人才储备登记表
人才储备登记表-范本
姓名
年龄
最高学历
现职
入职时间
个人主要业绩
主要专长与优点
弱势与不足
发展潜力（可塑性）
进取状况
学习能力
工作技能掌握程度
可升调职位
升调时间
所需培训
直接主管意见
人力资源部意见
领导意见
填表人：审核人：
人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
单位名称：所在部门：填表日期：年月日
姓名
年龄
最高学历
现任职务服务年限担任职年数历年主要业绩对企业的贡献
优势与特长
劣势与缺点
职业素养
进取情况
责任心
创新与领导力
可升调职位1
升调时间
所需培训
可升调职位2
升调时间
所需培训
人力资源部意见
领导意见
填表人：审核人：
（二）专业人才储备登记表
开鲁县专业人才储备登记表
报名序号：填表日期：年月日
姓名
性别
出生
年月
照片（1寸）
籍贯
民族
政治面貌
毕院校
专业
学历、学位
毕业时间
现工作单位
参加工作
时间
身份证号码
家庭详细
住址
手机
（至少两个联系号码）
现户籍所在地
电子信箱
获奖情况
学习及工作简历（从本科学历起）
本人承诺
本报名表所填写的信息准确无误，所提交的证件、资料和照片真实有效，若有虚假，所产生的一切后果由本人承担。
申请登记人（签名）：
年月日
资格初审
意见
审查人（签名）：
年月日
资格复审
意见
审查人（签名）：
年月日
人才储备相关调查表--范例
《人才储备相关调查表--范例》《人才储备信息表》《人才储备登记表》《人才储备调研表》《过程识别表及过程相互关系表》阿左旗人才储备信息表注：教育类别为全日制、成人、自考、民办高校；学历学位为中专、大专、本科（工、理、教育学等）、硕士研究生单位名称：所在部门：填表日期：年月填表人：审核人：单位名称：所在部门：填表日期：年月填表人：审核人：人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：人才储备/晋升调研表根据现代企业管理“人才第一，德才兼备”的用人方针，结合公司人力资源部相关文件，一年一度的人才储备工作又将在本年度11份完成调研和调整。
人才是企业发展的源动力，为公司注入着新鲜的血液，而人才的选拔与培养是每个现代化企业的头等大事，请完善以下资料，将您的真实才能全部展现出来，资料为不公开信息，填写或选拔时间为一天，截止11月17日下午17：30分，人力资源部会到各岗位员工工作现场收回，以备公司对您的成才之路多一分支持与帮助：调研1.调研2.调研3.调研4.您对自己的一生充满了希望并安排好所有的计划了吗？您的发展趋向是？调研5.您是否有恨过曾经对你工作和纪律要求很严格却对你很负责的公司吗？为什么？调研6.您会感激曾经提拔过你的上司吗，会怎么感谢他/她？调研7.您和您周围的同事或朋友相处的关系怎么样？是很好，一般，还是不想相处好？您是怎么跟她们/他们相处的？调研8.如果给您放到一个完全陌生的人群当中，这群人有16个，您能用多长时间和她/他们成为朋友？要怎么样才能成为朋友？调研9.众所周知，只有持续改善不适应公司发展的老方法，并加入可以给公司带来生机的新方案，公司才有可能走向强大，您已给自己注入了跟公司一起加油的动力了吗？调研10.如果上司在不知情的情况下对您的工作进行了否认，可能对你错骂一通，那么您会做出什么样的反应呢？比如：直接顶撞，默默承受，或者是等上司冷静下来之后再详细的将您的工作对上司解释一下，征得上司的理解？调研11.如果给您一个机会让您发展，您从此将踏上管理之路，您觉得您可以在公司的培养之下胜任您的管理之梦吗？如果可以，那么您觉得您需要让公司培养您哪些方面的知识或者技能，比如车缝或专业技术，沟通技巧等等？小小小小生产中心顾客导向过程分析表支持过程分析表附件3：各过程相互关系矩阵。
人才储备登记表
（一）管控人才储备登记表
机构名称： 所在机构部门或科室： 填表日期：年月
姓名
年龄
最高学历
现任职务
服务年限
担任本职年数
历年主要业绩
对企事业机构的贡献
优势与特长
劣势与缺点
职业素养
进取情况
责任心
创新与相关领导力
可升调职位1
升调时间
所需培养训练
可升调职位2
升调时间
所需培养训练
人资部意见
相关领导意见
填表人：审批核准人：
（二）专业人才储备登记表
机构名称： 所在机构部门或科室： 填表日期：年月
姓 名
年 龄
最高学历
现 职
入职时间
个人主要业绩
主要专长与优点
弱势与不足
发展潜力（Hale Waihona Puke 塑性）进取状况学习能力
工作技术掌握程度
可升调职位
升调时间
所需培养训练
直接主管意见
人资部意见
相关领导意见
填表人：审批核准人：
管理人才储备表
管理人才储备表
日期：年月
单位：部门：
填表人：
注：
1、此表须各部门第一领导人（经理、店长、厨师长）亲自填写；
2、须亲自和员工深入面谈，定期面谈；
3、深入团队，调查，考核，广泛征求管理层和该员工所在团队的客观意见；
4、该员工所获荣誉须对照办公室员工档案；
技能人才储备表
日期：年月
单位：部门：
填表人：
注：
1、技能型员工及星级员工；
2、此表须各部门第一领导人（经理、店长、厨师长）亲自填写；
3、须亲自和员工深入面谈，定期面谈；
4、深入团队，调查，考核，广泛征求管理层和该员工所在团队的客观意见；
5、该员工所获荣誉须对照办公室员工档案；。
人 才 入 库 登 记 表
姓名：
Hale Waihona Puke 应聘部门及岗位：籍贯：性别：
民族：
出生年月：
身高：
血型：
婚姻状况：
政治面貌：
身份证号码：
职称：
职称证书编号：
执业注册资格：
执业注册资格证书编号：
当前工作单位：
户口所在地：
目前所在地：
通讯地址及邮编：
联系方式
本人联系电话：
其他联系人及联系电话：
学历
学历
学校名称
专业
在校起止日期
证书编号
～
～
～
进修记录（列出与工作岗位有关的培训）
进修科目
进修起止日期
所获证书
工作经历
工作起止年月
工作单位
职务
调离原因
证明人/联系电话
～
～
～
～
～
～
与所应聘岗位有关的工作技能及其他相关说明
家庭主要成员（父母、配偶、子女）
姓名
与本人关系
文化程度
工作单位
职务
您了解本招聘信息的渠道是：
填表时间：年月日
引进人才登记表
年月日
人社部门意见
盖章
年月日
备
注
说明：此表一式三份，人社部门、主管部门及用人单位各一份。
引进人才登记表
填写日期:年月日编号：
姓名
性别
出生年月
照
片
民族
文化程度
本人成份
籍贯
工作时间
入党(团)时间
工资情况
身体状况
技术
职称
专业特长
何时毕业于何院校
及专业
原工作单位及职务
单位性质
家庭主要成员情况
家庭
称谓
姓名
出身
年月
文化
程度
工作单位
本
人
主
要
简
历
主
要
业
绩
用人单位名称
单位
性质
人才引进方式
签约
期限
用人单位意见
管理人才储备表
管理人才储备表**管理人才储备表**人才是一个组织的核心竞争力，拥有一支优秀的管理人才队伍，对于组织的发展至关重要。
管理人才储备是指在组织中针对未来管理岗位的需求，通过一系列的选拔、培养和挖掘措施，为组织储备一批具备潜力和能力的人才。
本文将围绕管理人才储备表展开论述。
**一、管理人才储备表的作用**管理人才储备表是用于记录和管理组织中潜力人才的一种工具。
它可以提供一个全面的概览，包括人才的个人信息、岗位胜任能力、发展需求等方面的信息。
管理人才储备表可以帮助组织进行有效的人才管理，为人才选拔、培养和晋升提供参考。
**二、管理人才储备表的内容**1. 个人信息：包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验等基本信息，以便于对人才进行准确的辨识和归类。
2. 胜任能力：列出人才在不同管理岗位上所需的胜任能力，如领导力、团队合作能力、决策能力等，并在相应能力下进行评分，以衡量其潜力和发展空间。
3. 发展需求：记录每个人才在职业发展过程中所需的培训和发展需求，包括提升领导力、培养专业技能等，以帮助组织有针对性地进行培养和提升。
4. 对象评价：根据人才的工作表现、发展潜力以及团队合作情况，进行全面和客观的评价，为组织做出合理的决策提供依据。
5. 工作历程：记录人才在组织中的工作历程和岗位轮岗情况，反映其岗位经验和成长历程。
**三、管理人才储备表的填写和更新**管理人才储备表的填写和更新是一个动态的过程，需要不断地进行跟踪和补充。
下面是一些建议：1. 建立专人负责：为了保证管理人才储备表的准确性和及时性，组织可以指定专人负责收集、整理和更新相关信息。
2. 定期沟通和评估：与人才进行定期的沟通和评估，了解其工作状态、发展需求和职业规划，及时更新管理人才储备表中的信息。
3. 多维度评估：评估人才不只限于工作表现，还应综合考虑其发展潜力、学习能力、适应能力等因素，以提高管理人才储备表的科学性和有效性。
4. 多渠道获取信息：除了内部员工评估，还应结合外部人才市场的动态情况，通过招聘会、人才储备项目等渠道获取更多的人才信息。