【IT实施项目管理制度及表单】系统培训成员考核表
项目成员评估表
2.能够及时反馈工作中的困难及风
险，并主动推动解决；
3.能够承担项目中比较艰巨的任务，
1
项目业绩（T1） 并且及时保质的完成任务，在项目中
体现了较高的个人贡献度；
4.能够保证个人分管模块的项目质
量，项目过程中能够低于5个严重级
别以上的Bug。
2
责任心（T2）
作。
合计
项目成员考核系数（0～1.0）I
项目成员有效工作量比例J
注意： 1.项目组填写标注斜 体字的部分； 2.表单中，灰色部分 自动计算，数值无需 改动
项目成员考核表 分值范围 0～10 0～10
0～20
0～10 0～10 0～10 0～10
0～10
0～10
核表
评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值
10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
10
100 100% 10%
10
100 100% 10%
填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
IT公司项目管理制度表单
《实施项目管理制度（试行）表单》项目任务单任务单号：申请人签字：申请日期：项目售前申请表申请人签字：申请日期：项目实施任务单批准人：批准日期：开工协调会记录表项目进度计划表项目联系人表设备到货签收单（本验收单一式两份，甲乙双方各保留一份）甲方负责人签字：验收单位盖章（签字）：日期：日期：设备安装记录表（本验收单一式两份，甲乙双方各保留一份）设备/系统互联调试表（本验收单一式两份，甲乙双方各保留一份）设备配置清单项目实施日报项目初验合格报告一、项目名称：二、验收测试时间：年月日三、验收测试单位：甲方：乙方：四、验收测试内容：具体内容参见《XXX农商行____________项目工程初验测试方案》。
五、工程遗留问题详细工程遗留问题参见“工程遗留问题汇总表”，这些遗留问题应不会对系统的试运行产生不良影响。
由乙方造成的遗留问题，乙方保证将在系统试运行结束之前全部解决。
六、验收测试结论：XXX农商行_____________项目实施已经完成并通过系统联调和初验测试工作，达到了《XXX 农商行___________项目工程初验测试方案》的设计目标，可以进行系统试运行。
七、本初验报告经双方签字后，基于合同卖方提供产品及集成的整体系统试运行期将开始计时。
八、本验收报告壹式贰份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：负责人签字：负责人签字：签章：签章：日期：日期：项目文档移交表工程遗留问题统计表注：1 该表是公司内部报表，不留给用户，在工程总结时使用，交公司实施部。
2 问题类别定义：A、用户准备、配合问题B、工程师问题C、产品缺陷问题D、货物问题E、其它（请说明）项目总结报告项目实施评价表项目经理签字：部门经理签字：日期：日期：。
培训管理员绩效考核指标量表
培训工作记录
学员任务完成率调查
通过上级领导的监管及学员的监督，提升培训管理员的组织能力，对工作进行合理安排
5
与部门同事协同工作
季度
能否合理安排工作，能否和部门同事协同工作
5％
上级主管领导评分 占30％
同级部门综合评分占70％
培训工作记录
同级考核记录
6
引导学员完成培训任务
季度
学员培训任务的完成情况
部门经理评分
学员评分
经理对员工工作状况考核
学员满意度调查表
加强公司的培训管理，提高员工的综合素质
3
培训总结
季度
学员对培训的满意度
10％
部门经理评分
学员满意度调查
培训总结报告
学员满意度调查表
提高培训质量
4
组织能力
给学员订立目标和标准
季度
给学员订立的工作目标和标准是否明确合理
5％
上级主管领导评分 占50％
15％
学院任务完成率调查
学员任务完成率调查表
7
沟通协调能力
与其他部门沟通，协调部门、岗位之间的关系
季度
相关部门、岗位之间的协调性
5％
上级主管领导评分 占40％
同级部门综合评分占60％
培训工作记录
同级考核记录
加强沟通能力，帮助上级部门及本部门员工之间协调工作
8
领会领导指示、相互沟通解决矛盾
季度
能够准确传达领导指示，及时解决培训中产生的困难
培养员工团队意识，增强员工对集体的归属感，提升团队凝聚力
11
安全意识和保密意识
季度
违纪情况(例如迟到早退等)
5％
项目管理考核表格模板
项目名称：_____________________
项目经理：_____________________
考核时间段：____年____月____日至____年____月____日
序号
考核指标
详细描述
分值
得分
1
项目目标达成
项目是否按原定目标和计划完成
20
2
任务完成情况
各项任务的完成质量和效率
20
3
时间管理
是否有效遵守项目时间表
15
4
预算和资源使用
预算使用效率和资源分配的合理性
15
5
团队合作
团队成员之间的协作和沟通效率
10
6
风险管理
对项目风险的识别、分析和应对
10
7
客户满意度
项目的最终成果是否满足客户需求
10
总计
100
评估人：_____________________
日期：_____________________
备注：
（如有其他评价或建议，可在此处补充）
项目管理绩效考核表格
项目管理绩效考核表格
以下是一个简单的项目管理绩效考核表格模板，用于评估项目管理人员的工作表现。
这个模板可以根据具体的需求和评估标准进行调整。
在这个表格中，你可以根据具体的项目管理绩效评估标准，为每个评估指标设置相应的权重和得分范围。
自评和上级评估部分可以用于项目管理人员自我评价和上级对其工作表现的评价。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行自定义和完善，以满足你的组织或项目的特定需求。
同时，确保评估标准和方法的明确性和客观性，以确保评估结果的准确性和公正性。
【IT实施项目管理制度及表单】实施部管理制度
实施部管理制度目录实施部管理制度 (1)第一部分：组织架构 (2)第二部分：岗位职责 (2)第三部分：部门业务流程与规范 (3)一、项目分配与交接流程 (3)二、项目立项流程 (4)三、项目验收关闭流程 (5)四、结转服务流程 (5)五、日常管理与规范 (6)1、OA规范 (6)2、实施文档规范 (6)3、例会管理 (7)4、工作总结&内部知识分享 (8)六、其他管理流程 (8)1、售前支持流程 (8)第四部分：薪资与奖金 (9)一、薪资构成 (9)二、基本工资 (9)三、项目奖金 (11)四、年终奖 (12)五、其他 (13)第六部分：降级制度 (13)第一部分：组织架构实施部组织架构设置如下：第二部分：岗位职责一、实施部经理岗位职责：1.抓好本部门的内部管理工作。
2.抓好本部门的人员队伍的建设、内部培训，积极培养人才，储备人才，适应公司发展需要。
3.负责接受客户投诉，及时发现存在的问题，并给予妥善的解决。
4.执行奖惩制度，对人员进行评定，做到奖罚分明。
5.对于本部门能力范围内可解决的问题，引起用户投诉，应负全部责任。
对于本部门能力范围以外的问题，要及时向领导或总部技术支持部门反映，否则引起用户投诉负主要责任。
6.负责大型用户的实施、维护的指挥、协调工作。
7.负责实施部内部活动的筹划、组织。
搞好内部团结。
8.对总经理负责，完成公司下达的实施部各项运营指标。
9.完成总经理交办的各项临时工作。
10.部门经理认为不合格人员，（即服务态度或能力以及影响服务日常工作等方面有严重问题的人员），有权提请总经理予以辞退。
二、实施部成员岗位职责：1.学习研究公司发版的新产品，提高实施能力。
2.负责对K/3、EAS软件的安装、实施工作，保证结案率和满意率。
3.完成部门下达的各类财务指标和业务管理指标。
4.提高客户满意度，建立样板客户。
5.实施的客户正常运行一月后，按规定要妥善移交运营维护部。
6.参与K/3软件、EAS软件的售前支持工作。
信息化岗位项目管理考核表
-能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
-能力较强，能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够有效处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
三、问题解决能力
考核要素
考核指标
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
-能力较强，能够准确判断问题的重要性和紧急程度
-能够独立做出决策并承担责任
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
抗压能力
-能够在工作压力下保持良好的心态和表现
-能够应对突发情况和挑战
-能够寻求合理的支持和帮助
-能够保持工作效率和质量不受影响
-能够合理分配责任和权限
-能够协调和管理项目团队成员
-能够有效沟通和协调上下级关系
-能力较强，能够建立高效的项目团队结构
-能够合理分配责任和权限，提高团队成员积极性和工作效率
-能够良好沟通并协调上下级关系
项目质量
-能够制定并执行严格的质量控制措施
-能够有效监督项目进展和质量
-能够及时解决项目中出现的质量问题
-能够明确和指导团队成员的工作任务和责任
-能够激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够对团队成员进行有效评估和培养
-能够有效处理团队管理中的问题和挑战
-能力较强，能够明确指导团队成员的工作任务和责任
-能够有效激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够进行有效评估并培养团队成员
-能够妥善处理团队管理中的问题和挑战
二、团队管理能力
IT管理员绩效考核表
05
绩效改进计划
制定绩效改进计划
明确目标
根据IT管理员的工作职责和公司的业务需求，制定 具体、可衡量的绩效改进目标。
分析现状
对IT管理员当前的工作表现进行全面分析，找出存 在的问题和不足之处。
制定计划
针对存在的问题，制定具体的绩效改进计划，包 括改进措施、时间表和责任人等。
实施绩效改进计划
项目完成情况
考核期间内，管理员负责的项目按 计划完成的数量和质量，反映其项 目管理和执行能力。
工作能力指标
技术能力
管理员应具备扎实的IT技术基础，包 括网络、服务器、数据库等方面的知 识，以及解决复杂技术问题的能力。
学习能力
创新能力
管理员应具备创新思维和创新能力， 能够提出改进现有工作流程和系统的 建议，并推动实施。
本次绩效考核的对象为企业的全 体IT管理员，包括网络管理员、 系统管理员、数据库管理员等。
02
考核指标及权重
工作业绩指标
系统运行稳定性
考核期间内，系统正常运行时间 与总运行时间的比例，反映管理
员对系统稳定性的维护能力。
故障处理及时率
考核期间内，管理员在规定时间内 成功处理的故障数与总故障数的比 例，体现其应对突发问题的能力。
技能培训
为提升IT管理员的专业技能，公司将定期组织相关培训，包括新 技术学习、安全漏洞分析等。
团队协作
加强与其他部门的沟通与协作，确保IT系统能够更好地支持公司 业务的发展。
谢谢观看
考核内容
考核涵盖了IT管理员的多个方面，包括系统管理、网络安 全、硬件维护、问题解决能力等。
考核结果
根据考核结果，大部分IT管理员在工作中表现出色，能够 迅速响应并解决各种问题，确保公司IT系统的稳定运行。
培训管理制度及表格汇总
员工培训报告书副总经理厂(副)长`员工培训记录表员工培训计划表批准审核拟订：员工培训考核表记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订新员工培训计划表经理审核拟定中国3000万经理人首选培训网站培训管理制度为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
项目部管理系统人员绩效考核表52859
XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇一四年六月序号得分标准扣分标准扣分得分备注1 2 3 45 6认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
（10分）对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）配合班组结算工作。
（5分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持24h通畅。
（5分）机中断联系耽误工作扣1分。
8 9 10 11 12 13总计组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）做好安全保证工作。
（10分）积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）确保施工范围内当月无质量事故。
（5分）负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）100分未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
IT项目管理表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表会议通知表会议签到表会议资料明细表会议记录表会议内容管理表会议代表通讯录会议纪要表会议决议表会议决议落实通知单会议决议跟踪表实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献前言一个值得深思的事实是，到2002年底为止，已经信息化的企业在IT上的投资超过了未信息化的企业在IT上的投资！这意味着什么？这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户就低着头掏腰包的时代过去了！现在大多数的用户都经历过信息化，没成功过，也失败过，经验教训都有了许多。
IT部门绩效考核明细表
是否制作工作流 程图表
信息部门根据本部门主要 工作流向，编制流程图， 突出重点，美观大方。
是否编制供应商 信息人员根据供应商的资
信息表
料编制供应商信息表
评分办法
评分标准
由信息部主管根据部门工作 1、有工作流程图，100分。2、没有，0分 编制流程图并不断优化。 。
由信息部主管主持，信息人 员配合共同编制和更新供应 商资料表
的优化程度 础上进一步优化，提升工 作质量。
在信息主管主持下，本部门 共同在日常实际工作中在原 有制度和流程上进行优化。
1、能提出优化意见并确实可行的，150 分，2、一般意见可行，100分。3、未有优 化甚至倒退，0分。
3%
10%
信息部 信息部
部门员工定期不定期自我 1、能在外部期刊发表文章
发
4、部门员工 自我学习能 力
指标 类别
二级指标
财 务 费用管理 类
三级指标
指标说明
信息部绩效考核表
评分办法
评分标准
权重
权重 和
权重 和2
数据 来源
考核 考核 加权 频率 得分 得分
维护费用在预算 在相应的财务周期内，信
内
息人员必须将费用控制住
在下个财务周期内，财务统 计人员统计信息部实际发生 费用与预算费用的比例。
1、在预算内100分。2、超过预算30%以内 得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内 得20分。5、超过80%得0分。
5%
5%
财务部 信息部
月份
信息建设完成率
信息建设完成率：总建设 成功数目/总建设数目
次月初信息部人员将上月的 信息建设完成率进行统计
1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3 、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下 不得分。