2、工程计量管理办法
工程量计量管理办法
工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。
它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。
本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。
2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。
这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。
2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。
常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。
在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。
2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。
审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。
2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。
根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。
同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。
3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。
3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。
通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。
3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程部工程量计量审核管理办法
1.目的：为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。
第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同(协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。
第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求,不得计量。
第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等）,最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。
工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。
第六条本工程采用定额计价。
对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。
工程计量管理方案
工程计量管理方案一、引言工程计量管理是在工程项目实施过程中的重要管理环节，它的实施与否直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
在实践中，工程计量是保证工程施工质量的重要手段，同时也是施工单位与业主之间权益的保障。
本文将针对工程计量管理的原则、流程、方法和工具进行探讨，通过对工程计量的规范化管理，确保工程实际进度和成本与原先计划相符，维护工程项目的合法权益。
二、工程计量管理原则1. 真实性原则工程计量应当真实反映工程项目实际状况，不得夸大或隐瞒实际情况。
2. 客观性原则工程计量应当客观公正，不受主观因素的影响，确保计量结果准确可靠。
3. 及时性原则工程计量应该及时进行，确保项目进度、成本的及时掌握，及时采取有效的措施。
4. 独立性原则工程计量应当由独立的计量人员进行，不受其他部门或个人的干扰或影响。
5. 法律合规原则工程计量应当符合国家相关法律法规，保证计量过程合法合规。
三、工程计量管理流程1. 计量编制根据工程项目的施工进度计划和施工图纸，编制工程计量规范及计量依据，明确计量范围和计量单位。
2. 计量实施由专业的计量人员进行实际计量工作，确保计量结果真实、准确。
3. 计量审核对计量结果进行审核，确保计量过程的客观性和可靠性。
4. 计量确认计量人员确认计量结果，编制计量报告并提交相关部门进行确认。
5. 计量管理依据计量结果，及时进行项目进度和成本的调整，维护工程项目的合法权益。
四、工程计量管理方法1. 三品一外采用“三品一外”原则，即对工程施工过程中的材料、构件、设备进行进场验收、安装验收、竣工验收和外检验收，确保使用的材料、设备的质量和数量与合同一致。
2. 进度计量根据施工进度计划，进行进度计量，及时发现施工进度偏差，并采取措施加以调整。
3. 成本计量根据工程项目的投资预算，进行成本计量，及时掌握项目成本情况，避免超支和浪费。
4. 质量计量采用质量控制的方法进行质量计量，通过定期检验和抽查，确保工程质量符合合同要求。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
工程施工计量工作管理方案
工程施工计量工作管理方案一、总则为了规范施工计量工作，加强监督管理，提高工程施工质量和安全，制定本方案。
本方案适用于工程施工过程中的计量工作管理，包括计量准备、计量过程和计量结算等各个环节。
本方案旨在确保施工计量工作的科学性和规范性，有效控制工程成本，提高工程运营效率。
二、施工计量管理组织机构1. 施工计量管理部门（1）设立施工计量管理部门，负责施工计量工作的组织、协调和监督。
（2）施工计量管理部门应设置计量工程师、计量员等相关人员，具备专业的施工计量技术和管理能力。
2. 施工单位计量管理组织（1）施工单位应按照工程规模和施工进度，设立相应的计量管理组织。
（2）计量管理组织应具备相应的技术和管理人员，负责日常施工计量工作和与监理单位、业主单位的沟通协调。
3. 监理单位计量管理组织（1）监理单位应设立独立的计量管理组织，负责对施工计量工作的监督和检查。
（2）计量管理组织应具备专业的技术人员，熟悉国家有关计量标准和规定，能够进行科学的计量检查和评估。
三、施工计量准备阶段1. 施工计量方案制定（1）施工单位应针对具体工程情况，制定施工计量方案，内容应包括计量工作范围、计量方法、计量工具和设备、计量程序、计量标准和监督检查等。
（2）计量方案应符合国家有关计量标准和规定，确保计量工作科学、合理。
2. 计量工具和设备准备（1）施工单位应按照计量方案要求，准备相应的计量工具和设备，包括测量仪器、尺子、水平仪等。
（2）计量工具和设备应符合国家有关计量标准和规定，保证计量过程准确可靠。
3. 计量员培训（1）施工单位应对计量员进行培训，包括计量理论、计量方法、计量工具和设备使用等内容。
（2）计量员应具备专业的计量技术和管理能力，能够独立完成计量工作。
四、施工计量过程管理1. 施工现场计量管理（1）施工现场计量工作应由专人负责，确保计量过程的准确性和可靠性。
（2）施工计量员应按照计量方案要求，进行现场计量工作，确保施工质量和安全。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台帐。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。
②无变更手续的变更工程不计量。
③关键分项工程未达优良的不计量。
④一般分项工程未达优良的缓计量。
⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。
停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
6、中期支付证书最低限额为万元。
保留金百分比为当月工程价款的。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。
工程现场计量管理制度
工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。
2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。
3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。
三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。
2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。
3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。
四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。
2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。
3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。
五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。
2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。
3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。
六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。
2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。
3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。
工程计量管理办法
工程计量管理办法一、目的为进一步提高项目工程计量工作质量，规范计量工作程序及资料要求，搞好工程量过程管理，特制定工程计量管理办法。
二、工程计量（一）工程计量的范围、依据及原则1、计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。
2、主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更指令及修订的工程量清单（4）合同条款（5）技术规范3、计量原则（1）工程质量不符合合同文件要求，不得计量。
（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
（3）必须按监理工程师同意的计量方法计量。
（二）工程计量的方式1、工程计量除应反映当月实际完成工程项目的工程量和工程造价外，还应反映累计完成工程量和工程总造价。
2、工程计量单价原则上应统一，如当月需调整，则以前所有工作量也相应调整，如材料价格出现变化，仅对本期相关计量进行调整。
3、工程计量要求注明项目具体位置，附工程量计算表，并提供计算式、简图。
三、计量控制1、开工前原始地形的复核，实测量与合同量的核实及时报送监理。
2、根据施工进展情况，及时进行收方测量，加强工程量的动态过程控制；测量断面位置及断面点的密度必须符合实际地形变化情况。
3、过程测量必须做到监理、项目部、施工作业队三方共同见证工作。
4、安排专职测量人员及测量仪器设备，精心组织工程测量计算工作。
5、工程量计算由工程技术部提出，地形图和断面测量成果须有项目总工签字审核。
6、对于超出合同量的项目，协助合同部进行变更方面的相关工作。
7、竣工图计算量控制资料必须是实测的资料，其技术要求必须满足规程、规范。
8、对工程量的审定应建立会签制度；计量项目应是合同规定的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。
四、计量文件管理1、工程计量文件包括：收方地形图（或实测收方断面图），断面图上应用原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。
2、上报有关计量资料均应为负责人签字的原件，且签字笔体要统一。
3、多项分部工程不可用一张中间计量表上报，且中间计量表与工程检验认可书的工程项目和数量需一一对应。
工程项目计量管理制度
工程项目计量管理制度一、前言工程项目计量管理制度是指为了规范工程项目计量管理行为，保证工程项目计量工作能够按照相关规定、标准进行进行，有效地评价工程的进展和完成情况，确保工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司工程项目的计量管理，以及参与公司工程项目计量管理的部门和人员。
三、基本原则1.合理性原则：计量工作应根据工程项目险类和大小、工程质量和时间等综合因素合理确定计量方式和计量周期。
2.严谨性原则：计量工作应注重技术规范要求的遵守，保障计量工作的准确性和科学性。
3.公正性原则：计量工作应遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保计量结果的可信性和可靠性。
4.安全性原则：计量工作应注重现场安全，采取安全措施，保障计量人员的人身安全。
四、管理流程1.编制计量计划策划部门应结合项目需求和时间节点，编制相关工程项目的计量计划，并向工程项目有关人员进行推介和培训，明确计量流程和各部门的职责。
2.确定计量标准和标准面积负责人和项目经理在了解工程项目计量需求后，根据工程的技术规格和相关标准，确定计量标准和标准面积。
3.计量设备检查计量人员应检查计量设备的使用是否合规、准确性是否校准好，不符合规定要求的不得使用，确保计量结果的准确性。
4.计量操作流程计量人员应当按规定的计量流程进行操作，对现场情况进行评估、记录，反馈计量情况，填写计量证书。
5.计量数据处理计量人员应当及时对计量数据进行处理，标准化处理，合并数据，生成报告并交由项目管理人员审核。
6.计量报告审核计量报告需要负责安全、质量、进度等方面管理的人员进行审核，确认计量数据被标准处理，生成的报告和结论可信可靠。
7.计量工作总结计量部门应当定期对工程项目的计量工作进行总结和评估，并不断完善制度。
五、相关要求1.计量人员必须熟悉计量法规和计量技术，具备计量专业知识；2.定期对计量设备进行检验和校正，确保计量结果准确可靠；3.建立健全计量数据存档系统，保证计量数据完整性和保存期限的合法性；4.加强对工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，提高工程的管理水平。
工程计量确权管理办法按合同约定
工程计量确权管理办法按合同约定一、引言随着建筑行业的快速发展，工程计量与确权的管理越来越受到重视。
一个明确、公正的管理办法对于避免合同纠纷、保证工程质量和工期具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的工程计量确权管理办法成为每个工程项目不可或缺的部分。
二、工程计量确权的基本流程1. 初步设计阶段：在项目启动之初，根据初步设计图纸进行工程量的预估，为后续的详细设计和施工提供基础数据。
2. 详细设计阶段：在详细设计完成后，根据最终的设计图纸对工程量进行精确计算，作为工程计量的确权基础。
3. 施工阶段：施工过程中，按照合同约定的时间节点和方法进行实际工程量的测量和记录。
4. 竣工验收阶段：项目完工后，通过验收环节对实际完成的工程量进行确认，并作为结算的依据。
三、工程计量确权的关键要点- 合同约定：所有计量和确权活动必须严格依照合同约定执行，包括工程量的计算方法、计量周期、争议解决机制等。
- 透明度：确保工程计量的过程公开透明，所有参与方都能及时了解计量结果和相关信息。
- 公正性：工程计量应保持客观公正，避免任何形式的偏见或利益冲突。
- 技术支持：采用先进的技术和工具进行工程量的测量和计算，提高计量的准确性和效率。
四、争议解决在工程计量确权过程中，如遇到争议，应首先通过协商方式解决。
若协商不成，可依据合同约定提交仲裁或诉讼解决。
建立有效的沟通机制，定期召开协调会议，可以有效预防和减少争议的发生。
五、结语工程计量确权管理办法的实施，不仅需要合同双方的共同努力，还需要第三方如监理、审计等专业机构的支持和监督。
只有建立起一个全面、系统的管理体系，才能确保工程项目的顺利进行，保护各方的合法权益。
项目部工程计量管理制度
项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。
三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。
2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。
3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。
四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。
2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。
3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。
五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。
2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。
3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。
六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。
2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。
3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。
七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。
2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。
工程计量工作管理办法
工程计量工作管理办法第一章总则第一条为贯彻执行《中华人民共和国计量法》，加强公司计量管理力度，确保公司质量体系的有效运行，特制定本办法。
第二条在公司范围内，建立计量标准器具，进行计量检定，使用计量器具的各项目部试验室、公司中心试验室、测量总队应严格执行本办法。
第三条公司依据国家计量法的规定，采用国际单位制。
国际单位制计量单位和国家选定的其他计量单位，为国家法定计量单位。
公司计量室将对公司各部门、项目部转发国务院公布的法定计量单位，各部门应严格执行。
第四条公司计量室对公司计量工作实施统一管理。
第二章计量管理职责第五条公司计量室职责：1）负责在公司业务范围内贯彻执行国家计量法，传达上级计量部门的有关文件，制定公司计量管理制度，对公司计量工作进行归口管理。
2）监督、检查公司各项目部试验室、中心试验室及测量总队的计量工作。
3）对公司各使用计量器具部门的计量检定工作进行监督、检查，配合各部门完成计量设备的自检工作，并协助其完成计量器具、试验设备的送检工作。
4）对公司在用计量器具实行统一管理，建立公司传递用标准器具、检验和试验设备的技术档案。
5）建立计量器具、检验和试验设备周期检定制度，确保各种计量器具量值传递准确可靠。
第六条公司中心试验室职责：1）负责其检验和试验设备的使用、维护、保养及周期检定工作。
2）协助计量室完成对公司各项目部试验室的计量器具、检验和试验设备的自检工作。
3）执行计量室制定的计量管理制度。
4）建立公司中心试验室检验和试验设备台帐，指导项目部试验室做好设备的送检、自检、日常维持、保养工作。
5）与公司计量室建立工作联系，执行计量室下发的有关计量工作的文件。
6）负责采购满足公司中心试验室计量工作要求的计量标准器具，并对其进行维护、保养及周期检定。
第七条公司测量总队职责：1）建立公司测量总队在用测量设备台帐，对公司测量设备进行统一管理。
2）监督、检查公司各项目部测量设备的周期检定工作。
3）建立公司测量人员的技术档案，对测量人员进行技术培训、考核、发证。
工程项目期中计量管理制度
工程项目期中计量管理制度一、项目背景作为大型工程项目管理的一个重要环节，计量管理对于项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
在工程项目的整个周期中，期中阶段的计量管理尤为重要，它涉及到合同款项的支付、进度的控制、质量的监督等方面，直接影响到项目的实施效果和最终成果。
因此，建立完善的期中计量管理制度对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、制度内容1.计量管理组织（1）项目经理负责制定与实施计量管理制度，并指定专人负责具体计量管理工作。
（2）计量管理小组由项目经理、财务负责人、工程管理人员等组成，协同配合，共同完成计量工作。
2.计量管理流程（1）验收与测量：根据工程进度计划，按时安排验收工作，并利用先进的测量仪器设备，准确测量工程量，确保数据准确可靠。
（2）支出与支付：根据工程量测算与审批，按时支付各相关工作单位的款项，确保各方权益得到保障。
（3）质量控制：对于计量工作可能存在的误差和争议，及时进行质量监督与控制，确保工程质量符合要求。
3.计量管理责任（1）项目经理：全面负责计量管理工作，保障工程项目顺利进行。
（2）财务负责人：负责款项的支付与支出，确保各方权益得到保障。
（3）工程管理人员：负责工程量的测量与验收，确保施工进度符合计划。
4.计量管理要求（1）严格按照合同约定进行计量工作，不得随意增减工程量。
（2）及时更新测量数据，确保信息的稳定性和真实性。
（3）在计量工作中加强质量控制，及时处理计量中可能存在的问题，确保工程质量。
（4）对于计量数据的存档和备份，确保数据的完整性和安全性。
5.计量管理考核（1）建立计量管理绩效考核制度，对各相关岗位的计量管理工作进行考核评估。
（2）设立奖惩制度，对于计量管理工作表现优秀的人员给予表彰，对于不合格的人员进行相应处罚。
三、制度落实为了保障期中计量管理制度的有效实施，项目管理团队应加强对计量管理流程的指导和监督，确保各项工作按照制度要求进行。
同时，对于计量管理过程中可能存在的问题和风险要及时进行分析和处理，确保项目计量工作的稳定进行。
工程计量工作管理方案
工程计量工作管理方案一、总体目标工程计量是工程项目管理中的重要环节，它旨在通过有效的测量和控制工程项目的成本、进度和质量，确保项目的顺利进行并达到预期的效果。
因此，我们制定工程计量工作管理方案的总体目标是：建立科学、规范、高效的工程计量工作体系，以确保工程项目的顺利实施和运行。
二、管理体系1.组织架构：根据工程项目的规模和特点，设立一个专门的工程计量团队，由负责工程计量工作的经理领导，并配备有资深的计量工程师和技术人员。
在项目过程中，将从项目经理、总工程师、财务总监等相关部门派出专业技术人员，形成多部门联动的工程计量工作团队。
2.职责分工：工程计量团队的主要职责包括：（1）对项目的成本、进度、质量等方面进行测量和控制，及时发现问题并及时解决；（2）协助项目经理进行工程项目的预算编制和费用管理；（3）评估工程项目的风险，并提出有效的控制措施；（4）保证工程项目的计量资料的准确性和真实性；（5）制定并执行工程计量工作的管理制度和流程。
三、管理流程1.工程计量预算编制流程：（1）项目启动：项目工程计量团队接到项目经理通知，开始准备工程计量预算的编制工作；（2）信息收集：项目工程计量团队搜集项目相关信息，包括项目计划、施工图纸、材料报价等；（3）成本估算：根据收集的信息，进行成本估算工作，编制工程计量预算；（4）审批流程：工程计量预算经过内部审批流程，得到项目经理的最终批准。
2.工程计量工作执行流程：（1）测量数据收集：根据项目进度，工程计量团队对实际工程施工情况进行测量，并收集相关数据；（2）成本核算：将测量的数据进行成本核算，对实际的成本进行分析；（3）质量控制：通过工程计量数据的分析，对项目的质量问题进行控制和改善；（4）进度跟踪：工程计量团队根据实际的测量数据，进行项目进度的跟踪和控制。
3.工程计量工作总结流程：（1）报告汇总：工程计量团队对一定时间内的项目计量数据进行汇总，形成工程计量报告；（2）报告分析：工程计量报告经过分析，对项目的成本、进度、质量等方面进行评估；（3）问题解决：对报告中发现的问题，及时提出解决措施，并及时沟通和落实。
工程计量管理办法
工程计量管理办法****有限责任公司计量支付管理办法第一章总则第一条为规范****有限责任公司建设管理，使计量支付标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本办法。
第二条工程计量支付严格按照合同文件的规定进行，计量支付程序应符合项目的有关规定，相关责任人的签署应齐全。
第三条进行计量支付的工程项目应是经验收后，质量达到规定要求的合格工程；未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。
第四条计量支付不能免除承包人应尽的任何义务。
已经计量支付的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患或发生质量事故的承包人应无偿返工并承担相应的责任。
承包人拒绝按要求返工或修复的，业主有权扣回该项目已支付的款额，并视情节轻重和造成损失的程度给予经济处罚。
第五条计量支付每次计量金额在扣除质保金、开工预付款和材料预付款后应不小于合同约定的最低支付额。
第二章工程计量支付的原则第六条工程计量的原则一、工程计量是按照合同条款的有关规定，对承包人已完成的合格工程进行现场测量与统计，确定其工程数量的过程。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
二、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件有：技术规范、图纸、标价的工程量清单及说明、补遗书及书面澄清材料以及其它合同文件规定的方法、范围、内容、计量单位以及施工监理规范等。
第七条工程的计量支付按合同相关规定执行，不符合合同文件要求的工程，不得计量支付。
第八条工程未经质量验收，不能进行计量支付。
计量支付的对象必须是合格品，因此，签发的中间交工证书（或分项工程检验认可书）是进行计量的前提和基础。
第九条工程应实行“工程质量一票否决”制，凡是工程质量不符合要求、抽检不合格的项目，一律不予计量支付。
第十条计量支付金额达到核查后清单加变更台帐金额的一定比例时，停止支付（具体比例按各项目管理办法执行），待该项目决（结）算并经审计完成后再支付剩余款项。
第三章工程计量支付的依据第十一条工程合同文件。
工程计量管理制度
工程计量管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的工程计量管理，提高工程计量工作的质量和效率，提高企业工程项目管理水平，保障企业的正常运营和发展，订立本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国计量法》和其他相关法律法规，以及企业自身的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部工程项目的计量管理工作，包含但不限于土建工程、设备安装工程、装饰工程等。
第二章工程计量单位第三条工程计量单位的选择1.在进行工程计量时，应严格依照国家法规和行业标准选择计量单位。
2.工程计量单位的选择应符合工程项目的实际需要，保证计量结果的准确性和可靠性。
3.工程计量单位一经确定，不得随便更改。
第四条工程计量单位的换算1.在工程项目中，如遇需要换算工程计量单位的情况，应依照国家相关规定和标准进行换算。
2.换算过程中，应保证换算结果的准确性和可靠性。
3.工程项目中的换算过程，应记录在相关文档中，以备查阅和审计。
第三章工程计量管理第五条工程计量档案管理1.每个工程项目应建立相应的工程计量档案，包含但不限于指标、数据、报表等。
2.工程计量档案应依照文件管理制度进行归档、存档和保管，并设置相应的访问权限。
3.工程计量档案应依照项目名称和编号进行分类和编号，以便管理和检索。
第六条工程计量数据手记1.工程计量数据的手记应确保数据的准确性和真实性。
2.工程计量数据的手记可以通过仪器设备、传感器、人工等方式进行。
3.工程计量数据手记的频率应依据工程项目的需要进行确定，可以依照实时、定时、周期性等方式进行手记。
第七条工程计量数据处理和分析1.工程计量数据的处理和分析应基于合理的统计方法和建模技术进行。
2.工程计量数据处理和分析的结果应及时报告给相关部门和人员，并进行有效的沟通和沟通。
3.工程计量数据处理和分析结果应作为决策的参考依据，用于改进管理和优化工程项目。
第八条工程计量验收1.工程项目完成后，应进行工程计量验收，以确保工程项目的质量和规范达标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司计量支付管理办法
第一章总则
第一条为规范公司建设管理，使计量支付标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本办法。
第二条工程计量支付严格按照合同文件的规定进行，计量支付程序应符合项目的有关规定，相关责任人的签署应齐全。
第三条进行计量支付的工程项目应由项目质检部经验收后，质量达到规范要求的合格标准；未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。
第四条计量支付不能免除承包人应尽的任何义务。
已经计量支付的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患或发生质量事故的承包人应无偿返工并承担相应的责任与义务。
承包人拒绝按要求返工或修复的，业主有权扣回该项目已支付的款额，并视情节轻重和造成损失的程度给予经济处罚。
第五条计量支付每次计量金额在扣除质保金、开工预付款和材料预付款后应不小于合同约定的最低支付额。
第二章工程计量支付的原则
第六条工程计量的原则
一、工程计量是按照合同条款的有关规定，对承包人已完成的合格工程进行现场测量与统计，确定其工程数量的过程。
计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。
二、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件有：技术规范、图纸、标价的工程量清单及说明、补遗书及
书面澄清材料以及其他合同文件规定的方法、范围、内容、计量单位以及施工监理规范等。
第七条工程的计量支付按合同相关规定执行，不符合合同文件要求的工程，不得计量支付。
第八条工程未经质量验收，不能进行计量支付。
计量支付的对象必须是合格品，因此，签发的中间交工证书（或分项工程检验认可书）是进行计量的前提和基础。
第九条工程应实行“工程质量一票否决”制，凡是工程质量不符合要求、抽检不合格的项目，一律不予计量支付。
第十条计量支付金额达到核查后清单加变更台帐金额的一定比例时，停止支付（具体比例按各项目管理办法执行），待该项目决（结）算并经审计完成后再支付剩余款项。
第三章工程计量支付的依据
第十一条工程合同文件。
主要包括合同协议书及附件、中标通知书、合同专用条款、合同通用条款、标价的工程量清单及说明、技术规范、合同图纸等。
第十二条工程量清单（或核查后工程量清单）及说明。
第十三条工程变更及其它有效附件。
第十四条工程索赔有关资料。
第十五条有关计量的补充协议。
第十六条经项目部验收文件、工程质量合格文件及计量支付审批报表等。
第四章工程计量
第十七条工程量清单（包括核查后清单）的中有数量或金额的工程项目，按照合同规定的办法、范围、内容及单价计量。
第十八条工程变更项目应按相关规定办理变更审批手续后才能申报计量，公司另有规定的除外。
第十九条承包人提出的索赔工程项目，在项目工程部批准后，才能计量。
第二十条合同工程量清单是合同图纸给定的数量，是整个工程建设时期预计工程量，计量时应以设计文件或变更设计文件为依据，以实际完成并经项目部确认的数量为准。
第二十一条工程数量必须根据实测的资料计算得出（但结构物等可以根据施工图标注的设计尺寸进行准确计量的项目除外），需经承包人申请、项目部审核和工程部批准。
第二十二条现场复核单资料必须是原件，或在提交复印件的同时验证原件。
第二十三条工程量清单的变动
工程量清单只有在工程量清单核查后、工程变更审批后才能作出相应变动，工程量清单变动有以下几种：
一、变更工程数量，清单子目内容及单价不变；
二、工程性质变更引起单价变化，原清单子目内容及数量不变。
三、清单子目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）。
四、新增工程项目，即清单子目、单价、数量全部是新增的。
第五章工程支付
第二十四条工程支付主要分为工程量清单支付和工程量清单以外的支付。
包括工程费用（即工程量清单、价格调整、工程变更）、预支费用（即开工预付款、材料预付款）和其他根据合同的奖励费用等。
第二十五条工程量清单项目的支付
一、工程价款的支付
（一）工程量清单中的项目必须经计量后才能支付。
（二）除工程变更外，支付的金额由工程量清单（包括核查后清单）中的单价与计量的工程数量确定。
二、计日工价款的支付
计日工应经项目部报工程部批准后才能使用。
具体支付依据合同相关条款执行。
第二十六条清单以外各项费用的支付
一、开工预付款的支付与扣回
业主可根据招标文件和合同的约定向承包人支付开工预付款。
具体支付与扣回条件按合同相关条款执行。
二、材料预付款的支付与扣回
业主可根据招标文件和合同的约定向承包人支付材料预付款。
具体支付与扣回条件按合同相关条款执行。
三、价格调整
按合同相关条款执行。
四、保留金的使用及退回
主要用于缺陷责任期内应当由承包人支付的各种费用。
在缺陷期
内对任何缺陷工程，如果承包人未能合理的进行修补，业主有权委托其他单位进行修补工作，费用从承包人的保留金中支付。
具体使用与退回条件按合同相关条款执行。
五、索赔的支付
承包人根据合同有关和条款规定提供索赔证据和详细帐目等有关资料，审查核实批准后，确定承包人有权得到的索赔款额，并按合同条款规定列入核签的中期支付证书或最终支付证书予以支付。
六、奖罚金支付和扣减
按合同相关条款执行。
第二十七条在中期计量与支付过程中，监理工程师（如有）和业主可用签发中期证书的方式对过去签发的任何证书作更正或修改，如果业主认为任何正在进行的工程不符合合同要求，有权在任何一次支付证书中扣除或折减该工程的价款。
第六章计量资料的组成、编辑和装订第二十八条计量资料一般包括以下内容，各项目根据工程实际情况制定具体的要求。
1、计量支付汇总表。
2、计量表。
3、支付证书
4、清单支付报表。
5、相关抽检资料和检测资料。
6、交工证书。
7、工程变更资料。
8、工程影像资料。
第二十九条所有计量支付资料必须用A4版面并装订成册，使其牢固、整洁。
计量报表应符合有关规范、计量软件以及本项目合同有关条款的规定。
第三十条计量支付基本程序如下（根据项目管理的实际情况，由各项目办可另行制定具体的计量支付程序）:
计量与支付一般程序框图
第三十一条为保证工程计量的准确性，做到计量支付的结果真实可靠，不偏不漏，必须建立、健全计量支付的相关台帐，加强台帐管理。
承包人、业主都必须由专人建立和管理台帐。
台帐管理要求由各项目办根据具体情况制定详细的管理要求。
第七章附则
第三十二条项目办或项目承办部门在编制项目计量支付细则时，可根据项目的具体特点和实际需要进行补充和细化。
第三十三条本办法由公司合约部解释、补充。
第三十四条本办法自下发之日起执行。
2017年12月 20日。