木真美品全屋整装员工出勤工薪记算表
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薪酬体系文件资料-员工出勤工薪计算表
表格1 员工出勤工薪计算表
员工出勤工薪计算表
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。
员工出勤工薪记算表
员工出勤工薪记算表
员工处罚条件参照表
公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处
1.有渎职、失职或对问题失察的；
2.泄露公务机密或谎报事实的；
3.故意因过失浪费、损害公物的；
4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的；
5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的；
6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的；
7.遇突发事件故意逃避的；
8.工作时间有现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的；
9.在工作场所干私活的；
10.违反公司各项规章制度或命令的；
11.托人签到、打卡或代人签到，打卡的；
12.其他应予惩处的。
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