公司计量收方管理办法

计量收方管理办法

一、总则

1、为规范计量收方管理工作，提高工作效率，增强部门的综合管理能力，根据公司实际情况，制定本管理办法。

2、计量收方应遵循公开、公正、透明的原则,以合同或协议及现场实际为依据进行计量收方。

3、工程部、预算部和材料采供部主管为计量收方直接负责人。

3.1、收方计量小组由现场主管工长、技术负责人（杨秀河）、测绘室（王飞）、综合管理部（左佐、熊正明）、预算员组成。

3.2、结算流程

二、计量收方程序

1、对分包单位工程量计量收方程序

1.1、适应范围：本程序适用于分包单位进行施工，合同预算文件中约定按照实际工程量进行结算的所有工程量。

1.2、计量收方程序

（1）分包单位首先对已验收合格、达到收方条件的工程内容、工程量进行汇总罗列，编制施工作业现场收方申请单，上报工程部。工程部在收到分包单位提出的申请单后，及时组织收方小组对工程内容进行实测收方，形成多方签字认可的书面文件《现场实际施工工程量确认单》，并由参加收方的多方为分包单位负责人、总包工程部、材料采供部、预算部、项目主要负责人签字认可手续。

（2）工程部每月25日17:00时之前将分包单位当月实际的工程量汇

总成《月工程量统计表》上交至合同预算部。

要求：

①《月工程量统计表》的计量时间范围为单月25日之前实际的工程量，严禁超计量；

注：对未验收、未完成、未发生工程，不合格工程计量为超计量。

②工程量以《月工程量统计表》形式上报，并附带详细的《现场实际施工工程量确认单》；

③如有由总包方完成分包单位施工内容时，根据实际情况及合同，填写《施工单位劳务扣款清单》，并签字确认。

④《月工程量统计表》需工程部专业工程师、工程部经理、材料采供部实际经手人签字确认后以纸版形式上交合同预算部；

（3）合同预算部根据工程部上报的工程量及合同审核分包单位上报的施工进度款申请；

要求：①按照一合同一收方单汇总整理复核；

②累计计量加剩余数量不得超过合同总量；

③整理、复核内容包括：支付项目、期号、当月完成数量、本年完成数量、开工累计完成数量、合同数量、合同编号等；

（4）合同预算部审核汇总完成后交由工程部二次复核后签字，主管工程师、工程部经理签字复核后，上交公司工程副总审核签字。并于每月28日12:00前上交总经理。总经理签字认可后交由财务部拨付款。（具体根据公司的工程款拨付程序。

2、对供材料的计量收方管理

2.1、适用范围：由甲方购买，施工单位使用的材料、设备、构配件等的收货发货计量管理。

2.2、计划程序（需结合材料管理制度执行）

（1）工程部负责人根据当月施工进度，编制当月《月材料计划表》。

（2）编制整理经工程部主管复核后，报工程副总审核。

（3）经审核后报品管部（材料采供部）。

（4）材料采供部根据计划编制采购计划。

2.3、计量收方程序

（1）材料采供部根据工程部或施工单位的计划，落实好材料的供应。

（2）材料进场后，材料采供部通知工程部，由工程部通知分包单位，多方对供应的材料数量、质量进行签收并形成书面单据，多方主体为：施工单位材料负责人（侯郑）、工程部、供货方。

（3）进场的所有材料必须有多方主体签字的单据才能进入结算。

（4）工程部和材料采供部对每次进场的材料实行监控和管理，并进行抽查，公司工程副总对材料的进场负监督责任。

3、对计时工的计量管理

3.1、适用范围：公司零星工作产生的计时工，因分包单位未完成的工作由公司派人进行的零星用工，其他需要的临时性用工等。

3.2、管理程序

（1）计时工必须当天发生当天签认，填写《计时工用工清单》，一式三份，一份交由实际施工人员或施工负责人保存，工程部和品管部（材料采供部）各一份。

2、《计时工用工清单》使用专用表格。

3、《计时工用工清单》必须几方签字确认：现场用工人、施工队负责人、工程部专业工程师或经理，品管部（材料采供部）专人或经理。

4、《计时工用工清单》填写注意以下几项：

（1）计时工所做内容是否已含在合同工作内容中，在合同范围不予另行计算；

（2）计时工所做内容是否含在其他施工单位工作内容中，如在则需从其他施工单位扣除。

注：使用计时工时必须负责人认可，并签字。

（3）公司计时工完成施工单位工作内容时计时工单需注明：此项工作内容从某某分包单位扣除。

（4）《计时工用工清单》所填施工内容需尽可能具体、详细。

三、计量收方单填写要求

1、对内计量填写要求（材料需按照材料管理制度执行）

（1）工程部的材料计划表上所填写数据必须是经过计算后的准确数字；

（2）材料采供部的入库单据等的填写数据必须为现场实测几方确认的数据；

（3）现场收料的质量和数量必须严格按照合同执行；

2、对分包单位计量《现场实际施工工程量确认单》填写要求

（1）必须按照现场实测的量进行填写，填写完后必须签字确认，严禁补签字；

（2）对现场的测量器具工具要先检查后使用，必要时尽量使用公司的计量器具；

（3）所有数据保留两位有效数字（涉及t的保留三位，涉及个等保留整数），数量表与计算单前后一致。

四、计量收方考核处理措施

1、各部门主管需按时保质完成计量收方工作，并及时提交相关的单

据，对于迟交、不交、数据填写错误的主管将根据具体情况给予一定的经济处罚；对于在工作中发生徇私舞弊的情况已经查实，公司将视情况处以取消绩效考核、经济处罚或开除。

2、各部门对外计量工作，若出现借故拖延、数据计算错误等情况将对相关人员给予一定的经济处罚；

附件一：计量收方用表