2018经典版仓库管理
二级库房管理制度--2018
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XX人民医院二级库房管理制度我院二级库房是相对于医院中心库房(一级库房)而言,是指在药械科统一管理下设置的各临床医技科室耗材和药品库房。
二级库存在的价值主要在于极大的方便了临床科室医用耗材、药品使用。
二级库房管理不善,就会造成库存积压、药品、耗材流失、违规计费、过期浪费等不良现象,同时与药品、耗材合理使用及安全保证密切相关。
为规范我院二级库房管理,特制定以下管理制度,从2018年6月1日起执行。
一、二级库房管理人员科室二级库房必须由专人负责管理(科室负责人或指定专人为二级库房管理员),科室二级库房管理员名单须在药械科登记备案。
科室负责人为第一责任人。
二、库存保持量各二级库房所需耗材、药品由二级库房管理员提前一周制定采购计划,写明产品名称、规格、数量等,经科室负责人签字后,交药械科库管(药品和高值耗材库管员、普通耗材库管员)。
普通耗材及药品实行限量(定量)管理。
使用科室备用医用耗材、药品,备用量原则上不超过15天用量,坚决杜绝积压过期浪费现象。
计划领用数量=15天消耗量-现有库存。
药械科库管必须对申领数量进行审核,特殊情况下,备用量不得超过科室30天用量。
高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高(≥1000.00元)的消耗型医用器械。
主要由植入和介入材料组成,包括血管介入类、非血管介入类、骨科植入、神经外科、电生理类、起搏器类、体外循环及血液净化、眼科材料、口腔科等材料。
我院高值医用耗材库存管理暂按以下管理:骨科耗材、心脏介入耗材临床科室在手术前48小时,以手术对象个人为单位提交耗材备用报告清单。
手术结束后按使用耗材进行入出库、记账(零库存管理)。
其他科室高值耗材使用预存考试方式,数量不得超过10人消耗量.每月按使用量进行结账。
科室耗材管理负责人对高值医用耗材严格管理,要求账物相符。
三、储存养护医用耗材、药品入库后需放置在专用库,按照其类别、理化性质和特殊保存等按照说明书的要求进行分类、定点、标签标示存放,24小时对仓库的温、湿度进行监控,建立温湿度登记,每日上午、下午各记录一次。
2018最新管理制度范本模板-仓库管理流程
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仓库管理流程
管理仓库的流程图仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
仓库管理是指商品储存空间的管
理。
仓库管理作业应注意的问题有:
1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则
来存放,并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退
货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的。
【 仓管】仓库管理制度及流程(2018)
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仓库管理制度及流程一、目的●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围●仓库的所用工作人员三、职责●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
●仓务员负责单据追查、保管、入帐。
●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
●仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
●采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。
●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。
●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说PO),否则拒绝收货。
●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。
●对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。
●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。
●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。
●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM(即单件用量通知单),生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。
●仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
ISO22000:2018仓库管理制度
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库管制度
第一条 物料入库(原材料、备品备件)的质量标准应包括可接受原料的外观(形状、色泽、组织状态、允许出现的异物污染等),包装贮存、运输形式,标签使用形式、仓储条件、保质期等方面的准确描述和量化指标。
物料到货后由采购员及时通知库房保管。
第二条 保管对物料进行验收如有外包毁损、数量短缺,保管要立马与生产部沟通,由综合部查明原因与对方单位、或托运货场等单位联系,进行问题处理。
第三条 品控部出具完整的物料验收标准自各一份、抄送采购一份。
第四条 对于入库的物料,在未判定其抽样的微生物检测结果是否符合原料的质量标准的要求前,应视为待检原料,不能用于生产。
第五条 品控部对到货物料的质量进行验收,如验收合格后、保管依据对方单位开具的货物清单或送货单填写验收单进行入库、验收单不得涂改。
第六条 品控部验收不合格则通知(说明不合格原因)综合部立即与对方单位联系,进行退货处理(因外部购回物料当天无法进行退货处理的先将物料入库、保管将此货物存放在物料暂存区内)。
第七条 对不符合质量卫生标准要求的原料,不得使用,并与合格品严格区分,防止混淆和污染食品。
第八条 所有的物料在使用过程中要有记录系统,使原料批号和所生产的产品能够有对应的追踪系统。
2018仓储保管范本(标准版)
![2018仓储保管范本(标准版)](https://img.taocdn.com/s3/m/a4fbf9fc9b89680203d82578.png)
2018仓储保管范本存货方:保管方:根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量,经双方协商一致,签订本合同。
第一条储存货物的品名、品种、规格、数量、质量、包装。
1.货物品名:2.品种规格:3.数量:4.质量:5.货物包装:6.仓储地址及情况:第二条储存货物进出库按如下方法验收:。
相同验收标准下,进出库验收情况一致视为妥善履行了保管义务。
第三条存货方声明应按照如下要求。
第四条货物入库时应,出库时应,库内运输由承担。
出入库时间为。
第五条货物损耗率应控制在 %以内。
第六条仓储费为元/ ,共计:元,应于年月日前支付。
第七条违约责任。
1.保管方的责任(1)在货物保管期间,未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物,造成货物灭失、短少、变质、污染、损坏的,应承担赔偿责任。
(2)对于危险物品和易腐物品等未按国家和合同规定的要求操作、储存,造成毁损的,应承担赔偿责任。
(3)由于保管方的责任,造成退仓不能入库时,应按合同规定赔偿存货方运费和支付违约金元。
(4)由保管方负责发运的货物,不能按期发货,应赔偿存货方逾期交货的损失;错发到货地点,除按合同规定无偿运到规定的到货地点外,并赔偿存货方因此而造成的实际损失。
(5)其它约定责任。
2.存货方的责任(1)由于存货方的责任造成退仓不能入库时,存货方应偿付相当于相应保管费%(或%)的违约金。
超议定储存量储存的,存货方除交纳保管费外,还应向保管方偿付违约金元,或按双方协议办。
(2)易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物,必须在合同中注明,并向保管方提供必要的保管运输技术资料,否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡,由存货方承担赔偿责任直至刑事责任。
(3)货物临近失效期或有异状的,在保管方通知后不及时处理,造成的损失由存货方承担。
(4)未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装,造成货物损坏、变质的,由存货方负责。
2018最新管理制度范本模板-仓库管理流程(二)
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仓库管理流程(二)
一、成品进仓管理流程
1.仓库根据已审核《________》内容准备成品收货。
2.厂家送货到达后,厂家提供《_________》给收货仓管员,《___________》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《___________》和对应的《___________》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《___________》和《___________》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3.仓管员收货无误后,在《___________》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。
4.仓管员开具《___________》,并由仓库主管审核生效。
将《___________》打印一式_____联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第_____联存根自留,第_____联财务联连同送货单位的《___________》交财务,第_____联对方联同时交财务。
5.返修品回仓,以对应的《___________》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《___________》,注明原《___________》号,并经仓库主管审核生效。
二、成品出仓管理流程
1.仓库主管根据营销部传来的《___________》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《___________》,审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
公司仓库管理制度范本2018专业版
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公司仓库管理制度范本2018专业版合同范本第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立账册。
可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库账本和各工程项目的出库账本。
所有账目当天发生当天入账完毕,禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务,禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象,公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入账后再按手续领出)。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。
盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销账。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。
仓库管理制度及流程(2018)
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仓库管理制度及流程一、目的●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围●仓库的所用工作人员三、职责●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
●仓务员负责单据追查、保管、入帐。
●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
●仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
●采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。
●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。
●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说PO),否则拒绝收货。
●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。
●对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。
●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。
●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。
●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM(即单件用量通知单),生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。
●仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
2018仓库管理制度
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2018仓库管理制度第一章总则第一条为了加强对仓库管理工作的规范化和标准化,提高仓库管理工作的效率和水平,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的管理工作。
公司仓库主要负责存放公司产品和物资,保障生产和销售的正常进行。
第三条仓库管理制度应当遵循科学、规范、合理、安全的原则,确保仓库物资的完好无损和管理的合理有序。
第四条仓库管理工作要坚持发挥集体智慧的原则,加强各级仓库管理人员之间的协调合作,共同推进仓库管理工作。
第五条公司财务部门应当对仓库管理工作进行监督和审计,确保仓库管理工作的合规性和规范性。
第六条仓库管理人员要严格遵守本制度的相关规定,严格执行仓库管理工作的各项制度和程序。
第七条任何单位和个人都有义务保护仓库内的物资,不得盗窃、损坏和浪费仓库内的物资。
第八条违反本制度的相关规定的单位和个人将会受到相应的惩罚和处理。
第二章仓库的分类和管理第九条公司设有原材料仓、半成品仓、成品仓和辅助物资仓等不同种类的仓库,各类仓库的管理工作由专人负责。
第十条仓库管理人员要对仓库内的物资进行分类和整理,确保不同种类的物资存放在不同的位置,并标明明确的存放位置。
第十一条仓库管理人员要对仓库内的物资进行清点和盘点,定期对仓库内的物资进行清点,确保物资存放的准确性和完整性。
第十二条仓库管理人员要定期对仓库内的物资进行检查和保养,确保仓库内的物资处于良好的状态。
第十三条仓库管理人员要编制仓库管理台账,对仓库内的物资进行详细的记录和管理,确保仓库内的物资的使用情况清晰明了。
第三章仓库进出库管理第十四条仓库管理人员要根据生产计划和销售计划,制定合理的进出库计划,确保物资的及时供应和及时出库。
第十五条进出库物资要进行严格的验收和核对,确保进出库物资的准确性和真实性。
第十六条仓库内的物资的进出库要进行记录和调整,并及时通知相关部门进行数据的更新和调整。
第十七条严格控制进出库物资的数量和质量,杜绝任何形式的盗窃和浪费。
第十八条仓库管理人员要做好安全防范措施,确保进出库工作的安全和顺利进行。
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2018-仓库安全工作管理制度-精选word文档
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仓库安全工作管理制度
(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度,做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行:双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管,班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名,并每日装订成册,以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室,办公室不准住人,不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外,不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品,保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备,不准用可燃材料做灯置,不应当使用超过60瓦以上的灯炮,灯头等物品应保持安全距离,库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施,库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位,不准擅离库房,无关人员不得入内,离库时闭离、锁门、断电。
2018库房管理制度范本最新版
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HT-2018-0103 合同编号:库房管理制度范本_____年___月___日_____________制定签订地点__________一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1 物资的验收入库1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
2018年库房管理制度范本
![2018年库房管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/a6cad8e4770bf78a64295408.png)
一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1 物资的验收入库1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
2018-2019-仓库管理规定范本-精选word文档 (3页)
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2018-2019-仓库管理规定范本-精选word文档
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仓库管理规定范本
仓库管理规定范本
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S
管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,
工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处
理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
一、总则
第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特制定本规定。
第二条仓库管理工作的任务:
1、根据本规定做好物资出库和入库工作,使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查盘点库存物资,做到账、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理,利用工作协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。
第三条仓库管理人员由主管经理统一管理,仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。
2018仓库目标管理办法
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4.5.4考核办法:
达成比例
得分
P≥90%
20分
60%<P<90%
(达成比例/100%)*20
P<60%
0分
4.5.5考核部门:稽核部
4.66S。
4.6.1定义:每月6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全得分。
4.6.2计算公式:检查实分按下表计算。权重20%
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部门行政部稽Fra bibliotek部PMC部
品质部
采购部
会签
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部门
仓库
生产部
营销部
研发部
总经办
会签
日期
仓库部目标管理办法
1.0目的
对仓库部目标进行合理有效控制,并最终达到预期目的
2.0范围
适用于仓库部对应目标之统计管理。
3.0职责
3.1仓库部主管结合部门各方面的工作情况、过往实绩、工厂年度方针目标及总经理的指示等内容进行综合考虑,负责确定部门内的年度方针和目标管理项目、统计方法、达成途径、统计表格等,操作人员按质按量完成日常任务。
4.1.3统计方法(数据来源):仓管员初盘数据及财务部抽盘数据
达成比例
得分
P≧96%
15分
90%≤P<96%
(达成比例/100%)*15
P<90%
0分
4.1.4考核办法:
4.1.5考核部门:财务部
4.2成品账物卡相符率。
4.2.1定义:成品盘点正确项次与盘点总项次的比值
4.2.2计算公式:盘点正确项次/盘点总项次×100%。权重15%
2018年最新FSC系列文件:06仓库管理制度
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仓库管理制度文件编号/Doc. No: SS/A05版本/版次/Version No: A/0页数/Page: Total 6生效日期 / Effective Date : Ju n 1, 2018Prepared by/制定:Reviewed by/审核:Approved by /批准:1总则1.1制定目的规范综合仓库管理,使物料储存、保管、搬运、收发有章可循。
1.2适用范围本公司物料仓储管理相关事项,除另有规定外,悉依本规定办理。
1.3权责单位(1)物管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
2.管理之原则2.1定置原则(1)仓库设置要根据物料存取便捷和厂房设备条件统筹规划、合理布局。
(2)依<<仓库定置管理规定>>做好仓库规划、物料定位等工作。
2.2入库原则(1)核对<<送货单>>与<<请购单>>或<<标示卡>>等无误后,始可入库。
(2)不符合入库规定不准入库。
2.3保管规定(1)按不影响先进先出之原则加以整理。
(2)不良品应加以标示,并与良品分离保管(物料标示尽量采用颜色管理)。
(3)确保物料的品质保全,应注意湿度、温度及建筑物的破损,并保持仓库内的清洁,所有物料包装箱不可直接置放于地上。
2.4储存原则(1)防火、防水、防压。
(2)定点、定位、定量。
(3)先进先出。
2.5盘点原则(1)物料的出库尽量依照先进先出之原则处理。
(2)仓库应进行循环盘点或定期盘点,并将盘点结果送财务部。
(3)盘点工作依<<仓库盘点办法>>之规定进行。
2.6出库原则(1)物料的出库尽量依照先进先出之原则处理。
(2)物料出库之手续需符合相关规定,如<<领料单>>与<<生产加工单>><<出库通知单>>相符。
2.7搬运原则(1)确保物料装卸的安全,应做到轻拿轻放。
2018-企业仓库管理规定-推荐word版 (8页)
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本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==企业仓库管理规定企业仓库管理规定:企业仓库管理制度一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
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1%
0.8 %
100 %
第六講:物料儲存與保管
一.常規物料堆放方法
1.1⑴ 五五堆放法:五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成层。 ⑵ 六号定位法:
“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、
物料编号”
⑶ 托盘化管理法,成盘、成板、成地叠放和运输。
⑷ ABC分类法。
第六講:物料儲存與保管
1.2.物料堆放原則
⑴ 充分利用货仓空間,尽量提高货仓实用率。
⑵ 利用机械化装卸,使用叉车和加高机等增加
物资堆放的空间利用率。
⑶ 通道要有适应的宽度,保证一定的装卸空间,
保证搬运畅顺,提高装卸效率,保障安全。
第六講:物料儲存與保管
1.2.物料堆放原則
⑷ 物料仓储一定要考虑先进先出的原则,“后 来先上岸”的办法是货仓储存大忌。 ⑸ 堆放物料的存储量、型号规格易于读取。 ⑹ 物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、
第四講:物料分類與編號
二.材料清單 ●材料清單 △全展開材料清單
△總材料清單
第四講:物料分類與編號
三.物料分類基本原則
Ⅰ 一致的原則:所有分類之基準,必須符合邏輯 之基本原則 . Ⅱ 互斥的原則:各分類必須相排斥,凡能歸入某 類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能,故 互斥之目的在於不致於發生重複. Ⅲ 周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料 , 物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周
二.貨倉任務與職務
項目
1.任務
內
容
確保原材料、物料的搬運、貯存、防護和交付工作得到有效控制及庫存物料數量、安全、標識完整、妥 善擺放。 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡. 2 . 及時發貨并輸入電腦和登記存料卡. 3 . 物料分區、分類、標識、存放. 4 . 物料先入先出和貯存環境的控制. 5 . 請購輔料及控制庫存量.
電線
金屬 注:其它特性、顏色、長度屬小分類,電線屬中分類,金屬屬大分類. 例:ABC公司紅色電線編號為2260R14.
第五講:提高貨倉效率之有效方法
一.貨倉管理目標
改善利潤及客戶服務 充份利用儲存空間 充份利用貨倉的設備 充份利用人手 減少存倉單元(Store Keeping Unit, SKU) 搬運次數 ,保持SKU易於存放及提取,並確保所設計的SK U周轉計劃如實執行 減少公司的營運開支 保護公司資產
呆料、废料应有不同的外观,不同的存放标志,
千万不可混放。
第六講:物料儲存與保管
1.3.倉庫的保管原則
面向通道進行保管 盡可能向高處碼放,提高保管效率 根據出庫頻率選定位置 同一品種在同一地方保管 根據物品重量安排保管的位置 依據形狀安排保管方法 依據先入先出的原則 依據特性:保安、毒性、危險品、食品、可堆放、 冷臧、適用於同一產品
仓库;
③物料储存方便; ④适宜的工作环境
和贮存环境;
⑤具备充分的安全条件; ⑥容易发料;
⑦易于搬运 ;
⑧易于盘点;
⑨有扩充货仓的弹性与管理。
第六講:物料儲存與保管
三.儲存安全注意事項(變壞)
某些重要物料可能需要用於生產中的重要程序, 若這類物料因儲存不當而變壞,可能令公司的生 產蒙受損失 訂貨的行政成本不斷激增 物料的變壞程度輕微,可能難於察覺,此類物料 會進入機構的生產系統內,變作製成品賣給客戶 由於儲存不當做成每年損失的存貨價值不菲,會 影響機構的經營成本 若所提供的貨品及服務有問題或造成損失,可能 招致法律訴訟
貨倉管理
調控
–
–
管理階層必須有方法衡量機構內各部門的表現 只有在比較計劃的與實際的表現,才可進行調控
調控程序:制定目標、量度表現、比較表現、進行調控
–
因此,調控開始前必須先制定標準
存貨水平 工作人員水平 空間使用 物料搬運設備的利用率 存貨維護 財務監管
標準
–
–
– –
–
–
第五講:提高貨倉效率之有效方法
第四講:物料分類與編號
二.材料清單 ●建立的方法 將產品的物料包括原材料,零配件,部件 予以折解,並在表內將各個單項物料名 稱、料號(規格)、計量單位,物料來源 (地區或廠牌),單位用料逐項記入,必要 時用簡圖表示.
第四講:物料分類與編號
二.材料清單
●修改時機 在該產品設計變更或用料有變化時,應 即時修訂變更,以保持最正確的物料表.
三.貨倉重要管理項目一覽表
單位: 貨倉 管理項目 定義或計算方式
上司 關心 每月出錯率 出錯計= 收貨總單數 評價角度 後工程 要求 現狀 不穩 務與 任務 關連 5 重要管 理項目 管理 基準 目 標
版本:A
收貨和輸入出錯率
×100%
5
5
2
17 0.9%
0.6 %
每月抽查出錯單數 填寫存料咭和貨架位置出錯 率 出錯率= 抽查總單數 每月出錯單數 發料和數據輸入出錯率 出錯率= 發料總單數 每月抽查準確單數 電腦數興實物準確率 準確率= 總抽查單數 每月抽查準確單數 物料先入先出的準確率 準確率= 總抽查單數 輔料庫存價值 每月庫存價值之和 發料準時單數 物料發放準時率 準確率= 發料總單數 ×100% 4 5 1 3 13 5 4 2 3 14 ×100% 4 4 2 4 14 ×100% 5 5 1 5 16 98% ×100% 5 5 1 5 16 1% ×100% 5 4 3 5 17 1.5%
(1)仓库是连接生产供应销售的中转站。
(2)仓库管理的内容
①参与生产与经营。
②编制供需计划。
③监控物料消耗,提供物料信息。
④贯穿生产经营全过程。
第一讲:仓库功能与职责
一.仓库与存货在公司中的地位
3、仓库的功能 (1)原材料、半成品、成品的进、出仓管理; (2)原材料、半成品、成品的分类整理与保管; (3)供应生产所需物料,做好备(送)服务; (4)材料帐务的记录,确保帐、物、卡一致; (5)公司物流的“心脏”,具备跟催、备料、验
三.物料管理範圍
業務 生產管制 物料管理 物料管理 采購 倉儲 工程 廠商/生產 ●物料規格訂定(驗收標準) ●物料編號管制 發出物料 用量清單 尋找廠商 報價、送 樣品 制定物料供 應商計劃 (時間/數量)
依照客戶訂單 發出工廠訂單
訂定生 產計劃
新產品
產品記錄分析
核準材料 樣 品
議價/訂購 進料檢查 倉儲管理 發 料 ●儲存防護 ●儲位規劃 ●收發管理 ●存量管制 ●呆滯料管理
(3)参与公司宏观管理和策略研究的制度。
(4)仓库工作筹划和控制。
(5)审订和修改仓库的工作程序、规程和管理制度。
(6)检查、审核仓库员工的工作效率和业绩。
(7)签发有关文件和证单凭据,重要物资流动令。
(8)培训员工。
第三讲:物料管理
一.物料管理概念 □物料管理是指计划、协调并配合各有关 部门,以经济合理之方法供应各单位所需 物料之管理办法. □所谓经济合理之方法是指于适当之时间、 在适当的地点、以适当之价格及适当的 品质供应适当数量之物料.
第四講:物料分類與編號
四.物料編號
1. 合理之物料編號原則 □ 對機械之適應性:在設計物料編號時,必要時應 考慮須能配合制程機械,以免將來重編. □ 充足性:所采用的文字、符號或數字,必須有足 夠之數量,可以代表所有個別物料,以應付將來 物料增加時之需要. □ 易記性:物料編號應選擇易記憶之文字、符號 或數字,並應有暗示性及聯想性,以便記憶.
A类 B类 C类
独立 附属
维修 营运
五.物料管理績效
人
◆產能計劃 ◆內外制區分 ◆日程計劃 ◆插卡箱 ◆進度管理 ◆生產實績統計 ◆作業標準 ◆作業指導 ◆標準改訂 ◆采購 ◆交貨期管理 ◆入庫驗收 ◆倉儲管理 ◆品質標準設定 ◆檢驗標準設定 ◆檢驗與測試 ◆不良低減 ◆外包指導 ◆標準工時設定 ◆實績工時反握 ◆差異分析 ◆工時低減 ◆標準成本設定 ◆實績成本把握 ◆差異分析 ◆設定稼動標準 ◆把握稼動實績 ◆差異分析
第四講:物料分類與編號
四.物料編號
1. 合理之物料編號原則 □ 簡單性:編號之目的在於將物料名稱化繁為簡, 便於物料之處理. □ 分類性:較復雜之物料編號,在大分類后還需要 加以細分. □ 完整性:在原則上有物料都應有編號,當有新物 料產生時,即給予新的編號,以確保物料編號之 完整性.
第四講:物料分類與編號
物料制造 生 產
●供應商評估 ●存量管制 與選擇 ●交期管制 ●供應商考核 ●執行采購及 異常處理 生產排期
成品包裝 入庫
●成品管理及運輸
生產制造 成 品 產品識別. 檢驗與測試、 品質狀況識別、 不合格管制、包 裝、移轉
第三讲:物料管理
四. 存货分类
存货
制造阶段
数量及价值
需求类别
其它
原 料 半成品 成 品
第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立
一.仓库管理职能
(4) 依据领料单或备料单配量和发放
物料。
(5) 物料、帐目、出入库记录和定期
盘存物资。执行报告制度。
(6) 定期处理不良物料及呆废料。
第二讲:仓库管理领导技巧与能力的建立
二.仓库管理能力建立
(1)规划仓库的整体事务工作。
(2)与企业相关部门的沟通和协调。
▲ 其他規格之制定 ▲ 物料規格之核準、分發、變更等管制辦法
第四講:物料分類與編號
二.材料清單
BOM為物料系統內最原始的物料依據. 一個產品,它的物料構成相當復雜,為 了每批產品在生產時能有明確的用 料依據,並作為備料之基準,每個產 品應建立物料清單.
第四講:物料分類與編號
二.材料清單 ●BOM的建立時機 在產品開發完成后立即建立,在導入批 量生產前,隨同技術資料一並移轉到相 關部門.