某建筑有限公司项目工程进度计划周报表(43页)
建筑工程项目招投标与合同管理-国家开放大学电大机考网考题目答案
建筑工程项目招投标与合同管理一、单选题1.建设工程项目管理规划的编制应由 (A) 负责。
A 项目经理B 总承包方C 施工方D 设计方2.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是 (A)。
A 投保建筑工程险B 进行专题安全教育C 设置警示牌D 设置边坡护壁3.下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是 (A)A 组织结构模式B 工作流程组织C 项目结构模式D 组织分工4.当补充文件与招标文件内容不一致时,应以 (C) 为准A 招标文件B 答复函件C 补充文件D 会议纪要5.下列有关分包合同说法中,错误的是 (B)。
A 必须经发包人同意B 禁止分包单位再次分C 禁止总承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位D 主体工程可以分包6.某工程停工 1 个月,其机械使用费的索赔计算依据为 (D)A 自有机械窝工费按机械台班上涨费计算B 租赁机械按台班折旧费计算C 租赁机械按机械台班上涨D 自有机械窝工费按台班折旧费索赔7.下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是 (A)A 设计概算B 分包合同C 合同报价书D 已签订的工程合同8.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要指示和规划的书面方案是指 (D)A 成本预测B 成本核算C 成本考核D 成本计划9.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析,发现其目标成本是 4 万元,实际成本是 48 万元,因此要分析产量、单价,损耗率等因素对混凝土成本的影响程度,最适宜采用的分析方法是 (D)A 比较法B 构成比率法C 动态比率法D 因素分析法10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是 (D)。
A 利息B 保函手续费C 现场管理费D 利润11.流水施工中的工艺参数是指 (A)。
A 施工过程数B 流水节拍C 施工段数D 流水步距12.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是 (A)A 表示工作的符号不同B 使用范围不同C 参数计算方法不同D 节点编号不同13.工程网络计划工期优化的目的是为了寻求 (B)A 满足要求工期的计划安排B 工程总费用最低的工期安排C 资源使用的合理安排D 资源有限条件下的最短工期安排14.工作 A 有三项紧后工作 B、C、D,其持续时间为:B=5、C=7、D=6,最迟完成时间为 B=13、 C=15、D=13,则工作 A 的最迟完成时间为 (C)。
21(新)周石膏山建设项目工程进度计划报表
石膏山建设项目工程进度周报表(2011.9.3-2011.9.9)序号景区工程名称计划竣工日期施工单位本周计划完成进度本周实际完成进度工地人数机械配置工地负责人一客服景区负责人:郝峻忠公主庙2011.10.31湖北殷祖古建负责人:罗鹏一、配房1:1、9月2日-9月4日基础土方开挖完成2、9月5日人工清理基槽完成3、9月6日C15砼垫层浇筑完成4、9月7日-9月9日放线完成及基础钢筋绑扎完成二、配房2:1、9月8日-9月9日基础土方开挖完成三、公主殿:1、次楼做到+7.6m梁砼浇筑完成;椽条开始安装。
2、主楼做到+9.1m柱、梁砼浇筑完成;斗拱开始安装四、百戏楼:1、9月5日-9月7日基础土方开挖完成2、9月8日人工清理基槽完成五、观景亭1:二层斗拱安装完成;观景亭2:二层斗拱安装完成.六、露天舞台:人工开始挖桩共计8根桩七、厕所9月9日开始挖基础47人张俊伟序号景区工程名称计划竣工日期施工单位本周计划完成进度本周实际完成进度工地人数机械配置工地负责人一客服景区负责人:郝峻忠景区管理楼售票房中冶天工负责人:霍庆瑞全部完工保洁工作9月6日完成,准备验收,移交4人张俊伟二卧龙景区负责人:郝峻忠开闭所土建工程2011.9.30中冶天工负责人:霍庆瑞1、室内电缆沟砌筑开始,9月15日完成2、室外排水渠砌筑开始,9月15日完成10人董娟土方工程2011.9.9菏泽路源负责人:温金如全部完成3人装载机1台、挖掘机1台书院2011.8.31中冶天工负责人:霍庆瑞1、1#庭院、2#庭院南侧回填土完成;2、4#庭院剪力墙防水及保护墙完成共7人张峥序号景区工程名称计划竣工日期施工单位本周计划完成进度本周实际完成进度工地人数机械配置工地负责人二卧龙景区负责人:郝峻忠山庄土建2011.9.1中冶天工负责人:霍庆瑞1、山庄公厕内墙砌筑完毕,内墙抹灰完毕2、C区一层三七灰土打夯完毕,砼垫层浇筑完毕3、A区商铺三七灰土打夯完毕,砼垫层浇筑完毕。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。
5、处罚(1)如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表,项目管理团队可以有效监控工程项目的进度,及时制定应对措施,确保项目按时完成,并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例:项目名称:XX建筑工程项目项目地址:XX市XX区XX路XX号项目经理:XXX项目开始日期:20XX年XX月XX日项目预计完成日期:20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表,项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如,主体结构施工阶段存在一定的延误,可能需要加快进度,或调整其他阶段的计划,以保证整个项目的顺利进行。
另外,进度表中还可以包含其他需要记录的信息,如质量检查、安全检查、人员及设备调配等,以全面地了解项目的运行情况。
项目经理考核办法(试行)
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则1、为进一步落实公司相关管理制度,加强对各项目部经理月度工作考评,特制定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部,是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励1、公司年终进行优秀项目部评选工作,主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目,其项目经理予以 2000 元奖励,项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬(有企业冠名)的工地,其项目经理予以 2000元奖励,项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。
三、月度考核办法3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》(表1)进行。
该表考核结果也是项目经理当月绩效奖(安全、质量、进度、技术、成本等)的主要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称:考核时间:年月日考核人(签字):被考核人(签字):3.2考核对象及扣分办法3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.2.扣分比例按责任分10分制,见下表2表23.2.3 考核对象最终得分为:100分-考核对象各项扣分之和,如下表3表33.3检查计划及内容结合公司安全检查,每月对项目部进行项目管理的检查工作,见表43.4考核细则3.4.1安全考核3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》(表5)进行.安全生产及日常管理制度分项评分表项目名称:( 年月次)表5日期:月日3.4.1.2上表考核得分乘以0.3即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
3.4.2质量考核质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制度进行评分。
3.4.3进度考核进度考核见表6,附项目进度周报表(见表7)、月报表(见表8)及横道图表6编报日期:201 年月日项目经理签字:注:1、周工作计划每周五24:00前报(附进度计划横道图)。
某建筑有限公司项目工程进度计划周报表
某建筑有限公司项目工程进度计划周报表尊敬的领导:根据我们建筑有限公司的项目工程进度计划,我向您汇报本周的工作进展。
1. 项目名称:xxxx项目2. 工程进度计划:- 开工日期:xxxx年xx月xx日- 完工日期:xxxx年xx月xx日- 计划工期:xx天3. 本周工作内容及进展:- 工程前期准备:本周我们完成了项目前期准备工作,包括了与客户的沟通、方案设计、施工图纸的编制等。
目前已经向相关部门提交了审批材料,并等待审批结果。
- 施工准备:我们组织了项目组会议,讨论并确定了项目的施工组织方案。
同时,与供应商联系,并下单采购所需的施工材料和设备。
计划下周开始施工准备。
4. 本周遇到的问题及解决措施:- 由于某个供应商的产品存在质量问题,我们决定更换供应商,并与新的供应商进行商议和洽谈,以保证项目后续施工和质量的顺利进行。
- 本周遇到的其他问题主要集中在施工图纸的修改和调整上。
我们与设计部门进行了沟通,及时调整和更新了施工图纸,保证了施工的正常进行。
5. 下周工作计划:- 开始项目施工:根据工程进度计划,我们计划下周开始项目的正式施工工作,包括地基施工、主体结构施工等。
- 加强项目管理:我们将继续加强项目的管理,保持与供应商和设计部门的及时沟通,及时解决项目中出现的问题。
以上是本周的工作进展和下周的工作计划。
经过大家的努力,项目目前仍在按计划进行,我们将继续加强项目管理,保证项目工程的顺利进行。
感谢领导的支持和关心。
敬上!某建筑有限公司项目组尊敬的领导:根据我们建筑有限公司的项目工程进度计划,我向您汇报本周的工作进展。
1. 项目名称:xxxx项目2. 工程进度计划:- 开工日期:xxxx年xx月xx日- 完工日期:xxxx年xx月xx日- 计划工期:xx天3. 本周工作内容及进展:- 工程前期准备:本周我们完成了项目前期准备工作,包括了与客户的沟通、方案设计、施工图纸的编制等。
目前已经向相关部门提交了审批材料,并等待审批结果。
建筑施工企业安全教育培训计划
行业资料建筑施工企业安全教育培训计划建筑施工企业安全教育培训计划的需求,我公司施工生产情况,为我公司安全管理,职工的安全意识和安全素质,公司“安全、预防为主”的方针,安全管理体系的高效运转,特制定我公司年度安全教育培训计划,内容如下:安全教育培训:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。
一、公司安全教育培训计划管理人员:1.安全教育培训内容: 建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。
3. 安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。
主管培训要求按时参加。
4.培训地点:公司会议室5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。
二、项目经理:1.安全教育培训计划内容: 建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。
2. 安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。
3. 安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。
主管培训要求按时参加。
4.培训地点:公司会议室5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。
三、安全员:1.安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。
2. 安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。
3. 安全教育培训:内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。
主管组织的培训要求按时参加。
4.培训地点:公司会议室5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员:1.安全教育培训内容:公司安全管理制度,安全生产常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。
工程进度监理控制实施细则
工程进度监理控制实施细则第一节进度控制的原则、任务、和工作制度工程进度监理,是指监理工程师在工程合同实施全过程中,运用各种监理手段和方法,依据合同文件所赋予的权力,监督工程项目承包人,采用先进合理的施工方案和组织管理措施,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设工期,加上监理工程师批准的工程延期时间,以预定的计划目标完成工程项目建设。
进度控制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响,是合同能否得以实现的重要指标,是监理工程师工作的三大任务之一。
在施工准备阶段,要求施工单位提交工程总进度计划及分阶段进度计划,项目监理机构根据施工图及现场实际施工条件认真研究计划的可行性与合理性,一致通过后方可允许开工。
一、进度控制的原则1、监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析,对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
2、、合同原则:监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。
3、质量原则:监理对进度的控制,将在确保工程质量与安全的前提下进行。
4、动态控制原则:监理将及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,做到主动控制。
5、主动控制原则:通过监督承包人按时提交进度计划,并严格审批,来体现监理对工程进度的预先控制。
6、反索赔原则:监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识,采取合同手段,尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。
二、进度控制的任务1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证,找出进度控制关键点,并提出控制措施。
2、协助建设单位提出工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。
3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划重点审查他们的时效性与可操作性,当发现进度计划有互相矛盾时,要求总承包承包单位及时调整,并控制其执行。
4.审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划,并检查、督促其执行。
工程例会周报表
工程例会周报表
工程例会周报表
工程名称:施工单位:
施工时间:年月日至年月日(填本周日期)
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
施工时间: 2012 年 9 月 8 日至 2012 年 9
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
月 15 日至 2012 年
施工时间: 2012 年 9
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
施工时间: 2012 年 9 月 22 日至 2012 年
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
施工时间: 2012 年 9 月 29 日至 2012 年
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
施工时间: 2012 年 10 月 13日至 2012 年
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
施工时间: 2012 年 10 月 20日至 2012 年
编制:(手签名)项目经理:(手签名)
工程例会周报表
工程名称:梦工厂工业配套园A-1栋施工单位:湖南兴旺建设有限公司
施工时间: 2012 年 10 月 27日至 2012 年
编制:(手签名)项目经理:(手签名)。
建筑工程施工技术课后答案
建筑工程施工技术课后答案一、概述建筑工程施工技术是建筑工程专业重要的核心课程之一,旨在培养学生熟练掌握建筑施工的基本原理、方法和技术。
通过系统学习建筑施工技术知识,使学生具备独立运用相关技术进行实际工程施工的能力。
本课程主要内容包括建筑施工组织设计、工程施工技术、建筑机械设备的选用和管理、建筑施工现场安全管理等方面的知识。
二、课后答案1. 什么是建筑施工组织设计?建筑施工组织设计是指根据工程的具体要求和实际情况,对建筑施工全过程进行合理规划和组织安排的过程。
包括施工队伍的组建、施工计划的制定、材料设备的采购、施工方法的选择等内容。
建筑施工组织设计是建筑工程施工的第一步,对项目的施工进程和质量具有重要影响。
2. 建筑施工过程中有哪些常见施工技术?建筑施工过程中常见的施工技术包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、建筑装饰装修等。
土方开挖是建筑工程的第一步,需要根据设计要求进行合理的土方开挖和整平。
基础施工是建筑的基础,包括基础设计、基础施工和基础验收。
主体结构施工是建筑的主体承重结构,包括框架结构、钢结构、混凝土结构等。
建筑装饰装修是建筑的最后一步,需要进行内外墙装饰、地面装饰、天花板装修等。
3. 如何选择适合的建筑机械设备?选择适合的建筑机械设备需要根据工程的规模、工期、质量要求等因素进行综合考虑。
首先要根据施工项目的具体情况确定需要使用的机械设备种类和数量,然后根据设备的性能、价格等进行比较,选择性能合理、价格适中的机械设备。
同时还要考虑设备的维护、保养和运输等相关问题,以确保机械设备的正常运行和使用效果。
4. 建筑施工现场应如何进行安全管理?建筑施工现场是一个高危险性场所,安全管理尤为重要。
建筑施工现场应采取周密的安全措施,包括设置标识标志、划分作业区域、配备安全设备、制定安全操作规范等。
同时要加强安全教育和培训,确保施工人员掌握安全操作技能和应急处置能力。
在施工过程中要定期进行安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患,保障施工现场的安全生产。
施工项目组织机构设置
施工项目组织机构设置(一)、项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使维修改造用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
(二)、岗位责任制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。
第三标段周报表
3、安全资料基本齐全完整。
4、完善了各工种的技术方案、应急预案及施工方案。
下周计划安排
工程名称
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程(第三标段)
工程进度
1、挖孔桩班组要完成挖孔桩工作2/3的工程量
2、地下室完成土方挖方工作,石方挖方大约还需10天时间。
3、1#、2#楼开始独立柱基施工。
4、3#、4#楼完成塔吊架立工作。
安全文明施工管理
1、加强安全教育。
2、收集相关证书。
3、对特殊工种进行审报。
4、落实工作岗位要求。
工程质量管理
完善技术交底,强化规范管理。
内业资料
在原有基本资料的收集上,继续完善资料整理及收集工作。
福建璟榕工程建设发展有限公司
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程
(第三标段)项目经理部
2、地下室挖方班组要完成地下室2/3工程量的挖方工作,并作好临边防护工作。
3、1#、2#楼劳务班组完成塔吊基底砼工作,搅拌机架立工作,完成办公用房和其他用房工作。
4、3#、4#楼劳务班组完成办公用房和库房屋面工作。
安全文明施工管理
1、对所有进场班组和工人进行了入场安全施工“三级”教育和安全技术交底,填写了三级安全教育卡;
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程(第三标段)
周报Biblioteka 福建璟榕工程建设发展有限公司
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程
(第三标段)项目经理部
二0一一年十一月二十日
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程(第三标段)
十一月二十一日——十一月二十七日周报
周报内容:本周完成情况
工程名称
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程(第三标段)
工程进度
项目建设进度情况周报表
1.水之韵木栈道龙骨上漆安装。
2.水之韵木栈道面板打磨上漆安装。
3.水之韵景墙除锈上漆。
其他存在问题及建议:
1.前期设计交底答疑请尽快给予回复,以便后续工作安排。
2.前期开工报备资料需要业主及监理提供如下资料,请给予配合为盼:
甲方提供前期资料如下:
1、《厦门市园林绿化工程质量监督申报表》(原件)2、建设单位现场质量管理人员登记表(单位盖公章)
监理提供前期资料如下:
1、监理合同(复印件)
2、监理单位现场质量管理人员登记表及相关的资格证书(单位盖公章)
填报人(项目经理):联系电话:
项目建设进度情况周报表
填报单位(盖章):厦门市洋鸿绿化工程有限公司 填报日期:2014年01月14日 编号004
项目名称:园区道路设施及绿化改造工程(园博园)
1.水之韵木栈道破损工字钢更换完成。
项目建设进度情况周报表
填报单位(盖章):福建洋鸿建设工程有限公司 填报日期:2014年10月23日 编号001
项目名称:翔安市头片区三期市政基础设施配套工程(市头路、舫阳南路、市头一路)
本周工程建设形象进度:
1市头路YF13-YF25雨水管道安装完成。
2市头路WF09-WF13污水管道开挖完成
3舫阳南路WC1-WC6污水管道及支管开挖及管道安装完成。
项目名称:园区道路设施及绿化改造工程(园博园)
本周工程建设形象进度:
1.水之韵木栈道工字钢梁除锈完成。
2.水之韵木栈道工字钢第一遍红丹漆已经完成。
3.水之韵木栈道破损工字钢完成更换2/3.
4.前期资料园林工程质量监督站已备案。
5.园区出入口(厕所后面)增加草皮铺装完成。
6.园区内消防栓改造土方开挖完成。
建筑工程施工进度监督实务
建筑工程施工进度监督实务建筑工程的施工进度监督是确保工程按照预定计划进行的重要环节。
在建设项目中,监督实务是保证工程质量和进度的重要手段。
本文将从施工进度监督的目的、内容以及实施过程中的注意事项等方面进行论述。
一、施工进度监督的目的施工进度监督的目的在于确保工程按照预定进度进行,保证工期的顺利进行,提高工程建设的效率。
通过监督,可以及时发现施工中的问题和隐患,采取相应措施进行处理,确保工程按时完成。
二、施工进度监督的内容1. 施工计划的编制施工进度监督开始前,首先需要编制详细的施工计划。
施工计划应包括工程项目各个阶段的工作内容、起止时间、工作量和关键节点等信息,以确保施工进度的可控性。
2. 施工进度的把控在工程施工过程中,监督人员需要对施工进展情况进行把控。
可以通过日报表、周报表、月报表等形式进行记录和汇报,及时跟进工程进度,并对进度偏差进行分析和调整措施制定。
3. 施工过程中的质量控制施工进度监督不仅仅关注工程的时间进度,还需要关注工程的质量。
监督人员需要确保施工过程中各项工序的质量标准得到遵守和落实,及时发现并解决质量问题,确保工程质量的稳定。
4. 进度安全风险管理在施工进度监督的过程中,必须重视安全风险的控制和管理。
监督人员需要及时发现施工现场的安全隐患,对违规行为和安全风险进行纠正和处理,保障工程建设和工人的安全。
三、施工进度监督的实施过程中的注意事项1. 监督人员应具备一定的专业知识和经验,能够全面了解工程的各个方面,并能够做出准确的判断和决策。
2. 监督人员要与各参建单位保持密切沟通,及时了解工程进展情况,解决工程中的问题,确保信息的畅通。
3. 进行施工进度监督时,需要对工作过程和结果进行记录,并对后续的监督工作提供依据。
4. 在施工进度监督中,监督人员要积极配合并提供技术支持,与施工单位共同解决问题,保障施工进度。
5. 监督人员在实施监督过程中,要保持客观、公正的态度,对工程质量和进度偏差进行及时准确的判断和评估。
进度控制目标及控制措施
进度控制目标及控制措施在建设工程的施工阶段,进度控制是至关重要的。
进度控制的目标是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,在确保工程质量和安全的原则下,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
进度控制的原则包括监理规划指导下,由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。
进度控制的任务包括审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标,根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机发布工程开工令,协助承包单位实施施工进度计划并进行监控,以及定期向业主提供进度报告等。
进度控制的工作制度包括审定材料、构配件及设备的间配合关系,签发工程进度款支付凭证,采购计划,组织现场协调会,审批工程延期,并定期整理工程进度资料。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期,从而实现实际施工工期不超过计划工期,力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。
1.审批制度:建立进度台账,对实际进度与计划进度进行比照分析,以确保进度的顺利推进。
2.风险分析制度:定期进行风险分析,针对不同原因及时纠偏,督促施工单位按计划推进。
3.检查制度:定期举办专题会议,邀请相关单位及业主代表参加,解决进度问题。
4.会议制度:建立信息沟通制度,利用监理月报向总监、业主汇报进度情况,协调有关进度方面的矛盾并做好记录。
三、进度控制监理工作方法3.1 单项工程进度控制:在工程开工后,监理工程师应建立工程分项的月、旬进度控制图表,并采用形象进度图等直观的形式,随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时,应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求其加快进度并提供资料供监理工程师评价。
如实际施工进度影响到整个工程的完工日期,应要求承包人尽快调整施工进度计划。
3.2 采用进度表控制工程进度:监理工程师要求承包人每月提交实际完成的工程进度和现金流动情况的报表,由监理工程师进行审查并向业主报告。
工程项目管理控制程序
形象进度
进度报量
变更、签证累计
累计报量
材料款
备注
填报人:项目经理:工程治理部长:填报时刻:
签字(盖章)
监理公司
签字(盖章)
公司项目部
签字(盖章)
材料供应部经办人:
FHC.JL.022
物资分发记录表
施工单位:日期:年月日
序号
产品名称
型号规格
单位
数量
备注
接收单位签字(盖章)
材料供应部主管签字(盖章)
转工程项目部一份转投资操纵部一份
签收:签收:
工程形象进度报量表
项目名称:施工企业:年月
工程名称
存在问题或需
更换条款及内容
审查意见整改措施或
更换后条款及内容
期 限
审查
审批人
备注
1.本通知内容自年月日起执行。
2.本通知按原文件发放方式发放,
发放范畴:
3.原文件由发放部门收回。
4.本通知及附页共页。
发出部门:年月日
FHC.JL.019
工作报表
年月
部门名称:
本月工作总结
及存在问题
下月工作
计 划
序号
工 作 内 容
4.5.1 工程竣工验收执行《工程质量治理、竣工验收治理方法》
a) 工程项目实体经施工方、监理方、项目部三方检查验收合格后,项目经理方可对建设工程竣工报告进行受理;
b) 项目经理收到建设工程竣工报告后,全面审查差不多监理方审核的竣工图及其他竣工验收资料和施工方签署的工程保修书;
c) 项目经理对竣工验收资料全部审查合格后,组织监理、施工单位会同设计部邀请设计单位进行项目竣工初验;
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工程进度计划周报表致:菏泽万泰置业有限公司XXXXXXX监理公司XXXXXX建筑有限公司项目名称:XXXXX基坑开挖工程承包商:XXXXXX有限公司一、本周施工完成计划情况日期:2017 年月日~2017年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成60%已完成3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成4 外脚手架完成80%已完成5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设完成完成3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、模板搭设完成完成4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设完成完成5 文明施工完成90% 完成6 外脚手架跟进施工完成7 场内清理、整理完成90% 完成三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工5人砼工5人2 钢筋工25人电工3人3 杂工5人架子工7人4 木工64人四、现场安全文明施工:1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。
4、无安全事故发生。
5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面:1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。
六、质量方面1、严格控制模板标高。
2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。
3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。
编制单位:年月日工程进度计划周报表致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基坑开挖工程承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 2#楼东头剪力墙(内、外)砼浇筑已完成100%2 2#楼东头梁板模板完成90% 已完成100%3 2#楼东头内脚手架已完成100%4 2#楼东头钢筋绑扎完成80%已完成95%二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 2#楼东头地下室顶板砼浇筑完成预计1月19日浇筑2 1#楼一层内架完成80% 完成3 1#楼、2#楼模板整理、码堆完成4 24日前发放农民工工资完成5 安排值班人手、对防火防盗进行检查完成6 准备2月8日进场开工相关工作完成三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工6人砼工16人2 钢筋工29人电工3人3 杂工5人4 木工62人四、现场安全文明施工:1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。
2、对塔吊进行螺栓防锈。
3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。
4、无安全事故发生。
5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。
对给水管道进行保温防冻处理。
6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工方面:1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。
2、对塔吊全面检查,对标准节螺栓涂油防锈处理。
六、质量方面1、严格控制板厚、标高。
2、浇筑后,对轻微麻面进行素浆粉刷。
3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。
编制单位:年月日工程进度计划周报致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基础及地下室承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼、2#楼嵌岩基础、人工挖孔墩的开挖任务完成2 基础承载力、钻芯两种检测任务完成3 部分钢筋、箍筋加工完成二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼、2#楼由质监站、地勘、设计、业主、监理、施工六方共同验收,部分嵌岩基需要加深任务,2天完成2 1#楼完成梁槽砖、梁模60%3 1#楼柱、梁底、垫层、墩芯浇筑4 1#楼人工墩底扩底任务三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工10人砼工6人2 钢筋工8人挖土石方工20人3 杂工5人四、安全文明施工情况:对钢筋制作、安装、模板、混凝土、临时用电、塔吊进行了安全技术交底,本周无安全事故发生。
编制单位:年月日工程进度计划周报致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基础及地下室承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼、2#楼由质监站、地勘、设计、业主、监理、施工六方共同验收,部分嵌岩基需要加深任务,2天完成完成2 1#楼完成梁槽砖、梁模60% 完成3 1#楼柱、梁底、垫层、墩芯浇筑完成4 1#楼人工墩底扩底任务完成二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼垫层、防水、扎钢筋2 2#楼砖模,承台模,回填(60%)3 2#楼垫层(50%)三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工10人砼工6人2 钢筋工8人挖土石方工20人3 杂工5人四、安全文明施工情况:对钢筋制作、安装、模板、混凝土、临时用电、塔吊进行了安全技术交底,本周无安全事故发生。
编制单位:年月日工程进度计划周报表致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基础及地下室承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼垫层、防水、扎钢筋砖模未完成(完成了80%) 因下雨及要检测2 2#楼砖模、承台模、回填60%砖模未完成(完成了40%) 雨天及塔吊未到位3 2#楼垫层50%. 2#楼墩基浇结束已完成二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼砖模、垫层、防水完成2 1#楼保护层、开始扎底板钢筋完成3 2#楼凿桩头、砖模、垫层60%完成三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工10人砼工6人2 钢筋工8人挖土石方工(回填夯实) 20人3 杂工5人四、现场安全文明施工:1、现场材料分堆安放,保证大门及路边干净。
2、在工地现场,工人全部佩戴安全帽、高空作业佩戴安全带。
3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。
4、无安全事故发生。
五、安全施工方面:1、电路电机方面,做好按地接零,防触电、漏电。
2、吊物要司索指挥。
六、质量方面1、砼垫层要保证平整,梁边粉刷圆角,对防水施工要求,粉刷梁边要平整,砼浇筑后,不能出现麻面、蜂窝现象。
2、砖模要做水平,出现小部分不能水平,已改正。
七、进度方面1#楼因要桩检测,及雨天延误几天,滞后了几天。
八、需甲方解决问题XX管理部门要签合同及收费问题。
编制单位:年月日工程进度计划周报表致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基础及地下室承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼砖模、垫层已完成防水在施工2 1#楼保护层、钢筋未完成,推迟了3天停电一天及雨天3 2#楼凿桩头、砖模、基坑垫层60% 已完成二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼防水、扎钢筋(底板、梁、柱)完成2 1#楼保护层(防水层上面)完成3 2#楼砖模、回填夯平、底板垫层80% 完成三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工10人砼工6人2 钢筋工8人挖土石方工(回填夯实) 20人3 杂工5人四、现场安全文明施工:1、现场材料分堆安放,保证大门及路边干净。
2、在工地现场,工人全部佩戴安全帽、高空作业佩戴安全带。
3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。
4、无安全事故发生。
五、安全施工方面:1、电路电机方面,做好按地接零,防触电、漏电。
2、吊物要司索指挥。
六、质量方面1、砼垫层要保证平整,梁边粉刷圆角,对防水施工要求,粉刷梁边要平整,砼浇筑后,不能出现麻面、蜂窝现象。
2、砖模要做水平,出现小部分不能水平,已改正。
七、进度方面1#楼因要桩检测,及雨天延误几天,滞后了几天。
九、需甲方解决问题XX管理部门要签合同及收费问题。
编制单位:年月日工程进度计划周报表致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基础及地下室承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼防水、扎钢筋防水已完成,扎钢筋30%2 1#楼保护层,防水层上面已完成3 2#楼砖模、回填夯平、底板垫层已完成二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼扎钢筋(底板、梁、柱)完成90%2 2#楼砖模、回填夯平完成3 2#楼底板垫层完成90%4 防水、防水保护层完成90%三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工10人砼工6人2 钢筋工15人挖土石方工(回填夯实) 10人3 杂工5人四、现场安全文明施工:1、现场材料分堆安放,保证大门及路边干净。
2、在工地现场,工人全部佩戴安全帽、高空作业佩戴安全带。
3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。
4、无安全事故发生。
五、安全施工方面:1、电路电机方面,做好按地接零,防触电、漏电。
2、吊物要司索指挥。
六、质量方面1、砼垫层要保证平整,梁边粉刷圆角,对防水施工要求,粉刷梁边要平整,砼浇筑后,不能出现麻面、蜂窝现象。
2、砖模要做水平,出现小部分不能水平,已改正。
七、进度方面1#楼因要桩检测,及雨天延误几天,滞后了几天。
八、需甲方解决问题XX管理部门要签合同及收费问题。
九、消防预埋弱电等管线预埋,预留孔洞尽量早点给予书面通知。
编制单位:年月日工程进度计划周报表致:河北春风房地产开发有限公司河北共赢工程管理服务有限公司冀州市旺达建筑有限公司项目名称:冀州春风酒店基础及地下室承包商:衡水佟氏劳务分包有限公司一、本周施工完成计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼扎钢筋(底板、梁、柱、墙)已完成90%2 2#楼砖模、回填夯平已完成3 2#楼底板垫层已完成4 防水、防水保护层未完成,完成75%二、下周施工计划情况日期:年月日~ 年月日序号内容计划完成情况备注1 1#楼扎钢筋(底板、梁、柱),在下一周完成验收完成2 1#楼,下周三准备浇1#楼底板砼完成3 1#楼地下室墙、柱钢筋完成50% 完成4 2#楼防水,防水保护层完成5 2#楼钢筋完成柱、梁20% 完成三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数1 瓦工10人砼工15人2 钢筋工22人挖土石方工(回填夯实) 5人3 杂工5人电工3人4 木工12人四、现场安全文明施工:1、现场材料分堆安放,保证大门及路边干净。