评审员培训教材9-项目管理专题讲座
项目评审培训课件内容
项目评审培训课件内容项目评审是指对项目计划、进展和成果进行全面、系统、客观的评估和审核，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
在项目管理中，项目评审起着至关重要的作用，它可以帮助项目团队发现问题、解决风险，并提供改进项目的机会。
为了提高项目评审的质量和效果，许多组织都会进行项目评审培训，以培养项目评审人员的专业能力和技巧。
一、项目评审的意义项目评审是项目管理过程中的重要环节，它有助于确保项目的可行性、可持续性和高质量。
通过项目评审，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，避免项目失败或超出预算。
同时，项目评审还可以提供对项目进展和成果的客观评价，为决策者提供参考，以便他们做出正确的决策。
二、项目评审培训的内容1. 项目管理基础知识项目评审人员需要具备一定的项目管理知识，包括项目生命周期、项目目标和范围、项目计划和进度管理等。
培训课件可以包括项目管理的基本概念、流程和工具，以及项目管理的常见问题和解决方法。
2. 评审标准和方法评审标准和方法是项目评审的核心内容，它们可以帮助评审人员进行全面、客观和一致的评估。
培训课件可以介绍各种评审标准和方法，如质量评审、风险评审、进度评审等，以及它们的应用场景和操作步骤。
3. 评审技巧和沟通能力评审人员需要具备一定的评审技巧和沟通能力，以便与项目团队和决策者进行有效的交流和合作。
培训课件可以包括评审技巧的培养、沟通技巧的提升，以及如何处理冲突和解决问题等内容。
4. 风险管理和问题解决评审人员需要具备一定的风险管理和问题解决能力，以便及时发现和解决项目中的问题和风险。
培训课件可以介绍风险管理的基本概念和方法，以及问题解决的流程和技巧，帮助评审人员提高问题解决能力和决策能力。
5. 评审报告和总结评审报告和总结是评审的重要成果，它们可以提供对项目进展和成果的客观评价，为决策者提供参考。
培训课件可以介绍评审报告和总结的写作方法和要求，以及如何准确、清晰地表达评审结果和建议。
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
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识别项目干系人及其需求和期望
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制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
《项目管理教程讲座》PPT课件
课程目录 一、项目管理的概念与流程 二、计划 三、组织 四、实施 五、总结
一、项目管理的概念与流程
1、项目管理者的五大要素 2、什么是项目管理？ 3、项目管理流程
一、项目管理的概念与流程
1、项目管理者的五大要素
（1） 心态—— 项目管理者的基因 （2） 目标—— 项目管理者的挑战 （3） 成功—— 项目管理者的承诺 （4） 职责—— 项目管理者的任务 （5） 价值—— 项目管理者的素质
确定具体要完成的工作
显示主要工作和次要工作的关系
通过这个项目，我们需要完成什么？ 包括什么工作？ 各项工作的主要分支是什么？
用图表或目录形式表示工作结构
每项工作应有具体的执行和质量标准
二、计划阶段
分解工作结构
计划
项目描述 项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本
子项目
使工作更容易管理 项目是否很大？ 是否有较复杂的部分？ 是否需要不同的管理方式？ 是否可委派单独的负责人？
三、组织阶段
确定工作顺序
完成任务所需最长时间的路径 组建项目组 与项目组审议 帮助保护项目计划 计划 分配职责 确定工作顺序 确定工作日程 简单项目：跟踪每条路径 复杂项目：计算或软件工具帮助 风险管理 创造机遇
组织
关键路径
关键路径上的每项工作无多余时间
三、组织阶段
确定工作日程
组织
组建项目组 与项目组审议 计划 分配职责 确定工作顺序 确定工作日程 风险管理 创造机遇
二、计划阶段
项目界定
计划
项目描述 项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本
找出项目的核心问题和关键参数 项目的本质
我们需要满足的需求和目的是什么？ 人们为什么把这件事情当作需要解决的问题？ 人们将会以什么样标准衡量这一项目的成功与否？
标准项目管理培训教程第09章项目的质量管理
1.质量的概念（续1）
质量定义：反映实体满足与要求的一致性和适 用性的特性综合
定义的说明：
– 与要求的一致性：满足书面规范的要求。例 如，在范围说明书中，按合同条款需要交付 100台奔腾III计算机。
– 适用性：指产品能像它被计划的那样使用。 如果这些奔腾计算机交付时不带显示器或键 盘，或者这些显示器或键盘被滞留在到岸码 头的货柜中，顾客可能会不满意，因为计算 机不适合使用。
为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计 师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理 规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的 具体要求，列出文件目录，并组织实施。
④质量成本
质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用 户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的 一切损失费用的总和。
项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样 检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。 他们应该清楚以下几个方面的不同：
——预防和检查
——特征样本和随机样本
——特殊原因和随机原因
Байду номын сангаас
——偏差和控制线
①质量控制的依据
工作结果：包括实施结果和产品结果 质量管理计划 操作规范 检查表格
其它工作的输出：除了上述范围陈述、产品描述之外，其他 方面的工作输出也会对项目计划的制定产生影响，比如说采 购计划就要说明承包人的质量要求从而影响到项目质量管理 的计划。
②质量计划制定的方法和技术
利益/成本分析：质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质 量需求的主要利益是减少重复性工作，这就意味着高的产出、低的 支出及增加投资者的满意度。满足质量要求的基本费用是辅助项目 质量管理活动的付出，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理方面培训课件
项目管理方面培训课件项目管理方面的培训课件是一种非常重要的培训工具，它可以帮助组织和个人提高项目管理能力，提升工作效率和成果。
在这篇文章中，我们将探讨项目管理方面培训课件的重要性、内容和设计原则。
一、培训课件的重要性项目管理是一项复杂的任务，需要综合运用各种技能和知识。
培训课件可以提供系统化的学习材料，帮助学员理解项目管理的基本概念、原则和方法。
通过培训课件，学员可以系统地学习项目管理的理论知识，并了解实践中的案例和经验。
培训课件还可以帮助学员掌握项目管理工具和技术，提高项目管理的实践能力。
二、培训课件的内容培训课件的内容应该包括项目管理的基本概念、原则和方法，以及实践中的案例和经验。
基本概念包括项目的定义、目标和范围，项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）等。
原则和方法包括项目计划、风险管理、沟通与协作、团队管理等。
案例和经验可以通过实际项目的案例和项目经理的实践分享来呈现，帮助学员更好地理解和应用项目管理的知识和技能。
三、培训课件的设计原则培训课件的设计应该遵循一些原则，以提高学员的学习效果。
首先，培训课件应该简洁明了，避免冗长的文字和复杂的图表。
文字应该简洁明了，图表应该清晰易懂。
其次，培训课件应该结合实际案例和练习，帮助学员将理论知识应用到实践中。
通过实际案例和练习，学员可以更好地理解和应用项目管理的知识和技能。
另外，培训课件应该注重互动和参与，通过提问、讨论和小组活动等方式，激发学员的学习兴趣和思考能力。
四、培训课件的使用方法培训课件可以通过面对面的培训、在线学习平台或自主学习等方式使用。
在面对面的培训中，培训师可以根据学员的需求和水平，灵活运用培训课件，进行讲解和互动。
在线学习平台可以提供多样化的学习资源和学习工具，学员可以根据自己的时间和节奏进行学习。
自主学习可以通过阅读培训课件、参考相关书籍和资料等方式进行。
总之，项目管理方面的培训课件对于组织和个人提高项目管理能力非常重要。
项目管理经验分享讲座稿
项目管理经验分享讲座稿尊敬的各位听众，大家好。
我今天非常荣幸能够在这里和各位分享我的项目管理经验。
我相信，通过这次讲座，我们可以互相学习、交流，共同提高我们在项目管理方面的能力和素质。
一、项目背景在开始分享我的项目管理经验之前，我先给大家简要介绍一下所涉及的项目背景。
本次项目是一个关于市场推广的项目，旨在提高公司产品的知名度和销售额。
项目期限为三个月，涉及部门包括市场营销、销售、客户服务等。
我在项目中担任项目经理的角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
二、项目规划在项目启动阶段，我们进行了详细的项目规划。
首先，我们明确了项目的目标和范围，确保所有项目成员对项目目标的理解一致。
然后，我们制定了项目的工作计划和时间表，明确了每个阶段的任务和交付物。
此外，我们还确定了项目的资源需求和风险评估，以及项目的沟通和协作机制。
三、团队组建为了确保项目的顺利进行，我们组建了一个高效的团队。
首先，我们根据项目的需要，招募了具有相关经验和技能的成员。
然后，我们明确了每个团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
此外，我们鼓励团队成员之间的合作和沟通，以提高团队的凝聚力和工作效率。
四、项目执行在项目执行阶段，我们按照事先确定的工作计划和时间表，有条不紊地进行任务的分配和执行。
我们定期召开团队会议，及时分享项目的进展和问题，确保团队成员对项目的整体情况有清晰的了解。
此外，我们注重与客户的沟通和协调，确保满足客户的需求和期望。
五、项目控制为了保证项目按计划进行，我们进行了严格的项目控制。
我们制定了一系列的绩效指标和标准，用于评估项目的进展和质量。
我们定期进行项目评审和风险评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，我们建立了一个有效的变更管理机制，确保项目变更能够被正确处理和控制。
六、项目总结在项目结束后，我们进行了全面的项目总结和评估。
我们回顾了项目的目标和成果，分析了项目取得成功的原因和经验教训。
我们抽取了一些有价值的案例和经验，供以后的项目参考和借鉴。
项目管理培训讲义(PPT 42张)
四个适当： 在适当的时间将适当的信息
通过适当的渠道传达给适当的人， 并确保相关人的正确理解
三大原则： 及时 准确 信息恰到好处
制定好项目例会制度
项目管理流程——计划
项目计划阶段TOP3
计划阶段的三个关键点 1. 明确项目范围及具体任务 2. 全面的风险认识 3. 各关键人员的识别与沟通计划
计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识
– 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目经理职责与能力
及时决策
组织精干的 项目管理班
子
制定阶段性目 标和总体控制
计划
职责
如实向上 级反映情
况
履行合同义务 ，监督合同执
实际项目管理中的挑战
• 领导对项目的重视程度
• 组织结构
• 项目管理者的授权（人力、金钱……）
• 责、权、利的平衡 • 实施与控制 • 工作绩效的评估
思考、思考、思考
• 思考、思考、思考
• 沟通、沟通、沟通
项目经理
• 负责实现项目目标的个人
– 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、 成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的 重要管理岗位
项目管理流程——实施 项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
n识别计划的偏离 n采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 n接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 n必要时重新调整项目活动 n必要时调整资源水平 n得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并 n监控项目进展，把控项目实施进程
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理培训课件(完整版)
章节副标题
项目收尾与评估
项目验收与交付物清单
项目培训材料：包括用户手册、操作手册、维护手册等
项目验收报告：包括项目验收标准、验收结果、验收意见等
项目总结报告：包括项目经验教训、项目改进建议等
项目文档：包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等
项目代码：包括源代码、编译后的代码、安装包等
项目测试报告：包括单元测试报告、集成测试报告、系统测试报告等
项目结果：新产品成功上线市场反馈良好
项目管理实践经验分享
质量管理：确保项目质量提高客户满意度和项目成功率
经验总结：分享项目管理经验提高项目管理能力和水平
项目管理工具：使用项目管理工具进行项目规划、进度跟踪和资源分配
团队协作：建立高效的团队协作机制提高团队执行力和沟通效率
风险管理：识别和管理项目风险制定应对策略降低项目风险
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20XX/01/01
汇报人：
项目管理培训课件大纲
目录
CONTENTS
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项目管理概述
项目启动与规划
项目执行与监控
项目收尾与评估
项目管理工具与技术
章节副标题
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目管理概述
项目管理的定义与重要性
定义：项目管理是一种系统化的方法用于计划、组织、指导和控制项目以实现项目目标。
敏捷项目管理方法与实践
敏捷实践：每日站立会议、迭代计划、持续集成、测试驱动开发等
敏捷宣言：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划
敏捷开发方法：Scrum、极限编程（XP）、看板（Knbn）等
敏捷项目管理工具：Jir、Trello、GitHub等
项目管理培训课件(完整版)
项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监 控项目质量，确保项目成果符合要 求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色 和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效 的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响 程度，制定风险应对策略和措 施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适 的供应商和采购方式，确保采 购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期 望，建立和维护与干系人的良 好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的 目标，包括项目的范围、时间、成本 、质量等方面的要求。
生。
风险减轻
采取措施降低风险发生 的概率或减轻风险对项
目的影响程度。
风险转移
通过合同、保险等方式 将部分风险转移给第三
方承担。
风险接受
对于某些无法避免或减 轻的风险，可以选择接 受并制定相应的应对措
施。
风险监控与报告
风险监控
风险评估报告
定期对项目的风险因素进行监控，及时发 现和处理新出现的风险。
定期向项目干系人提交风险评估报告，汇 报项目风险的整体情况和应对措施的执行 情况。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标 、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序和并行关系，形成项 目网络图。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
建设工程项目管理讲座
建设工程项目管理讲座1. 引言建设工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。
在建设工程行业中，良好的项目管理能力对于项目的成功实施至关重要。
为了提高从业人员的项目管理水平，我们特举办本次建设工程项目管理讲座。
2. 目标与意义本次讲座的主要目标是向参与者传授项目管理的基本理论和实践经验，帮助他们提升项目管理能力。
通过讲座，参与者将了解到项目管理的重要性，学习到项目管理的基本原则和方法，并且能够将这些知识应用于实际工作中。
3. 讲座内容3.1 项目管理概述在本部分中，我们将介绍项目管理的基本概念和主要内容。
包括项目管理的定义、特点、目标和重要性等。
同时，我们还将介绍项目管理的发展历程，以及项目管理与其他管理学科的关系。
3.2 项目管理流程项目管理流程是项目实施中的重要环节，它对项目的成功与否起着决定性的作用。
在本部分中，我们将详细介绍项目管理流程的各个环节，包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收以及项目总结与评估等。
3.3 项目管理工具项目管理工具是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目经理进行项目计划、任务分配、进度控制等工作。
在本部分中，我们将介绍常用的项目管理工具，如甘特图、PERT图、关键路径法等，并且通过实例演示如何使用这些工具进行项目管理。
3.4 项目管理中的风险管理风险管理是项目管理中的一个重要方面，它可以帮助项目团队识别、分析和应对项目中的风险。
在本部分中，我们将介绍风险管理的基本概念和流程，并且分享一些常见的风险案例和应对策略。
3.5 项目管理中的沟通与协调良好的沟通与协调是项目管理成功的关键因素之一。
在本部分中，我们将介绍项目管理中的沟通与协调技巧，包括有效的沟通方式、沟通技巧和协调机制等。
同时，我们还将分享一些沟通与协调中的常见问题和解决方法。
4. 讲座时间与地点本次讲座将于2022年5月1日下午2点在XX大学举行，地点为XX大楼XX教室。
工程项目管理课程讲座(PPT)
工程项目管理：
建设项目管理（建设监理） 设计项目管理 施工项目管理 咨询项目管理
国际工程项目生命周期及阶段划分
二、项目
（一）含义：
项目是指在一定的约束条件（限定的资源，限定的要求） 下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。
其中任务：包括活动的过程和成果。
（二）特征：
1、项目的一次性（单件性） 2、项目具有一定的约束条件。 3、项目作为管理对象的整体性 4、项目的不可逆性 5、项目具有独特的生命周期
训教材资料汇编》 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员
会编写
第一章：工程项目管理概述
第一节 项目的概念及其基本特征 第二节 工程项目的分解体系 第三节 项目管理的概念和特点 第四节 项目管理的产生与发展 第五节 项目管理的指导思想与内容 第六节 经营机制和管理现代化 小结
第一节 项目的概念及其基本特征
目的要求：
1、掌握项目的含义及其特征； 2、熟悉建设项目的概念和分类标准。
授课内容：
有建设就有项目，有项目就有项目管理，项目管理是一项 古老的人类实践活动。然而项目管理形成为一门学科却是20世纪 60年代的事。当时，由于项目管理实践的需要，人们便把成功的 管理理论和方法引进项目管理之中，作为动力，使项目管理越来 越具有科学性，终于使项目管理作为一门学科迅速发展起来了， 现在它与计算机结合，更使这门年轻学科出现了勃勃生机。
3、特征：
1、单件性； 2、统一性； 3、目的性； 4、环境的适应性； 5、项目系统等级层次的复杂性。
（三）工程项目必须确认业主
1、业主的含义 ； 2、业主的地位。
二、工程项目的分解体系
（一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
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工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
3
练习: 请判断哪些是项目？
1、开发新软件 2、组装一台新型计算机 3、盖新楼 4、教授数学 5、面试应聘者 6、兴建水库 7、修理汽车 8、设计一门新课程
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
基本知识
项目管理(Project Management)
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
基本知识
IPMA与PMI
IPMA(国际项目管理协会)
国际项目管理资质标准(ICB)
知识体系有28个核心要素和14个附加要素
人员资质分A、B、C、D级
PMI(美国项目管理学会)
项目管理的知识体系(PMBOK)
人员资质PMP
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
基本知识
技术
关键路径法(CPM) 计划评审技术(PERT)
工作分解结构(WBS)
挣值分析技术(EV)
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
9
关键路径法-CPM
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
练习：
箭线图-ADM
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
项目管理过程
进度计划的输出
甘特图
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
38
甘特图
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
项目管理过程
成本管理
成本估算 成本预算
成本控制
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
27
项目管理过程
监控各过程
规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
28
项目管理过程
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
29
项目的制约条件
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
项目管理过程
整体管理
制定项目章程
制定项目范围说明书 项目管理计划 指导和管理项目执行 监视和控制项目 变更控制 项目收尾
工作名称 代号 花费时间（分钟）
洗菜 淘米 炒菜
煮饭
A
B
7
2
C
D
12
20
打扫
E
1
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
练习：
第一方案：
A 7 B 2 C 12 42 A 7 B 2 D 20 12 C E 1 D 20 E 1
第二方案：
29
第三方案：
B 2 7
A
D 20 C 12
E 1
6
基本知识
项目管理办公室（PMO）
是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的 实体。
工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室
基本知识
基线：
指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不
同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一
种状态。重要的检查点是里程碑，重要的需要
客户确认的里程碑，就是基线。
螺旋模型
迭代模型
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基本知识
项目干系人
积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成 而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还 会对项目的目标和结果施加影响。
项目经理 顾客/客户 执行组织 项目团队成员 出资人 有影响力的人 项目管理办公室
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基本知识
项目生命周期(Project Life Cycle) 产品生命周期（Product Life Cycle）
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基本知识
项目生命周期(续)
典型的信息系统项目的生命期模型
瀑布模型
活动资源估算
活动历时估算
制订进度计划
进度控制
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项目管理过程
活动排序技术
前导图法(PDM) 箭线图法(ADM)
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前导图-PDM
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项目管理过程
知识领域
整体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理
主要过程
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监督过程组 收尾过程组
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变更控制流程
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项目管理过程
范围管理
范围管理规划 范围定义
建立WBS
范围验证
范围控制
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项目管理过程
时间管理
活动定义 活动排序
项目型组织
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职能型组织
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项目型组织
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矩阵型组织
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项目组织对项目的影响
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练习：
1.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织的最大优点是（） 。 A. 沟通更加容易 B. 报告更加方便 C. 改进了项目经理对资源的控制 D. 高级管理层对项目的了解更加直接 2.为使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最 大程度的控制。那么（）组织相识可以达到这个目的。 A. 强矩阵型 B. 项目型 C. 弱矩阵型 D. 职能型
57 57
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沟通模型
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沟通规划的内容
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绩效报告
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项目管理过程
采购管理
采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾
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项目管理过程
人力资源管理
人力资源计划编制 团队组建 团队建设 团队管理
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项目管理过程
沟通管理
沟通计划编制 信息发布
绩效报告
干系人管理
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资质评审人员培训教材(九)
项目管理
2010年11月
主要内容
基本知识 项目管理知识体系 项目验收
时间：1.5小时
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2
基本知识
项目(Project)
是为提供某项独特产品、服务或成果所进行的 临时的一次性努力。
临时性 独特性 渐进性
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基本知识
项目经理要求
知识渊博
经历丰富
协调能力强
沟通与表达能力 职业道德 领导能力
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基本知识
组织结构
职能型结构
矩阵型组织
弱矩阵型
平衡矩阵型 强矩阵型
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成本预算的构成
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项目管理过程
成本控制技术
挣值分析法
是测量绩效最常用的方法。综合了范围、成本(或
资源)和进度计划测量。
计划值(PV) 实际成本(AC) 挣值(EV) 剩余工作的成本估算(ETC)
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将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活 动之中，以达到项目的要求。
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5
基本知识
知识领域
项目管理知识体系 应用领域的知识、标准和规定
项目环境知识
通用的管理知识和技能
软技能(处理人际关系技能)
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52
项目管理过程
风险管理
风险管理计划编制 风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应规划
风险监控
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53
项目管理过程
其他管理
外包管理 配置管理
合同管理
需求管理等
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54
项目验收与评价
项目验收
项目验收的分类 项目验收的范围与方法
项目验收的结果
项目验收的依据和标准
项目验收的组与程序
项目验收的内容
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55
问题？
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