某公司工程量计量管理与考核规定(12页)
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则为规范公司工程项目的计量和结算工作，维护企业利益，提高工程项目管理的效率和经济效益，特制定本《公司工程计量结算管理制度》。
该制度适用于公司所有工程项目的计量和结算工作，是公司重要的管理规范和制度文化。
二、计量管理1.计量单位的确定公司工程项目的计量单位应根据国家有关法律法规和规范要求确定，确保计量工作的准确性和规范性。
2.计量标准的制定公司应根据工程项目的特点和要求，结合国家相关标准和规范，制定相应的计量标准，明确计量对象、计量方法、计量周期等内容，保证计量工作的科学性和规范性。
3.计量人员的培训和管理公司应对计量人员进行专业培训，提升其计量技术和素质。
同时，建立计量人员的考核和管理机制，激励他们积极参与计量工作，确保计量工作的质量和效率。
4.计量记录和报告公司应建立完善的计量记录和档案管理制度，记录项目的计量数据和结果，并及时向有关部门报告。
同时，公司应定期进行计量数据的分析和评估，为决策提供科学依据。
三、结算管理1.结算依据的确定公司工程项目的结算依据应符合国家相关法律法规和项目合同约定，确保结算工作的法律合规性和合理性。
2.结算方式的选择公司可根据工程项目的具体情况和要求选择合适的结算方式，包括总价合同、单价合同、成本加酬金等，确保结算工作的公平和公正性。
3.结算过程的监督和审查公司应建立结算过程的监督和审查机制，对工程项目的结算过程进行监督和审查，确保结算结果的准确性和公正性。
4.结算结果的确认和支付公司应对结算结果进行确认和审批，并按照约定的支付方式和时间进行支付，确保供应商和承包商的权益。
四、责任追究对于违反本制度规定的行为，公司将依法依规予以处理，追究相关人员的责任，确保工程项目的计量和结算工作的顺利进行。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有后续修改或补充，由公司管理部门负责审批和执行。
本制度未尽事宜，按照公司相关管理规定和国家法律法规执行。
以上为公司工程计量结算管理制度的主要内容，旨在规范工程项目的计量和结算工作，提高项目管理的效率和质量。
工程计量考核制度
工程计量考核制度一、考核目的工程计量是对建设工程实施情况的量化评价，是保证工程质量、合理结算工程款的重要环节。
为了规范工程计量工作，提高工程计量质量，制定工程计量考核制度是必不可少的。
工程计量考核制度是为了促使工程计量员认真履行职责，确保工程计量结果真实准确，避免计量过程中的弄虚作假行为，保障工程质量和工程款的合理结算。
二、考核对象本工程计量考核制度适用于所有从事工程计量工作的相关人员，包括建设单位、监理单位和施工单位。
建设单位下设的计量部门、监理单位的计量负责人、工程计量员以及施工单位的计量员都应遵守本制度的规定进行工作。
三、考核内容1.计量准确性：要求工程计量员在进行计量时，应按照施工图纸、规范和合同要求进行核算，确保计量数据准确无误。
2.计量规范性：要求工程计量员按照标准程序和规定操作，不得违规操作或私自调整计量数据。
3.计量及时性：要求工程计量员应按时完成每月计量任务，确保工程进度和款项结算的及时性。
4.计量文档完整性：要求工程计量员应保证计量文档的完整性和可追溯性，确保记录清晰完备。
5.计量诚信性：要求工程计量员应遵守职业道德，不得做虚假记录或违规操作，坚决杜绝弄虚作假行为。
四、考核方法工程计量的考核采用定量化评价和定性评价相结合的方式，具体考核方法如下：1.定量化评价：根据计量准确性、规范性、及时性等指标，制定考核评分标准，结合实际情况进行评分。
2.定性评价：结合实际工作质量和工作态度等方面综合评定，进行考核等次划分。
五、考核结果运用1.考核结果作为工程计量员绩效考核的重要依据，对于考核合格者，可以给予奖励或提升待遇。
2.对于考核不合格者，应采取相应的激励或惩罚措施，包括责任追究、培训提升等。
3.考核结果还可以作为工程单位评定的重要参考依据，直接影响工程单位的信誉和业绩。
六、考核监督机制为了保证工程计量考核制度的执行，需要建立有效的考核监督机制。
建设单位、监理单位和施工单位应加强对工程计量员的考核监督，发现问题及时处理，确保工程计量工作的正常进行。
工程公司计量管理办法
工程公司计量管理办法工程项目的计量管理是贯穿于整个工程进程中的一个重要环节，它直接影响着工程项目工期、成本和质量。
因此，加强对工程项目的计量管理办法是十分必要的。
本文将介绍工程公司计量管理办法。
一、计量标准的制定在工程公司内部，需要制定计量标准，明确计量原则和计量要求，规定计量时间和计量方法，详细说明计量数据的收集和处理。
在制定计量标准时，需要注意以下几点：1. 确定计量目的和范围根据工程项目要求和自身的实际情况，明确计量目的和计量范围。
一般来说，工程项目的计量目的包括评估工程质量、控制工程成本、监督工程进度等。
2. 确定计量原则和计量要求依据国家相关标准和工程项目的实际情况，确定计量原则和计量要求。
在计量原则方面应该包括如下几项：准确、公正、合理、可行、及时、保密。
在计量要求方面，应根据工程项目的需要，确定计量的指标和计量的方法，明确计量的规范和流程，并设定计量基准。
具体的计量指标见下一节。
3. 确定计量时间和计量方法根据工程项目的进度计划和计量指标的要求，制定计量时间表，并且选定相关的计量方法。
根据项目实际情况，常用的计量方法包括直接计量、间接计量、抽样计量等。
4. 计量数据的收集和处理确定计量数据的收集和处理流程，建立数据采集及统计分析体系。
为了保证计量数据的准确性，应该建立完善的数据管理制度，加强对计量数据的监督和审核，确保计量数据的真实有效。
二、计量指标的确定在工程项目的计量中，需要明确计量指标。
计量指标是工程计量管理的基础和核心。
下面列举一些常见的计量指标。
1. 工程质量指标（1）合格率：衡量工程施工质量和施工监管工作的评价指标，通常使用百分数来表示。
（2）质检合格率：工程材料、构配件等产品质量检验合格率。
2. 工程成本指标（1）成本明细：例如人工成本、材料成本、设备成本等。
（2）成本控制指标：例如成本指标偏差率、成本实际与预算比率等。
3. 工程进度指标（1）计划完成率：按照工期计划完成率进行计量，以较为准确地掌握项目的进展情况。
工程公司计量管理制度
第一章总则第一条为确保工程公司计量工作的规范化和科学化，提高计量管理水平，保障工程质量，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及计量工作的部门、岗位及人员。
第三条本制度旨在明确计量管理职责，规范计量行为，提高计量数据准确性，确保工程质量和安全。
第二章计量管理职责第四条公司总经理负责全面领导公司计量管理工作，确保计量工作符合国家法律法规和公司规定。
第五条计量管理部门负责公司计量工作的组织实施、监督、检查和考核，具体职责如下：（一）制定和完善公司计量管理制度、规程，并监督执行；（二）组织计量检定、校准、比对和验收工作；（三）对计量器具进行日常维护、保养和更新；（四）负责计量数据统计分析，确保数据准确、可靠；（五）对公司内部计量工作进行监督、检查和考核。
第六条各部门负责人对本部门计量工作负责，具体职责如下：（一）组织实施本部门计量管理工作，确保计量工作符合公司规定；（二）对本部门计量器具进行定期检定、校准；（三）确保本部门计量数据准确、可靠；（四）对本部门计量工作进行自查，并及时上报计量管理部门。
第七条各岗位人员对本岗位计量工作负责，具体职责如下：（一）按照规定使用计量器具，确保计量数据准确；（二）参与本岗位计量检定、校准工作；（三）对计量数据进行记录、汇总和分析；（四）发现计量问题及时上报。
第三章计量器具管理第八条计量器具分为强制检定、非强制检定和自行检定三类。
第九条强制检定计量器具由计量管理部门统一进行检定，非强制检定计量器具由各相关部门自行检定，自行检定计量器具由计量管理部门进行抽查。
第十条计量器具检定周期根据计量器具的使用情况和精度要求确定，一般不超过一年。
第十一条计量器具检定不合格的，应及时进行维修或更换，确保计量数据准确。
第四章计量数据管理第十二条计量数据是公司经营管理的重要依据，必须确保其准确、可靠。
第十三条计量数据应真实记录，不得篡改、伪造。
工程监理公司计量管理制度
工程监理公司计量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范公司计量管理工作，确保工程项目计量准确、公正、有效。
2. 公司设立专门的计量管理部门，负责计量管理制度的制定、实施和监督。
3. 所有参与工程项目的员工必须遵守本制度，严格按照计量操作规程进行工作。
二、计量管理职责1. 计量管理部门负责制定和完善计量管理规程，组织计量人员的培训和考核。
2. 计量人员应具备相应的专业知识和操作技能，对所负责的计量工作承担全部责任。
3. 项目部应配合计量部门的工作，确保计量数据的真实性和准确性。
三、计量设备管理1. 计量设备必须经过国家授权的计量检定机构检定合格后，方可投入使用。
2. 计量设备应定期进行校准和维护，确保其精度和性能满足工程要求。
3. 对于出现故障或超过检定周期的计量设备，应立即停止使用，并及时送修或更换。
四、计量操作规程1. 计量操作前，应对计量设备进行检查，确保其处于良好状态。
2. 计量过程中，应遵循操作规程，避免人为误差的产生。
3. 计量结果应由第二人复核，确保数据的准确性。
五、计量记录与报告1. 所有计量活动必须有详细记录，包括计量时间、地点、对象、方法、结果及操作人员等信息。
2. 计量记录应定期整理归档，便于查询和追溯。
3. 发现计量异常时，应及时报告并采取措施进行处理。
六、监督检查与改进1. 计量管理部门应定期对计量工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断提升计量管理水平。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由计量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程计量工作管理制度
第一章总则第一条为加强工程计量工作的管理，确保工程计量的准确性、及时性和合规性，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目的计量工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、准确、高效的原则，确保工程计量的科学性、规范性和合法性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程计量管理部门，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条工程计量管理部门的主要职责：（一）制定工程计量工作的规章制度、工作流程和操作规范；（二）组织培训计量人员，提高计量人员的业务水平；（三）审核、批准计量人员的资格；（四）监督计量工作的实施，确保计量数据的准确性；（五）处理计量工作中的争议和投诉；（六）定期对计量工作进行总结和评估，提出改进措施。
第六条工程项目各部门应积极配合工程计量管理部门的工作，共同完成工程计量任务。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作流程包括以下步骤：（一）项目立项：在项目立项阶段，工程计量管理部门应根据项目特点制定计量方案，明确计量范围、计量方法、计量标准等。
（二）施工准备：在施工准备阶段，工程计量管理部门应组织相关人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
（三）施工过程计量：在施工过程中，计量人员应按照计量方案进行现场计量，及时记录计量数据。
（四）计量数据审核：工程计量管理部门应定期对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性。
（五）计量数据汇总：计量人员应将计量数据汇总，形成工程计量报表。
（六）计量数据上报：工程计量报表经审核后，由工程计量管理部门上报给相关部门。
第四章计量人员管理第八条计量人员应具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和技能；（二）熟悉工程计量工作流程和规范；（三）具备良好的职业道德和责任心；（四）持有相应的计量资格证书。
第九条计量人员的职责：（一）按照计量方案进行现场计量，确保计量数据的准确性；（二）及时记录计量数据，并妥善保管计量记录；（三）对计量数据进行审核，确保数据的准确性和一致性；（四）参加工程计量管理部门组织的培训和考核。
建筑公司计量管理制度
一、总则为了确保建筑公司施工过程中的计量工作准确、规范，提高工程质量和效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目及相关部门的计量工作。
三、计量管理职责1. 公司计量管理部门负责全公司计量工作的统一管理和监督，具体职责如下：（1）制定和修订公司计量管理制度及计量检测标准；（2）负责公司计量设备的采购、验收、安装、调试、维护和保养；（3）负责公司计量人员的培训、考核和选拔；（4）负责公司计量工作的监督检查和考核；（5）负责公司计量纠纷的调解和处理。
2. 项目部计量管理部门负责项目现场的计量管理工作，具体职责如下：（1）执行公司计量管理制度及计量检测标准；（2）负责项目现场计量设备的采购、验收、安装、调试、维护和保养；（3）负责项目现场计量人员的培训、考核和选拔；（4）负责项目现场计量工作的监督检查和考核；（5）负责项目现场计量纠纷的调解和处理。
3. 相关部门在计量工作中应积极配合计量管理部门和项目部计量管理部门的工作，确保计量工作的顺利进行。
四、计量检测1. 计量检测应按照国家计量法律法规、行业标准和公司计量检测标准进行。
2. 计量检测设备应定期进行检定、校准，确保其准确性和可靠性。
3. 计量检测人员应具备相应的计量检测资质，按照规定程序进行计量检测。
4. 计量检测结果应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
五、计量纠纷处理1. 发生计量纠纷时，应按照国家计量法律法规、行业标准和公司计量管理制度进行处理。
2. 计量纠纷处理应遵循公正、公平、公开的原则，确保各方合法权益。
3. 项目部计量管理部门应及时向上级计量管理部门报告计量纠纷情况，并协助解决。
六、奖励与处罚1. 对在计量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反计量管理制度、造成经济损失的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
七、附则1. 本制度由公司计量管理部门负责解释。
某公司工程量计量管理与考核规定
...../...../国电大渡河大岗山公司工程量计量管理及考核规定为进一步提高大岗山水电站工程计量工作质量，规范计量程序及资料要求，搞好工程量过程管理，切实控制工程造价，特做如下规定。
一、控制及申报程序1. 承包人根据现场实际施工确定变更工程量，将结果报监理审查。
2. 监理根据承包商资料，进行审查复核，将复核结果报大岗山公司工程建设处。
3. 工程建设处组织测量中心审核资料，必要时由业主、监理、承包商三方现场核实确认。
4. 确认工程量与合同或图纸工程量差异，在合同规定范围内的不再审批；属于一般变化的由设计单位确认后，公司审核审批；属于重大变更的应由设计单位确认，公司审核，上报总公司审批。
二、工程量控制管理办法（一）招标设计工程量的审核在工程项目招标期间，需由业主的技术人员对招标设计工程量对照设计图纸进行审核，并提交书面审核结果（包括工程量及计算方法）。
1．审核设计工程量与图纸不符合时，误差在±5%以内的不予以纠正，误差在±5%以上的业主应书面提请设计院进行答复。
经确认修正后发售招标文件。
2．招标设计文件中应确定工程量计算方法必须予以明确，不允许存在二义性。
已存在二义性的合同业主将及时按照科学合理的原则，以补充函件形式予以明确。
（二）施工图与招标量复核1．承包人在收到施工图五个工作日内，完成计算复核工程量，上报详细书面复核报告，由监理单位审核，按误差范围分级处理。
2．若施工图量与招标图量存在误差：2.1误差在±5以内的，在中间支付按实结算；2.2误差在±5~10%的，应在收到施工图七个工作日内填写工程量变更申请表报监理单位，按公司变更管理办法执行；2.3误差在10%以上的，应暂停施工，在收到施工图五个工作日内填写工程量变更申请表，同时报监理单位和公司，经设计院认可或优化设计后执行。
（三）开工前原始地形复核原始地形测量资料的提供和确认，是任何一项土建工程开工前必须进行的主要准备工作，是工程开工必备条件之一。
工程计量管理制度
工程计量管理制度工程部计量制度第一条为规范项目部工程计量管理，使计量标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本制度。
第二条工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容，以及工程部下发的单位延米工程量（或单位工程量）进行，对与合同中没有的条目，一律不计不得入工程计量单中。
第三条工程未经质量验收，或质量验收不合格，不予计量。
对以验收合格的工程项目应及时计量，现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞。
第四条每月的工程计量单，由施工队签字确认后，必须于20日前上报工程部汇总。
（21-22日由工程部审核后，送计划经营部。
）特殊时期，未及时上报的计入下月计量；如无特殊情况，过期未报不予处理，由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。
第五条已经计量的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患，施工队应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量，或上报项目部，由项目部采取相应的处理措施。
如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记，下期计量中予以扣除或补计。
第六条对现场确实施工，但经营部合同中没有包括的工程量，计价时必须附断面图等相应的计算依据。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后，由施工队及时报经营部备案，并作为结算依据。
第七条每月的工程计量单审核完成后，必须留一份复印件，进行备份，以备后期审核工程量。
第八条严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为，败坏项目部工作纪律。
工程部2013年12月 22日1。
工程计量工作管理制度内容
工程计量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程计量工作的组织、实施和管理，加强对工程计量工作的监督和指导，保证工程计量工作的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的工程计量工作，并对工程计量工作的组织管理、工作程序、工程计量员的管理、设备维护等方面进行规范。
第三条公司的工程计量工作原则上由专职工程计量员负责，必须严格按照本制度的规定进行操作。
第二章工程计量工作的组织管理第四条公司应当建立健全工程计量工作领导小组，设立工程计量部门或岗位，明确工作职责，落实层级负责制。
第五条公司应当配备符合要求的工程计量员，确定具体的工作任务，明确具体的工作责任，提高工程计量员的专业技能和工作水平。
第六条公司应当建立健全工程计量工作管理制度，明确工程计量工作的相关流程和标准，规范工程计量工作的操作程序，监督、检查和评估工程计量工作的质量和效益。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作应当遵循设计图纸和相关技术标准，准确掌握工程量清单和工程费用预算等信息。
第八条工程计量员应当使用规范的计量工具和设备，准确测量工程施工的各项指标，并按照相关要求进行计量。
第九条工程计量员应当及时记录和整理计量数据，并编制计量报表，进行汇总和核对，确保计量数据的准确性和完整性。
第十条工程计量员应当与相关部门和单位进行沟通和协调，及时反馈问题和信息，解决计量工作中遇到的困难和矛盾。
第四章工程计量员的管理第十一条公司应当对工程计量员进行定期的培训和考核，提升工程计量员的专业水平和技能能力。
第十二条公司应当建立健全工程计量员的绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，对工程计量员的工作业绩进行评估和奖惩。
第十三条公司应当加强对工程计量员的日常管理和监督，对工程计量员的工作进展和情况进行跟踪和调查，确保工程计量员的工作质量和效率。
第五章工程计量设备的维护第十四条公司应当定期对工程计量设备进行检测和维护，确保工程计量设备的正常运转和准确测量。
工程质量计量管理制度
工程质量计量管理制度第一章总则为规范工程质量计量工作，提高施工质量水平，确保工程质量安全，特制定本制度。
第二章任务和职责1. 工程质量岗位责任体系1.1 工程质量总监负责全面负责公司工程质量计量工作，组织、协调、监督和检查工程质量的计量工作，确保计量结果准确可靠，并及时提出改进措施。
1.2 工程质量管理部门建立和完善公司的工程质量计量管理制度，负责工程计量工作的监督指导和综合协调，制定计量方案和计量审核程序。
1.3 施工单位负责工程质量计量工作的具体实施，落实计量要求和标准，保证工程计量的及时准确。
1.4 监理单位负责对施工单位的计量工作进行监督和检查，提出合理的改进建议，确保计量工作的规范与准确。
第三章计量程序1. 编制工程计量规程1.1 制定工程计量规章以明确计量程序、标准和要求。
1.2 在计量规程中明确计量的标准与方法、计量表格的格式和填写方式等。
2. 实施计量工作2.1 施工单位按照计量规程的要求完成工程的计量工作。
2.2 对工程质量关键部位进行重点计量，并对计量结果进行核对和复核。
3. 计量结果审核3.1 工程质量管理部门对施工单位提交的计量结果进行审核，确保计量结果的准确性和可靠性。
3.2 如发现计量结果存在问题，应及时通知施工单位进行整改，直至达到规定的要求。
第四章计量设备和工具1. 加强计量仪器设备的管理和维护1.1 对计量仪器设备进行定期的检查和保养，确保仪器设备的正常使用。
1.2 对仪器设备进行定期的校准和检定，保证计量结果的准确性。
2. 合理使用计量工具2.1 使用符合国家标准的计量工具，确保计量结果的准确性和可靠性。
2.2 对计量工具进行定期的检查和维护，消除使用过程中出现的问题。
第五章资料管理1. 建立工程质量计量档案1.1 对工程计量相关的资料进行收集整理，建立完整的质量计量档案。
1.2 对计量数据进行归档和备份，确保数据的安全性和完整性。
2. 计量数据的查询和利用2.1 对计量数据进行分析和比较，为工程质量的改进提供依据。
工程计量管理制度内容
工程计量管理制度内容一、总则为规范工程计量管理工作，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的计量管理工作。
三、计量管理组织机构1. 设立计量管理部门，负责本单位所有工程项目的计量管理工作。
2. 计量管理部门的职责包括但不限于：（1）负责组织编制计量管理制度和规范；（2）统一组织制定本单位所有工程项目的计量方案；（3）组织开展计量技术培训和考核；（4）负责评审和审定计量成果；（5）协调工程项目各相关部门之间的计量工作；（6）组织开展计量工作的监督和检查。
四、计量管理制度1. 计量管理制度的编制本单位应当建立、完善和落实计量管理制度，明确计量管理的组织机构、职责权限、工作流程及相关规定。
2. 计量管理制度的执行本单位计量管理制度应当得到全体员工的知晓和遵守，相关人员应当按照计量管理制度的规定履行职责，保证工程项目的计量工作能够按照制度要求进行。
五、计量管理工作流程1. 工程项目计量方案的编制（1）根据工程项目的具体情况，编制项目计量方案；（2）项目计量方案应明确测量方法、测量工具和测量步骤等内容；（3）项目计量方案应按照工程项目的审批程序流程进行审批。
2. 工程项目计量成果的评审和审定（1）工程项目计量成果应由专业技术人员进行评审；（2）计量管理部门负责审定工程项目的计量成果，并进行备案。
3. 计量技术培训和考核（1）定期组织开展计量技术培训活动；（2）组织开展计量技术考核，对计量技术人员进行评定。
4. 工程项目计量工作的监督和检查（1）建立工程项目计量工作的监督检查制度，对计量管理工作进行定期检查和评估；（2）发现计量管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和提升。
六、计量管理工作的监督和评估1. 对计量管理工作的监督（1）建立计量管理工作的监督检查制度，对计量管理工作进行定期检查和评估；（2）对计量管理工作中存在的问题和不足，及时进行整改和提升。
公司计量管理规定及考核奖惩制度精修订
公司计量管理规定及考核奖惩制度精修订一、背景介绍作为一家现代化企业，公司的计量管理规定及考核奖惩制度是保障质量和效率的重要手段。
然而，由于市场和企业内部环境的变化，以及新兴技术的发展，原有的计量管理规定及考核奖惩制度已经不适应现在的需要。
因此，精修订这一规定及制度是十分必要的。
二、目标1.提高产品和服务的质量：通过严格的计量管理和考核奖惩制度，提高员工的生产质量意识和技术水平，从而提高产品和服务的质量。
2.提升工作效率：通过合理的计量管理规定，减少浪费和冗余，优化工作流程，提高工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核奖惩制度，激励员工竞争意识和自我提升，激发其工作积极性。
4.防范风险：通过严格的计量管理规定，防范产品质量和安全风险，保护公司的声誉和利益。
三、计量管理规定的精修订1.设立专业计量团队：公司将设立计量管理部门，负责制定计量管理规定及方法、提供技术支持和培训，确保计量工作的准确性和可靠性。
2.统一计量标准：公司将制定统一的计量标准，严格按照国家和行业的要求执行。
同时，根据产品和服务的特点，制定具体的计量方法和程序。
3.强化计量装备管理：公司将建立计量装备管理数据库，实时监控计量装备的使用状况，保证计量装备的准确性和可靠性。
并定期对计量装备进行检测和校准。
4.建立计量记录和档案管理系统：公司将完善计量记录和档案管理系统，确保计量数据的准确性和可追溯性。
5.加强培训和考核：公司将加强员工的计量培训，提高其计量技术和知识水平。
同时，将建立科学的考核评价体系，对员工的计量能力进行定期评估和考核。
四、考核奖惩制度的精修订1.建立科学的考核指标体系：公司将根据不同岗位和部门的特点，制定科学的考核指标，定期对员工进行绩效评价。
考核指标既包括个人绩效，也包括团队协作和项目完成情况。
2.奖惩措施的合理性：公司将建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整和特别奖金等。
对表现不佳的员工进行惩罚，如降职、扣减薪资和警告等。
工程公司计量管理制度
工程公司计量管理制度第一章总则第一条为规范和管理工程公司的计量工作，提高工程公司的经营管理水平，保障工程项目的质量和进度，制定本制度。
第二条工程公司计量管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保计量结果的真实准确性。
第三条工程公司计量管理制度适用于全公司内的计量工作，所有相关人员都应遵守并执行本制度。
第四条工程公司计量管理制度的制定和执行由公司总经理负责，计量部门负责具体的执行工作。
第二章计量组织第五条工程公司设立计量部门，负责组织和实施公司内的计量工作，具体职责包括：（一）负责制定和修订计量管理制度，确保计量工作的规范化和制度化；（二）负责组织和监督计量人员的培训和考核工作，提高计量人员的专业水平；（三）负责组织计量工作的实施和监督，确保计量结果的真实准确性；（四）负责处理计量过程中的纠纷和投诉，维护计量工作的公平公正性。
第六条工程公司计量部门由一名部门经理领导，下设若干计量技术员和计量管理员，具体人数根据公司规模和需要来确定。
第七条工程公司计量部门应建立完善的计量管理制度和档案系统，确保计量工作的规范和顺利进行。
第三章计量程序第八条工程项目计量应按照以下程序进行：（一）工程项目启动阶段，计量部门应与相关部门共同制定计量计划，确定计量目标和计量方法；（二）工程项目实施阶段，计量部门应根据计量计划，组织和实施计量工作，及时反馈计量结果；（三）工程项目完成阶段，计量部门应进行总结和评估，形成计量报告，并向相关部门和领导汇报。
第九条工程项目计量的具体内容包括：（一）工程量计量：包括土方工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程等各项工程的计量；（二）工时计量：包括劳动者的工作时间和工时费的计量；（三）质量计量：包括材料和设备的质量检验和验收；（四）进度计量：包括工程项目的进度计划，进度控制和进度评估。
第四章计量技术第十条工程公司计量部门应具备一定的计量技术，包括：（一）测量技术：包括地形测量、建筑测量、导线测量等各项测量技术；（二）检测技术：包括材料和设备的检测技术，如化验、探伤、磁粉检测等；（三）数据处理技术：包括数据采集、数据分析和数据处理的技术。
工程量算量管理制度
工程量算量管理制度一、总则为了规范工程量的计量和管理，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的各类工程项目的工程量计量和管理工作。
三、工程量计量单位1. 本单位规定的工程量计量单位为国家规定的标准单位。
2. 工程量计量单位包括长度、面积、体积、重量等。
四、工程量计量范围1. 本单位承接的工程项目中涉及到的所有工程量都应进行计量。
2. 工程量计量范围包括但不限于土石方、混凝土、钢筋、砖瓦、油漆等。
五、工程量计量程序1. 工程量计量应按照设计图纸和合同约定进行，确保准确性和完整性。
2. 工程量计量应由专门的计量员进行，确保专业性和准确性。
3. 计量员应按照规定的程序和要求进行计量，填写计量单据并签字确认。
4. 计量单据应在计量完成后进行核对和归档，确保资料完整性和可查性。
六、工程量管理1. 工程量管理应按照工程施工进度和实际情况进行，确保项目的顺利进行。
2. 工程量管理应及时跟踪和更新，保持数据的实时性和准确性。
3. 工程量管理应结合项目预算和实际情况进行对比分析，确保项目的经济效益和质量要求。
4. 工程量管理应定期进行审查和评估，发现问题及时解决并改进管理措施。
七、工程量审核1. 工程量审核应由专门的质量管理人员进行，确保计量数据的准确性和可靠性。
2. 工程量审核应按照国家规定的审核程序和要求进行，确保计量数据的合法性和规范性。
3. 工程量审核应及时处理和反馈问题，确保项目进度和质量。
八、工程量计量争议处理1. 工程量计量争议处理应根据相关法律法规进行，保障双方的合法权益。
2. 工程量计量争议处理应由专门的争议处理人员进行，确保公平公正。
3. 工程量计量争议处理应及时解决，保持项目的正常进行。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修订，应重新发布并实施。
2. 本制度解释权归本单位负责人。
以上就是本单位的工程量计量管理制度，望各位员工认真遵守，确保工程项目的圆满完成。
公司计量管理办法及考核奖惩制度
宜宾BF化工有限公司计量管理及考核奖惩办法第一章总则第一条为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。
第二条公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。
第三条本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。
第二章组织机构及职责第一条公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。
自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。
各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。
第二条各级计量管理机构职责一、自控仪表中心的职责如下：（一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。
（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。
（三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。
根据公司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。
负责公司计量体系的审核和验收工作。
（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。
组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。
（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。
（六）统一管理公司计量器具，包括：负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。
计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。
（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。
公司工程计量结算管理制度
公司工程计量结算管理制度一、总则1. 为了加强公司工程项目的管理，确保工程量的准确性，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的计量结算工作。
二、组织结构与职责1. 设立专门的计量结算部门，负责组织、实施并监督工程计量结算工作。
2. 计量结算部门应配备专业的计量工程师，对工程量的计算和审核负有直接责任。
3. 项目管理部门应与计量结算部门密切配合，提供必要的工程资料和支持。
三、计量结算流程1. 工程开工前，项目管理部门应向计量结算部门提交完整的施工图纸及相关技术资料。
2. 计量结算部门应根据图纸和技术资料，编制详细的计量计划，明确计量方法、标准和时间节点。
3. 施工过程中，计量结算部门应定期到现场进行实地测量，记录工程进度和实际完成的工程量。
4. 每个计量周期结束后，计量结算部门应及时整理测量数据，编制初步计量报告，并与项目管理部门进行沟通确认。
5. 项目完工后，计量结算部门应汇总所有测量数据，编制最终的工程量清单，并提交给项目管理部门和财务部门。
四、审核与批准1. 计量结算部门提交的初步计量报告和最终工程量清单，需经过项目经理的审核。
2. 项目经理审核无误后，应将相关资料报送至公司高层管理人员进行审批。
3. 高层管理人员审批通过后，方可进行下一步的结算工作。
五、结算与支付1. 根据审批通过的工程量清单，财务部门应按照合同约定的支付条件和比例，进行工程款项的结算。
2. 结算完成后，财务部门应及时通知项目管理部门和供应商，按照约定的时间和方式支付工程款。
六、监督管理1. 公司应建立健全的监督机制，确保计量结算工作的公正性和准确性。
2. 对于违反计量结算管理制度的行为，公司应视情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由计量结算部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出补充规定。
建筑公司计量管理制度
建筑公司计量管理制度一、制度目的建筑公司计量管理制度的目的在于规范和强化公司在工程项目计量工作中的管理措施，确保工程项目的计量工作符合法律法规的要求，保证工程项目的计量数据准确可靠，以确保建筑工程工程量计算的准确性和透明性，促进建筑公司的健康发展。
二、适用范围本制度适用于建筑公司的所有工程项目，包括但不限于建筑、市政、园林等各类工程项目的计量工作。
三、计量管理组织机构建筑公司设专门计量管理部门，负责组织、协调和监督全公司工程项目计量工作。
计量管理部门主要职责包括：1. 负责制定和执行公司的计量管理制度和工作流程；2. 负责建筑公司所有工程项目的计量工作的组织和协调；3. 负责对项目部门进行计量管理工作的考核和督促；4. 负责处理工程项目计量工作中的纠纷和争议。
四、计量管理流程1. 工程项目计量前的准备工作1.1 项目计量组成在每个工程项目立项时，项目部门应按照相关规定，确定工程项目的计量组成，并将计量组成数据报送给计量管理部门备案。
1.2 项目计量方案制定项目部门应根据工程项目的施工情况和计量组成，制定项目的计量方案，并将计量方案提交给计量管理部门审核。
2. 工程项目计量工作的实施2.1 计量员资质要求计量员应具备相关专业技术水平和职业资格，具有丰富的计量工作经验。
2.2 计量工作程序计量工作应按照项目计量方案的要求进行，计量员应及时、准确地记录和统计工程项目的计量数据。
2.3 计量数据审核计量员应对计量数据进行审核，确保计量数据的准确性和真实性。
3. 工程项目计量工作的验收3.1 计量数据交接项目部门应将计量数据及时交接给计量管理部门，由计量管理部门进行计量数据的验收。
3.2 计量数据审核计量管理部门应对计量数据进行审核和确认，确保计量数据的准确性和可靠性。
3.3 计量数据备案计量管理部门应将计量数据进行备案，建立工程项目的计量档案。
五、计量管理制度的执行和监督1. 计量管理制度的执行建筑公司全体员工应遵守公司的计量管理制度，严格按照规定执行计量工作流程和程序。
施工企业计量管理规定
施工企业计量管理规定第一章总则第一条为了加强公司计量监督、管理力度和经济合理地组织量值传递工作，根据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》，结合我公司计量管理和计量检定工作的具体情况特制定本规定。
第二条本规定适用于公司及其所属各单位。
第二章计量机构及职责第三条公司计量机构1、公司工程部，负责全公司计量管理业务的监督、检查和指导工作，是公司计量管理职能机构。
2、公司工程部设计量工程师1人。
3、计量检定室是公司计量器具的检定部门，公司设长度、压力检定室（隶属无损检测公司），检定室业务管理归公司工程部。
4、项目部设兼职计量员1名，负责项目部的计量管理工作。
5、项目部设置的计量管理人员业务归公司工程部指导。
第四条公司工程部职责1、负责全公司计量器具的管理工作，监督检查和指导各单位的计量工作情况。
2、对公司A类计量器具实行动态管理，协调调拨各项目部的A类计量器具的使用。
3、每年两次对各项目部计量管理工作进行考核评分。
4、组织计量管理人员业务培训工作。
第五条计量检定室职责１、认真执行公司计量管理规定，严格按照国家计量检定规程进行检定。
２、计量检定室的环境要满足检定要求，并确保标准计量器具在有效期内使用。
３、计量检定人员必须持证上岗。
４、及时准确地检定各项目部送检的计量器具，满足工程需要。
５、计量检定室要设专人管理，专人保养和使用标准计量器具。
第三章计量人员职责第六条公司计量工程师工作职责1、负责公司计量业务的管理工作。
2、建立公司计量器具总帐、编制公司各类计量统计报表。
3、定期进行公司计量管理工作总结，并在年初编制本年度全公司计量管理工作计划。
4、负责公司A类计量器具的各项管理工作。
第七条项目部计量员工作职责1、制定出可行的计量管理细则，建立健全各类计量器具台帐。
2、监督检查本项目内计量器具的使用情况，包括保存、标识、保养、调转、封存、破损、报废、丢失等，并做好记录。
3、年初编制计量器具检定计划，及时组织送检本项目部到期的计量器具。
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国电大渡河大岗山公司工程量计量管理及考核规定为进一步提高大岗山水电站工程计量工作质量，规范计量程序及资料要求，搞好工程量过程管理，切实控制工程造价，特做如下规定。
一、控制及申报程序1. 承包人根据现场实际施工确定变更工程量，将结果报监理审查。
2. 监理根据承包商资料，进行审查复核，将复核结果报大岗山公司工程建设处。
3. 工程建设处组织测量中心审核资料，必要时由业主、监理、承包商三方现场核实确认。
4. 确认工程量与合同或图纸工程量差异，在合同规定范围内的不再审批；属于一般变化的由设计单位确认后，公司审核审批；属于重大变更的应由设计单位确认，公司审核，上报总公司审批。
二、工程量控制管理办法（一）招标设计工程量的审核在工程项目招标期间，需由业主的技术人员对招标设计工程量对照设计图纸进行审核，并提交书面审核结果（包括工程量及计算方法）。
1．审核设计工程量与图纸不符合时，误差在±5%以内的不予以纠正，误差在±5%以上的业主应书面提请设计院进行答复。
经确认修正后发售招标文件。
2．招标设计文件中应确定工程量计算方法必须予以明确，不允许存在二义性。
已存在二义性的合同业主将及时按照科学合理的原则，以补充函件形式予以明确。
（二）施工图与招标量复核1．承包人在收到施工图五个工作日内，完成计算复核工程量，上报详细书面复核报告，由监理单位审核，按误差范围分级处理。
2．若施工图量与招标图量存在误差：2.1误差在±5以内的，在中间支付按实结算；2.2误差在±5~10%的，应在收到施工图七个工作日内填写工程量变更申请表报监理单位，按公司变更管理办法执行；2.3误差在10%以上的，应暂停施工，在收到施工图五个工作日内填写工程量变更申请表，同时报监理单位和公司，经设计院认可或优化设计后执行。
（三）开工前原始地形复核原始地形测量资料的提供和确认，是任何一项土建工程开工前必须进行的主要准备工作，是工程开工必备条件之一。
1．承包人在接到中标通知书后，必须实测原始地形资料，并与设计工程量进行比较，及时报送监理及时核实。
2．实测与合同量基本一致，监理核实后准予开工。
3．实测与合同量不一致时，监理核实后应及时上报公司工程建设处。
工程建设处组织业主测量中心、监理、设计等单位现场抽查复核。
若主要工程量超过合同量的±5%，需查明原因后给予修正；若主要工程量超过合同量的10%，需查明原因，并要求设计单位进行优化设计，做出设计变更予以调整。
4．承包商、监理单位收方测量误差均应力争控制在±3%以内，确保控制在±5%以内。
业主测量中心收方测量误差应力争控制在±2%以内，确保控制在±4%以内。
5．未经工程量复核动工者，施工、监理单位均应承担相应的经济责任。
施工图与招标量复核、开工前原始地形复核阶段需进行工程量变更的可按公司变更管理办法合并申请进行变更（作为0#变更）。
（四）施工过程中的三级控制工程量管理实行一级测量、二级复核、三级总控制的体制。
测量中心提供的工程量复核成果，作为批准支付的重要参考。
1．收方测量1.1收方测量的断面桩号，监理、承包人、业主应统一断面便于核对，有些断面位置要与设计断面相对应。
收方断面的间距在5－20M内选择，一般不大于20M。
断面点密度一般在图上1－3施测一点。
1.2监理对承包商上报的原始地形（断面）图，必须进行独立的外业检查和100％内业检查。
检查的数量应能反应关键和主要面貌为标准。
1.3工程计量文件必须包括:实测收方断面图（或收方地形图），断面图上应有原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。
地形图和断面测量成果必须经监理单位确认（并附独立的外业检查成果），对原始地形线、收方线、设计线、竣工线及地质分类线和填筑材料分类线进行100％内业审查。
1.4对完工工程量的审定，应建立会签制度。
计量项目应是合同规定应予计量支付的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。
1.5 承包商、监理单位收方测量误差均应力争控制在±3%以内，确保控制在±5%以内。
业主测量中心收方测量误差应力争控制在±2%以内，确保控制在±4%以内。
2．地质分界测量2.1承包商提出分界测量申请2.2现场鉴定、测量监理工程师组织设计、监理地质、测量专业工程师、业主测量中心（必要时业主工程人员）共同及时进行现场鉴定、地质描述、分界线测量、审核分界线。
2.3测量资料审核监理进行100％内、外业检查，并和设计地质资料比较，报送相关单位。
3．工程量完成情况过程控制分析及预警报告3.1 监理单位应在每月随中间支付对所管辖的标段完成工程量进行图表化分类对比分析报告，变更增减部分应实事求是注明原因，如设计变更、业主指定变更、设计方案优化等。
3.2 监理单位应加强工程量的动态过程控制，在主要单项工程量计量支付达到90%时，应对该项目进行重点分析，如出现异常应及时向业主提交预警分析报告，并提出具体的处理意见。
3.3 施工单位应随月度计量支付报表报送“工程量清单比较月报表”（附后），监理单位应及时分析工程量的过程变化。
3.4 为加强过程控制及加快结算进度，要求每期计量支付申报时必须同时按合同报“工程计量支付台帐”电子文档（台帐形式、内容请监理与工程建设处联系），经监理审核后随报表报工程建设处审核。
（五）竣工图计算量控制1．竣工测量资料的收集、整理由承包商负责，监理单位督促、审核。
业主测量中心结合复核竣工工程量，收集、整理好自身的竣工资料。
2．竣工测量资料必须是实测的资料，不能套用设计图，其技术要求必须满足规程、规范。
3．承包人应根据施工进展，及时进行土石方工程开挖竣工地形图（断面）、地下开挖工程竣工断面图、混凝土工程竣工体形测量工作，并向监理报送按相关规范（标准）整理的各类竣工图及资料。
4．监理必须对承包人进行的竣工测量工作，有计划地进行旁站监理；独立对竣工图或竣工体形数据，进行有重点的实测检查；对承包商提交的竣工图、竣工资料，必须进行100%的审核，并签字盖章加以确认。
5．严格执行竣工资料会签制度测量监理工程师、业主、公司相关部门应参加会签。
6．承包商、监理单位竣工图计算量误差均应力争控制在±3%以内，确保控制在±5%以内。
、业主测量中心竣工图计算量误差应力争控制在±2%以内，确保控制在±4%以内。
三、考核1．在招标设计工程量审核过程中，若主要技术人员发现并完整修正了设计失误，每人奖励1000-3000元人民币；若未发现或未完整修正设计失误者，每人应承担1000-3000元审核失误责任金。
2．承包商2.1在收到施工图五个工作日内，不能完成计算复核工程量，不能上报详细书面复核报告，终止复核权利。
工作由业主测量中心代行完成，承包人按300~500元/张承担复核费用。
2.2未完成原始地形复核并动工，原始地形复核误差在±5±10%，给予通报批评，误差超过±10%的应给予严重警告，同时应承担地形变化的全部损失。
2.3收方测量误差在±5±10%，给予通报批评，误差超过±10%的应给予严重警告。
2.4竣工图计算量误差在±5±8%，给予通报批评，误差超过8%的应给予严重警告。
2.5业务负责人累计受到三次通报批评，或者两次严重警告者，不得继续在大岗山从事任何工作。
2.6上报所有工程量的误差均控制在±4%内的，每年奖励单位3000~5000元，奖励业务负责人1000~2000元。
3．监理单位3.1未督促承包人在收到施工图五个工作日内完成计算复核工程量，将给予监理分管人通报批评。
3.2承包人未完成原始地形复核并动工，业主书面通告批评监理单位并上报其上级主管部门。
原始地形审核误差在±5±8%，给予通报批评，误差超过±8%的应给予严重警告。
3.3收方测量审核误差在±5±8%，给予通报批评，误差超过±8%的应给予严重警告。
3.4竣工图计算量审核误差在±5±7%，给予通报批评，误差超过±7%的应给予严重警告。
3.5业务负责人累计受到三次通报批评，或者两次严重警告者，不得继续在大岗山工程从事任何工作。
3.6工程量审核误差均在±3%以内的，每年奖励单位5000~10000元，奖励业务负责人2000~3000元。
4．测量中心4.1原始地形复审误差在±5±7%，给予通报批评，误差超过±7%的应给予严重警告。
4.2收方测量复核误差在±5±7%，给予通报批评，误差超过±7%的应给予严重警告。
4.3竣工图计算量复核误差在±4±7%，给予通报批评，误差超过±7%的应给予严重警告。
4.4业务负责人累计受到三次通报批评，或者两次严重警告者，不得继续在大岗山工程从事任何工作。
4.5工程量审核误差均在±2%以内的，每年奖励单位5000~10000元，奖励业务负责人3000~5000元。
5．其他5.1任何人在工程计量工作中弄虚作假或工作不认真负责，一经查实，将予以劝离、经济处罚、视情节性质提出法律诉讼。
5.2 施工单位受到经济处罚的同时将按合同规定对相关监理人员并处。
附件：工程量控制流程图工程量变更控制流程图个人收集整理，勿做商业用途。