b上海巨盈实业绩效薪酬管理体系汇报
薪酬绩效方案的汇报材料
薪酬绩效方案的汇报材料
尊敬的领导：
以下是关于我们团队薪酬绩效方案的汇报，请您查阅。
首先，我们团队对薪酬绩效方案进行了全面的评估和分析。
根据公司的整体业绩和市场情况，我们调整了薪酬结构和激励机制，以更好地激励员工的工作热情和积极性。
其次，我们提出了以下几点改进措施：
1. 引入绩效考核制度：通过设立目标和评估标准，对员工的工作表现进行定量化评估，以实现薪酬与绩效挂钩，并加强员工的责任感和紧迫感。
2. 设立奖励机制：根据员工的绩效表现，设立奖励机制，旨在激励员工不断提升工作质量和效率。
例如，表现优秀的员工将享受一定比例的薪资增长或特别奖金。
3. 提供培训机会：为员工提供不同类型的培训机会，提升员工的岗位技能和专业能力，进一步激励员工积极进取和主动学习。
4. 薪酬档次制度的改革：根据不同岗位的职责和要求，重新设计了薪酬档次制度，以确保薪酬的公平性和合理性，并激励员工在工作中发挥更大的价值。
最后，我们还针对薪酬绩效计划进行了预测和评估，以确保该
方案在实施过程中能够取得预期的效果。
我们将不断进行监测和调整，以确保该方案能够持续有效地激励员工，并进一步提升团队的整体绩效。
感谢您的审阅，请您对该方案给予指导和支持。
如有任何疑问，欢迎随时与我们进行沟通。
谢谢！
此致
敬礼。
薪酬绩效制度总结报告模板
标题：薪酬绩效制度总结报告一、引言随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越激烈，薪酬绩效制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于激发员工潜能、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
近年来，我公司不断探索和完善薪酬绩效制度，力求实现员工与企业的共赢。
本报告旨在总结近年来我公司薪酬绩效制度的建设情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、薪酬绩效制度建设情况1. 薪酬体系（1）基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素设定，保障员工基本生活水平。
（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，体现员工工作业绩和贡献。
（3）专项奖金：针对特定项目或任务设立，激励员工积极参与公司发展。
（4）福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工幸福感。
2. 绩效考核体系（1）制定绩效考核指标：根据公司战略目标和部门职责，设定关键绩效指标（KPI）。
（2）实施绩效考核：采用定期（如半年度、年度）和不定期（如项目总结）的方式进行绩效考核。
（3）绩效考核结果应用：绩效结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
三、存在的问题1. 薪酬体系不够灵活，难以满足不同岗位、不同职级的员工需求。
2. 绩效考核指标设定不够科学，可能导致员工工作方向偏离公司战略。
3. 绩效考核过程中存在主观因素，影响考核结果的公正性。
4. 绩效考核结果应用不够充分，未能充分发挥激励作用。
四、改进措施1. 优化薪酬体系（1）调整薪酬结构，增加弹性，满足不同岗位、不同职级的员工需求。
（2）建立市场薪酬调查机制，确保公司薪酬具有竞争力。
2. 完善绩效考核体系（1）优化绩效考核指标，确保与公司战略紧密相关。
（2）加强绩效考核过程管理，减少主观因素，提高公正性。
（3）强化绩效考核结果应用，激发员工潜能，促进企业发展。
3. 加强员工培训与发展（1）针对员工绩效结果，提供有针对性的培训机会。
（2）建立职业发展通道，帮助员工实现职业生涯规划。
五、总结薪酬绩效制度是企业人力资源管理的核心环节，对于激发员工潜能、提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。
绩效激励与薪酬管理工作总结汇报
绩效激励与薪酬管理工作总结汇报绩效激励与薪酬管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸地向大家汇报我们部门在绩效激励与薪酬管理工作方面的总结。
绩效激励与薪酬管理是一个组织中至关重要的环节，它不仅能够激发员工的工作热情和积极性，还能够提高员工的工作效率和绩效水平，进而推动整个组织的发展。
在过去的一年里，我们部门在绩效激励与薪酬管理工作方面取得了一系列的成绩和经验，现将其总结如下：一、绩效激励方面的工作总结1. 建立了科学的绩效评估体系：我们根据岗位职责和工作目标，制定了明确的绩效评估指标，并结合员工的实际工作情况进行量化评估。
同时，我们还注重员工的自我评估和上级评估的结合，确保评估结果的客观性和公正性。
2. 强化了绩效反馈与沟通：我们定期与员工进行绩效反馈和沟通，及时指出员工的优点和不足，并提供个性化的发展建议。
这不仅帮助员工更好地了解自己的工作表现，还增强了员工与领导之间的沟通和信任。
3. 激励措施的优化：我们根据员工的绩效评估结果，采取了一系列的激励措施，包括奖金、晋升、培训等，以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。
二、薪酬管理方面的工作总结1. 薪酬体系的建立：我们根据岗位的不同要求和员工的工作表现，建立了科学合理的薪酬体系。
通过薪酬差异化的设计，激发了员工的工作积极性和创造力。
2. 薪酬福利的优化：我们根据员工的需求和市场情况，不断优化薪酬福利政策，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬公正透明：我们建立了公正透明的薪酬管理机制，确保薪酬的分配公平合理。
同时，我们也加强了薪酬信息的沟通和解释，提高了员工对薪酬管理的理解和认同。
总结起来，我们在绩效激励与薪酬管理工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，需要进一步加强和改进。
未来，我们将继续完善绩效激励体系，提高绩效评估的科学性和准确性；同时，我们也将进一步优化薪酬管理机制，提高薪酬的竞争力和公正性。
绩效管理与薪酬激励工作总结汇报
绩效管理与薪酬激励工作总结汇报绩效管理与薪酬激励工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门在绩效管理与薪酬激励工作方面的总结。
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作表现和企业的发展。
在过去的一年里，我们部门积极推进绩效管理工作，取得了一定的成绩。
首先，我们制定了明确的绩效评估标准，针对不同岗位的员工进行了分类评估，确保了评估的公平性和准确性。
同时，我们加强了对员工的绩效跟踪和反馈，及时发现问题并进行改进。
此外，我们还注重员工的培训和发展，提高员工的工作能力和绩效水平。
在薪酬激励方面，我们部门也做了一些工作。
首先，我们制定了合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行差异化激励，激发员工的积极性和创造力。
其次，我们加强了薪酬福利的沟通和解释工作，使员工更加清楚地了解自己的薪酬待遇和福利政策。
此外，我们还注重了团队的薪酬平衡，确保团队的整体激励效果。
通过这一年的努力，我们部门在绩效管理与薪酬激励工作方面取得了明显的成效。
首先，员工的工作积极性和工作质量有了显著提升，团队的整体绩效得到了有效的改善。
其次，员工的满意度明显提高，他们对绩效评估和薪酬激励制度的公平性和合理性有了更高的认同感。
最后，员工的稳定性和凝聚力得到了增强，员工流失率明显下降。
当然，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，绩效评估中仍然存在主观因素的影响，需要进一步加强评估标准的客观性和科学性。
其次，薪酬激励中的差异化待遇可能会引发一些不满和不公平感，需要更好地沟通和解释。
此外，我们还需要进一步完善薪酬福利体系，提高员工的福利满意度。
为了进一步改进和完善我们的绩效管理与薪酬激励工作，我们将采取以下措施：首先，加强绩效评估标准的科学性和客观性，减少主观因素的影响。
其次，加强员工的培训和发展，提高员工的工作能力和绩效水平。
此外，我们还将加强与员工的沟通和交流，解答他们的疑问和不满，提高员工的满意度和参与度。
上海巨盈人力资源管理体系汇报-和君创业汇编
薪酬 结构 √
√√
部门纯利提成奖 核算毛利提成奖 吨位提成奖 √
√
高层
考评 指标
岗位价值、任职资格能力
KPI
影响 因素 个人薪点、薪点值
个人年薪基数、绩效考核结果
职能 类中 层
薪酬 结构 考评 指标 影响 因素
√ 岗位价值、任职资格能力 个人薪点、薪点值
√√ KPI 个人年薪基数、绩效考核结果
√
√
职能 类人 员
6
巨盈薪酬体系汇报 保密
巨盈未来人力资源管理体系核心
由三个相对独立又有内在联系的环节组成： 任职资格管理、薪酬管理、绩效管理。
薪酬 管理
任职 资格
核心
相互 基础 作用 保障
绩效 管理
7
巨盈薪酬体系汇报 保密
三个系统解决方案之间的关系
任职资格
根据员工的岗位确定所属跑道，根据其任职条件确定在该跑道上 的台阶，并帮助员工提升能力，实现其职业生涯目标。
住房公积金 自助福利
奖励薪酬（短期激励）
绩效奖金
提成
其他
利润分享、员工持股（中、长期激 励）
向中、高层管理者及核心人才倾斜，具 体方案见利润分享及员工持股方案。
14
巨盈薪酬体系汇报 保密
各类人员薪酬构成
薪酬总额
人员 分类
基薪 固定
浮动
短期激励 福 利 绩效奖金
提成
中期 激励 利润 分享
长期 激励 员工 持股
12
巨盈薪酬体系汇报 保密
巨盈人员薪酬结构分类及薪酬构成
高管：总裁、副总裁、总裁助理 年薪（含基薪和奖励年薪）+利润分享+公司股份+福利
职能类中层
巨盈薪酬管理体系汇报0728
中层以上年薪根据市场因素决定，奖励年薪总额=年薪总额-基
本工资年薪总额。
巨盈薪酬体系汇报
保密
第11页
11
二、薪酬总额的确定
薪酬总额定义及确定方法： 3.
和 君 创 业
H&J VANGUARD
职能人员绩效奖励薪资总额：即公司职能人员绩效奖金总和，
按年度计算。用Z3代表。建议与公司的业务净收入挂钩。
计算方法： Z3 =业务净收入×比例a3
计算说明：根据年度的预算及历史测算数据，设定薪酬总额/业
务净收入的比为a3，Z3就按a3提取确定薪酬总额。
巨盈薪酬体系汇报
保密
第3页
3
第三部分：人力资源管理——薪酬管理问题诊断 薪酬管理体系的初步改进思路
和 君 创 业
H&J VANGUARD
思路一
–...明确薪酬理念和薪酬策略； –...建立薪酬总额的确定机制：控制成本、控制风险； –...建立基于盈利模式、符合业务发展和市场需求的薪酬 规则； –...优化现有薪酬结构，合理确定短、中、长期激励机制， 提升满意度； –...按照不同层次员工、不同职能的特点设计出有针对性 的薪酬激励模式 –...系统梳理巨盈实业的福利薪酬体系。 巨盈薪酬体系汇报 保密
计算说明：根据年度的预算及历史测算数据，设定基本工资总额
/业务收入的比为a1，Z1就按a1提取确定薪酬总额。 a1根据历史 测算结果并考虑市场因素，按公司不同阶段给出建议表，
a1取
相对稳定值。在市场大幅度变化，公司大规模扩张或人员变化较 大时有所变动，原则上由人力资源部提出，通过公司相应流程确 定。
巨盈事务类的薪酬构成： 基薪+年终绩效奖金+福利
和君创业巨盈人力资源项目—职位评估结果方案0508151.doc
和君创业巨盈人力资源项目—职位评估结
果方案0508151
上海巨盈实业有限公司职位评估结果方案
和君创业管理咨询有限公司
2019年4月24日
本文件为和君创业为巨盈提供人力资源管理咨询服务的的成果文件之一。
此次职位评估工作是对巨盈九十七个职位进行的全面评估，使用的工具是IPE，由巨盈公司和和君创业双方组成的评估专家（共十三名成员）完成。
项目组将以职位评估结果为基础进行薪酬测算。
一、结合区间和模拟基本工资显示职位评估结果
本方案将职位评估结果进行降序排列，同时对职位评估结果按照区间进行划分。
另结合2004年人力资源部的两位员工的基本工资和效益工资作为薪酬总额计算出薪点值大约为7元/点。
本方案中的基本工资即使以薪点值为7计算出来的。
二、以部门为单位显示职位评估结果
本方案以部门为单位对评估结果进行了汇总，可以直观地看出各部门所有职位的评估结果，便于内部比较。
巨盈实业薪酬管理制度0911(可编辑).doc
巨盈实业薪酬管理制度0911(可编辑)上海巨盈实业有限公司薪酬管理制度二零零五年九月目录第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条理念第二章名词解释第四条人员分类第条财务第三章薪酬结构第条薪酬结构第四章薪酬总额预决算机制薪酬总额定义薪酬总额预决算方法第五章基本薪酬基本薪酬计算方法基本薪酬与职位评估的关系基本薪酬与任职资格体系的关系业务类、事务类人员的固定薪酬说明第六章高级管理者、职能类中层人员奖励薪酬薪酬结构年薪确定奖励薪酬来源奖励薪酬发放办法其他第七章业务类（营销、采购）中层、一般人员提成薪酬提成薪酬方法说明营销、采购部门总（副）经理提成薪酬计算方法营销、采购一般业务人员提成薪酬计算方法第八章业务类（国际贸易）中层、一般人员提成薪酬第九章职能类人员奖励薪酬奖励薪酬来源奖励薪酬发放办法第十章事务类人员奖励薪酬第十一章总裁奖励基金第十二章利润分享第十三章员工持股第十四章福利第十五章附则附件第一章总则第一条目的为规范上海巨盈实业有限公司（以下简称为ldquo公司rdquo）的薪酬管理体系充分发挥薪酬管理体系的保健和激励作用不断提高公司的核心竞争能力和实现公司的长远目标特建立本制度。
本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件是公司薪酬管理全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条适用范围本制度适用于除子公司外的公司所有员工。
第三条理念一、基于价值创造强化核心业务和管理人才二、基于职位特点和业务模式建立薪酬规则三、以员工的能力及业绩为导向：为员工的能力支付基本薪酬为员工的业绩支付奖励薪酬（提成薪酬）为员工的能力及基本薪酬支付福利四、通过薪酬杠杆吸引优秀人才留住关键人才充分激发现有人力资源的潜能提高公司的核心竞争力。
第二章名词解释第四条人员分类为了充分体现薪酬规则基于不同职位特点和业务模式设计的特点在本制度中将公司的所有职位任职者在职类划分（参见《上海巨盈实业有限公司任职资格管理制度》以下简称为ldquo任职资格管理制度rdquo）的基础上分为以下七类：类别职位高级管理者总裁、副总裁、总裁助理业务类中层资源采购事业部总（副）经理冷轧、热轧、涂镀事业部总（副）经理国际贸易事业部总（副）经理职能类中层除业务类中层外的所有其他部门总（副）经理业务类人员参加《任职资格管理制度》中对ldquo业务类rdquo职位的界定该类人员即在该职类职位上任职的员工（下同）事务类人员参加《任职资格管理制度》中对ldquo事务类rdquo职位的界定职能类人员参加《任职资格管理制度》中对ldquo基础管理类rdquo、ldquo研究技术类rdquo、ldquo业务支持类rdquo职位的界定核心人员对公司业务和管理工作做出或正在做出重大贡献的员工由人力资源管理委员会予以确定。
巨盈实业绩效管理制度及KPI指标体系(可编辑)_0.doc
巨盈实业绩效管理制度及KPI指标体系(可编辑)上海巨盈实业有限公司绩效管理制度二零零五年九月目录第一章总则第一条目的第二条理念第三条适用范围第二章考核方法第四条考核周期第五条考核组织第六条考核纬度第七条考核方式第三章绩效管理流程第八条绩效计划第九条绩效辅导第十条绩效考核及绩效问题诊断第十一条考核等级限制第十二条考核结果应用第四章月度考核第十三条考核方式第十四条考核时间第十五条绩效管理的程序第五章季度考核第十六条考核方式第十七条考核时间第十八条绩效管理的程序第六章半年度考核第十九条考核方式第二十条考核时间第二十一条绩效管理的程序第七章年度考核第二十二条考核方式第二十三条考核时间第二十四条高层管理者绩效管理的程序第二十五条其他人年度考核结果第八章申诉及处理第二十六条申诉受理机构第二十七条提交申诉第二十八条申诉受理第九章其他第二十九条解释权第三十条实施细则第三十一条修改、废除权第三十二条实施时间附件一绩效考核表附件二：绩效辅导表附件三：述职报告评价表附表四：考核申诉表附表五：考核申诉处理记录表第一章总则第一条目的、传递压力。
即通过绩效考核传递公司目标和压力引导员工绩效导向行为。
、决策依据。
即科学、公正地评价员工的绩效和贡献为薪酬调整、绩效薪酬发放、任职资格调整、培训等人力资源管理决策提供依据。
、工作改进。
即反馈员工的绩效表现为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照同时强化部门总经理的人力资源管理责任促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。
第二条理念、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效不断提升公司绩效。
、以职位职责为基础以KPI对绩效进行考核强调绩效的达成。
、强调绩效管理过程而不是简单的结果评判。
、巨盈管理层应强调沟通在绩效管理中的作用。
第三条适用范围本制度适用于本公司所有正式员工但下列人员除外：、总裁、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期的员工。
第二章考核方法第四条考核周期考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。
巨盈实业绩效考核KPI指标库全套(可编辑).doc
巨盈实业绩效考核KPI指标库全套(可编辑) 财务管理部绩效考核指标库副总经理（会计核算）绩效考核指标定义总帐税务会计绩效考核指标定义外贸会计绩效考核指标定义制证会计绩效考核指标定义采购会计绩效考核指标定义稽核员绩效考核指标定义副总经理（资金管理）绩效考核指标定义资金管理专员绩效考核指标定义融资专员绩效考核指标定义销售会计（客户结算）绩效考核指标定义销售会计（子公司结算）绩效考核指标定义出纳（总部收款）绩效考核指标定义出纳（江湾市场）绩效考核指标定义前台经理绩效考核指标定义财务管理经理绩效考核指标定义综合财务管理员绩效考核指标定义子公司财务管理员绩效考核指标定义财务管理部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理财务规划建议被采纳次数年度财务管理工作计划完成率权限范围内资金流向审核出错次数资金筹措总裁满意度重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数资金总体协调满意度子公司财务管理推进计划完成率经营管理建议被采纳次数部门内员工满意度相关人员满意度（协作）会计核算制度、流程体系优化建议被采纳次数副总经理（会计核算）会计核算标准问题处理满意度税务风险控制情况财务软件权限管理的合理性和满意度财务软件优化建议被采纳次数会计行为规范性核算工作计划完成率财产清查完成情况档案管理规划性财务相关信息获取及时情况部门内部员工的满意度相关人员满意度（协作）记帐凭证复核出错次数总帐税务会计固定资产系统变动及记帐出错次数财务数据备份及时性帐务月结出错次数银行对帐、银行调节表处理出错次数财务数据定期核查疏漏次数成本费用结转出错次数涉税事务办理及时无错税务信息收集、传达的及时性档案管理满意度相关人员满意度（协作）进出口业务相关凭证录入工作外贸会计外汇核销和国际收支申报出错次数、及时性出口退税规范性、及时性资格年度审查及时性香港公司会计相关处理及时性、出错次数销售业务账务处理出错次数、及时性相关人员满意度（协作）采购发票、采购清单审核出错次数采购会计采购结算数据审核出错次数采购结算业务凭证编制及时性、准确性采购单位往来核对疏漏次数业务系统供应商资金账核对疏漏次数对帐资料整体出错次数供应商往来帐务管理的满意度出纳报告单、原始凭证每日审核疏漏次数制证会计往来转帐发票审核疏漏次数资金账、出纳银行账审核疏漏次数收付款数据审核疏漏次数会计凭证编制及时准确往来单位资料录入及时准确固定资产明细及提旧计提及时准确相关人员满意度（协作）稽核流程和制度满意度稽核员费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数其它往来款管理满意度客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数法人代表印章管理规范性账、实稽核疏漏次数档案管理情况稽核疏漏次数相关人员满意度（协作）出纳收支、销售结算工作流程和制度满意度前台经理销售结算、应收款日报表审核、报送及时准确市场票款、合同强制、提单开具对应情况审核疏漏次数业务系统客户资金与销售结算模块优化建议被采纳次数前台财务工作相关问题处理满意度前台工作计划完成率相关人员满意度（协作）结算清单、销售发票办理满意度销售会计（客户结算）开票信息回传及审核出错次数付款申请办理及时性、准确性销售余款发货确认出错次数销售往来审核疏漏次数应收款考核清单出具及时、准确销售结算、应收款日报表编制出错次数业务系统销售结算模块优化建议被采纳次数销售客户资金往来帐务管理的满意度应收款汇总表、其它销售相关报表编制及时性销售会计（子公司结算）对账报告编制及时、准确销售发票开具及时准确开票信息回传及审核出错次数销售合同及提单管理出错次数客户发票及相关信息管理满意度运费付款申请办理及时性客户、营销员咨询答复满意度相关人员满意度（协作）款项收取及时、准确出纳（总部收款）资金分配合理性营业款、各类款项解缴及时准确到账通知及时性账账、账实相符核对疏漏次数应收票据明细表处理及时准确银行对帐单处理及时准确备用金额度控制情况报销审核疏漏次数现金日记帐处理及时准确相关人员满意度（协作）付款业务办理及时准确出纳（总部付款）供应商资金账管理满意度货款、非货款付款明细表办理及时准确先发货业务货款到账、支票划款跟踪情况商业汇票、应付票据明细表处理及时准确出纳银行日记账、出纳收支日报表处理及时准确原始凭证处理及时准确银行票据、财务专用章管理满意度相关人员满意度（协作）收款业务办理及时准确出纳（江湾市场）资金分配合理性营业款解缴及时准确单据交接及时准确业务单据、提单管理满意度市场银行票据、财务专用章管理满意度相关人员满意度（协作）资金管理工作计划完成率副总经理（资金管理）融资计划完成率资金使用效益分析报告满意度资金预决算管理工作计划完成率运营资金筹措满意度权限范围内资金流向审核差错率重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数金融机构及相关单位关系维护情况相关人员满意度（协作）资金管理制度、流程优化满意度资金管理专员资金预算计划完成率资金调控满意度资金管理情况分析合理性资金汇总日报表处理满意度相关人员满意度（协作）融资建议被采纳次数融资专员融资合同及筹资协议管理满意度融资渠道开拓、维护满意度台帐管理及开票赎单办理及时准确金融机构政策、信息收集、反馈及时准确相关人员满意度（协作）子公司财务相关制度优化建议被采纳次数财务管理经理总部财务分析体系优化建议、预算方案建议被采纳次数子公司财务管理工作计划完成情况子公司财务管理考核计划完成情况子公司财务分析合理性子公司财务管理问题处理满意度子公司财务相关人员管理满意度内部审计体系、流程优化建议被采纳次数审计计划完成率审计报告及时性审计整改跟踪情况项目审计满意度相关人员满意度（协作）内部审计体系、流程优化建议被采纳次数审计员审计计划完成率审计报告及时性项目审计满意度审计整改跟踪情况预算管理建议被采纳次数综合财务管理员财务分析体系优化建议被采纳次数财务分析建议被采纳次数预算方案编制建议被采纳次数各部门预算方案审核情况预算执行情况检查严肃性预算执行问题处理满意度子公司财务管理相关制度、流程、体系优化建议被采纳次数子公司财务管理员子公司工作计划建议被采纳次数子公司财务分析合理性子公司预算方案制定建议被采纳次数子公司财务管理问题处理及时性、满意度子公司审计整改跟踪情况副总经理（会计核算）绩效考核指标定义编号：指标名称核算工作计划的完成率指标定义计划性工作内容分解、执行、监督、完成情况考核者总经理数据来源副总经理（会计核算）考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：％以上为A％以上为B％以上为C％以上为D％以上为E。