3 融资结构占比差异引起的财务风险 (10)3.4 汇率波动引起并购的成本增加 (10)3.5 企业差异引起的财务整合风险 (10)4 青岛海尔控制风险的措施分析 (12)4.1 评估财务指标控制企业的估值风险 (12)4.2 聘请第三方机构控制信息不对称风险 (12)4.3 采用多元化融资方式控制融资风险 (13)4.4 签署外汇合约控制汇率波动风险 (13)4.5 全方位调整控制财务整合风险 (13)5 青岛海尔并购通用家电的经验启示 (15)5.1 科学制定并购战略 (15)5.2 充分利用第三方专业机构 (15)5.3 采取多元化的融资方式 (15)5.4 重视并购后各项资源的整合 (16)总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)前言随着经济全球化趋势的明显变化，全球并购的风暴也随之愈演愈烈。
并购的相关案例分析—海尔集团的并购案例分析
并购的相关案例分析—海尔集团的并购案例分析一、海尔集团背景介绍海尔集团是在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的家电企业，该集团是集科研、生产及金融各领域于一体的综合性企业。
在公司总裁张瑞敏的带领下，提出了“名牌战略”的指导思想，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股以及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业成为中国家电企业中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。
海尔集团从1991年起就实施资产扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家企业，资产已从10年前的几千万元扩张至39亿元，成为中国第一家特大型家电企业。
二、海尔集团并购青岛红星案例分析1.并购的基本过程1993年7月海尔集团与意大利梅洛尼设计股份有限公司合资创办琴岛海尔梅洛尼有限公司，开始生产滚筒洗衣机。
青岛红星电器公司是当时我国三大洗衣机生产企业之一，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内的知名品牌，但从1995年上半年开始，其经营出现多年未有的大滑坡现象，总资产为4亿元，而总负债达5亿多元，资产负债率高达143．65%，资不抵债1．33亿元。
1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。
在企业并购中，海尔集团提出了“吃休克鱼”的方式。
所谓“休克鱼”就是指一些企业硬件条件很好，管理机制却很落后，由于自身管理经营出现问题导致在市场中节节落后，一旦有新的有效的管理制度注入企业，就会成为一条“活鱼”。
在当时我国现行的体制下，“活鱼”不让吃，吃“死鱼”会闹肚子，只有“吃休克鱼”才是最有效的办法。
海尔擅长管理，采用“吃休克鱼”的办法进行并购，大大提高了企业并购效用，青岛红星集团当时就是这类“休克鱼”，企业的管理不善，员工缺乏凝聚力，致使企业利润连年下滑，直到亏损。
另外，海尔将不变模块与可变模块结合，充分调动员工的积极性。
所谓不变模块是指海尔精神和海尔管理体系，所谓可变模块是指海尔在不同地区并购企业具体的管理手段变通。
海尔集团并购通用家电的案例分析
海尔集团并购通用家电的案例分析摘要：海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成，最终交易金额约为55.8亿美元，这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。
此次并购有助于海尔集团打开美国市场，实现全球的家电市场格局，推进海尔品牌走向转型之路，对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。
关键词：海尔集团；通用家电；并购一、案例介绍2016年6月7日，海尔集团（“海尔”）控股41%的青岛海尔股份有限公司（SH600690，“青岛海尔”）和通用电气（纽交所：GE）联合宣布，双方已就并购交易签署所需交易交割文件，这标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
这场并购的完成，不但意味着海尔将成为家电行业全球布局最完整的公司，也意味着海尔全球的资管工作将推至历史新高度。
海尔集团2016年收入达到1190.66亿元，增长32.59%；2016年通用家电贡献公司收入258.34亿元，贡献归属于上市公司股东净利润约4.35亿元；贡献扣除非经常性损益的归属于上市公司股东净利润约8.86亿元。
根据欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额为10.3%，实现八连冠。
1.通用电气公司简介通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。
美国通用电气公司2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。
在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十三。
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。
2.海尔集团简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，2017年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）正式签署发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析1. 引言1.1 背景介绍青岛海尔是中国家电行业的领军企业，以其创新的产品和全球化布局而闻名。
近年来，海尔积极开展跨国并购，以扩大其全球市场份额和影响力。
海尔收购通用家电公司是其最具影响力和战略性的一次并购。
通用家电作为美国知名家电制造商，拥有庞大的市场份额和强大的研发能力，与海尔在产品结构和市场定位上具有较好的互补性。
青岛海尔跨国并购通用家电，是中国企业“走出去”的重要战略之一，也是海尔实现全球化发展的重要举措。
这次并购将为海尔进入欧美市场提供了更加坚实的基础，扩大其全球市场份额，提升品牌影响力，同时也将为通用家电带来更多发展机遇和资源整合优势。
随着全球市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，青岛海尔跨国并购通用家电面临着诸多风险和挑战。
为了有效应对这些风险，必须进行细致的风险分析和控制，以确保并购顺利进行并取得成功。
接下来，我们将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行全面分析，并提出相应的风险控制措施和建议。
2. 正文2.1 市场风险分析青岛海尔跨国并购通用家电涉及到市场风险的主要来源包括市场竞争、市场变化、市场前景不确定性等方面。
首先，市场竞争是一个重要的市场风险因素。
通用家电行业是一个竞争激烈的市场，各大家电企业都在为更多市场份额而竞争，对海尔而言，如何与其他家电企业竞争并取得优势地位是一个关键问题。
其次，市场变化也是一个不可忽视的风险因素。
随着科技的发展和消费者需求的变化，家电行业的市场环境也在不断变化，海尔需要密切关注市场变化并及时调整公司战略。
此外，市场前景的不确定性也是一个市场风险因素。
虽然通用家电行业有持续增长的趋势，但是全球经济的不稳定性和政策变化都可能对市场前景造成影响，海尔需要及时应对这些不确定性因素，保持对市场的敏感度和灵活性。
综合来看，市场风险对于海尔跨国并购通用家电带来了诸多挑战，需要海尔公司在跨国并购中对市场风险做出深入分析，并采取有效的风险控制措施，以确保并购顺利进行并取得成功。
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2013 年
2014 年
2015 年
2016 年
2017 年
整体
9． 70%
10． 20%
9． 80%
10． 30% 10． 60%
冰箱
—
—
15． 70%
16． 80% 17． 30%
洗衣机
—
—
14． 30%
14． 40% 14． 60%
青岛海尔并购通用家电案例分析
党苏平
（ 青海民族大学 青海 西宁 810000）
摘 要： 我国政府早在 20 世纪 90 年代末期为响应经济全球化趋势提出了 “走出去” 战略。自 2016 年以来，国家监管部门在 国内企业 “走出去” 的管理方面的经验在增加、也越来越成熟，这有助于我国对外投资结构的优化。同时，企业跨国并购趋于理 性。目前，家电行业内的企业之间的份额抢夺更加趋于白热化，一些家电企业开始 “走出去”，海尔集团也在 2016 年目标锁向了 美国的通用家电。本文分析海尔集团并购通用家电前后情况，为其以后更有效整合提出一定建议。
关键词： 跨国并购； 青岛海尔； 通用家电； 整合
一、案例回顾 （ 一） 海尔集团 海尔集团于 1984 年创立于山东青岛，它坚持是非、发展、利益 观等核心价值观，从一个小型集体工厂逐步奋斗发展壮大，它拥有 41% 青岛海尔的股权。上世纪末海尔集团响应国家政策积极在海外 创牌，经历多次跨国 并 购 交 易 后， 其 海 外 资 源 得 到 快 速 扩 展 和 整 合，构建起世界品牌集群。2017 年，该集团连续九年保持其在大型 家用电器市场的领先地位，零售量占全球市场的份额高达 10． 6% ， 成功挤入世界领先的白色家电生产商之一。 （ 二） 通用电气 通用电气公司简称 GE （ 其前身是爱迪生电灯公司） ，于 1892 年在美国正式创立。经历了上百年的发展，通用电气公司秉承着持 续创新理念，在更广泛的范围内探索物体和物质，涉及业务领域有 医疗、航空、发电、可再生能源、运输、金融等。通用电气公司在 2017 年 《财富》 杂志评选的美国 500 强企业里排第 13 名。在世界 品牌实验室编制的 《2018 世界品牌 500 强》 排行榜中，通用电气公 司荣获第 14 名。 二、并购动因 （ 一） 快速拓展海外市场 北美这个全球第二大家电市场，其市场广阔成熟。处于北美市 场的通用电气公司也拥有着悠久的发展史，在美国扎根已经有近百 年，群众基础广泛，很受当地用户的信赖。另外该公司当时也在积 极转变发展战略，欲抛售家电等板块，而我国的家电等产品处于成 熟阶段，企业竞争日趋白热化，迫使很多企业走出去寻找新的市场 以求在同行中有一席之位。也就是集团要想完成其全球家电目标， 那么进军北美是个不错的选择。 （ 二） 提升品牌形象 虽然海尔集团是我国首家进行海外创牌的企业，但相对发达国 家企业进行的跨国并购要起步晚，品牌影响力要弱于一些在国际的 同业著名品牌。通用家电对美国消费者来说，已经成为 “企业名 片”，因此身处互联网 时 代 的 青 岛 海 尔 想 借 此 次 巨 额 并 购， 增 加 自 身竞争优势，获取企业的品牌效应，提高在同行业中的竞争地位。 （ 三） 获取技术、研发团队等战略性资源 在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术 和资源，像是核心技术、市场资源、技术人员等等。青岛海尔在本 次并购中收购了通用电气公司家电部门的相关资产，还获得销售和 采购的网络和售后服务网点，这意味着拥有世界一流的物流和分销 能力，以及美国市场强大的零售网络关系。还接管了通用电气公司
的家电研发部门，意在强化开发能力，提高自主研发产品的品质。 这些将很大程度上填补了海尔集团在国际上人才、技术、海外渠道 等方面的缺陷。
（ 四） 发展战略需要 通用电气公司的工业产业发展多元化，但开始转变发展战略。 其核心就是更注重 行 业 利 润 高、 拥 有 技 术 含 量、 资 金 壁 垒 高 的 业 务。而家电营业收入 处 于 较 低 水 平， 也 难 以 实 现 上 下 游 一 体 化 协 同，于是通用电 气 公 司 将 家 电 这 个 部 分 从 家 电 与 照 明 板 块 剥 离 出 去，希望能够出售一些以此为代表的短周期业务，意在未来其核心 业务是航空、医疗、石油天然气、交通运输等领域。 三、并购过程 海尔集团参与多次巨额竞标，更具有经验、能提前筹划整合方 案细节、保持良好经营业绩，另外，KKＲ 为全球顶级私募股权投资 机构，它自身在资本运作和跨境并购方面也有丰富的经验，极大地 促进了集团在跨国并购的进展。竞标成功后两家企业于在 2016 年 1 月 14 日签订了 《股权与资产购买协议》，该协议规定了本次并购拟 通过现金方式购买其相关资产，交易使用的并购贷款金额不超过交 易对价的 60% 。2016 年 6 月 6 日，青岛海尔与通用家电最终以 55． 8 亿美元顺利交割，通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。该次 并购成为中国家电业一笔金额巨大的跨国并购案例。 四、并购前后分析 （ 一） 市场份额 本企业通过并 购 主 要 想 要 达 到 的 目 的 是 期 望 企 业 可 以 做 大 做 强，“做大” 包括自身绝对规模的做大和相对与行业内规模的做大。 块将青岛海尔并购通用家电前后其在市场上的占有率的增长作为青 岛海尔相对于产业市场来说规模的扩大效应。也就是说我们选择市 场占有率这个指标分析反映本次跨国并购效果。
冷柜
—
—
17． 64%
21． 50% 20． 60%
酒柜
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9． 70%
8． 50%
． 50%
作者简介： 党苏平 （ 1994 － ） ，女，汉族，河南濮阳人，硕士，青海民族大学，研究方向： 企业会计。
104
数据来源： 2013 年 － 2017 年青岛海尔年报整理 根据该世界权威市场调查机构全球大型家用电器品牌零售量数 据显示： 青岛海尔的大型家用电器 2013 年至 2017 年品牌零售量占 全球市场的份额分别 为 9． 7% 、10． 2% 、9． 8% 、10． 3% 、10． 6% ，全球市场份额总体在上升，至 2017 年该指标已第 9 次蝉联全 球第一。具体来说该企业的冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等产品在全 球的份额在并购后也都有提升，并持续扩大领先优势，特别是酒柜 与冷柜的提升幅度最显著。结合实际，我们发现这与通用电气该类 产品在美国市场的强大竞争力与其先进的技术有密切联系。海尔结 合自身技术优势与通用家电先进技术直击以往产品除霜能力不够， 造成冷冻的物品滋生大量细菌、体积庞大等不足，进行冷柜无霜、 立式创新，也为客户打造冷冻保鲜方案。这促进了海尔冷柜销量、 增强了影响力、扩大市场份额。