高级会计师模拟试题：战略分析

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2020高级会计师实务模拟试题三及答案解析

案例分析题一（本题15分）【知识点：融资战略、经营战略类型及适用条件、投资决策方法的特殊应用、现金流量的估计、企业融资方式决策（权益再融资）、企业资本结构决策与管理、境外直接投资决策的动机】甲公司为我国一家大型上市公司，主要从事汽车的研发、生产和销售业务，成立于1997年。

在我国汽车市场上，消费者需求存在差异性，品牌、车型、排气量等方面的差异性成为目前影响销售量的重要因素。

而作为自主品牌的典型代表，甲公司具有很强的研发能力和市场营销能力。

2020年，公司将推出一款新产品，这款新产品将搭载全新一代Collie智慧安全系统，国内首款标配20项智能驾驶辅助技术，可以带来高级别的智能驾驶享受。

2020年1月，甲公司召开由中高层管理人员参加的投融资与经营研讨会。

有关人员的发言要点如下：（1）财务部经理：公司推出这款新产品，必须立即上马一条新型汽车生产线。

经分析，这条生产线的初始投资总额高达15000万元，现有两种融资方案可供选择：（a）定向增发普通股1500万股，发行价格为10元/股；（b）向银行借款15000万元，且新增债务利率因资产负债率提高而上升到12%。

2019年末，公司总资产为80亿元，债务总额20亿元，债务利率为10%，发行在外的普通股股数为7500万股，总股本为7500万元。

（2）投资部经理：新型汽车生产线项目，目前有M和N两个投资方案可供选择：①M方案：初始投资15000万元，预计使用寿命为5年，按照直线法计提折旧，预计净残值为500万元，当年即可完工投入运营。

营运时需要一次性垫支营运资金200万元，于项目结束时收回。

投入运营后预计年营业收入为5450万元，付现成本为850万元。

第5年年末，该项目的预计市场价值为500万元。

②N方案：初始投资15000万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为6年，净现值为850万元。

（3）发展部经理：目前公司主要着重于国内的项目投资，在“一带一路”的机遇下，公司不妨可以尝试“走出去”战略。

2024年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载

2024年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载大题（共10题）一、发展战略。

甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。

为了顺应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。

为此，董事会要求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。

2017年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。

要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。

【答案】不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。

理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。

二、甲单位为中央级事业单位，其重点实验室一台大型仪器设备于2021年6月提前报废，该仪器设备的账面原值为900万元，累计折旧为800万元，账面价值为100万元，甲单位资产管理部门认为，该仪器设备的账面价值不足800万元，未达到财政部门审批标准，报上级主管部门审批即可。

要求：判断上述观点是否正确，如不正确，请说明理由。

【答案】三、投资部经理：公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个项目。

为保持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。

现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本均为9%。

经测算，A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。

要求：根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策，并说明理由。

【答案】（1）若A、B两个项目为独立项目或依存项目，则均可采纳；理由：A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均资本成本9%【或：A、B两个项目净现值NPV均大于0】。

（2）若A、B两个项目为互斥项目，则选择B项目。

理由：净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。

当NPV法与IRR法出现矛盾时，以NPV法为准。

四、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。

2020高级会计师第一章企业战略与财务战略案例练习题

高级会计师第一章企业战略与财务战略案例练习题一、案例分析题1、青岛位于山东半岛，在山东的经济地位处于前茅，对全国的影响力较强。

作为一个沿海的旅游城市，酒店业比较发达，数量众多。

但整体管理水平并不高，很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。

部分客户对酒店管理系统持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资。

但随着市场环境的变化，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的态度在慢慢发生转变，希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。

科瑞公司是一家软件企业，主要产品为酒店管理软件，位处胶东半岛的青岛市。

企业规模不大，员工只有60多人，平均年龄30岁，是一个富有朝气，团结合作的团队。

80%是技术人员，学历以硕士研究生为主。

员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。

科瑞公司的酒店管理系统功能强大，能够极大地提高酒店的管理水平和效率，但价格也比同类产品高出30%。

俗话说“船小好掉头”，科瑞公司虽然规模小，但企业整体管理非常灵活，各类政策的制定、实施可以有效地变通，以保证效果。

在山东市场，科瑞公司承诺24小时售后服务响应，即客户一旦出现问题，公司24小时内派技术人员到现场解决问题，此举在客户中获得较高的赞誉。

但科瑞公司成立的时间不长，在山东市场的知名度还不强，因此市场占有率也不大，使用该公司软件产品的酒店数量很少。

同时，由于公司对销售人员的管理不到位，销售人员的流动比较高。

由于很多客户资源都被销售人员把持着，这些销售人员一旦离职，对公司的影响非常明显。

如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合，成为企业共享的资源，成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。

在山东，同科瑞公司相似的软件公司数量也很多，同类产品的竞争不断加剧。

这些软件公司提供的产品属于低端产品，走低价策略，给科瑞公司很大的冲击。

面对市场现状，科瑞公司的领导人经过仔细分析，决定在立足山东市场的同时，开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。

高级会计师考试全真模拟试题参考答案

高级会计师考试全真模拟试题参考答案案例分析题一【参考答案】1、以战略为导向，尊重行业内企业成长的规律。

迅速发展门店是零售连锁企业普遍的成长方式，也是甲公司必选的战略。

而迅速发展门店的一个重要前提是有合格的门店经理，门店经理等中层骨干是企业重要的战略资源，因此，甲公司的股权激励方案中激励对象覆盖了广泛的中层干部，以服务其公司发展战略。

本方案激励对象共678人，包括董事、高级管理人员、公司及子公司核心管理人员、公司及子公司骨干人员，级别为门店经理助理(含)以上。

激烈度为660万份，占公司总股本的6.175%。

这样的激励覆盖力度有利于充分激发中层管理人员的积极性和主动性，同时有利于对优秀人才的吸引。

因此，方案处于培养、储备人才方面的考虑，有利于公司充分发挥股权激励的长期激励效果，以有效的人才激励战略服务于公司的区域扩张战略。

2、业绩考核指标的设定既有挑战性又不脱离实际。

甲公司作为2008年7月才上市的公司，要得到资本市场的认可绝非易事，其业绩考核指标的设定必须体现挑战性，只有这样才能给资本市场释放明确信号，即公司对自身未来发展有信心，从而得到投资者青睐，同时也要确保方案的有效实施，不脱离实际。

本方案中，业绩考核指包括复合主营业务收入增长率、复合净利润增长率。

以2008年经审计的主营业务收入为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计主营业务收入较2008年度的年复合增长率达到或超过31.6%;以208年经审计的净利润为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计净利润较2008年度的年复合增长率达到或超过28%。

可以看出，这两大考核指标无论是和已公布股权激励方案的上市公司业绩指标相比，还是和同行业的对标企业相比，都是很有挑战性的。

同时，2008年公司营业收入较2007年增长38.77%，经调查的净利润增长为42.94%，而这一业绩的取得，还是在2008年这样一个全球经济普遍低迷的背景下取得的。

高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题三参考答案

高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题三参考答案
2015年高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题（三）参考答案
案例分析题1.
(1)收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

收缩型战略包括扭转战略和放弃战略。

(2)放弃战略，或称适应性收缩战略，是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门)，或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。

这是在企业采取转向战略无效时而采取的收缩战略。

实施放弃战略的主要目的：去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用获得的`资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，抓住更大的发展机会。

案例分析题2.
1、事项(1)处理不正确。

理由：基本支出结转资金原则上结转下年继续使用，但在人员经费和日常公用经费之间不得挪用。

2、事项(2)处理不正确。

理由：项目资金应专款专用，基本支出不应在项目支出中列支。

3、事项(3)处理不正确。

理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。

[财经类试卷]会计专业技术资格高级会计实务(企业战略与财务战略)模拟试卷1及答案与解析

会计专业技术资格高级会计实务（企业战略与财务战略）模拟试卷1及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。

0 甲汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50％的股份。

甲汽车有限公司在引进消化吸收法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。

作为合资企业，大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。

目前大龙汽车采用双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。

在营销方法上，大龙公司确立了“产品聚焦”、“区域聚焦”和“客户聚焦”三个聚焦的核心主张，强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖，持续提升营销能力。

但受制于资金制约，效果目前并未完全体现出来，销售网点和产品供应系统建立缓慢。

同时，大龙公司也在扩大零部件供给及整车生产布局，在多地开工建设了工厂。

随着营销布局的扩张和生产能力的提升，甲汽车有限公司也面临了资金短缺的问题，公司长期贷款额度大、期限长，平均每年需还本付息几十亿元。

目前中国汽车产业厂商数量较多。

除原有若干厂商外，一些其他产业巨头也已进入汽车产业。

汽车产业既属于资本技术密集型，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。

整个产业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差异性表现不明显。

生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大。

老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。

高级会计师考试精选模拟试题及答案(四)

高级会计师考试精选模拟试题及答案（四）案例分析题一甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。

为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以计划-预算-考核一体化管理为核心的管理提升活动，旨在以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算，实现业务与财务的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，稳增长是国有企业的重要责任。

结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X 产品。

本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。

本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。

财务部经理：2013年4月10日,公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：苦采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，釆购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。

(2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)：项目2012年度实际数2013年预算目标2013年预计实际可完成值金额或比率较上年实际增减金额或比率较上年实际增减营业收入7007608.57%7659.29%利润l假定不考虑其他因素要求：1. 根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求结算价公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2. 根据资料(1)，里指出A营业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

3. 根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

2019年高级会计师考试模拟试卷及答案十含答案

2019年高级会计师考试模拟试卷及答案十含答案【案例分析题一】主要考核波特五力模型、公司战略、经营战略、职能战略选择甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。

主要产品为普通手机，甲公司通过其“ 全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。

2010 年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：( 1)目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹;( 2)不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁;( 3) 现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。

其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。

由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显;( 4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。

甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。

为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。

以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。

高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析

高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析高级会计师考试全真模拟试题（二）答案及解析案例分析题1(1)①扩张型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。

这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。

为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。

公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。

因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。

该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量;它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。

②防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的.收缩、剥离、清算等活动展开的。

这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。

实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。

因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。

该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源;它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。

(2)在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。

在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。

繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。

繁荣后期采取稳健型财务战略。

在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。

中华6-高级会计师模拟试题

高级会计师案例分析题我们知道高会考试题型全部为案例分析题，网校特整理了以下高级会计师考试案例分析题相关练习，希望考生了解考试情况，从做题入手，开拓解题思路。

高级会计师案例分析题：成长型战略福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。

资料一：在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。

在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

在它生产的第一年，就销售了10000多辆。

1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。

福特公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。

当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽车。

6年后，在1938年Mercury 型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。

资料二：福特公司建立了多样化生产集团，各个生产部门作用如下：塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。

福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。

这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。

资料三：在1917年，福特公司开始生产拖拉机。

福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。

福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。

福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。

资料四：福特公司下属的福特汽车信贷公司在1985年收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。

福特公司下属的福特汽车土地开发有限公司，到1920年，围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。

高级会计师模拟试题(三)与答案

模拟试题（三）一、案例分析题1、甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。

2018年10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。

有关人员发言要点如下：（1）总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。

为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。

（2）投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。

预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。

但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。

（3）财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。

公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。

假定不考虑其他因素。

<1> 、根据资料（1），指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型（如能细分，请写出细分战略类型），并说明理由。

<2> 、根据资料（1），指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。

<3> 、根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

<4> 、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。

<5> 、根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。

2、甲公司是一家境内集团上市公司，主要从事智能家居设备的研发、生产和销售。

高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系

高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系高级会计师考试模拟试题及答案：战略成本管理方法体系某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。

上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。

而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。

该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。

由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然A企业和B企业实行了上述的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走上了下坡路。

A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。

要求：1. 指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。

2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。

【正确答案】1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。

A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。

A 玩具制造商建立自己的'车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。

A 玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。

2. 企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。

高级会计师考试模拟试题及答案战略分析2

XX年高级会计师考试模拟试题及答案战略分析导语：有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。

下面和来看看xx年高级会计师模拟试题及答案：战略分析。

希望对大家有所帮助。

甲公司是一家经营电子产品的上市公司。

公司目前发行在外的普通股为10000万股，每股价格为10元。

公司现在急需筹集资金16000万元，用于投资液晶显示屏工程。

关于该投资工程的相关事项公司组织了专项讨论会，各参会人员的发言要点如下：总经理：我们公司一直以来都是经营电子产品，本次方案投资的液晶显示屏工程属于在公司原有业务领域根底上进入新领域的第一步，对于公司的未来开展至关重要，应当引起足够的重视。

市场部经理：投资液晶显示屏工程要对外部的环境进展分析，衡量进入该领域的风险。

调研人员发现，政府对这类工程是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。

但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。

财务部经理：进展融资战略选择要遵循一定的原那么，根据公司目前的资本构造，该工程的融资16000万元可以采取以下两种融资方案。

方案一：以目前股数10000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。

方案二：按照目前市价定向增发股票1600万股。

假设不考虑其他因素。

要求：1.根据总经理的发言要点，判断采用的公司战略类型。

2.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进展了哪些外部环境分析。

3.根据财务部经理的发言要点，指出融资战略选择的原那么有哪些，财务部经理的发言表达了什么原那么。

假设方案一可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。

4.根据财务部经理的发言要点，指出通常情况下公司进展定向增发的目的有哪些。

1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化。

(0.5分)理由：多元化战略是指在现有业务领域根底上增加新的业务领域的经营战略。

高级会计师考试模拟试题及答案：公司战略的内涵与类型

高级会计师考试模拟试题及答案：公司战略的内涵与类型高级会计师考试模拟试题及答案：公司战略的内涵与类型高级会计职称考试开始进入备考时期，边学边练，巩固所学知识，下面店铺整理了公司战略的内涵与类型的试题，供大家参阅。

福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。