议合同管理中变更索赔最大化利益的实现
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结在合同管理中，变更索赔是一个非常重要的环节。
在实践中，我们经常会遇到合同变更和索赔的情况。
这些情况可能因为一些不可预见的原因而发生，例如项目范围变更、设计变更、供应商问题等。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程。
我们需要明确合同中的变更规定。
在起草合我们应该明确规定变更的程序和责任。
这样一来，在实际操作中，我们可以根据合同中的规定来进行变更和索赔的处理。
我们需要及时进行变更和索赔的申请。
当发生变更或需要索赔时，我们应该立即向相关方提出申请。
如果我们延迟申请，可能会导致索赔失败或得到不完全的赔偿。
及时申请变更和索赔非常重要。
我们还需要根据合同约定提供充分的证据。
在申请变更或索赔时，我们应该提供充分的证据来支持我们的申请。
我们可以提供书面记录、合同条款、项目文件、证据等。
只有提供充分的证据，我们才能够使申请更有说服力。
在处理变更索赔时，我们还需要注意与相关方的沟通和协商。
我们应该积极与相关方进行沟通和协商，以寻找最佳的解决方案。
在沟通和协商中，我们要保持冷静和理性，避免情绪化和激烈的言辞。
只有通过有效的沟通和协商，我们才能够达成共识和解决问题。
我们还需要遵循相关法律法规和合同的规定。
在处理变更索赔时，我们必须遵循相关法律法规和合同的规定。
我们不能违反法律法规和合同的规定，否则可能会承担相应的责任。
我们还应该了解法律法规和合同的规定，以便在需要时能够正确地使用和引用。
变更索赔是合同管理中一个非常重要的环节。
在处理变更索赔时，我们需要遵循一定的原则和流程，并且要注意与相关方的沟通和协商。
只有这样，我们才能够顺利地处理变更索赔，并且得到合理的赔偿。
基于变更索赔利益最大化在合同管理中的应用
工 ’ 吕
ｒ ｉ ＿
基于 变更 索赔利益最大化在合 同管理 中的应 用
张春辉 史占宏 河南盛 鼎土木建筑 工程有限公 司 河南郑州
４ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘要 】 在建￣ Ｌ － ｒ － 程合 同管理中 合 同的各方在合 同管理 的各阶段 、各工作环节及施 工时的具体条件情况都存在着有 变更、索赔的风险。而这些
１ ． 变更 、索赔 由于工程 实施 中出现的意外事 件是多种 多样的 ，有 的事件 的发生究 竟 是属 于变更 范畴，还是属 于索赔 范畴 ，一 时很难确 定，往往变 更伴 随 着 索赔 。如，因设计 变更而 增加工程 量或 工程 项 目，直接 影 响到原合 同 的工 期。虽然变 更量按合 同规定支 付，承包方 有权 向业主提 出延长工 期 的要求 ，即产生工期索赔 。再如 ，上述的情况，业 主要 求合同工期不能变， 承包 方为此要 求增加 投入，提 出费用索赔 综上所述 ，变更和 索赔是合 同 管 理中 的主要 环节 。对工程造 价有很大 的影 响。为此 ，对 变更索赔 进行 分析 研究 并加 以防范，对工程 建设是很 有实 际意义 的。因此，本文 主要 探讨变更 索赔在工程合同管理中的风险和对策。 １ １变更 变更 ，是 指增加 或减少合 同的工作 量；省略工 程 （ 但如被 省略 的工 作是 由业主或其他承包者 实施的除外 ） ；更改工程的性质 、质量或类 型； 更改一 部分工 程的标 高、基线 、位 置和尺 寸；进行工 程完工 需要 的附加 工作；改动部分工程的施工顺序或施工时间；增 加或减少合同的工程项 目。 可 能产生变 更的原因 ，总结为： （ １ ）因设计修改增减工程量或工程项 目： （ ２ ）因设计修 改招标 文件 中的技术标 准； （ ３ ）招标文件 的工程量清单 所列 出的工程项 目和工程量与施工 图出入较 大； （ ４ ）业主、监理指令 ：如 改变施工顺序 、增加或减少 为完成合 同而必须的零星工程项 目等 ；（ ５ ）会 议纪要的要求 ：如防汛项 目；（ ６ ）合 同范围外周边的零星项 目，因业主 的 要求纳入到该合 同中的； （ ７ ）为确保 工程质量，经监理和业主批准 的必要 的工程量 ，如 因钢筋过 密改变混凝土级配或提高混凝土标号等 ； （ ８ ）地 质 情况 与招标文 件不一 致，经设计 院地质 工程师确 认后 引起 的变更 ，如土 石 比例 、岩石级别调 整、各土体物理 学指 标不符等 ； （ ９ ）因外部环境发
加强合同管理 做好变更索赔工作
加强合同管理做好变更索赔工作【摘要】从某种意义上说,项目管理就是对施工合同行为的监督管理。
而合同管理又是进行变更索赔的基础。
本文对施工企业在合同管理过程中，进行工程变更和索赔应该注意的问题和在施工过程中如何进行变更索赔进行了详细的阐述，对项目管理者起到一定的借鉴作用。
【关键词】：随着我国改革开放的不断深入，基础建设工程迅猛增加，于是产生了大量的以招投标形式签订的建设工程合同，而建设工程合同由于工程施工的特殊性，决定了其具有履行期限长、合同条款多而复杂的特点。
因为工程合同项目大多数以招投标为基础，并签订工程承包合同，导致现在投标价格越来越低，竞争越来越激烈。
而业主对施工单位的进度、质量、安全、环保的要求越来越高，成本也越来越大，投入的设备也越来越多。
因此，施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要通过追求增加收入扩大效益。
扩大效益的手段简单的说就是“开源节流”，也就是除了加强内部管理外，还要做好变更与索赔工作。
所谓公路工程施工承包合同管理，概括起来是根据合同文件的规定，通过一定的组织系统使工程的质量、进度和造价符合合同要求。
尽管合同管理的范围很广，且贯穿于整个工程项目实程，并涉及到诸多经济、法律及法规和政策，包括:进度与计划控制、工程质量控制、工程变更、工程计量与支付、工程延期与费用索赔的、工程分包的控制与管理等各个方面。
但在实作中，合同管理的中心是围绕“费用”进行的。
合同管理的难点主要在工程变更和索赔两个方面。
在工程进行过程中，出现工程变更及费用索赔等问题是不可避免的，但由于它们往往涉及到工程、技术、经济、法律等诸多方面内容，所以处理起来较为困难。
建设工程合同的变更与索赔的结果直接影响到施工单位的工程进度、工期、费用的变化，已经引起各施工单位的高度重视，但对项目的合同管理人员来说要做好变更索赔工作是一件很困难的事，要根据合同条款，充分利用合同中的条款，根据相关资料，并结合实际工作经验，进行合理的变更。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结【摘要】本文将浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结。
在将介绍本文的主题意义。
在将分别从概述变更索赔的概念、变更索赔的类型、变更索赔的处理流程、变更索赔的实例分析和合同管理中的变更索赔经验总结进行详细探讨。
通过分析具体实例，读者可以更好地理解合同管理中变更索赔的具体操作和应用。
在将总结本文的观点及实践经验，为合同管理中的变更索赔提供一定的参考价值。
通过本文的阐述，希望读者能够更深入地了解和掌握合同管理中的变更索赔问题，提高相关管理水平。
【关键词】变更索赔、合同管理、实例经验、概念、类型、处理流程、分析、经验总结、结论1. 引言1.1 引言合同管理中的变更索赔是管理合同变更的关键环节，也是合同管理中常见的问题之一。
变更索赔是指在合同执行过程中，由于各种原因导致合同发生了变更，而产生的索赔请求。
在实际项目中，变更索赔经常会出现，因此合同管理人员需具备一定的经验和技巧来处理。
变更索赔通常包括不同类型，如合同范围变更、工期延长、额外费用索赔等。
每种类型的变更索赔都有其特点和处理方式，合同管理人员需要根据具体情况来进行区分和处理。
在处理变更索赔时，及时进行沟通和协商是至关重要的，双方需在保持合作的基础上找到解决方案。
在变更索赔过程中，合同管理人员需要遵循一定的处理流程，包括提出索赔请求、进行审查核实、协商达成一致等。
合同管理人员需严格按照合同规定和相关法律法规来处理变更索赔，确保双方的权益得到保障。
在合同管理中，对变更索赔的实例经验总结非常重要。
通过总结实际案例，合同管理人员可以从中吸取经验教训，提升自身的处理能力和水平。
只有不断积累经验，才能在合同管理中更加游刃有余。
2. 正文2.1 概述变更索赔的概念变更索赔是指在合同履行过程中，由于各种原因使合同的内容、范围、时间、质量等方面发生变化，从而导致合同价格的调整，或者要求对方支付额外费用的一种要求。
变更索赔通常是在合同履行过程中出现的，是双方根据实际情况对合同进行调整的一种方式。
工程合同之内的变更索赔
工程合同之内的变更索赔
任何变更都应基于合同条款的约定。
在标准工程合同中，通常会有关于变更程序的专门章节，明确指出如何提出变更请求、评估变更影响以及确定变更成本等。
例如，甲方（业主）如需变更原有工程设计或施工方案，必须书面通知乙方（承包商），并详述变更的内容及
原因。
变更请求一旦被提出，就需要进行评估。
乙方收到变更通知后，应在合同约定的时间内对
变更请求进行评估，并提出对工程造价、进度的影响分析。
这一过程要求乙方必须具备相
应的专业能力，确保评估的准确性和合理性。
双方协商一致后，需签署变更协议。
变更协议是记录变更内容、修改后的工期和调整后的
合同金额的法律文件。
它应当包括变更的原因、变更的具体事项、增减的费用、调整的工
期等关键信息，并且双方都要签字盖章确认。
对于因变更导致的额外费用或损失，乙方有权向甲方提出索赔。
索赔通常包括但不限于增
加的成本、延长的工期以及其他由此产生的直接或间接损失。
在提出索赔时，乙方应提供
充分的证据材料来支持其索赔请求，如相关的发票、单据、第三方证明等。
处理变更和索赔的过程中，双方应遵循诚信原则和公平原则，避免不合理拖延和无理拒绝。
同时，建议双方保持良好沟通，通过协商解决分歧，确保项目的顺利进行。
工程合同内的变更与索赔管理是一个严谨而细致的过程。
它不仅要求双方严格遵守合同条款，还要求双方在实际操作中灵活应对，及时妥善解决问题。
只有这样，才能保证工程项
目的顺利实施，维护好各自的权益。
变更索赔最大化利益的实现在合同管理中的探讨
变更索赔最大化利益的实现在合同管理中的探讨作者：刘洋来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要在水利水电工程合同管理包括水利工程合同管理基础、水利工程施工招标与投标、水利工程施工合同管理、水利工程变更与索赔管理、水利工程施工合同纠纷处理、水利工程担保与保险、国际工程施工承包合同管理等内容。
为使风险尽量减低，损失尽量减少，本文主要针对变更索赔提出了一些不同的对策，为以后的工程变更提供一些理论依据。
关键词变更索赔利益最大化合同管理中图分类号：F715.4文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0061—2由于水利工程实施中出现的意外事件是多种多样的，就会出现各种各样的变更，往往变更伴随着索赔。
当水利水电工程项目完工时变更和索赔金额多在合同金额的10%以上，则该工程项目的合同管理是好的，反之，则是不好的。
变更和索赔是合同管理中的主要环节。
对工程造价有很大的影响。
为此，对变更索赔进行分析研究并加以防范，对工程建设是很有实际意义的。
因此，本文主要探讨变更索赔在水利工程合同管理中的风险和对策。
1.合同的各方对变更、索赔的责任1.1设计方责任1.1.1投标设计因精度不够，有工程缺项、漏项、工程量不准、技术要求不具体与施工详图出入大，故在合同实施中有出现大量的变更，随之伴随着不必要的索赔，直接影响工程造价，严重的因大量设计变更，而突破概算。
1.1.2招标文件编制粗糙：合同商务条款不规范，有缺项、漏项、条款文字不简练，而引起解释的异议，这也是留下变更、索赔的隐患。
1.1.3合同实施中设计对出现技术问题处理不当，会给工程造成损失，会引起索赔。
1.2监理方责任1.2.1对施工图审查不严，将有错漏的图纸签发给承包方造成的变更、索赔；1.2.2现场协调不当；1.2.3接到承包方验收要求，而未按合同规定时间验收，发生的损失；1.2.4未按合同规定对材料质量和技术标准严格把关，而引起的经济损失；1.2.5对施工单位的索赔申请未按合同规定时间签发而引发的经济损失。
浅谈合同管理中变更索赔的若干原则
掌握合同内容是变更索赔工作的核心所在。承包人的合 同管理人 员应 充分重 视对合 同条件 的研究 、运 用 ，重 视变更 索赔 证据 的收 集、 传递、 分析 ， 形成“ 只有能被证据证明的事实才是有效的事实” 的观念 ， 使每一项具体的变更索赔工作有一个坚实的基础。
平 等情 况 ， 辨识 出危 险 源 ， 危 险源 进行 监 控 ， 防事故 的 发生 。 对 预 施工 现场必须 根据工 程对象 的特 点和条 件 ，充 分识 别各个 施 工 阶段 、 和场所需控 制的危 险源 。 别方法可采 用直观经 验法 、 部位 识 专家调查 法、 安全检查法 等 。针对危 险源 ， 制定相 应 的安全 措施 。
件 只有在不 违背合 同文件 的前提 下才能产 生效力 。 以， 入研究 所 深
水平非常态施工 ， 而大量超定额用工应 以计 Ｅ计价。 ｔ 也就是所谓 的 “ 要 的没 要 ， 该 该拿 的没拿 到 ； 要 的要 了 ， 了也 白要 ” 不该 要 。如
果将 “ 反复 抛 掷 ” 人 施 工 方 案 ， 最 终 的 变 更 价 格 具 有 重要 作 写 对 用 ， 业 主对 其 方 案 审定 过 程 中 ， 方 必 然会 对 上 述数 据 进行 验 在 双 证 ， 而使 据 此计 算 的报 价获 得 充分 的 证据 。 从
大事 故 ， 生 产 的顺 利进 行 。 保证
３５ 加 强 安 全 监 护 及 检 查 ．
安 全检 查 是 一项 综 合性 的安 全管 理 措 施 ，可 以针 对 项 目现 场 的安 全工 作 进行 全 面 性 的检 查 ，也 可 以 针对 人 的不 安 全行 为
针对 幕 墙 建筑 企业 而言 ，建 筑 安全 生 产 预警 管 理技 术 的 本 质在 于 预先 控制 、 前 管 理 ， 目的就是 要 在 建筑 安 全 工作 中实 事 其 现预 警 管理 ， 原来 的跟踪 调 节 为预 期 调 节 ， 变 实现 管理 思 想 和 管 理方 式 的根本 转 变 。 建筑 安全 预 警管 理 需要 从 事故 危 险源 出发 ， 重视 对危 险 源 和隐 患进 行 监 控预 警 ，采 用 高新 技 术手 段 实 施各 种监 控 预警 措 施 ， 事 故 处 理 为事 故 预 防 ， 时发 现 隐患 ， 时 变 随 随 进 行 排 除 ，把事 故 消灭 在 萌 芽状 态 ，牢 牢 掌握 安 全管 理 的 主 动 权 ， 而把 安全 管 理工 作水 平 提 高到 一个 新层 次 。 从
变更索赔最大化利益的实现在合同管理中的探讨
１ ． 合 同的各 方对 变更 、 索赔 的责任
１ ． １ 设计方 责任 １ ． １ ． １ 投标 设计 因精度 不够 ， 有工 程缺 项 、 漏项、 工 程量 不准 、 技术 要求不 具体 与施工详 图 出入大 ，故在 合 同实施 中有出现 大量 的变 更 ， 随之 伴随着 不必 要 的索赔 ， 直接 影响工 程造 价 ， 严重 的 因大 量设 计变 更， 而突 破概算 。 １ ． １ ． ２ 招 标文 件编 制粗糙 ： 合 同商 务条款 不规 范 ， 有缺 项 、 漏项 、 条 款 文字 不简练 ， 而引起 解释 的异议 ， 这 也是 留下变更 、 索赔 的隐患 。 １ ． １ ３合 同实施 中设计对 出现 技术 问题 处理不 当 ，会 给 工程造 成 损失， 会 引起索 赔。 １ ． ２监 理方责 任 １ ． ２ ． １ 对 施工 图审 查不严 ，将 有错漏 的 图纸签 发给承 包方 造成 的 变 更、 索赔 ； １ ． ２ ． ２现 场协调 不 当； １ － ２ ＿ ３ 接到承包方验收要求， 而未按合 同规定时间验 收， 发生的损 失； １ ． ２ ． ４未按合 同规 定对材 料质 量和 技术标 准严 格把 关 ，而 引起 的 经 济损失 ；
一
计规 划也有 利于 为后代谋 福利 ， 体 现 了资源 的利 益共 享。 ２ ． ４打造 有为政 府 政府 也应 该为 房地产 企业 经营 管理 发挥 作 用 。政 府作 为制 定规 划 的主体 ， 要制 定一套规 范、 科 学、 透 明的行政体 系 。进 一步完善 我 国 的相关ห้องสมุดไป่ตู้ 律 ， 建立健 全监 督机制 。加 强执 法 力度 ， 严厉 打击 扰乱 市场 经济 秩序 的违法行 为 为消费者 打造 一个法 制文 明政府 ， 提 高政 府 的 公信 力 。同时政府 应该做 好应变 策略 ， 对 市场经 济发展 发生变 动做 出 明确的判 断 ， 推 出相应 的应 对策 略 。
论项目合同管理中变更索赔工作的有效方法和途径
容易获 得。索赔 处理中业主 或监理往 往在对触 发事件 是否成
立 、 发 事 件 与 损 失 的 联 系 、 失 计 算 的合 理 性 等 方 面 设 置 障 触 损
碍 。而变更按其处理程序 和变 更权 的归属， 是业主 或监理的主 动行为 ， 工程 变更的处理及往来函件 中一般不会 明示 导致变 在 更的事件 的责任 。如果变更最 终未 成立， 在变更讨 论过程中往 来 函件 、 纪要等将为索赔手段提供充足 的证据 。通 过确 立变更 先行原 则， 求在变更 索赔工作 策划过程 中 ， 要 不论其结 果如何 都应尽 可能采用变 更手段 ， 从被 动变更 改为主动变 更 ， 达到有
利于 费用计算 、 利 于实现 索赔， 有利 与建设各方合 作的 目 有 也
的。
度系数 ； 制订某 边坡浮渣 清理施工 方案 时， 把弃土水 平距 在 不 离、 土质级 别、 （ ） 干 湿 性等对报 价有用 的数据写 入施工方 案等 等 。致使谈判过程 中很容易 因依据不充分被剔除造成被动。也
平 。 通 过 确 立 预 判 与 整 体 原 则 ， 同人 员 应 认 识 到 ： 同 中“ 合 合 类
条件 的研 究、 运用 ， 重视变更索赔证据 的收集 、 传递 、 分析， 形成 “ 有能被证据证 明的事实才 是有效的事实 ” 只 的观念 ， 使每 一项
具 体 的变 更 索 赔 工 作 有 一 个 坚 实 的基 础 。
确 立 了有 利 、 理 的 原 则 。将 促 使 承 包 人 在 开 展 任 何 一 项 有
１ 自下而 上原 则 ． ３
随着建筑市场的不断规范 ， 在变更索赔 中直接 通过高层会
变更索赔管理办法
变更索赔管理办法随着社会经济的发展和法律的不断完善，变更索赔在现代商业活动中变得愈发普遍。
然而，由于变更索赔的复杂性和敏感性，如何管理变更索赔成为企业亟待解决的问题。
本文将探讨变更索赔的管理办法，以帮助企业更好地应对变更索赔的风险和挑战。
一、定义变更索赔变更索赔是指在合同执行过程中，由于合同的变更导致甲方或乙方向对方提出索赔的请求。
变更索赔的原因可以是双方约定的变更事项，也可以是由于外部环境或双方意见分歧导致的变更。
二、变更索赔回避的三要素1.合同约定：在签订合同时，双方应明确约定变更索赔的条件和程序。
合同约定可以包括变更索赔的时间限制、变更索赔的证明材料、索赔金额的计算方法等。
2.合同管理：企业应建立健全的合同管理制度，确保合同的执行过程中严格按照合同约定进行，及时处理变更事项，并留存相关证据材料。
3.风险评估：在合同签订前，企业应对可能发生的变更情况进行风险评估，制定应对策略，降低因变更索赔而带来的损失。
三、变更索赔回应的原则1.及时反馈：对于对方提出的变更索赔请求，企业应积极回应，并在规定的时间内给予对方明确的反馈。
及时反馈可以增强合作伙伴的信任度，避免纠纷进一步扩大。
2.客观公正：企业在处理变更索赔时应始终保持客观公正的原则，遵守法律法规和合同约定，不偏袒任何一方。
3.沟通合作：处理变更索赔需要与对方进行积极的沟通合作，共同寻找解决方案。
双方应采取合理的沟通方式，协商达成双方都能接受的协议。
四、变更索赔管理的注意事项1.保留证据：企业在合同执行过程中应及时保留与变更索赔相关的一切证据，包括合同原件、书面通知、沟通记录、技术资料等。
这些证据可以在处理变更索赔时提供有力支持。
2.合同优先：在处理变更索赔时，企业应始终将合同作为最重要的依据，确保合同约定得到充分执行。
如有必要，可以借助法律和专业人士的意见，以保护企业的合法权益。
3.风险防控：企业在签订合同时，应对可能发生的变更和索赔进行风险评估，并采取相应的防范措施，包括规定明确的变更程序、约定变更索赔的责任分工等。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业管理中非常重要的一部分，而合同变更索赔则是合同管理过程中比较复杂和常见的问题之一。
在实际工作中，合同变更索赔的案例经验总结对于提高合同管理的效率和准确性非常重要，并且可以帮助企业更好地规避风险、保障合同的执行和履行。
下面将从实例经验的角度，对合同管理中的变更索赔进行浅谈。
案例1：施工合同变更索赔某公司在进行一项工程施工合由于现场环境和施工条件的变化，导致工程施工需要进行一些变更。
原来的施工合同中规定了变更的流程和索赔的措施，但由于变更的原因较多，导致索赔的具体数额难以确定。
在这种情况下，公司需要做出相应的决策，同时进行合理的索赔。
经验总结：1. 及时跟踪记录：在合同变更过程中，需要及时跟踪和记录所有的变更过程，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间等。
这些记录将成为后续索赔的证据，并且有助于公司更好地了解变更的情况和影响。
2. 合理评估索赔金额：在进行索赔时，需要进行合理的评估索赔金额，这个过程不仅需要考虑变更造成的直接成本增加，还需要考虑间接成本、时间成本和风险成本等。
在评估索赔金额时，需要综合考虑各种因素，确保索赔金额合理并且可靠。
3. 与对方协商解决：在变更索赔的情况下，最好能够与对方进行协商解决。
双方可以根据变更的具体情况和索赔的合理性进行沟通，并在此基础上达成一致的意见。
通过协商解决，不仅可以减少纠纷，还可以更好地维护双方的合作关系。
某公司在向供应商采购原材料时，由于市场行情和原材料价格的变化，需要对原有的供应合同进行变更。
变更的内容主要包括价格的调整和交货期的调整。
在进行变更索赔时，公司需要考虑原材料价格的波动和供应商的合作情况。
经验总结：1. 了解市场行情：在进行供应合同变更时，公司需要及时了解市场行情和原材料价格的波动情况。
通过及时的市场调研和信息收集，可以更好地把握市场走势，做出合理的供应合同变更决策。
2. 与供应商沟通：在进行变更索赔时，公司需要与供应商进行充分的沟通，明确双方对于变更的意见和要求。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业运营中非常重要的一环，而合同变更索赔则是合同管理重要的组成部分之一。
对于合同管理中的变更索赔，经验总结是非常重要的，可以帮助企业更好地应对变更索赔带来的挑战，降低变更索赔带来的风险和损失。
本文将通过实例经验总结，浅谈合同管理中的变更索赔，希望能对读者有所帮助。
一、合同管理中变更索赔的定义和重要性合同管理中的变更索赔指的是合同变更所导致的索赔请求。
在合同履行过程中，由于各种原因，可能会导致合同发生变更，这时候就需要对变更带来的影响进行索赔。
变更索赔在合同管理中的重要性不言而喻，它关乎着双方的权益和利益，如果不能妥善处理，就有可能导致合同纠纷，甚至可能会引起法律诉讼，给企业带来不小的损失。
合同管理中的变更索赔是非常重要的，需要引起足够的重视。
二、变更索赔实例经验总结以下是合同管理中变更索赔的一些实例经验总结，希望对读者有所启发。
1.合同变更导致的索赔某公司与供应商签订了一份采购合同，约定每年配送一定数量的原材料。
由于市场行情的波动，原材料的价格发生了变化，供应商提出了价格上涨的要求。
在这种情况下，采购方需要对价格上涨所带来的成本增加进行索赔，以保障自己的利益。
这就是合同变更导致的索赔案例。
针对这种情况，企业需要及时对合同进行评估，确认变更的合理性，并及时向供应商提出索赔请求。
也需要审慎评估市场行情变化对企业的影响，积极采取相应的措施来应对变化。
2.合同变更的沟通与协商在合同管理中，变更索赔往往需要通过沟通与协商来解决。
一家公司与承包商签订了一份工程合同，约定了工程完成时间和质量要求。
在施工过程中，由于某些客观原因，工程进度受到了影响，导致工期延误。
承包商提出了工期延误所导致的索赔要求。
在这种情况下，双方需要通过沟通与协商来解决索赔问题，例如调整工程完成时间、增加施工人力等方式，以达成双方的共识。
在这个案例中，沟通与协商是非常重要的。
双方需要明确问题的原因和责任，理性地进行讨论，找到解决问题的最佳方案，以减少双方的损失。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理中的变更索赔是合同管理过程中非常重要的一部分，它涉及到合同执行过程中的变更和索赔事项，对双方的利益保护都至关重要。
在实际的合同管理工作中，变更索赔事项常常出现，因此对于如何合理处理这些事项，我们需要做出一些经验总结。
一、变更索赔的概念和特点变更索赔是指在合同执行过程中，由于外部环境变化或合同双方协商，在原有合同范围内对合同内容进行调整和变更，产生的应付或应收款项。
变更索赔的特点主要有以下几点：1. 复杂性高：变更索赔事项往往涉及到合同的变更、价格的调整、工期的延长等复杂内容，处理起来非常繁琐。
2. 风险性大：变更索赔事项涉及到合同价款的调整，一旦处理不当，很容易引发合同纠纷，对双方的利益都会造成损害。
3. 需要高效沟通：在处理变更索赔事项时，合同双方需要进行充分的沟通协商，以达成共识，这需要双方的沟通能力和协商能力较强。
二、变更索赔的处理流程变更索赔的处理流程主要分为以下几个环节：变更识别、变更规划、变更执行、索赔认可、索赔计算、索赔处理等环节。
在实际的项目管理中，我们需要结合具体的实例来进行详细的分析和总结。
以某公司的一项工程项目为例，原合同约定在一定时间内完成工程，但是由于工程范围发生了变化，需要对合同内容进行调整，具体的变更内容包括：工程范围的扩大、工程材料的更换、工程工期的延长等。
这些变更内容都会对原有的合同金额和工期产生影响，因此需要对变更索赔进行认真处理。
在变更识别环节，我们首先需要明确变更的内容和原因，同时对变更可能产生的影响做出初步评估。
在这个案例中，我们需要明确工程范围的变化、材料更换和工期延长对工程造价和工期的影响。
在变更执行环节，我们需要按照规划和设计的方案进行变更实施，同时要确保变更的合法性和规范性。
在这个案例中，我们需要按照设计方案进行施工，并确保材料更换和工期延长的合法性。
在索赔认可环节，我们需要根据变更的实际情况和合同约定对变更索赔进行认可，明确变更索赔的金额和时间。
国际工程合同管理——合同变更与索赔
国际工程合同管理——合同变更与索赔在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。
一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。
依据自身经验与FIDIC对合同变更极其注意事项做了详细的分类和总结。
一、合同变更与索赔综述在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。
一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。
在合同签订之后，经常会发生一些情况，让业主或有经验的咨询工程师必须改变投标时所依据的图纸(对施工承包合同来说，一般情况下，这些图纸在签合同之日并不详尽)，或改变技术要求、其他合同文件所定义的工程范围、功能等。
例如，施工时发现原来的设计或技术要求内容不全，业主原有的项目计划或预算发生了变化，或事先未预料到的情况出现，就需要对工程的范围或功能做出改变。
因此合同的变更和由此引起的索赔是合同执行过程中不可避免的。
在工程承包项目中，引起变更与索赔的原因很多。
在实际合同的执行过程中，工程范围变更的定义本身就说明它是一种变更，这不是人为所能回避的，对合同各方来说更需要小心对待。
首先，在签订合同的过程中，对具体的变更及索赔条款，应进行合理约定，并给予足够重视。
其次，在执行合同过程中，防止由于忽略变更、变更程序、忽略标准约定不清等给承包商造成麻烦，招致损失。
二、合同变更根据FIDIC1987年红皮书合同条件第51条，作为业主代表的咨询工程师有权改变或变更工程(不是修改合同)，承包商必须服从变更指示。
业主的变更包括以下几类：工程范围变更例如额外工程、附加工程、工程某个部分的删减、配套的公用设施、工程的任何部分的执行方法与范围、内容等改变。
工程量变更例如，当业主要求承包商执行合同工程量清单中没有列出的工作任务时，通常是让咨询工程师向承包商发出变更指令。
项目合同管理
项目合同管理项目合同管理是指对项目合同的全过程进行有效管理和控制，确保项目合同的执行符合法律法规和合同约定，达到项目目标和利益最大化的目的。
项目合同管理包括合同签订、履行、变更、索赔和结算等环节。
一、合同签订阶段：在项目合同签订阶段，需要进行以下工作：1.明确合同目标和要求：根据项目需求和目标，明确合同的目标和要求，确保合同内容与项目需求一致。
2.编制合同草案：根据项目需求和目标，编制合同草案，包括合同条款、合同附件和合同补充协议等。
3.合同谈判：与合同签订方进行谈判，就合同条款、价格、交付期限等进行商议，确保双方达成一致。
4.合同评审：组织相关部门对合同进行评审，确保合同内容合理、合法、可执行。
5.合同签署：双方达成一致后，进行合同签署，确保合同的有效性和法律效力。
二、合同履行阶段：在项目合同履行阶段，需要进行以下工作：1.合同执行计划编制：根据合同内容和项目计划，制定合同执行计划，明确合同执行的时间、质量、成本等要求。
2.合同履行监督：对合同履行过程进行监督，确保合同的执行符合合同约定和法律法规要求。
3.合同履行记录：记录合同履行过程中的关键节点、问题和解决方案，形成合同履行记录，作为后续索赔和结算的依据。
4.合同履行变更管理：对合同变更进行管理，包括变更申请、变更评估、变更审批和变更执行等。
5.合同履行风险管理：对合同履行过程中的风险进行识别、评估和控制，确保项目目标不受影响。
三、合同索赔阶段：在项目合同索赔阶段，需要进行以下工作：1.索赔要求分析：对合同索赔要求进行分析，包括索赔原因、索赔金额和索赔依据等。
2.索赔准备工作：采集相关证据和资料，准备索赔文件，包括索赔声明、索赔计算表和索赔证明材料等。
3.索赔申请：向合同签订方提交索赔申请，明确索赔要求和索赔依据，并提供相关证据和资料。
4.索赔商议和调解：与合同签订方进行索赔商议和调解，寻求双方的共识和解决方案。
5.索赔仲裁和诉讼：如果商议和调解无法达成一致，可通过仲裁或者诉讼等方式解决合同纠纷。
公路工程项目合同管理及变更索赔措施
公路工程项目合同管理及变更索赔措施摘要：项目合同管理和索赔管理是公路项目管理的重要组成部分，涉及参建双方直接利益的分配问题，不同的工程项目，其实际的合同管理也不是完全相同的，如何有效地进行合同管理工作和索赔工作是当前公路建设面临的主要课题之一。
基于此，本文将对公路工程项目合同管理以及变更索赔工作进行简单分析，提出几点拙见，仅供参考。
关键词：合同管理；公路工程；索赔；理论公路工程是国家整体经济发展的重要基础设施，尤其是在社会经济日益发展的今天，人民生活水平得到了迅速提高，对公路建设质量的要求越来越高。
其中，公路工程建设中，合同管理与变更索赔是一项极为重要且复杂的工作，它关系着工程质量和施工进度，直接影响着各方的经济效益。
但是公路工程的施工周期比较长，施工技术较为复杂，易发生改变施工图纸和施工技术。
如果这些问题不解决的话，不仅会影响工程质量，还会对施工人员和企业造成经济损失，甚至威胁到人民群众生命健康安全。
所以，变更索赔就显得尤为重要。
公路施工期间，可以用来变更索赔的数额通常为总额的10%。
由于设计、施工等因素影响，使得工程变更索赔的数量会比较大。
此外，由于变更索赔往往会涉及多个单位、多工种，如果这些因素处理不当就容易引发一些不必要的矛盾纠纷。
因此，必须要对公路工程合同管理工作予以重视，并做好变更索赔相关工作，在保证项目顺利开展的前提下，保护合同各方的基本利益。
1公路工程合同管理概述公路工程施工合同属于经济合同范畴之一，主要为确保拟定合同双方能够顺利地完成公路施工具体内容与目的，并且对当事人之间的权利义务进行细致的界定。
简单来讲，就是约束合同当事人，为合同双方提供保障。
在我国社会发展进程加快的今天，公路建设事业也得到了很大程度上的进步，因此，公路工程的施工合同就成为一项非常重要的工作。
公路施工合同与施工技术、经费和所涉法规相结合，是保证建设期间各项经济活动得以顺利开展的保证，能够清楚指明合同双方的义务和责任，同时也是项目执行过程管理中的一个重要基础。
监理工作中的合同变更管理与索赔处理
监理工作中的合同变更管理与索赔处理一、合同变更管理在监理工作中，合同变更是十分常见的情况。
当工程建设发生了一些意外情况，或者业主提出了额外需求时，原先的合同可能需要进行变更。
在进行合同变更时，监理工程师起到了至关重要的作用。
1. 仔细研究合同条款在进行合同变更前，监理工程师首先需要仔细研究合同条款。
了解合同规定的变更流程和要求，确保按照合同的规定进行操作。
合同条款通常会规定变更的申请程序、审批流程、变更后的工期和造价计算等，并且会要求双方形成书面变更协议。
2. 及时与业主、承包商进行沟通在发生合同变更的情况下，及时与业主和承包商进行沟通是非常关键的。
监理工程师应与业主一同研究可能的解决方案，并与承包商商讨变更后的施工计划和造价调整。
只有通过充分的沟通，在双方的共同努力下，才能实现合同的变更。
3. 记录所有变更过程合同变更是非常复杂的过程，因此监理工程师应该始终保持详细的记录。
包括变更申请的时间、理由、业主和承包商的意见和回应等等。
这些记录不仅可以作为沟通的依据，还可以在后期处理索赔时发挥重要的作用。
二、索赔处理在工程建设过程中，承包商可能因为各种原因提出索赔申请。
监理工程师需要负责处理这些索赔，并确保公正、合理地解决纠纷。
1. 调查和核实索赔理由当收到索赔申请时，监理工程师需要进行全面的调查和核实。
了解索赔的理由、索赔金额的计算方法以及与业主和承包商之间的沟通记录等。
只有通过全面的了解，才能做出公正的判断。
2. 寻求第三方专家意见在处理索赔时，监理工程师有时需要寻求第三方专家的意见。
专家可以对索赔的合理性进行评估，并提供专业的建议。
通过借助专家意见，监理工程师可以更好地处理索赔纠纷。
3. 协调业主和承包商之间的利益在处理索赔时，监理工程师要始终站在公正的立场上，协调好业主和承包商之间的利益关系。
在处理索赔时，监理工程师需要充分听取双方的意见，寻求双赢的解决方案。
只有通过平衡双方的利益，才能实现索赔的公正处理。
工程项目中变更索赔的管理与组织
工程项目中变更索赔的管理与组织摘要：在工程项目中，变更索赔的管理与组织是项目管理中的重要环节，变更索赔是指在项目实施过程中，由于合同范围、设计变更或其他原因引起的成本和时间的变化，需要进行索赔和协商的事项。
本文在分析了产生工程项目变更索赔的因素的基础上，从文件的内容，变更索赔的科学合理性，变更索赔部门，协商方法方面对工程项目变更和索赔管理和组织进行探讨。
关键词：工程项目；变更；索赔；管理组织引言：随着工程项目的复杂性不断增加，变更和索赔管理成为了项目管理中不可忽视的一部分。
变更和索赔管理涉及项目范围、进度、成本等方面的变动，对于项目的成功交付和利益保护至关重要。
通过建立规范的管理流程和良好的组织机制，项目团队能够更好地应对项目变动和保护项目权益，实现项目目标和利益最大化。
因此，在探讨工程项目中变更和索赔管理和组织方式至关重要。
一、产生工程项目变更索赔的因素工程项目变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更或额外工作的产生，施工方向业主提出索赔要求，以获得相应的经济补偿。
产生工程项目变更索赔的因素主要有以下几方面。
（1）设计变更。
项目在实施过程中，由于设计方案的调整或修订，可能导致施工方需要进行额外的工作或采购额外的材料，这些设计变更可能是由于业主的要求、监理的要求或者技术方面的调整而产生。
（2）建设条件变更。
在工程实施过程中，可能会出现建设条件的变更，如地质条件的变更、土地使用条件的变更、环境保护要求的变更等，这些变更可能导致施工方需要采取额外的措施或使用特殊的设备来满足新的条件，从而产生额外的成本。
（3）工期延误。
如果项目的工期因为业主或监理的原因而延误，施工方可能需要采取加班或调整施工进度的措施，以确保项目能够按时完成，这些额外的努力和成本可能需要通过索赔来得到补偿。
（4）材料价格上涨。
在工程项目实施过程中，由于市场供需关系或其他因素，施工方采购的材料价格可能出现上涨，如果施工方在合同签订时已经预计到了材料价格的上涨，可以在合同中约定相应的调整机制。
如何解决施工中的变更与索赔问题
如何解决施工中的变更与索赔问题在施工过程中，变更与索赔问题是一个常见但又具有挑战性的难题。
施工项目的各种不确定性以及设计、材料或合同方面的变化，都可能导致变更和索赔的产生。
在本文中，将探讨如何有效解决施工中的变更与索赔问题。
一、了解合同条款在解决施工中的变更与索赔问题之前，首先我们需要了解合同的相关条款。
合同中通常会包含关于变更和索赔的具体规定，例如变更流程、索赔申请的要求和时限等。
了解合同条款将有助于我们在发生变更和索赔时，明确自己的权益和责任，并能够遵循合同规定进行操作。
二、及时沟通与协商在施工过程中，变更与索赔问题的解决离不开及时沟通与协商。
当发现需要进行变更或者索赔时，应立即与相关方进行沟通，详细说明变更或索赔的原因和要求，并尽量达成共识。
沟通与协商时双方应保持冷静和理性，以达到互惠互利的目的。
三、合理评估变更与索赔事实在解决施工中的变更与索赔问题时，需要进行事实评估。
这包括收集相关证据材料，清楚描述变更或索赔的具体情况，并分析其对工程造成的实际影响。
通过对事实的准确评估，可以为后续的处理提供依据和参考。
四、主动提出变更与索赔要求一旦变更或索赔的事实被充分收集和评估，并得出有利于自身利益的结论，就应主动向相关方提出变更或索赔的要求。
这要求我们在沟通与协商的过程中，能够清晰地陈述自己的诉求，并提供有效的证据和论证。
同时，应遵循合同规定的变更和索赔程序，确保要求的合法性和有效性。
五、寻求专业咨询与支持在解决复杂的变更与索赔问题时，我们可以寻求专业咨询与支持。
这包括聘请律师或专业的工程顾问，以获取专业的法律或技术意见。
专业咨询与支持可以帮助我们更好地理解合同条款和法律法规，并提供相关事实和证据的分析与解释，以增加解决问题的成功率。
六、严格合同管理与记录为了有效解决施工中的变更与索赔问题，严格的合同管理和记录非常重要。
在进行合同管理时，我们应确保合同及其变更的有效管理，包括及时签署、归档和备份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
议合同管理中变更索赔最大化利益的实现
摘要：在水利水电工程合同管理中。
合同的各方在合同管理的各阶段、各工作环节及施工时的具体条件情况都存在着有变更、索赔的风险。
而这些风险往往也是综合性的组合风险。
为使风险尽量减低，损失尽量减少，本文提出了一些不同的对策，为以后的工程变更提供一些理论依据。
关键词：变更；索赔；利益最大化；合同管理
由于工程实施中出现的意外事件是多种多样的，有的事件的发生究竟是属于变更范畴，还是属于索赔范畴，一时很难确定，往往变更伴随着索赔。
如，因设计变更而增加工程量或工程项目，直接影响到原合同的工期。
虽然变更量按合同规定支付，承包方有权向业主提出延长工期的要求，即产生工期索赔。
再如，上述的情况，业主要求合同工期不能变，承包方为此要求增加投入，提出费用索赔。
还有，有时设计变更或业主要求减少工程量和工程项目，承包方可因人员窝工、施工设备闲置、利润减少而提出费用索赔。
综上所述，变更和索赔是合同管理中的主要环节。
对工程造价有很大的影响。
为此，对变更索赔进行分析研究并加以防范，对工程建设是很有实际意义的。
因此，本文主要探讨变更索赔在水利工程合同管理中的风险和对策。
1合同的各方对变更、索赔的责任
1.1设计方责任
（1）投标设计因精度不够，有工程缺项、漏项、工程量不准、技术要求不具体与施工详图出入大，故在合同实施中有出现大量的变更，随之伴随着不必要的索赔，直接影响工程造价，严重的因大量设计变更，而突破概算。
（2）招标文件编制粗糙：合同商务条款不规范，有缺项、漏项、条款文字不简练，而引起解释的异议，这也是留下变更、索赔的隐患。
（3）合同实施中设计对出现技术问题处理不当，会给工程造成损失，会引起索赔。
1.2监理方责任
（1）对施工图审查不严，将有错漏的图纸签发给承包方造成的变更、索赔；
（2）现场协调不当；
（3）接到承包方验收要求，而未按合同规定时间验收，发生的损失；
（4）未按合同规定对材料质量和技术标准严格把关，而引起的经济损失；
（5）对施工单位的索赔申请未按合同规定时间签发而引发的经济损失。
1.3承包单位的责任
（1）将不合格的材料混进工程；
（2）未按合同的技术要求施工，造成工程质量不合格；
（3）因承包方的责任。
未按期完工；
（4）因违章损坏业主设备、设施；
（5）未按合同签约时的承诺，如项目负责人、技术负责人主要施工设备到场时间及数量。
1.4业主的责任
（1）合同签发前或合同实施中，未按合同规定时间解决征地移民，提供三通一平问题；
（2）未按合同规定及时供电、供水；
（3）未按合同规定及时提供合格的主材；
（4）未按合同规定及时业主方提供良好的大型施工机械；
（5）未按合同规定及时提供应由业主提供合格的机电、金属结构设备；
（6）未按合同规定及时对承包方支付工程价款的违约责任。
2加强索赔实现利益最大
2.1加强投标阶段的变更索赔管理
工程变更索赔管理是全过程的管理。
一般情况下，都比较重视施工过程中的变更索赔工作，其实，变更索赔工作在拿到招标文件的那一刻起就已经开始了，它贯穿于工程的整个始末，隐藏于整个工程的方方面面，变更索赔就可能无处不在。
我们不但要做好施工过程中的变更索赔工作，更要做好工程投标阶段的变更索赔工作。
在编制投标书的过程中，就要预见到哪些项目可能发生变更或索赔，在编制投标报价和施工组织设计时进行考虑。
以借土填方项目为例子：借土填筑是很多工程中都有的项目，在招标文件中，有的给定取土场，有的暂定了运距，这时，
我们要预见借土填筑中的土方运距具有可变性，因为给定的取土场可能变更，而暂定的运距也不会和实际情况完全一致，在这种情况下，在投标清单中可以在不影响总投标价的情况下报出超运每公里的单价，一旦中标，投标报价就作为施工合同的一部分，超运每公里的单价就成为变更单价的依据，这样一来，就为以后的变更索赔做好了第一手的材料。
施工过程中，一旦发生赶工，而实际投入的人员和设备还达不到投标时的承诺，就得不到补偿，或发生窝工时租用的设备因投标时承诺为自有设备只能按自有设备补偿，这样，对赶工或窝工费用的索赔会很被动的。
投标报价时一定要好好阅读招标文件，尤其是关于计量支付的部分，充分理解招标文件的含义，弄清楚哪些应在投标报价时考虑，哪些有变更或索赔的可能，再利用不均衡报价的技巧进行投标报价，为日后的变更索赔做好准备。
2.2及时整理变更索赔的重要材料
水利部合同范本中规定：索赔应在索赔事件发生后的28天之内将索赔意向书提交发包人和监理人，在意向书发出后的28天内向监理人提交索赔申请报告，如果索赔事件继续发展或继续产生影响，承包人应按监理人要求的合理时间间隔列出索赔累计金额和提出中期索赔申请报告，并在索赔事件结束后28天内向发包人和监理人提交最终索赔申请报告。
如不在此期间提交意向书，则承包人无权得到索赔或只限于由监理工程师按当时记录予以核实的那部分款额。
对于工程变更，合同范本中要求承包人收到监理人发出的变更指示后28天内，应向监理人提交一份变更报价书。
水利工程的施工工艺具有连续性而且存在隐蔽工程，就更要求我们要及时申报变更索赔。
例如灌注桩地质条件发生变更，现场施工人员应及时请现场监理工程师对工程量进行确认，并将变更申报交于计划合同部门。
如果当时不及时进行资料的搜集整理，等灌注桩施工完后，再让监理工程师确认，已经错过了时机。
所以，及时整理变更索赔的支撑性材料是非常重要的。
而且变更索赔的支撑性材料还要完整。
在工程施工的过程中，要随时收集与监理、业主的来往文件、施工备忘录、工程影像资料、地质气象资料等等，因为很多资料是无法后补的，所以发生的工程量也要及时找监理工程师进行签认。
一旦哪个环节漏掉了，那么变更索赔就非常困难，或者补偿的费用达不到预期目标。
支撑性材料的完整性和不可后补性要求我们必须把工作及时、认真做好。
2.3工程变更索赔人员知识多元化
没有完整的变更索赔资料和充足的理由，是不会获得较好的补偿效果的，因此，要及时准确地把握住每一个变更索赔的时机，拿出强有力的证据，尽可能多地挖掘出进行变更索赔的有力证据。
这就要求负责变更索赔工作的人员知识多元化，要熟读招标文件、合同文本、技术规范、投标预算、施工图纸，掌握法律法规、财务、测量、材料、试验、机械等各方面知识，并且与各部门团结合作，深入基层，集思广益，这样才能使变更索赔资料具有较强的逻辑性和说服力，做到准确无误，让业主无懈可击，才能抓住变更索赔的机会。
3结论
对于水利工程来讲，施工的自然环境复杂、周期长，涉及面广，遇到的不确定因素多，为此，在工程合同实施过程中出现变更和索赔是难免的，其风险也是必然的和客观存在的。
当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10％以内，则该工程的合同管理是比较合理的；但个别合同项目由于设计、施工的前期工作不细致，则变更和索赔金额的比例就相应要大得多。
总结近年来的变更索赔工作，应该意识到：随着市场经济的不断规范和向国际管理的接轨，变更索赔工作更加科学化和细致化，对于施工企业来说，就要想方设法不断提高变更索赔的水平，从而提高项目管理的水平。
参考文献：
[1]吴现立．工程造价控制与管理[M]．武汉：武汉理工大学出版社，2003．
[2]马纯杰．建筑工程项目管理[M]．杭州：浙江大学出版社，2000．
[3]周锦林，黄兴文.国际承包工程索赔问题研究[J].湖北工业学院学报，2004（6）.。