工程施工质量考核办法

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工程施工考核奖励办法

第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性

和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。

第三条考核指标

工程施工考核主要包括以下几个方面：

1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国

家标准和设计要求。

2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要

求无重大安全事故发生。

3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划

完成工程。

4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在

预算范围内。

第四条考核办法

1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在

此基础上进行加分、扣分。

2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工

至工程竣工。

3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交

给工程建设部门项目负责人进行审核。

4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安

全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。

第五条奖励办法

1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。

2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。

3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。

工程施工考核实施细则

### 第一章总则

第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障安全生产，根据《中华人民

共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合工程实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全国范围内的各类工程施工活动，包括但不限于房屋建筑、公路、铁路、水利、电力等领域的施工。

第三条本实施细则所称工程施工考核，是指对施工企业、项目负责人、专职安全

生产管理人员以及其他相关人员的能力、素质、业绩和安全生产情况进行考核。

### 第二章考核对象和内容

第四条考核对象包括：

1. 施工企业主要负责人；

2. 项目负责人；

3. 专职安全生产管理人员；

4. 施工技术人员；

5. 施工班组人员。

第五条考核内容主要包括：

1. 安全生产责任制落实情况；

2. 工程质量保证体系运行情况；

3. 施工人员资质和技能水平；

4. 施工现场安全管理；

5. 工程进度和质量控制；

6. 施工安全事故的处理。

### 第三章考核程序

第六条考核程序分为以下步骤：

1. 组织考核；

2. 考核实施；

3. 考核评分；

4. 考核结果公示；

5. 考核结果运用。

### 第四章考核结果运用

第七条考核结果作为对施工企业、项目负责人以及其他相关人员评价和奖惩的依据。

第八条对考核不合格的，责令限期整改；整改仍不合格的，依法予以处理。

### 第五章附则

第九条本实施细则由[颁布机构]负责解释。

第十条本实施细则自[生效日期]起施行。

以上内容仅为《工程施工考核实施细则》的一个框架性概述，具体内容需要根据实际情况和法律法规进行调整。在实施过程中，应结合各地实际情况和行业特点，制定具体可行的实施细则。

工程质量考核制度细则

一、总则

为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。

二、考核范围

1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：

（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；

（2）材料选用的合理性和质量；

（3）施工工艺的规范性和安全性；

（4）施工进度的符合性和稳定性；

（5）施工质量的达标程度和合格率；

（6）工程竣工后的维护和管理情况。

2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。

三、考核标准

1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：

（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；

（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。

2. 材料选用的合理性和质量：

（1）材料应符合工程标准和规范要求；

（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。

3. 施工工艺的规范性和安全性：

（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；

（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。

4. 施工进度的符合性和稳定性：

（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；

（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。

5. 施工质量的达标程度和合格率：

（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；

（2）施工质量合格率应在95%以上。

6. 工程竣工后的维护和管理情况：

（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；

（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。

工程施工考核办法

一、目前施工考核存在的问题

1. 考核指标不够科学合理。目前很多施工单位在考核中主要以工程质量、进度、安全等方面为主要考核指标，忽略了对施工单位管理水平、技术水平、服务意识等方面的考核，造成考核结果不够全面客观。

2. 考核标准不够明确规范。一些施工单位在制定考核标准时存在模糊不清、不具体可操作性的问题，导致考核结果主管门口。同时，考核标准的设定过于苛刻或者过于宽松，也会影响考核的公平性和准确性。

3. 考核程序不够严格规范。一些监理单位和业主单位对施工单位的考核程序不够严谨，缺乏审核、评定和奖惩程序，导致考核结果不够客观公正。

4. 考核结果不够及时有效。目前一些施工单位在考核结果公布和奖惩措施执行上存在滞后的问题，使得考核结果失去了实时性和有效性。

二、工程施工考核的改进措施

1. 设计科学合理的考核指标。施工单位在制定考核标准时应综合考虑工程质量、进度、安全以及管理水平、技术水平、服务意识等多方面指标，确保考核内容全面客观。

2. 明确规范考核标准。制定明确具体的考核标准，避免主观评价和不确定性因素对考核结果的影响，确保考核结果客观准确。

3. 规范考核程序。建立完善的考核程序，包括考核申报、审核评定、奖惩措施等环节，确保考核程序规范严谨。

4. 及时有效公布考核结果。考核结果及时向施工单位通报，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，确保考核的及时有效性和实效性。

三、工程施工考核实施办法

1. 考核指标制定

（1）工程质量

考核内容包括工程施工图纸符合性、工程质量问题整改情况、施工过程质量管控等方面。

工程施工质量考核标准

一、概述

工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。

二、施工前质量考核标准

1、设备设施

对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。

2、原材料质量

施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。

3、施工方案

施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。

4、施工人员

对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。

5、安全防护

施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。

三、施工中质量考核标准

1、施工进度

对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。

2、质量管理

对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。

3、材料使用

对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。

4、工程技术

对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。

5、安全生产

对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。

四、竣工后质量考核标准

1、工程验收

对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。

2、工程保修

对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。

3、工程质量评定

对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。

工程质量施工单位考核制度

一、引言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。

二、考核原则

1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性

和有效性。

2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程

质量水平为目标。

3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同

时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。

4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，

以适应工程质量管理的需要。

三、考核对象与内容

1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合

资企业等。

2. 考核内容：

（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。

（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程

中的质量检查和验收等。

（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户

满意度等。

（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。

（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方

面的表现。

四、考核程序与方法

1. 考核程序：

项目工程施工考核办法

一、考核目的

为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。

二、考核对象

本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。

三、考核内容

1. 施工单位考核内容

1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；

1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；

1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。

2. 监理单位考核内容

2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；

2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；

2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。

3. 设计单位考核内容

3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；

3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；

3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。

4. 业主代表考核内容

工程质量管理考核办法

一、工程质量管理考核办法

（一）质量事故的分类

1、重大质量事故：

（1）主要结构倒塌。

（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。

（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。

（6）返工损失一次在10万元以上者。

2、一般质量事故：

（1）返工损失一次在1－10万元者。

（2）影响下道工序施工5－15天者。

3、记录事故：

（1）返工一次损失在1万元以下。

（2）影响下道工序施工不超过5天者。

（二）考核标准

1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。

2、质量事故的考核：

（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。

（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。

（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。

（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施

工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。

工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）

工程施工安全质量考核奖惩办法

一、编制目的

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

二、适用范围

本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员

山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组

组长：刘明义，

成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文

张会光秦耀武白爱云贾俊生

四、处罚程序

项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该

工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴

罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

工程施工安全质量考核奖惩办法范本

一、引言

本办法旨在规范工程施工安全质量考核的奖惩措施，激励施工单位和从业人员重视工程施工安全质量，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。

二、考核对象

1.施工单位：指承担具体工程施工任务的企业、单位、个人等。

2.从业人员：指参与工程施工的管理人员、技术人员、工人等。

三、考核内容

1.工程施工安全考核

考核工程施工过程中的安全管理情况，包括施工作业人员的安全防护措施、安全生产管理制度的落实情况等。

2.工程施工质量考核

考核工程施工过程中的施工质量，包括施工工艺、施工质量验收合格率等。

四、考核标准

1.工程施工安全考核标准

根据国家相关法律法规和施工安全管理规范，制定相应的考核指标和评分标准。

2.工程施工质量考核标准

根据工程建设相关标准和质量验收规范，制定相应的考核指标和评分标准。

五、评定方式

1.工程施工安全考核评定

根据施工单位的安全管理制度、安全培训及安全防护设施的使用情况等，经过现场检查评定和随机抽查等方式，综合评定工程施工安全得分。

2.工程施工质量考核评定

根据施工单位的工艺管理、质量控制和施工质量验收合格率等，通过现场验收和抽查等方式，综合评定工程施工质量得分。

六、奖惩措施

1.安全奖励

施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面取得突出成绩的，可获得以下奖励：

（1）奖金或奖品；

（2）荣誉称号；

（3）其他形式的表彰。

2.安全处罚

施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面存在违规行为的，将受到以下处罚：

（1）警告和通报批评；

（2）罚款；

（3）工程施工暂停；

（4）工程质量验收不合格，扣除相应款项；

工程项目部质量考核制度

一、背景

随着经济的快速发展和社会的进步，工程项目在建设过程中质量问题成为了一个不可忽视的焦点。为了保障工程项目的质量和安全，提高项目的施工水平，确保工程的顺利完成，各地工程项目部纷纷实施了质量考核制度。因此，建立一套科学合理的质量考核制度，对项目负责人和全体员工进行全面有效的监督和评估，对于提高项目的整体质量水平和推动建设行业的健康发展具有重要意义。

二、目的

本质量考核制度的目的是为了全面评估工程项目部各项工作的执行情况和质量水平，借鉴评估结果进行全员激励和管控，提高项目执行效率，确保项目按时、按质完成。

三、考核内容

1. 项目负责人绩效考核：评估项目负责人在项目施工过程中的管理和领导能力、沟通协调能力、安全意识和风险控制能力等方面的表现。

2. 施工质量考核：评估工程施工过程中的各项质量指标的达成情况，包括工程进度、材料质量、施工技术等方面。

3. 安全生产考核：评估工程项目部在安全生产方面的表现，包括安全生产教育培训、安全隐患排查整改、事故应急处理等方面。

4. 环保考核：评估工程项目部在环境保护方面的表现，包括废水处理、噪音控制、废弃物处理等方面。

5. 协调沟通考核：评估工程项目部在相关部门和业主单位之间的协调沟通能力，确保项目的顺利进行。

6. 经济效益考核：评估工程项目部在项目过程中的经济效益，包括成本控制、资源利用、项目效益等方面。

四、考核标准

1. 考核结果以定量化指标和定性评价相结合的方式进行，不同指标的权重根据实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。

2. 考核标准不断完善和更新，根据市场需求和公司实际发展情况对考核指标进行调整，推动项目部改进工作。

工程施工质量考核制度

一、前言

工程施工质量是一个工程项目是否成功的重要指标之一，对于确保工程质量、提高工程安全和工程效率有着至关重要的作用。为了规范和提高工程施工质量，必须建立完善的工程施工质量考核制度。本文将从制度的背景、目的、内容、实施过程和监督措施等方面进行探讨和阐述。

二、制度背景

随着我国工程建设的快速发展，各类工程项目数量大增，对于工程施工质量的要求也越来越高。然而，现实中还存在着一些工程施工质量不达标、违规现象频发的情况。为了提高工程施工质量，减少工程质量事故的发生，有必要建立和完善工程施工质量考核制度。

三、制度目的

1. 促进工程质量管理的规范化和标准化。建立工程施工质量考核制度，可以推动企业对工程质量管理体系的建立和完善，提高企业的工程管理水平。

2. 提高工程施工质量和施工效率。通过对施工企业进行质量考核，可以激励施工单位不断提高工程质量，提高施工效率，降低工程风险。

3. 保障工程项目的质量和安全。建立工程施工质量考核制度，可以强化对工程施工质量和安全管理的监督和管理，确保工程项目的正常进行。

四、制度内容

1. 考核对象：企业施工单位和施工人员。

2. 考核内容：包括但不限于工程质量管理、工程质量控制、工程施工技术、施工安全管理等方面的考核内容。

3. 考核标准：制定明确的工程施工质量考核标准和评分细则，对各项考核内容进行细化和量化。

4. 考核流程：确定考核周期、考核方式、考核工作流程和考核结果的处理办法等，确保考核工作的科学性和公正性。

5. 考核结果：对考核结果进行汇总评定，并按照一定的比例制定奖惩措施，激励优秀企业和人员，惩罚违规行为。

工程施工考核细则

一、考核目的

为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，特制定本考核细则。通过考核，促进工程施工各参与方认真履行合同义务，实现工程目标。

二、考核范围

本考核细则适用于工程施工过程中的各参与方，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等。

三、考核指标

1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等方面。

2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全生产责任制等方面。

3. 工程进度：主要包括工程计划进度、实际进度、进度调整等方面。

4. 投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制、资金使用等方面。

5. 合同履行：主要包括合同条款遵守、合同变更、合同纠纷处理等方面。

6. 文明施工：主要包括施工现场环境、施工人员行为、工程形象等方面。

四、考核方式

1. 定期考核：按照工程施工进度，定期对各参与方进行考核。

2. 动态考核：对工程施工过程中的重要环节和关键节点进行实时考核。

3. 全面考核：对工程施工全过程进行综合考核。

五、考核程序

1. 制定考核计划：根据工程施工进度，制定考核计划，明确考核时间、内容和指标。

2. 收集考核资料：各参与方按照考核计划，收集相关资料，准备考核。

3. 开展考核评价：考核小组对各参与方的工程质量、安全、进度、投资控制等方

面进行评价。

4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各参与方，对存在的问题提出整改要求。

5. 整改落实：各参与方根据考核结果，认真整改，落实整改措施。

6. 考核总结：对整改情况进行复查，总结经验教训，不断提升工程施工管理水平。

工程质量检查和考核制度

一、概述

工程质量是工程建设中最为重要的方面之一，直接关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。为了保证工程质量，建立科学合理的质量检查和考核制度至关重要。本文旨在探讨工程质

量检查和考核制度的相关内容，以期提高工程质量水平，促进工程建设的可持续发展。

二、工程质量检查制度

1.质量检查责任人员的设置

为了加强对工程质量的监督和管理，各级相关部门应设立专门负责工程质量检查的机构或

人员。质量检查责任人员要具备相关工程专业知识和工作经验，能够熟悉工程质量检查的

各项规定和要求，并具备独立、客观、公正的态度。质量检查责任人员的主要任务包括组

织实施工程质量检查，发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。

2.质量检查的方式和内容

质量检查应该遵循“全面、系统、科学、有针对性”的原则，通过检查施工现场、工程图纸、材料设备和施工工艺等方面，全面了解工程质量状况。质量检查内容包括但不限于以下方面：

（1）施工现场的环境卫生和安全管理情况；

（2）工程材料和设备的质量保证措施；

（3）工程施工技术和工艺的合理性和稳定性；

（4）工程验收及相关手续的合法合规性。

3.质量检查的程序和要求

质量检查应按照程序规定和要求进行，确保检查结果的客观性和真实性。质量检查的程序

包括以下几个环节：

（1）制定质量检查计划，确定检查范围、内容和要求；

（2）组织实施质量检查，对施工现场进行实地查看和检查；

（3）撰写质量检查报告，对检查结果进行评价和总结；

（4）提出整改建议，督促相关单位或个人改正不合格的问题。

4.质量检查报告和档案的管理

分包工程质量考核制度

一、背景

随着建筑行业的不断发展，建筑工程中分包工程在项目中的比重越来越大。为了保障工程质量，确保建筑工程的安全和质量，建立一套科学合理的分包工程质量考核制度显得尤为重要。

二、目的

1、促进施工单位、分包单位之间的合作，营造和谐的工作氛围；

2、建立科学、公正的分包工程质量考核机制，提高工程质量；

3、规范分包工程管理，防止质量事故发生，确保工程安全；

4、提高项目管理效率，减少成本，提升公司形象。

三、考核内容

1、分包单位资质：分包单位要求具有相应的资质证书，符合国家法律法规的规定；

2、工程质量：施工单位应按照工程施工标准和图纸要求，保证分包工程的施工质量；

3、工程进度：分包单位要按照合同要求，保质保量地完成工程进度；

4、安全文明施工：分包单位要严格遵守安全生产相关法规，确保工程的安全施工；

5、现场管理：分包单位要做好现场管理，保证施工现场的秩序和卫生；

6、施工技术：施工单位要派遣技术人员到场指导，保证施工技术符合规范要求。

四、考核方法

1、定期考核：在工程施工过程中，定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改；

2、不定期抽查：不定期对分包工程进行抽查，发现问题及时通知分包单位整改；

3、责任追究：如发生严重工程质量事故，将按照合同规定进行责任追究。

五、考核标准

1、工程质量：分包工程质量的合格率达到95%以上；

2、工程进度：按照合同规定完成工程进度；

3、安全文明施工：无安全事故发生；

4、现场管理：现场秩序良好；

5、施工技术：施工技术符合规范要求。

六、考核结果

1、优秀：全年考核各项指标均合格，且无安全事故发生；

工程质量管理考核办法

一、考核目的

工程质量管理是保证工程施工质量、安全的关键环节，是企业生产经营的重要内容，通过

对工程质量管理的考核，可以全面了解企业项目部的质量管理水平，发现问题，及时纠正，提高工程质量水平，确保项目顺利完成，为企业可持续发展打下基础。

二、考核内容

1.项目部组织管理能力考核

（1）组织机构设置是否合理，质量管理部门及其人员配置是否充足。

（2）是否建立健全工程质量管理体系，是否明确各岗位职责。

（3）项目部是否建立完善的文件、档案管理制度。

2.工程质量控制考核

（1）项目质量方案是否合理、落实是否到位。

（2）是否按照设计规范要求进行工程组织设计。

（3）材料采购是否按照规定进行，并且具有相应的证明材料。

（4）是否严格按照施工方案和工序进行施工。

（5）是否按照质量验收标准进行验收，并能出具符合规定的验收报告。

（6）是否建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时处理。

3.工程质量安全考核

（1）项目部是否建立和健全安全生产管理机构。

（2）是否建立完善的施工安全操作规程。

（3）是否进行安全教育培训，安全防护设施是否齐全。

（4）是否定期进行安全隐患排查，并记录整改情况。

（5）是否制定应急预案和保障措施。

4.工程质量检测考核

（1）参与检测单位是否合法合规，具备相应的技术能力。

（2）检测报告是否真实有效，符合国家标准。

（3）对检测结果是否及时处理，是否下发整改通知书。

（4）是否及时关闭整改通知书，整改合格。

5.工程质量管理改进考核

（1）是否进行定期的质量管理评估，查找问题，提出改进意见。

（2）对质量管理人员进行考核评价，优秀者予以表彰奖励。