质量管理工程项目管理综合考评三级表(细部做法)

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工程施工细部做法(含图片)

钢筋加工：I级钢筋末端需做180°弯钩，弯曲直径D取钢筋直径d的5倍，平直部分长度取钢筋直径d的5倍；箍筋弯钩135°、平直部分长度取10 d。钢筋定位钢筋端头应切齐、磨去飞边毛刺，端头刷防锈漆。
底板钢筋马凳支设
楼板钢筋绑扎
剪力墙梯子钢筋的采用
混凝土墙体中的预留导管、线盒：洞口尺寸≥200mm时，洞口设附加筋，构造加筋、预埋件、电器线管、线盒、预应力筋及其配件等位置准确，绑扎牢固，需焊接固定的部位，不准咬伤受力筋。安装电盒时尽量不切断钢筋，电盒焊在附加的钢筋上，安装牢固，不得焊在主筋上。
卷材防水施工1
卷材防水施工2
卷材防水施工3（附加层）
二、钢筋工程
钢筋直螺纹连接：钢筋下料必须采用无齿锯切割，连接完毕后，套筒两端外露的完整有效丝扣不得超过1扣，不能出现肉眼可见裂纹，如出现必须切断重新连接；检查完的接头上用红油漆做出标记，以示自检合格，采用预埋接头时，带连接套的钢筋应固牢，连接套的外露端应有密封盖。
2、其他工程（1）风帽
（2）排气孔及屋面地面铺砖
（3）屋面接水簸箕
（4）屋ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ泛水口处的细部处理1
（5）屋面泛水口处的细部处理2
八、设备管道等安装
设备基础1
设备基础2
屋面设备接地
电缆桥架和吊架的安装与标识
管路与桥架顺弧排列
管道安装
地下室配电
接线1
接线2
电缆桥架跨接线的安装
三、模板
楼板模板：模板支撑体系经过严格验算，并履行审批手续，确保支撑体系的刚度、强度及稳定性。严格控制模板起拱高度，跨度大于或等于4m的梁板按2/1000起拱。跨度8.4m楼板按1.5cm 起拱。
配模时梁柱节点、梁梁节点作为工序控制的重点,对确保混凝土成型后的观感质量非常重要。

《(市场行为及劳务管理)工程项目管理综合考评二三级表》

职工有1人未签订劳动合同的，扣1分
无花名册或无实名制备案的，扣4分；未做增减表的扣2分；花名册不健全、备案人员不齐全的扣2分
维权试卷不齐全的，发现1人扣0.5分
职工考勤表不齐全的，扣2分；签字弄虚作假的，发现1人扣 1分。职工工资表不齐全的，扣2分；签字弄虚作假的，发现1人扣 1分。
项目未缴纳社会保险的，扣5分。
表10-2 主管人员
工程款支三付证明
（15分）
自有自有机械设备、周转材料，必须具有相应证明材料
3
劳务合同备案情况
2
劳务管理制度及应急预案
2
职工是否签订劳动合同
2
职工花名册是否建立、是否备案，每月是否做增减表 4
职工维权试卷考试情况
2
职工考勤表是否齐全、真实
2
四
劳务管理（40分）
职工工资单是否齐全、真实
劳务单位无相应资质和安全许可证的，扣3分
采购、租赁无合同或未以单位签订合同的，发现一例扣5分。现场无工程款支付凭证证明的，扣3分；凭证不齐全的，扣2 分收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分收付款单位工程款支付证明与合同不一致的，扣3分；支付证明金额与合同金额严重不匹配的，扣2分
考评日期：
20 年月日
专业分包工程有总包单位发包，分包单位具有相应的
专业分包合同资质及安全生产许可证，分包单位不存在再分包（劳 7
工程合同
务作业除外）
二
情况（15分）
劳务分包合同
劳务分包作业由总包单位发包，劳务单位具有相应的资质和安全生产许可证。

5《(生产进度管理)工程项目管理综合考评二三级表》

工程项目管理综合考评三级表（施工进度管理）
工程名称：序号检查项目检查内容 1、项目策划书（或项目部责任书）标准分 5 评分标准有5分、没有0分。 1、项目部编制（总计划、季度/重要节点计划、月计划）三级进度实施计划（9 分），每项计划得3分，缺失一项计划扣3分。 2、进度实施计划的编制是否采用集团要求的标准软件（4分），有得2分，反之得 0分。符合格式要求得2分，反之得0分。建设单位如有其它要求，则需在开工前报工程管理中心备案，否则信息化中计划管理的录制工作需按集团要求执行。 3、进度实施计划审批签字是否齐全（4分），总计划有编制人、项目经理、甲方、监理签字，得2分，无签字或签字不全不得分；月计划及周计划有编制人、项目经理、接收人签字，得2分，无签字或签字不全不得分。 4、月度进度实施计划是否有进度对比与分析，是否有预警标识（6分），无对比分析扣2分，无预警标识扣2分，无原因说明扣2分。 1、进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（3分） 2、计划修订是否有原因说明及资源配置方案（可在一份文件中说明），并经分公司主管领导审批(2分)，无方案及原因说明不得分，签字不全（编制人、项目经理、分公司经理）不得分。进度无延误（10分）如有延误： 1、正常延误时（7天以内）扣4分； 2 、一般延误时（8-14天）扣6分； 3、严重延误时（15天以上）扣10分。注：当出现2个及以上分部工程的进度延误时，以延误时间最长的分部工程进行考评。进度无延误（10分）如有延误： 1、正常延误时（3天以内）扣4分； 2、一般延误时（4-6天）扣6分； 3、严重延误时（7天以上）扣10分。 1、计划审批（2分）：自身分包单位进度计划是否报项目部并经项目经理签字，有专项进度计划得1分，反之不得分；有项目经理签字得1分，反之不得分。 2、监督管理（3分）：自身分包单位进度延误后是否有管理措施，有得1分（整改通知书、处罚通知等），反之不得分；甲方指定分包单位进度延误后是否有管理措施，有得2分（对甲方工作联系单、对甲方工期索赔文件等），反之不得分。 1、每周是否定期召开项目部进度协调会，并有会议记录（4分），以由项目经理签字得书面会议记录为考核依据，有得4分，反之不得分。表5-2

质量管理工程项目管理综合考评三级表(细部做法)

பைடு நூலகம்
表1-32
检查情况
32、地下室混凝土楼地面面层施工标准做法 33、天然石材地面施工标准做法 34、水磨石地面施工标准做法建筑地面 35、室内水泥砂浆及细石混凝土地面找平层施工标准做法工程 36、地下室车库出入口地面施工标准做法 37、楼梯间临空（临窗）平台挡坎施工标准做法 38、楼梯间地面及踢脚线施工标准做法 39、外墙滴水线（槽）施工标准做法抹灰工程 40、外墙抹灰分格缝施工标准做法 41、抹灰面墙面甩浆施工标准做法 42、楼梯板底部滴水线施工标准做法 43、铝合金门窗框安装施工标准做法 44、铝合金门窗框塞缝施工标准做法建筑装饰 45、铝合金外门窗框包边、打胶施工标准做三装修工程门窗工程法 46、木质防火门安装施工标准做法 47、钢质防火门安装施工标准做法 48、无框成品木门安装施工标准做法饰面砖工程 49、电梯厅墙地砖施工标准做法 50、厨卫间墙地砖施工标准做法 52、整体吊顶施工标准做法 53、块料吊顶施工标准做法 54、阳台、走道栏杆施工标准做法 55、楼梯间栏杆扶手施工标准做法 56、外墙变形缝施工标准做法 57、楼面变形缝施工标准做法 58、上部主体结构混凝土外墙柱螺杆洞封堵施工标准做法 59、地下室外墙螺杆洞封堵施工标准做法 60、室内穿楼板烟道口反边施工标准做法
工程项目管理综合考评二、三级表（质量管理-细部做法）
工程名称：序号一检查项目地基与基础工程分公司：检查内容 1、基础垫层、砖胎模施工标准做法 2、桩头防水施工标准做法 3、梁柱核心区箍筋绑扎施工标准做法钢筋工程 4、钢筋直螺纹套筒连接施工标准做法 5、墙柱钢筋防偏位施工标准做法 6、墙柱模板底部压脚板施工标准做法 7、墙柱外侧模板底部锁脚螺杆施工标准做法 8、现浇混凝土楼梯上三步支模施工标准做法 9、楼梯梯段封闭式支模施工标准做法 10、剪力墙门窗洞口支模加固施工标准做法模板工程 11、混凝土楼盖后浇带模板独立支撑体系施工标准做法 12、后浇带侧立面模板施工标准做法 13、变形缝部位剪力墙支模施工标准做法 14、降板部位墙柱根部支模施工标准做法 15、楼板降板部位侧模支设施工标准做法 16、斜屋面混凝土施工标准做法二主体结构工程混凝土工程 17、楼板厚度控制施工标准做法 18、混凝土输送泵管固定墩施工标准做法 19、混凝土楼面表面施工标准做法 20、墙柱施工缝凿毛施工标准做法 21、后浇带混凝土浇筑施工标准做法 22、楼板管线压槽施工标准做法 23、填充墙砌体顶部配套砌块施工标准做法 24、砌体门窗洞口混凝土砌块施工标准做法 25、填充墙构造柱施工标准做法 26、厨房、卫生间、阳台、外走道、露台反坎和落地窗窗台、女儿墙施工标准做法砌体结构 27、空调室外机穿墙套管混凝土预制块施工工程标准做法 28、内隔墙砌体植筋施工标准做 29、蒸压加气混凝土砌块墙体管线预埋切槽及填补施工标准做法 30、砌体门窗洞口过梁施工标准做法 31、砌体窗台压顶梁施工标准做法标准分实得分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

《(安全与文明施工管理)工程项目管理综合考评二三级表》

2
检查情况
1、未编制绿色施工方案的，扣5分；十一绿色施工 2、未建立绿色施工组织机构、制度、措施的，每项扣3分；
3、未进行绿色施工培训教育、检查整改记录的，每项扣3分。
考评得分汇总
应得分: 检查人：检查
实得分:
折合标准得分:
5 100分
检查日期：年月日
表2-3 主管人
检查情况
表2-3 主管人
工程项目管理综合考评三级表
（安全资料管理）
工程
1.抽查5名工人未经三级安全教育，每人扣2分；
名称六：序号
安全教
育培训检查项目
三级安全教育资料不真实、无签字及其他问题，每人扣2分； 2.未建立三级安全教育卡的，每人扣2分； 3.班前安全活动无记录，扣2分；记录不扣真分实标及准其他问题，每起扣2分；
15
4、未按需要配备安全检查工具，扣2分；
1.抽查5名工人未经三级安全教育，每人扣2分；
六
安全教育培训
三级安全教育资料不真实、无签字及其他问题，每人扣2分； 2.未建立三级安全教育卡的，每人扣2分； 3.班前安全活动无记录，扣2分；记录不真实及其他问题，每起扣2分；
10
4.施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣2分；
10 应得分实得分
4.施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣2分；
七
安全技 1.抽查书面安全技术交底交底，未进行安全技术交底，扣10分；术交底 2.交底内容不全面、针对性不强、无签字及其他问题，扣2分；
15
1、项目经理、专职安全管理人员（包括分包单位）未按要求参加安全培训考核取证，每发现一个扣3分；八持证上岗 2、抽查2名特种作业人员未持特种作业证，每人扣5分；假证或证件过期，每人扣2 10 分； 3、建筑起重机械特种作业人员与备案人员不相符且未进行变更手续的，每人扣5分；

项目部质量管理检查考核评分表(附多表格)

修订说明
为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准，减少渗漏质量问题发生，根据公司领导指示，要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度，半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。

分值发生调整的条款有：A07-4-2.3、A07-4-5.6、A07-4-9.3、
A07-4-10.3.5、A07-4-10.5.3。

实测实量与防渗漏检查在季度考核评分中分值权重加大，且根据实测实量、防渗漏检查单项得分情况单独进行排名。

项目部质量管理检查考核评分表(2017年版)
项目质量管理体系考评表（A07-1）
项目目标管理与质量策划考评表（A07-2）
项目质量过程管理考评表（A07-3）
项目工程实体质量考评表（A07-4）
项目工程技术资料管理考评表（A07-5）。

项目施工管理综合考评办法(附考核表格)

施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。

一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。

考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。

1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。

对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。

2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。

对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。

3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。

对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。

4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。

出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。

5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。

考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。

三级质量检查记录表

三级质量检查记录表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：三级质量检查记录表是企业质量管理体系中非常重要的一个环节，通过三级质量检查记录表可以及时发现和解决生产过程中存在的质量问题，确保产品质量稳定，提高企业的竞争力和市场占有率。

下面我们具体介绍一下三级质量检查记录表的相关内容和编制要求。

一、三级质量检查记录表的基本内容三级质量检查记录表是记录企业在生产过程中进行的三级质量检查情况的重要文件，主要内容包括：产品名称、产品规格、质量检查日期、质量检查人员、检查内容、检查结果、处理措施、审核人员等。

通过填写这些内容，可以清晰地记录下每一次三级质量检查的相关情况，为企业生产质量的改进提供重要依据。

1. 在编制三级质量检查记录表时，首先要明确每次检查的目的和范围，确定具体的检查内容和要求，确保检查过程具有针对性和有效性。

2. 每次进行三级质量检查时，要及时填写记录表，将检查的具体情况和结果详细地记录下来，确保记录的准确性和完整性。

3. 在填写记录表时，要注意使用规范的语言和格式，确保表格内容清晰易懂，方便阅读和理解。

4. 每次完成三级质量检查后，检查人员要及时将记录表提交给相关部门负责人审核，确保审核人员对检查结果的真实性和准确性进行核实。

5. 审核人员对三级质量检查记录表的内容和结果进行确认后，要及时采取有效的处理措施，对存在的质量问题进行及时整改，确保产品质量的稳定和提升。

1. 三级质量检查记录表可以及时记录下每一次检查的情况和结果，为企业生产过程中的质量管理提供重要依据。

2. 通过三级质量检查记录表可以发现和解决生产过程中存在的质量问题，提高产品质量的稳定性和可靠性。

3. 三级质量检查记录表可以帮助企业建立健全的质量管理体系，促进企业的持续改进和发展。

4. 三级质量检查记录表可以帮助企业提高产品的合格率和客户满意度，提升企业的竞争力和市场占有率。

第二篇示例：三级质量检查记录表是指在生产制造过程中对产品进行严格检查并记录检查结果的一种质量管理工具。

项目质量管理考评表

土石方路基工程
制定工艺并认真执行,基层处理、填筑材料、密实度、边坡防护、砌体工程、排水工程等按设计及规范进行
3
发现一项不合格全扣
成品质量
一次验收合格率100%,分项工程优良率90%以上,无否决单位工程评为优良旳事项出现
5
每低一种百分点扣1分,否决单位工程评为优良全扣
5
事故处理
原因
技术、管理、作业过程方面旳原因
材料、设备、半成品
质保书、生产许可证、检测证明、试验汇报、合格证等与否齐全、真实有效
5
每项材质（半成品、设备）按规定应当有旳质量保证信息,每少一项扣1分
试验、计量
按国家、行业、项目规定进行试验及检测,计量符合国家及项目规定
5
设备每件不符合规定扣1分；操作未按规定进行记录,每项扣1分
测量
制定测量细则并遵照项目工程测量规范,贯彻测量交底及复核制
2
发现1人未持证扣0.5分
质量意识
工序、分项、分部工程重要质量原则
2
发现1人未掌握扣0.5分
应急措施
关键工序施工易发事故及防止措施,事故处理预案
2
一项关键工序无措施全扣
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分措施
自检成果
抽查成果
评语
得分
评语
得分
3
过程控制
创优规划
与否编制创优规划并认真贯彻
2
规划1分,执行1分
1
一项原因没有分析彻底全扣
责任
操作者及管理者旳责任
1
一项没有分析彻底全扣
防止措施
技术上、管理上、人员素质上旳防止措施
2
一项防止措施没有到位全扣

项目质量管理考评表

大项
质量管理
教育培训项目质量管理考评表
自检日期项目经理抽检单位抽查日期检查人分项目考核要点扣分办法
自检结果抽查结果
制度管理管理组织人员素质职业技能持证上岗质量意识应急措施岗位责任制、奖惩制度、管理制度、
项目管理网络等是否健全，是否落实
是否有健全的质量管理机构并有效
地管理及监督，配备与项目施工相适应
的资源
管理人员是否与项目相匹配，关键岗位人
员是否持证上岗
本项目施工过程质量控制技术培训
砼工、钢筋工、试验工、测量工、电
焊工等控制关键工序质量的作业人
员必须持证
工序、分项、分部工程主要质量标准
关键工序施工易发事故及预防措施,
事故处理预案
无岗位责任制及奖惩制全扣，
其他管理制度不到位扣2~5分
无机构扣1分，管理不到位扣
1分。

资源不匹配扣1分
管理人员不匹配扣1分，无证上岗
发现1人扣1分
发现1人未培训扣0.5分
发现1人未持证扣0.5分
发现1人未掌握扣0.5分
一项关键工序无措施全扣
目过程
控制。

工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理

工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。

本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。

因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。

附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。

受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检查人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序检评评分标准号项目质量管建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计试验未成立丈量、检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、检测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措）、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准扣减实得分分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。

2、施工综合考评一、二、三级表

附表2 施工综合考评一级表表1注：每次考核合计总分在90分（含90分）以上为优良现场，总分在70分（70分）以上或一级表中六项有一项得分为零的，为不合格现场。

施工管理考评二级表工程名称：陆丰核电厂厂平二期工程检查人：检查日期：年月日施工现场安全管理考评二级评分表工程名称：表2-2-1施工现场职业健康安全管理考评二级评分表施工现场环境体系及指标考评二级评分表检查人：检查日期：年月日项目综合考评合约（成本）管理情况考评表（一）项目负责人签字：检查人员签字：年月日项目综合考评合约（成本）管理情况考评表（二）检查人：检查日期：年月日注：涂黑括弧内的数字为本项打分的最高参考数，结合项目检查情况酌情给予打出适宜的分数；未标注分的项目为调查内容，请如实填注。

施工现场CI考评二级表检查人：检查日期：年月日打分说明：考评中，凡工程合同为本企业总包施工的项目，原则上按此表全部分项内容考核。

对工程合同为本企业分包施工的项目，因受现场环境限制，原则上只考核第2、3、6、9分项内容。

施工现场劳务管理考评二级表工程名称：表2-6施工现场材料管理考评二级表检查人：检查日期：年月日材料采购：项目部□分公司□公司□公司材料管理归口部门：部门负责人：施工现场设备管理考评二级表检查人：检查日期：年月日项目设备管理人员：专职□兼职□人数：公司设备管理归口部门：部门负责人：工程技术管理考评二级表工程名称：表2-9检查人：检查日期：年月日评分标准1 施工组织设计（方案）：施工组织设计编制及时,内容完整，有针对性 25分无施工组织设计 0分分段或分地上地下编制施组的，部分已编，未及时编制即将或已施工部分的，10分施工组织设计无针对性，扣8分。

内容不完整，少资源计划的扣5分，无平面图扣5分，无用水用电计算扣3分。

其他每少一项扣2分。

2施组与方案审批未经过审批已施工，0分。

未按规定审批的，或未按要求重新编制并审批的，或假签名的，扣4分。

未经过内部审批，直接进行外部审批的，扣3分。

工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表

附件5：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－1 质量管理机构及管理制度考核表公司名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号考核内容验证资料应得分得分备注符合（满分）基本符合（50%分不符合（零分）1 项目管理人员配置是否符合《中建股份项目管理手册》要求项目组织机构表102 项目是否配备质量总监公司下发的文件10 /3 质量总监是否进项目部班子公司及项目有关文件10 /4 专职质量管理人员数量是否满足要求组织机构表及实地核对105 专职质量管理人员专业配备是否满足要求组织机构表及实地核对 56 专职质量管理人员是否持证上岗上岗证 57 各岗位质量管理职责是否明确、齐全岗位责任制108 质量目标是否明确并不低于合同及上级要求质量目标及合同要求10 /9 质量目标是否进行分解及落实目标分解及岗位责任制、分包质量保证协议1010 项目部是否定期对质量管理工作进行考核项目内部考核制度1011 质量管理工作定期考核是否与个人薪酬挂钩考核报告及工资表10 /12 是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施培训制度及计划、签到表、记录、影像资料等1013 是否按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》要求编制项目施工组织设计施工组织设计10 /14 是否编制工程质量策划书并按要求审批工程质量策划书及审批表1015 工程质量策划书是否全面并有较强的针对性工程质量策划书1016 是否按施工组织设计要求编制专项施工方案并按要求审批专项施工方案及审批表1017 专项施工方案内容是否齐全并具有针对性及可操作性专项施工方案1018 是否编制工程检验试验计划并按要求履行审批手续检验试验计划及审批表1019 检验试验计划内容是否齐全并有较强的可操作性检验试验计划1020 项目是否建立原材料进场验收制度原材料进场检验制度 5 /21 原材料进场验收制度内容是否齐全并具有可操作性原材料进场检验制度 522 项目是否建立样板制度样板制度 5 /23 样板制度内容是否齐全样板制度 524 项目是否建立总分包质量管理制度总分包质量管理制度 5 /25 总分包质量管理制度内容是否齐全并具有可操作性总分包质量管理制度 526 是否建立技术交底制度技术交底制度 5 /27 技术交底制度内容是否齐全并具有可操作性技术交底制度 528 是否编制特殊过程、重要工序质量保证措施重要工序质量保证措施 5 /29 重要工序质量保证措施内容是否齐全并具有可操作性重要工序质量保证措施 530 项目是否建立“三检制”“三检制” 5 /31 “三检制”内容是否齐全并具有可操作性“三检制” 532 是否建立质量通病防治措施质量通病防治措施 5 /33 质量通病防治措施是否具有可操作性质量通病防治措施 534 是否建立工程质量专项治理措施工程质量专项治理措施10 /35 工程质量专项治理措施内容是否具有可操作性工程质量专项治理措施1036 是否建立成品保护制度成品保护制度 5 /37 成品保护制度内容是否齐全并具有可操作性成品保护制度 538 是否建立工程技术资料管理制度工程技术资料管理制度 5 /39 是否建立质量事故、问题处理及质量改进制度质量事故、问题处理及质量改进制度10 /40 质量事故、问题处理及质量改进制度内容是否齐全并具有可操作性质量事故、问题处理及质量改进制度1041 是否建立工程质量管理奖罚制度质量奖罚制度10 /42 质量管理奖罚制度内容是否齐全并具有可操作性质量奖罚制度10合计：325 / 得分（实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分）：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－2 过程质量管理考核表公司名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号考核内容验证资料应得分得分备注符合（满分）基本符合（50%分）不符合（零分）1 工程施工所需的工程技术规范、标准是否配备齐全且及时更新技术规范、标准台账等102 是否编制专项施工方案并按要求经过审批施工方案及审批文件103 分包单位资质是否与其所承接项目相符分包单位资质104 是否与所有分包单位均签订质量管理协议总分包质量管理协议105 是否落实了“样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全检查样板间、样板段、“样板”检查验收记录106 是否进行分级技术交底且签字齐全分级技术交底记录107 技术交底内容是否正确、完整技术交底文件108 是否落实了质量培训制度培训记录109 是否落实了原材料进场验收制度材料进场验收台账及记录1010 是否落实了工程质量专项治理措施执行记录1011 是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施执行记录、重要工序旁站记录1012 是否按制度执行质量过程“三检制”且质量检查记录齐全“三检制”检查记录1013 是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度现场检查及执行记录、现场照片1014 工程技术资料填写、收集、整理质量是否符合要求工程技术资料1015 工程技术资料是否与工程同步工程技术资料1016 是否定期召开质量例会会议记录1017 是否建立完整的质量问题处理台账质量问题处理台账1018 质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的整改方法、及整改期限要求质量整改通知单1019 质量问题整改完成后是否由专职质量管理人员进行验证、记录整改过程并关闭验证关闭记录1020 是否进行月度质量统计、分析并提出改进意见、措施月度质量统计、分析、改进措施1021 质量改进措施是否落实到位现场照片1022 是否执行了质量奖罚制度奖罚通知单及相应兑现证据10合计：220 / 得分（实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分）：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－3 工程实体质量效果考核表公司名称：工程名称：所处阶段：考核日期：考核人：序号分部工程子分部分项工程考核内容验证资料、方法是满分否零分不涉及应得分得分检查记录备注101地基与基础无支护土方土方开挖土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。

项目质量管理体系考评表

3
■开启部位，开关灵活，关闭严密，缝隙均匀。
3
9
其它工程
■条件符合时采用局《新技术名录》“管线综合布置技术”
3
■条件符合时采用局《新技术需录》“金属矩形风管薄钢板法兰连接技术”
3
■条件符合时采用局《新技术名录》“pvc直埋管件施工技术”
3
■条件符合时采用局《新技术塔录》''双向对缝块材镶贴施工技术”
4
小计
100
分项考评结果：
合格率，不合格率
考评人: 时间:
附表2-5. 2
项目质量过程管理考评表
考核内容
考评标准
[S
一得分
1
质量策
划
■项目有经过审批的质量策划书；
3
■项目质量目标符合施工合同要求：3■项目进行了 Nhomakorabea量目标分解：
3
■项目对质量策划书进行了动态管理。
5
双优化策划
■项目有关双优化的策划及实施情况
5
■钢筋安装（绑扎、锚固长度、起步筋位巻、箍筋加密、钢筋间距、拉钩安装）是否符合规范要求；
5
■钢筋保护层控制符合规范要求。
3
■条件符合时采用局《新技术名录》“预应力管道真空压浆技术”（加分项）
5
3
模板工程
■周转使用的模板没有起皮、毛边、翘曲、分层、破损等现象：
5
■支撑杆件没有弯曲、损伤及连接件失效等现象；
5
2
科技策
划
■项目有经过审批的科技策划书；
2
■项目有关课题的立项申报实施情况：
2
■项目进行了科技目标分解：
2
3
质量技术管理
■项目编制了施工组织设计及施工方案，并经审批后执行：