内部市场化结算管理办法
内部市场化结算办法
阳城分公司电气车间2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。
根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：一、结算范围电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。
二、结算内容服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。
安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。
企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。
物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。
包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。
单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。
三、成立结算中心为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。
组长：郭群勇副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）结算组人员：陈便玲考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平四、结算中心职责1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。
2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。
3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
内部市场化结算管理办法
内部市场化结算管理办法一、内部市场结算管理1、内部市场结算机构市场办是负责全公司内部市场结算的专门机构。
市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员，既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。
市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。
2、市场办结算职责（1）负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。
（2）负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（公司、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入。
（3）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。
（4）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。
（5）负责办理一、二级市场（公司、区队）的日常核算和月度结算。
（6）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。
二、内部市场核算方法与收支项目设置1、内部市场核算方法内部市场核算原则上采用统计核算法。
2、内部市场收支项目的设置内部市场收支项目见附表1。
三、内部市场收支结算流程1、收入结算（1）生产收入采掘开单位的产量、进尺生产收入，依据月末验收部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单，人力资源部根据综合单价结算，市场办对每个市场主体进行结算。
（2）服务收入辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传市场办结算。
单项工程结算由市场办负责。
按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务单位进行结算。
当月完工的单项工程，由人力资源部、生产技术部、调度室和市场办组织相关部门进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算。
当月未完工的单项工程，由人力资源部、调度室或市场办组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由市场办开具结算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。
（3）定额外补贴收入当生产条件发生变化，或发生未预见的特殊情况时，市场主体可提出价格调整或费用补贴申请，由市场办组织或委托相关部门现场勘查核实，编制定额外补贴预算，报仲裁委员会审批，市场办根据审批意见进行结算。
内部交易结算管理规定
内部交易结算管理规定 Prepared on 22 November 2020四川XXXXXXXX股份有限公司内部交易结算管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强四川XXXXXXXX股份有限公司（以下简称公司）的内部交易结算管理，规范交易行为，提高会计信息质量，特制定本办法。
第二条本办法所称内部交易结算，是指：母子公司之间、各子公司之间发生转移资源（含资金）的结算，包括购买（销售）商品、提供（接受）劳务、租赁业务、资产处置、资金调拨等往来结算。
第三条内部交易结算涉及的价格、资金等方面的管理，按公司有关规定执行。
第四条公司财务中心是内部交易结算的管理部门，负责组织制定、修订交易结算的有关管理制度。
对各单位执行交易结算制度的情况进行指导、检查和考核，对公司交易结算中出现的重大问题提出意见和处理建议。
对内部交易、公司内部关联交易中出现的异议提出处理建议并报公司仲裁委员会进行仲裁。
对内部交易、公司内部关联交易无理拒付（收）的业务负责办理强制转账。
第二章内部交易结算的原则第五条办理交易结算应遵循下列原则：一、办理交易结算，应明确交易的结算主体，严格执行交易程序，做到结算依据合法、合规，结算内容真实、有效。
二、各单位在办理交易结算时，必须遵守公司关于物资、设备、采购管理的有关规定，必须遵守公司在产品、产成品流转的有关规定。
三、必须依据《中华人民共和国合同法》和公司的有关规定签订交易合同（协议）、实物流转凭证（入库单、出库单等）以及相关职能管理部门的审批文件、发票等相关原始凭证，才能办理相关结算手续。
四、内部交易当期的收支应在当期进行结算，双方同时（即以收款方入账时间）办理交易的内部结算，无特殊情况不得拖延结算时间，不得跨月、跨年。
对交易手续齐备、程序规范的内部交易，收、付款单位不得无理拒收、拒付。
五、除内部资金拆借外，其它内部交易实行非货币结算，且通过母公司进行款项结算。
第三章内部交易结算的要求和程序第六条公司内部交易按以下要求和程序进行结算：一、各单位相关业务部门应向财务部门提供办理结算所需的相关原始结算凭据，经双方财务部门认可后进行账务处理，对结算凭据的真实性负责。
内部市场化核算制度
内部市场化核算制度概述内部市场化核算制度，是指在企业内部建立一套与外部市场化核算相似的核算体系，以更加有效地管理和控制企业内部的经济活动。
目的内部市场化核算制度的核心目的是，通过将内部经济活动按照市场化的方式进行核算，实现资源配置、成本控制等管理目标。
特点资源配置灵活内部市场化核算制度强调企业内部的各项业务活动应该有价格和成本的计算，这样才能更准确地衡量投入的资源、产出的收益，所以核算制度能够使企业在资源配置方面更加灵活。
成本控制严格通过建立内部市场化核算制度，企业能够更好地衡量投入与产出，增强成本控制，减少浪费，提高效率。
决策科学内部市场化核算制度能够提供决策所需的数据，使决策更加科学、准确、具有针对性。
应用内部市场化核算制度可以应用于企业内所有业务活动，其中包括：生产制造企业可以根据生产产出的所有成本进行计算，比如，原材料、人工、能源、设备等。
采购企业可以根据采购的价格来源（市场、内部成本等），确定应该支付的价格。
销售根据商品销售的成本，企业可以更好地决策，比如，选择合适的销售市场、制定合理的价格等。
服务企业在为客户提供各种服务时，也可以利用内部市场化核算制度提供有竞争性的价格，同时在服务成本中获得更好的控制。
实施内部市场化核算制度的实施需要考虑以下几个问题：1.内部市场化核算制度需要充分考虑企业实际经营情况和内部控制要求，不能简单追求理论上完美的市场机制。
2.完善信息系统和数据采集方法，准确、及时地收集和处理各项业务数据。
3.根据不同的业务活动设置适当的核算单元，比如，项目、成本中心等。
4.建立合理的核算模式，详细阐述各种业务活动的核算规则和标准。
总结内部市场化核算制度是企业管理中的一项重要工具，它的实施可以提高企业的竞争力、降低经营风险、增强灵活性和创新力。
实施内部市场化核算制度需要企业结合实际情况制定适合的核算规则和标准，建立健全的信息系统和数据采集方法，最后持续监测评估，调整和完善核算制度。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
单位公司企业内部市场结算价格管理制度一、总则为了规范单位公司企业内部市场的结算价格管理，提高经济效益和市场竞争力，保护内部市场的公平性和规范性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于单位公司内部的市场结算价格管理，包括产品销售、服务提供等相关经营活动。
三、结算价格的确定原则1.公平原则：结算价格应公平、公正，避免任何形式的垄断和压榨行为。
2.竞争原则：结算价格应基于市场竞争状况和成本等因素确定，确保正常竞争秩序。
3.计划原则：结算价格应符合国家相关规定和市场规则，遵循公司的发展规划。
4.透明原则：结算价格制度应透明、清晰，方便员工和客户了解和参考。
四、结算价格的制定和调整1.制定：公司内部市场的结算价格由经营部门根据市场需求、成本和盈利目标等因素进行综合考虑，经公司管理层审批后确定。
2.调整：结算价格的调整应提前形成合理的调整方案，并事先告知相关部门和客户，确保价格调整的合理性和合法性。
五、结算价格的执行1.经营部门应按照公司的结算价格制度，执行和管理市场的结算价格。
2.经营部门应建立完善的价格核算和成本管理制度，确保结算价格的准确性和透明度。
3.经营部门应建立健全的市场调查和分析机制，了解市场需求、竞争格局等情况，及时调整结算价格。
六、价格优惠和折扣管理1.价格优惠：单位公司可以根据市场需要和销售策略，对特定客户或团体进行价格优惠。
但须符合相关规定，避免不正当竞争。
2.折扣管理：单位公司可以设定一定条件的销售折扣政策，但应明确折扣政策的适用范围和条件，并确保折扣管理的公平性和合理性。
七、违规处理机制1.对于违反结算价格管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，并进行教育培训。
2.对于涉及违法的行为，公司将依法追究相关人员的法律责任。
3.对于侵害客户权益的行为，公司将按照相关规定进行赔偿，并追究相关人员的责任。
八、制度的宣传和培训公司应通过内部通知、培训和会议等形式，对员工进行价格管理制度的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
内部市场化的规章制度
内部市场化的规章制度第一章总则第一条为了加强企业内部市场化管理，提高企业经营效益，营造健康、公平、竞争的内部市场环境，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业内部市场化管理活动，规范内部市场化行为，保障企业内部市场的正常运转。
第三条企业内部市场是企业内部各个经营单位之间进行商品和服务交换的场所，是对内部资源和能力进行配置的市场机制。
第二章内部交易管理第四条企业内部交易应遵循公平、公正、公开、独立的原则，不得存在价格歧视、信息不对称等行为。
第五条各经营单位在进行内部交易时，应按照企业内部市场价格和市场机制进行定价，不得擅自干涉、阻挠、扭曲市场价格。
第六条各经营单位之间应建立透明的交易流程，健全内部结算机制，及时清算付款，确保内部交易的及时、准确、顺畅。
第七条对于内部交易中存在的价格争议、质量纠纷等问题，应通过内部市场调解、仲裁、诉讼等方式解决，保障双方合法权益。
第三章内部竞争机制第八条企业应建立一套完整的内部竞争机制，通过内部市场竞争激发各经营单位的潜力，提高经营效益。
第九条各经营单位应根据市场需求、竞争态势，确定自身商品和服务定位，制定竞争策略，开展内部竞争活动。
第十条内部竞争应以市场为导向，以客户需求为依托，注重创新和服务质量提升，不得以恶性竞争手段获取竞争优势。
第十一条内部竞争活动应透明公开，不得存在非法拆台、垄断市场等行为，对于存在违规行为的经营单位应进行监管和处罚。
第四章内部资源配置第十二条企业内部资源包括人力资源、物资资产、财务资金等各项资产，应根据市场化原则进行合理配置和管理。
第十三条各经营单位应对自身资源进行有效规划和利用，根据市场需求和竞争状况进行资源配置，提高资源利用效率。
第十四条内部资源配置应注重效益和风险的平衡，不得存在资源浪费、资源闲置等现象，确保资源的最大化利用和价值实现。
第十五条企业应建立内部资源共享机制，鼓励各经营单位开展资源合作，实现资源优势互补，提高整体竞争力。
第五章内部市场监管第十六条企业应建立健全的内部市场监管机制，加强对内部市场行为的监督和管理，维护内部市场秩序。
班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档
班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档班组内部市场化核算结算管理制度1.考核结算管理人员责任划分班长：XXX核算员：XXX 安全员：XXX 材料员：XXX 培训员：XXX 宣传员：XXX职责：班长：核算结算体系总负责人，严格落实各个内部市场体系管理规则及管理规定。
核算员：负责劳务市场考核和核算，负责本班组内部市场核算结算工作统一管理。
安全员：落实上级有关安全生产的指示和规定，并监督和检查班组执行情况，负责安全市场考核和核算。
材料员：负责班组材料、劳保用品、卫生工具的定期领取和发放，做好管理登记，建立明细台账，并负责物资、创新市场的考核和核算。
培训员：负责组织班组日常培训工作，积极参加车间和公司各项培训和学习，负责班组培训市场考核和核算。
宣传员：负责宣贯公司和上级文件或会议精神，协助班长做好员工的思想政治工作，做好班组宣传工作，负责班组企业文化市场考核和核算。
2.考核结算工作要求2.1核算员负责对各个市场的考核进行统计，并形成书面材料于每月月底上报车间。
2.2 每月由班长组织对班组内部市场化核算结算工作进行检查考核。
2.3班组内部市场化考核实行打分制，每天对打分结果进行公布。
打分必须体现多劳多得原则，不搞平均主义，坚持公开、公平、公正，由班组全体成员和车间相关领导监督。
2.4班长不得在打分表上擅自改动，若发现擅自改动的，所造成后果一律有班组长承担。
2.5班长打分应根据员工表现和工作完成情况进行考核，加分或减分。
若职工表现突出或者有特殊贡献的可申报车间给予额外奖励。
3.考核结算办法3.1当月车间下拨班组劳务市场工资额，核算员根据月末考勤统计结果和每位员工综合考评分值进行劳务市场工资分配，在工资分配过程中，核算员必须精准、精细、科学的计算，详细分配方案见《劳务市场考核分配办法》。
3.2 企业文化、培训的核算结算以打分考核，宣传员、培训员应按照上月企业文化学习和培训成效，考核结果，班组人员参加培训学习的情况，综合打分。
综采一队内部市场结算管理办法
综采一队内部市场结算管理办法综采一队内部市场结算管理方法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产乐观性，增加职工的市场意识，达到促进平安生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本方法。
一、基本原则内部市场结算要做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。
内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。
可行性原则主要体现在紧密结合综采一队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。
在内部市场化推动时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行制造良好的内部环境。
对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需特地的仲裁机构进行调解和裁决。
另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本掌握、制造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算打算职工的收入凹凸，公正、合理安排。
二、内部市场化结算组织机构及其职责1、内部市场化结算管理组织机构组长：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员2、内部市场化结算各成员职责组长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。
专职市场管理员：是本单位内部市场结算运行的详细责任人，帮助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的整理和迎检工作。
兼职市场管理员：协作专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。
材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。
验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。
班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。
内部交易结算管理办法
四川XXXXXXXX股份有限公司内部交易结算管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强四川XXXXXXXX股份有限公司（以下简称公司）的内部交易结算管理，规范交易行为，提高会计信息质量，特制定本办法。
第二条本办法所称内部交易结算，是指：母子公司之间、各子公司之间发生转移资源（含资金）的结算，包括购买（销售）商品、提供（接受）劳务、租赁业务、资产处置、资金调拨等往来结算。
第三条内部交易结算涉及的价格、资金等方面的管理，按公司有关规定执行。
第四条公司财务中心是内部交易结算的管理部门，负责组织制定、修订交易结算的有关管理制度。
对各单位执行交易结算制度的情况进行指导、检查和考核，对公司交易结算中出现的重大问题提出意见和处理建议。
对内部交易、公司内部关联交易中出现的异议提出处理建议并报公司仲裁委员会进行仲裁。
对内部交易、公司内部关联交易无理拒付（收）的业务负责办理强制转账。
第二章内部交易结算的原则第五条办理交易结算应遵循下列原则：一、办理交易结算，应明确交易的结算主体，严格执行交易程序，做到结算依据合法、合规，结算内容真实、有效。
二、各单位在办理交易结算时，必须遵守公司关于物资、设备、采购管理的有关规定，必须遵守公司在产品、产成品流转的有关规定。
三、必须依据《中华人民共和国合同法》和公司的有关规定签订交易合同（协议）、实物流转凭证（入库单、出库单等）以及相关职能管理部门的审批文件、发票等相关原始凭证，才能办理相关结算手续。
四、内部交易当期的收支应在当期进行结算，双方同时（即以收款方入账时间）办理交易的内部结算，无特殊情况不得拖延结算时间，不得跨月、跨年。
对交易手续齐备、程序规范的内部交易，收、付款单位不得无理拒收、拒付。
五、除内部资金拆借外，其它内部交易实行非货币结算，且通过母公司进行款项结算。
第三章内部交易结算的要求和程序第六条公司内部交易按以下要求和程序进行结算：一、各单位相关业务部门应向财务部门提供办理结算所需的相关原始结算凭据，经双方财务部门认可后进行账务处理，对结算凭据的真实性负责。
生产线内部市场管理结算办法
附件二：生产线内部市场管理结算办法一、内部市场结算价格体系构成内部市场结算价格体系由采掘单位综合单价、链式服务项目结算指导综合单价、单项工程综合价格、计件服务项目综合单价、固定管理岗位综合价格五部分组成。
(一)、采掘单位综合单价：采掘单位综合单价(元/吨.米)=直接成本单价+辅助成本单价。
直接成本单价和辅助成本单价都分别由人工工资、材料费、电费、修理费、综配费组成。
1、直接成本单价：(1)、直接成本单价(元/吨.米)=人工工资单价+材料费单价+修理费单价+综配费单价。
(2)、直接成本项目及吨煤(米)单价的构成：①、人工工资：A、采掘工作面定额产量(进尺)、直接工劳动定额效率按2004年修改后的标准执行。
B、定员人数：直接工定员根据采掘工作面生产、地质条件及施工工艺，按定额产量(进尺)及直接工劳动定额效率进行配备。
辅助工定员根据分项劳动定额及岗位定员(不含副科级以上干部)进行配备。
出勤系数按1.45执行(出勤率96.5%，不含年休、探亲假)。
C、岗位工资标准：综采综掘工作面：1600元/人月；炮采工作面：1450元/人月；煤掘工作面：1450元/人月；岩掘工作面：1320元/人月；D、人工工资单价(元/吨.米)=(直接工定员+辅助工定员)×岗位工资标准/定额产量(进尺)各工作面掘进头人工工资单价见附表《采掘人工工资单价》。
②、材料费：根据采掘工作面月度生产计划、作业规程和施工措施确定材料费吨煤(米)单价。
③、电费：根据采掘工作面使用动力机械功率的大小及计划产量(进尺)确定其电费吨煤(米)单价。
④、修理费：根据采掘工作面实际使用机械设备台件的多少及计划产量(进尺)确定其修理费吨煤(米)单价。
⑤、综配费：根据综采、综掘机械的使用情况及采掘工作面计划产量(进尺)确定其综配费吨煤(米)单价。
2、辅助成本单价：生产辅助单位为采掘单位提供服务进入链式服务结算项目的计10项，并按链式服务结算单价折算成吨煤(米)单价。
矿井内部市场化结算管理办法
鲍店煤矿内部市场化管理核算结算管理办法为确保内部市场化管理顺利推进，规范各市场主体核算结算工作，保证制度有效执行、市场运作科学、核算流程顺畅、交易内容真实、交易记录可查、核算结果准确，特制定本办法。
一、原则（一）公正公开原则.（二)成本效益原则。
（三)简单易行原则。
（四）统一标准原则。
（五）分级管理原则。
（六）独立核算原则。
二、责任分工（一)内部市场化管理办公室。
负责结算一级市场对二级市场主体的各项收入及信息化系统录入工作，监督考核内部市场化管理日常运行，收集、整理、分析生产经营信息，指导、督导各级市场主体的内部市场化管理核算结算的优化完善，维护、完善信息化系统等工作.（二）人力资源科.负责人工费、运输费(车皮）、服务费用结算、信息系统录入，结算、兑现、分析一级、二级市场工资兑现情况,指导三、四级市场工资结算、兑现等工作。
（三）计划科.负责一级、二级市场材料的测算、分解、下达、落实、考核、统计,采集相关数据，测算、调整相关结算价格，审批控制各单位材料消耗,跟踪监督检查现场使用情况，结算材料支出，录入各市场主体的材料消耗到信息化系统等工作。
（四)财务科。
负责一级市场对外部单位、公司的所有结算工作，测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算二级市场各项经费、修理费、运输费（车辆）支出，录入相关数据到信息化系统，督导三、四级市场主体经济事项的核算结算等工作。
（五）机电科.负责管理一级、二级市场设备租赁费、电费,分解、下达、落实、考核、统计、采集数据和相关结算价格的调整，录入二级市场设备租赁费、电费支出到信息化系统等工作。
（六）水电暖服务队。
负责二级市场的用水数据的测算、分解、采集、统计，调整用水结算价格,录入水费支出到信息化系统等工作。
(七)调度室。
负责煤炭产量、原煤提升量、煤炭入洗量、精煤产量、发运量等数据的采集、录入信息化系统、结算等工作.（八）生产科。
负责掘进进尺、单项工程、零活、单体租赁费等工作量的核实、录入信息化系统、结算等工作。
内部市场化结算管理办法
生产服务中心内部市场化结算管理办法为进一步加强经营结算管理，提高结算工作质量，确保信息传递准确、可靠、迅速，使我单位的市场化结算工作得以顺利、有序的开展，特制订本办法。
一、组织机构成立生产服务中心市场结算领导小组，负责全中心的各类产品、劳务及零星工程的市场化结算工作。
组长：王广阔孙刚副组长：曹大庆成员：孙黎孙庆宏赵秀珍黄晓雯付红艳孙令芳徐晓丽二、结算分工1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）由发放组负责结算。
2、回收复用件由发放组负责结算。
3、物流配送费发放组负责结算4、非标加工件由孙令芳负责结算5、机电设备、工器具维修由孙令芳负责结算6、修缮工程由徐晓丽负责结算7、矿及业务科室下达的各项单项工程由孙庆宏负责结算。
三、工作职责（1）根据统计数据和单位领导的要求，结合单位实际情况，给各项目部和领导做好结算服务工作。
（2）负责及时接收各项目部计量日报，随时掌握新进原材料、产成品和修复物资的库存情况，监督库管人员及时进行盘点盘库。
数据必须准确真实，内容齐全可靠。
（3）负责收集、整理各个项目部上交的原始单据，并根据原始资料核对各项目部上报的数据。
（4）月底根据各类资料，编制月报表，并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性。
（5）做好月底统计对账结算工作，及时向相关领导及部门报送准确无误的统计资料及数据。
（6）做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。
四、业务结算流程（一）结算范围1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）2、回收复用件3、非标加工件4、物流配送费5、机电设备、工器具维修6、修缮工程7、矿及业务科室下达的各项单项工程（二）结算时间次月1日结算上月工作量。
（三）结算流程1、支护材料结算（1）发放组每天根据区队领料情况进行登记材料发放台账。
（2）月末，发放员根据台账汇总各单位材料领用数据。
内部市场化管理办法
内部市场化管理办法内部市场化管理办法2000字一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，内部市场化管理成为企业提高效益和竞争力的重要手段之一。
本文将从内部市场化的概念、原则、实施过程以及管理办法等方面进行阐述，旨在帮助企业理解和借鉴内部市场化管理，提高企业的经营效益。
二、内部市场化的概念和特点内部市场化是指企业内部通过市场经济的方式进行资源配置和管理的一种管理模式。
它以企业内部员工和部门之间的关系为基础，模拟市场交易的形式，通过内部价格机制和竞争机制实现资源的优化配置和绩效的提高。
内部市场化的特点包括：1.资源优化配置：内部市场化通过充分竞争和内部价格机制，实现资源的有效配置，提高资源的利用效率。
2.绩效导向：内部市场化强调绩效导向，通过竞争激励和绩效考核，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.促进创新：内部市场化鼓励员工创新和创造，推动企业不断发展和进步。
4.激发活力：内部市场化通过竞争激励和内部价格机制，激发员工和部门的活力，培养出高素质的管理人才。
三、内部市场化管理的原则1.公平公正原则：内部市场化管理要遵循公平公正的原则，确保每个参与者有平等的机会进行竞争，共享资源和机会。
2.效益最大化原则：内部市场化管理要以效益最大化为目标，追求资源的最优配置和绩效的最大化。
3.市场竞争原则：内部市场化管理要引入市场竞争机制，通过内部价格和竞争机制，激发员工和部门的活力和创造力。
4.激励机制原则：内部市场化管理要设计合理的激励机制，以激励员工的工作积极性，提高绩效。
四、内部市场化管理的实施过程1.明确目标：企业在实施内部市场化管理之前，要明确目标和方向，明确内部市场化的意义和价值，为实施做好充分的准备。
2.构建内部市场：企业需要建立起内部市场的基础设施，包括内部价格和竞争机制的设计和建立。
3.激励机制的设计：企业要设计合理的激励机制，包括绩效考核和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
4.信息公开和传递：企业要加强信息的公开和传递，确保参与者对市场信息的了解和理解，提高决策的有效性。
内部市场化管理制度范本（二篇）
内部市场化管理制度范本第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。
第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。
第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。
第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。
第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。
第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。
第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。
第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。
第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。
第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。
第十二条本企业采取绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评定和激励。
第四章财务管理第十三条本企业财务管理依据国家财务法律法规和会计准则进行。
第十四条本企业设立财务部，负责编制和执行本企业的财务预算和报表。
第十五条本企业实行成本核算制度，对各项成本进行合理分配和控制。
第五章市场营销第十六条本企业市场营销管理注重市场化运作，提高市场竞争力。
第十七条本企业设立市场营销部，负责制定市场经营战略和销售计划。
第十八条本企业实行客户导向，注重满足客户需求，提升客户满意度。
第六章生产运营第十九条本企业生产运营管理注重效率和质量，提高产品竞争力。
第二十条本企业设立生产运营部，负责制定生产计划和管理生产过程。
第二十一条本企业实行全员参与的质量管理体系，严格执行质量标准和流程。
第七章绩效考核第二十二条本企业实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行考核。
第二十三条本企业设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核指标和评定方法。
内部市场化结算管理
2、井下辅助单位
井下辅助单位各岗位工作性质、服务对象的不同，划分为 链式服务项目、固定岗位及管理岗位服务项目、计件服务 项目、单项工程服务项目四部分，分别结算，总和相加。
1)链式服务项目 进入链式服务的要素： 如：运输、通风（放炮、测气）、地测、机修、洗衣房
链式服务项目月收入 ＝∑（服务项目单价×当月服务项目工作量）
¾职能：组织单位内部市场核算 ¾人员构成： ¾熟悉经营管理、生产流程，具备一定财务核算知识
（可从企管科、财务科、工资科、供应科、机电科等 部门调配） ¾机构设立：可单独设立，也可设在企管、财务、工资 等部门。
结算中心主要职责
¾1、制定内部市场的交易规则和结算政策。 ¾2、制定内部市场交易中人工工资、材料、水
新桥矿矿、科队、班组和岗位（个人）三级市场结算体系
四、分析作业流程 制定各项标准 确定链式 结算关系
¾ （一）分析作业流程，确定主导、辅助工序 ¾ 流程管理： ¾ 对矿、区队、班组的作业流程进行分析 ¾ 画出作业流程图并进行描述 ¾ 例：工作面生产条件验收流程
¾ 工序管理： ¾ 确定主导工序和辅助工序 ¾ 定岗、定编、定员、定岗位职责、定作业标准
回采工作面接续基础及劳务单价测算表
七、签订结算合同或协议 确定收支计算办法
¾ （一）签订结算合同或协议 ¾ 矿（厂）与区队（车间）签订市场化结算合同或
协议，按约定价格及产量、服务量结算各单位收 益
¾ ♦ ♦也可以文件形式发布、公示价格及结算办法
¾ 例： 工作面回采承包协议书 １ ２
（二）确定各单位收入、支出计算办法
值 备
电机 收 起
件
工工 集 重
起 重
工序
(二）制定各类标准
¾企业标准化管理是为在企业的生产、经营、 管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在的问题制定共同使用和重复使用的条款的 活动。
内部市场化结算价格管理办法
河南中美铝业有限公司机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法为进一步推进车间内部市场化管理，做好内部市场核算的价格基础工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，根据中美铝业机修车间2012年内部市场化实施方案要求，现制定中美铝业机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法：一、目的为保证内部市场化结算价格的规范，实现各结算内容有所依据，规定各结算小组成员的职责。
二、组织机构及职能车间成立内部市场化结算价格管理小组：组长：郭群勇副组长：宋新生成员：赵来军徐德敏雷向光王丽平陈便玲领导小组下设价格管理办公室，办公室设在机修车间办公室，组长郭群勇任办公室主任。
主要职责：负责搜集整理内部价格制定的基础资料，测算、汇总内部价格基础数据并提交车间结算价格管理领导小组汇审，根据内部价格进行内部市场化的相关核算。
三、内部价格体系内容1、服务量价格：依据公司下达的机修车间服务量价格，结合车间实际情况确定班组服务量价格。
2、检修工时价格：依据公司给车间结算的工时价格，结合车间检修实际情况，测算检修班组当月检修工时单价。
3、能耗、材料及备件价格：按照公司发布的计划价执行。
水4元/吨，电0.65元/度、材料费用总计0.59元、备件全年2.8万元。
4、其他：特殊检修项目的价格，根据检修现场的实际情况，结合检修质量、检修进度、被检修单位的意见以及有关部门的验收进行测算。
四、内部价格制定原则1、对车间所有可影响车间工资结算的项目都要制定相应的价格，并根据每月的实际情况进行及时的修订、补充和完善。
2、实事求是、公平、公正、准确、合理的原则，理论结合实际的原则，争取测算的价格切合机修车间班组的实际情况。
3、测算价格时参考车间相关资料，收集车间相关的历史数据进行统计分析，并结合车间现阶段经营生产实际情况，尽量准确的测算各种价格。
4、结算价格标准一旦下发，各班组及员工个人均要严格遵照执行，不能擅自更改，如有不合实际的，需要更新的，必须报车间结算价格管理领导小组批准后，按修订和发布程序进行变更。
内部市场化管理制度（2篇）
内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
内部市场化管理制度（二）一、前言内部市场化管理制度的实施，将有利于提高企业的运作效率，推动企业管理水平的提升，增强企业的竞争力。
本制度旨在规范企业内部市场化管理行为，明确内部市场化管理的基本原则和具体措施，以帮助企业实现内部市场化管理的目标。
二、内部市场化管理的基本原则1. 充分竞争原则：鼓励内部部门间的充分竞争，推动资源的有效配置和优化，激发内部创新动力。
2. 自主决策原则：尊重各个部门的自主权，鼓励部门负责人在自己领域内做出独立决策，承担相应责任。
3. 目标管理原则：建立明确的目标管理体系，明确每个部门的目标责任和绩效指标，推动部门围绕目标开展工作。
4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励和奖励绩效突出的部门和个人，提高整体绩效水平。
5. 信息透明原则：建立信息共享平台，实现信息的透明化，促进部门间的信息共享和沟通。
三、内部市场化管理的具体措施1. 内部市场化人事管理（1）部门负责人自主选拔：各部门负责人的选拔应该由相关部门自主进行，按照岗位要求和绩效考核结果择优选拔。
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东山煤矿掘进专业内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合我矿生产经营实际，制定本办法。
一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。
（一）系统化。
通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算，将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。
（二）规范化。
通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。
（三）网络化。
利用内部市场网络化信息管理平台，实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度，为生产经营、管理决策提供数据支撑。
实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即矿为一级市场主体，专业（科室）为二级市场主体，井区为三级市场主体，段队为四级市场主体，班组为五级市场主体，（个人）为六级市场主体。
掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组长：掘进矿长、掘进副总副组长：掘进科科长、掘进井区区长成员：队长、班组长验收员：技术员、安质员领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任。
副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。
成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。
验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。
验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。
各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者。
一、掘进专业内部市场结算管理1、内部市场结算机构掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。
市场主体核算员是所在单位核算专职人员，既要配合掘进科工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受掘进科指导。
市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。
2、掘进科结算职责（1）负责定拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。
（2）负责记录、测算、汇总、确定二、三级市场主体的收入、支出，核算各市场主体工资收入。
（3）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。
（4）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。
（5）负责办理一、二级市场的日常核算和月度结算。
（6）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。
二、内部市场核算方法与收支项目设置1、内部市场核算方法内部市场核算原则上采用统计核算法。
2、内部市场收支项目的设置三、内部市场收支结算流程1、收入结算（1）生产收入掘进单位的进尺生产收入，依据月末验收部门提供的进尺等工程和施工条件验收单，经营部根据综合单价结算，掘进科对每个市场主体进行结算。
（2）服务收入辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传经营部结算。
单项工程结算由掘进科负责。
按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务单位进行结算。
当月完工的单项工程，由经营部、生产技术部、安监科组织相关部门进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算。
当月未完工的单项工程，由经营部、掘进科或经营部组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由经营部开具结算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。
（3）定额外补贴收入当生产条件发生变化，或发生未预见的特殊情况时，市场主体可提出价格调整或费用补贴申请，由掘进科组织或委托相关部门现场勘查核实，编制定额外补贴预算，报仲裁委员会审批，经营部根据审批意见进行结算。
（4）其它收入其它收入的结算由受益方将结算单据交经营部审核并录入电脑，登记台账，核算收入。
2、支出结算（1）材料费材料员按矿原材料领发材料，月底由材料科汇总各市场主体材料使用结算费用，材料科留存一份，市场主体单位一份，报经营部一份结算。
（2）设备租赁费设备管理部门建立设备租赁台账，根据各市场主体的租用设备交接单计算设备租赁费，每月由机电科核算设备租赁费用，本部门留存一份，市场主体单位一份，报经营部一份结算。
（3）电费机电科月末抄取各市场主体的电表读数，登记电费台账，核算出市场主体的电费用，本部门留存一份，市场主体单位一份，报经营部一份结算。
（4）各项经费市场主体发生的差旅费、办公费、印刷费等各项管理费用，若纳入市场核算的，月底由负责管理部门结算，本部门留存一份，市场主体单位一份，报经营部一份结算。
（5）服务费用服务费用的结算由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，交主管部室审核后，形成结算表，本部门留存一份，市场主体单位一份，报经营部一份结算。
（6）其它费用其它费用结算由受益方将结算单交经营部结算，登记台账，核算费用。
3、内部市场结算工资的确定预算工资总额=收入总额-支出总额收入总额=按量价结算收入+定额外部贴收入+奖励收入+其他收入支出总额=材料费+租赁费+电费+修理费+运输费+罚款支出+其他支出应结工资总额=预结工资总额+上期结余-本期提留+本期借支四、内部市场结算单据与报表（1）内部市场结算单（2）内部市场收支结算报表经营部每月依据各部门的收支台账编制部门收支报表，结算各市场主位应结工资总额。
考虑到市场的不均衡性及集团公司工资总额计划的控制，为防止收入波动过大，专业战线采用提留、借支等手段实现各级市场主体收入的均衡。
五、内部市场结算办法1、掘进生产单位结算办法根据掘进单位工作办法，其收入项目氛围采掘进生产性收入、链式服务结算收入、单项工程收入三项，支出为当月发生的材料费、修理费、电费、材料租赁费以及接受服务实际付给提供服务单位的服务费用。
掘进综合价格的确定掘进单位掘进进尺价格由直接成本价格和辅助成本价格组成。
直接成本是掘进单位组织生产所直接消耗的人力和物耗（材料、电力、加工维修等）的总和。
辅助成本是掘进单位向为其提供服务的辅助单位所支付的价格总额。
（1）直接成本单价直接成本价格（元\米）=人工工资单价+材料费单价+加工修理费单价+电费单价+运费单价+材料租赁费单价直接成本项目及米单价的构成：○1人工工资：A、掘进工作面定额进尺、直接工劳动定额效率按公司标准执行。
B、定员人数：直接定员根据掘进工作面生产、地质条件及施工工艺，按定额产量（进尺）及直接工劳动定额效率进行配备。
辅助工定员根据分项劳动定额及岗位定员进行配备。
C、人工费综合价格具体由经营部每月调整一次，随月度生产经营计划下达，工程质量考核按单项考核办法执行。
○2工作面、掘进头工作范围、工作内容及规定按采掘开区队市场化管理运行细则有关规定执行。
○3材料费：根据掘进工作面月度生产条件、作业规程和施工措施确定材料费米单价。
○4电费：根据采掘开工作面电表读数或使用动力机械功率的大小及定额进尺确定其电费米单价。
○5修理费：根据采掘开工作面实际使用机械设备台件的多少及定额进尺确定其修理费米单价。
○6材料租赁费：根据掘进工作面生产条件、作业规程和施工措施、使用的数量及掘进工作面定额（进尺）确定材料租赁费米单价。
（一）辅助成本价格的确定按照先易后难，分步实施的原则，现将部分辅助单位比较容易进入链式结算的服务项目纳入链式结算，并逐步扩大链式服务的范围。
经营部按链式服务结算单价折算成米单价。
月末按掘进单位实际进尺结算收入，按掘进单位实际签单及各链式服务项目单价这算支出。
辅助成本单价（元\米）=掘进单位必须接受的各辅助单位服务的相关链式服务但价值和。
辅助成本单价（元\米）= （服务综合单价乘以提供服务工作量）\定进尺。
辅助成本项目及米单价的确定：辅助成本项目及米单价基础测定表另行发布。
（二）单项工程项目综合价格单项工程主要指掘进单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程，综合单价包括人工工资、材料费、电费等费用。
单项工程综合价格总额=人工工资单价+材料费单价+修理费单价+电费单价+材料租赁费单价。
（1）人工工资A、单项工程人工工资根据单项工程分项劳动定额及岗位工资结算。
B、单行工程岗位工资标准按工资管理规定执行。
C、单项工程分型劳动定额按集团公司定额手册及我公司定额手册执行。
（2）材料费、电费、修理费、材料租赁费、设备租赁费根据单项工程施工工艺、使用机械动力大小以及机械设备台件的多少或年度计划确定其工程所需的上述费用。
（3）掘进综合价格修正（4）收支结算掘进单位月结算（工资）收入=掘进工作面综合单价乘以当月实际进尺+各项单位工程结算收入—（当月实际材料费+当月实际电费+当月实际租赁费+其他费用）-（1）材料费、电费、修理费按当月实际发生费用计算。
工作面遇到客观情况变化，需调整上述费用指标（包括工人工资）时，必须由使用单位向主管部门写出申请，经营部根据书面申请，组织有关人员现场鉴定，并根据实际情况合理调整。
（2）掘进单位辅助成本结算单位辅助成本（收入）=辅助成本单价乘以产量2、井下辅助单位结算办法根据井下辅助单位各岗位工作性质不同、服务对象不同，划分为链式服务项目、固定岗位及管理岗位服务项目、计件服务项目、单项工程服务项目四部分，分别结算，综合相加。
现将首批进入链式结算的服务岗位结算过程分述如下：（1）链式服务项目的结算1）进入链式服务的岗位：运输科：全队人员;通风区：瓦检人员；机电科：全场人员；2）链式服务价格的规定链式服务价格=岗位工资\本岗位当月服务工作量链式服务收入的结算链式服务项目月收入= 服务项目单价乘以当月服务项目工作量（2）岗位服务项目的结算1）固定管理岗位主要是辅助单位固定场所固定作业的职工以及单位材料员、核算办事员、保管员。
如：变配电工、中央泵房司机、压风机司机、抽风机司机、设备管理员、防爆检查员、供电管理员、仓库管理员，核算办事员、材料员等。
2) 固定岗位收入结算：对固定岗位实行材料费、电费、修理费等综合费用承包管理，工资按定员人数实行岗级工资总额承包，并按规定每月考核结算。
在岗位未增减的情况下，实行增人不增资、减人不减资的原则。
如增加新的岗位或减少原定岗位时，将按规定增加或减少综合费用。
3）固定岗位工资以及费用承包指标另发。
（3）单项工程服务项目计算辅助单位承担的巷修、皮带、溜子安装和拆除回收、固定设备安装拆除回收、风门、密闭墙以及其他单项工程适用“一工程、一立项、一预算、一验收、一结算”。
收入按照单项工程管理办法结算执行。
（4）计件服务项目收入结算对难以进行链式结算和单项工程结算的服务项目按照指定的计件服务价格目录与公司结算收入。