155584_房地产公司工程部管理制度及措施1

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房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。

工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。

因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。

具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。

（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。

（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。

房产公司工程管理制度及措施

房产公司工程管理制度及措施房产公司工程管理制度及措施为保障房产工程的质量和安全，房产公司需要建立严格的工程管理制度和措施，本文将从这两个方面进行阐述。

一、工程管理制度1.项目启动前阶段在房产项目启动前，需要做好前期调研、规划等工作，以确保项目能够顺利进行。

具体制度实施如下：（1）项目前期调研规划在项目启动前，需要开展前期调研和规划工作，包括对用地、环境、市场等方面的情况进行调查，制定项目规划书，确定业态组合、设计方案等。

（2）投资决策在项目启动前，还需要进行投资决策，包括项目经济评估、风险评估等，确保项目在经济上可行，并为后续的工程建设提供资金保障。

2.设计与准备阶段在项目启动后，进入设计与准备阶段，这一阶段的工作是为后续的实施做好充分的准备，具体制度实施如下：（1）设计管理制定设计管理标准和程序，要求设计单位按照设计要求、设计施工一体化以及相关法律、法规和技术规范进行设计，确保设计方案的可行性和规范性。

（2）施工图审核对施工图进行专业审核，要求设计单位提供工程实施所需的完整施工图，以确保施工过程中质量的可控性和协调性。

（3）招标与评标按照规定程序招标，建立完善的招标文件，制定评标标准和程序，确保招标过程的公开、公平、公正。

3.施工阶段施工阶段是房产项目的主要阶段，要求公司能够建立全面的施工管理制度和措施，以确保工程在质量、安全和进度上的可控性。

（1）现场管理建立现场管理制度，按照现场管理要求，对施工现场和作业进行管理，确保工程施工过程中的质量和安全。

（2）质量管理实施质量管理标准和要求，对施工过程中的质量进行监管，确保工程的质量可控。

（3）安全管理建立安全管理机制，对施工现场进行安全监管，确保工程施工过程中的安全。

同时，还需要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急能力。

4.验收阶段验收是工程管理的最后一步，要求公司建立全面的验收制度，确保工程质量的可接受性。

（1）验收标准建立检验检测标准和程序，按照标准对工程实施进行检查，确保工程质量符合要求。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每个项目增加4人。

２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图建筑,结构二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

房地产开发公司工程部管理制度

房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由回绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。

四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度工程部管理制度及岗位职责为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设臵副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作四、主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强〃安全协管配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理流程》八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位臵、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位臵、焊接质量、搭接接头位臵的正确性，箍筋加密区的位臵、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位臵、保护层尺寸、施工缝的位臵及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留臵及施工结束后的养护工作砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位臵保持正确，不得破坏预埋管线十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位臵、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位臵应符合设计要求和规范及行业部门的规定砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模十一、工程部应按公司制定工程质量管理控制流程，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷主体工程结束前，根据行业部门规定和控制流程要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，并办理登记备案手续十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到%的试验项目要求%进行试验各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本控制部核对工程量及有关竣工资料室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续并做好存档备案工作十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求，承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议工程部岗位职责工程建设项目人员配臵及岗位职责：1工程部人员配臵：工程部经理，土建工程师，水暖工程师，电气工程师，资料员 2工程部各工作岗位职责：工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水、电工程师，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况2、负责工程部的日常管理工作3、负责项目管理负责项目的人员管理包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放线工作项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认组织竣工验收及移交监督检查工程和项目文件资料的管理负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡4、负责工程监理的管理对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决协调其与相关单位之间的关系负责监理费用控制与结算 5、负责与设计单位协调组织工程技术人员进行图纸预审委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法协调设计单位与相关单位之间的关系对施工中各方提出的变更要求进行审查控制 6、负责整个施工过程中各相关单位的协调土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要2、协助项目经理，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果6、参与工程签证的现场核实，并签字确认7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作 11、监督监理、施工单位按程序工作 12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检水、电工程师岗位职责：1、职务名称：水、电工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、对分管的水、电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水、电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合2、负责水、电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水、电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水、电材料的产品，材料要合格；确保各水、电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨水、电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作3、检查水、电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程4、负责收集水、电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水、电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档5、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况严格控制质量、进度，确保水、电安装工程的价款及工程量符合合同要求6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵，发现问题及时整改负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水、电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合尤其加强水、电、暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水、电线管，不得随意凿墙打洞协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布臵施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量合理扣除施工单位用水用电费用 10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档11 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布臵，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定资料员岗位职责1、职务名称：资料员2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作2 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理4 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性5 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司6 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施...一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、工程部的岗位设置以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业管理人员各一个。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

...二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

z...（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

房地产公司工程部管理制度

房地产公司工程部管理制度房地产公司工程部管理制度一、管理职责1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责：1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）3、直接下属：工程部全体员工工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通。

尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

9、负责处理质量、安全事故。

10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

12、负责督促竣工工程资料存档。

13、积极完成总经理、副总经理交待的临时性工作。

工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施一、组织结构1.设立工程部，负责公司各项目的规划、设计、施工及工程质量的监督和管理。

2.工程部设置部门主管及相应的技术骨干，担负工程规划、方案设计、施工组织实施等工作。

3.工程部与公司其他部门、单位建立联络机制，形成合力，共同推进项目的顺利进行。

二、职责分工1.工程规划：负责项目的选址、规划、环评等工作。

2.工程设计：负责项目的结构、给排水、电气、装饰等各项设计工作，确保设计方案的合理性。

3.工程施工：负责项目的施工组织、进度计划、工程质量监督等工作，确保项目按时按质完成。

4.工程管理：负责项目的合同管理、材料采购、工程变更管理等工作，确保项目的合法合规运作。

5.工程质量控制：负责项目的施工质量控制、质量验收等工作，确保项目的质量符合国家相关标准。

三、管理措施1.督促执行标准：制定工程施工细则，对施工方进行严格管理，确保施工人员遵循施工规范和操作规程，提高工程质量。

2.专业技术培训：定期组织技术骨干进行培训，提高工程部人员的专业知识和技能水平，保持团队的竞争力。

3.环境安全管理：注重施工现场的环境保护和安全措施，建立安全生产责任制和安全防护设施，确保工人的生命安全和身体健康。

4.项目管理软件应用：采用项目管理软件，实现对项目进度、质量、成本等信息的实时跟踪和监控，提高项目管理的效率和准确性。

5.施工巡查与监理：派遣专业监理人员对工程施工进行巡查和监理，及时发现问题并解决，确保工程质量和进度。

6.定期工程总结：定期组织会议，对已完成的项目进行总结和分析，总结成功经验和教训，提出改进措施，推动工程部的不断发展和进步。

通过建立上述管理制度及措施，可以有效保证房地产公司工程部的高效运作和项目质量的提升。

同时，也需要在实际工作中不断完善和调整，以适应不同项目的需求和变化。

只有始终坚持科学管理和持续创新，才能为公司创造更多的价值和良好的声誉。

房地产公司工程部管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。

第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。

第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。

第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。

第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。

第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。

第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。

第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。

第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。

第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。

第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。

第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。

第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。

第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。

第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。

房地产开发公司工程部管理制度及措

房地产开发公司工程部管理制度及措施引言本文档旨在规范房地产开发公司工程部的管理流程，确保工程项目的质量、安全、进度和成本控制，提升公司在房地产开发领域的竞争力。

第一章总则1.1 目的明确工程部管理制度的目的，即规范工程管理，确保项目顺利实施。

1.2 适用范围明确管理制度适用于公司工程部的所有项目和人员。

1.3 管理原则质量第一、安全至上、效率优先、成本控制。

第二章工程部组织架构2.1 组织架构描述工程部的组织架构和各部门职责。

2.2 岗位职责明确工程部各岗位的职责和工作要求。

2.3 人员配置规定工程部的人员配置标准和选拔机制。

第三章工程项目管理3.1 项目策划规定项目策划的内容和要求。

3.2 项目设计管理明确设计管理的流程和标准。

3.3 项目施工管理规定施工管理的流程和质量控制措施。

3.4 项目竣工验收明确竣工验收的标准和流程。

第四章工程质量管理制度4.1 质量目标明确工程质量的目标和标准。

4.2 质量控制流程规定质量控制的流程和检查点。

4.3 质量事故处理明确质量事故的报告、调查和处理流程。

第五章工程安全管理措施5.1 安全生产目标明确安全生产的目标和要求。

5.2 安全生产责任制规定安全生产责任制的内容和实施。

5.3 安全教育培训规定安全教育培训的周期和内容。

5.4 安全事故预防与应急处理明确安全事故的预防措施和应急处理流程。

第六章工程进度管理6.1 进度计划制定规定进度计划的制定原则和方法。

6.2 进度监控与调整明确进度监控的方法和进度调整的流程。

6.3 进度延误处理规定进度延误的报告、分析和处理措施。

第七章工程成本控制7.1 成本预算规定成本预算的编制流程和方法。

7.2 成本控制措施明确成本控制的策略和措施。

7.3 成本分析与考核规定成本分析的方法和成本考核的标准。

第八章工程合同管理8.1 合同评审规定合同评审的内容和标准。

8.2 合同执行监督明确合同执行的监督流程和方法。

8.3 合同变更与纠纷处理规定合同变更的处理流程和纠纷处理的原则。

某房地产开发有限公司工程部管理制度

某房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司（以下简称公司）工程部的管理，加强团队协作、优化工作流程、提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条公司工程部是公司的重要组成部分，负责项目的策划、设计、施工和交付等工作。

本部门的管理准则是科学、民主、公正和高效。

第三条本制度适用于公司工程部全体员工，具有指导性和约束性。

第四条公司工程部的工作目标是按时高质量完成公司规划并确保项目的可交付性。

第五条公司工程部实行科学管理，注重团队精神，倡导团结和谐的工作氛围。

第二章组织架构第六条公司工程部的组织机构包括：部门总监、项目经理、设计师、工程师等。

第七条部门总监是工程部的领导，负责部门的整体规划和管理工作。

第八条项目经理负责项目的具体实施工作，包括项目策划、进度管理、人员调配等。

第九条设计师负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

第十条工程师负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制等。

第三章工作流程第十一条公司工程部的工作流程分为：项目策划、设计、施工和交付等阶段。

第十二条在项目策划阶段，项目经理负责组织编制项目计划和预算，并与相关部门进行协调沟通。

第十三条在设计阶段，设计师按照项目计划和要求进行方案设计和施工图设计，并与项目经理进行沟通和确认。

第十四条在施工阶段，工程师按照施工图进行施工，负责现场管理和施工进度的控制。

第十五条在交付阶段，项目经理负责与相关部门进行联络和协调，确保项目按时交付。

第四章激励机制第十六条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，通过绩效薪酬激励机制激发员工的工作积极性。

第十七条公司工程部设立奖励制度，确保优秀员工得到应有的奖励和荣誉。

第十八条公司工程部鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业水平和综合素质。

第五章监督管理第十九条公司工程部实行制度监督机制，对工作流程的实施情况进行监督和检查，确保按规定程序进行工作。

第二十条公司工程部设立投诉处理机制，员工可以通过投诉渠道反映工作中存在的问题，公司将及时处理并解决。

房地产工程部部门管理制度

房地产工程部部门管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部门的管理工作，促进房地产项目的顺利进行和高效运作，制定本管理制度。

第二条房地产工程部门是负责房地产项目规划、设计、施工和验收等工作的部门，负责保障房地产项目的质量和进度。

第三条房地产工程部门的管理原则是科学合理、严格规范、公开透明、协调联动。

第四条房地产工程部门的管理任务是确保项目进度、质量、安全和效益，保障公司利益和品牌形象的提升。

第五条房地产工程部门应当按照法律法规和公司规章制度的要求，做好相应的工作。

第六条房地产工程部门的管理制度适用于房地产项目管理工作，其他相关事项参照有关规定执行。

第七条房地产工程部门的管理人员应当认真学习本管理制度的内容，熟悉业务流程和服务规范，做到严格遵守，确保工作的顺利进行。

第八条房地产工程部门管理制度的解释权属于公司主管领导。

第二章组织架构第九条房地产工程部门由部门主管领导、工程项目经理和工程技术人员组成。

第十条部门主管领导负责整个工程部门的工作运行，负责制定房地产项目的工作计划和方案。

第十一条工程项目经理是项目的具体管理者，负责项目的具体实施和落实，协调各个方面的工作。

第十二条工程技术人员是项目的技术骨干，负责项目的设计、施工和验收等技术工作。

第十三条房地产工程部门应当建立健全的组织机构，明确工作职责和权限，实行科学管理。

第十四条房地产工程部门应当建立健全的工作流程和协作机制，互相配合，形成合力。

第十五条房地产工程部门应当建立健全的信息管理系统，做好文件存档和资料管理，确保工作的顺利进行。

第十六条房地产工程部门应该建立员工培训和考核制度，提高员工的业务水平和综合素质。

第三章工作职责第十七条房地产工程部门的主要工作职责包括：（一）负责项目的立项、规划、设计和施工等相关工作；（二）监督和检查施工单位的施工过程，确保施工质量和工期的达标；（三）组织项目验收和竣工，确保项目的顺利交付使用；（四）协助公司制定房地产项目的发展规划和建设方案；（五）负责房地产项目的质量和安全管理，确保项目的安全运行。

房地产工程部部管理制度

房地产工程部部管理制度第一章总则第一条为加强房地产工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条房地产工程部是房地产开发公司的重要部门，主要负责项目的规划设计、施工管理和项目交付等工作。

房地产工程部部门主管需具备专业知识和管理能力，并严格按照公司的规定履行职责。

第三条房地产工程部的管理制度适用于全体员工，任何个人或组织不得违反该制度规定。

第四条房地产工程部应当遵守国家法律法规，积极参与公司的管理和决策工作，维护公司的利益。

第五条房地产工程部应当建立健全内部管理机制，明确职责分工，加强各项工作的协调配合，确保项目的顺利进行。

第六条房地产工程部应当不断完善管理制度，提高服务质量，提升管理水平，为公司的发展做出贡献。

第七条房地产工程部应当加强团队建设，提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供人才支持。

第二章组织架构第八条房地产工程部设主任一人，副主任若干人，部门内设不同职能岗位，包括规划设计、施工管理、项目交付等岗位。

第九条房地产工程部的主任负责全面领导和管理部门工作，副主任协助主任处理日常运营事务。

第十条房地产工程部各岗位的职责和权限由主任制定，并向公司领导汇报。

第十一条房地产工程部应当建立健全组织架构，明确各岗位的职责和任务，加强内部协作，做好工作分工和信息交流。

第十二条房地产工程部应当定期进行组织架构调整，根据公司的需要适时调整部门设置和人员配备。

第三章工作流程第十三条房地产工程部的工作流程包括规划设计、施工管理、项目交付等环节，各个环节之间紧密衔接，保持信息畅通。

第十四条规划设计环节是房地产工程部的重要工作内容，主要负责项目的整体规划和设计方案的编制。

第十五条施工管理环节是房地产工程部的核心工作内容，主要负责项目的施工过程监管和质量控制。

第十六条项目交付环节是房地产工程部的最终目标，主要负责项目的验收和交付工作，确保项目的顺利结束。

第十七条房地产工程部应当建立健全工作流程，明确各环节的工作内容和责任人，合理安排工作时间，确保项目按时完成。

房地产开发公司工程部管理制度及措施

房地产开发公司工程部管理制度及措施一、引言房地产开发公司是现代社会的重要组成部分，随着城市化与经济发展的不断推进，房地产市场逐渐成为社会上一个重要的经济领域。

随着房地产市场的竞争日益加剧，为确保工程质量和提高工程效率，房地产开发公司工程部的管理和措施也日益被关注，特此提出一些管理制度及措施，以期提高房地产开发公司工程部的管理效率和工作质量。

二、管理制度1.组织结构房地产开发公司工程部应根据公司实际情况，建立相应的组织结构。

工程部应由工程总监任部门主管，直接领导设计、施工、质量等相关岗位的员工。

同时，工程部可根据公司需要增设相应的职能部门，如技术研发、成本控制等，以增强工程部的管理效率与工作质量。

2.工作流程为确保工程部日常工作有序开展，应对工作流程进行规范。

工程部应确立明确的工作流程和程序，例如：项目立项会议、工程前期勘探及设计阶段、施工地勘验收及进场阶段、施工进度的跟踪及监管、工程收尾及项目验收。

具体的流程应根据公司实际情况进行制定。

3.质量管理工程部应严格按照国家有关质量标准要求进行施工，建立质量管理档案，确保工程质量合格。

应建立质量管理责任制，明确各岗位职责，确保质量管理工作全程跟踪，及时掌握工程质量状况，及时调整，避免质量问题带来的不必要的损失。

4.安全管理在施工中，工程部应坚持安全第一的原则，严格遵守国家相关安全规定和公司安全管理制度，确保施工过程中安全可靠。

应建立安全管理责任制，明确各岗位职责，加强现场巡查，增强施工安全意识，加强安全培训，提高安全保障水平，确保工程安全完成。

三、措施1.优化管理科技手段为提高工程部的管理效率，可利用现代科技手段，如建筑信息模型(BIM)技术、人工智能等，实现工程施工效率的提升。

对于综合性、复杂性的工程项目，可采用BIM技术，加强对工程施工图纸的管理，提升施工效率与质量。

人工智能技术可应用于工程管理与进度控制等方面，确保工程进度与质量的控制。

2.加强文化建设工程部应加强团队文化建设，提高员工凝聚力和工作积极性。

155584房地产公司工程部管理制度及措施1.doc

155584_房地产公司工程部管理制度及措施11工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有两个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每个项目增加1人。

２、工程部的岗位设置目前运做两个项目情况下工程部设置为项目经理岗位2人；安装工程师1人、资料管理员岗位１个、以后每增加一个项目相应增加1个岗位：安装工程师。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合采招部、核算部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

总工程师监理工程师土建工程师安装工程师资料管理员土建工程师安装工程师土建工程师安装工程师资料管理员项目经1项目经理25、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

房地产公司工程部工作制度

房地产公司工程部工作制度_物业经理人房地产开发公司工程部工作制度一、办公制度1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；2、维护公司形象，个人着装干净，谈吐文明、礼貌；3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥当保管；4、保持办公室内卫生，每天上班清扫一次卫生。

二、工程治理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要具体识图，把问题发觉在施工之前，避开施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按标准及施工图治理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐藏工程的检查和监视；6、仔细做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、规划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进展检查催促。

会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后效劳工作，发觉问题准时解决；10、听从领导，搞好团结。

三、安全治理制度为保证我公司所建立的建筑工程的施工安全，根据国家有关安全治理法规及各项规定，特制定本制度。

一、建立安全生产治理领导小组，公司总经理直接领导；二、设立安全生产治理常设办公室，负责日常治理；三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，协作常设办公室的工作，并负责详细实施；四、加强监理单位的治理力度，建立监理人员责任监视制度，作到责任到人；五、工程部工程师为日常监视员，负责工程的全过程治理，对工程安全生产负现场治理职责，作到不符和国家安全治理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；六、全体人员定期学习国家现行有关安全治理法规，作到懂安全、会安全、会治理；七、各负其责，防止消失安全事故，如消失安全事故，根据安全法规规定准时处理、准时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产治理条例》。

房地产开发公司工程部管理制度及措施

房地产开发公司工程部管理制度及措施房地产开发公司工程部管理制度及措施工程部是房地产开发公司的重要部门，一直以来，各房地产开发公司都高度重视工程部的管理。

为了进一步规范工程部的管理，增强工程部的业务能力和管理水平，以下是房地产开发公司工程部管理制度及措施。

一、组织架构和职责分工1.工程部门组织架构公司工程部门包括以下组成部分：总经理助理、项目经理、工程主管、技术员、施工队长、监理员、质量员、安全员等。

2.职责分工（1）总经理助理：负责对工程部门的总体协调和领导工作。

（2）项目经理：负责协调各部门间的工作，管理工程质量问题和工程风险管理问题。

（3）工程主管：负责工程的施工管理和实施现场巡查。

（4）技术员：负责协助项目经理制定工程标准规范和技术指导文件，并负责技术培训和业务支持等。

（5）施工队长：负责工程材料的选购、设备和工具的使用管理，以及工人的管理和安全管理等。

（6）监理员：负责工程施工质量管理和项目监督。

（7）质量员：负责工程质量检验和评估，制定工程标准及评估标准等。

（8）安全员：负责工程安全问题的日常管理和安全培训等。

二、工程部门管理流程1.工程部门项目审批流程项目经理对工程项目进行评估和计划，以备工程开展。

2.工程部门项目实施流程项目经理组织各部门进行工程实施，并制定工程实施方案，包括技术标准、人员安排和物资采购等。

3.工程部门工程验收流程质量员根据质量评估标准对公司工程项目进行验收，同时参与上级工程部门的验收和复核过程。

4.工程部门工程承接流程工程部负责与客户签订工程承接合同，制定工程进度和技术标准，工程实施以及验收等。

三、房地产开发公司工程部门其他管理措施1.人员培训通过对工程部门员工的技能培训，提高员工的业务能力和管理水平，并为员工提供业务支持和技术指导。

2.信息化建设通过信息化建设，实现对工程项目的实时监测和数据分析，减少工程质量问题，并且提高工程项目的交付速度。

3.安全管理工程部门负责工程项目的安全管理，对各类安全问题进行及时解决，并通过安全教育和安全常识培训，提高员工的安全意识。

房地产公司工程部管理制度及措施1

房地产公司工程部管理制度及措施1一、前言随着社会经济不断发展，房地产行业越来越成熟，市场竞争也越来越激烈。

在这个大环境下，房地产公司的工程部门必须不断提高自身的管理水平，不断优化工作流程，从而为公司的发展贡献力量。

二、工程部门管理制度及措施1. 工程部门的管理结构工程部门的管理结构应该完整清晰，包括：部门负责人、各工程项目负责人、技术员、安全员、质量员等职位。

2. 人员管理在工程部门中，人员管理是最关键的。

应该根据人员专业能力和经验，有针对性地分配任务，并确保任务的完成质量。

同时，应该加强人员管理，定期进行技能培训和知识更新，提高员工的综合素质。

3. 工作流程的规范化在工程项目中，工作流程的规范化是非常重要的，这有助于提高工作效率，降低工作风险。

为此，应该建立起一套完善的工程项目管理规范流程，并根据公司的实际情况不断地进行调整和优化。

4. 安全、质量管理在工程项目中，安全、质量是非常重要的，这不仅关乎正在进行的工程项目，还关系到公司声誉和长期的发展。

因此，应该重视安全、质量管理工作，提高员工安全观念和质量管理水平，确保工程项目安全、质量稳定。

5. 风险控制在工程项目中，难免会遇到各种各样的风险，如停工、施工周期延误等。

因此，应该通过建立风险控制机制，预测可能出现的风险，并制定应对措施，从而尽可能地降低风险带来的损失。

6. 成本控制在工程项目中，成本控制是非常重要的，应该根据实际情况，制定合理的预算和计划，并控制好各项工程项目的成本，以确保公司的利润最大化。

7. 技术创新在工程项目中，技术创新是不可避免的，应该不断关注新技术、新产品，掌握相关技术信息，创新工作方法和流程，从而提高工作效率和质量。

8. 沟通与协作在工程项目中，各个部门之间的沟通与协作是非常重要的，应该通过各种方式加强沟通与协作，及时解决问题，达到团队目标。

9. 信息管理在工程项目中，信息管理是非常重要的，应该根据公司实际情况采取合理的信息管理系统，细化信息系统的各个环节，从而确保工程信息的及时、准确传递。

某房地产公司工程部管理制度及措施

某房地产公司工程部管理制度及措施作为一家房地产公司，工程部的管理制度和措施尤为重要。

下面将详细介绍某房地产公司工程部的管理制度和措施。

一、组织架构及职责划分某房地产公司工程部包括总工程师、副总工程师、助理工程师、项目经理、项目工程师、施工员、监理员等职位。

工程部总工程师为部门负责人，副总工程师协助总工程师工作，助理工程师负责项目资料及技术支持等工作，项目经理负责项目的实施，项目工程师协助项目经理工作，施工员负责现场施工工作，监理员负责工程监理工作。

二、管理制度1. 项目策划方案制定制定项目策划方案，明确项目目标和所需资源，并制定实施计划。

2. 工程合同签订通过招标、拍卖、协商等方式制定合同，并签署施工合同。

3. 工程建设管理工程部门根据实际情况制定进度计划，并进行监督和管理，确保项目按照计划完成。

4. 施工现场管理严格执行现场安全、环保、文明施工，加强对施工人员的安全教育和培训。

5. 工程竣工验收部门负责人会同相关人员对工程进行竣工验收，并开具相关证明文件。

6. 工程质量控制全程质量管理，保证工程质量优良、达标，排除施工过程中的非质量问题。

三、措施1. 建立考核制度对工程部门进行考核，定期评估项目进展和质量控制情况，确保工程顺利完成。

2. 加强人员培训定期进行安全教育、技术培训，提高员工技能和素质，增强员工的责任感和使命感。

3. 优化管理流程持续优化管理流程，提高效率，减少浪费，提升工作效果。

4. 强化安全管理领导带头落实安全生产管理，建立健全安全责任制度，保证施工安全。

5. 建立客户服务意识注重客户需求，加强沟通协调，建立健全完善的客户服务管理制度，提高客户满意度。

以上就是某房地产公司工程部管理制度及措施的介绍，该公司通过完善的管理制度和措施，保障了工程的质量、效率和安全，为企业发展提供了坚实的保障。