合同能源管理项目案例分析
节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析
节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析1、案例介绍医院概况上海 Z 医院是一家二级综合性公立医疗机构,总建筑面积为 14 000 m2,主楼、副楼各 1 栋。
主楼用于门诊及住院业务,共 13 层；副楼用于中医综合治疗区及行政部门办公室。
医院设有床位 378 张,全院职工为 300 余人。
医院自2017 年 1 月 1 日起实行合同能源管理,2021 年 12 月 31 日结束,合同期为五年。
2. 合同能源管理项目内容（1）设备和流程再造一是对中央空调系统设备进行节能改造。
在中央空调主机的位置安装控制设备,该设备的作用是采集主机主要控制参数。
通过对不同场所空调负荷及运行模式进行详细的调查分析,精确地计算出中央空调主机的实际功率、运行模块数量及其他相关参数,从而根据空调负荷确定主机启动的台数,使主机在最佳的特性曲线范围内运行,提高主机效率,达到节能目的。
二是在冷冻泵的位置安装智能控制装置。
该设备的作用是控制冷冻泵同频节能运行,实现系统节能。
三是建设能源管理系统。
该系统对医院中的供水系统、供配电系统、电梯、暖通空调系统等进行分散控制、集中监视,实现一体化管理。
（2）技术支持能源服务公司安排专业技术人员,对医院能源使用情况和设备运行情况进行定期检测和维护,及时排查故障。
根据医院管理者的需要,制定能耗数据报表,分析异常数据原因,并提出合理建议。
3. 结算方式（1）测算改造前后工况基准上海 Z 医院在改造之前的中央空调系统由 3 台功率为 350 kW 的离心式水冷机组、4 台功率为 75kW 的冷却水泵等设备构成。
中央空调系统设备全年运行,运行模式大致分为冬季模式（12 月至次年 3月）、夏季模式（6 月至 9 月）及过渡季模式（4 月、5 月、10 月及 11 月）。
通常情况下,夏季开启 2、3台主机,过渡季开启 1、2 台主机,冬季只须开启 1台主机,冬季空调主要为供应室供给冷量。
改造前后耗电基准测试标准为每套设备改造前后在测量时间内（连续运行 48 h）的实际平均负荷（即改造前后测量时间内的实际用电量÷实际测量时间）。
合同能源管理项目案例分析
“我们的设备装上高压变频器以后，才12天就已累计节电18万千瓦时左右，省下了10来万元的电费。”日前，浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。更划算的是，总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱，全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。
这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱；能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。
省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。
据介绍，目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。据省能源利用监测中心的不完全统计显示，去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。“我们很看好浙江市场，去年我们在浙江做了将近3000万元的业务，今年我们计划再投资5000万元。”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。
淀山湖针织厂的EMC实施内容选定为绿色照明改造，厂内照明设备集中，全年用灯时间不低于3720小时。原照明系统存在消耗功率较高、系统光效低、常温启动较慢(5-10秒)、低温启动较难、以及频闪较严重等问题。
通过采用四项节电技术对1350盏灯进行改造后，该厂的节电量达到改造前耗电量的45- 50%。照明回路功率因数由0.45提高到0.95，照明电流下降70%，既减少了线路损耗，灯具发热下降后也相应减少了空调耗能。改造后照明设备启动在 1秒内完成、电压启动下限降低至180伏、无频闪、无交流噪音，发光稳定等。
这不是“天上掉下来的馅饼”，而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——合同能源管理。按照这种从国外引进的新模式，节能公司为客户提供节能项目的资金、设备，包括安装调试、维修保养等一揽子服务，然后从客户节约下来的能源费用中获取利润，根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。
最新合同能源管理服务案例
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例，合同能源管理的过程客户无需支付任何费用，节能服务公司通过与客户共同分享合同年限内节约下来的能源费用获取投资回报，下面带来合同能源管理服务案例，欢迎阅读。
合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
合同能源管理服务案例.doc
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。
广东合同能源管理案例
广东合同能源管理案例合同能源管理（简称“EMC”）是一种基于市场的、全新的节能新机制，是指节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
该机制充分调动了政府、企业和个人参与节能的积极性，是近年来在世界各国迅速发展起来的一种节能新机制。
在广东省，合同能源管理得到了广泛的应用，以下是三个具体的案例：案例一：广州某大型商场节能改造项目这个项目是由广州某大型商场与一家节能服务公司合作的。
商场方面希望通过节能改造提高能源效率，减少碳排放，同时降低运营成本。
节能服务公司则通过合同能源管理模式，为商场提供全方位的节能服务。
在项目初期，节能服务公司对商场的电力系统、空调系统、照明系统等进行了全面的能源审计，分析了现有设备的能效情况，找出了潜在的节能空间。
根据审计结果，节能服务公司为商场设计了详细的节能改造方案，包括更换高效节能灯具、调整空调运行时间、优化电力系统等。
在方案实施阶段，节能服务公司负责项目的融资、设备采购、工程施工等工作。
他们采用了先进的节能技术和设备，确保改造项目的质量和效果。
同时，为了确保商场的正常运营，节能服务公司在改造过程中尽可能地减少对商场的影响。
改造完成后，节能服务公司对商场的节能效果进行了监测和评估，确认达到了预期的节能目标。
商场方面不仅降低了运营成本，还提高了客户满意度，因为改造项目提高了商场的能源效率，使得商场的环境更加舒适。
这个案例展示了合同能源管理模式在商业领域的应用。
通过专业的节能服务公司，企业可以获得全方位的节能服务，降低能源消耗和运营成本，同时提高能效和客户满意度。
案例二：佛山某制造企业锅炉改造项目这个项目是由佛山某制造企业与一家节能服务公司合作的。
企业方面希望通过改造旧式锅炉提高生产效率，同时降低能源消耗和污染物排放。
合同能源管理案例
合同能源管理案例：国际机场的能源管理项目1. 背景随着全球经济的快速发展和人口的增长，能源需求不断增加，能源管理成为各大企业和机构关注的焦点。
合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）作为一种有效的能源管理方式，已经在许多行业得到应用。
本案例以国际机场为例，介绍了一个成功的合同能源管理项目。
国际机场作为一个大型的交通枢纽，每天都有大量的航班起降，能源消耗量巨大。
然而，由于机场管理的复杂性和运营的特殊性，能源管理面临着很大的挑战。
机场管理方面面临的主要问题包括能源消耗高、能源管理效率低、能源成本高等。
为了解决这些问题，国际机场决定引入合同能源管理项目，与专业的能源管理公司合作，通过外部专业团队的力量，提高能源管理水平，降低能源消耗和成本。
2. 过程2.1 策划阶段在策划阶段，国际机场与能源管理公司进行了初步接触，并明确了合作的目标和原则。
双方达成了共识，即能源管理公司将负责整个项目的规划和实施，国际机场将提供必要的支持和合作。
2.2 能源评估和分析阶段能源管理公司首先对国际机场的能源消耗进行了全面的评估和分析。
通过对机场的能源数据的收集和分析，能源管理公司确定了机场的能源消耗状况和存在的问题。
在这个阶段，能源管理公司与机场的管理团队密切合作，共同制定能源管理目标和措施。
2.3 能源管理方案设计阶段在能源管理方案设计阶段，能源管理公司根据评估和分析的结果，制定了一套完整的能源管理方案。
该方案包括了能源消耗监测系统的建设、能源管理流程的优化、能源节约措施的实施等内容。
能源管理公司与机场的管理团队共同制定了方案的具体实施计划。
2.4 实施和监控阶段在实施和监控阶段，能源管理公司开始按照设计方案进行实施，并定期对能源管理的效果进行监控和评估。
通过数据的收集和分析，能源管理公司及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
在这个阶段，能源管理公司与机场的管理团队保持密切的沟通和合作，共同解决问题，推动项目的顺利进行。
(合同)能源管理(完整版)
合同能源管理（完整版）简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能提供持续节能效果的能源管理方法。
该方法通过制定合同或协议，将能源管理的责任和风险转移给第三方，从而达到降低能源使用成本和节约能源资源的目的。
1. 合同能源管理的概述合同能源管理是一种有效的控制能源使用和管理能源成本的方法。
通过与专业的能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，将能源供应和管理的责任，以及节能效果的风险转移给ESCO进行管理。
在这种合同中，ESCO会根据客户的需求和实际情况，提供全面的能源管理解决方案。
这些解决方案通常包括能源监测与计量、能源效率评估、节能改造项目、能源消耗监控、运维管理等内容。
2. 合同能源管理的优势2.1 节约能源成本通过合同能源管理，公司可以利用ESCO的专业知识和经验来实施节能措施，降低能源消耗，从而减少能源成本支出。
ESCO通常会对能源消耗进行全面评估，并提供符合客户需求的节能解决方案。
2.2 降低运营风险在合同能源管理中，ESCO承担了能源管理和效果的风险。
如果节能效果未能达到合同规定的要求，ESCO可能需要承担相应的经济损失。
这使得客户能够更加放心地进行节能改造项目，降低了投资风险。
2.3 专业能力提升合同能源管理使得企业能够充分利用ESCO的专业知识和经验，提升内部能源管理的水平和能力。
ESCO会提供专业的能源监测、评估和管理服务，帮助企业更好地了解能源使用情况，并制定相应的节能方案。
3. 合同能源管理的主要步骤3.1 制定能源管理目标在合同能源管理中，首先需要与ESCO合作，共同制定明确的能源管理目标。
目标的设定应该符合公司的实际需求和节能潜力，同时考虑到节能效果和投资回报等因素。
3.2 能源消耗监测与计量通过安装合适的能源监测设备，对能源消耗进行监测和计量。
ESCO可以帮助企业选择合适的监测设备，并与企业建立相应的监测系统。
合同能源管理案例分析
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同能源管理案例分析甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________（深圳市南山区路灯节电改造）责任分工甲方责任：1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。
3. 负责节电设备的保养及维护。
4. 向乙方提供技术支持与人员培训。
5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。
乙方责任：1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。
3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。
4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。
5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。
节电设备的权届所有权：1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。
乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：1）变卖、转让、转租或分租节电设备。
2）利用节电设备进行抵押或投资。
3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。
4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。
2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。
届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。
使用权和管理权：1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。
在此期间，当且仅当乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。
2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。
节能效益的核算及分配本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率2项，参数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。
合同能源管理项目纠纷案例分析
合同能源管理项目纠纷案例分析英文回答：Contract Energy Management Project Dispute Resolution Case Analysis.Contract Energy Management (CEM) projects involve agreements between an energy service company (ESCO) and an organization to implement energy efficiency measures in exchange for shared savings. Disputes can arise during CEM projects due to various factors, such as performance guarantees, measurement and verification (M&V), and contract terms.Case Analysis.A healthcare facility entered into a CEM agreement with an ESCO to upgrade its lighting system. The ESCO guaranteed a 25% reduction in energy consumption within two years. After implementation, the facility disputed the savingscalculations, claiming the ESCO had overestimated the baseline energy consumption.Dispute Resolution.The dispute was resolved through a multi-step process:Negotiation: The parties attempted to resolve the dispute amicably through direct negotiations.Expert Review: An independent expert was hired to verify the energy savings calculations. The expert concluded that the ESCO had overestimated the baseline consumption by 10%.Arbitration: As per the contract, unresolved disputes were subject to arbitration. The arbitrator ruled in favor of the healthcare facility, reducing the ESCO's compensation accordingly.Key Considerations.In resolving CEM disputes, it is crucial to consider the following factors:Contractual Provisions: The contract should clearly define performance guarantees, M&V protocols, and dispute resolution mechanisms.M&V Plan: An accurate and robust M&V plan is essential for measuring and verifying energy savings.ESCO Selection: Organizations should carefully evaluate the ESCO's track record and experience in implementing similar projects.Dispute Resolution Process: The contract should establish a clear and fair process for resolving disputes.Conclusion.CEM disputes can be resolved effectively by following a structured approach that involves negotiations, expert reviews, and arbitration when necessary. By carefullydrafting contracts, implementing robust M&V plans, and selecting reliable ESCOs, organizations can mitigate therisk of disputes and ensure the successful implementationof energy efficiency projects.中文回答：合同能源管理项目纠纷案例分析。
路灯合同能源管理
路灯合同能源管理引言随着城市的发展和人口的增加，对于城市基础设施的需求也越来越高。
其中，路灯作为城市的重要组成部分，不仅提供了夜间照明的功能，还对于城市的安全和交通起着至关重要的作用。
然而，传统的路灯管理方式存在许多问题，例如能源浪费、运维成本高等。
为了解决这些问题，越来越多的城市开始采用合同能源管理的方式进行路灯管理。
合同能源管理的概念合同能源管理是一种通过委托专业的能源管理公司对于能源设备进行管理和优化的方式。
在路灯管理中，合同能源管理公司负责路灯的安装、维护和能源使用的优化，以达到节能减排和减少运维成本的目的。
与传统的路灯管理方式相比，合同能源管理具有以下优势：1.节能减排：合同能源管理公司通过技术手段和管理措施，优化路灯的能源使用效率，实现节能减排的目标。
2.运维成本低：合同能源管理公司负责路灯的安装和维护工作，减少了城市管理部门的运维成本。
3.数据分析和智能控制：合同能源管理公司可以通过数据分析和智能控制系统，实现路灯的远程监控和智能控制，提高路灯管理的效率。
路灯合同能源管理的流程路灯合同能源管理的流程主要包括以下几个步骤：1.能源管理需求调研：合同能源管理公司与城市管理部门进行沟通，了解路灯管理的需求和问题。
2.能源管理方案设计：根据需求调研的结果，合同能源管理公司设计出适合的能源管理方案，包括路灯的安装位置、灯具的选型和能源使用优化方案等。
3.能源管理合同签订：城市管理部门与合同能源管理公司签订能源管理合同，明确双方的权责和约束。
4.路灯设备安装和改造：合同能源管理公司负责路灯设备的安装和改造工作，确保设备的正常运行。
5.能源使用监测和优化：合同能源管理公司通过数据监测系统对路灯能源使用情况进行实时监测，并根据监测结果进行优化调整。
6.维护和故障处理：合同能源管理公司定期检查路灯设备的运行情况，及时进行维护和故障处理，确保路灯的正常运行。
路灯合同能源管理的案例分析案例一：某市合同能源管理项目某市采用合同能源管理的方式进行路灯管理，合同能源管理公司负责路灯的安装和维护工作。
合同能源管理讲解发展案例分析
合同能源管理起源
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新 机制——"合同能源管理"(简称EPC)在市场经济国家中逐步 发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的"节能服 务公司"（在国外称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅 速，尤其是在美国、 加拿大，合同能源管理已发展成为一 新兴的节能产业。合同能源管理机制的实质是一种以减少 的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这 样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂 和设备升级，以及降低运行成本。能源管理合同在实施节 能项目投资的企业（"用户" ）与专门的盈利性能源管理公 司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施 节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要 求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理国内发展
最早支持组建的3个示范节能服务公司的成功证明了节能服 务项目在中国推广的可能性与可操作性。同时在每年的节 能宣传周上，国家都会通过举办展览展示会、技术交流会 等增大宣传力度，持续推动节能减排全民行动。同时，社 会各界积极响应，掀起了组建新ESCO的热潮。EPC节能服务 模式引进中国十几年来，除政府倡导外，在各阶段和各宣 传渠道都明确地推行EPC的理念，很好地推动了EPC的发展
合同能源管理国内发展
因此，合同能源管理在中国必然会有广阔的前景。截至 2012年年底，全国从事节能服务业务的企业已达 4175家， 从业人员突破 40万人。但是这个行业现阶段仍然存在技术 创新不足和企业竞争实力偏弱的难题，现阶段节能服务企 业产值超过10亿元的只有6家，超过5亿元的有18家，超过1 亿元的有83家。2012年，中国节能服务产业总产值已经从 2011年1250.26亿元增长到1653.37亿元，增长32.24%；合 同能源管理投资从2011年412.43亿元增长到557.65亿元， 增长35.21%。全年实现节能达1828.36万吨标煤，相应减排 二氧化碳4570.9万吨。
合同能源管理项目商业模式与典型案例
合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。
典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。
下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。
一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。
能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。
2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。
3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。
4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。
典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。
改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。
通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。
二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。
合同能源管理案例
四、对合同能源管理项目运作的总结
以市场操作为基础，以节能项目为根本， 以客户需求为准绳，以风险防范为前提，采 取灵活多样的方式来完成谢谢大家! 请各位批评指正
一、合同能源管理案例分析
• 某大厦的供热、供冷运行项目 • 1）项目模式：能源托管类 • 2）改造内容：投资该大厦的供热、供冷系统，
并承担运行管理 • 3）投资：1050万元 • 4）回收期：预计5.8年 • 5）项目操作重点：前期项目的经济分析和后
期的运行管理 • 6）项目效果：正常 • 7）经验：降低资金风险，做好运行服务。
一、合同能源管理案例分析
• 某饭店的供热、冷改造 • 1）项目模式：节能量保障 • 2）改造内容：将该饭店原有锅炉房和独立空
调系统改造成节能中央空调系统 • 3）投资：285万元 • 4）节能效果：年节能效益154.51万元 • 5）回收期：1.9年 • 6）经验：确实为客户承担了技术风险，但前
期对技术考察非常细致，致使项目成功实施。
一、合同能源管理案例分析
• 二）案例 • 某商业大厦的扶梯系统变频调速改造 • 1）项目模式：效益分享 • 2）改造内容：对扶梯的电机系统加装变频器 • 3）投资：25.68万元 • 4）节能效果：年节电效益5.26万元 • 5）回收期：4.88年 • 6）经验：节能监测方式应简单，固定某时间
段；应在合同中设定最低运行时间。
三、项目运作经验
• 采取适合的项目操作方式，要因项目的实际情 况、自身风险承担能力、客户本身的关注点来 选择适合的方式；
• 在没有完全做好准备的前提下，不要轻易做自 己不熟悉的业务；
• 一定要认真做好对客户，尤其是操作人员的培 训，因为他们的操作结果可能直接影响到项目 的成败，必要时要不惜派驻公司熟悉的员工参 与改造完成后的前期运行。
泰豪合同能源管理服务案例——上海东方商厦合同能源管理
制 这个 最 佳 的 冷 凝 温 度 ，使 得 我 们 成 功 地 对 冷 却水 系统 可 以节
能５ ％以上 。 Ｏ
４ ８１ ７ ４ ７ ４ ３ ． ％ ３ ７，％ ６６ ３７
中央 空调 制冷 主机 的效 率特 性 通 常随 着负 荷 的变化 而 变化 ．
通 过东 方 商厦采 集 的一 些能 耗数 据分 析 发现 东 方商厦 的能耗
构 成如 下 ：
自适 应 模糊优 化 算法 可 以帮 助我 们整 个冷 冻 站系 统的 效率 最
高 点 ．并 且 始 终 在 末 端 负 荷 变化 时 ．紧 紧 跟 随该 点 ，使 得 系 统
Ｃ 值 始 终最 高 ．我 们 通过 控 制 冷 却 水泵 的供 电 频率 来 有 效控 ＯＰ
逐 渐 得到 社 会各 方 的认 可 ．并得 到 各参 与 方 的广 泛 支持 未
司收 取 节 能收 益 保 证 了泰 豪科 技 投 资收 益 ：国开 行融 资 租 赁公 司收取 融 资 回报 ；达到 了三 方共 赢 的 目的。
来 五年 之 内 ．这 种 模式 将会 成 为 中国新 建项 目节 能产 业 的主
流 ．必 将在 未来 节能 市场 大放 异彩 。围
泰 豪 合 同 能 源 管 理 服 务 案 例— —
上海 东 方商 厦 合 同能源 管理
口 北京泰豪智能工程有限公司市场部
上海 东 方商厦 为 上海 繁 华商 业 区 一徐家 汇地 区 的著 名 商厦 ，营 业楼 层 为 五层 ．属于 中高 档 综合 性 商场 ．营业 面 积约 为３ ０ ０ 方米 目前 经 营情 况 ２０平
泰 豪 合 同 能源 管 理 模 式 对 节 能产 业 的 意 义
合同能源管理案例酒店照明系统
合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。
在一个繁华都市的中心，有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。
这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。
随着运营成本的不断上升，酒店管理层开始关注起能源消耗问题，尤其是照明系统这一块。
酒店的照明设备比较陈旧，耗电量巨大，每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。
二、问题分析。
1. 照明设备老旧。
酒店最初建设的时候，照明设备采用的是比较传统的灯具，很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。
这些灯具不仅耗电量大，而且照明效果也不太理想，有些地方光线昏暗，有些地方又过于刺眼。
2. 照明布局不合理。
由于酒店经过了几次局部的装修和改造，照明布局没有进行统一的优化。
有些区域存在过度照明的情况，比如说酒店大堂的某些角落，安装了过多的灯具，导致能源浪费；而一些走廊和储物间等地方，光线又不够充足，影响使用。
三、合同能源管理解决方案。
1. 节能公司介入。
这时候，一家专业的合同能源管理公司（EMC公司）出现了。
他们就像一群节能超人，带着先进的技术和方案来到了星光酒店。
EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估，就像医生给病人做全身检查一样仔细。
2. 设备升级。
他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。
LED灯可是照明界的节能明星啊，不仅亮度高，而且耗电量只有传统灯具的一小部分。
比如说，原来一个大功率的白炽灯在大堂照明，一个月下来电费就得好几十块，换成LED灯之后，电费可能只需要几块钱，这差距可真是天壤之别。
3. 照明布局优化。
EMC公司还对照明布局进行了重新规划。
他们根据不同区域的实际需求，合理调整了灯具的数量和位置。
像大堂那些过度照明的角落，减少了一些不必要的灯具；而走廊和储物间等光线不足的地方，则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。
这样一来，整个酒店的照明既明亮又均匀，而且还不浪费电。
四、实施过程。
1. 前期准备。
EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析一、案例背景。
咱就说有这么一个小区，供热公司和一家能源管理公司签了个供热合同能源管理协议。
这个协议呢，大概就是能源管理公司负责小区的供热系统优化，提高供热效率，同时从节能收益里分成。
本来是个挺好的事儿，想着能让小区居民暖和又节能，还能让俩公司都赚钱。
二、纠纷产生。
可是啊，到了供热季，问题就出来了。
供热公司发现能耗比以前没降多少，但是钱却按照合同给能源管理公司分出去不少。
供热公司就不乐意了，觉得自己吃了大亏。
能源管理公司呢，觉得自己已经按照计划对供热系统做了改造，节能效果不明显可能是因为天气太冷或者小区房屋保温不好之类的外部因素，反正自己该做的都做了，钱就得按照合同拿。
三、纠纷焦点分析。
1. 节能效果衡量标准。
供热公司认为，合同里虽然写了一些关于节能的大致目标，但是没有明确说明在不同天气条件下的能耗标准。
比如说，遇到极寒天气的时候，能耗肯定会增加，但是这个增加多少算正常，合同里没写。
这就好比两个人比赛跑步，但是没说清楚如果跑道上有障碍物的时候怎么算成绩。
能源管理公司则表示，他们是按照行业通用的一些节能计算方法来评估自己的工作成果的。
他们觉得天气因素虽然有影响，但是按照以往经验和他们的专业判断，自己的改造还是起到了一定的节能作用的。
就像厨师做菜，虽然食材可能有点问题，但是自己的厨艺还是让菜比以前好吃了一点，应该得到相应的报酬。
2. 责任界定。
供热公司觉得能源管理公司既然接手了这个供热节能项目，就应该对所有影响能耗的因素负责。
如果是房屋保温不好，能源管理公司就应该提出改进方案，而不是光在供热系统上捣鼓。
这就好比你请人装修房子，结果装修完发现墙不隔音，装修师傅说那是房子本身结构问题，你肯定不答应。
能源管理公司反驳说，他们的合同范围就是供热系统，房屋保温不属于他们的工作范畴。
他们已经在供热系统上做到了最佳优化，再要求他们对其他方面负责是不合理的。
这就像是你请人修汽车发动机，修完了你说车跑得慢是因为轮胎旧了，这和发动机维修师傅有啥关系呢？3. 合同条款模糊性。
合同能源管理的典型案例
合同能源管理的典型案例那我给你讲个医院的合同能源管理案例吧。
有这么一家老医院，那楼都有些年头了，设备也挺旧的。
以前啊，每个月电费就像个无底洞，空调呼呼吹，那电就跟着蹭蹭跑。
这时候呢，一家能源管理公司就上门了，就像个能源魔法师一样。
他们和医院签了合同能源管理协议。
能源管理公司的人一到医院，就开始到处检查，跟侦探似的。
他们发现医院的照明系统特别浪费电，好多灯大白天也亮着，而且还是那种特别耗电的老灯泡。
空调系统也不合理，有些地方冷得要命，有些地方又热得要死，空调还一直开着最大功率。
然后呢，他们就开始大刀阔斧地改造。
把那些老灯泡全换成了节能的LED灯，这一下就省了不少电。
再对空调系统进行智能化改造，在每个区域都安装了温度传感器，哪里温度合适了，空调就自动调整，不会再傻乎乎地一直全力制冷或者制热了。
结果你猜怎么着？第一个月电费就明显下降了。
以前医院每个月电费好几万，改造后，蹭蹭地往下降，几个月下来，省了一大笔钱。
按照合同能源管理的约定，节省下来的钱呢，一部分就给了能源管理公司当报酬，医院自己也留了不少。
医院用这些钱又能更新更多的设备，为病人提供更好的服务了。
还有个工厂的例子。
这工厂啊，是个生产小零件的，那机器整天轰隆隆地转，耗电量大得惊人。
能源管理公司来了之后，发现工厂里的电机效率特别低，就像一个老态龙钟的老人，干活慢还费力气。
于是他们就给工厂换上了高效节能电机。
还对整个工厂的生产流程进行了分析，调整了一些设备的工作时间安排。
以前工厂为了赶订单，有些设备即使没活干也开着，就怕停了再启动麻烦。
能源管理公司就给设置了智能控制系统，没活干的时候设备就自动进入低功耗的待机状态。
这一番操作之后，工厂的电费账单就像减肥了一样，变得苗条多了。
工厂老板特别高兴，能源管理公司也赚了钱，这就叫双赢啊。
就好像两个人合作做生意，一个出点子出技术，一个出场地出设备，最后大家都有得赚。
建筑节能合同能源管理研究及案例6篇
建筑节能合同能源管理研究及案例6篇篇1甲方（委托方）：[甲方公司名称]乙方（受托方）：[乙方公司名称]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为促进建筑节能，提高能源管理效率，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就乙方为甲方提供建筑节能合同能源管理研究及案例服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方为甲方提供建筑节能合同能源管理的研究，包括但不限于节能政策、节能技术、节能管理等方面的研究。
2. 乙方为甲方提供建筑节能案例分析，帮助甲方了解并掌握节能成功的案例及经验。
3. 乙方为甲方提供能源管理咨询服务，协助甲方建立完善的能源管理体系。
二、服务期限本合同服务期限为[服务期限]年，自本合同签订之日起计算。
三、双方权利与义务1. 甲方应提供必要的支持和配合，确保乙方能够顺利开展工作。
2. 甲方应按照本合同约定支付相关费用。
3. 乙方应确保提供的服务内容真实、合法、有效。
4. 乙方应按照本合同约定完成服务内容，并保证服务质量。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方服务费用[服务费用]元，支付方式为[支付方式]。
2. 甲方应支付乙方的费用包括但不限于研究费用、案例分析费用、能源管理咨询服务费用等。
3. 甲方应在签订本合同之日起[支付时间]内向乙方支付上述费用。
五、违约责任1. 甲方未按照本合同约定支付费用的，应承担相应的违约责任。
2. 乙方未按照本合同约定提供服务的，应承担相应的违约责任。
六、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（签字/盖章）：[甲方公司名称]日期：XXXX年XX月XX日乙方（签字/盖章）：[乙方公司名称]日期：XXXX年XX月XX日篇2甲方（委托方）：XXXXXX公司乙方（受托方）：XXXXXX公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就乙方对甲方进行建筑节能合同能源管理研究及案例编制事宜，达成如下协议：一、项目背景与目标甲方委托乙方进行建筑节能合同能源管理研究及案例编制，旨在提高甲方的能源管理水平和建筑节能效果。
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合同能源管理项目案例分析“我们的设备装上高压变频器以后，才12天就已累计节电18万千瓦时左右，省下了10来万元的电费。
”日前，浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。
更划算的是，总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱，全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。
这不是“天上掉下来的馅饼”，而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——合同能源管理。
按照这种从国外引进的新模式，节能公司为客户提供节能项目的资金、设备，包括安装调试、维修保养等一揽子服务，然后从客户节约下来的能源费用中获取利润，根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。
作为一家能耗大户，临安“金圆”一直想通过节电来降低生产成本，但是相关设备改造的巨额投入又让企业迟迟动不了这昂贵的“手术”。
去年下半年，“金圆”招标采购节能设备，广州“智光”以其独特的能源合同管理模式一举中标，用440万元的价格取得了四套高压变频器的提供权，并达成节能服务合同方案。
今年1月，四套设备全部投入运行。
马明奎给记者算了这样一笔账：理论上，四台高压变频器每个小时大约可节约900千瓦时电，按保守估计，设备一年运行7000小时，以每千瓦时电0.54元的价格计算，公司每年可以节约电费340万元左右。
根据合同，公司每个月将节约下来的电费的八成给智光公司，余下的归自己，直到四台设备的款项全部结清。
“大概两年后，这些设备就归我们了，以后的节电费用算是净赚的了。
”“企业不需花一分钱就可以达到节能降耗的效果，而节能公司也从客户的节电效益中获得利润，不仅达到了双方经济效益的双赢，而且也达到了社会效益和经济效益的双赢。
”浙江省能源利用监测中心高级工程师王云鹏很欣赏这种模式，“去年我省企业单位利用能源合同管理模式节省电力约8500万千瓦时，节电量与2005年同期相比增长了近一倍。
这相当于杭州3万城市家庭一年的用电量。
”据介绍，目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。
据省能源利用监测中心的不完全统计显示，去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。
“我们很看好浙江市场，去年我们在浙江做了将近3000万元的业务，今年我们计划再投资5000万元。
”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。
尽管合同能源管理作为一种新型节能机制引来一片叫好声，但省内却鲜有节能公司敢于涉足。
记者了解到，目前省内真正在做相关业务的节能公司也就两三家。
“诚信很难得到保障。
”一位曾经涉足该领域的节能公司老总告诉记者，能源合同管理项目实施期短则一年、长则三五年，期间企业生产状况有不确定性，节能服务公司如果遇到不诚信的客户，巨额投资很可能就血本无归。
由于前期投资大、回报慢，资金成了大问题。
该位老总表示，能源合同管理要真正服国内“水土”，还有很多工作要做，如对节能效果的测算需有权威的第三方，目前这方面还相当欠缺；还有该行业普遍遭遇的融资难也亟须引起政府重视。
相关调查显示，在节能服务行业，目前真正采取EMC模式交易的公司，大约只有10％。
剩下的公司仍然采取传统模式——“买断采购”，在这种模式下，节能公司向客户提供一套节能项目方案，然后由客户直接掏钱购买相应的节能设备。
但客户多为耗能大户，是否愿意直接掏钱为节能降耗买单，也是一件不容易办到的事情。
因此，银行能否接受EMC合作方式，仍然是制约节能服务行业发展的关键。
为了尽快实现综合应用节能技术，达到每年可以少建一座30万千瓦发电厂的目标，更好地开展“节能降耗”的技术服务，上海市电力公司技术与发展中心在跟踪、分析和评估节能新技术的同时，对公司已成功实施的典型节能项目也进行回顾和总结。
上海市电力公司通过走访，了解到青浦淀山湖真丝针织厂已成功采用EMC合同能源管理机制进行了节能降耗改造，该项目由上海南区节电公司与青浦供电分公司合作完成。
项目的成功实施，实现了电力公司实施EMC模式投资社会企业进行节能改造工程的零突破。
该项目规模虽小，但从项目立项到节能效益分享的过程中涉及多个环节，一些实际数据和方法对进一步推广EMC有较好的指导作用。
淀山湖针织厂的EMC实施内容选定为绿色照明改造，厂内照明设备集中，全年用灯时间不低于3720小时。
原照明系统存在消耗功率较高、系统光效低、常温启动较慢(5-10秒)、低温启动较难、以及频闪较严重等问题。
通过采用四项节电技术对1350盏灯进行改造后，该厂的节电量达到改造前耗电量的45- 50%。
照明回路功率因数由0.45提高到0.95，照明电流下降70%，既减少了线路损耗，灯具发热下降后也相应减少了空调耗能。
改造后照明设备启动在1秒内完成、电压启动下限降低至180伏、无频闪、无交流噪音，发光稳定等。
该厂用电夏季(7-9月)日平均电价为0.92元，非夏季(10-6月)日平均电价为0.822元，全年平均电价为0.851元。
项目选用了20盏灯分成两组，一组不改造，另一组进行节电改造后作为监测样板。
通过实测和比对计算，单灯节电率大于18瓦，按1350盏灯开灯14小时/天计，每月节电量为10206度。
虽然EMC模式非常适合节能改造项目，但其“先投资后回收”的方法，使企业因支付的节能费无法计入成本和难以计提折旧等原因，而缺乏积极性。
为了克服支付方式的瓶颈，本项目所采用的“产品租赁回购支付法”新模式值得借鉴。
项目节电目标是每灯节电300度，每灯平均电价0.85元/度，收益255元；每灯129.23元收取费用可包括设备投资、合同期内维护费用和项目回报,多余收益归用户。
在照明节能改造工程完成后，用户户分36个月对1350盏灯进行回购，前18个月用户每月支付5745.6元，后18个月用户每月支付5594.4元。
用户看到实际减少的电费帐单而对节电收益认可，收费方式由每月查表催缴改为用户每半年主动支付一次，全部投入费用在3年内回收，项目回报率达30%以上。
通过电力营销手段采用EMC合同能源管理机制为用户提供节能降耗服务，在技术和经济手段方面都是可行的。
采用分组比对的监控方式让用户充分认识到节电潜力，并帮助用户从运营需要和支付性价比等角度进行能源审计，最终双方达成EMC 合同能源管理协议，实现了电力系统在此领域的突破。
上海市电力公司主动提供节能增效服务或许在短期内会影响售电量增长，但从国家倡导资源合理利用和构建节约性社会的大局出发，具有深远意义。
技术与发展中心将进一步深入研究如何优化EMC合同能源管理机制，通过增加电力服务的技术附加值获得公司新的利润增长点，从而为电力营销创造新的手段。
类似淀山湖针织厂这样的加工企业在上海地区有很多，通过规模化节能改造工程，将大大推动节能减排战略目标的实现。
在融资方面，尽管节能服务公司能够获得世界银行的专项资金支持。
但是，世界银行对于节能服务公司的一个项目，从立项到合同再到分析改造方案都有比较严格的考核标准，并将根据收益率、投入产出额度拨付金额，能顺利过关获得贷款的公司不多。
同时，对于庞大的中国节能改造市场和需要高速发展的节能服务公司而言，世界银行的贷款无异于杯水车薪。
模式双赢：有目共睹企业不出一分钱就能完成节能改造？这块“天上掉下来的馅饼”在节能行业有个专门名称：合同能源管理。
川威集团正与成都赛恩斯能源投资管理公司“尝鲜”这一新机制。
两个月前双方签署的第一个合同能源管理项目尚未安装设备，本周双方又将展开第二次合作。
按照协议，赛恩斯将出资200多万元，在川威某加热炉中安装数以千计的黑体元件，让炉膛内漫射的热射线直射向钢坯，预计年节约500万元。
赛恩斯通过在实际节能费用中分成的方式，一年半收回投资，之后设备及节能收益全部归川威。
这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱；能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。
并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。
省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。
实践不多：卡在哪儿了但是，拥有种种优点的合同能源管理几年来在川实践却不多。
记者从省节能中心获知，在用能最多的工业领域，川威案例才是一个起步。
合同能源管理模式上世纪70年代发端于欧美，如今已进入大多数发达国家。
1997年，财政部与世行及全球环境基金合作“世行/GEF中国节能促进项目”，该项目内容之一正是推广合同能源管理。
我省第一个执行该项目的信德公司在一些宾馆和写字楼开展了中央空调的节电管理，但在工业领域却进展缓慢。
能耗居高不下的西部工业受到世行节能项目的额外关注，项目下属执行机构———中国节能协会节能服务产业委员会中，27个常务理事四川就占3席，包括赛恩斯。
“一开始难题一大堆。
”赛恩斯董事长黎志举例：“比如财务，人家说你这个节约下来的费用是无形数字，没法做账。
”记者在采访中发现，类似障碍还有不少。
意识障碍。
许多企业节能意识淡薄，或对新事物接受度低。
珠海亚太公司本拟对四川宏达某生产线实施合同电效改造，但宏达一算投资也就二三十万元，“干脆自掏腰包，免得以后…扯皮‟”。
技术障碍。
一些节能技术不成熟或是企业对节能技术缺乏了解。
川化与英国ECO公司的谈判迟迟未决，川化道出了很多企业的担心：“改造达不到约定效果甚至危害现有生产怎么办？”融资障碍。
大多数节能服务公司是民营，不少是中小企业，融资困难。
赛恩斯注册资金500万元，全部用来垫资做改造也只够两三个项目。
诚信障碍。
合同能源管理回报期在3年左右，节能服务公司担心企业生产出现起伏而影响后期费用支付；企业担心缺乏权威机构对节能效果进行客观认定。
曙光在前：内挤外促尽管障碍重重，但近来的一些变化还是使我们看到曙光。
利好消息包括：节能工作受到空前重视；能源持续告紧，企业自身挖潜动力加大；全社会节能意识普遍增强；世行项目明年预计将启动10亿元资金支撑用能大户节能降耗……“上海用财政资金补贴合同能源管理项目，江苏完善中介机构，客观评估节能效果。
”省节能中心相信，政府可以起更大作用。
省经委有关负责人则表示，将加大合同能源管理推广力度。
接受合同能源管理新模式，川威用了近三年。
集团技术中心总经理谢建国告诉记者，现在，川威正积极与多家公司接触，涉及合同能源管理项目过亿元。
采访札记一位经济学家曾讲过一则寺庙推销梳子的故事，其大意是不断增加梳子的附加值，使寺庙收益大增。
把这则故事放在企业节能降耗中，同样有意义。
这就是，尽管有重重障碍，但只要把目光放远一点，把事业看长一点，困惑都是可以变成希望的，甚至会收到意想不到的结果———就如川威一样。
关键的是，不要只看到鼻尖那点东西。