人资规划专题-如何制定企业培训预算

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公司培训计划及经费预算

公司培训计划及经费预算一、培训计划1. 培训目标在竞争日益激烈的市场环境下，公司员工的专业技能、管理能力和创新意识对公司的发展越来越重要。

因此，本次培训的目标是提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和能力，从而推动公司的持续发展。

2. 培训内容（1）专业技能培训针对不同部门的员工，开展针对性的专业技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等课程。

（2）管理能力培训针对管理人员，开展管理能力提升培训，包括领导力、团队建设、决策能力等课程。

（3）创新意识培训培养员工的创新思维和创新意识，激发员工的创新潜能，提高公司的竞争力。

3. 培训形式（1）内部培训由公司内部员工或外部专业人士进行培训，通过讲座、讨论、案例分析等形式，提高员工的综合素质。

（2）外部培训组织员工参加行业内的专业培训班或研讨会，扩大员工的专业知识和技能。

4. 培训周期本次培训计划为期一年，每季度组织一次专业技能培训，每半年组织一次管理能力培训，每月组织一次创新意识培训。

5. 培训评估对每次培训进行评估，通过问卷调查、考核等方式，评估培训效果，及时调整培训内容和形式。

二、经费预算1. 人力成本根据培训计划，需要招聘专业人士进行培训，以及调配内部员工参与培训工作，因此需要预留一定的人力成本。

2. 外部培训费用参与外部培训需要支付培训费用、交通费、住宿费等，需要根据实际情况进行预算。

3. 内部培训费用内部培训需要制作培训材料、租赁培训场地等，需要预留一定的内部培训费用。

4. 培训设备费用根据培训需要，可能需要购置一些培训设备，如投影仪、音响设备等，需要预留一定的设备费用。

5. 其他费用如餐饮费用、礼品费用等，需要根据实际情况进行预算。

通过以上的培训计划和经费预算，公司将有计划、有组织地进行员工培训，提高员工的综合素质和竞争力，推动公司的稳步发展。

同时，也可以根据实际情况进行调整和改进，以提高培训效果和经费使用效率。

企业培训预算方案

企业培训预算方案企业培训对于员工的职业发展和公司的业务发展都起着至关重要的作用。

为了让公司既能够提供足够的培训机会，又能够控制培训开支，制定合理的培训预算方案是必要的。

本文将介绍一种可行的企业培训预算方案。

确立培训目标首先，需要确定企业所要实现的培训目标。

这些目标应该与公司战略和业务目标紧密相连，从而确保培训的投入获得了满意的回报。

以下是一些可能的培训目标：•培养领导力和管理技能•提升技术能力和专业知识•加强沟通和团队合作能力•增强客户服务和销售能力确定培训内容在确定培训目标之后，需要选择培训内容。

这些内容应该针对性强，以满足员工的专业需求和公司的业务需求。

以下是一些常见的培训内容：•领导力发展•绩效管理和激励•技术培训•沟通和协作技巧•销售和客户服务评估培训成本评估培训成本是制定培训预算的关键一步。

常见的培训成本包括以下几个方面：•培训课程费用•培训师的费用•差旅和住宿费用•培训材料和设备费用需要为每种培训内容评估成本，并根据公司当前的财务状况和业务需求来决定是否进行投资。

制定培训预算制定培训预算是根据评估的成本决定公司所能够承受的培训投资额度并分配预算的过程。

以下是制定培训预算的步骤：1.根据公司的业务规划和战略目标，确定培训计划。

2.根据培训目标和培训内容，评估培训成本。

3.根据成本和公司财务状况，制定每个培训项目的预算。

4.定期检查培训预算并根据需要进行调整。

培训预算的控制和管理在制定和分配培训预算后，需要建立控制和管理机制，确保培训投资获得了预期的回报。

以下是一些建立培训预算控制和管理机制的建议：•建立一个培训委员会，定期审查和评估培训投资的成效。

•审查培训师和培训机构的资质和声誉。

•向员工提供培训反馈和满意度调查，以便优化培训方案和提高培训投资的效果。

结论企业培训预算方案对于企业的成长和员工的职业发展至关重要。

本文介绍的企业培训预算方案包括确定培训目标和内容、评估培训成本、制定培训预算、以及控制和管理培训预算投资的成效。

企业培训预算方案

企业培训预算方案背景在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高员工的综合素质和能力，以适应市场的变化和需求。

因此，企业培训成为了各行业企业日常的一项重要任务。

然而，培训的成本往往不低，如何在合理的范围内预算和管理培训费用，是企业需要思考和解决的问题。

目的本文旨在探讨企业培训预算的方案，包括预算的制定流程、关键点和控制方法，以及如何优化和降低培训成本，从而增强企业的竞争力。

预算制定流程第一步：明确培训目标在进行培训预算前，企业需要明确培训目标和需求，制定培训计划。

明确培训目标是为了使培训更具针对性，确保培训能够对企业的业务发展产生积极的作用，并且能够为员工提升职业技能和素质。

第二步：确定培训类型和内容企业可以根据培训目标和内容，确定培训类型和形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

对于不同类型的培训，其预算会有所不同，因此需要在此过程中进行分类。

第三步：评估培训费用在制定预算前，企业需要评估培训所需的费用。

评估费用的方法可以采用成本估算法或因果估算法。

成本估算法是以培训活动需要使用的资源和人力资本作为主要依据，对费用进行估算；而因果估算法是以培训的效果为依据进行估算。

第四步：编制预算表通过第一步至第三步的步骤，企业可以初步确定培训预算。

随后，需要将预算分项列出，包括培训类型、培训内容、培训费用、培训周期等，并编制预算表。

第五步：审核和调整完成预算表后，需要进行审核和调整，检查培训预算是否合理和准确。

如果有不合理或不准确，需要进行相应的调整和修正。

第六步：执行和监控在预算制定完成后，企业需要立即开始执行培训计划，同时需要对实施过程进行监控和管理，确保培训计划能够顺利实施。

关键点和控制方法关键点由于培训费用是企业的一项重要流动资金，因此，在制定和执行预算过程中需要注意以下几个关键点：1.培训目标必须与企业战略一致；2.培训计划必须符合员工实际需求；3.培训材料和设备必须具有实用性；4.培训讲师和机构必须具备专业素质。

企业培训计划(15篇)

企业培训计划(15篇)企业培训计划1一、培训工作的指导思想以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、改进服务质量为目标，积极促进员工队伍岗位知识及专业技能的提升，努力为宾馆转型升级服务。

二、培训工作的基本原则培训项目（课程）的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥；急用先学，务求实效”的原则。

坚持抓重点，兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

三、培训分工及计划管理层次宾馆培训计划由两个层面构成：（一）部门培训计划各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体，负责本部门培训计划的制订工作。

部门培训着重解决员工在知识技能及工作态度方面存在的问题。

培训师资由部门管理者或责成他人担任。

(二)培训部的职责培训部负责统筹协调各部门培训计划的制订工作；跟踪督导部门培训计划的执行情况；协助配合各部门完成培训计划；对部门培训计划完成情况进行考核验收。

此外，培训部还承担一线部门员工的通用知识、管理人员素质能力提升、新员工入职及各类专题专项培训。

企业培训计划2一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

应如何制定培训计划

应如何制定培训计划在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。

如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。

对于推行厂预算管理的企业.对培训顶算就会更加在意。

1、比较预算法最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。

首先是同行业企业培训预算的平均数据，人事经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值(由于各企业的规模不同，建议取人均培训预算)。

另外.同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以看出培训费用对企业发展的贡献。

2、比例确定法对某一基准值设定一定的比率来决定培训经费预算额的方法。

如根据企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额;根据全年纯收人百分比或总经费预算的百分比来确定经费预算额等。

3、人均预算法先确定企业内人均培训经费预算额，然后再乘以在职人员数量的培训预算决定法。

4、推算法如果企业有历史培训预算的数据.参考这些数据会更加有意义。

根据过去培训预算使用额推算、运用.上一年度对比法决定预算的方法。

5、需求预算法根据企业培训需求确定一定时限内必须开展的培训活动，分项计算经费，然后加总求和的预算法。

6、费用总额法有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。

其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。

事实上.费用总额法往往是建立在以上一种或几种方法基础上的，虽然方法有些死板，但对于中小企业如何有效发挥培训效果还是有一定助益的.因为这种会在有限的资金内以谋求最大利益。

无论采用何种培训预算方式，都应考虑企业培训的需求和提供经费的可能性。

培训经费预算一经确定，便决定了经费使用的基本框架。

年度培训预算【模板范本】

如何做好年度培训计划中的预算工作?一、年度预算制订的通常做法实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法.实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整,如此的预算总量报上去，结果可想而知.二、年度培训预算制订的几个基本原则１、基本逻辑：自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需求分解。

然后，然后对于总量来进行全局调节。

２、费用需求分析的基本方法。

对每一个项目组合进行费用需求分析，参照培训资源供应市场、自身组织能力、以往成本费用经验等,进行综合.３、就费用总量进行调整.参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培训资源供应市场、费用可指出比例,年度经营状况对比等进行调整。

遵循这几个原则,利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免内部各种随意性培训费用的支出，利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平，利于将组织的长远目标和培训目标、培训效益三者有机的结合起来.三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤１、项目组合设置是否必要。

年度培训计划中，培训项目组合是根据调研结果而来，其取舍是一定要慎重的。

实践中的某些现象必须避免，如随意定项目来获得公司资源空间的行为.例如，每次开始作预算时，往往会以上年实际发生的项目组合为基础，再随意删减巧妙掩饰后,作为新计划提交高层领导审批.主持审批的领导，明知似曾相识,但因不能透彻了解情况，质疑无根据，又不感觉不太对劲，要么搁置,要么退回再来。

结果是这个过程大家很累，一个预算就这样累.实践中，有些培训经理甚至开始抱怨，一提到钱老板就不高兴。

其实,老板不高兴的是乱花、盲目地花。

２、项目组合成本与费用分析.基本的讲师来源、课程开发、项目实施费用等必须有一个大概的量的确认。

年度培训计划的制定步骤

年度培训计划的制定步骤
1.明确培训目标
确定年度培训计划的目标，包括员工技能提升、职业发展规划、团队建设等方面。

2.调查需求
通过员工调查、部门经理反馈等方式，了解员工的培训需求和意愿。

3.制定培训内容
根据培训目标和需求调查结果，制定具体的培训内容，涵盖技能培训、专业知识学习、软技能提升等方面。

4.确定培训方式
根据培训内容和员工实际情况，确定培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

5.制定培训计划
将培训内容和方式整合成详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师安排等。

6.预算编制
根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。

7.培训资源准备
准备培训所需的各类资源，包括教材、软件、硬件设备等。

8.培训计划宣传
向员工宣传年度培训计划，提醒他们关注培训时间和内容。

9.实施培训计划
按照培训计划的安排，组织实施培训活动，并及时跟进培训效果。

10.评估总结
在培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为下一年度的培训计划提供参考和改进建议。

企业人力资源管理师培训教程——培训与发展

企业培训计划
课程系列计划
培训课程计划
培训课程分析
课程目标分析
学员分析、任务分析、课程目标分析
培训环境分析
实际环境分析、限制条件分析、引进与整合、器材与媒体可用性、先决条件、报名条件内、课程报名与结业程序、评估与证明。
信息和资料收集
咨询客户、学员和专家
借鉴其他课程
课程模块设计
课程内容设计
课程内容选择
课程内容制作：购买、改编、自编。
4）正确地说明消极方面
5）文字修饰
6）根据评估周期决定评估报告
2、撰写评估报告的步骤（内容结构）
1）导言
2）评估实施过程概述
3）阐明评估结果
4）解释、评论评估结果并提供参考意见
5）俘虏
6）报告摘要。
1）进行培训需求分析
2）描述培训目标
3）设计培训内容
4）设计评估标准
5）试验验证。
5、制定培训规划应该注意什么问题
1）制定培训的总目标
2）却性具体项目的子目标
3）分配培训资源
4）进行综合平衡。
二、制定教学计划
1、教学计划的内容
1）教学目标
2）课程设置
3）教学形式
4）教学环节
5）时间安排
2、教学计划的设计应遵循哪些原则
6）课程评价
7）教学组织
8）课程时间
9）课程空间
10）培训教师
11）学员
2、培训课程设计的基本原则：
课程设计符合学员和企业的要求
课程设计符和承认学员的认知规律。
体现企业培训功能。
3、课程文件的设计格式
1）封面
2）导言
3）内容大纲
4）开发要求
5）交付要求

如何制定合理的培训计划

如何制定合理的培训计划
-—明阳天下拓展培训每一年企业为了满足自身发展的人才需求和企业员工职业技能发展的需求都需指定企业培训计划。

如何制定合理的企业培训计划呢?
一、首先需调查培训需求
必须要进行确立培训目标的调查,只有确立了培训目标才可以制定企业培训计划。

而培训目标的制定是由企业的需求决定的，企业的需求是由企业经营管理战略，生产销售战略，未来的人力资源开发战略以及企业现在的财务状况等等情况综合分析,才能确定相应的培训目标。

二、企业培训计划课程的制定和确定
根据企业培训需求的分类，进行培训课程的安排。

年度培训计划中，要对各分类的培训活动课程进行安排,大体是列出训练活动的具体详细内容，通常包括:培训具体科目、培训详细时间、培训指定地点、培训具体方法等。

要注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重复交叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解此培训项目的学识技能,应主要以熟悉此训练项目所必需的课程为限。

三、规划培训预先估算
培训预算是企业培训部在制订企业培训计划时，对各项培训计划和管理培训方案的总费用的预先估算。

预算是根据企业培训计划中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

四、培训计划的确定
制定好的企业培训计划需上报。

(一）、明确上报的目的。

主要是要获得培训相关的部门、主管经理和员工的支持，以便培训计划的落实。

（二)、要说明企业培训计划的内容.
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。

企业员工培训计划的制定步骤及注意事项

企业员工培训计划的制定步骤及注意事项【企业员工培训】企业开展员工培训首先应制定员工培训计划。

制定这个计划必须要综合考虑企业的发展规划、企业实力、培训目的、员工素质及企业人才培养策略等等。

另外，企业员工培训应在兼顾时效性、实用性及培训的财政预算的同时，不要忽视培训的持续性。

基于上述的综合考虑之后，就可以制定企业员工培训计划了。

首先，制定企业员工培训计划一般有以下几个步骤：1. 明确企业战略和年度目标2. 调查员工现状和明确培训需求3. 制定培训的目标4. 确定课程内容学员对象5. 选择培训方法6. 选择教师7. 编写培训计划表8. 培训经费预算9. 年中实施评估10. 年末总结其次，制定企业员工培训计划应注意以下事项：1、先公司，后部门在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。

公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。

部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;技术支持部门可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等;营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等;信息管理部以网络技术培训为主;通过公司级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行，可以有效地降低培训成本。

再制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。

公司级培训计划制定完毕后，再根据公司级计划制定部门级计划就会更加有的放矢。

当部门级计划讨论拖延时，不影响公司级培训计划的实施。

2、明确各培训项目信息培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。

对于重点参加人员，在培训后要进行考核。

3、与部门讨论部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。

企业怎样制定和实施培训计划

策略思维 7.重点投资 8.扩大培训 9.强化团队 10.要求效果 11.教学自动化 12.绩效导向
影响实际作法 ‧增加项目训练 ‧培训内部讲师 ‧加强团队训练 ‧导入行动学习 ‧导入e-learning ‧注重解决问题的培训
高效的培训(IMPACT)
I Interactive
互动的
M Motivational 激励的
企业如何制定和实施培训计划
梁冰 Tom
主要话题
• 目前国内企业所面临的挑战 • 人力资源管理问题的焦点 • 如何做好企业培训 • 如何更有效的计划企业培训 • 如何更有效的实施企业培训
有效实施企业培训的8大关键问题中华培训网为企业培训提供解决方案
• 培训效果的评估 • 抽奖
国内企业面临的挑战：
初级经理人培训
销
市
客
人
财
生
技
行
物
售
场
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力
务
产
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核心能力课程新员工入职培训
圆满实施企业培训的8大关键：
1. 培训机构的选择 2. 培训师选择与课程采购 3. 内部培训师培养 4. 培训素材库建立 5. 培训课程开发 6. 培训预算控制 7. 培训的行政管理 8. 培训效果评估
培训机构的选择流程
搜集机构名单

培训计划和经费预算

培训计划和经费预算一、培训计划公司整体培训需求分析：公司在人才储备、员工技能提升、职业发展规划等方面存在一定的培训需求。

通过对各部门员工的岗位能力分析，以及考察市场行业发展趋势，公司制定了以下培训计划：1. 员工技能培训：通过专业培训机构或专业人员，对员工进行专业技能、软实力等方面的提升培训，包括但不限于沟通能力、时间管理、团队合作等方面的培训。

2. 管理人员能力培训：对公司各级管理人员进行相关的管理、领导力、决策能力等方面的培训，以提高管理人员的专业技能和团队领导力。

3. 职业发展规划：通过企业内部培训讲座或专门的职业规划师进行职业生涯规划和发展指导，引导员工建立自身的职业目标，并提供相关资源支持。

二、培训计划实施方案1. 外部培训资源整合：公司将对外部培训资源进行整合，选择优质的专业培训机构或人才，定期组织员工参加培训课程，以提高员工的综合素质和工作能力。

2. 内部培训平台搭建：公司将建立内部培训平台，由公司内部专业人才或有经验的员工进行技能培训和分享，形成良好的内部培训文化。

3. 培训计划定期评估：公司将建立培训计划定期评估机制，对培训内容和效果进行定期评估，及时调整培训方向和方式，确保培训计划持续有效。

三、培训经费预算1. 外部培训费用：由公司财务部负责预算外部培训费用，预计每年外部培训费用为人民币 100 万元。

2. 内部培训资源投入：公司将充分利用内部人力资源进行培训，通过员工志愿者、专业人才等进行内部培训，预计每年内部培训费用为人民币 30 万元。

3. 培训设施和材料费用：公司将投入一定的费用用于培训场地租赁、培训设备购买和培训材料制作等方面，预计每年培训设施和材料费用为人民币 20 万元。

综上所述，公司每年的培训经费总预算为人民币 150 万元。

四、培训成效评估公司将建立完善的培训成效评估体系，通过员工绩效考核、员工满意度调查等方式对培训成效进行评估。

同时，公司将跟踪员工的职业发展情况，以此评估培训的长期效果。

企业培训计划 (2)

企业培训计划
企业培训计划是为了提升企业员工的能力和素质，提高企业整体绩效和竞争力而制定的培训计划。

以下是一个基本的企业培训计划的范例：
1. 培训需求评估：通过调研员工的技能缺口和行业趋势，确定培训需求和目标。

2. 制定培训目标：根据需求评估的结果，制定明确的培训目标，例如提高销售团队的销售技巧和客户服务能力。

3. 设计培训课程：综合考虑培训目标和员工现有的知识和技能，设计培训课程，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。

4. 确定培训方法：根据培训课程的性质和目标，选择合适的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践操作等。

5. 选派培训师资：根据培训课程的内容和目标，选派具有专业知识和丰富教学经验的培训师资进行培训。

6. 安排培训时间和地点：确定培训的时间和地点，并进行合理的安排，以便员工能够方便参与培训。

7. 实施培训课程：根据培训计划和安排，按时进行培训课程，确保员工能够获得有效的培训。

8. 培训评估和反馈：对培训课程进行评估，了解培训效果和员工对培训的满意度，并根据评估结果进行调整和改进。

9. 持续培训计划：根据员工发展需求和企业战略目标，制定长期的持续培训计划，确保员工能够不断提升能力。

10. 培训成果评估：对培训的绩效进行评估，了解培训对员工和企业整体绩效的影响，并根据评估结果调整培训计划和策略。

以上是一个企业培训计划的基本框架，具体的培训计划还需要根据企业的需求和员工的培训需求进行个性化的制定和实施。

培训计划制定方案的流程

【一】对培训需求的界定和确认培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果企业员工培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。

相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。

许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。

假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。

然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。

儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。

然而，许多企业培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。

一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。

这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。

这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。

若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶一、对需要内涵的理解∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。

没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。

需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。

二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。

企业培训预算方案

企业培训预算方案1. 简介企业培训是企业管理的重要组成部分，极大地影响着员工和企业的发展。

然而，一般情况下，企业培训的预算经常被忽略或者没有合理规划，从而浪费了很多企业资源。

本文将为大家介绍如何规划企业培训预算，提高企业培训的效率和节约企业的成本。

2. 预算的制定2.1 审核公司财务状况企业需要了解自己目前的财务状况，以此为依据，来评估企业所能够投入的培训资金。

如果企业目前面临着经济困境，那么企业就需要对培训费用进行紧缩。

2.2 按照重要程度区分培训项目企业应该将培训项目进行分类，并根据其重要性，制定相应的预算。

对于一些比较重要的项目，应该分配较高的预算，而对于一些次要的培训项目，可以采取更加严格的控制预算的方式。

2.3 预算的合理分配企业应该根据其财务状况，结合员工培训需要和公司的目标，制定出一个合理的预算分配方案。

合理分配预算，可以确保企业能够为员工提供优质的培训服务，同时又能够避免费用的浪费。

2.4 预算监控企业应该定期监控预算的执行进度，对于预算超支的地方及时进行调整，防止对整个企业造成过大的经济压力。

此外，应该对培训的成果进行评估，确保培训的效果和成本的协调性。

3. 培训类型3.1 内训对于一些专业性强的技术岗位，内部培训由公司技术人员主持，可以有效地降低企业的培训成本。

无论是对于新员工还是老员工，内训能够更好地针对企业的业务需求进行培训，达到精准培训的作用。

3.2 外部培训对于一些专业级别较高，而且公司没有相关技术资源来实现内训的情况下，可以选择外部培训。

外部培训可以通过专业的培训机构或专业人士进行培训，但相对于内训，成本相对会有所增加。

4. 人员的参与4.1 主管的参与管理者是企业培训中重要的推动因素。

在制定培训方案的过程中，应该请主管们对员工的培训需求和培训方案提出意见，从而确保员工能够获得最有效、最相关的培训服务。

4.2 员工的选择在培训方案的实施过程中，员工可根据自己的专业能力和个人兴趣选择培训课程和培训时间。

如何制定企业培训预算

如何制定企业培训预算（一）企业培训的总预算及其使用1、企业培训的总预算。

各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。

但应该有一个适当的比例。

国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。

2、企业培训总预算的使用。

如果包括企业内部人员的费用在内。

一些企业的总预算是这样安排的：30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。

如果不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是这样安排：50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。

（二）派遣员工参加外部培训1、培训公司的成本分割。

培训公司的成本大致分割如下：20%培训师费用、20%开发教材或支付版税、20%市场营销费用、20%交税和管理费用、10%操作费用、10%利润。

2、参加外部培训的费用。

国内培训公司目前的费用在每人每天200元至2000元之间，国际培训公司目前的费用在每人每天100美元至1000美元之间，而且以每年10%的速度递增。

（三）企业内部培训企业内部培训简称内训，其费用由于形式不同而差异很大。

1、企业自己培训。

即由企业内部培训师培训，这类培训费用最低，如不涉及教材的版税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些设备、材料的损耗费。

由于企业内部培养、储存卓越培训师的费用过大，再加上不少课程无法自己培训，因此，不少企业尤其是中小企业并无能力胜任自己培训。

2、聘请培训师内训。

目前国内培训师市场价大约在每天500元至5000元之间，国际培训师每天在500美元至20000美元之间。

聘请国内培训师费用相对较低，但服务往往跟不上。

3、聘请培训公司内训。

这种形式最好，但费用也最高，但与派遣相同人数的员工参加外部培训费用相比，又便宜不少。

目前培训公司内训的费用大约在每天5000元至50000元之间，一些国际培训公司还高一些。

培训安排预算方案

培训安排预算方案1. 引言在企业发展中，培训对于人才的成长和公司整体效益的提升具有至关重要的作用。

作为企业的管理者，在设定培训计划之前，需对培训安排的预算进行充足的准备。

本文将以某公司为例，探讨企业培训预算方案的制定。

2. 培训费用培训费用是制定预算的第一步。

对于本公司的培训计划，包括员工晋升培训、新员工入职培训、专业技能培训、外语培训等，预计需要投入费用100万元。

3. 培训场地费用培训场地是企业培训的必需品，为确保培训效果，需选择适宜的场地。

某公司计划在当地高级酒店进行培训，而且最佳场地将在旅游旺季进行培训。

费用预算约为20万元。

4. 培训师资费用专业的培训师资是培训成功的重要保障。

某公司安排了从国外招聘顶级讲师、与行业精英联合开展培训的计划。

该项费用约为60万元。

5. 培训材料费用为更好地加深学员对培训内容的理解，企业需提供相关培训材料。

某公司计划为每位学员提供精美的学习资料，费用约为20万元。

6. 其他费用除上述费用外，企业在组织培训过程中会有一些额外的费用，例如交通费、餐费、住宿费等。

某公司预计这些费用将达到15万元。

7. 总结通过以上预算方案，本公司的培训计划所需的总预算为215万元。

在制定培训计划时，保证预算的充足性，对于提高企业培训效果至关重要。

以上为某公司培训安排预算方案。

不同企业的具体情况不同，预算方案也会有所区别。

企业应充分考虑自身的情况，有计划、有准备地进行培训预算的制定，真正达到企业发展的目的。

[专题范文]人力资源规划书5篇

[专题范文]人力资源规划书5篇人力资源规划书人力资源规划书（一）：根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。

一、现状分析及总体计划由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。

现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。

根据本年度工作状况与存在的不足，结合目前公司发展的实际状况，人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作：计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分思考员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：透过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高员工的用心性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划1、企业人力资源现状分析2013计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划公司现有人员34人，2013上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达45人左右；2013下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以内。

3、如何获取人才计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校应届毕业生），兼顾网络招聘。

公司培训规划与方案(例文8篇)

公司培训规划与方案（例文8篇）公司培训规划与方案篇1一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。