物资集中管理模式下的精细化管理
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
推行精细化物资管理的具体举措
人 员学 习的主动 性 ，增 强其工作 的紧迫感 、责任感和 危机
感 ，促 使 每 名 工 作 人 员 主 动 熟 悉 物 资 管 理 业 务 流 程 和 工 作 标 准 ，更 好 地 服 务 于 现 场 。 同 时 ， 坚 持 外 部 “ 走 出 去 、 带
进 来 ” 与 内部 “ 以 强 带 弱 、 一 对 一 ”相 结 合 的 形 式 激 发 全
明
旦 垦 璺 鱼
推行精细化物资管理的具体举措
◆ 李 中
摘 要 ：从 强 化 基 础 管 理 、提 高物 资 管理 标 准 ，强 化 源 头 控 制 、确 保 物 资供 应 质 量 ，加 强 中 间过 程 控 制 、提 升 物 资 管 理 水 平 ，加 强 廉 政 风 险控 制 、规 范 物 资 管理 行 为 等 方 面提 出 了推 行 精 细化 物 资管 理 的 措 施 。 关键 词 ：精 细化 物 资 管 理 风 险控 制 物 流 配送
统应 用管理 ，提 高应 用质量 。在 充 分实现计 划 网上提 报 、
３ 加 强 中间 过程控 制 ．提 升 物 资管 理水 平
３ ． １ 加 强 物 资 计 划 管 理
物资收支存管理 、账料单 网上传 递、物资核算 、 目录管理 、 统计 等功能 的基础 上 ，借助 于其他信 息系统开 发平 台 ，将
互 通 ，资 源 共 享 ，充 分 利 用 信 息化 系统 提 升 工作 效 率 。
率 、临时计 划率 、计 划品种覆 盖率等 多个指标 进行过程 控
制 ，建立起对 应 的工作 考评机 制 ，经层 层审核 ，从源 头控 制 ，提升物 资计 划提报的规范性 、及 时率及准确 率。 同时 ，
一
是 要 适 应 路 局 物 资 管 理 信 息 化 要 求 ，建 立 站 段 内 部
电力物资供应链全过程精细化管理系统
电力物资供应链全过程精细化管理系统摘要：现如今，随着我国经济迅速发展，信息技术的不断完善与成熟，社会专业化分工与协助日益深入，企业物资供应链管理也正在发生质的变化。
物资调配管理在电力物资供应业务中起着重要的作用，在电力物资供应过程中，流程比较繁琐和复杂，在工作时需要做好协调工作，使各部门间进行良好沟通，满足公司相关业务需求，保障项目顺利进行。
关键词：电力；物资供应；必要性引言目前，我国经济改革不断深入，电力公司要在竞争激烈的市场中快速发展，需要继续加强对物资供应链的管理，以提升自身竞争力，需围绕公司相关战略目标，落实公司智慧供应链建设工作部署，提升现代物流服务水平。
持续构建供应链管理信息化平台以支撑智慧供应链建设，全面提升供应体系协同运作能力，打造可视开放智慧的供应链管理模式，以完善物资供应链精细化管理的各项不足，提升各单位及各部门之间的沟通效率，推动企业快速发展。
1.物资供应链管理的基本内容及其概述1.1物资管理的基本内涵电力物资管理是指在企业生产过程中，对制定物资采购计划、进行物资采购、物资使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对电力物资整个运行流程进行管理，实现物资精细化、现代化、信息化管理，以提高相关工作人员工作效率、降低企业生产成本、提升企业市场竞争力，促进企业良性发展。
在目前市场经济体制下，物资管理已不能用计划、配额、定量等传统与简单的概念来进行阐述，物资管理已成为现代企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制的重要手段。
所以，对于电力企业来说更要重视物资管理，对于物资的采购、存储、使用等流程进行合理化管理，积极采用先进技术提升物资管理水平，以推动企业发展。
1.2供应链的基本内涵供应链管理就是保证供应链中每个过程和模块之间信息流通和协调的有效性，以增强物流与资金流的流量和流速，保持每个活动间的流通顺畅，实现供需平衡，从而提高供应链整体绩效为目的。
因此，供应链管理不是一味追求某一环节成本最低，而是用系统方法进行合理的资源配置，实现供应链总成本的最低。
物资集中管理模式下的精细化管理探讨
２ 精 细化 管理
２ ． １ 精细化管理的含义
所谓精 细化管理 ， 就是建立在常规化 管理 的基础 之上 ， 并将常规 管 理 引入 更加深化 的基本思想与 管理 的模式 ， 它是 一种理念 ， 也是一种 文 化， 是 一种 以最大 限度地减少管理 过程， 占用 的资源以及管理 成本都 降 低的管理方式 。精细化管理是一 种意识 ， 是企业对其发展做 出的基本 反 应， 也 是企业 的动 力； 精细化管 理是一种观念 ， 只有拥有这种 观念 ， 企 业 才 能得到全面 的发 展； 精细化管理 是一种认真 的态度； 精细化 管理更 是 种精益求精的文化， 从中就可以看 出企业 文化素养 的高低 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ５ １
文献标识 码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ０ ２ ３ — ０ ２
１ 前 言
所谓物 资集 中管理模式，就是物资供应管理体制 的重要组成 部分。 物 资集 中管理模 式的实质就是为 了保障企业物 资能够 正常供 应， 对企业 采购 以及仓储活动等进行相应的管理措施。其最终 目标是实现低成本优 服务 的一种理念 ， 是集供应、 管理、 服务以及 经营为一体的。 在现 阶段， 任何 企业要想实现经营 的 目标 以及利 润的最 大化 ， 就 必 须建立一套具有科 学性 、 完整 性以及合理性 的管理体制 。对于物 资的管 理， 要严格执行“ 四大物 资供应 管理体制 ” ， 分别是归 口管理 、 集中采购 、 统一 结算、 统一 储备， “四大物 资供应管理 体制 ” 的实施对 物资供应专 业 化管 理力度 的加 强有一定的促进作 用 ， 还大大提 高了其管理 水平 ， 企 业 的经济效益也会有很大程度的提高。 ‘ 在任何企业中， 物 资采购在其地位都是非常重要 的。 一般情况下， 每 个企 业都有 自己相 应的物资供应体 制 ， 虽然其程 度不 同， 改革的方式 也 不 同， 但是最终 的 目标 是一样的。企业通过科学性 以及合理性 的机构设 置和 人员的分配 ， 对于采购工作 大大加强 了管 理， 使企业 的整 体工作 运 转 的更加顺畅， 走上 了持续发展的道路。
精细化管理实施方法
4精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
浅析物资集中管理模式下的精细化管理
浅析物资集中管理模式下的精细化管理摘要：本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理，精心组织货源，严把质量关口，为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础，并推行阳光作业使采购过程透明化。
关键词：精细化管理；管理模式；物资供应一、完善和明确各部门的职能机构用改革的办法理顺企业内部的管理体制，用改革的思路拓展企业的生存空间，聘用技术管理人员，充实管理队伍、补充新鲜血液。
在此基础上，完善机构，进一步明确各部门的职能。
二、精心组织货源，严把质量关口，为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础（一）保质保量服务基层。
把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上；把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。
始终把握服务基层、面向基层的原则，把工作重点放在服务好全公司的基建和生产上，时刻牢记“岗位就是责任，责任重于泰山”的工作理念。
对二级单位报送来的计划，不论数量多少，路程多远，力争在最短的时间内保质保量送达。
（二）抓好火工品管理，确保安全生产。
针对私藏爆炸物品事故多发的状况，为防患于未然，需要定期组织供应、安监、公安等部门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查，督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作的重要性和紧迫性，对本单位和系统进行检查督促，并做到机构健全、人员到位、层层负责、责任到人、不留死角，建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度，将日常安全管理措施层层分解落实到人，极大程度消除事故隐患的发生。
尤其是仓库、油库，不断强化安全管理，更新监控设施。
（三）搞好仓库标准化管理验收工作。
仓库管理历来是供应工作的重头戏。
每年定期抽调各二级单位供应科长和有关专业人员，对所属单位的仓库标准化管理工作进行年度大检查和标准化验收。
三、从严考核，降低成本，促进供应系统物资管理工作水平逐步提高。
降低采购成本，加速资金周转，用先进的企业管理思想和先进的企业物流管理手段，取道信息高速公路，实现低成本扩张，构造现代物流管理企业是集中管理模式下的供应系统的工作宗旨。
浅谈施工企业的物资精细化管理
主、承包商 、材料供 应商 以及分包 商，由于 涉及的主体众多，在各主体之间存 在信 息沟 通不顺畅，信息处理不及 时，从而影响了企 业实际施工运作 。 在进行材料采购的过程中， 采购 流程也相当不规范，致使出现购买材料 的计划与施工进度 不相符的现象 当物 资采 购计划先于施工进度，就会造成材料积压， 占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工 进度，就会造成供料不足，从而延长施工工 期，增加建筑 企业风 险。 （ 二）成 本管理 中缺少责任机制
（ 三 ）建 筑 施 工 企 业 的 工 作 人 员 整 体 素
精细化管理 中， 以“ 零库存” 为物资库存 目标 ， 实行准 时采购满足项 目部 的需要 。但 并不是 供应速度越快越好 ，高速度会 导致成本 的增 加 ，如快速 的运输 要求会转化 为大量库 存或 者 导致运 费增加 ，或者 因为局部运行 的速度 过快 导致整个物 资供应运行 的不 稳定，产 生 “ 木桶效应” 。因此 ，在准 时供应 的判 断上， 速 度应 该 是能够 满足 顾客 需要 的合 适 的速 度 ，既不过快 ，也不过慢 。 ４ 、 构建高效的物 资管理信 息平 台。 通过 高效的信 息平台，提高物 资信 息的准 确性和 快速传递 ， 减少信息偏差或延误引起 的等待 、 缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。 唯有有了详 细的信 息记录 、 快速的信息传递、 准 确的信 息查询等才能缩短物 资管理各环节 的作业时间、提 高预测 的准确 性、减 少各环 节不必要的浪费，以做到适时适地为项 目部 提供 需要 的物资 。
理 的 发展 。
理
化管理是为项 目部实行准确、准时配送 ，满 施的过程 中，供 应商的管理十分关键 。建立 足项 目部的物资需要 ，追求一种无库存的生 支长期稳定的供应商队伍，是保证 物资准 产系统，或使库存达 到最 小的生产系统 。 时供应，为项 目施工提 供可靠 物资供 应的前 三 、施工企业物资精细化管理 中存在的 提 。现阶段的企业都有 自己合格供应商库 ，
实施 “三化”精细管理
（1）重新测定定额单价，逐步实行定额标准考核
材料定额是材料控制与考核的直接依据，材料定额的准确与否，直接关系着材料成本控制效果。由于种种原因，目前，煤炭企业实行的材料消耗定额全国没有统一的标准，而且，由于生产条件的变化，集团公司内部早年测定的材料定额已不能适应煤矿生产实际。为切实搞好材料管理，提高控制效果，重新测定材料定额已成为企业材料管理工作的当务之急。免费论文网。协庄煤矿组织人员对2006年来各种地质条件下（分层、分生产方式）的材料消耗进行了统计、分析，充分考虑地质条件对材料消耗的影响，在制定各种材料消耗量定额时，考虑不同的地质条件和支护方式对材料消耗的影响。地质条件因素主要包括断层、倾角、顶底板稳定程度、煤岩比例等。目前，已经测定各类材料消耗定额100余种，并用于制定月度材料预算和区队考核，收到了较好效果，消除了人为因素影响。特别是在没有预见性如突遇断层等复杂地质条件下，用定额考核使用单位，提高了区队生产积极性。
（1）信息系统的精细化。系统支持材料入库、出库、调库、借出、归还、盘点等多项货物操作流程，提供完备的帐务系统，可以随时查询、打印月记帐、日记帐、收发汇总账、存货明细账，顺利实现物资材料管理工作的延伸与细化，做到供销公司-矿级单位-生产区队的物资供应流程的有效衔接，改变了原先的粗放式管理模式，形成从上到下，自始至终的精细化管理。
三、取得的效益
协庄煤矿自实行材料“三化”管理以来，取得了显著的经济效益，仅2010年一季度全矿材料费用计划3257.83万元，在矿井生产战线拉长、现场条件复杂的情况下，材料实际消耗3018.40万元，比计划节支239.43万元，同比下降16先进理念和管理方法，分解下达控制指标
首先，根据集团公司下达的计划指标（计划产量、计划利润、计划吨煤成本），将成本指标进行层层分解到线、专业（如生产线、采煤专业、掘进专业、机电专业等）、区队，再按线、专业、区队进行成本控制与考核。
物资精细化管理成果汇报材料
物资精细化管理成果汇报材料一、引言：1、随着科技的进步和市场竞争的加剧，物资精细化管理成为了企业提高运营效率、降低成本的重要手段。
通过精细化管理的实施，我们旨在提高工作效率，降低成本，优化资源配置，提高服务质量，增强企业的核心竞争力。
2、本报告旨在总结物资精细化管理的实施过程、成果、效益及未来展望，为企业进一步提升物资管理水平。
二、精细化管理的内涵：1、精细化管理是一种高效、精准、精细的管理方式，它以信息化为手段，以数据为依据，通过优化流程、规范操作、强化监督等方式，实现资源的合理配置和高效利用。
2、在实施精细化管理，就是对过程中的每一个环节进行深入剖析和优化，提高工作效率和质量，实现企业效益最大化。
三、物资管理现状分析：1、物资采购流程繁琐，周期长，不能满足生产需求；物资采购流程不规范，导致采购周期长、采购成本高；2、库存管理不规范，导致库存积压、浪费现象严重；3、物资使用过程缺乏有效监控，导致物资流失、浪费和不合理使用。
四、精细化管理的实施策略及措施：1、优化采购流程，引入电子化采购系统，缩短采购周期；2、建立严格的库存管理制度，实行库存定期盘点和数据分析；3、强化物资使用过程的监控和管理，确保物资的合理、高效使用。
五、精细化管理的实施：1、流程优化：我们对业务流程进行了全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，对流程进行了优化和再造。
通过去除冗余环节，减少等待时间，提高工作效率。
2、标准化操作：我们对作业人员的操作进行了规范和标准化。
通过制定详细的工作指南和操作规范，让作业人员明确自己的职责和操作流程，减少误操作和差错率。
3、数据化管理：我们引入了先进的信息管理系统，实现了数据的实时采集和共享。
通过数据分析，我们可以及时掌握运营情况，为决策提供数据支持。
4、质量监控：我们建立了完善的质量监控体系，对过程进行全面监控。
通过定期检查、抽查等方式，确保物资质量符合要求。
5、团队建设：我们注重员工培训和团队建设，提高员工的业务素质和服务意识。
物资供应精细化管理
二 、物资供应 精细化管 理关键 节点
（ 一） 物资计 划管理。物资计划的 申报 、编制是企业物资管理 的首要环节。物资计划是企业进行 采购工作和组织企业 内部物资 供应工作的依据。物资计划实行 “ 集中报送 ， 集中受理”的原则 ， 月初 由各使用单位根据实际生产 情况通过物资系统 申报次月月度 物资 计划 至物 资供 应部 ， 物资供应 部根 据各 使用 单位 申报计划进 行利库分析 ， 对于有库存、重复 申报物资的计划进行删减 ， 对于超 前申报的物资计划进行推延 申报 ， 同时通过计划审核 ， 对使用单位 所 申报物 资规格型号 、单位 、质量要求等进行规范 ， 对于金额较 大 的单台／ 套设备要有 年度重大资金 预算作为支撑 ， 物资供 应部 门根据实际情 况进行统筹安排 ， 以减少资金 占用 。 （ 二） 物资招 标采购管理 。物资采购是 整个物资供 应的 中心 ， 应严格按 照企业 下发物资采购管理办法规定 ， 公开、透明、规范 地进行 ， 按照统一步骤精细化操作 。一、明确各类文件统一格 式， 招标资料统一 、完整 ； 二、科学确定采购方式， 尽 可能的采取招标 方 式进行 采购 ； 三 、明确组织招标 人员分 工 ， 各司其职 ； 四 、完善 更新专家评委库， 选择道德好 、责任心强、技术全面的评审专家， 每次招标结束后 由评委会主任及纪检监督部 门对评审专家进行考 核； 五、邀请纪检监督 部门全程参与采购流程 ， 加强对物资询价 、 供应商选择 、招议 标流程 、开标等环节的监督 ； 六、严格 按照程 序做好招标结果 的审批及上级部 门备案、审批 。 （ 三） 合 同签订环 节。合 同签订 是物 资采购的重要约束环节。 采购 合 同应统 一格式 ， 内容应详 尽 、条款 完整 ， 不得 出现模糊 条 款； 招标现场谈判结果 、技术要求 、付款方 式、承诺 到货 期、质 保期 、有无赠 送备 件及售后服务等 内容应该列入合 同内容 ； 明确 采购物资质量 标准及验 收标准 ， 技术复杂物 资尽 可能签订技术协 议， 避免出现模糊质量条款 ； 不得 有出现违背法律的条款 ， 对 于出 现质量 纠纷要有 明确的解决方法 ； 采购合 同应有 业务 人员、采购 部 门、技术部 门、监督 部门及公司主要领导共 同会审会签 ， 主要 领导签字作为盖章依据 ； 采购合 同应有专人统一管理 ， 统一编号存
物资部物资精细化管理办法
物资部精细化管理一、部门岗位职责物资部部门职责说明书部长岗位职责说明书二、物资计划管理工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》，经项目总工程师复核、签认，物资部据此编制《分工号主要物资限（定）额供应台帐》部部，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。
当有变更时，物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限（定）额供应台帐》。
2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。
物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。
“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资部根据物资需用计划编制的。
2.2 《分工号主要物资需要量明细表》，即一次性或阶段性物资需用计划。
是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。
由施工预算部门在工程开工前30天，向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。
2.3 《主要物资月度需用量计划表》，即月度材料申请计划。
由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。
在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。
编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位，并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字。
2.4临时用料计划，由于设计变更，以及施工所需零星急用料的申请计划。
2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报，项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。
由公司负责采购的物资，项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门，由公司进行招标采购。
项目部负责采购的物资，由物资部编制物资采购计划，实行公开招标采购或比价采购。
严禁无计划采购和超计划采购。
2.6物资采购计划，物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划，本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则，编制材料采购计划。
精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用
精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用随着煤矿行业的不断发展，物资库存管理成为了煤矿企业管理中的一个重要环节。
精细化管理，作为管理领域的一种先进管理模式，被广泛应用于煤矿物资库存管理中，取得了显著的效益。
本文将从精细化管理的概念、特点和在煤矿物资库存管理中的应用等方面进行探讨，希望能够为煤矿企业的物资库存管理提供一些参考和借鉴。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在传统管理理念的基础上，通过技术手段和管理方法，对管理过程进行精确、细致的控制和管理。
它强调管理者要善于分析和研究问题，通过科学的方法和手段来达到管理的目的，实现企业的高效运作、优质服务和可持续发展。
在传统的煤矿物资库存管理中，往往存在着信息不透明、资金占用大、安全风险高等问题。
精细化管理的出现，为煤矿企业提供了更为科学的管理手段和方法，有效地解决了许多传统管理模式中存在的问题，并且取得了显著的成效。
二、精细化管理的特点1. 信息透明化：精细化管理通过信息化手段，实现了煤矿物资库存管理的信息透明化。
管理者可以实时了解物资的库存情况、流向和使用情况，做出更为准确的决策和安排，有效降低了管理风险。
2. 资金占用精细化：精细化管理将库存资金的占用情况进行精确计算和分析，实现了资金的最大化利用。
通过精准的库存控制和调配，有效降低了库存成本，提高了资金的周转效率。
3. 安全风险控制：精细化管理通过科学的方法和手段，对煤矿物资库存的安全风险进行精细化分析和控制。
及时发现和解决安全隐患，减少了安全事故的发生，保障了煤矿生产的正常进行。
4. 精细化管理强调全员参与，通过管理者和员工之间的沟通和协作，实现了管理决策的全面参与和全员执行，有效提高了管理的执行力和效果。
三、精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用1. 精准库存管理：精细化管理通过科学的信息化手段，实现了对煤矿物资库存的精准管理。
管理者可以根据需求预测和历史数据进行分析，对库存进行精细化控制和调配，避免了过多或过少的库存现象的发生，提高了库存的利用率。
探究精细化管理理念在企业物资管理中的应用
探究精细化管理理念在企业物资管理中的应用 □卓丽莉物资管理涵盖了物资采购、储存、分配、使用、回收、处置等多个环节，是保障企业生产经营得以科学、有序开展的重要基础。
企业实施物资管理能够加快物资的流转与循环利用，保障生产与管理工作的顺利进行。
精细化管理理念是一种现代企业管理理念，具有先进性、实用性，将其融入物资管理中能够细化关键管理节点，优化物资管理的流程和方法。
企业通过精细、全面的物资管理，可以对物资进行有效管理，进而降低生产经营成本，加速资金周转。
一、企业物资精细化管理的重点（一）细化管理内容在企业物资管理中，精细化管理应以科学管理物资、保障物资合理分配与利用为主要目标，以采购管理精细化和物资仓储管理精细化为重点。
企业生产经营需要使用大量材料及设施等各类物资，为保障企业物资供应稳定、正常，物资管理部门应细化物资管理内容，从物资采购的源头严格把关物资质量，并将物资采购、储存、分配、使用等各个环节均纳入精细化管控范围。
物资管理部门通过细化分解与严格落实管理内容，实现物资的科学采购、安全储存与有效利用；通过及时、足量供应各类物资，保障企业正常生产、有序运营。
（二）把控管理时效保障物资供应时效是进行物资精细化管理的重点目标。
物资管理部门需要以生产、运营规划为基础，合理制订采购计划，从时间维度上确保物资供应的连续性，避免造成物资长时间滞留或闲置，进而影响物资精细化管理的整体时效。
尤其对生产型企业来说，加强物资时间管理至关重要，有利于缩短各个生产环节物资的取用时间，降低企业生产成本，提高企业经济效益。
（三）掌握物资需求的动态变化现代企业需从满足客户需求入手，根据客户对物资需求的动态变化，实时掌控企业内部物资的需求动向，以有针对性地调整物资采购、储存及使用计划。
为减少企业资金占用，物资管理部门需要以库存最小化为目标，在保障企业生产运营正常运转的基础上，尽可能降低物资储存量，减少库存积压，从而加快资金周转，降低企业生产成本，进而提高企业市场竞争力。
论工程项目物资设备管理中的精细化管理
论工程项目物资设备管理中的精细化管理发布时间：2021-12-17T01:39:30.545Z 来源：《科学与技术》2021年6月(中)第17期作者：吉宁徐森[导读] 众所周知，一切发展都是以物资设备作为基础的，物资设备能够给工程的顺利发展提供重要保障。
吉宁徐森中国安能集团第二工程局有限公司常州分公司江苏常州 213000摘要：众所周知，一切发展都是以物资设备作为基础的，物资设备能够给工程的顺利发展提供重要保障。
近几年来，社会经济飞速发展，促进了各种工程项目的不断进步。
就工程项目管理来说，物资设备管理是必不可少的，其不仅对于工程物资设备管理水平的有效提高来说有着重要的指导作用，而且还可以使得工作效率得到大幅度提升。
这篇文章主要根据工程项目、物资设备管理中的精细化管理展开深入的研究与分析，从中找出存在的问题，并且跟根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为工程项目与物资设备管理中的精细化管理工作的健康可持续进行贡献一份力量。
关键词：工程项目；物资设备；精细化管理引言在进行项目建设的过程中，项目物资设备管理是至关重要的，只有把工程项目物资设备的管理工作落实好，那么企业才能够得到更好的发展。
而进行精细化管理，不断加深对工程项目物资设备管理力度，既可以确保资金正常流转，还可以使得企业的经济效益得到有效提高，从而为企业的正常发展奠定坚实基础。
1.精细化管理在物质设备管理中的作用就目前工程项目物资设备管理的具体状况来说，要想落实好精细化管理工作，那么就必须要充分优化业务流程，大幅度降低相关成本，进一步提高自身的市场竞争力，准确掌握精细化管理与工程项目物资设备管理所带来的影响。
1.1全面优化业务流程在进行工程项目物资管理的过程中，每一个阶段的管理都必须要明确相应的管理目标，优化相关工作流程，因为只有这样，物资设备管理的每一项措施才能够顺利展开，管理效率与管理效果才能够得到有效提升。
通常来说，进行精细化管理的主要目的是确保业务流程变得越来越精细，同时把经济化的管理标准当做基本规范，不仅能够使得各项工作顺利开展，而且可以使得员工的责任意识得到有效提高。
国有企业物资精细化管理浅议
国有企业物资精细化管理浅议国有企业是国家资产的重要组成部分，其管理问题一直备受关注。
物资管理是国有企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业生产经营的顺利进行和成本的控制。
在当前市场竞争激烈的环境下，国有企业物资管理要实现精细化管理，提高效益，就必须不断完善和优化管理流程，加强信息化建设，在有限的资源条件下实现最大的效益。
一、精细化管理的内涵和要求精细化管理是指将管理的各个环节都进行精密化、精确化处理，以实现信息及时、流程完善、质量稳定、成本最低，加快企业物资周转速度和提升企业整体竞争力的目的。
要实现精细化管理，国有企业首先必须正确认识其内涵和要求，明确实现精细化管理的重要性，建立符合企业实际情况的管理模式。
1. 提高管理效率精细化管理要求高效、高质、低耗。
在物资管理中，要通过信息化手段加强对物资采购、仓储、配送等环节的监控和管理，实现信息时时同步，使管理更加精准，避免因信息不准确而带来的浪费和损失，提高管理效率。
2. 降低成本随着市场的竞争越来越激烈，成本控制成为了企业生存的关键。
精细化管理要求企业在物资采购、库存管理等方面不断优化，降低成本；同时采取精确的成本核算手段，控制各项成本支出，提高企业盈利能力。
3. 提高服务质量精细化管理要求企业在物资供应、服务流程等方面进行全面精细化监管和控制，提高服务水平，提升企业形象。
只有做到精细化管理，才能让企业内外部的客户满意度得到提高。
二、精细化管理的具体措施要实现精细化管理，国有企业需要采取一系列具体措施，包括但不限于以下几点：1. 强化信息化建设信息化是精细化管理的重要保障。
通过信息化系统，可以实现从供应商到用户端的全链路信息共享，实现对物资运营情况的实时监控，及时发现问题并加以解决。
同时还可以通过信息化手段进行物资需求的精准预测和规划，避免物资积压或者供应不足的情况发生。
2. 建立精准化的物资采购体系通过完善的物资采购流程和标准，建立和完善供应商评价制度，实现对供应商的精准管理，确保采购渠道的畅通和物资质量的稳定。
企业物资管理面临的挑战及应对方法
企业物资管理面临的挑战及应对方法随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业物资管理面临着越来越多的挑战。
这些挑战包括物资的采购、库存管理、供应链管理、物资消耗监控等方面，如果不能有效地解决这些问题，将会对企业的经营业绩和利润产生负面影响。
本文将从多个角度分析企业物资管理面临的挑战，并针对每个挑战提出相应的应对方法。
一、物资采购挑战及应对方法在企业物资管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
挑战主要包括供应商选择、采购成本控制、供应链管理等方面。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下方法：1.多渠道寻找供应商：利用互联网、展会、供应商数据库等多种渠道寻找合适的供应商，进行全面而深入的比较和筛选，选择合作伙伴。
2.建立长期合作关系：与供应商建立长期的合作关系，共同发展，互利共赢。
3.优化采购流程：通过引入采购管理软件，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
4.采取集中采购模式：对于一些常用物资可以采取集中采购的方式，以获得更大的采购优势，减少采购成本。
二、库存管理挑战及应对方法库存管理是企业物资管理中的重要一环，对库存的合理管理能够降低成本，提高效率。
库存管理也面临着一些挑战，比如过多的库存、过期库存等问题。
针对这些挑战，企业可以采取以下方法：1.精细化管理：通过建立精细的库存管理制度，确保货物的准确入库、出库和盘点。
2.及时更新库存信息：利用信息化手段，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性，避免货品积压和过期。
3.采用先进的技术：引入自动化仓储设备、物联网技术等，提高库存管理的效率和精度。
4.制定库存管理策略：针对不同种类的物资，制定相应的库存管理策略，比如ABC分类法进行库存管理。
三、供应链管理挑战及应对方法供应链是企业物资管理中不可或缺的一环，供应链的畅通与否直接影响着企业的采购和生产效率。
企业在供应链管理中可能会面临的挑战包括供应商延迟交货、物流配送问题、库存断货等。
为了解决这些问题，企业可以采取以下方法：1.建立供应链合作伙伴关系：与供应商、物流服务商等建立紧密的合作伙伴关系，共同谋划供应链优化和改进方案。
精细化仓库管理方案
精细化仓库管理方案概述精细化仓库管理方案是一种理性、规范、高效的仓储管理模式，旨在通过多种手段（如信息化、物质流转优化、人员培训等）提高仓库运转效率，降低成本，提高客户满意度。
本文档将对精细化仓库管理方案的主要内容和相关实践经验进行梳理。
精细化管理的内容信息化建设信息化建设是精细化管理的基础。
通过建立信息化平台，对物资的进出、存储、调拨等环节进行全程监控，实现及时、准确的数据收集和信息反馈。
这不仅可以提高仓库管理的工作效率，还能提供数据支持，为管理者提供决策支持。
物料管理物资进出仓库的流程，关系到仓库存取效率，进而关系到企业的运营效率。
通过对物料的分类、编码、批号管理等手段，可以实现对物料的全面管理，提高物料的利用率和出库效率。
同时，应加强对仓库温湿度、通风等基本条件的监控，确保仓库内物料质量不受影响。
库位管理库位管理是对仓库存放区域的规划与组织。
在实际操作中，应根据物料的属性、特性、大小、重量等综合因素，制定动态的库位规划方案，实现物料的最佳存放效果，提高入库及出库效率。
库存管理合理的库存管理是精细化仓库管理的重点。
通过规范化的库存管理流程，可以降低库存成本，提高资金使用效率。
在实际操作中，应结合业务特点，建立合理的库存预警机制，及时处置库存滞留、积压等异常情况。
人员培训与管理作为关键的物流管理环节，仓库人员的素质、技能水平直接关系到仓库管理的成败。
在实践中，应注重人员培训与管理，加强对工作流程、安全防范、技术操作等方面的培训，提高人员的综合素质，保障仓库管理的规范化、高效化。
精细化管理的实践经验方案实施的前期准备在方案实施前，应对企业仓库的现状进行全面的调研和评估，包括物资的完整性、存储环境、库位利用率、库存周转率、人员素质等各方面情况的了解。
同时，应根据业务特点和现有资源条件，制定合理的方案实施计划。
方案实施的分阶段推进在实施过程中，应尽量采取分阶段的推进方式。
一方面，这有利于减少实施过程中的“挫折感”，另一方面，也可逐步测试、优化并稳定方案的效果。
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物资集中管理模式下的精细化管理
作者：张春耀
来源：《商情》2009年第18期
【摘要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础,并推行阳光作业使采购过程透明化。
【关键词】精细化管理管理模式物资供应
物资供应管理体制,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。
现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润,必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。
实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。
许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果。
通过科学合理的机构设置和人员配备,加强了采购工作的执行力,使业务流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。
这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点,以阳光招标采购为主线,以提高企业综合效益为目标,严把经营管理入口关,努力构建现代化物流管理体系,实现了物资的保质、保量、按时供应。
按照“两集中,六统一”的整体工作部署,具体实施了如下改革方案。
一、完善机构,进一步明确各部门的职能
用改革的办法理顺企业内部的管理体制,用改革的思路拓展企业的生存空间,聘用技术管理人员,充实管理队伍、补充新鲜血液。
在此基础上,完善机构,进一步明确各部门的职能。
二、精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础
1.保质保量服务基层
把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上;把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。
始终把握服务基层、面向基层的原则,把工作重点放在服务好全公司的基建和生产上,时刻牢记“岗位就是责任,责任重于泰山”的工作理念。
对二级单位报送来的计划,不论数量多少,路程多远,力争在最短的时间内保质保量送达。
2.抓好火工品管理,确保安全生产
针对私藏爆炸物品事故多发的状况,为防患于未然,需要定期组织供应、安监、公安等部门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查,督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作的重要性和紧迫性,对本单位和系统进行检查督促,并做到机构健全、人员到位、层层负责、责任到人、不留死角,建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度,将日常安全管理措施层层分解落实到人,极大程度消除事故隐患的发生。
尤其是仓库、油库,不断强化安全管理,更新监控设施。
3.搞好仓库标准化管理验收工作
仓库管理历来是供应工作的重头戏。
每年定期抽调各二级单位供应科长和有关专业人员,对所属单位的仓库标准化管理工作进行年度大检查和标准化验收。
三、从严考核,降低成本,促进供应系统物资管理工作水平逐步提高
降低采购成本,加速资金周转,用先进的企业管理思想和先进的企业物流管理手段,取道信息高速公路,实现低成本扩张,构造现代物流管理企业是集中管理模式下的供应系统的工作宗旨。
需做到:计划管理上及时、准确;质量管理上货比三家、质优、价廉;采购管理上公开、公平、公正,透明化、动态化、集约化、网络化;物资管理上两集中,六统一;消耗管理上节能降耗、回收复用、降低成本;仓储管理上两极储备;仓库管理上确保供应、消除积压、加速周转。
1.强化材差考核,降低采购成本
针对计划管理模式,应积极制定相应的改革配套措施,实行材差率考核的办法,并要把材差考核指标分解到采购小组,并与奖金挂钩。
在强化考核的同时,多方面搜集市场信息,分析物资价格趋势,超前安排采购计划,争取用最低的价格采购,降低采购成本,对有降价趋势的物资尽量保持零
库存,减少积压。
在招标时间、采购批量上,因市场而定,主动采购,合理使用资金,达到降低材差率,控制采购成本的目的。
2.加强对供应系统工作的考核,使整个物资管理系统工作水平得到提高
考核是管理的一种手段,是一个标杆,是一种引导。
严格的考核是使规章制度落到实处的重要保障,一方面需加强考核工作本身的精细化,使考核工作更加细化量化;另一方面,需维护考核的严肃性,对查出的问题及时提出,奖罚分明,并竭力协助二级单位解决,尤其在降低主材消耗上严格考核,把消耗降到最低。
如果有哪家单位的材料消耗超标,供应主管单位有关人员应深入基层,查找原因,共同研究解决办法,努力降低消耗,有力地促进系统工作水平的提高。
四、做好市场调研,严格规章制度。
推行阳光作业使采购过程透明化
1.加大阳光采购力度,严格采购程序
在具体操作中,严格执行物资采购管理办法和相关的规章制度,10万元以上招标采购,10万元以下比价议价采购,并在具体工作中逐步规范和完善工作制度,力争从源头上堵塞漏洞,实现真正的“阳光作业”,使采购工作更加透明化、公开化。
应着重对供应商的企业经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、销售业绩、资质情况、售后服务等因素进行了详细考察,建立商务档案、准入制度,选择优秀供应商。
并组织严密的招标、评标工作,在采购价格的确定上采取“中标价不是采购价”,还要以中标价为基础继续与厂商协商,努力使价格降到最低。
在与厂商协商中要求必须有两名以上业务员参与谈判,还要货比三家,把好质量关。
2.加强党风廉政建设,堵塞采购过程中的漏洞
注重抓好物资队伍的廉洁自律,发挥各职能科室的作用,采取相应有效的措施。
一是建立健全和完善制度,在采购工作中严格遵守规章制度。
二是在工作程序中坚持“五个分离”即计划与采购分离;招标比(议)价与询价分离;签订合同与审签合同分离;验收与入库分离;出库与入库分离。
为了避免采购手续的拖延,采取集中办理招标、议(比)价、签订合同、索要发票、出入库等项业务,提高办事效率和透明度。
三是不断强化监督机制,价格委员会、询价委员会、质量验收委员会、考核委员会、资金平衡委员会和运作对招标比价、市场调研和物资价格质量咨询及货到后质量数量的验收进行全过程监督。
每月初领导班子和各委员会成员召开会议,研究决定本月招(议)标项目和采购资金的流向。
与此同时,坚持重大决策集体研究签字制,增强了工作的透明度。
四是加强对职工队伍的廉政教育,提高职工的廉洁、守法意识,并结合治理商业贿赂工作,树立正确的价值观和人生观,杜绝违法事件。
五是进一步推行企务公开。
每月或每季度公开一次,其他的重大事项也进行定期公示,增强工作的透明度。
六是推进网络化管理,使物资采购管理逐步向现代化、网络化、科学化迈进。
五、认真组织治理商业贿赂工作,杜绝违规操作,加强廉政建设
成立治理领导组,下设办公室,主要领导亲自负责,同时加大宣传力度,阐明政策,正面引导。
同时加大对二级单位供应科物资管理采购办法执行情况的考核力度,对有效治理物资、设备采
购领域商业贿赂行为起到积极作用。
实施物资集中管理是现代物流管理的趋势,相对于“分散”采购,集中采购有以下优点:①集中采购可以使采购数量增加,提高对卖方的谈判力量,较易获得价格折让与良好的服务。
②只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。
③采购功能相对集中,可以减少人力浪费,便于人才培养与训练;推行分工专业化,使采购作业成本降低,效率提升。
④建立各部门共同物料的标准规格,不仅可以简化种类,互通有无,而且可以简化检验工作。
⑤可以统一安排供需数量,避免各自为政,产生过多的存货,各部门的过剩物资亦可相互转用。
只有集中才能降低采购成本,只有集中才能加速资金周转,只有集中才能最终实现企业内部物资的合理调配,实现共利双赢。
进一步规范物资采购供应管理行为,努力减少物资储备,降低采购成本,将精细化管理渗透到物资采购的每一个环节,全面提升物资管理水平。
推行精细化管理,就是要在严格执行阳光采购的基础上,在细节控制上做文章,在降低物流成本上动脑筋、想办法,通过减少中间环节、物资代储等办法提高统一采购量、压低采购价格、
减少库存积压,杜绝管理漏洞,从而实现降低物流成本的目标。
供应系统应以“细节突破、不断改进、创新提高”为指导,赋予精细化管理“精心管理、精致操作、细节控制、细化考核”新的内涵。
培养供应系统的员工精细管理的意识,形成精细的工作作风,使精细化管理成为每个员工的自觉行动。
参考文献:
[1]姚建明,周国华.大规模定制模式下供应链计划调度优化分析[J].管理科学学报,2003,6(5):5.
[2]李军.车辆优化调度.成都:成都科技大学出版社,1994:21-37.。