合同能源管理项目案例分析
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理业务 案例解析
合同能源管理业务案例解析一、什么是合同能源管理业务。
咱先得搞清楚啥是合同能源管理业务。
简单说呢，就是一种节能服务公司和用能单位合作的模式。
比如说，有个工厂，每个月电费高得吓人，自己又不知道咋降低能耗。
这时候节能服务公司就闪亮登场啦。
节能服务公司就像一个节能小超人，他们有各种节能技术和设备。
他们跟工厂签个合同，然后由节能服务公司来给工厂进行节能改造，可能是给设备升级，或者优化生产流程啥的。
这期间呢，节能服务公司自己掏腰包投资这些改造项目，不用工厂出一分钱。
二、案例一：某酒店的照明节能改造。
1. 初始情况。
咱先说这个酒店啊，那可是灯火辉煌，但是照明电费占了运营成本的一大块。
酒店老板看着电费单直发愁，这时候节能服务公司就来敲门啦。
2. 合同能源管理方案。
节能服务公司来考察了一番，发现酒店很多地方的照明设备老旧，还都是高能耗的那种灯泡。
于是他们提出了一个方案，把酒店里大部分的灯泡都换成LED灯，并且安装智能照明控制系统。
这样呢，根据不同时间段和不同区域的人流量，自动调节灯光亮度。
3. 实施过程。
节能服务公司就风风火火地开始干活啦。
他们采购了大量的LED灯和智能控制系统，还派了专业的技术人员来安装调试。
这期间酒店正常营业，但是一点点看着那些新的灯具安装起来。
4. 收益分享。
改造完成后啊，奇迹就发生了。
酒店的照明电费大幅下降。
按照合同规定呢，节能服务公司和酒店就开始分享这节省下来的电费。
比如说，每个月节省了1万块的电费，节能服务公司可能会拿走6000块，酒店就多赚了4000块。
而且随着时间推移，这省下来的钱可就越来越多啦。
酒店老板笑得合不拢嘴，节能服务公司也赚得盆满钵满。
三、案例二：工厂的生产设备节能改造。
1. 工厂的困境。
有个生产型的工厂，那大机器整天轰隆隆地转。
可是这些机器都特别耗电，而且效率还不是很高。
工厂的老板一直想改进，但是又怕投入太多钱，万一没效果就亏大了。
2. 节能公司的妙招。
节能服务公司一来，就像医生给病人看病一样，对工厂的设备进行了全面的“体检”。
合同能源管理项目案例
合同能源管理项目案例第一篇：合同能源管理项目案例合同能源管理项目案例项目节能量确认（一）节能量计量目的（二）节能量计量方法（三）节能量计量实施程序（一）节能量计量目的节能量既是企业衡量EMC 公司节能技术能力的标准，也是EMC 公司评价节能项目的可盈利性的标准；节能量的计量十分重要。
（一）节能量计量目的能源系统的各项参数是可以被测量的，节能量则不能被测量。
在实施节能改造之前，节能量是假设的推估值；实施节能改造之后，节能量是各种数据的综合统计值。
节能量在各个时期随气候、使用条件（如面积、人数、设备、产量、时间）、能源价格等许多因素的改变而改变。
节能率也是一个动态的概念，它随使用环境、设备负荷率的变化而变化。
（二）节能量计量方法1、设备性能比较法比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能，结合设备运转时间，即可简单地评价出节能效果。
适合于负荷输出较恒定、种类较单一的场合，例如灯具的更换，对于负荷变化大的设备亦有参考价值。
（二）节能量计量方法2、前后能源消耗比较法节能改造前后，比较相同时间段的能源消耗，即可评价出节能效果。
适合于负荷输出较恒定、种类较繁杂的场合。
例如星级宾馆、连锁商场，这类企业管理比较规范，全年的能源消耗跟历年比较，变化不大。
（二）节能量计量方法3、产品单耗比较法企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直接的关系，针对不同类型企业，统计不同类型的产品单耗，比较改造前后的单耗数据，即可得出节能率的大小，结合实际消耗的能源费用，即可计算出节能效益。
适合于负荷变化较大、生产品种单一的用能场合。
（二）节能量计量方法4、模拟分析法建立改造前后两套计算机仿真系统，用分析软件计算前后的能源消费量，并结合实际测量数据校正计算结果。
可独立计量节能效益，也可作为上述三种方法的补充方案。
该系统的投入应该不会增加太多的成本。
（三）节能量计量实施程序在节能项目实施前，EMC 公司应提交节能率及节能效益预测报告，供企业参考。
合同能源管理中的电机项目节电量评估
合同能源管理中的电机项目节电量评估王庆;马研;王峰【摘要】In light of the problems of quantity calculation of electricity power saving in EMC, the article studies the importance, contents, method and process of energy efficiency assessment taking water pump energy saving renovation project as an example. Energy consumption standard is calculated before and after the transforma⁃tion. The results show that the measured power saving rate is 4.68%higher than the forecasted electricity saving rate, which indicates that energy saving quantity error is within the allowed range. Case analy⁃sis of the research on power saving amount provides reference for the accurate measurement in EMC.%针对合同能源管理中节电量的计量问题，通过研究能效测评重要性、能效测评内容、能效测评方法及过程，以连铸静环供水泵节能改造项目作为案例，对其改造前、改造后的能耗基准进行计算统计，结果显示实测节电率比预估节电率高出4.68%，表明节能改造前的节电量计算误差在允许范围之内。
案例分析的研究成果对合同能源管理中的节电量准确计量提供了参考。
节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析
节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析1、案例介绍医院概况上海 Z 医院是一家二级综合性公立医疗机构,总建筑面积为 14 000 m2,主楼、副楼各 1 栋。
主楼用于门诊及住院业务,共 13 层；副楼用于中医综合治疗区及行政部门办公室。
医院设有床位 378 张,全院职工为 300 余人。
医院自2017 年 1 月 1 日起实行合同能源管理,2021 年 12 月 31 日结束,合同期为五年。
2. 合同能源管理项目内容（1）设备和流程再造一是对中央空调系统设备进行节能改造。
在中央空调主机的位置安装控制设备,该设备的作用是采集主机主要控制参数。
通过对不同场所空调负荷及运行模式进行详细的调查分析,精确地计算出中央空调主机的实际功率、运行模块数量及其他相关参数,从而根据空调负荷确定主机启动的台数,使主机在最佳的特性曲线范围内运行,提高主机效率,达到节能目的。
二是在冷冻泵的位置安装智能控制装置。
该设备的作用是控制冷冻泵同频节能运行,实现系统节能。
三是建设能源管理系统。
该系统对医院中的供水系统、供配电系统、电梯、暖通空调系统等进行分散控制、集中监视,实现一体化管理。
（2）技术支持能源服务公司安排专业技术人员,对医院能源使用情况和设备运行情况进行定期检测和维护,及时排查故障。
根据医院管理者的需要,制定能耗数据报表,分析异常数据原因,并提出合理建议。
3. 结算方式（1）测算改造前后工况基准上海 Z 医院在改造之前的中央空调系统由 3 台功率为 350 kW 的离心式水冷机组、4 台功率为 75kW 的冷却水泵等设备构成。
中央空调系统设备全年运行,运行模式大致分为冬季模式（12 月至次年 3月）、夏季模式（6 月至 9 月）及过渡季模式（4 月、5 月、10 月及 11 月）。
通常情况下,夏季开启 2、3台主机,过渡季开启 1、2 台主机,冬季只须开启 1台主机,冬季空调主要为供应室供给冷量。
改造前后耗电基准测试标准为每套设备改造前后在测量时间内（连续运行 48 h）的实际平均负荷（即改造前后测量时间内的实际用电量÷实际测量时间）。
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析一、案例背景。
咱就说有这么一个小区，供热公司和一家能源管理公司签了个供热合同能源管理协议。
这个协议呢，大概就是能源管理公司负责小区的供热系统优化，提高供热效率，同时从节能收益里分成。
本来是个挺好的事儿，想着能让小区居民暖和又节能，还能让俩公司都赚钱。
二、纠纷产生。
可是啊，到了供热季，问题就出来了。
供热公司发现能耗比以前没降多少，但是钱却按照合同给能源管理公司分出去不少。
供热公司就不乐意了，觉得自己吃了大亏。
能源管理公司呢，觉得自己已经按照计划对供热系统做了改造，节能效果不明显可能是因为天气太冷或者小区房屋保温不好之类的外部因素，反正自己该做的都做了，钱就得按照合同拿。
三、纠纷焦点分析。
1. 节能效果衡量标准。
供热公司认为，合同里虽然写了一些关于节能的大致目标，但是没有明确说明在不同天气条件下的能耗标准。
比如说，遇到极寒天气的时候，能耗肯定会增加，但是这个增加多少算正常，合同里没写。
这就好比两个人比赛跑步，但是没说清楚如果跑道上有障碍物的时候怎么算成绩。
能源管理公司则表示，他们是按照行业通用的一些节能计算方法来评估自己的工作成果的。
他们觉得天气因素虽然有影响，但是按照以往经验和他们的专业判断，自己的改造还是起到了一定的节能作用的。
就像厨师做菜，虽然食材可能有点问题，但是自己的厨艺还是让菜比以前好吃了一点，应该得到相应的报酬。
2. 责任界定。
供热公司觉得能源管理公司既然接手了这个供热节能项目，就应该对所有影响能耗的因素负责。
如果是房屋保温不好，能源管理公司就应该提出改进方案，而不是光在供热系统上捣鼓。
这就好比你请人装修房子，结果装修完发现墙不隔音，装修师傅说那是房子本身结构问题，你肯定不答应。
能源管理公司反驳说，他们的合同范围就是供热系统，房屋保温不属于他们的工作范畴。
他们已经在供热系统上做到了最佳优化，再要求他们对其他方面负责是不合理的。
这就像是你请人修汽车发动机，修完了你说车跑得慢是因为轮胎旧了，这和发动机维修师傅有啥关系呢？3. 合同条款模糊性。
企业合同能源管理的会计处理
企业合同能源管理的会计处理合同能源管理（Energy Management Contracting,简称EMC）是指节能服务公司与耗能企业对节能项目以契约形式约定一定的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向耗能企业提供必要的服务，耗能企业以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
合同能源管理是一种多方共赢的节能服务模式。
一、会计核算中要解决的关键问题1.合同到期后，固定资产如何计量入账合同到期后，固定资产所有权最终归用能企业所有，但用能企业没有资金支出，如何将该部分资产列为自有资产成为核算的一个关键。
根据《意见》中规定，分两种情况处理：一是购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理;意味着用能单位支付分享收益时，一部分作为设备的购买支出，用“预付账款”科目进行核算，待合同到期后，设备所有权归用能企业所有后，再将“预付账款”转为固定资产。
二是购建资产和接受服务不能够合理区分且单独计量（一般合同中没有单独的设备价款），能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
2.合同期内，支付共享收益如何入账企业实际支付给节能服务公司的分享效益，根据《意见》中规定，也分两种情况处理：一是购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，用能单位的分享收益支出，一部分作为设备的购买支出，另一部分作为费用列支。
二是如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出全部作为费用列支。
二、案例分析乙公司是一家节能服务公司，具有成熟的节能服务技术并取得节能服务公司相关资质，一直为多家大中型企业提供专业的节能服务。
甲公司是一家炼化企业，拟采用合同能源管理模式对其生产装置低温余热进行回收。
原装置设计存在缺陷，降压后产生的低压蒸汽使用不完，大多进行放空，导致能源浪费，本项目建设余热回收装置2套，回收低压余热，分别用于厂区及家属区的采暖。
合同能源管理项目及案例分析共38页
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
合同能源管理优秀项目案例
合同能源管理优秀项目案例一、商场照明节能改造项目。
在城市的中心，有一座大型商场，这里以前简直就是个“电老虎”。
商场里的灯光从早到晚亮个不停，那电费账单就像个无底洞。
1. 项目背景。
商场的老板看着每个月高额的电费直发愁。
传统的照明设备不仅耗电量大，而且照明效果也不是特别理想，有些角落总是暗暗的。
这时候，一家专门做合同能源管理的公司找上门来，就像天使来拯救商场于“电费火海”之中。
2. 节能措施。
这家能源管理公司那可真是有一套。
他们把商场里那些老旧的白炽灯和普通荧光灯统统换成了高效节能的LED灯。
而且，还安装了智能照明控制系统。
这个系统可神奇了，它能根据商场里不同区域的人流量和光线需求自动调节灯光亮度。
比如说，在白天，靠近商场大门和窗户的地方，光线充足，灯光就自动调暗；到了晚上或者人流量大的区域，灯光就会亮堂堂的。
3. 项目成果。
这一改造可不得了。
商场的电费一下子就降了下来，差不多降了40%呢！这就好比每个月从商场老板的腰包里把原本要被电老虎叼走的钱又抢了回来。
而且，因为LED灯的照明效果更好，商场看起来更加明亮、时尚了，顾客们都说购物环境更舒适了，商场的人气也更旺了。
二、工厂余热回收项目。
有一家生产金属制品的工厂，那里面的大机器整天轰隆隆地响，热量到处散发，以前这些热量都白白浪费了，就像把钱扔到水里还听不到个响儿。
1. 项目背景。
工厂的厂长意识到这么多热量浪费实在是太可惜了，可是自己又不知道该怎么利用起来。
这时候，一个合同能源管理团队来了，他们就像是一群能点石成金的魔法师。
2. 节能措施。
这个团队在工厂里安装了一套余热回收系统。
这个系统把那些生产过程中产生的废热收集起来，然后用于加热工厂里需要用到热水的环节，像员工的洗澡水、一些生产工艺中需要的预热环节等。
他们还把余热用来给厂房供暖，冬天的时候，厂房里暖烘烘的，以前那种靠电暖器取暖的日子一去不复返了。
3. 项目成果。
经过这么一改造，工厂节省了大量的能源成本。
合同能源管理服务案例.doc
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。
能源托管概述及案例
能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；能源托管包括全托管和半托管。
全托管：托管内容包括设备运营、管理和维护，人员管理，环保达标控制管理，日常所需能源燃料及运营成本等，并最终给客户提供能源使用。
半托管：托管内容只包括日常设备运行、管理和维护。
能源托管的价值（1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标；(2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险(3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。
(4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行；(5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低；(6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。
能源托管的收费能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用；案例名称：望都家园供热系统能源托管项目案例业主：华泰物业实施公司：北京博创家和节能技术有限公司实施方式：能源费用托管案例摘要：对系统进行全面的节能技术改造后，综合节煤率达到15～30%，综合节电率达到35.7%，同时提高了炉膛燃烧效率，使煤质得到充分燃烧，减少了污染物的排放的同时，降低炉渣的含碳量，不仅达到预期的节能效果，同时有效的减低并减少污染物的排放。
合同能源管理案例分析
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同能源管理案例分析甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________（深圳市南山区路灯节电改造）责任分工甲方责任：1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。
3. 负责节电设备的保养及维护。
4. 向乙方提供技术支持与人员培训。
5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。
乙方责任：1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。
3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。
4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。
5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。
节电设备的权届所有权：1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。
乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：1）变卖、转让、转租或分租节电设备。
2）利用节电设备进行抵押或投资。
3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。
4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。
2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。
届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。
使用权和管理权：1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。
在此期间，当且仅当乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。
2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。
节能效益的核算及分配本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率2项，参数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析一、案例背景。
话说有这么一个小区，供热公司和小区的物业管理方签订了一份供热合同能源管理协议。
根据这个协议呢，供热公司负责给小区提供热能，然后按照一定的节能指标和费用结算方式来运作。
本来大家都想着这是个挺好的事儿，冬天能暖和，还能在能源管理上做做文章，省省钱啥的。
可是啊，问题就这么悄悄地冒出来了。
二、纠纷产生。
1. 能耗计量差异。
供热公司觉得自己按照合同给小区供了足额的热量，他们的计量设备显示的数据明明白白的。
但是呢，小区物业却不认账，说他们自己在小区内也有一些简单的能耗监测手段，这两个数据对不上啊，相差的量还不少呢。
比如说，供热公司的计量显示这个月供了1000吉焦的热量，可是小区物业自己算出来的感觉只有800吉焦。
这就好比两个人在算同一笔账，一个说花了100块，另一个说顶多花了80块，这差距可就大了。
2. 节能效果未达预期。
合同里还提到了节能的目标。
供热公司当初可是拍着胸脯说，通过他们的先进技术和管理方法，能让小区的供热能耗降低一定的比例。
结果呢，到了该验收节能成果的时候，小区物业发现根本没达到预期的节能效果。
这就像你买了个号称超级省油的汽车，结果发现油耗还是和以前一样高，你说气不气？小区物业就觉得供热公司这是没做到位，不应该按照原合同的高价来收取费用。
三、双方观点与争议点。
1. 供热公司的观点。
供热公司表示，他们的计量设备都是经过严格校准的，不可能出错。
至于没达到节能效果，他们觉得是小区物业没有按照要求配合一些节能措施的实施。
比如说，在供热期间，小区的一些楼门总是开着不关，热气呼呼地往外跑，这肯定会影响节能效果啊。
而且供热公司认为，他们已经按照合同提供了稳定的供热服务，不能因为一些外部因素就少收钱。
2. 小区物业的观点。
小区物业觉得自己虽然可能有一些小地方没做好，但是不至于影响这么大的节能数据。
他们认为供热公司的计量设备可能存在问题，毕竟两个数据相差这么多。
而且既然签了节能目标的合同，没达到就应该承担责任，费用就应该降低。
合同能源管理实施案例
合同能源管理实施案例甲方（委托方）：___________乙方（受托方）：___________鉴于甲方希望提高能源使用效率，降低能源成本，乙方愿意提供专业的能源管理服务，双方本着平等互利的原则，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。
第一条项目目标1.1甲方委托乙方进行能源管理，旨在提高能源使用效率，降低能源成本，实现可持续发展。
1.2乙方应根据甲方的实际情况，制定合理的能源管理方案，确保项目目标的实现。
第二条服务内容（1）能源审计：对甲方的能源使用情况进行全面审计，找出能源浪费的环节，提出改进措施。
（2）能源管理方案制定：根据能源审计结果，制定详细的能源管理方案，包括技术改造、设备更新、运行优化等方面。
（3）能源管理方案实施：协助甲方实施能源管理方案，包括设备采购、施工监理、运行调试等。
（4）能源管理效果评估：对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。
2.2乙方应确保服务质量，达到甲方的要求。
第三条服务期限3.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
3.2在合同有效期内，乙方应按照本合同的规定，履行服务义务。
第四条服务费用4.1甲方应支付乙方服务费用，具体金额为____元。
4.2乙方在收到甲方支付的服务费用后，应向甲方开具正规发票。
第五条双方权利和义务5.1甲方权利和义务：（1）提供乙方实施能源管理所需的场地、设备等条件。
（2）对乙方提出的能源管理方案进行审核，提出修改意见。
（3）按照乙方的要求，配合实施能源管理方案。
5.2乙方权利和义务：（1）按照甲方的要求，制定能源管理方案，确保方案的实施效果。
（2）对能源管理方案的实施过程进行监督，确保服务质量。
（3）在合同有效期内，对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。
第六条违约责任6.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
6.2如因不可抗力导致一方无法履行合同，双方互不承担违约责任。
合同能源管理模式(EMC)在LED照明节能技术领域的可行性
合同能源管理模式（EMC）在LED照明节能技术领域的可行性随着合同能源管理模式在企业中的进一步推广应用，其“零投资、零风险、零浪费、高效益”的特点越来越多的被企业关注和接受。
为达到不断提高企业能源利用率,以及促进合同能源管理模式这种新兴节能机制在更多范畴内应用，特别是在LED照明节能新兴技术方面，更应大力推进，以探索出节能措施新亮点。
一、合同能源管理模式合同能源管理模式（EMC—Energy Management Contract）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式.这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司（EMC公司）之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
节能服务公司又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制动作、以盈利为目的的专业化公司。
EMC公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源设计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量检测、改造系统的运行、维护和管理等服务。
在合同期节能服务公司与客户企业分享节能效益，并由此得到应回收的投资和合理的利润.合同结束后,高效的设备和节能效益全部归客户企业所有。
“合同能源管理"作为一种面向市场的节能新机制，有其广阔的应用发展前景.EMC公司作为专业化的节能服务公司，通过带资为企业实施节能改造项目，向企业提供优质高效的节能服务，从而提高企业的能源利用效率，降低企业成本，客户企业在没有先期资金投入的情况下，可获得稳定的节能收益和经济效益。
因此,“合同能源管理”机制必将越来越多地被企业所关注和接受。
二、LED照明节能技术LED即半导体发光二极管,LED节能灯是用高亮度白色发光二极管发光源，光效高、耗电少，寿命长、易控制、免维护、安全环保；是新一代固体冷光源，光色柔和、艳丽、丰富多彩、低损耗、低能耗,绿色环保，适用家庭,商场,银行,医院，宾馆，饭店他各种公共场所长时间照明。
合同能源管理讲解发展案例分析
合同能源管理起源
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新 机制——"合同能源管理"(简称EPC)在市场经济国家中逐步 发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的"节能服 务公司"（在国外称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅 速，尤其是在美国、 加拿大，合同能源管理已发展成为一 新兴的节能产业。合同能源管理机制的实质是一种以减少 的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这 样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂 和设备升级，以及降低运行成本。能源管理合同在实施节 能项目投资的企业（"用户" ）与专门的盈利性能源管理公 司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施 节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要 求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理国内发展
最早支持组建的3个示范节能服务公司的成功证明了节能服 务项目在中国推广的可能性与可操作性。同时在每年的节 能宣传周上，国家都会通过举办展览展示会、技术交流会 等增大宣传力度，持续推动节能减排全民行动。同时，社 会各界积极响应，掀起了组建新ESCO的热潮。EPC节能服务 模式引进中国十几年来，除政府倡导外，在各阶段和各宣 传渠道都明确地推行EPC的理念，很好地推动了EPC的发展
合同能源管理国内发展
因此，合同能源管理在中国必然会有广阔的前景。截至 2012年年底，全国从事节能服务业务的企业已达 4175家， 从业人员突破 40万人。但是这个行业现阶段仍然存在技术 创新不足和企业竞争实力偏弱的难题，现阶段节能服务企 业产值超过10亿元的只有6家，超过5亿元的有18家，超过1 亿元的有83家。2012年，中国节能服务产业总产值已经从 2011年1250.26亿元增长到1653.37亿元，增长32.24%；合 同能源管理投资从2011年412.43亿元增长到557.65亿元， 增长35.21%。全年实现节能达1828.36万吨标煤，相应减排 二氧化碳4570.9万吨。
合同能源管理(EMC)模式在LED路灯改造工程中的应用
合同能源管理（EMC）模式在LED路灯改造工程中的应用摘要：根据“合同能源管理”模式的特点，全面分析了LED路灯在实施“合同能源管理”模式过程中的困惑，提出了发挥政府主导作用，才是当前实施LED路灯“十城万盏”工程的根本出路。
中国正经历从计划经济向市场经济过渡的变革时期，原有计划经济的节能管理体制越来越不能适应新的形势，因此，节能工作有必要引进和推广一种基于市场机制的节能投资及服务融为一体的新机制——合同能源管理（EMC）。
关键词：合同能源管理；EMC；LED路灯前言能源短缺是21世纪人类所面临的严峻事实，节能降耗是国际上的重要研究课题。
通过节约照明用电来推进节能减排工作，在我国具有非常重要的现实意义。
在项目操作过程中，为减轻在LED路灯改造项目的资金压力，政府采取了多种灵活的商业模式，如合同能源管理（EMC）、买方信贷、BT模式等。
在此，我们就EMC模式在LED路灯改造示范工程中的应用进行初步的探讨。
一、合同能源管理（EMC）模式的介绍合同能源管理是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
合同能源管理(EMC)是上世纪70年代在西方发达国家发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。
EMC公司（节能服务公司）的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。
该模式具有以下几个特点：一是能耗企业不用资金投入即可完成节能技术改造,所谓“零投入”；二是EMC承担技术风险和经济风险,能耗企业支付给EMC的款项全部来自能源节约所带来的项目效益,用户“零风险”；三是合同结束后,节能设备和后续全部节能效益归能耗企业。
二、合同能源管理（EMC）模式的操作流程合同能源管理是 EMC 公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理项目
陕西动力源节能环保科技有限公司合同能源管理项目陕西动力源节能环保科技有限公司合同能源管理项目一、合同能源管理的运作模式上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”( Energy Management Contract,EMC)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“能源服务公司”( EnergyService Company, ESCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，合同能源管理己经发展成为新兴的节能产业。
能源服务公司又称节能服务公司(国内又称EMCo )，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化技术服务公司。
节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和节能服务公司的费用。
合同期满后，客户享有全部的节能效益和拥有项目产权，会产生正的现金流。
合同能源管理模式基本操作步骤就是公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采用先进的节能技术和设备、全新的服务机制来为客户实施节能项目。
节能服务公司为客户提供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计，帮助项目融资，选择并采购设备、安装调试、进行项目管理、培训操作人员、合同期内系统设备维护、节能量监测等一条龙服务，然后与客户共同验证项目的节能效果、环境效益与经济效益。
最后，与客户分享项目实施后取得的经济效益，回收项目的投资和获得应有的利润。
二、合同能源管理项目的优势合同能源管理项目实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
供电企业的合同能源管理应用分析
供电企业的合同能源管理应用分析摘要：首先分析了供电企业实施合同能源管理的必要性和可行性分析，结合江门恩平供电局对恩平市新锦成陶瓷有限公司实施合同能源管理的成功经验，为加速本地区合同能源管理在节能服务领域的推广打下了良好基础。
关键词：供电企业合同能源节能服务管理模式我国是源消费大国，能源利用效率低，是能源浪费最严重的国家之一。
发展新能源、节能减排、提高能源效率已成为我国能源发展的关键。
每一个高耗能用电企业，能源成本占企业总成本相当大的比重，如何降低能耗、开源节流，已成为各企业积极探索的重要课题。
而合同能源管理作为一种新的节能管理模式，正日渐成为供电企业、节能服务公司与用电企业进行节能合作与沟通的纽带。
合同能源管理的实质是一种以节约的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式（合同能源管理示意图见图1）。
基于这种机制运作的专业化公司被称为“节能服务公司（简称esco）”。
节能服务公司与客户签订节能服务合同，向客户提供包括能效审计、融资、设计、采购、施工、安装调试、培训、维护、节能量监测等一系列的综合性服务，并通过与客户分享节能效益来收回投资和获取利润。
在美国、加拿大和日本等国，节能服务公司已发展成为一种新兴的产业。
在国外，公用事业电力公司以开办能源服务公司、与节能服务公司合作等多种模式进行节电，不仅能够弥补因节电而引起的销售收入减少，还可以提高供电服务质量，改善在电力供应市场中的竞争地位。
1、供电企业实施合同能源管理的必要性和可行性分析1.1 必要性分析（1）从社会价值看，供电企业实施合同能源管理，能够充分发挥其专业优势，为客户提供更加深入、专业的节能服务，从而提高终端电能利用效率，减少资源消耗和环境污染。
预计“十一五”期间，我国通过合同能源管理将形成每年至少2500万tce的节能能力和1600万tco2的减排能力。
（2）从企业价值看，供电企业实施合同能源管理，可以创造显著的经济效益。
特别是在目前供电企业缺乏需求侧管理资金来源的情况下，合同能源管理能够有效补偿供电企业节能服务的成本，降低售电量减少产生的经济损失，并创造一定的利润，甚至可能成为供电企业新的经济增长点。
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“我们的设备装上高压变频器以后，才12天就已累计节电18万千瓦时左右，省下了10来万元的电费。”日前，浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。更划算的是，总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱，全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。
这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱；能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。
省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。
据介绍，目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。据省能源利用监测中心的不完全统计显示，去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。“我们很看好浙江市场，去年我们在浙江做了将近3000万元的业务，今年我们计划再投资5000万元。”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。
淀山湖针织厂的EMC实施内容选定为绿色照明改造，厂内照明设备集中，全年用灯时间不低于3720小时。原照明系统存在消耗功率较高、系统光效低、常温启动较慢(5-10秒)、低温启动较难、以及频闪较严重等问题。
通过采用四项节电技术对1350盏灯进行改造后，该厂的节电量达到改造前耗电量的45- 50%。照明回路功率因数由0.45提高到0.95，照明电流下降70%，既减少了线路损耗，灯具发热下降后也相应减少了空调耗能。改造后照明设备启动在 1秒内完成、电压启动下限降低至180伏、无频闪、无交流噪音，发光稳定等。
这不是“天上掉下来的馅饼”，而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——合同能源管理。按照这种从国外引进的新模式，节能公司为客户提供节能项目的资金、设备，包括安装调试、维修保养等一揽子服务，然后从客户节约下来的能源费用中获取利润，根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。
虽然EMC模式非常适合节能改造项目，但其“先投资后回收”的方法，使企业因支付的节能费无法计入成本和难以计提折旧等原因，而缺乏积极性。为了克服支付方式的瓶颈，本项目所采用的“产品租赁回购支付法”新模式值得借鉴。项目节电目标是每灯节电 300度，每灯平均电价0.85元/度，收益255元；每灯129.23元收取费用可包括设备投资、合同期内维护费用和项目回报,多余收益归用户。在照明节能改造工程完成后，用户户分36个月对1350盏灯进行回购，前18个月用户每月支付5745.6元，后18个月用户每月支付5594.4元。用户看到实际减少的电费帐单而对节电收益认可，收费方式由每月查表催缴改为用户每半年主动支付一次，全部投入费用在3年内回收，项目回报率达30%以上。
尽管合同能源管理作为一种新型节能机制引来一片叫好声，但省内却鲜有节能公司敢于涉足。记者了解到，目前省内真正在做相关业务的节能公司也就两三家。
“诚信很难得到保障。”一位曾经涉足该领域的节能公司老总告诉记者，能源合同管理项目实施期短则一年、长则三五年，期间企业生产状况有不确定性，节能服务公司如果遇到不诚信的客户，巨额投资很可能就血本无归。
实践不多：卡在哪儿了但是，拥有种种优点的合同能源管理几年来在川实践却不多。记者从省节能中心获知，在用能最多的工业领域，川威案例才是一个起步。
合同能源管理模式上世纪70年代发端于欧美，如今已进入大多数发达国家。1997年，财政部与世行及全球环境基金合作“世行/GEF中国节能促进项目”，该项目内容之一正是推广合同能源管理。
在融资方面，尽管节能服务公司能够获得世界银行的专项资金支持。但是，世界银行对于节能服务公司的一个项目，从立项到合同再到分析改造方案都有比较严格的考核标准，并将根据收益率、投入产出额度拨付金额，能顺利过关获得贷款的公司不多。同时，对于庞大薪。
融资障碍。大多数节能服务公司是民营，不少是中小企业，融资困难。赛恩斯注册资金500万元，全部用来垫资做改造也只够两三个项目。
诚信障碍。合同能源管理回报期在3年左右，节能服务公司担心企业生产出现起伏而影响后期费用支付；企业担心缺乏权威机构对节能效果进行客观认定。
曙光在前：内挤外促
尽管障碍重重，但近来的一些变化还是使我们看到曙光。利好消息包括：节能工作受到空前重视；能源持续告紧，企业自身挖潜动力加大；全社会节能意识普遍增强；世行项目明年预计将启动10亿元资金支撑用能大户节能降耗……
“企业不需花一分钱就可以达到节能降耗的效果，而节能公司也从客户的节电效益中获得利润，不仅达到了双方经济效益的双赢，而且也达到了社会效益和经济效益的双赢。”浙江省能源利用监测中心高级工程师王云鹏很欣赏这种模式，“去年我省企业单位利用能源合同管理模式节省电力约 8500万千瓦时，节电量与2005年同期相比增长了近一倍。这相当于杭州3万城市家庭一年的用电量。”
“上海用财政资金补贴合同能源管理项目，江苏完善中介机构，客观评估节能效果。”省节能中心相信，政府可以起更大作用。省经委有关负责人则表示，将加大合同能源管理推广力度。
接受合同能源管理新模式，川威用了近三年。集团技术中心总经理谢建国告诉记者，现在，川威正积极与多家公司接触，涉及合同能源管理项目过亿元。
该厂用电夏季(7-9月)日平均电价为0.92元，非夏季(10-6月)日平均电价为 0.822元，全年平均电价为0.851元。项目选用了20盏灯分成两组，一组不改造，另一组进行节电改造后作为监测样板。通过实测和比对计算，单灯节电率大于18瓦，按1350盏灯开灯14小时/天计，每月节电量为10206度。
意识障碍。许多企业节能意识淡薄，或对新事物接受度低。珠海亚太公司本拟对四川宏达某生产线实施合同电效改造，但宏达一算投资也就二三十万元，“干脆自掏腰包，免得以后‘扯皮’”。
技术障碍。一些节能技术不成熟或是企业对节能技术缺乏了解。川化与英国ECO公司的谈判迟迟未决，川化道出了很多企业的担心：“改造达不到约定效果甚至危害现有生产怎么办？”
为了尽快实现综合应用节能技术，达到每年可以少建一座30万千瓦发电厂的目标，更好地开展“节能降耗”的技术服务，上海市电力公司技术与发展中心在跟踪、分析和评估节能新技术的同时，对公司已成功实施的典型节能项目也进行回顾和总结。
上海市电力公司通过走访，了解到青浦淀山湖真丝针织厂已成功采用EMC合同能源管理机制进行了节能降耗改造，该项目由上海南区节电公司与青浦供电分公司合作完成。项目的成功实施，实现了电力公司实施EMC模式投资社会企业进行节能改造工程的零突破。该项目规模虽小，但从项目立项到节能效益分享的过程中涉及多个环节，一些实际数据和方法对进一步推广EMC有较好的指导作用。
模式双赢：有目共睹
企业不出一分钱就能完成节能改造？这块“天上掉下来的馅饼”在节能行业有个专门名称：合同能源管理。
川威集团正与成都赛恩斯能源投资管理公司“尝鲜”这一新机制。两个月前双方签署的第一个合同能源管理项目尚未安装设备，本周双方又将展开第二次合作。
按照协议，赛恩斯将出资200多万元，在川威某加热炉中安装数以千计的黑体元件，让炉膛内漫射的热射线直射向钢坯，预计年节约500万元。赛恩斯通过在实际节能费用中分成的方式，一年半收回投资，之后设备及节能收益全部归川威。
作为一家能耗大户，临安“金圆”一直想通过节电来降低生产成本，但是相关设备改造的巨额投入又让企业迟迟动不了这昂贵的“手术”。去年下半年，“金圆”招标采购节能设备，广州“智光”以其独特的能源合同管理模式一举中标，用440万元的价格取得了四套高压变频器的提供权，并达成节能服务合同方案。
今年1月，四套设备全部投入运行。马明奎给记者算了这样一笔账：理论上，四台高压变频器每个小时大约可节约900千瓦时电，按保守估计，设备一年运行7000小时，以每千瓦时电0.54元的价格计算，公司每年可以节约电费340万元左右。根据合同，公司每个月将节约下来的电费的八成给智光公司，余下的归自己，直到四台设备的款项全部结清。“大概两年后，这些设备就归我们了，以后的节电费用算是净赚的了。”
我省第一个执行该项目的信德公司在一些宾馆和写字楼开展了中央空调的节电管理，但在工业领域却进展缓慢。
能耗居高不下的西部工业受到世行节能项目的额外关注，项目下属执行机构———中国节能协会节能服务产业委员会中，27个常务理事四川就占3席，包括赛恩斯。
“一开始难题一大堆。”赛恩斯董事长黎志举例：“比如财务，人家说你这个节约下来的费用是无形数字，没法做账。”记者在采访中发现，类似障碍还有不少。
通过电力营销手段采用EMC合同能源管理机制为用户提供节能降耗服务，在技术和经济手段方面都是可行的。采用分组比对的监控方式让用户充分认识到节电潜力，并帮助用户从运营需要和支付性价比等角度进行能源审计，最终双方达成EMC合同能源管理协议，实现了电力系统在此领域的突破。
上海市电力公司主动提供节能增效服务或许在短期内会影响售电量增长，但从国家倡导资源合理利用和构建节约性社会的大局出发，具有深远意义。技术与发展中心将进一步深入研究如何优化EMC合同能源管理机制，通过增加电力服务的技术附加值获得公司新的利润增长点，从而为电力营销创造新的手段。类似淀山湖针织厂这样的加工企业在上海地区有很多，通过规模化节能改造工程，将大大推动节能减排战略目标的实现。
采访札记
一位经济学家曾讲过一则寺庙推销梳子的故事，其大意是不断增加梳子的附加值，使寺庙收益大增。把这则故事放在企业节能降耗中，同样有意义。这就是，尽管有重重障碍，但只要把目光放远一点，把事业看长一点，困惑都是可以变成希望的，甚至会收到意想不到的结果———就如川威一样。关键的是，不要只看到鼻尖那点东西。
由于前期投资大、回报慢，资金成了大问题。该位老总表示，能源合同管理要真正服国内“水土”，还有很多工作要做，如对节能效果的测算需有权威的第三方，目前这方面还相当欠缺；还有该行业普遍遭遇的融资难也亟须引起政府重视。
相关调查显示，在节能服务行业，目前真正采取EMC模式交易的公司，大约只有10％。剩下的公司仍然采取传统模式——“买断采购”，在这种模式下，节能公司向客户提供一套节能项目方案，然后由客户直接掏钱购买相应的节能设备。但客户多为耗能大户，是否愿意直接掏钱为节能降耗买单，也是一件不容易办到的事情。因此，银行能否接受EMC合作方式，仍然是制约节能服务行业发展的关键。