6、阶段性安全生产控制目标
阶段性安全控制指标及细化、分解
荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。
现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。
（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。
现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
安全生产目标责任书
安全生产目标责任书为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长(班组长)与全体员工签订安全生产职责书。
一、安全生产控制指标1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零;2、不发生火灾事故、中毒事件;3、因工轻伤为零;4、不发生刑事案件;5、不发生环境污染事件;6、不发生职业病;7、不发生特大质量、工艺事故;二、安全生产主要工作任务为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。
1、服从领导指挥、管理。
认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。
2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。
3、在生产工作中要自觉履行自我的安全职责，严格执行[安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。
认真执行交接班制度。
4、对自我岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。
5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律职责。
6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。
7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化提议。
8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
三、考核1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。
发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任;3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励;本职责书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。
责任人：日期：为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标职责书。
JT T 1180.1-2018交通运输企业安全生产标准化建设基本规范第1部分：总体要求
ＪＴ／ Ｔ １１８０． １—２０１８
交通运输企业安全生产标准化建设基本规范 第 １ 部分：总体要求
１ 范围
ＪＴ ／ Ｔ １１８０ 的本部分规定了交通运输企业安全生产标准化建设的基本要求和通用要求。 本部分适用于交通运输企业开展安全生产标准化建设工作，以及对安全生产标准化建设的技术服 务和评价工作。
改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。 １
ＪＴ／ Ｔ １１８０． １—２０１８
４ 基本要求
４． １ 原则
４． １． １ 企业开展安全生产标准化工作，应结合自身特点，遵循“ 安全第一、预防为主、综合治理” 的方 针，落实企业主体责任。 ４． １． ２ 安全生产标准化的建设，应以风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责 任制为核心，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、 规范性和系统性。 ４． １． ３ 安全生产标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效 方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。 ４． １． ４ 安全生产标准化的保持，应采用“策划、实施、检查、改进”的模式，通过自我检查、自我纠正和自 我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
５． １． １ 企业应结合实际制定安全生产目标。 安全生产目标应： ———符合或严于相关法律法规的要求； ———形成文件，并得到本企业所有从业人员的贯彻和实施； ———与企业的职业安全健康风险相适应；
２
ＪＴ／ Ｔ １１８０． １—２０１８
———具有可考核性，体现企业持续改进的承诺； ———便于企业员工及相关方获得。 ５． １． ２ 企业应根据安全生产目标制定可考核的安全生产工作指标，指标应不低于上级下达的目标。 ５． １． ３ 企业应制定实现安全生产目标和工作指标的措施。 ５． １． ４ 企业应制订安全生产年度计划和专项活动方案，并严格执行。 ５． １． ５ 企业应将安全生产工作指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标，并予以考核。 ５． １． ６ 企业应建立安全生产目标考核与奖惩的相关制度，并定期对安全生产目标完成情况予以１８
集团公司安全生产方针目标管理制度
安全生产方针目标管理制度
1.集团公司及各部门根据法规及行业主管部门要求，结合自身情况制定本单位/
部门的安全生产方针和阶段性安全管理目标和指标。
2.集团总方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全管理理念：
（1）安全高于一切、重于一切。
（2）一切事故都是可以预防和避免的。
（3）坚持全员、全过程、全天候、全方位安全管理。
（4）安全环保源于设计、源于质量、源于责任、源于能力。
（5）以人为本，安全发展。
安全是效益，也是市场竞争力。
4.集团公司的安全总目标是“零”等级责任事故（安全零事故，环境零污染）。
5.安全生产管理工作总目标：提供安全生产的环境，并不断改善；不断提高安
全管理水平；持续提升安全绩效。
具体量化指标在年度安全生产责任书或承诺书中制定。
6.各部门负责统计月、季、年度安全生产目标完成情况，并上报安委会。
7.安全生产目标分解到相应的层级部门或岗位，与岗位性质特点和安全责任制
相适应。
8.安全生产目标可列入安全生产责任制体系。
各级领导引领全员尽职尽责，持
续改进安全绩效。
阶段性安全生产工作计划
阶段性安全生产工作计划一、项目背景安全生产是企业生产经营的重要环节，事关企业的发展和员工的生命安全。
为了做好安全生产工作，保障员工的人身安全和财产安全，我公司制定了一系列的阶段性安全生产工作计划，以确保安全生产工作的顺利进行。
二、目标与任务1. 目标：全面贯彻落实《安全生产法》和《劳动法》等相关法律法规，落实企业安全生产责任制，提升员工安全意识，降低事故发生率，保障员工生命安全和财产安全。
2. 任务：通过加强安全管理、消除安全隐患、提高应急处置能力、加强员工安全培训等方式，全面提升公司的安全生产水平。
三、工作内容1. 加强安全管理：成立安全生产管理委员会，建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，加强安全检查和隐患排查，确保生产设施设备的可靠性和安全性。
2. 消除安全隐患：对生产现场的安全隐患进行全面排查，及时整改，消除安全隐患，确保生产现场的安全。
3. 提高应急处置能力：建立健全应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力和危机意识，确保在发生事故时能够迅速有效地进行应急处置和救援。
4. 加强员工安全培训：开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的重视和认识，增强员工的安全防范意识和自救互救能力。
5. 安全生产宣传教育：通过多种形式、多种途径加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产工作的重视和认识。
四、工作计划1. 第一阶段（3个月）：加强安全管理，建立健全安全生产管理制度，健全安全检查和隐患排查制度，开展安全教育培训活动，提高员工的安全防范意识和自救互救能力。
2. 第二阶段（3个月）：消除安全隐患，做好生产现场的安全隐患排查工作，及时整改安全隐患，确保生产现场的安全，建立应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力和危机意识。
3. 第三阶段（3个月）：加强员工安全培训，开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的重视和认识，增强员工的安全防范意识和自救互救能力。
同时，加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产工作的重视和认识。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标是指在一定时间内针对安全生产方面制定和实施的具体的控制目标和措施。
通过对阶段性安全生产控制指标的设定和执行，可以有效地保障企业的安全生产，减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
阶段性安全生产控制指标的设定需要参考企业的实际情况和上级安全生产管理部门的要求。
一般来说，阶段性安全生产控制指标包括以下几个方面：第一，生产过程中的安全控制指标。
这些指标主要包括生产设备的安全运行状态、生产现场的安全环境、员工的安全操作等方面。
通过设定和执行这些指标，可以确保生产过程的安全，减少事故的发生。
第二，事故预防控制指标。
这些指标主要包括事故预警、事故应急预案的制定和执行、员工的安全培训等方面。
通过设定和执行这些指标，可以及时发现和排除安全隐患，有效地预防事故的发生。
第三，应急救援控制指标。
这些指标主要包括事故应急救援队伍的编制和培训、应急救援设备的配备和使用、事故应急指挥系统的建设和运行等方面。
通过设定和执行这些指标，可以保障事故发生时的及时应对和有效救援。
第四，安全设施设备控制指标。
这些指标主要包括安全设施设备的检修与维护、设施设备的更新与改造、设施设备的标识与说明等方面。
通过设定和执行这些指标，可以确保安全设施设备的有效运行，提高安全设施设备的使用效果。
通过设定和执行阶段性安全生产控制指标，企业可以加强对安全生产的管理和控制，规范生产过程，加强安全意识，减少事故的发生。
同时，企业还可以通过对阶段性安全生产控制指标的执行情况进行评估和分析，及时发现不足，及时进行改进和完善。
总之，阶段性安全生产控制指标对于企业的安全生产至关重要。
通过科学的指标设定和执行，可以有效地提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
因此，企业应该高度重视阶段性安全生产控制指标的设定和执行，加强安全生产管理，确保企业的安全生产工作稳定有序地进行。
交通运输企业安全生产标准化建设通用要求学习
四、资质、法律法规和安全管理制度
5、修订 企业应定期对安全管理制度和操作规程进行评 审，并根据评审结论及时进行修订，确保其有效性、 适应性和符合性。 在发生以下情况时，应及时对相关的管理制度 或操作规程进行评审、修订：
四、资质、法律法规和安全管理制度
5、修订 （1）国家相关法律、法规、规程、标准废止、修订或 新颁布； （2）企业归属、体制、规模发生重大变化； （3）生产设施新建、改建、扩建规模、作业环境已发 生重大改变； （4）设备设施发生变更；
2、企业应根据安全生产目标制定可考核的安全生 产工作指标，指标应不低于上级下达的目标。
3、企业应制定实现安全生产目标和工作指标的 措施。
4、企业应制订安全生产年度计划和专项活动方 案，并严格执行。
一、目标与考核
5、企业应将安全生产工作指标进行细化和分解， 制定阶段性的安全生产控制指标，并予以考核。
三、安全责任体系
1、健全责任制 （1）企业应建立安全生产责任制，明确安全生产
委员会（或安全生产领导小组）、安全生产管理机构、各职能
部门、生产基层单位的安全生产职责，层层签订安全生 产责任书，并落实到位。
三、安全责任体系
1、健全责任制 （2）企业主要负责人或实际控制人是本企业安 全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负 责，负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履 行安全生产的责任和义务。
交通运输企业
安全生产标准化建设 基本规范
总体要求/通用要求
内容简介
“建久安之势，成长治之业”，安全生产标准化 建设是促进企业落实安全生产主体责任、夯实筑牢 安全生产基础的有效举措和重要途径。
内容简介
2024年2月22日，国务院安委会印发《安全生产治本 攻坚三年行动方案（2024—2026年）》，明确提出“积极 推动、引导有关行业领域各类企业单位创建安全生 产标准化管理体系”、“大力选树各行业安全生产 标准化建设标杆企业单位”，把加强安全生产标准 化建设作为治本攻坚的重要内容。
如何制定科学合理的安全生产目标
如何制定科学合理的安全生产目标安全生产是企业发展的重要保障，制定科学合理的安全生产目标对于保障员工安全、提高生产效率具有重要意义。
本文将从制定安全生产目标的重要性、目标制定的原则以及制定过程中应注意的事项等方面进行论述。
一、制定安全生产目标的重要性制定安全生产目标不仅是企业法定的责任，也是保障企业可持续发展的关键。
具体而言，制定安全生产目标的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工安全意识和责任感：制定明确的安全生产目标能够激发员工对安全生产的重视，促使其形成良好的安全行为习惯，增强安全意识和责任感。
2. 减少事故风险与损失：通过制定安全生产目标，可以明确企业在安全标准、操作规范、应急预案等方面的要求，从而降低事故的风险发生，减少事故带来的人员伤亡和财产损失。
3. 提高生产效率：科学合理的安全生产目标能够保障生产过程的顺利进行，减少事故和停工的发生，提高生产效率，实现经济效益的最大化。
二、目标制定的原则制定安全生产目标应遵循以下原则，以确保目标的科学性和合理性：1. 可量化：安全生产目标应该是可以量化的，即可以通过具体指标进行衡量和评估，例如安全事故发生率、事故死亡人数等。
2. 合理可行：安全生产目标应该是企业实际可达到的，并符合行业标准和法律法规要求，避免制定过高或过低的目标。
3. 阶段性：安全生产目标可以分阶段制定，使得目标的达成更加具体和可操作，同时逐步提高目标的难度和要求。
4. 综合性：安全生产目标应综合考虑企业内部资源和外部环境等多方面因素，确保目标的全面性和整体性。
三、制定安全生产目标的步骤制定安全生产目标需要经过以下几个步骤，以确保目标的科学性和可操作性：1. 数据分析和评估：首先，企业应对过去一段时间的安全生产数据进行分析和评估，了解企业的安全状况和存在的问题，为目标的制定提供基础数据和依据。
2. 目标制定与讨论：在数据分析的基础上，企业可以组织相关部门和专家进行目标的制定与讨论，确保目标的科学性和可行性。
六大阶段性目标.doc
附件：感恩诚信专业奉献关于印发《山西煤炭运销集团实现矿井安全生产六大阶段性目标的有关规定》的通知各市公司、省外公司、晋神公司、王家岭公司、国贸公司、能源投资公司：为切实加强集团所属煤矿的生产、建设管理，明确办矿标准，经集团党政联席会议研究，确定了所属矿井安全生产必须实现的六大阶段性目标。
为确保六大阶段性目标的顺利实现，特制定《山西煤炭运销集团实现矿井安全生产六大阶段性目标的有关规定》。
现予以印发，望认真贯彻落实。
山西煤炭运销集团公司二○一一年四月二十六日附件：山西煤炭运销集团实现矿井安全生产六大阶段性目标的有关规定(试行)第一章总则第一条为进一步贯彻落实科学发展观，建设现代化、本质安全型矿井，特制定《山西煤炭运销集团实现矿井安全生产六大阶段性目标的有关规定》，以下简称规定。
第二条本规定适用于集团煤炭产业各级管理部门、各井工煤矿。
第三条集团矿井安全生产六大阶段性目标为：一井一面；装备技术现代化；专业治理措施落实；矿井安全质量标准化动态达标；控制入井人员数量，提高员工队伍整体素质；组织正规循环作业、严禁超能力生产。
第四条实现六大阶段性目标，建设本质安全、现代化矿井，一井一面是核心，装备技术现代化是途径，专业治理措施落实是保证；矿井安全质量标准化动态达标是基础；控制入井人员数量、提高员工队伍整体素质是根本，组织正规循环作业、严禁超能力生产是关键。
第五条六大阶段性目标是在认真分析集团整合煤矿的特点，充分尊重煤炭安全生产的客观规律，总结出的基本标准，是集团建设现代化、本质安全型矿井的必由之路。
第二章一井一面第六条一井一面就是一座矿井只布置一个生产系统、只开采一个煤层、只安排一个回采工作面生产。
第七条实现一井一面，不但可以简化矿井生产系统，减少管理环节、提高抗灾能力，实现合理集中生产、减人提效，而且还为技术装备现代化创造了条件。
第八条矿井生产必须实现壁式综合机械化开采。
矿井的生产能力要以一个煤层生产能力及开采技术条件为基础，根据其煤层贮存条件、开采条件以及储量、水、火、瓦斯等情况进行核定。
安全生产阶段性工作计划
安全生产阶段性工作计划一、引言安全生产是企业生产经营的基础，也是保障员工身体健康和财产安全的重要措施。
本阶段性工作计划旨在提出安全生产的具体工作措施和目标，确保企业员工的安全和财产的安全。
二、目标1. 降低事故发生率：通过加强安全教育培训，严格执行安全制度规范，减少事故的发生。
2. 增加安全意识：通过开展各类安全宣传活动，提高员工的安全意识，养成良好的自我保护习惯。
3. 建立健全安全管理体系：完善企业安全制度规范，加强安全检查和隐患排查，确保安全管理体系的有效运行。
4. 提高应急救援能力：加强员工的应急救援培训，建立完善的应急预案，提高应对突发事故的能力。
三、主要措施1. 安全管理体系建设（1）完善安全制度规范，制定并执行相关安全管理制度和操作规程。
（2）加强安全检查，及时发现并处理存在的隐患。
（3）建立事故报告和统计分析机制，总结经验教训，及时整改问题。
2. 安全培训教育（1）定期开展安全教育培训，包括安全生产知识、操作规程和应急救援等内容。
（2）组织员工参加安全技能竞赛，提升技术水平和安全意识。
（3）对新员工进行安全培训，确保其安全上岗。
3. 安全生产宣传活动（1）定期举办安全月活动，组织各类宣传教育活动。
（2）制作安全宣传资料，广泛发放和张贴在工作区域。
（3）组织员工参观学习先进企业的安全管理经验。
4. 应急救援能力提升（1）建立健全应急预案，明确责任分工和应急处置流程。
（2）定期组织应急演练，熟悉应急程序和使用应急设备。
（3）加强与相关部门的协调合作，提高应急处置能力。
四、工作计划1. 第一阶段（月份）：制定安全制度规范，组织员工进行安全培训。
（1）制定安全制度规范，明确各项要求和操作流程。
（2）组织员工进行安全培训，包括操作规程和应急救援培训。
2. 第二阶段（月份）：开展安全生产宣传活动，加强安全意识宣传。
（1）举办安全月活动，组织各类安全宣传教育活动。
（2）制作安全宣传资料，广泛发放和张贴在工作区域。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为确保公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。
一、指导思想
认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。
二、工作目标
杜绝重大事故、减少一般事故降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指标”控制在公司全年安全工作目标以下。
三、阶段性安全控制指标
一季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
二季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.3万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
三季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四、主要工作
（1）组织领导、落实安全责任，主要是以成立安全小组的方式进行
（2）细化分解安全生产指标，细化和分解到各生产单位和个人
（3）开展安全宣提高安全意识
（4）严把驾驶员准入关
（5）严把车辆安全技术关
淄博鼎盛汽车销售有限公司。
1.4.1阶段性安全生产控制指标
2015年安全生产阶段性控制指标阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全指标得到有效控制。
将各级安全生产指标进行细化和分解如下。
一、公司全年安全生产控制指标2015年安全生产目标：1、责任事故：0起2、死亡人数：0人3、受伤人数：少于5人4、财产损失：低于1500元/百万元产值5、万车公里事故数：少于0.06起/万公里6、万车公里伤亡人数：少于0.04人/万公里2015年安全控制指标：1、死亡人数总量控制目标：0人2、重大事故起数控制目标：0起3、特大事故起数控制目标：0起二、全年安全生产控制指标的细化和分解为落实2015年安全生产控制指标，确保安全生产，根据年度安全生产控制指标制定阶段性安全生产控制指标：一季度：1、死亡人数总量控制目标：0人2、重大事故起数控制目标：0起3、特大事故起数控制目标：0起4、受伤人数：少于1人5、事故起数：少于1起6、财产损失：少于1万元人民币二季度：1、死亡人数总量控制目标：0人2、重大事故起数控制目标：0起3、特大事故起数控制目标：0起4、受伤人数：少于1人5、事故起数：少于1起6、财产损失：少于1万元人民币三季度：1、死亡人数总量控制目标：0人2、重大事故起数控制目标：0起3、特大事故起数控制目标：0起4、受伤人数：少于1人5、事故起数：少于1起6、财产损失：少于1万元人民币四季度：1、死亡人数总量控制目标：0人2、重大事故起数控制目标：0起3、特大事故起数控制目标：0起4、受伤人数：少于1人5、事故起数：少于1起6、财产损失：少于1万元人民币将年度控制指标细化到各个部门：公司：建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
全年组织应急救援演练。
定期组织安全会议。
车队：每月召开驾驶员安全会议或培训。
每月组织隐患检查，发现隐患及时整改，整改率100%。
GPS动态监控处理率100%。
131阶段性安全生产控制指标文件
山东XXX有限公司阶段性安全生产控制指标各子公司、各直属单位、机关各科室：2014年各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产主要控制指标责任事故频率不超3次/百万车公里；责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；责任事故伤人率低于1.5人/百万车公里；全公司生产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制；确保全年不发生重大和特别重大责任道路交通事故。
二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。
制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。
安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。
企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。
为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年公司安全生产科安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。
（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。
企业安全生产标准化达标指标解读
一、二、三级必备条件，不
③建立和完善各类台帐和档案，并按要求 合格时终止考评，企业标准
及时报送有关资料和信息★★★5分
化不达标。
此处添加公司信息
20
4、法规和安全管理制度
企业资质
《企业法人营业执照》、《资质证书》和《安全生产许可证》是否在有效期 内。
法律法规、标准规范清单
及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规范； 及时对从业人员进行宣传和培训 ； 同时转化为本单位的规章制度。
安全生产管理机构 实行主要安全工作负责制，需要成立发文； 安全生产管理机构每个月至少召开一次安全工作例会。
管理人员配备 设立专职安全生产和应急管理人员（300人以上专职，以下兼职）； 专职安全管理人员数量必须大于企业职工总数的2‰； 环保人员、劳动防护用品和保健用品发放人员、交通监理员不属于专 职安全人员。
2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出； 3）开展重大危险源、重大事故隐患评估、整改支出； 4）安全生产检查、评价和咨询及标准化建设支出； 5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出； 6）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出； 7）安全生产宣传、教育、培训支出； 8）安全设施及特种设备检测检验支出； 9）其他与安全生产直接相关的支出。
责制； ★★5分
管理
安全
管理机 ②按规定设置独立的安全生产管理机构；一、二、三级必备条件，
构 ★★★10分
不合格时终止考评，企 业标准化不达标。
机构
2
和
人员
35分
③定期召开安全生产委员会会议。安全 生产管理机构和下属各分支机构每月至 少召开一次安全工作例会。5分
管理 人员配
阶段性的安全生产控制指标安全生产
（二）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤， 或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤， 或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；
6、汽车客运站安全生产管理规范有哪些版本
汽车客运站安全生产规范 第一章 总则 第一条 为规范汽车客运站安全生产管理工作，强化汽车客运站安全生产主体责任，根据《中 华人民共和国安全生产法》 、《 中华人民共和国道路运输条例》 及有关法律、行政法规和 规章，制定本规范。 第二条 本规范适用于所有等级汽车客运站（以下简称汽车客运站）的安全生产管理工作。 第三条 汽车客运站经营者应当贯彻执行国家有关安全生产的法律、行政法规和政策，按照 本规范，制定安全生产管理目标、安全生产管理制度、业务操作规程和监督管理规则，并组 织实施。 第四条 交通主管部门和道路运输管理机构应当加弹对汽车客运站的安全生产监督，督促汽 车客运站经营者履行好安全生产源头管理职责。 第二章 安全生产管理职责 第五条 汽车客运站安全生产管理的总体目标是把住汽车客运站安全生产源头关，有效预防 和减少因汽车客运站源头管理不到位而引发的安全生产事故。 第六条 汽车客运站经营者应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落 实安全生产主体责任。 第七条 汽车客运站的法定代表人是安全生产第一责任人，全面负责汽车客运站的安全生产 工作。分管安全生产的领导对安全生产负直接的领导责任，其他分管领导对分管业务范围的 安全生产工作负责。汽车客运站领导和工作人员应当实行“一岗双责”制，既对分管的业务工 作负责，又对分管业务范围的安全生产工作负责。
安全生产管理指标安全生产
安全生产管理指标1、如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司为落实2013 年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：2013 年公司安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、公司成立以***为组长，道班为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12 次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2 次。
每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、养护施工机械、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
5、GPS 设备完好率达100%，监控率达100%。
6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
7、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
8、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
三、安全生产控制指标考核为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制落实安全生产主体责任，公司按季度对货运车辆进行安全考核，考核内容包含以下内容：（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专兼职安全管理人员。
安全生产工作目标
安全生产工作目标
《安全生产工作目标》
安全生产工作目标是指在生产过程中，通过制定具体的目标和指标，以确保各种生产活动的安全进行。
安全生产工作目标不仅是企业的责任，更是社会的责任，因为安全生产事关员工的生命安全和社会的稳定。
首先，安全生产工作目标应该是预防为主。
通过制定预防措施、加强安全培训、提高安全意识等方式，预防生产过程中可能出现的危险和事故，从而减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
其次，安全生产工作目标还应注重改善生产环境。
工作环境的改善不仅可以提高员工的工作效率，更可以减少因恶劣的工作环境导致的事故和损失。
因此，企业应该把改善生产环境作为安全生产工作的重要目标之一。
最后，安全生产工作目标还应该与企业的经营目标相结合。
安全生产是企业的基本职责，而想要实现企业的长期发展，也离不开安全生产。
因此，企业在制定安全生产工作目标时，需要考虑到企业的实际情况，找到安全生产和经营发展的平衡点。
总之，安全生产工作目标是企业生产经营中的重要一环，不仅关系到员工的生命安全和企业的利益，更是社会稳定的重要保障。
因此，各级管理者和员工都应该高度重视安全生产工作目标，共同努力，确保安全生产目标的实现。
阶段性的安全生产控制指标
阶段性的安全生产控制指标阶段性的安全生产控制指标是指在一定时间范围内，对安全生产进行监测和评估的指标体系。
合理的阶段性安全生产控制指标是企业实施安全管理和采取控制措施的重要依据，对于提高安全生产管理水平和避免事故的发生具有重要意义。
阶段性的安全生产控制指标应包括以下几个方面：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一。
通过对一定时间范围内的事故发生次数与总工作人数进行比较，可以了解事故的频率和严重程度。
较低的事故发生率意味着企业安全生产控制的效果良好。
2. 安全设备完好率：企业应对关键安全设备进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
安全设备完好率是评估企业安全生产控制效果的重要指标之一，较高的安全设备完好率意味着企业具备较好的安全防护能力。
3. 安全培训合格率：安全培训是提高员工安全意识和技能的有效手段，也是企业安全生产管理的基础。
通过对员工安全培训情况进行监测和评估，可以了解培训的覆盖范围和培训效果。
较高的安全培训合格率意味着企业员工具备较好的安全意识和技能。
4. 安全隐患整改率：企业应定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患。
安全隐患整改率是评估企业安全生产控制效果的重要指标之一，较高的安全隐患整改率意味着企业对安全隐患及时进行整改，减少事故发生的风险。
5. 安全生产投入率：企业应根据实际情况合理配置安全生产投入，并通过监测和评估来控制投入的效果。
较高的安全生产投入率意味着企业对安全生产管理的重视程度较高。
在制定阶段性的安全生产控制指标时，企业应根据自身实际情况进行调整和优化，确保指标体系的科学性和有效性。
同时，企业应通过加强安全生产管理和推行安全管理制度，提高员工安全意识和培训水平，加强安全设备维护和隐患排查整改，不断完善阶段性的安全生产控制指标体系，不断提高企业的安全生产管理水平。
安全生产方针和目标(综合)
目录◆安全生产方针和目标 (3)⏹安全方针 (3)⏹安全生产目标 (3)◆安全生产方针和目标的措施 (5)⏹制定目标落实计划 (5)⏹健全安全管理机构 (5)⏹安全责任体系 (5)⏹法规和安全管理制度 (6)⏹安全投入 (7)⏹装备设施 (8)⏹人员安全管理 (8)⏹作业管理 (9)⏹危险源辨识与风险控制 (10)⏹隐患排查与治理 (10)⏹职业健康 (11)⏹安全文化 (11)⏹应急救援 (11)⏹事故报告调查处理 (12)⏹绩效考核与持续改进 (12)◆安全生产方针及目标管理制度 (14)⏹安全生产方针及具体要求 (14)⏹安全生产目标及具体要求 (14)⏹安全生产方针及目标的制定、实施、管理 (15)安全生产方针和目标为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目部安全标准化管理，落实安全生产责任制,特制定安全生产的方针和目标.一、安全方针1、安全第一，预防为主.2、落实责任、确保安全。
3、预防为主、加强保护.4、遵守法规、强化管理。
5、改善环境、保护健康。
二、安全生产目标项目部全体在岗员工认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责,实现六个为零，四个达标。
(1）六个为零：死亡（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零职工职业病发病率为零（2）重伤率控制在生产总值每亿元0。
5‰以下.(3)安全责任签约率为100%。
（4)在岗员工安全教育率100%。
（5)无治安案件与影响社会稳定的事件.安全生产方针和目标的措施为了实现项目部的安全生产工作方针与目标，特此制定相应的工作要求和措施，明确责任人以及完成的时间节点等。
一、制定目标落实计划.1、制订和实施项目部安全生产工作方针与目标的措施。
2、根据公司安全生产中长期规划和公司跨年度安全生产工作方案制定项目部的安全生产年度计划和安年度安全活动方案。
阶段性安全生产控制目标及管理细化
阶段性安全生产控制目标及管理细化引言随着工业化和现代化进程的加速，工业企业的规模不断扩大。
同时，安全生产问题也越来越受到重视。
在生产经营的过程中，安全问题是重中之重的考虑因素。
企业应该对阶段性安全生产控制目标进行清晰的规划和定义，同时建立完善的安全管理系统，加强对安全生产问题的管理和控制，保证生产经营的顺利进行，也确保员工的生命财产不受到损害。
阶段性安全生产控制目标的制定企业应当设置阶段性安全生产控制目标，明确目标责任人和任务分工，确保各项安全生产控制目标的顺利完成。
阶段性安全生产控制目标的制定应当以风险评估为基础，主要包括以下方面：1. 生产场地安全生产场地安全是公司生产的基石。
企业应对生产场地的安全环境进行评估，对存在的安全隐患进行及时整改，确保生产场地的安全。
阶段性安全生产控制目标包括：•对生产车间、办公区域、停车场等区域的进行清理，确保无杂物堆积，地面平整；•安装防火、防爆、通风设施和照明设备，确保正常使用；•进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
2. 设备安全企业设备的安全性直接影响产品质量和员工的安全，因此设备安全应付出高度的重视。
阶段性安全生产控制目标包括：•定期检查设备，确保正常运转；•检查设备的接地等安全措施，确保安全；•建立设备安全档案，记录设备的维修和保养情况。
3. 电气安全电气安全是企业的一项重要安全生产控制任务。
阶段性安全生产控制目标包括：•对场地，设备的线路和控制器进行定期检查，保证正常运转和安全；•安装保险管、断路器等电气设备，确保安全；•加装漏电保护器，保证电气设备的人身安全。
4. 特种设备安全企业所使用的特种设备，如升降平台、叉车、压力容器等，具有一定的危险性。
因此，企业要对特种设备展开定期的安全检查和维护，保障员工的人身安全和生产设备的正常使用。
阶段性安全生产控制目标包括：•明确特种设备的使用责任人，加强对特种设备的管理；•建立特种设备档案，记录设备的使用情况、维护记录等信息；•定期对特种设备进行全面检查，保障设备正常使用。
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2013年度安全生产
阶段性安全生产控制方案
为确保客运站安全生产工作有序开展，实现2013年安全生产工作目标，客运站结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。
一、指导思想
认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高客运站整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。
二、工作目标
杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在客运站全年安全工作目标以下。
三、季度安全控制指标
一季度消防安全责任事故不得超过1起、内部治安责任事故不超过2起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过20万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
二季度消防安全责任事故不得超过1起、内部治安责任事故不超过2起、死亡人数为0、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过15万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
三季度消防安全责任事故不得超过1起、内部治安责任事故不超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过10万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四季度消防安全责任事故不得超过1起、内部治安责任事故不超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四、主要工作
（一）组织领导、落实安全责任责任
为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，客运站特成立以法人代表张德君组长，刘汉为副组长，孙克斌及各部门负责人为成员的安全生产领导小组。
领导组下设办公室，办公室设在安全股，办公室主任由安全股股长担任。
（二）细化分解安全生产指标
客运站各单位要根据客运站下达的2013年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。
并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。
（三）开展安全宣传、提高安全意识
客运站各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、防“三品”上车的专项安全宣传。
以安全短信、安全横幅、安全宣传栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。
（四）严把驾驶员准入关
客运站各单位对新进车辆驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得进站录用。
（五）严把车辆安全技术关
客运站各单位要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案。
对车辆老化已不适合旅客运输的车辆各单位要及时更新。
确保客运站车辆安全技术状况的良好。
（六）加强安全监管、建立违法行为举报机制
1、加强GPS管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和制止车辆及驾驶员违法违规行为。
2、设置举报箱、举报电话，在车辆内张贴安全宣传告知，和举报电话，设立领导带班制度，及时处理、回复安全举报信息。
（七）开展事故救援和应急演练
客运站各单位要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。
客运站各单位要根据季节特点及客运站安全管理规划制定季度安全生产工作实施方案、“安全生产月”活动实施方案、安全培训教育培训计划、应急救援演练方案等，并将方案实施情况报安全领导小组。