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为加强公司的规范化管理21 办公行为规范

第一章总则

第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

第二章细则

第二条服务规范：

1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。

2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的

职员应主动接听，重要电话作好接听记录，必需先讲“您好，****”,仔细聆听客户需求，如果自己能处理则以最快速度处理，当处理不了则及时告知管理人员或及时记录，以便适当时间调配处理。

第三条办公秩序

1，公司员工在办理业务跟单时，必须保持清醒头脑，如因此造成的经济损失由当事人全部承担，公司并依奖惩制度进行适当处理。

2，外出送货到目的地时必需要求对方在出库单上签字确认，如不带出库单则必需要求对方出具收货证明且必需写清日期、型号、单价、件数、收货人等必要信息。否则造成的后果由送货人员承担。

3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

企业标准化管理办法(精选10篇)

企业标准化管理办法

随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。

一、企业标准化管理办法的意义

1. 提高管理水平。企业标准化管理办法是在实践中不断

积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。

2. 降低管理成本。企业标准化管理办法可以帮助企业标

准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。

3. 提高经济效益。企业标准化管理办法可以帮助企业优

化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。

4. 提升品牌形象。企业标准化管理办法可以帮助企业建

立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。

二、企业标准化管理办法的内容

1. 系统化。企业标准化管理办法应该是一个系统化的管

理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。

2. 标准化。企业标准化管理办法需要建立相关的标准，

例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。

3. 流程化。企业标准化管理办法需要建立流程化的管理

模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。

平衡计分卡管理整体解决方案

BSC的功能
具有战略管理的功能,可以进行有效的战略思考和资源的优先配置,把战略转化为具体的目标和评估目标有效地推动组织变革,保证整个组织系统变革过程的均衡性一套完整的组织评估系统,克服了主观性与片面性,强化了绩效改进系统的管理一套系统的管理控制系统,把财务指标控制与非财务指标控制结合起来有助于实现有效激励,把BSC与报酬联系起来
体
系
规范化管理：一个新问题
许多应对方案都以失败告终。－这些方案没有与组织战略连在一起；－与财务和经济成果毫无关联。监督和反映过去绩效的财务量度不足以引导组织进入一个竞争激励、科技挂帅和能力导向的未来。成功执行这些方案需要一套新的绩效度量系统。
平衡计分卡的最初目标
传统财务会计模式的不足
新假设
资讯时代的增长必须建立在一套新的营运假设之上：
－跨越职能；－连接顾客及供应商；－个性化的顾客（定制）；－全球化的规模；－创新能力；
－知识工作者。
转型期企业对策
为迎接竞争的挑战，许多企业尝试从以
下几种方案着手改进：
－全面质量管理（TQM）；－及时生产和制造系统（JIT）；
崭新
－基于时间的竞争（time-based competition）的
– 只提供有限的财务信息,常产生歪曲企业实际经营能力和管理能力的考核报告
– 偏重于有形资产的考核与管理 – 滞后性、短期行为等等。

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公司企业管理规范化工作方案_实施方案_

公司企业管理规范化工作方案

企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。

公司企业管理规范化工作方案范文1

为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。

一、实施该项活动的必要性和重要性

20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。

二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标

1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。

公司企业管理规范化工作方案

一、背景与目的

随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，企业管理规范化成为提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。规范化管理可以提高企业的效率与质量，降低企业的风险与成本，增强企业的信誉与声誉。本方案的目的是为了建立企业管理规范化工作机制，确保企业各项管理工作能够科学合理地进行。

二、工作内容

1.建立规范化管理体系

（1）制定管理规范化工作标准和细则，明确每一项管理工作的标准要求和执行程序。

（2）明确各级管理人员的职责和权限，确保管理层中的人员能够科学合理地进行决策和管理。

（3）建立规范化的文件管理制度，确保文件的编制、审批、发布和保密等各个环节都符合规定。

（4）推行规范化的会议管理制度，明确会议的目的、议程和参会人员，确保会议的高效进行。

2.培训与宣传

（1）开展相关培训，提高员工的管理水平和规范意识。

（2）通过内部刊物、宣传板、会议等方式，宣传规范化管理的重要性和好处，增强员工的规范化管理意识。

3.制定管理流程与标准化操作

（1）针对企业各个管理环节，制定相应的管理流程和管理标准化操作。

（2）通过流程管理和标准化操作，提高工作效率，避免重复劳动和

错误发生。

4.建立绩效考核和激励制度

（1）建立科学合理的绩效考核指标体系，使员工的工作成果能够量

化评估。

（2）为优秀表现的员工提供适当的激励措施，如奖金、晋升等，提

高员工的工作积极性和归属感。

5.加强监督与评估

（1）建立监督与评估制度，对各项规范化管理工作进行定期检查和

评估，发现问题及时纠正。

（2）建立内部审计制度，对企业各项管理工作进行全面审计，确保

【范文】企业管理规范化实施方案1.doc

【范文】企业管理规范化实施方案1

企业管理规范化实施方案

为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。

企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。

一、规范化管理的工作内容：

（一）、企业发展战略规划

明确榆林斗山发展的战略目标；

明确企业成立的社会意义；

明确企业经营的服务宗旨；

明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市

场和社会上去。

（二）企业业务流程与表格设计

工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。

一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。

（三）企业组织结构构建

根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。

国有企业规范提升方案

在当前的市场竞争环境中，中国的国有企业面对诸多挑战。他们

需要不断提升企业的规范化和现代化程度，以便更好地适应市场的需求。本文将提出一些国有企业规范提升方案。

1. 建立标准化管理制度

国有企业需要建立一套完整的标准化管理制度，确保企业所有的

流程、程序和标准都是清晰明确的。这样可以有效提高企业的系统化、标准化、科学化和规范化程度，从而提高企业的运营效率和管理水平。

2. 建立内部审计机制

内部审计机制对于提高国有企业的规范化程度非常重要。通过内

部审计，可以及时发现企业内部存在的问题，并给出改进建议。管理

层可以据此调整企业发展战略，提高企业的管理水平和运营效率。

3. 建立风险管理制度

风险管理是企业规范化管理的关键。国有企业应该建立风险管理

制度，制定相应的风险管理政策和措施，建立风险防范机制，以便及

时发现和解决风险问题。这样可以减少企业的风险损失，保护企业的

经济利益。

4. 加强内部控制

内部控制是保证企业规范化管理的基础。国有企业应该加强内部

控制，建立一套完整的内部控制机制，保证企业内部的各项决策和管

理流程符合相关法律法规和规范标准，同时确保企业内部的资金和资

源利用合理、透明、公正和安全。

5. 建立绩效考核制度

绩效考核是激励企业运营的关键，也是保证企业规范化管理的必

要手段。国有企业应该建立一套完善的绩效考核制度，确定相应的绩

效考核指标和标准，以便对企业业绩、管理水平和员工绩效进行分析

和评估。

6. 强化企业文化建设

企业文化是国有企业规范化管理的灵魂。国有企业应该建立健康、积极、开明、进取和自主创新的企业文化，引导员工形成正确的价值

关于规范化管理方案（精选7篇）

规范化管理方案

关于规范化管理方案（精选7篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的关于规范化管理方案（精选7篇），欢迎大家分享。

规范化管理方案篇1

为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。

一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题

（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。

（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。

（三）安全生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放

规范化建设方案

一、引言

在现代社会，规范化建设是企业、组织和社会各个方面的基础。通过规范化建设，可以提高效率，优化管理，促进发展。本文将探讨规范化建设的重要性并提出一套规范化建设方案。

二、规范化建设的重要性

1. 提高质量：规范化建设可以确保各项操作符合规定标准，减少错误和缺陷的发生，从而提高产品和服务的质量。

2. 降低成本：规范化建设能够提高生产效率，减少资源的浪费和重复的劳动，从而降低生产成本。

3. 增强竞争力：通过规范化建设，企业和组织可以提供一致的产品和服务质量，增强竞争力并获得顾客的信赖和忠诚。

4. 保护环境：规范化建设可以确保企业和组织的运作符合环境保护的要求，减少对环境的污染和破坏。

5. 促进可持续发展：规范化建设可以帮助企业和组织制定长期发展计划和目标，在竞争激烈的市场中稳定发展。

三、规范化建设方案

1. 规范制度建设

规范制度是规范化建设的基础，通过制定合理的规章制度和流程，可以确保各项工作按照统一的标准进行。具体措施包括：

1.1 完善管理体系：建立健全的管理制度和组织架构，明确各级职责和权限。

1.2 制定操作规程：针对各项工作流程和操作步骤，制定详细的操作规程，确保各项操作符合标准和规定。

1.3 建立考核机制：建立绩效考核制度，对各项工作进行定期评估和考核，激励员工提高工作质量和效率。

2. 员工培训与教育

员工是规范化建设的重要参与者和执行者，通过培训和教育，可以提高员工的规范化意识和执行能力。具体措施包括：

2.1 制定培训计划：根据员工的不同岗位和工作内容，制定培训计划，培养员工的专业知识和技能。

规范化管理实施方案

一、引言

在现代企业管理中，规范化管理被广泛应用。规范化管理可以

提高企业运营效率，优化资源分配，加强业务管控，提升企业竞

争力。本文将针对规范化管理的实施方案进行探讨。

二、规范化管理的定义

规范化管理是指通过制定明确的标准、规范、操作流程和管理

制度，使企业各项业务活动达到规范化、标准化、有序化，从而

实现高效的管理和运营。

三、规范化管理的重要性

1. 提高工作效率：规范化管理可以减少重复工作、避免低效率

行为，增加工作效率。

2. 规避风险：规范化管理可以制定相应的规章制度和操作流程，预防和应对各类风险和问题。

3. 提升品质：规范化管理可以建立标准化的服务流程和产品质

量标准，提升产品和服务品质。

4. 优化资源配置：规范化管理可以合理安排资源的分配和利用，提升资源利用效率。

四、规范化管理的实施步骤

1. 制定规范化管理目标：确定规范化管理的核心目标和关键指标，例如提高工作效率、降低成本等。

2. 建立规范化管理体系：建立完善的规章制度、工作流程和工

作规范，并确保员工能够理解和遵守。

3. 培训和培养员工：对员工进行相关培训和教育，提高他们的

规范化管理意识和能力。

4. 实施规范化管理措施：根据规范化管理目标，制定详细的实

施方案和措施，并按照计划执行。

5. 监督和改进：建立监督机制，通过内部审核和评估，及时发

现问题，进行改进和优化。

五、规范化管理的具体措施

1. 建立标准化的工作流程：制定详细的工作流程，明确各岗位

的职责和权限，实现流程的规范化和标准化。

2. 设立绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，与规范化管理目标相匹配，激励员工积极参与规范化管理。

企业管理基础工作规范化达标实施方案

企业管理基础工作规范化达标实施方案《企业管理基础工作规范化达标实施方案》

一、背景和目的

随着经济的发展和企业规模的扩大,企业管理工作变得越来越复杂和

繁重。规范化是提高管理效率和效果的重要手段之一、本方案旨在通过规

范化的管理措施，提升企业管理水平，达到规范化管理的目标。

二、工作内容

1.完善管理制度

（1）制定和完善各项管理制度，包括人事管理、财务管理、采购管

理等。

（2）加强对制度的宣传和培训，确保员工理解并遵守各项制度。

2.规范流程和程序

（1）审核和完善各类工作流程和操作手册，确保工作的标准化和一

致性。

（2）简化决策流程，提高决策的效率和准确性。

3.建立绩效评估体系

（1）制定绩效评估指标和评估方法，建立科学合理的绩效评估体系。

（2）定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果采取相应的激励和

惩罚措施。

4.强化员工培训

（1）制定培训计划，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能

和素质。

（2）建立知识管理系统，收集、整理和传播各类知识和信息。

5.加强沟通和协作

（1）建立健全的沟通渠道，促进部门和员工之间信息的流通和共享。

（2）加强团队意识，鼓励员工之间的协作和合作，共同完成工作任务。

三、实施步骤

1.制定实施计划

（1）明确实施的目标和内容。

（2）确定实施的时间和责任人。

（3）编制详细的实施计划和计划表。

2.宣传和培训

（1）组织培训师进行员工培训，确保员工对规范化管理的重要性和

具体要求有清晰的认识。

（2）通过宣传和培训活动，提高员工的意识和理解，增强执行力。

3.建立监督机制

（1）设立监督小组，负责对规范化管理的实施进行监督和检查。

中国企业与外国企业的对比分析

现代企业规范化治理整体解决方案（节选）

【课程名称】现代企业规范化治理整体解决方案

【课程编号】 B01

【所属体系】综合类

【主讲专家】尹隆森

【内含产品】课程48讲,VCD光盘24张，2张CD-ROM，24盒磁带，1套文字教材，1套工具表单（北京大学出版社）

【全套定价】 2400元

本课程讲义（节选）由时代光华治理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。

第一部分概述

第一讲中外企业对比分析

1.中外企业的规模和效益差距

2.中外企业的治理差距

第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争

1.入世对中国企业的阻碍

2.中外企业实力悬殊之因

3.治理水平高的将是赢家

第三讲目前困惑我国企业的问题

1.我国民营企业进展历史和趋势

2.我国国企改革的进程分析

3.我国企业目前急于解决的问题

第四讲巨变环境下企业家的考虑

1.巨变环境下企业家要考虑的问题

2.企业应对巨变环境的要紧策略

第五讲企业规范化治理体系介绍

1.规范化治理体系的核心

2.规范化治理体系的由来

3.规范化治理体系的特点

第二部分企业进展战略

第六讲高瞻远瞩谋划企业战略

1.企业进展战略的概念

2.战略治理的特点

第七讲挑战以后企业需要战略

1.战略治理体系

2.战略制定

3.战略实施

4.战略评价

第八讲战略治理的分析方法

1.PEST 分析

2.竞争因素分析

3.BCG矩阵和价值链分析

4.SWOT分析

第九讲制定战略中要注意的问题

1.如何分析战略问题

2.首先要确定企业使命

3.正确理解战略

4.制定战略时要树立的观念

5.战略治理要面对的现实问题

第三部分组织结构设计

第十讲造就一个有竞争力的企业组织

1.组织结构设计的原则

粮油仓储企业规范化管理工作方案

一、引言

粮油仓储企业是粮食流通中非常重要的环节，其稳定的生产经营与规范化管理对保障国家粮食安全具有重要的意义。然而，随着社会的发展和粮油市场的壮大，粮油仓储企业的管理也面临着更高的要求和更严峻的挑战。本文旨在探讨粮油仓储企业规范化管理的必要性和实施路径，提出一份粮油仓储企业规范化管理工作方案。

二、规范化管理的必要性

粮油仓储企业规范化管理是指按照法律法规和行业规范要求，依据一定标准和程序，对生产经营活动进行组织、组织、管理和监督的过程。规范化管理的必要性主要体现在以下几个方面：

1. 满足法律法规和质量要求。粮油仓储企业所储存和流通的商品是与人们健康和生命安全密切相关的，因此必须遵守相关法律法规和质量标准，确保所提供的产品具有良好的品质和安全性。

2. 提高生产效率。规范化管理可以促进生产流程的标准化和优化，提高生产效率和管理水平。良好的管理方式和科学的流程安排可以减少不必要的人力和物力浪费，提高企业整体经济效益。

3. 增强市场竞争力。规范化管理可以提高产品质量和信誉度，增强市场竞争力。规范化的管理和优质的产品质量将为企业赢得消费者的信任和口碑，也将为企业营造一个稳定的市场环境。

三、规范化管理的实施路径

1. 系统思考和全员动员。规范化管理是一项全面的管理系统，需要从企业内部的各个方面认真考虑，并得到全员的认同和支持。需要针对不同的环节和流程，运用诸如“思维导图”和“系统思维”等工具，开展全员培训，激发员工在规范化管理方面的意识以及质量自控和管理能力。

2. 规范流程和建立制度。粮油仓储企业应该结合行业规定和市场需求，制定适合自己的规范化管理制度，重视追溯体系和货物出入库台账的建设，建立完善的管理流程。特别是在粮油储存方面，各类标准的制定和建设将可以有效地规范产品的流通和储存的环节，保证粮油的质量和安全性。

SMS简介

以人力资源管理为核心的

现代企业规范化管理整体解决方案

（SMS）简介

前言 3

第一部分现代企业规范化管理体系（SMS）简介 4

一、本公司的人力资源管理体系——SMS体系介绍 4

二、SMS体系的特点9 第二部分企业发展战略规划9 第三部分组织结构设计12 第四部分职能分解12 第五部分职位设置12 第六部分职位描述16 第七部分职位评估19 第八部分薪酬福利设计21 第九部分股份期权制的设计23 第十部分管理流程设计24 第十一部分目标管理28 第十二部分绩效考核 1

第十三部分人力资源开发41 第十四部分实现企业规范化管理的途径42

前言

当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。由此可见，企业管理是一项非

常重要的工作，企业只有通过有效的管理，才能调动各项资源创造最大的效益。

规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业，现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。

公司规范化管理方案

关于公司规范化管理方案

为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案.本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等.这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行;另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪,甚至无纪律的现象。

一、具体计划

在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类:

1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题

问题诸如:（1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性),同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障;（3)由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制;（5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的现象;（6)由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高，同时也出现个人职业发展前景不明朗,最终无法调动员工主动性和积极性；（7)由于管理不健全导致漏洞太多，造成各种资源浪费，增加公司的各类损耗和成本。

2、定期进行员工培训解决公司发展所面临的人力资源问题

问题诸如:由于员工素质低下导致（1）工作质量得不到保障；（2)工作效率不高；（3）不利于公司的形象展示；（4）无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；（5）缺乏独挡一面的骨干人才.