[电子商务经济学]卓晟丞(网络策划牛人)
世界经济专业博士学位研究生培养方案
世界经济专业博士学位研究生培养方案(专业代码:020105)一、培养目标培养适应国家和地方经济社会发展需要,具有高度的社会责任感,德智体全面发展的世界经济学科领域的高层次、创造性人才。
具体要求是:1.掌握坚实的经济学基础理论与系统的世界经济和中国经济方面的专门知识,了解本学科前沿研究动态。
2.能够熟练地运用一门外语、计算机技术及现代经济研究手段,具有独立从事科学研究的能力。
3.学位获得者能够从事世界经济和中国经济领域内的研究与教学工作,或在实际业务部门从事涉外经济的管理及调研等工作。
二、研究方向1.国际经济研究2.国别经济研究三、修业年限博士生培养实行弹性学制,最低修业年限为3年。
生源为3年制硕士生的全日制博士生基本修业年限为3年;非全日制博士生或生源为2年制硕士生的博士生基本修业年限为4年,硕博连读生基本修业年限为5年。
基本修业年限为4年的博士生,若以第一作者且第一署名单位为东北师范大学在SSCI检索源刊物上或学校规定的国家级刊物上发表与博士论文相关的论文1篇以上(含1篇),或在CSSCI检索源刊物上发表与博士论文相关的论文3篇以上(含3篇),经博士生指导小组审核同意后,可申请提前毕业。
四、培养方式在博士生培养过程中,应合理安排课程学习、科学研究、学术交流和教育实践等各个环节,科学研究应贯穿培养的全过程。
1.采取导师负责和集体培养相结合的培养方式。
根据《东北师范大学关于建立实施博士学位研究生指导小组制度的规定》,成立本专业博士生指导小组,成员为本专业的博士生导师,并设组长一名。
导师是博士生培养的第一负责人,在博士生培养中起主导作用;博士生指导小组全程参与博士生的指导工作,为博士生营造良好的学术创新环境,使博士生在博采众长中实现创新能力的提高。
2.博士生入学后二个月内,应在导师指导下确定研究方向和领域,制定个人研究与学习计划,并经博士生指导小组审查通过后报学院备案。
博士生应在每学期末向导师汇报学习及研究进展。
2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介
2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介一、2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班的押题原理考前密训班其实就相当于高考的一模二模考试过后老师讲的内容,更像是一种浓缩真题与考点的精华资料,是结合教材和以往考卷的一种优(you)质重点笔记。
根据乐昇学教育统计,我们每一科目的押题分数都在60-90分不等。
这么高的押题分数主要是有以下几个原因:1、自考是通过性考试,跟高考那种竞争性考试不一样。
自考要的是你掌握了这门科目的6成左右的知识点即可。
每一个科目的大纲都有标注了难易程度,因此每次的难度都是大同小异,甚至有出现真题重复的情况。
2、我们的考前密训班大部分讲课的老师都是高校的一线老师,有着丰富的一线经验,很多老师在自己学校也都有给统招的大学生出期末考试卷的情况,了解考试院的出卷逻辑,也能够紧跟时事。
3、我们的考前密训班涵盖80%+的考点,让你轻轻松松背诵、记忆、提分!帮助学员有效的背诵知识点,快速提分。
考前密训班瞄准考试重点、难点、疑点、易错点多个考查方向,涵盖90%高频考点,真正做到背会1题抵10题,举一反三,助力备考。
以下是乐昇学教育近年来统计的部分科目的押题情况,具体的押题情况可以问下乐昇学教育:lsxjy1。
“做到有图有真相”。
这个2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班是乐昇学教育结合前几年自考《00703产品开发设计》的考前密训班的经验,经题库研究名师通力合作,判断2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的命题趋势,分析自考《00703产品开发设计》的重点内容而开发的。
整合了福建省自考《00703产品开发设计》的押题密训卷、核心考点等精华内容,梳理了福建省自考《00703产品开发设计》的考试重点、难点,点拨福建省自考《00703产品开发设计》的考试思路。
“读万卷书不如行千里路,行千里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路”,与其自己闭门造车,埋头刷题,不如开通2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的考前密训班。
中国网络营销十大培训专家-PPT精选文档
王通
王通老师简介
中国网络策划第一人、实战派网络营销专家、通王科技 总裁,对电子商务、网络营销、网站运营、盈利模式、S EO、个人网站等领域都有较深的研究。王通先生是国内 最早研究搜索引擎优化(SEO)的人士之一。
王通先生创办了中国最大的SEO研究社区:搜索引擎优化 排名研究协会,此系列举动大大推动了中国SEO行业的发 展。
白冰
白冰老师简介
2019年3月,白冰于济南创业成立山东SEO团队,同年5 月独立创办济南中企共赢网络技术有限公司,任CEO,开 始孵化山东SEO市场,山东SEO团队成员迅速覆盖17地市 ,为数百家大中型企业引入SEO技术及SEM理念。 现担任有才网SEO/SEM技术总监、修记百货(连锁加盟) 网络营销策划、澳柯玛集团网络营销总监、中企共赢网络 技术有限公司CEO、赢在起点首席运营官。
林立人
林立人老师简介
创新型知名企业深圳市九九加一实业有限公司创始人、曾 任牛津商学院中国首席代表、中国工商理事会常务理事、 北京大学创业协会高级顾问、暨南大学电子商务顾问、阿 里巴巴深圳商盟名誉会长、中国首批通过互联网平台达成 交易的拓展者,被誉为“网上交易诚信第一人”,2019年荣 获中国十大网商。 林立人先生多次受北京大学、厦门大学等著名大学和众多 企业的邀请,做互联网创业--网络营销系列讲座和培训。 2019年进入CCTV“赢在中国”15强。 2019年被评为第七届中国企业创新优秀人物、影响中国· 改革开放30年人物活动重点候选人,2019“中国经济百 名杰出人物”,林立人还是做了十几年的资深“五星级义 工”。
刘东明
刘东明老师介绍
清华大学总裁班特聘网络营销专家
中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任
历史上最重要的100本商业书籍
历史上最重要的100本商业书籍最近800-CEO-READ(a specialty business book retailer)的创始人写了一本畅销书《The 100 Best Business Books of All Time: What They Say, Why They Matter, and How They Can Help You》。
书中总结了那么多年来800-CEO-READ作为美国顶尖的商业图书销售商整理出的100本最具影响力的图书,时间跨度很长,分为12大类,对每本书的精华进行了提炼。
其实,做书这一行时间长了有两件事会上瘾,首先是特喜欢向别人推荐书,还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。
写作《The 100 Best Business Books of All Time》这样一本书,对于书业人士是一种过瘾的行为,更是一种荣耀。
我专注于商业图书行业已经6年了,时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。
一直会有这么个梦想,希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出,做一份中国商业图书的阅读排行榜。
商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标,能够从中看到企业的管理实践与商业思路,见微知著。
梦想留待以后完成,先看看《The 100 Best Business Books of All Time》提到的100本书中有多少已经翻译成了中文版,我尽量将其全部列出,同时给出详细的出版信息以供大家不时之需。
YOU (Improving your life, your person, and your strengths)职业发展/励志1 Flow: The Psychology of Optimal Experience《幸福的真意》中信出版社[美]米哈里•契克森米哈赖英文原著出版于1991年,中文版是2009年才由中信出版社翻译出版,并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。
作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。
情系三农--大学生电子商务三创赛获奖作品
第二届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛重庆赛区作品创新创意创业作品编号:_____CQB091_____参赛学校:___重庆邮电大学__作品名称: ______情系三农____团队名称:_____梦之队______指导老师:____王亚红_______团队成员:_李明娃_何秉轩_谢栋_程林_范晋丞_2010年11月作品信息表目录三创概要一项目的执行内容````````````````````````````````````````````````````````````5 二项目的发展前景````````````````````````````````````````````````````````````5 三运营的核心模式````````````````````````````````````````````````````````````6 四项目的执行优势````````````````````````````````````````````````````````````6 五项目的可行性````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 六项目的总结```````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 第一章市场分析1.1整体市场容量及前景```````````````````````````````````````````````````````````71.1.1总体网民规模`````````````````````````````````````````````````````````````71.1.2中国水果行业数量规模`````````````````````````````````````````````````7 1.2网站目标市场分析``````````````````````````````````````````````````````````````71.2.1网络社区交友````````````````````````````````````````````````````````````71.2.2中国水果行业电子商务发展阶段````````````````````````````````````8 1.3网站目标用户的分析```````````````````````````````````````````````````````````91.3.1用户分析``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````91.4.1市场趋势``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4.2市场机会```````````````````````````````````````````````````````````````````````9 第二章运营方案2.1公司理念```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.2公司目标```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.3发展战略```````````````````````````````````````````````````````````````````````````102.3.1整合用户服务与社区服务`````````````````````````````````````````````````102.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源````````````````````````````````````102.3.3逐步推广扩散``````````````````````````````````````````````````````````````11 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.1业务体系````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.2业务详述````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````112.4.4盈利模式````````````````````````````````````````````````````````````````````11第三章网站项目实施方案3.1总体架构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````12 3.2各部分内容`````````````````````````````````````````````````````````````````````````143.2.1资讯频道`````````````````````````````````````````````````````````````````````14第四章网络推广方案4.1目标市场分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````14 4.2目标群体的行为方式```````````````````````````````````````````````````````````````15 4.3网站的网络营销战略目标``````````````````````````````````````````````````````````154.3.1快速扩张阶段````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.2过滤时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.3稳定时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````15 4.4网络营销定位```````````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.1搜索引擎定位````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.2许可Email营销定位`````````````````````````````````````````````````````````164.4.3口碑传播定位`````````````````````````````````````````````````````````````````16 4.5整合网络营销组合策略与实施方案`````````````````````````````````````````````````164.5.1网络营销整体思路````````````````````````````````````````````````````````````164.5.2品牌推广思路``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.3搜索引擎营销``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.4社会化媒体营销```````````````````````````````````````````````````````````````174.5.5网站联盟广告``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.6其他网络营销方式`````````````````````````````````````````````````````````````174.5.7线下推广````````````````````````````````````````````````````````````````````````17第五章竞争分析5.1电子商务模式的分析````````````````````````````````````````````````````````````````17` 5.2五力分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.1五力分析总括``````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.2五力分析详解``````````````````````````````````````````````````````````````````18第六章管理体系6.1公司文化``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.1文化基调```````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.2公司宗旨````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.3核心价值理念``````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.4基本价值观`````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.5企业精神````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.6品牌个性````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.2组织结构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.3经营团队```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.4人事制度```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.5激励机制```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````21第七章财务可行性分析7.1项目投资概括``````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.1资金结构与规模````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.2其它资金来源```````````````````````````````````````````````````````````````````21 7.2主要财务假设和财务数据预估````````````````````````````````````````````````````````217.2.1主要财务假设```````````````````````````````````````````````````````````````````217.2.2财务数据预估费用估算````````````````````````````````````````````````````````217.3预计财务报表````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.4财务比率分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````227.4.1反映营业能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````227.4.2反映盈利能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````23第八章风险分析与规避8.1政策风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.2应对措施```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2资源风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3市场风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4技术风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5竞争风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.6财务风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````25附件一三农问题`````````````````````````````````````````````````````````````````````````26附件二“三农”电子商务面临的挑战```````````````````````````````````````````````````27附件三服务“三农”的聚众式平台大有作为``````````````````````````````````29附件四“三农”电子商务建设已具备各种条件``````````````````````````````````````30附件五“三农”电子商务模式图解```````````````````````````````````````````````````31三创概要一项目的执行内容我们主要是以区域性电子商务网站作为整个产业链条中的核心,企业可以通过区域性电子商务网站与水果电商协会相互联系,洽谈合作事项,通过电商协会带动农民共同致富,促使企业与农民直接签订单。
中国电商名人传记
中国电商名人传记提到电商,人们想到的就是马云开创的电商时代,但是早在马云之前,第一个吃电商行业这个螃蟹的人就是邵亦波。
他是电商行业的先行者,被马云视为“强敌”,这一称呼并不是谦虚之言,要不是因为邵亦波太爱老婆而选择挣了18亿后隐退,与不会有人们皆称神的马云。
但是也许正因为这一隐退,使得他错过了中国电商的蓬勃发展,错失了3万亿的江湖。
天才人生,从一而终马云称邵亦波为天才,尤其是在电子商务这一新兴领域,并且称他是踩在天才的肩膀上才成功的,而且也是马云的“劲敌”。
这位天才不仅是易趣网的创始人,还是经纬中国合伙人。
说他是天才一点也不为过,出生于1973年9月的邵亦波,父亲是上海某中学的数学老师,那时候受科大神童宁铂故事的影响,邵爸爸从3岁就让邵亦波接触数学,每天用扑克牌练习加减法,这一举动,让邵亦波从小就对数字特别敏感,长大一点后,邵爸爸开始让邵亦波接触更高级的数学,如拓扑,微积分,线性代数等。
在十一岁时就已经获得了全国首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛的金牌奖,高一拒绝上海交大选择去哈佛大学深造,22学成之后去华尔街,26岁回国创办易趣。
嗅觉灵敏,抓住商机,开启开挂人生当马云还在扛着麻袋买鲜花的时候,当马化腾琢磨着用几台电脑才能弄成局域网的时候,邵亦波刚获得了哈佛大学的“最高荣誉生”称号。
在他在波士顿工作中获得了“最优秀雇员”后,萌生了创业的念头。
但是这时的邵亦波还没有接触到电商,所以24岁的他选择了继续深造,在GMAT考试中考出了790分离满分只差10分的好成绩后,如愿被母校哈佛商学院录取,但是他一直没放弃想要创业的梦想。
终于机会来了,1996年张朝阳回国创立爱特(搜狐前身),这一举动深深触及了邵亦波的创业灵魂。
1999年他拒绝了外国企业的高薪工作,抱着50万美金就回了上海,创办了易趣网。
1999年也算是中国电商的兴起的源头,也算中国电商上的里程碑了,当时不仅有易趣网,李彦宏也从硅谷回国创业,马云也创立了阿里巴巴开始做B2B,李国庆也创建了当当网。
卓承全媒体治好你的副业选择困难症
卓承全媒体线上指导:治好你的“副业选择困难症”!卓承全媒体治好你的副业选择困难症!在繁忙的现代生活中,越来越多的人开始寻求副业来增加收入、丰富生活。
副业不仅能帮助我们拓宽经济来源,还能让我们在忙碌的工作之余找到新的乐趣和成就感。
如果选择做自媒体运营,不妨考虑来卓承全媒体线上指导学习,卓承全媒体线上指导学员如何通过多渠道,有策略的覆盖,打造网络媒体矩阵。
曾几何时,企业或是个人做新媒体,也就是做做公众号,但是现在还有抖音、知乎、小红书、快手等所有人们可能会触及的媒体平台。
卓承全媒体的教学服务就是基于互联网日新月异的变化,指导服务基本覆盖了现在排行前几十位的渠道与平台。
卓承全媒体教学服务希望能培养出越来越多的合格的自媒体运营人,负责好账号口碑,也可以负责用户增长,更可以负责好产品营收。
学员在卓承全媒体指导学习后做副业时,相当于多了一个路径,多了一些做爆款、蹭热点、数据分析的手段,希望让更多在卓承全媒体教学的学员们都能在合适的路径用合适的手段达成目标。
多年来,卓承全媒体教学服务让越来越多的自由职业者都能熟悉了解各个自媒体渠道的机制规则,同时,学员们逐渐掌握并制作出可以达成可获得收益的内容,投放到各类目标人群,促使卓承全媒体学员达成想要的转化结果。
卓承全媒体教学指导学员们在操作过程中,除了需要掌握新媒体运营的渠道平台规则机制、内容分发和用户促活等能力外,还需要注意掌握媒体生态矩阵的打造、私域流量池的建立、分析并有效蹭热点、爆款内容的制作与包装等等。
学员们做副业目的是为了获得收益,比如直播带货、笔记种草等等。
卓承全媒体指导服务,可以帮助学员们吸粉后获得收益,指导学员掌握获取流量的技能,把控规律,提升变现的成功率。
也会指导学员凭借自己的生活阅历、工作经验发布内容中提出一些见解和观点,发布可实践落地且有用的干货,建立自己的个人IP,让更多有需要的人看见,听见言论,从而信任IP,变成收益的来源。
卓承全媒体教学认真服务学员,指导学员在全媒体时代学好、用好全媒体平台,这对副业选择困难的人来说,是很加分的发展方向。
网店精准营销策略研究
网店精准营销策略研究付伟宸摘㊀要:随着互联网行业日益成熟ꎬ网店运营中如何精准定位客户ꎬ已经成为网店竞争中取得优势的关键因素ꎮ文章以精准营销理论结合网店营销作为研究基础ꎬ结合精准营销与网店营销特点ꎬ总结了网店精准营销的主要路线ꎮ从团队沟通㊁市场定位㊁信息精准传达㊁个性化产品服务㊁数据化运营管理等几个方面探索网店精准营销的重要路径ꎬ为网店精准营销策略制订提供参考ꎮ关键词:网店ꎻ策略ꎻ研究一㊁研究背景在大数据快速发展的背景下ꎬ各大第三方交易平台作为一个强大的运营商ꎬ拥有大量的数据资源ꎮ它每天获得的消费者信息数据和消费者行为数据达到了TB级别ꎮ面对如此庞大的信号数据和用户消费数据ꎬ如果运营商要充分利用先进的数据挖掘分析技术ꎬ挖掘背后隐藏的价值ꎬ科学合理地引导和支持营销活动ꎬ可以实现精准营销达到降低成本ꎬ提高效率的效果ꎮ二㊁精准营销概述精准营销(precisionmarketing)在国外发展起步较早ꎬ早在1999年ꎬ德国的Dresden技术大学教授TanjaJoerdingꎬ通过简单的模型实现了个性化的电子商务原型系统TELLIMꎬ这是国外精准营销发展的雏形ꎮ2007年ꎬ雅虎推出了SmartAds广告方案ꎮ通过雅虎公司掌握的海量用户信息ꎬ通过对用户性别㊁年龄㊁收入等基本信息以及生活方式特殊信息ꎬ再加上对用户行为如搜索㊁浏览等进行记录ꎬ使得雅虎开始为网站用户呈现个性化的横幅广告ꎮ国内真正开始实行精准营销是在国内互联网行业大力发展之后ꎬ整个的发展起步较晚ꎬ目前看来ꎬ很多中国企业还普遍缺少精准营销的意识ꎬ或者对精准营销的认识不够准确ꎬ这种现象在一定程度上也体现了精准营销在中国发展的不成熟ꎮ精准营销的实质是建立以现代信息技术为基础的个性化客户沟通服务体系ꎬ实现企业低成本扩张ꎮ这是网络营销观念态度的核心理念之一ꎮ也就是说ꎬ公司需要更精确ꎬ可衡量的和高回报的投资营销传播ꎮ三㊁网店精准营销的主要特征(一)目标受众的针对性传统营销普遍撒网式的投放广告虽然也进行市场细分和定位ꎬ但大都因传统媒体和技术等种种限制ꎬ导致事倍功半ꎮ而网店精准营销则可以依托强大的数据库资源ꎬ运用现代信息技术来精确衡量和评估预测消费者的行为ꎬ继而为客户提供合适的产品和服务ꎮ(二)成本的经济性经济性要求更便捷㊁更精准的定位消费群ꎮ通过对平台上的用户资料进行筛选ꎬ准确引流ꎬ提升用户点击率和转化率从而达到缩减成本ꎬ更精准地找到目标消费群的效果ꎮ(三)效果的可控性摒弃传统广告单向传播㊁形式单一等缺点ꎬ加大信息量ꎬ使目标受众可以针对感兴趣的部分进行更深入的了解ꎬ使企业能够实时了解目标受众的反馈信息ꎮ互联网精准营销的互动性主要表现在三个方面:首先ꎬ信息的发送者和接受者可以即时进行双向沟通ꎻ再者ꎬ可针对目标受众特别设计有针对性的信息ꎮ最后ꎬ可以将广告的发布和受众的反馈同步ꎬ能及时收集受众的反馈信息ꎬ利用口碑效应影响消费者对品牌的态度和购买的意愿ꎮ(四)精准程度的动态性网店精准营销是各个环节逐渐精准的过程ꎮ网店精准营销经历了三个阶段:第一阶段是根据地域进行定向投放ꎻ第二阶段是根据客户的兴趣爱好进行投放ꎻ第三阶段ꎬ行为投放阶段ꎬ是指通过现代信息技术与数据库ꎬ根据网络用户的行为和反馈信息ꎬ细致分析并预测消费者的需求ꎬ以消费者的需求为基础实施更具针对性的广告投放ꎮ精准是一个渐进的过程ꎬ精准的程度是相对的㊁动态的ꎬ这个过程是不断向前推进的ꎬ现在比过去精准ꎬ未来比现在更加精准ꎮ四㊁网店精准营销主要问题综上所述ꎬ精准营销必须是依托数据和信息技术ꎬ通过精准定位ꎬ准确的把握消费者需求欲望ꎬ建立个性化沟通方式ꎬ建立个性化服务体系ꎬ运用数据挖掘顾客价值达到降低企业成本ꎬ提升顾客满意的过程ꎮ很多网店在精准营销中还面临以下问题ꎮ(一)运营团队精准营销认识薄弱很多网店运营有意识的通过产品定位ꎬ知道某个数据不行需要去调整策略ꎮ但是所有的定位和策略都是较为广泛的ꎬ笼统的ꎮ但很多的方法都是依靠自己的经验在进行ꎮ造成运营中出现很大的偏差ꎮ真正的精准营销必须依靠实际的客户数据ꎬ店铺数据来进行ꎮ所有的营销策略都是通过数据的挖掘与分析来匹配的ꎬ但很多运营缺乏相关意识ꎮ(二)定位方式落后ꎬ人群匹配过于广泛很多网店进行人群定位时主要以某个特征进行ꎬ如25岁~35岁年轻白领阶层ꎮ但是从具体数据上看ꎬ无论是年龄结构ꎬ消费收入层级ꎬ还是职业构成ꎮ体现的特征和目标客户的定位人群定位都存在着较大区别ꎮ网店该定位过于广泛ꎬ造成后续的整个营销策略都可能出现偏差ꎮ(三)缺乏对各项数据的深度挖掘处理网店的运营中ꎬ每天的客户数据是非常多的ꎮ从客户的特征ꎬ如年龄㊁性别㊁淘宝等级等到客户的行为ꎬ如停留时间㊁购买金额㊁购买产品㊁下单方式㊁流量来源等都可建立起相应的数据信息ꎮ网店没有充分利用好这些数据ꎬ只是单一的利用天猫提供的数据分析工具进行简单的筛选ꎮ网店需要能够建立相应的客户数据系统对其进行分类ꎬ汇总ꎬ进行深度的数据挖掘ꎮ从大量用户数据中通过算法搜索隐藏于其中信息的过程ꎮ在精准营销中我们常用的数据挖掘的算法有聚类㊁分类㊁关联等ꎮ从而帮助自己在营销推广中占得先机ꎮ(四)缺少自身客户关系管理系统构建自己的客户关系管理系统的ꎬ客户关系管理系统的45商务营销Һ㊀建立ꎮ不仅能够帮助公司更好的服务自己的客户ꎬ同时还能为网店的营销作出服务ꎮ但很多网店没有开始建立自己的客户关系管理系统ꎬ缺乏对老客户的数据收集与管理ꎮ所有的决策都是平台的运营工具进行的ꎮ不仅受限制于平台ꎬ同时对自己的客户缺乏监控和了解ꎮ如果能够建立客户关系管理系统ꎬ可以帮助网店更好的提供精准的客户服务ꎮ即更加深入的帮助网店分析店内消费者的需求ꎬ有针对㊁有选择的对不同的消费者提供精准的服务ꎮ同时也能够为网店未来的策略提供数据支持ꎮ五㊁实施对策与建议(一)搭建网店用户画像标签体系用户画像就是将用户信息进行标签化ꎬ通过对消费者社会属性ꎬ生活习惯ꎬ消费行为等数据的收集与处理ꎬ并加以分析ꎮ抽象出一个完美的用户商业全貌ꎮ网店可以利用网店平台对整个网店的客户进行数据收集ꎬ并分析收集到的用户所有的相关数据ꎬ将用户数据从静态数据性别㊁地域㊁职业㊁消费等级及动态数据浏览产品类别㊁下单金额㊁是否评价等进行综合分析ꎮ然后通过剖析数据为用户贴上相应的标签及指数ꎬ标签代表用户对该内容有兴趣㊁偏好㊁需求等ꎬ指数代表用户的兴趣程度㊁需求程度㊁购买概率等ꎮ(二)跟踪客户兴趣ꎬ提升顾客转化根据客户标签和分类ꎬ依靠数据分析该类客户实际关心内容和问题ꎬ找准客户引流关键词㊁阅读习惯㊁转化规律等ꎮ通过已经掌握的相关规律ꎬ有针对性的进行网店产品展示内容ꎬ展示风格的设计ꎮ比如通过对直通车主图的优化来提升流量ꎮ(三)建立客户关系管理系统通过其他销售渠道收集ꎬ依靠线下渠道融合收集ꎬ依靠产品售出添加的二维码进行扫描收集ꎮ更进一步的完善客户画像ꎬ实现对客户的精细化管理ꎮ利用天猫在新客户扩展的优势ꎬ逐步扩大网店的用户群体ꎬ同时通过产品和其他渠道与客户建立良好的沟通方法ꎬ维护老客户ꎮ(四)依靠机器学习不断优化策略在精准营销中ꎬ机器学习是不能缺少的核心ꎬ机器学习可以提取网店所有用户的数据进行演绎ꎬ然后通过设计算法来模拟背后的机制和预测行为ꎬ并获取新的数据ꎮ这是一个重新组织已有的知识结构使之不断改善自身性能的过程ꎮ通过网店所有用户的数据进行推算和演绎ꎬ找到和影响客户最终购买决策的事件的概率分布情况ꎬ修正造成客户流失的具体做法ꎬ提升精准营销策略的有效性ꎮ通过机器学习可以更好的优化算法ꎬ对不同的影响因素优化权重值ꎬ不断优化模型ꎬ提升精准营销的准确率ꎮ(五)营销工具产品化由于对于客户的分群定位以及各种的精准推送ꎬ造成了精准营销实际运营中过于繁杂的工作ꎬ在实际中ꎬ很多运营伙伴感觉连给客户发个短信或推送都是非常费劲的ꎬ如果要面对基于不同用户的成百上千种分类用户所做不同的运营策略ꎬ需要如何执行是一个很大的难题ꎮ所以ꎬ精准营销必须建立营销工具产品化ꎬ让系统可以自动完成这一系列策略的同时保留运营干预的能力ꎮ就拿常用的短信和推送而言ꎬ需要系统自动化提取用户㊁发券㊁推消息ꎬ对于营销后的用户需要有分层过滤机制ꎬ已转化的用户进入下一级路径ꎬ未转化的用户进行多次轰炸ꎮ六㊁总结随着人工智能的发展和各种算法的改变ꎮ网店的竞争会越来越大ꎬ网店的营销也会逐步脱离网店ꎮ扩充到其他平台ꎬ只有做好自己ꎮ建立符合自身的数据收集平台ꎬ客户关系管理系统ꎮ才能更好的为客户提供个性化㊁定制化㊁提前化的服务ꎬ在竞争中取得优势ꎮ作者简介:付伟宸ꎬ贵州广播电视大学(贵州职业技术学院)ꎮ(上接第18页)面ꎬ实体书店可以搭建数字化平台ꎬ借助大数据技术和云计算服务ꎬ精准推送读者感兴趣的书籍ꎬ优化读者阅读体验ꎮ例如合肥三孝口新华书店推出了 智慧书房 Appꎬ用户可以通过软件实现图书 借转卖 ꎮ还可以发表书评以及参加文化活动ꎬ真正打造了以书会友的精神家园ꎮ(四)营销模式:打造书店品牌ꎬ实施文化营销实体书店想要获得长足发展ꎬ需要打造书店品牌ꎬ传递文化价值ꎮ书店不应局限于书籍的 卖场 ꎬ它应当承担起消费者学习㊁休闲㊁社交的诉求ꎬ由单一纬度的书店转变为多维度的城市文化空间ꎮ因此实体书店应该从视觉设计㊁经营理念㊁阅读体验㊁服务职能等方面进行品牌架构ꎬ利用文化营销的手段ꎬ打造书店的品牌文化以实现其商业价值ꎮ例如西西弗书店突破了传统的书籍卖场定位ꎬ打造了全国性的主题体验店ꎮ一方面ꎬ根据不同城市的商业定位ꎬ因地制宜打造人性化的阅读空间ꎮ另一方面ꎬ还在其商业版图中打造了不二生活文创㊁矢量咖啡等子品牌ꎬ以达到构建品牌矩阵的目的ꎮ四㊁结语实体书店不仅仅是书籍的卖场ꎬ更是一个城市的多元文化空间ꎮ面对着互联网时代下残酷的市场竞争ꎬ实体书店想要破除困境实现转型发展ꎬ就不能局限于一种经营理念ꎬ一种商业模式ꎮ实体书店应该以文化创意为核心竞争力ꎬ优化营销管理模式ꎬ有机拓展书店功能ꎬ打造书文化品牌ꎮ推动实体书店在转型过程中创新求变ꎬ使实体书店在新时代中发挥其独特的文化作用ꎬ助推全民阅读事业的持续健康发展ꎮ参考文献:[1]陈成梅.共享经济模式启示下实体书店转型研究[D].西安:陕西师范大学ꎬ2018.[2]张兰.实体书店生存困境与转型路径研究[J].传媒论坛ꎬ2019ꎬ2(21):137-138.[3]黄震.推进 阅+ 共享书店建设㊀加快零售转型升级[J].出版与印刷ꎬ2019(1):16-20.[4]吕赛熠.互联网时代下实体书店转型发展研究[J].北京印刷学院学报ꎬ2019ꎬ2(3):17-20.[5]刘念ꎬ闫玉刚.实体书店的智能化发展策略及优化路径 以新华书店为例[J].科技与出版ꎬ2019(12):49-53. [6]张静ꎬ蒋睿萍.体验消费模式下文创书店的品牌建构和推广策略 以西西弗书店为例[J].新闻知识ꎬ2019(1):55-58.[7]赵阳.智能时代实体书店的转型升级发展[J].出版广角ꎬ2019(9):56-58.作者简介:朱晓佳ꎬ巢湖学院ꎮ55。
卓承教育全媒体课程好不好?真的靠谱!
卓承教育全媒体课程好不好?真的靠谱!卓承教育全媒体课程好不好?要说目前可以不限年龄,不限学历,而且还可以实现轻创业的赛道,那必然是“短视频”。
卓承教育全媒体课程好不好?我刚开始做短视频的时候也是0基础,但是现在已经算是完成了蜕变,虽然没有成为行业大拿,但是至少实现了经济自由。
卓承教育全媒体课程好不好?要知道短视频对于各个行业的伙伴都相当友好,它打破了时间和地点的限制,而且做到了0成本、低风险,当你踏入这个行业的时候,无需考虑太多细节问题,你只要想好“如何才能创作”就OK了。
虽然是入行门槛较低的行业,但是想要创业成功,也是需要进行系统学习的。
所以当时我面临的问题就是如何选择短视频课程,哪个短视频课程真的靠谱呢?好在经过我的一番努力,终于找到了一个靠谱的在线教育的课程,也就是卓承教育全媒体课程,我在网上看到了很多伙伴都在咨询:卓承教育全媒体课程好不好?下面我就来为大家答疑解惑。
值得一夸的就是卓承教育的课程内容涉及范围相当广泛,其中就包括内容运营和短视频运营,不仅保证了基础理论体系的完善,而且还着重培养了学员的思维能力和运营能力,讲师为学员传授实用的技巧性知识的同时,也培养了学员互联网思维,所以你问卓承教育全媒体课程好不好?我可以肯定的回答你,非常好!在卓承教育全媒体课程学习的过程中,我是从基础的知识开始学起,慢慢了解短视频平台运营的规则,了解短视频文化,然后学习追热点,选择好账号运营的方向,培养短视频运营思维,进而拥有涨粉的能力。
在卓承教育全媒体课程学习之后,我马不停蹄的开启了自己的创业之路,困难是存在的,不过也总是可以应对解决,毕竟在卓承教育的学习和讲师的指导给了我面对困难的底气。
我也算是开启了人生的新大陆,拥有了新的选择。
卓承教育对于我的帮助可是不容忽视呀,卓承教育全媒体课程好不好?这是真正的好课程,真正适合新手自媒体人的课程。
如果你也对短视频创作有兴趣,不妨来卓承教育,在全媒体课程中学习更多关于短视频的知识和技巧。
福州纯贰贰电子商务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福州纯贰贰电子商务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:福州纯贰贰电子商务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福州纯贰贰电子商务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:互联网销售(除销售需要许可的商品);科技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
一个人的电商:运营策略与实操手记
要注重长期规划,制定合理的目标和计划,逐步提升店铺的实力和影响力。
阅读感受
在阅读《一个人的电商:运营策略与实操手记》这本书之后,我对电子商务有 了全新的认识和理解。此书以一个实战者的角度,深入浅出地介绍了电商运营 的策略和实操方法,不仅具有很高的指导价值,还给我带来了很多启发和思考。
这本书的内容非常丰富,详细地介绍了电商运营的各个方面,包括市场分析、 产品定位、营销策略、客户服务、物流配送以及数据驱动的决策等等。通过作 者的实际经验和案例分析,使这些复杂的运营理念变得易于理解和实践。尤其 是在客户服务方面,作者强调了客户体验的重要性,并提出了很多具体而实用 的策略,这对我在未来的电商运营中无疑会有很大的帮助。
如何提升电商平台的管理水平:电商平台的管理涉及诸多方面,包括入驻商家 的管理、商品上架与维护、促销活动的策划与执行等。提高管理水平需要有清 晰的职责划分和流程设计,同时需要不断优化改进,提升平台效率。
如何运用营销推广手段:营销推广手段多种多样,如搜索引擎优化、社交媒体 营销、电子邮件营销等。运用这些手段需要读者掌握相关的营销知识,并能够 灵活运用各种工具和技术手段。
如何进行案例分析和实践经验总结:案例分析和实践经验总结是本书的重要内 容之一。读者需要结合自己的实际工作进行深入分析,提炼经验教训,并将这 些经验应用到自己的电商运营中去。
如何把握前沿趋势与未来展望:电子商务行业是一个快速发展的行业,为了跟 上行业发展的步伐,读者需要行业动态和前沿趋势,了解新技术和新业态的应 用,同时结合自己的实际情况进行调整和创新。
内容摘要
《一个人的电商:运营策略与实操手记》是一本非常实用和有价值的书籍,它不仅为读者提供了 丰富的电商运营知识和经验,还通过实际案例和操作步骤指导读者如何将理论知识转化为实践操 作。无论大家是初学者还是有一定经验的电商从业者,都可以从这本书中获得启发和帮助。
基于聚类分析的电商平台精准营销方法研究
I G I T C W经验 交流Experience Exchange188DIGITCW2023.10随着移动互联网技术的发展,电商平台已经成为人们购物的主要渠道之一。
然而,电商平台竞争激烈,如何吸引用户、提高用户留存率和购买率成为电商平台运营者需要解决的问题[1]。
精准营销是当前电商平台营销的热点之一,其核心在于根据用户数据进行个性化推荐和优惠券奖励,以提高用户忠诚度和消费频次[2]。
而聚类分析作为一种常用的数据挖掘方法,能够将大量的非结构化数据转换成有机可视的群体模式,因此也被广泛应用于电商平台的精准营销中。
本文旨在探讨如何基于聚类分析实现电商平台的精准营销,并进一步研究该方法在使用与维护方面的问题。
1 聚类分析概述聚类分析是数据挖掘领域中的经典算法之一,主要用于将相似的对象归为同一组或类别。
其核心思想是通过计算不同数据点之间的距离,将其按照相似度进行分类。
不同的聚类方法存在着各自的特点和应用场景。
在聚合聚类中,每个数据点最初都作为一个单独的簇,然后通过不断合并最接近的两个簇来生成更大的簇。
在分裂聚类中,则是从整个数据集开始,逐步将其分成较小的子集,直到每个数据点都被划分为一个单独的簇。
聚类分析在实际生活中被广泛使用[1]。
例如,在市场营销领域中,它可以帮助企业在海量消费者中找到目标客户,并制定有针对性的推销策略;在社交网络中,它可以将兴趣相似的用户分为一组,使得精准营销和产品推荐更加有效。
此外,在医学、生物学、工程学等领域中也有广泛的应用。
基于聚类分析的电商平台精准营销方法研究邱紫韵(闽南理工学院,福建 石狮 362700)摘要:随着互联网的迅速发展,电商平台已成为人们日常生活中重要的购物渠道之一。
为了提高电商平台的营销效果,文章基于聚类分析算法,研究了电商平台精准营销方法,并探讨了该方法在电商平台的使用与维护方面的问题。
通过对用户数据进行分析和处理,建立用户画像模型,实现了电商平台的个性化推荐和优惠券奖励。
南通卓晟智能制造科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通卓晟智能制造科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南通卓晟智能制造科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通卓晟智能制造科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京卓越聚创文化传媒有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京卓越聚创文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京卓越聚创文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京卓越聚创文化传媒有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业体育-文艺创作与表演资质空产品服务交流活动;销售灯具、家具、五金、家用电器1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通贺哥哥电子商务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南通贺哥哥电子商务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通贺哥哥电子商务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:互联网销售(除销售需要许可的商品);针纺1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通合则盛电子商务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:南通合则盛电子商务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通合则盛电子商务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:互联网销售(除销售需要许可的商品);日用1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
完美日记与消费者交心
202020年11月19日,完美日记母公司逸仙电商正式登陆纽交所,成为在美上市的第一家国货美妆品牌,市值超过122亿美元。
回望完美日记品牌的成长史,你会发现,作为一个2017年4月才上线的品牌,它的崛起速度堪称奇迹。
还没等人们反应过来,95后、00后消费者已经把这个属于年轻一代、深谙互联网的新品牌扶上了国内彩妆行业的龙头位置。
现如今,完美日记已成为仅次于华为的“00后最喜爱的国货”,被众多年轻消费者称为“国货之光”。
这个成立不到五年的美妆品牌,一路奔腾,从国际一线美妆品牌和一众国内老品牌中突围而出,成为美妆界的“黑马”,它的“打法”引人关注。
作为一款国产品牌,完美日记通过“性价比+全方位流量运营体系”的差异化战略,从年轻人喜闻乐见的线上平台入手,通过与消费者交心的方式,快速赢得他们的认可,在竞争激烈的化妆品流量战中脱颖而出。
“现象级”的美妆品牌称完美日记为“现象级”的美妆品牌,并不为过。
2017年4月,逸仙电商推出了首个美妆品牌——完美日记,提供“高品质、有创意、带惊喜感”的产品,让人人都可轻松变美,打造属于中国人的新时尚美妆品牌。
2019年6月天猫“最受00后喜欢的国产品牌”中,完美日记位列第二名。
2019年“双11”购物节,完美日记成为“双11”创立11年以来首个登顶天猫彩妆榜的国货品牌。
2020年11月1日,天猫“双11”第一阶段的促销启动,开场33分钟,完美日记销售额破亿元,成为首个破亿元的天猫彩妆品牌。
当年完美日记“双11”累计销售额破6亿元,蝉联天猫彩妆销售第一。
根据灼识咨询(CIC)的报告,完美日记在三年内即成为中国互联网彩妆第一品牌。
依托完美日记的强势表现,逸仙电商只用了一年时间,就把客户数量从百万级做到千万级。
招股书显示,逸仙电商旗下三个品牌在2019年服务了2340万个DTC客户(Direct-to-Customer,直接触达消费者),比2018年增加了236.3%。
疫情影响下,2020年前三季度,逸仙电商的DTC用户逆势增长,超越了2019年全年,达到了2350万,同比增长50%。
为什么选择在卓承教育学习自媒体课程
为什么选择在卓承教育学习自媒体运营课程为什么选择在卓承教育学习自媒体体运营课程。
现如今,自媒体、短视频,是当下火爆行业之一,雷军曾经说过,站在风口上猪也能飞起来,这句话虽然有点夸张,但也略带真实,不得不承认顺风比没有风前行,或者逆风前行要轻松很多。
每一个人的成功,个人付出占70%,机遇占30%,若想取更大成功,个人付出占40%,机遇占20%,时代占40%。
也就是说大成功都是由时代决定的,所以看准时代趋势更重要。
卓承教育就顺应了互联网时代的发展,推出了自媒体运营课程。
为什么选择在卓承教育学习自媒体运营课程。
其实选择在卓承教育学习自媒体课程是抱着试试看的心态,但是听了一些推出的卓承教育自媒体运营的课程后,确实觉得醍醐灌顶,受益匪浅。
跟随着课程,很快对自己的账号进行了合适的定位,然后跟着老师的经验开始活跃账号,并且进行垂直分析,很快就学会了大部分的运营基础,也基本了解和掌握了信息时代的方向与发展。
为什么选择在卓承教育学习自媒体运营课程。
通过卓承教育自媒体运营课程的学习,我了解到了各大平台的运营规则,知道了自己过去被限流原因所在,以后再制作短视频的时候就不会触及这些雷区了。
如果不是卓承教育教自媒体的讲师告诉我这些注意点,我是怎么也不可能这么多方位了解到账号运营方面的问题的。
跟随着课程进度的讲解,很快对自己的账号进行了合适的定位,然后跟着老师的经验开始活跃账号,并且进行垂直分析,学会了大部分的运营基础,也基本了解和掌握了信息时代的方向与发展。
为什么选择在卓承教育学习自媒体运营课程。
我个人来讲,算得上勤学好问。
卓承教育的讲师这一点特别好,问任何问题他们不仅不会烦,而且很有耐心指导的同时还能从你的实际需要出发,通过讲解案例和实际操作来帮助我更好地掌握自媒体运营课程知识。
为什么选择在卓承教育学习自媒体运营课程。
虽然自媒体入门的门槛很低,但是自媒体的运营门槛确实越来越高了,如果没有卓承教育教的自媒体运营课程,自己是看不到希望的,可能很快就会放弃。
电商直播技巧之复盘与数据分析
策划
分析策划是否存在商品 吸引力不足、商品要点 归纳不足、预估直播数 据出现偏差、直播突发 状况未作出有效判断等 问题。
分析直播销售数据
售数据能充分体现直播带货的效果, 直播间的销售效果与选品策略、价格策略 紧密相关,直播间的高销量商品可以反映 消费者的购买意愿,指导下次选品和定价。 销售数据也能体现主播的直播带货能力, 但是需要综合分析直播间在一段时间内的 数据走向。如果直播间在一段时间内的销 售数据出现下滑的趋势,就要找出原因, 尽快调整策略。
找到解决问题的方案
针对直播间场 景布景不妥当
的问题
改善直播间的场 景布置;物料摆 放整齐;直播间 设计风格与主播 个人形象相匹配 ;直播间陈列所 推商品和周边商 品。
针对主播经验 欠缺的问题
提升主播的商品 讲解能力、话术 表达的感染力和 亲和力,并做好 直播脚本和话术 的准备工作。
针对互动不足 的问题
某主播商品销售数据统计图
汇总直播间消费者评论
直播团队通过汇总直播间消费者的评论,一方面可以了解消费者感兴趣的话题, 以便在下次直播时能够“对症下药”。另一方面,在主播讲解商品的环节中,通过 消费者对各商品的咨询情况,可以了解哪些商品受欢迎,下次直播重点推荐这类商 品,增加消费者的下单转化率。另外,通过消费者的反馈信息(如消费者主动要求 主播推荐什么商品),还可以了解其感兴趣的商品,为主播的直播选品提供参考。
目录
1 直播复盘的基本思路 2 直播复盘的主要内容盘点 3 直播数据分析 4 实战训练——直播数据分析实操
直播数据分析的主要指标
1.用户画像数据指标 用户画像数据指标包括性别分布、年龄分布、地域分布、粉丝来源等。
性别分布与年龄分布数据
用户地域分布数据
广西京东星辰电子商务有限公司介绍企业发展分析报告模板
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:互联网销售(除销售需要许可的商品);信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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第一章导论本章教学目的与要点:1. 了解电子商务经济学的前沿学科性质,理解将电子商务作为一个市场和一种新的数字服务产品来研究的理论价值和实践意义,从中掌握电子商务经济学的分析框架。
2. 掌握和理解消费者理论、厂商理论、市场理论,以及柠檬市场和信号发送理论等相关经济学原理中的基本概念,并能初步应用这些概念和分析方法讨论电子商务经济学分析框架中的主要问题及现象。
3. 认识边际成本与边际收益、消费者剩余与生产者剩余、规模经济,以及经济外部性和外溢效应在电子商务分析中的重要地位。
初步认识在线市场与离线市场的区别与特征,掌握和了解电子商务行为中的逆向选择(“柠檬”市场)与信号发送问题。
4. 理解因特网和个人电脑作为电子商务市场基础的经济意义,认识摩尔定律和梅特卡夫法则在电子商务市场中的作用,并能够在分析中将它们作为隐含假设条件来处理。
此外,能够计算电子商务市场的规模和网络的集体价值。
第一节电子商务经济学及教育的兴起1.1 电子商务经济学的产生与发展电子商务经济学(economics of e-commerce)是伴随着因特网和电子商务的迅速发展而形成的一门新兴经济学分支。
电子商务经济学始于技术层面的研究,逐步拓展到数字产品和商业流程的研究,再上升到厂商和市场层面的研究,最后形成将电子商务作为一个整体生产要素来考虑的宏观经济研究。
1996年,美国Soon-Yong Choi、戴尔·斯塔尔(Dale O. Stahl)和安德鲁·温斯顿(Andrew B. Whinston)三位学者率先出版《电子商务经济学——在电子市场中经营的基本经济问题》(1997年再版)一书。
该著作被美国、加拿大、德国、荷兰、丹麦、澳大利亚、南非和台湾等19所大学作为相关经济学课程的教科书或参考书,如美国麻省理工学院因特网经济与商业课程、奥斯汀德克萨斯大学数字经济与商务,及国立台湾大学电子商务经济学课程等。
1997年,麻省理工学院李·麦克奈特(Lee W. McKnight)和约瑟夫·贝利(Joseph P. Bailey)编辑出版论文集《因特网经济学》。
同年,T. G. 勒维斯(T. G. Lewis)出版《非摩擦经济:网络时代的经济模式》,均对电子商务的经济模式做了初步探讨。
随后,产业界和学术界逐步兴起对电子商务经济学的讨论兴趣。
1998年,德里克·科格伯恩(Derrick L. Cogburn)博士在一次高级研讨会上,作了题为“全球政治与电子商务经济学:对于南非的意义”的专题报告。
1999年春,美国加州大学尼维卡·辛格(Nirvikar Singh)教授开设电子商务经济学课程,2001-2003年继续开设该课程,并不断改进其讲义。
1999年,卡尔•夏皮罗(Carl Shapiro)和哈尔•瓦里安(Hal Varian)出版《信息规则:网络经济的策略指导》。
这本书成为电子商务经济学的一本经典通俗读物,被美国和澳大利亚等多所大学列为电子商务经济学课程的教学参考书。
2000年10月,全美商务经济学协会(NABE)召开“汽车业电子商务经济学:定义商业模型”大会。
2001年,澳大利亚莫纳什(Monash)大学史鹤凌(Shi, Heling)等在《香港经济月刊》(2001年第1期,总第286期)上发表《电子商务经济学及其对经济的影响》。
2001年3月,英国约克大学(University of York)主办“电子商务信息代理人研讨会”。
同年,奥兹·谢伊出版《网络产业经济学》,其中对软件业的分析涉及较多的电子商务经济学研究。
2002年秋,耶鲁大学经济学系主办主题为“电子商务经济学”的学术报告会。
同年,欧盟通讯委员会阿克塞尔·泽迪克(Axel Zerdick)等编辑出版《e经济学:数字化市场的战略问题》,对因特网经济的基本原则和决定因素做了广泛的讨论。
2003年,牛津大学尼尔·沃尔肯(Nir Vulkan)在美国普林斯顿大学出版社出版《电子商务经济学:对理解和设计在线市场的战略指导》,这是一本针对MBA学员和经济学研究生的电子商务专业教材。
目前,国外电子商务经济学的课程设置大致有七种方式。
第一,将电子商务经济学内容包含在电子商务课程中,作为电子商务概论或电子商务课程的一个组成部分,如澳大利亚昆士兰大学、麦克基尔大学(McGill University)等;第二,将电子商务经济学内容包含在管理信息系统(MIS)课程中,作为MIS课程的一个组成部分,如衣阿华州立大学(Iowa State University)中的MIS课程(编号534),将电子商务作为MIS的内容之一,而电子商务经济学则作为电子商务的内容之一;第三,将电子商务经济学内容包含在电子商务系统发展课程中,如美国西部依利诺斯大学(W estern Illinois University)将电子商务经济学作为计算机科学课程的一个组成部分,在第一讲电子商务导论中设立有电子商务经济学专题;第四,将电子商务经济学包含在管理经济学课程中,如美国波士顿大学法学院等;第五,将电子商务经济学内容包含在电子商务营销课程中,如美国怀德纳(Widener)大学商学院等;第六,研究电子商务的产业经济学,如英国伦敦大学布赖别克(Brikbeck)学院的研究;第七,研究电子商务市场经济学,如美国西北大学凯洛格管理学院等。
1992年,巴克斯(Y. Bakos)和凯默勒(C. F. Kemerer)系统地论述了应用经济理论来分析信息技术的方法。
2001年,针对某些教师认为传统的经济分析手段在分析电子商务方面几乎没有价值的观点,塞林夫·波伦斯坦恩(Severin Borenstein)和伽斯·莎罗纳(Garth Saloner)从标准的微观经济学角度考察了电子商务如何在经济中创造价值,哪些经济机构最有可能获取这些新创造的价值,以及电子商务如何导致现有经济效益的分配等问题。
他们认为,传统经济学的分析方法依然适用于分析电子商务等经济现象。
电子商务仅仅是所有商业活动的一种形式,不可能替代所有商务形式,它将与通讯、运输、生产过程的电子化及其他技术一起,成为现代商务活动的另外一个支柱。
在这个转变过程中,电子商务将强有力地改变企业创造和获取价值的能力,并将导致许多市场的重构,这与以往的重大技术变革所导致的结果没有什么区别。
在中国国内,电子商务经济学往往与因特网经济学或网络经济学的研究结合在一起。
早在1996年中国信息经济学会庐山年会上,时任中国信息经济学会理事长、中国著名经济学家乌家培教授率先提出了要重视和加强对网络经济的研究。
2002年,乌家培教授将他在1999-2001年3年内所写的40篇论文、报告和讲话稿整理出版了一本文集,名为《信息社会与网络经济》。
该文集对网络经济与经济治理、电子商务与信息经济学的问题进行了深刻的探讨和剖析。
1998年,纪玉山在其博士论文基础上出版《网络经济学引论》(吉林教育出版社),并在此基础上出版《网络经济》(长春出版社,2000年)。
2001年,黄宗捷等编著《网络经济学》(中国财政经济出版社)。
随后,孙健也出版《网络经济学导论》(电子工业出版社)。
2002年6月,芮廷先编著出版《电子商务经济学》(电子工业出版社)。
2003年,盛晓白出版《网络经济通论》(东南大学出版社)。
这些研究均对网络经济与电子商务经济学进行了有益的探索。
目前,无论是国外电子商务经济学研究,还是国内电子商务经济学研究,都还没有形成较为成熟、一致的经济学理论分析框架和透视角度。
虽然如此,但就研究主题的深度和广度而言,国内电子商务经济学研究要比国外同期研究大致落后5-7年。
1.2 电子商务经济学教育的兴起据作者不完全统计,截止2002年12月,全球超过45所院校开设了电子商务经济学课程。
其中,美国22所,英国5所,澳大利亚5所。
此外,加拿大、日本、德国、丹麦、荷兰、希腊、俄罗斯、韩国、菲律宾、香港和台湾等国家和地区也均有院校开设该课程(参见表1-1)。
表1-1:国外/境外开设电子商务经济学课程的院校(不完全统计)高等院校课程编号国家/地区Hawaii Pacific University ECON6810 美国George Mason University MIS491-006 美国Jacksonville State University,in Alabama Economics 475 美国Loyola University Chicago ECON520 美国Division of Social Sciences,University of California Santa Cruz. ECON 139 美国The University of Scranton,in Pennsylvania ECO490 美国ECON7700 美国Fogelman College of Business & Economics,The University ofMemphisVirginia Commonwealth University E490 美国George Mason University PUBP775 美国Northwestern University MGMT930* 美国CONE41337 美国Bennett S. LeBow College of Business,Drexel University,inPhiladelphiaUniversity of Illinois 美国Henry B. Tippe College of Business,University of Iowa Part-Time MBA 美国Georgia Institute of Technology 美国Georgia State University 美国美国The School of Management,Binghamton University(StateUniversity of New York)Wichita State University 美国University of Missouri-Rolla CC5284-357 美国Old Dominion University 美国Carnegie Mellon University 73-469 美国University of Philadelphia 美国The Johns Hopkins University 180.475 美国Glasgow Caledonian University ECOE216 英国Internal Business School,Staffordsbire University BSK21223-3 英国University of Kent at Canterbury 英国Napier University Business School EC32041 英国The University of London 英国The University of Melbourne 316-212 澳大利亚The University of New England ECM321/521 澳大利亚Central Queensland University ECON19035 澳大利亚The University of New South Wales,in Sydney ECON2113 澳大利亚Monash University ECF5020 澳大利亚Toronto University 加拿大Senshu University 日本Aarhus School of Business,Aarhus University 丹麦Athens Laboratory of Business Administration 希腊University of the Philippines 菲律宾The Open University of Hong Kong EC201/EC308** 香港City University of Hong Kong 香港注释:* Economics of E-commerce Markets;** Economics of E-commerce and Technology.资料来源:作者整理。