某客运专线有限责任公司计划统计管理办法(DOC 122页)
计划、统计与进度管理办法.doc
计划.统计与进度管理办法1中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队计划、统计与进度管理办法第一节总则第一条计划合同室是计划、统计•与进度工作的主管部门，负责计划、统计与进度的全面管理工作，施工技术室是重要协管部门。
第二条计划统计工作的组织机构成立计划统il•领导小组，组织机构如下:组长：王加明.张国良副组长：甘育才曾炎松成员：王勇田英张翔陈玉亮李晓军曹淑梅黄巍岭付守斌第三条工程施工必须根据工程实际1W况认真编制施工计划、完成统计工作，计划、统计工作要起到施工指导及控制作用，根据公司有关管理办法及中南通道施工管理实际情况，制定本办法。
第二节施工计划管理第四条施工计划的编制原则1、施工计划必须本着科学合理、切合实际的原则进行编制。
2、施工计划应根据工程项日在施丄阶段的丄作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总U标及资源优化配置的原则进行编制。
3、施工计划的编制必须满足指挥部合同规定的要求，并起到施工指导控制的作第五条施工计划的种类仁施工计划包括上报指挥部计划、上报公司计划和项U施工实施性计划。
上述三种计划按作用和要求包括滚动讣划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周il•划。
各种il•划均应根据作用、要求和需要分别进行编制。
第六条各种计划的编制依据仁上报指挥部的滚动计划、年度讣划、季度计•划及月计•划：按指挥部规定要求和工程项U总体规划及具体悄况进行编制。
2、上报公司的年度计划及季度计划：根据指挥部下达的年度计•划或上报指挥部的滚动计划及公司的有关规定要求，结合工程项U的具体情况进行编制。
3、施工具体实施性年度计划、季度计划、月计划、旬讣划及周计划：按指挥部下达的年度计划、季度计划及月计划，结合项U的实施性施工组织设计和现场实际悄况进行编制；对下达的施工讣划进行认真分解，细化到每一个结构物、细化到每一天。
4、各项计划指标值的确定：根据丄程总体讣划U标和消耗定额，结合工程计划施工完成数量计算劳动力、主要材料和机械设备等各项指标需要量。
公司统计工作管理制度
公司统计工作管理制度
是一个重要的管理规范，用于指导和管理公司的统计工作。
下面是一个基本的公司统计工作管理制度的内容示例：
1. 统计工作的目标和任务：明确公司统计工作的目标和任务，包括数据收集、整理、分析和报告等方面的工作内容。
2. 统计工作的组织：设立专门的统计部门或统计工作小组，负责公司统计工作的组织和管理。
3. 统计数据的收集和整理：明确统计数据的来源、收集方法和时间，确保数据的准确性和完整性。
4. 统计数据的分析和报告：制定统计数据分析和报告的标准和要求，确保统计报告的及时性和准确性。
5. 统计工作的监督和评估：建立统计工作的监督和评估机制，定期对统计工作的质量进行评估，并采取必要的改进措施。
6. 统计工作的保密和安全保障：对于涉及公司机密的统计数据，加强保密措施，确保数据的安全性和机密性。
7. 统计工作的培训和人员管理：为统计工作人员提供必要的培训和技能提升机会，确保统计工作人员具备必要的专业知识和技能。
8. 统计工作的改进和创新：鼓励统计工作人员参与工作改进和创新，提高统计工作的效率和质量。
9. 统计工作的协调和合作：加强与其他部门的沟通和合作，协调统计工作与其他工作的关系，提高统计工作的整体效益。
10. 违规处罚和奖励机制：建立统计工作的违规处罚和奖励机制，对违反统计工作规定的行为进行处罚，对优秀的统计工作进行奖励。
某公司统计工作管理办法
某公司统计工作管理办法第一条为规范公司统计工作，使其更加有效地为公司生产经营活动服务，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司统计工作的基本任务、管理机构与职责、统计人员的职责和权限、统计报表填报与统计数据管理、统计基础工作、统计指标分析等。
第三条公司统计工作实行集中领导、统一管理、分级负责、专业归口的原则。
第四条公司统计业务分为公司、部门（分厂、分子公司、处室）和工段（班组）三个层次；统计按业务范围可分为综合统计、专业统计和部门统计三部分。
第五条XXX为公司统计业务的归口管理部门，负责公司统计业务具体管理工作，对公司各部门统计工作进行业务指导；各部门负责本部门统计工作，对其下设的工段（班组）的统计工作进行业务指导。
第六条XXX负责公司综合统计与统计分析，包括产值、产量、品种、主要经济指标等项目内容；负责公司各专业统计对外报表的审核管理;第七条各类业务统计人员需能够履行以下基本职责方可上岗工作:（-）掌握国家及上级统计部门的各项统计法律法规与规定，熟悉本专业统计工作范围内的统计指标口径和计算方法，并能够依据规定的统计计算口径和方法对所统计的数据进行解释。
（二）能够正确、及时、全面完成所承担的各项统计报表填报和各项统计调查任务。
（三）能够应用统计分析方法写出分析报告，提出相应的建议供领导决策时参考。
（四）根据工作需要搜集索取有关计划、定额、原始凭证、合同等资料和数据，整理、归集、保管好各项统计资料和历史统计资料，并对所提供的统计资料的质量负责。
（五）能够独立设计本专业统计工作范围内的各类统计报表、统计台账、原始记录，绘制各种统计图表。
（六）维护统计数字的真实性，坚持原则，抵制弄虚作假、虚报瞒报的行为，对弄虚作假和虚报瞒报的，有权越级反映情况。
（七）遵守统计工作保密制度。
第八条统计报表填报程序与要求（-）统计报表的填写要求1.统计报表填写前，必须严格审核原始记录。
统计数据必须根据报告期内原始记录进彳亍统计填写。
客运统计管理制度
客运统计管理制度一、总则为了规范客运统计工作，确保客运数据的准确性和可靠性，提高客运管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有客运单位的客运统计管理工作。
三、客运统计工作职责1.客运统计工作由客运统计部门负责，具体职责包括：（1）组织编制客运统计年度计划；（2）收集客运数据，及时统计汇总；（3）审核客运数据的准确性和可靠性；（4）定期编制客运统计报告，提出改进建议；（5）配合有关部门组织客运统计数据的检查和核实。
2.各部门负责人应当配合客运统计部门的工作，及时提供相关数据，并对数据的准确性负责。
四、客运数据的收集和汇总1.客运统计部门应根据实际情况，制定相应的数据收集表格和汇总表格，明确数据的来源、内容、统计范围和统计周期。
2.客运数据的收集应及时、全面、准确，收集表格中的数据应经过核实和审核后方可汇总。
3.客运统计部门应当建立健全数据保密制度，严格保护客运数据的安全和保密，并制定数据备份和恢复措施。
五、客运统计报告1.客运统计部门应定期编制客运统计报告，报告内容包括客运量、客运收入、客运费用、客运利润等，并分析客运数据的变化趋势和原因，提出改进建议。
2.客运统计报告应提交给领导层和相关部门，通过报告反映客运工作的整体情况和存在的问题，为决策提供依据。
3.客运统计部门应根据领导和相关部门的要求，提供定制化的客运统计报告和分析，及时回应领导和相关部门的需求。
六、客运统计数据的审查和核实1.客运统计部门应定期对客运数据进行审核，确保数据的准确性和可靠性。
2.客运统计部门应建立健全客运数据审查和核实流程，确保数据的真实性和完整性，对发现的问题应及时跟进和整改。
3.客运统计部门应对外部部门的客运数据进行核实，确保外部部门提供的客运数据的准确性和可靠性。
七、客运统计数据的管理和使用1.客运统计部门应建立客运数据的管理制度，包括数据的归档、分类、备份和存储，确保数据的安全和完整。
2.客运统计部门应对客运数据的使用进行规范，禁止随意篡改、删除和泄漏客运数据，保障数据的完整性和安全性。
公交公司统计管理制度
第一章总则第一条为加强公交公司统计管理工作，提高统计数据质量，保障统计工作的科学性、准确性和及时性，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及下属子公司、分支机构。
第三条公司统计工作的基本任务是：全面、准确地反映公司生产经营状况，为公司决策提供依据，为政府和社会公众提供信息。
第二章统计组织与职责第四条公司设立统计管理部门，负责公司统计工作的组织、协调、监督和检查。
第五条统计管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家统计法律法规和政策，制定公司统计管理制度和统计工作计划。
（二）组织实施公司统计调查，负责公司统计数据的搜集、整理、分析和发布。
（三）对公司各部门、下属子公司、分支机构的统计工作进行指导、监督和检查。
（四）建立健全统计台账，确保统计数据的真实、准确、完整。
（五）对公司统计人员进行业务培训，提高统计人员的业务素质。
第三章统计报表管理第六条公司统计报表分为定期报表和不定期报表，定期报表包括月报表、季报表、半年报表和年度报表。
第七条各部门、下属子公司、分支机构应按照统计报表制度的要求，及时、准确地填报报表，不得虚报、瞒报、漏报和迟报。
第八条统计报表的填报应当遵循以下原则：（一）实事求是，如实反映公司生产经营状况。
（二）及时准确，确保统计数据的时效性。
（三）规范统一，按照报表制度要求填报。
第四章统计资料的提供、积累和保管第九条公司统计资料包括统计报表、统计台账、统计分析报告等。
第十条各部门、下属子公司、分支机构应建立健全统计资料档案，实行档案化管理。
第十一条统计资料保管应当遵循以下原则：（一）保密原则，未经批准，不得擅自对外提供。
（二）安全原则，确保统计资料不被遗失、损坏。
（三）规范原则，按照档案管理要求进行保管。
第五章统计检查与考核第十二条公司对统计工作进行定期检查和考核，检查内容包括：（一）统计报表的填报情况。
（二）统计数据的真实性和准确性。
客运公司数据管理制度
第一章总则第一条为加强客运公司数据管理，提高数据质量，保障数据安全，规范数据使用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及客运业务的数据，包括但不限于客运站务数据、客运车辆数据、客运票务数据、客运运营数据等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全性：确保数据在采集、存储、传输、使用等环节的安全，防止数据泄露、篡改和损坏。
2. 实用性：数据采集、处理、分析、应用等环节应满足公司业务需求，提高运营效率。
3. 可靠性：数据来源准确，处理过程规范，确保数据质量。
4. 保密性：对涉及公司商业秘密和个人隐私的数据，加强保密管理。
第二章数据管理职责第四条公司设立数据管理部门，负责公司数据管理工作的组织、协调和监督。
第五条各部门应明确数据管理责任人，负责本部门数据的管理工作。
第六条数据管理部门职责：1. 制定公司数据管理制度，并组织实施。
2. 监督各部门数据管理工作，确保数据质量。
3. 组织开展数据治理工作，提高数据应用价值。
4. 协调解决数据管理中的问题。
第七条各部门职责：1. 按照数据管理制度，对本部门数据进行分类、整理、存储、使用等工作。
2. 定期向数据管理部门报送数据统计报表。
3. 加强数据安全管理，防止数据泄露。
第三章数据管理流程第八条数据采集：1. 数据采集应遵循合法、合规、真实、准确的原则。
2. 数据采集渠道包括内部系统、外部接口、人工录入等。
3. 数据采集过程中，应确保数据的一致性、完整性和准确性。
第九条数据存储：1. 数据存储应选择安全、可靠的存储设备。
2. 数据存储应按照数据类型、敏感程度等进行分类。
3. 数据存储过程中，应定期进行数据备份，确保数据安全。
第十条数据使用：1. 数据使用应遵循数据管理制度，确保数据用途合法、合规。
2. 数据使用过程中，应确保数据真实、准确、完整。
3. 数据使用过程中，应加强数据安全防护，防止数据泄露。
第十一条数据安全：1. 建立数据安全管理制度，明确数据安全责任。
运输公司统计部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司运输统计工作，提高统计数据的准确性和时效性，充分发挥统计在企业管理中的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司统计部及其下属各统计人员。
第三条本制度依据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规制定，旨在规范统计工作流程，确保统计数据真实、准确、完整。
第二章统计职责与任务第四条统计部负责公司运输业务的统计工作，具体职责如下：1. 负责收集、整理、分析、报告公司运输业务相关数据；2. 负责编制运输业务统计报表，为领导决策提供依据；3. 负责对公司运输业务进行动态监控，及时发现并解决存在的问题；4. 负责统计信息的保密工作，确保统计数据安全。
第五条统计部主要任务包括：1. 贯彻执行国家统计法律法规和公司统计管理制度；2. 完成上级统计部门布置的统计调查任务；3. 完成公司领导交办的其他统计工作。
第三章统计制度与流程第六条统计制度1. 统计部应根据国家统计法律法规和公司实际情况，制定本部门的统计制度；2. 统计制度应包括统计工作的范围、统计方法、统计指标、统计报表、统计资料管理等；3. 统计制度应报公司领导审批后实施。
第七条统计流程1. 统计数据的收集：统计部应定期或不定期地收集公司运输业务相关数据，确保数据的真实性、准确性；2. 统计数据的整理：对收集到的数据进行整理、筛选、分类，确保数据的完整性；3. 统计数据的分析：对整理后的数据进行统计分析，找出问题、规律和趋势；4. 统计报表的编制：根据分析结果，编制统计报表，为公司领导提供决策依据；5. 统计报告的撰写：根据统计报表，撰写统计报告，总结工作成果，提出改进建议。
第四章统计人员管理第八条统计人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 熟悉统计业务，具备一定的数据分析能力；3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第九条统计人员职责1. 严格遵守统计法律法规和公司统计制度；2. 认真履行统计职责，确保统计数据真实、准确、完整；3. 积极配合公司领导完成统计工作任务；4. 参加公司组织的统计业务培训。
计划统计管理办法
方案统计管理方法为充分发挥方案对施工的指导作用，严格方案管理，使大广工程部按方案有条不紊地进展，同时为使工程经理能及时、全面、准确地掌握方案执行情况及工程进展情况，确保工程总体方案的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本工程特点，制订本方法。
第一章总那么第一条第二西通道工程部所属各单位对所承当的施工任务都必须按本方法及时编制上报年、季度、月施工方案和进度统计报表。
第二条方案工作内容包括工程总体、年、季度、月施工方案及形象进度方案的编制、上报、审批、下达、调整、监视；统计工作内容包括工程方案完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。
方案统计工作的最终审批权归各级主管领导。
第三条方案工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。
第四条第二西通道工程部所属各单位应加强方案统计管理工作，做到方案统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
第五条第二西通道工程部方案部负责本级工程工程方案统计工作的管理和具体实施。
第二章方案管理第六条：编制方案的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的工程名称填报。
第七条施工方案编制1 、年度方案〔1〕工程部方案部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工方案〔含月方案〕，并上报公司方案财务部。
〔2〕工程部依据公司下达的年度方案，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建立条件的落实情况，编制年度施工方案〔含月度方案〕及所属各单位分解方案，于次年初下达所属各单位。
〔3〕工程部根据下达的年度方案〔含月度方案〕全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。
〔4 〕假设上级单位在方案执行过程中对年度方案进展调整，工程部经理部对调整后的的年度方案进展分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度方案，重新调整年度施工组织设计。
2、季度方案〔1〕工程部方案部依据公司指下达的季度施工方案，在征求所属各单位意见，进展汇总平衡后以文件形式，在季末前下达方案。
统计管理办法(企业管理制度大全)
统计管理办法□总则1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。
2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。
计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。
4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。
□统计报表的管理与分工1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由××根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。
如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由××召集有关部门协商编制。
2.厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经××审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。
厂内正式定期统计报表，由××制订“报表目录”，颁发全厂执行。
未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。
3.厂内统计报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送××备案，不必再办审批手续。
4.各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。
5.各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经××会签。
上报时，应抄送××。
6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送××传阅。
7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。
计划统计管理办法
大西铁路客运专线工程建设计划统计管理办法第一章总则第一条为加强大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚的计划、统计管理工作，发挥计划、统计工作在工程建设中的作用，根据《中华人民共和国统计法》、《铁路固定资产投资统计规则》和铁道部有关规定，结合大西铁路建设实际，制定本办法。
第二条大西铁路建设计划、统计工作的基本任务是：认真贯彻国家、铁道部有关规定，认真贯彻建设计划、统计纪律和要求。
及时提报工程建设项目年度建议计划，及时下达年（季、月）度计划及调整计划，及时报送统计报表及调查分析报告，实行计划、统计监督及考核。
第三条计划、统计工作的管理由计财部归口负责，工程部、物资部、拆迁办配合。
各参建单位根据计划、统计工作的规定配备计划统计部门和人员，负责本单位的计划统计工作。
第四条各施工单位按时完成应上报的各类报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制年（季、月）度统计分析报告。
施工单位上报和提供计划、统计资料，必须及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。
第五条计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法、违规行为，严格遵守法律、法规。
第六条为使报表统一化、规范化，计划、统计报表除封面和编制说明采用A4纸纵向排列外，其余各表一律采用A3纸横排，并用计算机打印。
要求手续完备、数据吻合、装订整齐。
第二章计划管理第七条编制依据1. 铁道部有关计划管理的规定；2. 批准的初步设计文件、批复的指导性施工组织设计；3. 铁道部下达的年度投资计划和调整计划；4. 施工承（发）包合同及其他合同；5. 上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；6. 施工设计图纸及现场施工条件；7. 项目建设的进展情况。
第八条编制的内容1．编制说明：对上一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；计划编制的依据；建设部署、工程建设的主要内容、形象进度、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工力量等资源配备情况；主要存在问题；完成本期计划和解决问题的措施。
计划统计工作管理办法
计划统计工作管理办法为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
运输公司统计管理制度
第一章总则第一条为加强公司统计管理，确保统计数据的准确性和及时性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及公司运输业务、财务、人力资源等各个方面。
第三条公司统计工作遵循以下原则：1. 实事求是：统计数据真实反映公司运输业务实际情况。
2. 及时准确：统计工作要及时、准确地完成。
3. 统一规范：统计指标、统计口径、统计方法统一规范。
4. 安全保密：严格遵守国家有关保密规定，确保统计信息安全。
第二章统计机构与职责第四条公司设立统计机构，负责公司统计工作的组织、协调和监督。
第五条统计机构的主要职责：1. 制定统计计划，组织实施统计调查。
2. 收集、整理、分析和研究统计资料。
3. 编制统计报告，为公司领导提供决策依据。
4. 指导各部门开展统计工作。
5. 组织统计人员的业务培训。
第六条各部门统计人员职责：1. 负责本部门统计工作的组织实施。
2. 按时报送统计报表和数据。
3. 完成统计机构布置的其他工作。
第三章统计指标与报表第七条公司统计指标分为以下类别：1. 运输业务指标：包括运输量、运输收入、运输成本等。
2. 财务指标：包括资产总额、负债总额、所有者权益等。
3. 人力资源指标：包括员工总数、平均工资、培训人次等。
4. 安全生产指标：包括事故发生率、事故损失等。
第八条公司统计报表分为以下几种：1. 月报表：包括运输业务月报表、财务月报表、人力资源月报表等。
2. 季报表：包括运输业务季报表、财务季报表、人力资源季报表等。
3. 年报表：包括运输业务年报、财务年报、人力资源年报等。
第四章统计方法与数据处理第九条公司统计方法主要包括以下几种：1. 直接调查法：通过实地调查、抽样调查等方式获取统计数据。
2. 间接调查法：通过查阅相关资料、统计报表等方式获取统计数据。
3. 推算法：根据已知数据进行推算，获取所需统计数据。
第十条统计数据处理包括以下步骤：1. 数据清洗：对收集到的数据进行筛选、整理，确保数据准确。
23规划统计管理手册
大西铁路客运专线工程建设计划统计管理办法第一章总则制和反对各种违法、违规行为，严格遵守法律、法规。
第六条为使报表统一化、规范化，计划、统计报表除封面和编制说明采用A4纸纵向排列外，其余各表一律采用A3纸横排，并用计算机打印。
要求手续完备、数据吻合、装订整齐。
第二章计划管理欢迎共阅第七条编制依据1.铁道部有关计划管理的规定；2.批准的初步设计文件、批复的指导性施工组织设计；3.铁道部下达的年度投资计划和调整计划；4.施工承（发）包合同及其他合同；5.上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；6.施工设计图纸及现场施工条件；7.21.2.计）和上年度验工计价、工程进展的落实情况，编制年度投资计划，提出各施工单位分解计划建议，经分管领导审核后报公司总经理办公会议研究，同意后下达给各施工单位。
年度施工计划是年终考核的重要依据。
第十条季度计划编制各施工单位于每季度末月15日前编制下季度施工建议计划，季度建议计划的编制需按章节分解到每月。
以文件形式报公司计财部。
计财部发工程部、物资部和拆欢迎共阅迁办审核提出建议意见，由计财部汇总形成季度投资计划建议意见；报分管领导审核后，报公司总经理办公会议研究，同意后在季末前下达季度计划。
第十一条月（旬、日）作业计划编制月（旬、日）作业计划由各施工单位根据公司下达的季度计划分解指标后下达作业班组执行。
月（旬、日）作业计划必须保证季度计划的完成。
第十二条分年度滚动投资计划编制项目分年度投资计划是对工程建设全过程进行监控的依据，应依据批复的初步定建立计划管理台账。
第十五条计划考核公司对各施工单位的计划完成将严格考核：1.对完成计划任务的单位，公司将全线通报表扬，并通报其集团公司。
2.对未完成计划任务的单位，项目经理要在公司召开的季（月）度工作会议上做书面检查；公司将通报其集团公司，对连续两个季度完不成任务的，建议对该项目欢迎共阅经理予以处罚；完成计划低于90%的单位，由其集团公司派现场工作组督导完成。
【制度范例】客运专线有限责任公司项目投资管理办法(WORD16页)
客运专线工程建设项目投资管理办法第一章总则第一条依据铁道部《铁路基本建设项目投资控制管理办法》（铁计〔2007〕97号）、《铁路建设项目施工图投资检算管理暂行办法》（铁建设〔2007〕110号）、《关于加强铁路建设项目投资控制有关问题的通知》（铁建设函〔2006〕666号）、《铁路基本建设工程招标降造费用使用暂行规定》（铁建设〔2000〕82号）、《铁路基本建设工程概（预）算编制办法》（铁建设〔2006〕113号）、《铁路建设工程工程验工计价管理办法》（铁建设〔2006〕211号）、《铁路建设项目管理指南》（建建〔2007〕72号）、《客运专线铁路建设项目投资管理与要点手册》（工管工〔2008〕89号）等有关规定，为加强大西铁路建设项目投资管理，明确大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚各部门的职能，把合理确定工程造价和有效控制工程投资的管理职能落实到每个建设环节，力求做到全员管理、全过程管理和全方位管理，形成纵横有效的管理机制，确保建设项目投资不突破铁道部批准的概算，制订本办法。
第二条在公司统一领导、统一标准、统一办法的基础上，对项目建设投资实行切块管理、责任到人、量价分离和先批准、后结算的管理办法。
对本工程的投资进行全员、全方位、全过程的控制。
国家批复的可行性研究报告是本工程规模和投资控制的依据，批准的投资估算是投资控制的法定限额。
大西客专投资控制目标为除政策性材料调差和征地拆迁差价外，公司须在铁道部批准的初步设计概算内组织建设。
第二章投资管理责任分工第三条投资管理贯穿于项目建设全过程，大西公司是项目全过程投资控制的主体。
公司总经理作为本项目的负责人，领导本项目的投资控制管理工作，对本项目的投资控制管理全面负责。
第四条计划财务部是投资控制管理的牵头部门，负责投资的计划、概算、核算等日常管理工作。
公司各职能部门在各自职责范围内对投资控制工作的相关内容负责。
第五条设计文件是全过程投资控制的基础；施工单位依据设计图纸组织施工、按照合同价款内容审核施工图纸；监理单位对工程施工图纸实施监管。
客运建设项目部计划统计管理制度
客运建设项目部计划统计管理制度
1、统计员应认真学习并遵守《中华人民共和国统计法》和公司《计划统计工作管理办法》，认真学习有关统计文件，遵守公司下达的规章制度，及时、准确地上报统计报表，填写内容要真实。
2、工程计划依据总承包合同及施工组织设计确定，计划的调整以现场实际情况为准，计划报表由统计员会同工程技术人员协商确定，月份计划于上月25号报于公司铁路事业部，季度计划及年度计划分别于季末、年末报出。
3、统计工作要及时、全面、准确的反应工程动态，统计报表随计划报表于当月25号报出。
4、深入施工现场，及时了解第一手资料，严格执行施工组织设计进度计划和合同工期，与技术室、工程室共同协议年度、季度和项目工程计划，报项目经理室审批后于25日上报公司工程部。
5、了解施工现场劳动力使用情况，机械使用情况及当月工程量完成情况，并将计划与实际产值做出分析，以书面形式与施工人员动态，验工计价一并于25日报公司工程部。
6、进度计划必须按施工组织设计和合同工期编制，做到有计划，有步骤，保安全，保质，保量地完成施工任务。
7、工程进度计划应根据公司下达的生产任务及现场的
实际情况而确定，由技术室编制出总进度计划和月进度计划，工程部门负责编制周进度计划并实施。
8、若工程进度计划与实际进度有矛盾时，必须提前报项目部，汇同各室研究出可行性方案进行及时调整，确保施工生产的顺利进行。
9、工程计划下达后，技术部门应根据情况做出材料计划（经经理批准）后报物资设备部，物资设备部接到材料计划单后应积极提前备料，为工程创造有利条件，以免影响工程进度。
10、工程室要千方百计，想尽一切办法，制定出切实可行的措施，积极完成和超额完成工程任务。
交通运输统计管理规定
交通运输统计管理规定是为了规范和管理交通运输领域的统计工作，确保统计数据的准确性和可靠性，提高统计工作的科学性和规范性而颁布的。
下面将就交通运输统计管理规定进行全面阐述。
第一章总则第一条为了加强对交通运输统计工作的管理，确保统计数据的准确性和可靠性，提高统计工作的科学性和规范性，根据国家有关统计法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于全国范围内的交通运输统计工作。
第三条交通运输统计是指对交通运输行业内产生的数据进行收集、整理、分析和发布的工作。
第二章统计数据的收集第四条各级交通运输统计部门应当按照国家规定的统计制度，对交通运输行业内的相关数据进行收集。
第五条交通运输企业和单位应当按照国家规定，按时、足额地提供相关的统计数据。
第六条交通运输统计部门可以采用调查问卷、核查单据、现场勘察等方式，收集相关的统计数据。
第七条交通运输统计部门与交通运输企业和单位之间应当建立健全的信息交流机制，及时了解相关数据的情况。
第三章统计数据的整理分析第八条交通运输统计部门应当按照国家规定的统计方法和指标，对收集到的数据进行整理和分析。
第九条交通运输统计部门应当及时公布已经整理分析完毕的统计数据，确保信息的及时性和可靠性。
第十条交通运输统计部门可以根据需要对统计数据进行交叉验证和比对，以提高数据的准确性和可靠性。
第四章统计数据的发布第十一条交通运输统计部门应当按照国家规定，定期发布交通运输相关的统计数据。
第十二条交通运输统计数据的发布应当遵循公开、透明和客观的原则，确保发布的数据真实可靠。
第十三条交通运输统计数据的发布应当注明数据来源、统计方法和发布时间，以便用户了解数据的来源和可信度。
第五章统计工作的监督检查第十四条交通运输统计部门应当定期对数据收集、整理、分析和发布工作进行监督检查，确保统计工作的规范性和科学性。
第十五条对于违反统计规定的行为，交通运输统计部门应当及时进行整改，并依法进行处理。
第六章处罚与奖励第十六条对于故意提供虚假统计数据的单位和个人，交通运输统计部门可以依法给予处罚。
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目录1、《计划统计管理办法（试行）》 (2)2、《投资控制管理办法（试行）》 (19)3、《验工计价管理办法（试行）》 (30)4、《建设资金管理办法（试行）》 (57)5、《工程价款结算管理暂行办法》 (63)6、《建设资金监管管理办法》 (74)哈佳铁路客运专线有限责任公司计划统计管理办法（试行）.第一章总则第一条根据《中华人民共和国统计法》（中华人民共和国主席令第十五号）、《中华人民共和国统计法实施细则》（中华人民共和国国务院令第453号）和《铁路基本建设计划管理办法》（铁计〔2005〕236号）等规定，结合哈佳铁路工程项目管理特点，制订本办法。
第二条建设期计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。
第三条建设期计划工作的基本原则是“综合平衡”。
在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。
第四条建设期统计工作的基本任务是：对建设项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本建设项目的建设全过程。
第五条计划、统计工作是密不可分的工作。
统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，是计划落实情况的具体体现。
统计工作为计划工作服务，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面完整地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。
计划数据是统计分析的主要指标，在制订计划时要统筹考虑，确保计划统计指标的口径一致，便于统计工作。
第二章计划、统计工作的管理第六条建设期计划统计管理工作接受股东方的统一领导。
哈佳铁路客运专线有限责任公司（以下简称公司）按照上级主管部门要求及时提报建议计划、滚动计划，统计数据，认真执行上级主管部门下达的基本建设投资计划，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。
第七条计划统计工作的管理由公司计划财务部归口负责，其他各部门配合。
计划财务部专门设置计划统计工作岗位，明确岗位职责，配备有相应专业知识和资格的计划统计人员。
计划统计人员具体负责公司的计划统计工作和检查指导各参建单位的计划统计工作。
第八条各参建单位根据计划统计工作的需要在计划财务部设置计划统计岗位、配备合格的计划统计人员（工程师、会计师或经济师），负责本单位的计划统计工作。
第九条计划统计人员行使有关法规赋予的独立计划统计调查、报告和监督的职权，不受侵犯，任何人不得干涉计划统计工作。
第十条计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制各种违法违规行为，严格遵守法律法规。
第十一条参建单位必须如实向公司计划财务部上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。
计划财务部定期召开参建单位计划统计会议，布置计划统计工作，并对各参建单位前一段时间的计划统计工作进行总结分析、考核评比，将考评结果纳入到对参建单位信誉评价的范围内，并对不按要求开展计划统计工作的单位及时提出批评，限期整改，确保计划统计工作正常开展。
第十二条计划财务部按要求及时上报各种计划统计报表，及时掌握工程进展情况、变更设计情况、甲供物资及外资物资设备的收发和使用情况，了解工程安全、质量及合同履行情况，及时向公司领导提供各种统计信息资料和临时报表；根据统计数据进行统计分析，编制年度(月度)统计分析报告，动态考核计划的执行情况；建立健全计划统计原始记录和台账。
第十三条计划财务部对计划统计数据的及时性、真实性、准确性负责。
计划统计人员要及时将计划统计资料、结果报计划财务部部长审核，不得将未经审核的计划统计资料和信息向外提供。
第十四条计划财务部上报或对外公布计划统计资料和信息前要向公司主管计划统计工作的领导报告，其他部门如需对外提供或报告涉及计划统计的资料和信息，均以计划财务部提供的计划统计数据为准。
第十五条按照公司档案管理要求，计划统计资料及时归档。
第三章计划的编制、内容及要求第十六条计划编制的依据（一）国家颁发的有关基本建设的政策性文件；（二）上级主管部门有关计划管理的规定；（三）有关会议纪要；（四）签订的各种发包合同或协议、委托书、函等，以及经法律顾问认可的文件、文本；（五）上级主管部门下达的年度计划和年度调整计划；（六）批准后的鉴修概算；（七）批准的施工组织设计；（八）施工有关工期、质量、投资控制、安全、环保和科技创新等各项管理规定；（九）施工设计图纸及现场施工条件。
第十七条为保证计划切合实际，各参建单位应积极配合公司做好投资计划的编报工作；承包人应按时提报本标段的年（月）度投资计划建议，年（月）度投资调整计划建议。
第十八条项目分年度投资计划的编制计划财务部会同相关部门依据审核后的施工图设计工程内容和预算，结合工程建设进度安排和前期工作进展情况编制分年度投资计划，经审批后发布。
第十九条年（月）度计划的编制（一）年度投资建议计划和实施计划承包人每年7月5日前完成下一年度的建议计划编制，交监理人复核后7月10日前报计划财务部；计划财务部于7月底前完成项目分年度投资计划建议编制，由工程管理部、安全质量部、物资设备部会签，经公司专题会议审定后报股东会批准，按规定时间上报。
计划财务部依据上级管理部门下达的年度计划，结合施工组织安排和上年度验工计价、工程进展的落实情况，编制年度投资实施计划，于次年初下达。
（二）月度投资建议计划和实施计划月度投资计划建议随年度投资计划建议一并报送。
月度投资实施计划随年度实施计划由公司一并下达。
（三）年（月）度投资调整计划因特殊情况需要调整年（月）度投资计划，承包人应以书面形式提出投资调整计划建议并说明理由，经监理人复核后报计划财务部；计划财务部编制项目年（月）度投资调整建议计划，工程管理部、安全质量部、物资设备部进行会签，经公司专题会议审定后报股东会批准，按规定时间上报。
计划财务部依据上级管理部门下达的年（月）度调整计划适时下达。
第二十条内容及要求（一）基本建设投资计划由封面、文字说明和计划表格组成。
（二）封面、表格：按照上级业务主管部门的要求填制封面和表格，做到内容真实、完整、手续齐全。
（三）文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；建设部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等。
（四）计划内容：按合同附表《工程量清单》中确定的章节和规定的表格内容编制。
计划内容必须反映章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、计划数量及价值、开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等。
第二十一条变更设计项目根据批复文件，在签订补充合同后，与主合同工程项目一并纳入计划管理。
第二十二条甲供物资、外资设备比照施工计划管理，由物资设备部会同工程管理部，依据施工合同、物资采购合同、概算、施工组织设计、施工设计图纸及现场施工条件等，由物资设备部编制甲供物资、外资设备投资计划，在规定的时间内报计划财务部汇总。
第二十三条计划编制的原则、计划实现的目标、计划项目和投资额度等内容，一经确定，不得随意变更。
若由于设计变更或施工中的不可预见因素及其它原因，影响工程总进度，应召开专题会议讨论调整计划，若改变计划项目和投资规模应重新报审，以确保计划的严肃性。
第四章执行与考核第二十四条施工计划的执行与考核（一）月度、年度计划是验工计价、财务拨款的基本依据，原则上不得突破，充分运用综合平衡、宏观调控的杠杆原则，有序推进计划的执行和管理。
（二）计划财务部将定期、不定期对计划执行情况进行检查，分析完成情况，并将考核情况及时向公司领导报告。
（三）计划财务部和各施工单位要建立健全计划管理台账。
对合同数量及价值、施工图数量、完成数量及价值、变更设计数量及价值应逐项统计，便于对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同投资变更情况；要发挥统计监督作用，通过统计月报、年报全面反映施工计划的执行情况。
（四）计划考核：计划财务部每年将对施工单位施工计划完成情况进行考核，以实际完成的投资和主要实物工程量为依据，对照公司下达的年度、月度计划，考核其完成情况，并将考核结果纳入综合考评范围。
计划单列控制性工程单独考核。
第五章统计报表第二十五条编制程序及要求（一）统计报表分年度报表和月度报表两种。
（二）统计周期与报表时间1. 月报表1月1日至1月25日为1月份统计周期，1月26日至2月25日为2月份统计周期，其他月份依次类推，12月份统计至月底。
各参建单位及其他合同单位月报表上报时间为每月25日16:00时前（节假日时间不顺延）。
计划财务部汇总各参建单位及其他合同单位的投资及实物量完成情况、公司发生的建设单位管理费及到位资金，编制统计报表，报上级管理部门。
2. 年度报表年度报表的统计周期为当年1月1日至12月31日，于次年年初编制上报。
具体时间按上级管理部门要求办理。
为全面反映施工现场情况，施工承包单位除按时上报月、年统计报表外，还需按公司要求随时报送有关施工资料及台账。
（三）统计指标的计算方法。
以统计中心当年发布的统计报表制度规定的计算方法为准。
（四）为保证工程统计数据与验工计价一致，季度验工计价后，对统计报表中的完成投资和实物工程量在季度末的次月按季度验工计价作调整，年度统计完成投资和工程量以年度验工计价为准。
（五）统计报表的编制：统一使用上级主管部门和公司提供的软件、格式、内容填报，署名、签章必须齐全。
（六）统计报表的上报：在规定时间内，先用电子邮件或传真上报，正式报表5日内报公司。
第二十六条报表填写说明（一）路基土石方（万断面方）：是指铁路线路正、站线路基的土方和石方，不包括路基附属工程的土石方。
（二）桥梁（折合成桥米）：每座桥分别计算，按标段汇总。
（三）涵渠（折合横延米）：每座涵渠分别计算，按标段汇总。
（四）正线铺轨（铺轨公里）：正线已铺设钢轨的建筑长度，包括车站、桥梁及道岔占有正线的长度及轨缝。
（五）站线铺轨（铺轨公里）：具体包括到发线、调车线、牵出线及站内指定用途的其它线路、段管线、岔线、渡线、特别用途线。
站线铺轨指站线铺设钢轨的建筑长度。
第二十七条编制项目统计分析报告，说明项目的投资完成情况、建设进展情况、重点工程及主要工程形象进度，实际投入的人力资源、主要机械设备。
如果没有完成当期投资计划，应编写影响投资完成的分析材料，分析材料应有具体的量化数据分析和有针对性、可行性的应对措施。