售楼部图纸汇审

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碧桂园全专业图纸会审内容要点汇总

碧桂园全专业图纸会审内容要点汇总来源：机电人脉如有侵权，请联系删除01职责图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。

图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。

会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位，各单位要将图纸中变更的内容用签字笔标注到图纸相应变更的位置以便施工时参照，《图纸会审纪要》作为设计补充文件及有效的结算文件。

02图纸审核内容1施工图纸会审及技术交底由项目工程部组织，监理单位主持，设计部、成本部及施工总承包单位参加。

设计人员交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的作法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。

2工程部、设计部对图纸核查工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。

目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。

3各相关部门及单位图纸核查各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决；施工总包单位在收到施工图设计文件后，应对图纸进行全面细致的审查（如地基处理是否合理，建筑与结构构造是否合理，各专业设计之间是否有矛盾是否存在交叉相碰不能通过的情况，图纸是否存在错漏等），整理成图纸会审问题清单，以电子版和纸质版两种形式提交给项目部，由项目部统一汇总后提交设计单位，由设计单位在图纸会审会议上进行图纸设计交底并对提出的问题给予口头和书面答复，监理单位负责书写整理图纸会审纪要，施工单位配合，并由项目部负责交与会各方会签。

在图纸会审中施工单位认真审图并提出比常规做法更为优化合理又能加快施工进度的建议，并经设计修改而降低成本，将根据所节约费用给施工单位以相应奖励。

2018(草案)房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南

广州环碧科技有限责任公司房地产投资项目图纸审核管理制度总编：宁振宏编制：总工室2018年10月30日目录二、结构施工图审查指南03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。

2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。

2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。

2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。

2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。

.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。

工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。

.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。

.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。

3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。

3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。

3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。

3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。

3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。

3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。

3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。

3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。

3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。

房地产公司图纸会审管理办法

房地产公司图纸会审管理办法一、目的为做好图纸会审，减少施工过程中存在的问题，提高工程质量，保证施工顺利进行，特制定本办法。

二、图纸会审的分类1、规划设计审查2、方案设计审查3、初步设计审查4、施工图设计审查三、图纸会审的组织图纸会审和设计技术交底由项目部主办，总工协办，开发部、监理和施工单位参加。

四、图纸会审程序（一）、规划设计审查：1、根据项目委托设计书的规定，项目部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。

2、审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、建筑总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。

3、项目部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。

（二）、方案设计审查：１、设计单位提交开发项目方案设计图后，由项目部、开发部、营销部、总工、监理单位于五个工作日内分别进行审查。

而后，项目部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理审批。

２、项目部将总经理审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。

３、项目部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。

４、经总经理最终审批同意的方案设计图，由项目部报送政府规划国土部门、消防、防疫、人防管理等部门审查。

5、方案设计图待政府规划国土、消防、防疫、人防管理等职能部门分别审查后，由项目部将经总经理审批同意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防、防疫、人防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。

（三）、初步设计审查：1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由项目部、营销部、开发部、总工、和监理单位别于七个工作日内进行审查。

审查内容为：1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及人防管理部门《建筑方案人防设计审查意见书》的要求；3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；4）主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5）是否满足物业管理功能设置的要求；6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

房地产公司设计图纸会审制度

房地产公司设计图纸会审制度房地产公司设计图纸会审制度是房地产开发公司内部的一项制度，主要目的是为了保证设计图纸的合理性和有效性，以确保房地产项目能够按照设计方案按时、按质量、按成本顺利建设。

下面就房地产公司设计图纸会审制度进行详细的介绍。

一、制度概述1.1 本制度适用于房地产开发公司的各项建设工程项目设计图纸会审，包括土地征收、建筑设计、给排水工程设计等项目；1.2 本制度旨在规范设计图纸会审流程，明确相关规定和要求，提高设计图纸审查的质量和效率。

二、会审流程2.1 设计图纸提交设计单位在完成设计工作后，向房地产开发公司提交设计图纸，并注明所需会审机构和会审内容。

2.2 会审组织（1）房地产开发公司成立设计图纸会审委员会，委员会包括技术、管理、安全等相关部门的专业技术人员及其他职能部门负责人。

（2）委员会由主任、副主任组成，主任由技术部门的主管负责，负责组织、协调会审工作，根据不同项目的情况，组建会审小组。

2.3 设计图纸会审（1）会审前，委员会成员应认真阅读设计图纸，并在会议前提出问题和疑问。

（2）会议中，主任按照会审程序逐一审查设计图纸，并听取各方面的意见和建议。

（3）将审查结果记录到《设计图纸会审记录表》中，对存在的问题提出发言，对提出的问题进行讨论和解决建议。

2.4 会审结果（1）会议通过设计图纸会审记录表，确认并签字盖章。

（2）对于未能通过审查的图纸，提交修改后再次审查。

（3）对于通过审查的图纸，由开发公司技术部对图纸进行分类管理，存档备案。

三、其他规定3.1 设计单位需要按照房地产开发公司要求准备设计图纸，并按时提交，确保房地产项目建设不会因图纸问题而延误。

3.2 各部门应严格遵守会审流程和相关规定，加强沟通协作，尽快推进项目工程进度。

3.3 如果需要对图纸进行修改，需及时通知设计单位，并在规定时间内完成修改工作。

3.4 如需对本制度进行修改，应由技术部门进行审定并报主管领导批准，再按程序公布和执行。

悦珑湾二期土建图纸会审2013731剖析

11#楼：1、结施-04中，消防集水坑与建筑施工05中消防集水坑所标注位置、标高都不符，以哪个为准？2、结施04中，37/A轴处集水坑在建筑施工05中没有显示，是否要预留？3、结施-04中，自行车坡道处集水坑与结施-44中，自行车坡道大样图中集水坑标注尺寸不符，以哪个为准？4、结施-44中，地下一层自行车坡道平面大样图中-2.93m平台处是否有集水沟，尺寸和做法如何确定？5、结施-05中，CT6b、4b-4b剖面图中1520应为2020？6、结施-04中，JL1锚固长度是否伸入承台锚固施工？7、结施-07中，15轴交B轴YYZ3配筋参照结施-14中YYZ1做，33轴交P轴YJZ4应为YJZ4a，D轴交46轴YJZ13配筋参照结施-12中YJZ24做。

8、结施-14中，NQ4、RFGQ1墙顶标高-2.05，是否应为-2.0，P轴交33轴YJZ4是否应为YJZ4a；GJZ7 -0.05~8.25中3418是否应为3618；8.95-53.95中3416是否应为3616.YJZ11中1416是否应为1616；YJZ12中1416是否应为1616.9、结施14中YJZ2中标注应为600， YJZ9a中标注与结施07中不一致，是否按平面施工。

回复意见：1、按位置参建施，施工参结构。

2、取消。

3、按照结施-4施工。

4、参照12#楼结施-8施工。

5、结施-05中，CT6b、4b-4b剖面图中原1520改为2020，原2020改为15 20。

6、伸入承台达到锚固长度。

7、同意。

8、结施-14中，NQ4、RFGQ1墙顶标高-2.05，改为-2.0，P轴交33轴YJZ4改为YJZ4a；GJZ7 -0.05~8.25中3418改为3618；8.95-53.95中3416改为3616.YJZ11中1416改为1616；YJZ12中1416改为1616.9、按平面施工。

图纸会审、设计变更、设计交底记录TJ2.1.111#楼：10、结施-12中YJZ24中1000是否改为1100？11、结施-07中活门槛、门洞配筋无详图是否侧边上下边均设31616 l=110011轴、25轴NQ1墙标高-0.05，N轴交（7轴-9轴）、（21轴-23轴）、（36轴-38轴）是否南墙取消，正压送风井无详图。

地产公司工程项目设计交底及图纸会审管理制度

地产公司施工图纸会审及工程项目设计交底管理规定１．图纸会审及工程项目设计交底的目的施工图纸会审及工程项目设计交底的目的是利用管理团队的集体智慧、发挥各专业力量，审查各项施工图设计中存在的各类问题,并在工程施工前予以纠正.同时也是督促各相关部门、各相关专业提前熟悉图纸、发现问题,减少项目实施过程中的错误及缺陷的管理流程.２.施工图纸会审2．１.施工图纸会审范围需进行施工图纸会审项目包括:单体住宅、商业、办公、酒店项目总平面、土建、安装施工图；园林景观施工图;室外综合管线施工图；幕墙、门窗、阳台栏杆、设备安装等各专业深化设计施工图.2。

2。

施工图纸会审管理流程各专业施工图设计完成后由计划技术部牵头开展施工图会审工作,项目公司、成本管理部、招标合约部等专业部门均需参与并提出审查意见。

计划技术部整理汇总各部门审查意见，与设计单位沟通,组织审图意见回复并开展施工图纸调整。

具体的施工图纸会审管理流程如下:1)根据施工图设计要点,计划技术部组织设计院完成第一轮施工图纸出图。

2）组织设计院出8套蓝图,计划技术部内部分专业领取施工图并开展图纸审查.同时向项目公司、成本管理部、招标合约部及各分管领导发全套图纸开展内审工作。

3）原则上,单体住宅施工图内审时间为10天；景观施工图内审时间为10天;室外管线施工图内审时间为７天;各专业深化设计图纸内审时间为７天.大型商业、办公、酒店项目各类施工图内审时间根据建筑规模、复杂程度单独确定。

4）各相关部门及分管领导需在规定的审图时间内完成图审，并将书面审查意见提交计划技术部.内审意见需按照《施工图内审意见表》表格式填写。

5）计划技术部完成施工图内审意见收集、整理,并组织相关部门及分管领导召开施工图内审会议。

会议需对各专业问题的初步处理方案形成统一意见，由计划技术部整理后与相关设计单位沟通.6）设计单位按照《施工图内审意见表》对每个问题进行书面回复，并签字确认。

同时开展相应图纸调整及变更工作。

房地产公司：设计交底、图纸会审制度

房地产公司：设计交底、图纸会审制度
设计交底、图纸会审制度
项目部主管
监理单位、工程技术部主办,计财部、设备材料部、设计院、监理单位、施工单位等相关部门协办
1、目标及要求
为了优化设计，确保工程投产后迅速达产达标；为了确保施工顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少工程施工在资金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计交底工作。

参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在审图过程中各有侧重，各负其责。

2、各单位（部门）审图重点
Ⅰ、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点
①因设计不当，可能会造成工程投资增加的；
②因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的；
③因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的；
④设计图上指定使用的工程材料目前市场脱货的。

Ⅱ、工程技术部审图重点
①审查施工图设计与初步设计是否相符；
②如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有
问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会。

房地产公司图纸会审作业指引1000字

房地产公司图纸会审作业指引作业指引：房地产公司图纸会审作业指引一、背景介绍随着城市化的发展，房地产行业的需求也日益增加。

在这个过程中，图纸会审是非常重要的一环。

因此，本文将针对房地产公司图纸会审作业进行详细的指导。

二、作业目的1. 对公司的工程项目的施工图纸进行会审，保证图纸的准确性和合法性。

2. 确保工程项目的按照图纸进行施工，减少施工过程中的误差和争议。

三、作业流程1. 准备工作：收集相关文件资料，包括工程设计文件、土地规划许可证、施工许可证等。

2. 会审人员确定：由公司领导或项目负责人确定会审人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。

3. 会审时间确定：根据工程进度和施工计划确定会审时间。

4. 会审流程如下：第一步：根据设计文件进行初步的审核，确保图纸的准确性、合理性和可行性。

第二步：对设计方案进行讨论，对可能存在的问题进行分析和解决。

第三步：确定最终的设计方案，包括结构设计、管道设计、电气设计和施工设计等。

第四步：编制施工图并进行溯源，确保施工图的完整性和准确性，避免遗漏和误解。

第五步：根据施工图制定施工方案，并进行相关的技术交底，确保施工进度和质量。

第六步：进行验收和评估，确保工程项目符合相关法律法规和技术标准。

四、注意事项1. 对于审核的结果，需进行记录和归档，以备后续需要。

2. 在会审过程中，应遵循正式程序和规范，避免随意修改图纸和设计方案。

3. 对于设计方案和施工方案的评估，要严格按照相关要求进行。

4. 要及时解决问题，并与相关人员进行交流和沟通，保证会审效果。

五、总结图纸会审是一项非常重要的工作，对于工程项目的施工和质量有很大的影响。

因此，在进行图纸会审的过程中，应严格按照程序和规范进行，并确保工程项目的合法性和准确性，以确保工程项目的顺利进行。

房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度

房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度一、图纸会审1、图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1.1 理解设计意图和业主对工程的要求；1.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工；1.3贯彻国家及行业规范、标准情况；1.4建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突；1.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致；1.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题；1.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件；1.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定；2、图纸会审要求2.1 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2.2设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

2.3图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

2.4图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

二、技术管理1、各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2、对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3、在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4、按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5、施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

房地产企业项目设计图纸会审制度规范

房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。

第3条设计图纸的会审人员包括规划设计部及项目管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项日技术负责人、专业技术人员及设计院专业负责人等。

第4条规划设计部应在工程项目开工前一个工作日组织进行设计图纸会审工作。

如遇特殊情况，规划设计部可边开工边组织设计图纸会审。

第2章设计图纸会审内容及要求第5条设计图纸的会审内容。

设计图纸的会审内容主要包括以下五个方面。

1 .施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，其基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致，施工图中施工特别困难的部位是否标注清楚等。

2 .建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3 .建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错、各种标高是否符合要求、与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

4 .建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5 .对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨及说明。

第6条设计图纸会审要求。

在会审设计图纸时，会审人员应明确以下要求。

1 .在会审前应细读设计文件，了解施工技术要求及质量标准，熟悉图纸，以确定会审重点。

2 .详细记录设计文件和设计图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）,以便在会审过程中提出询问。

3 .对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。

4 .分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工。

房地产工程图纸会审制度

编制日期编号CZFL-D21-0329 版本A/1 审核日期批准日期（一）图纸会审目的图纸会审的目的是了解设计意图，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

（二）图纸自审流程图纸接收→图纸自审→各单位会审→会审记录发放（三）图纸自审1、接到图纸后，项目经理部总工程师（技术部经理）应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工程师进行自审，并提出自审记录。

2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及要求。

3、图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。

（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

（3）平面图所标注定位坐标、绝对标高与总图是否相符。

（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置，以及构件平。

立面配筋与剖面有无错误。

（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高、标高及交叉点是否矛盾。

平面图与大样图之间有无矛盾。

（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

4、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

（四）图纸会审1、会审参加人员建设单位（业主）、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总工（技术负责人）、专业技术人员、内业技术人员、质量工程师及其他相关人员。

2、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

3、会审组织一般由建设单位组织，项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

4、会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

房地产公司施工图纸会审管理制度

房地产公司施工图纸会审管理制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，房地产行业成为了国家经济发展的重要支柱产业。

为保障建筑工程的质量，提高施工效率，确保施工安全，监督房地产项目施工图纸会审的质量和效率，确保建筑工程施工的顺利进行，建立有效的施工图纸会审管理制度势在必行。

二、制度目的本制度的目的是规范房地产企业在施工图纸会审管理方面的行为，提高施工图纸会审的质量和效率，确保施工图纸能够得到及时审查和审批，为建筑工程施工提供有力的保障。

三、制度内容1.施工图纸会审的组织机构为了有效的开展施工图纸会审工作，房地产公司应成立专门的施工图纸会审组，由专业人员组成，负责施工图纸的审核、审批、归档等工作。

施工图纸会审组可以根据项目需要分为总体规划会审组、建筑会审组、结构会审组、给排水、电气、消防等专业会审组。

2.施工图纸会审的流程房地产公司施工图纸会审流程主要包括方案编制、会审、审批、归档等环节。

具体如下：（1）方案编制：施工图纸会审组应编制会审方案，包括会审的时间、地点、会审人员名单、会审的内容和要求等。

（2）会审：在会审前，施工图纸会审组应将相关纸质或电子文件分发给参会人员认真审议，并在会上进行现场讨论和解决各种技术问题。

（3）审批：经过专业技术人员的会审和审议，施工图纸修改后，房地产公司领导进行审批。

（4）归档：完成会审和审批后，应将施工图纸的各个版本归档备案，并及时通知有关部门，以作为后期管理和维护的依据。

3.施工图纸会审的监督和责任为更好的贯彻执行施工图纸会审管理制度，保证施工图纸的质量和效率，房地产公司应实行科学的监督机制，对参会人员的会审工作进行跟踪和评价。

同时，应设立制度责任人，明确责任分工，并定期进行考核，对不履行职责或违反规定的人员进行严肃处理。

四、制度效益实施本制度有利于提高房地产公司的施工图纸会审管理质量和效率，有效加强会审环节的管理和监督，避免施工图纸因质量问题带来的工期延误和工程质量问题，提高房地产公司的竞争力和声誉，推动行业科学、技术、持续发展。

住宅楼施工图纸会审要点探讨

住宅楼施工图纸会审要点探讨发布时间：2021-09-06T07:38:22.815Z 来源：《工程建设标准化》2021年第11期作者：常峰[导读] 施工图纸会审工作作为房地产开发过程一个重要的管理环节，目的是提前发现、修正施工图纸中的错、漏、碰，对工程的顺利进行、减少设计变更、降低开发成本具有重要意义。

常峰湖北清能投资发展集团有限公司武汉市 430070摘要：施工图纸会审工作作为房地产开发过程一个重要的管理环节，目的是提前发现、修正施工图纸中的错、漏、碰，对工程的顺利进行、减少设计变更、降低开发成本具有重要意义。

本文通过对住宅楼施工图纸会审常见问题的归纳，提出熟悉图纸的方法及要领，总结图纸会审时应重点注意几项问题，为施工图纸会审工作提供参考和借鉴。

关键词：房地产开发；图纸会审1前言我国2019年房地产开发企业房屋施工面积893821万平方米，2020年房屋施工面积为926759.2万平方米，我国房地产开发总体规模不断上升[1]，施工图纸会审工作作为房地产开发过程一个重要的管理环节[2]，目的是提前发现、修正施工图纸中的错、漏、碰，对工程的顺利进行、减少设计变更、降低开发成本具有重要意义[3]。

2. 图纸会审常见问题会审图纸综合归纳常见问题如下：⑴尺寸、标高是否一致（建筑、结构）；⑵水、电、设备安装专业图之间、图号之间是否有矛盾；⑶预留洞、预埋件是否错漏（各专业）；⑷构造作法是否交待清楚；⑸材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求；⑹建筑图与结构图是否一致；⑺标准图、详图是否正确；⑻顶棚、墙面、墙裙、踢脚线、地面等装修作法是否协调（多数设计院均采用图集）；⑼门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。

3. 熟悉图纸的方法及要领先粗后细，先看平、立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象。

然后再看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸。

先小后大，首先看小样图再看大样图，核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符，所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾之处，索引符号是否存在漏标，大样图是否齐全等。

房地产项目施工阶段的图纸会审研究

房地产项目施工阶段的图纸会审研究房地产项目的施工阶段需要进行图纸会审，以确保施工过程中的设计方案和实际施工是相符合的，保证施工工程的质量和进度。

本文将探讨房地产项目施工阶段的图纸会审相关的问题，包括图纸会审的目的、流程、注意事项等方面。

1. 图纸会审的目的图纸会审的主要目的是为了确保施工图纸的符合性、可行性以及施工周期的合理性。

具体地说，图纸会审主要实现以下几个目的：1.1 确保施工方案的符合性通过图纸会审，可以对各项施工方案进行细致的审核，保证设计方案的符合性，同时解决在建筑设计过程中存在的各种问题，比如不合理的构造和层高，不规范的强度计算和各种潜在的施工隐患等。

只有通过图纸会审，才能保证施工方案的合理性和安全性。

1.2 确保施工周期的合理性通过图纸会审，不仅可以考虑到施工方案本身的问题，还可以同步考虑到施工期间的问题，如构造施工期、设备安装期、施工现场的管理和协调等，以确保施工的周期是合理的、可行的。

1.3 确保施工的质量图纸会审可以对勘察和设计方案进行比较、分析和评估，确保施工图纸的准确性、完整性和一致性。

同时，通过图纸会审可以及时发现工程中可能存在的缺陷和问题，并及时解决，确保施工的质量。

2. 图纸会审的流程通俗的说，图纸会审就是将一幅图纸提交给一组专业人员进行评估、审查和讨论。

具体而言，图纸会审包括以下基本流程：2.1 筹备阶段在筹备阶段，需要建立相应的图纸审查小组以及各项工作的组织管理体系。

负责人需要指定会审目标、会审人员名单以及会审时间、地点等。

2.2 发起会审在发起会审时，需要提交相关图纸和说明材料，接收方进行评估、审查和讨论。

同时，相关部门可以提出信息申请，以审查图纸或信息，如学习、交流、申报和防止不符合标准等。

2.3 处理意见通过图纸会审的方式，专业技术人员可以根据图纸的审核情况和审查人员的意见，制定完整实施方案，确定各项施工内容的具体细节和实施时间，使施工过程更加合理、高效和安全。

房地产项目施工图会审十视角

房地产项目施工图会审十视角(2009-11-19 20:46:30)[发送到微博]分类：未分类标签：搜房博客 |房地产项目施工图会审十视角监理行业的竞争越来越激烈，同时建设单位——监理行业的顾客对监理服务的质量要求也越来越高，作为以技术顾问为服务特色的监理，努力提高自己的技术水平成了立足于监理业的前沿的主要且重要之手段。

施工图纸会审作为一个准备施工的一个重要环节，或者说是施工走向成功的重要的第一步。

施工图纸会审在当前监理只负责施工阶段的监理这样一个行业现状下，其是监理替建设方监管工程的第一步也是关键的第一部，如果这一步做得好，可以这么说，一个项目监理团队就基本上可以达到被建设方认可的目的。

由于施工图图纸会审也是一项有技术难度的工作，通过做好施工图图纸会审，将有利于监理团队向建设单位展现出监理的技术优势与实力，并有利于在建设参与各方心目中树立起监理的威信。

图纸会审是由监理单位组织施工单位、建设单位、材料、设备供应等相关单位和监理单位自己，在收到审查合格的图纸后，在设计交底前进行的全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。

通过施工图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点、难点，找出需要解决的技术难题和拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

图纸会审可以在施工前发现施工图设计的错漏，从而减少工程施工失误、控制打砸推凿挖等损坏性的施工手段，达到保障工程质量、节约施工成本、缩短施工工期的目的。

现在房地产项目是监理业务的主要组成部分，加上房地产公司在选择监理单位上也比较苛刻，因此有必要采取一些迎合房地产开发商的监理技巧和工作方法，其中组织施工图图纸会审也不例外。

监理公司组织施工图图纸会审不能只停留在寻找施工图图纸标注错漏、位置冲突、尺寸矛盾之处的低水平审图阶段，而应当发挥监理公司纵向深、横向宽的专业优势，纵向深就是从事监理业的时间长、经验丰富、长于实战，有时间上的积累；横向宽就是监理的项目多的，一个大的监理公司往往同时监理着数十个建设项目，可以通过项目的交流、学习、参观和对比从而站在工程建设的最前沿。