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现代企业规范化管理整体解决方案介绍

现代企业规范化管理整体解决方案介绍
汇报人：
2023-11-30
CONTENTS 目录
• 规范化管理概述 • 组织架构与岗位职责明确 • 制度建设与完善 • 流程优化与再造 • 信息化建设助力规范化管理 • 持续改进与创新发展
CHAPTER 01
规范化管理概述
定义与重要性
定义
规范化管理是指通过制定和执行一系列科学、合理的规章制度和流程，使企业的各项管理活动达到规范化、标准化和制度化的状态。
协同与共享
强化企业内部各部门之间的协同合作，打破信息壁垒，实现资源共享，提高整体运作效率。
规范化管理核心思想
01
02
03
04
法治化
强调依法依规进行企业管理，确保企业行为符合国家法律法
规和政策要求。
制度化
通过建立健全各项规章制度和流程，使企业各项管理活动有
章可循、有据可查。
标准化
推行标准化管理，统一业务操作和管理流程，提高工作效率
探索创新发展路径，引领行业潮流
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1 2
创新理念引入
关注行业发展趋势，引入先进的创新理念和方法论，为企业的创新发展提供有力支撑。
研发能力提升
加大研发投入，加强研发团队建设，提高企业自主研发和创新能力，推动产品和技术升级换代。
3
合作共赢生态构建
积极寻求与产业链上下游企业、研究机构等的战略合作，共同构建良好的产业生态，实现合作共赢。
制定详细的流程再造实施计划，包括实施步骤、时间节点、资源投入等。
根据流程再造需求，对企业组织架构进行调整，确保新的流程能够顺畅运行。
培训与宣导
持续改进与监控

平衡计分卡管理整体解决方案

－精简生产/企业（lean production/enterprise）绩
－顾客焦点组织（customer-focuseห้องสมุดไป่ตู้ organization）效
－作业成本管理（ABC management）
管
－授权员工（employee empowerment）
理
－企业再造（reengineering）
财务构面的战略主题
不论成长期、维持期还是丰收期，都受到三个财务主题的驱使：－营收成长和组合；－成本下降、生产力提高；－资产利用与投资战略。营收成长和组合指扩大产品和服务的范围，改变产品和服务的组合提高附加值，以及重定产品和服务的价格。成本降低和生产力提高指降低产品和服务的直接成本，减少间接成本，与其它SBU共享资源。资产利用指降低支持既定业务量或业务组合所需的营运资金水平。
战略思维与行动之间的断层往往是一种认识上的断层，高层领导认为他已经选定了明确的目标，而下属却不知所措。
平衡计分卡-定位与作用
许多人认为，“If you can’t measure it, you can’t manage it.”也就是说，战略管理系统需要一组可测度的指标作为支持性工具。
美国学者R.Kaplan和D.Norton在1992年提出Balanced Scorecard方法，就是这样一种工具。这种方法一经问世，就引起了强烈的反响。
BSC的功能
具有战略管理的功能,可以进行有效的战略思考和资源的优先配置,把战略转化为具体的目标和评估目标有效地推动组织变革,保证整个组织系统变革过程的均衡性一套完整的组织评估系统,克服了主观性与片面性,强化了绩效改进系统的管理一套系统的管理控制系统,把财务指标控制与非财务指标控制结合起来有助于实现有效激励,把BSC与报酬联系起来

b现代企业规范化管理整体解决方案

现代企业规范化管理整体解决方案-尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案第一部分概论第1讲中国企业与外国企业的对比分析【本讲重点】第一节引言中国企业与外国企业的差距【名言】管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。

——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑画面1：中国的企业——下午一点钟，总经理还没有吃午饭。

——他正在接今天的第36个电话。

—一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。

——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。

——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”——忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。

——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。

——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。

有几个营销员要出差，请老板签字。

——财务总监进来。

因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。

——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。

画面2：外国公司：——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。

——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。

——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。

ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。

——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。

——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。

——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。

【自检】你对上面两种情形有什么感想？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________“第三次创业”开始加入ＷＴＯ意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，遵循同样的游戏规则。

现代化国有企业管理制度

现代化国有企业管理制度：
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理：国有企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。

通过合理的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。

2.财务管理：国有企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，强化风险控
制。

通过科学的资金运作和管理，提高企业的经济效益和资产质量。

3.战略管理：国有企业应制定符合自身特点的发展战略，明确企业的使命、愿景和价
值观。

通过科学的战略规划和实施，实现企业的长期可持续发展。

4.风险管理：国有企业应建立完善的风险管理制度，对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。

通过有效的风险控制，降低企业的风险损失。

5.信息管理：国有企业应建立完善的信息管理制度，保障企业信息的安全、准确和及
时。

通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。

6.质量管理：国有企业应建立完善的质量管理制度，保障产品的质量和安全。

通过严
格的质量控制和质量保证，提高企业的市场竞争力。

7.知识产权管理：国有企业应加强知识产权的管理，保护企业的创新成果和品牌形象。

通过有效的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。

8.行政管理：国有企业应建立完善的行政管理制度，保障企业的日常运营和管理。

通
过高效的行政管理，提高企业的运营效率和管理水平。

公司企业管理规范化工作方案_实施方案_

公司企业管理规范化工作方案企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。

下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。

公司企业管理规范化工作方案范文1为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。

一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。

而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。

所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。

二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。

2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。

(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。

(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。

(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。

3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。

现代企业规范化管理整体解决方案

现代企业规范化管理整体解决方案随着时代的发展和经济的快速增长，企业规模不断扩大，管理难度也日益增加。

为了提高企业的运营效率和管理水平，现代企业正逐渐采用规范化管理整体解决方案。

本文将从组织结构优化、流程优化、信息化建设和人力资源管理四个方面探讨现代企业规范化管理的整体解决方案。

一、组织结构优化现代企业规范化管理的首要任务之一是优化组织结构。

通过合理划分职责、明确岗位职责和权限，可以提高企业的责任意识和工作效率。

首先，企业需要明确每个岗位的职责，并建立科学合理的岗位体系。

其次，企业可以采用扁平化管理，减少中间层级，实现信息的快速传递和决策的快速执行。

此外，企业还可以通过合并、取消或调整部门来简化组织结构，消除重复劳动，提高工作效率。

二、流程优化流程优化是现代企业规范化管理的重要环节。

流程优化可以使企业的各项工作有条不紊地进行，避免决策流程繁琐、效率低下的情况。

企业可以通过以下方式进行流程优化。

首先，企业应该明确各项工作的流程和标准，并进行全面的流程再造。

其次，企业可以借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化。

例如，采用电子审批系统、ERP系统等，提高工作效率和准确性。

最后，企业需要定期评估和优化各项流程，及时发现问题并进行改进。

三、信息化建设现代企业规范化管理的重要一环就是信息化建设。

信息化建设可以提高企业的信息化管理水平，实现企业资源的集中管理和共享，促进决策的科学化和精确化。

首先，企业可以建立全面的信息系统，实现各个部门和岗位之间的信息流通。

其次，企业可以引入先进的数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业决策提供科学的依据。

此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，提高信息的存储和处理能力，实现信息化管理的全面覆盖。

四、人力资源管理现代企业规范化管理的核心要素之一是人力资源管理。

人力资源是企业的核心竞争力，合理的人力资源管理能够提升企业的竞争力和实施能力。

首先，企业需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。

规范化管理体系化建设实施方案

规范化管理体系化建设实施方案一、说明与背景目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。

规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。

本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。

二、目标与原则1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。

三、实施步骤1. 决策与规划（1）明确规范化管理体系的建设目标；（2）确定建设的时间节点和里程碑；（3）明确资源投入和预算。

2. 组织与筹备（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。

3. 完善相关文件和制度（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操作指南等；（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。

4. 培训与沟通（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管理体系的理解和应用能力；（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息交流和协作。

5. 策划和执行内审（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估和审查；（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。

6. 完善措施和改进（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。

四、资源投入与保障1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。

管理工作制度化规范化(3篇)

第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，企业管理面临着日益复杂的内外部环境。

为了提高管理效率，降低管理成本，确保企业持续健康发展，管理工作制度化规范化显得尤为重要。

本文将从管理制度、管理流程、管理方法等方面，探讨如何实现管理工作制度化规范化。

二、管理制度1. 制定科学合理的制度企业应根据自身实际情况，制定科学合理的制度。

制度应涵盖企业生产经营的各个方面，如人事、财务、生产、销售、研发等。

在制定制度时，要充分考虑国家法律法规、行业标准和企业自身特点，确保制度的合法性和有效性。

2. 完善制度体系企业应建立健全的制度体系，包括基本制度、专项制度和实施细则。

基本制度是企业运营的基本规范，如《企业章程》、《员工手册》等；专项制度是针对特定业务领域的规范，如《生产管理制度》、《销售管理制度》等；实施细则是对专项制度的具体操作指南。

3. 强化制度执行企业应加强制度执行力度，确保制度落到实处。

首先，要加强制度宣传教育，提高员工对制度的认识和遵守意识；其次，要建立健全制度执行监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理；最后，要定期对制度执行情况进行检查和评估，不断优化制度。

三、管理流程1. 优化管理流程企业应不断优化管理流程，提高工作效率。

在优化流程时，要充分考虑业务需求、资源状况和员工能力，确保流程的科学性和合理性。

同时，要运用现代信息技术，实现流程的自动化和智能化。

2. 规范流程操作企业应规范流程操作，确保各项工作有序进行。

首先，要明确流程各环节的责任主体和操作要求；其次，要建立健全流程操作规范，对操作人员进行培训和考核；最后，要定期对流程操作进行检查和评估，及时发现问题并整改。

3. 提高流程透明度企业应提高流程透明度，让员工了解流程运行情况。

首先，要公开流程操作规范和标准；其次，要建立流程运行信息平台，实时发布流程运行数据；最后，要定期组织流程运行分析会，对流程运行情况进行总结和改进。

四、管理方法1. 引入先进的管理理念企业应引入先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以提高管理水平和效率。

规范化管理实施方案

规范化管理实施方案一、引言在现代企业管理中，规范化管理被广泛应用。

规范化管理可以提高企业运营效率，优化资源分配，加强业务管控，提升企业竞争力。

本文将针对规范化管理的实施方案进行探讨。

二、规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的标准、规范、操作流程和管理制度，使企业各项业务活动达到规范化、标准化、有序化，从而实现高效的管理和运营。

三、规范化管理的重要性1. 提高工作效率：规范化管理可以减少重复工作、避免低效率行为，增加工作效率。

2. 规避风险：规范化管理可以制定相应的规章制度和操作流程，预防和应对各类风险和问题。

3. 提升品质：规范化管理可以建立标准化的服务流程和产品质量标准，提升产品和服务品质。

4. 优化资源配置：规范化管理可以合理安排资源的分配和利用，提升资源利用效率。

四、规范化管理的实施步骤1. 制定规范化管理目标：确定规范化管理的核心目标和关键指标，例如提高工作效率、降低成本等。

2. 建立规范化管理体系：建立完善的规章制度、工作流程和工作规范，并确保员工能够理解和遵守。

3. 培训和培养员工：对员工进行相关培训和教育，提高他们的规范化管理意识和能力。

4. 实施规范化管理措施：根据规范化管理目标，制定详细的实施方案和措施，并按照计划执行。

5. 监督和改进：建立监督机制，通过内部审核和评估，及时发现问题，进行改进和优化。

五、规范化管理的具体措施1. 建立标准化的工作流程：制定详细的工作流程，明确各岗位的职责和权限，实现流程的规范化和标准化。

2. 设立绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，与规范化管理目标相匹配，激励员工积极参与规范化管理。

3. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和技能支持，提升他们的规范化管理水平。

4. 使用信息化工具：借助信息化工具，完善规范化管理系统，提高管理的数字化水平。

5. 加强内部沟通与协作：建立良好的内部沟通渠道，促进各部门之间的协作，实现规范化管理的无缝对接。

整体解决方案英文

整体解决方案英文篇一：现代企业规范化管理整体解决方案(考试满分)现代企业规范化管理整体解决方案(考试题满分) 单选题(45)1.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？(3分) (正确答案:C) A:基本体系B:完整体系C:广义体系D:狭义体系2.战略管理一般分为几个阶段？ (3分) (正确答案:B)A:两个B:三个C:四个D:五个3.在对目标进行分解时，第一步要 (3分) (正确答案:A)A:主管向下属说明团队和自身的工作目标B:下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论C:确定工作目标协议D:明确目标考核标准4.对晋升理解错误的是： (3分) (正确答案:C)A:晋升是企业人力资源管理的正常途径B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职C:晋升必须采用定期方式D:晋升不能论资排辈5.对考核指标体系说法错误的是： (3分) (正确答案:D)A:考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅B:绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标C:部门指标是对中层干部的考核D:财务指标又叫评议指标6.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？ (3分) (正确答案:A)A:财务指标B:非财务指标C:部门指标D:否决指标7.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：(3分) (正确答案:C)A:平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视B:平衡记分法从客户的角度出发C:平衡记分法的着重点在企业内部D:对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的8.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能 (3分) (正确答案:B)A:组织结构B:人员管理C:薪酬福利D:人力资源开发9.对战略的理解错误的是： (3分) (正确答案:A)A:战略可以使企业消除风险B:制定战略首先要确定企业使命C:战略以定性为主D:战略是前瞻性而不是先知性的10.对战略和规划的关系描述不正确的是： (3分) (正确答案:C)A:从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的B:从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的C:从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的D:从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主11.对职能分解理解错误的是： (3分) (正确答案:B)A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式B:部门与部门间的职能可以重复C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的12.对组织变革说法不正确的是： (3分) (正确答案:D)A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本，提高运营效率 B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理C:组织变革要坚持以顾客为导向D:组织变革要坚持以任务为核心13.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？ (3分) (正确答案:C)A:董事会B:监事会C:公司总经理D:股东大会14.工作岗位研究的对象是： (3分) (正确答案:A)A:岗位B:任务C:职务D:职责15.工作岗位研究的内容不包括： (3分) (正确答案:D)A:岗位调查B:岗位分析C:岗位评价D:岗位设置16.员工对于满意的工作分工属于： (3分) (正确答案:B)A:内在报酬B:非金钱性报酬C:直接报酬D:间接报酬17.对于控制人工成本说法不正确的是： (3分) (正确答案:B)A:减少员工数量可以控制人工成本B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入C:销售收入扩大有利于控制人工成本D:控制人工成本不等于降低人工成本18.对流程中增值和非增值活动理解错误的是： (3分) (正确答案:B)A:流程中大约90%是非增值活动B:应该把非增值活动删除C:应该把增值活动提高改造D:应该尽量将非增值活动减到最少19.下面哪种情况的流程一定要改造？ (3分) (正确答案:A)A:重要度最高，绩效最低B:绩效高，重要度也高C:绩效低，重要度也低D:绩效高，重要度最低20.对企业目标管理体系看法不正确的是： (3分) (正确答案:D)A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的 B:目标管理一般分三个层次篇二：ERP-NC整体解决方案1页从优秀到卓越＊＊企业的各位领导，上午/下午好：非常感谢能有这样一个机会，向＊＊公司汇报用友公司的信息化解决方案。

现代企业制度全套解决方案

现代企业制度全套解决方案包括：
1. 公司治理结构：建立董事会、监事会和经理层等组织机构，明确职责分工，规范决策程序。

2. 财务管理体系：建立财务预算、审计、风险控制等制度，确保企业财务稳健。

3. 人力资源管理体系：制定招聘计划、培训计划、考核制度等，优化人力资源配置，提高员工绩效。

4. 营销管理体系：建立市场调研、市场推广、销售管理等制度，提高品牌知名度和市场占有率。

5. 生产运营管理体系：建立生产计划、质量控制、供应链管理等制度，提高生产效率和产品质量。

6. 技术创新管理体系：建立研发投入、知识产权保护、技术创新评估等制度，推动企业技术创新和发展。

7. 风险管理管理体系：建立风险评估、应急管理、合规管理等制度，防范企业风险，保障企业稳健发展。

通过建立全套的现代企业制度解决方案，企业可以实现规范化、科学化、高效化的管理模式，提高企业竞争力和可持续发展能力。

《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要1.doc

《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要1《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要第一部分概述第一讲中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争1.入世对中国企业的影响2.中外企业实力悬殊之因3.管理水平高的将是赢家第三讲目前困惑我国企业的问题1.我国民营企业发展历史和趋势2.我国国企改革的进程分析3.我国企业目前急需解决的问题第四讲巨变环境下企业家的思考1.巨变环境下企业家要思考的问题2.企业应对巨变环境的主要策略第五讲企业规范化管理体系介绍1.规范化管理体系的核心2.规范化管理体系的由来3.规范化管理体系的特点第二部分企业发展战略第六讲高瞻远瞩谋划企业战略1.企业发展战略的概念2.战略管理的特点第七讲挑战未来企业需要战略1.战略管理体系2.战略制定3.战略实施4.战略评价第八讲战略管理的分析方法1.PEST 分析2.竞争因素分析3.BCG矩阵和价值链分析4.SWOT分析第九讲制定战略中要注意的问题1.如何分析战略问题2.首先要确定企业使命3.正确理解战略4.制定战略时要树立的观念5.战略管理要面对的现实问题第三部分组织结构设计第十讲造就一个有竞争力的企业组织1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能3.组织结构中的集权与分权第十一讲动态的组织变革使企业保持活力1.组织变革的目标与核心2.服务于企业流程的组织变革3.组织结构图和组织手册第十二讲关于法人治理结构1.法人治理结构的概念2.法人治理结构的层次3. 法人治理结构的作用4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分第十三讲公司的内部治理1.公司内部治理的重要性2.公司的内部监督治理模式3.企业的内部控制制度和财务控制制度第四部分职能分解第十四讲组织结构的职能分解1.职能分解概述2.职能分解的基本要求3.确定部门职能时应遵循的原则4.如何划分企业各个业务部门的职能5.如何划分公司和下属单位的职能6.如何划分集团公司和下属子公司的职能第十五讲怎样编制职能分解表1.职能分解表三级职能的划分2.职能分解表的编制3.编制职能分解表时要注意的问题第五部分岗位设置第十六讲岗位设置1.岗位的分类与设置的基本原则2.企业的定员定编3.如何编制企业的岗位设置表第六部分岗位描述第十七讲工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究的概念2.工作分析与岗位研究的作用3.工作分析与岗位研究的方法第十八讲工作岗位调查1.工作岗位调查概述2.调查表的设计与填写3.岗位调查的方法第十九讲企业岗位分析。

企业规范化管理解决方案

企业规范化管理处理方案什么是规范化管理（关键词：整体、规范）规范化管理就是从企业生产经营系统旳整体出发，对各环节输入旳各项生产要素、转换过程、产出等制定制度、规程、指标等原则（规范），并严格地实行这些规范，以使企业协调统一地运转。

现代企业管理需要高度分工与协作，只有进行规范化管理，才能把成百上千人旳意志统一起来，形成合力为实现企业目旳而努力工作。

另一方面，实行规范化管理是变人治为法治旳必然选择。

每个员工均有干好本职工作旳愿望，但在没有“干好”旳原则旳状况下，往往凭领导者旳主观印象进行考核和奖惩，难免出目前管理中时紧时松、时宽时严旳现象，并很轻易挫伤员工旳工作积极性。

实行规范化管理是提高员工总体素质旳客观规定。

规范使员工明确企业对自己旳规定，有了努力旳原则，必然能逐渐提高自己旳素质；员工还可以对照规范，进行自我管理。

由于规范是基于企业整体运行系统下设计出来旳，管理人员根据规范进行管理，能起到立足本职，打破局部视野，提高管理水平旳作用。

规范化管理旳作用（关键词：机能）规范化管理旳目旳在于为企业构建一种具有自我免疫、自动修复旳机能。

也就是说，使企业组织形成一种内在旳自我免疫功能，能自动适应外部环境旳变化，能抵御外部力量旳侵害；并且当企业组织在发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现持续稳定旳发展。

或者说，它是赋予企业组织一种生命力量，让企业像一种生命有机体同样，无论内部原因，还是外部原因，致使企业组织发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，恢复健康旳机能。

现实中绝大部分走上不归之路旳企业，之因此会由于很小一点挫折，就导致企业组织分裂解体，其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复旳机能。

企业是一种有机整体，对企业进行管理旳行为方式、措施，也就不能是只零破碎旳。

企业是由人构成旳，企业发展旳关键资源也是人，而主导人意志行为旳，却是他旳价值观念。

因此企业管理必须有一套企业内部一致认同旳价值观念体系，作为指导思想来协调企业旳组织运行和管理行为，使企业方方面面旳管理措施和技术，融合为一种整体，并彼此协调照应。

现代企业化规范化管理整体解决方案1.doc

现代企业化规范化管理整体解决方案1第一部分概论第1讲中国企业与外国企业的对比分析【本讲重点】中国企业与外国企业的差距【名言】管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。

——安托万〃里布，法国ＢＳＮ公司首脑画面1：中国的企业——下午一点钟，总经理还没有吃午饭。

——他正在接今天的第36个电话。

—一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。

——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。

——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。

——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。

有几个营销员要出差，请老板签字。

——财务总监进来。

因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。

——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。

画面2：外国公司：——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。

——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。

——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。

ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。

——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。

——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。

——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。

“第三次创业”开始加入ＷＴＯ意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，遵循同样的游戏规则。

2001年我国取得很多成绩，其中一项就是中国加入了世贸组织。

中国入世成功，宣告中国企业参与国际分工的“第三次创业”开始。

公司规范化管理整体解决方案实施纲要(员工手册)

**公司规范化管理解决方案实施纲要0——年目录第一部分员工手册总经理致辞公司简介篇企业介绍企业文化入职指引篇第一章入职程序第二章职场纪律第三章薪酬与福利第四章学习与发展14 第五章绩效管理15 第六章奖励和处分17 员工关系篇20 第一章劳动合同20 第二章员工关系与沟通22 第三章员工健康与安全25 职务行为篇26 职员职务行为准则26第二部分公司组织机构设计第一章组织结构设计原则33第二章组织机构设置模式第三部分公司工程流程第四部分公司规章制度第一章总则53 第二章员工基本道德规范 53 第三章厂规厂纪 54 第四章考勤管理制度 57 第五章薪酬与福利制度 58 第六章考核规定 58 第七章公司档案管理制度 58 第八章人事档案管理制度 63 第九章保密制度64 第十章奖惩制度 66 第十一章印章管理制度 68 第十二章劳动合同管理制度7233 第三章公司部门构架、职责与岗位说明书 34 第四章部门工作职责46第一章公司日常事务工作程序49第一部分员工手册. 总经理欢迎词总经理致辞欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成功之路！*** 必因为您的到来进一步增添了生机与活力。

我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。

*** ，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。

每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。

因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。

这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。

公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案

公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。

一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。

二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。

公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。

1. 基础管理明显加强。

管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。

-2. 管控能力明显提升。

公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。

3. 改革改制成效显著。

加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。

4. 管理提升机制完善。

管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

5. 综合绩效明显改善。

成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。

三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。

整体解决方案英文

整体解决方案英文篇一：现代企业规范化管理整体解决方案（考试满分）现代企业规范化管理整体解决方案（考试题满分）单选题（45）1.企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中？（3分）（正确答案:C）A:基本体系B:完整体系C:广义体系D:狭义体系2.战略管理一般分为几个阶段？（3分）（正确答案:B）A:两个B:三个C泗个D:五个3.在对目标进行分解时，第一步要（3分）（正确答案:A）A:主管向下属说明团队和自身的工作目标B:下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论C:确定工作目标协议D:明确目标考核标准4.对晋升理解错误的是：（3分）（正确答案:C）A:晋升是企业人力资源管理的正常途径B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职C:晋升必须采用定期方式D:晋升不能论资排辈5.对考核指标体系说法错误的是：（3分）（正确答案:D）A:考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅B:绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标C:部门指标是对中层干部的考核D:财务指标又叫评议指标6.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？（3分）（正确答案:A）A:财务指标B:非财务指标C:部门指标D:否决指标7.平衡记分法与传统考核指标体系比较，错误的是：（3分）（正确答案:C）A:平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视B:平衡记分法从客户的角度出发C:平衡记分法的着重点在企业内部D:对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的8.晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能（3分）（正确答案:B）A:组织结构B:人员管理C:薪酬福利D:人力资源开发9.对战略的理解错误的是：（3分）（正确答案:A）A:战略可以使企业消除风险B:制定战略首先要确定企业使命C:战略以定性为主D:战略是前瞻性而不是先知性的10.对战略和规划的关系描述不正确的是：（3分）（正确答案:C）A:从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的B:从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的C:从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的D:从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主11.对职能分解理解错误的是：（3分）（正确答案:B）A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式B:部门与部门间的职能可以重复C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的12.对组织变革说法不正确的是：（3分）（正确答案:D）A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本，提高运营效率B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理C:组织变革要坚持以顾客为导向D:组织变革要坚持以任务为核心13.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？（3分）（正确答案:C）A:董事会B:监事会C:公司总经理D:股东大会14.工作岗位研究的对象是：（3分）（正确答案:A）A:岗位B:任务C：职务D:职责15.工作岗位研究的内容不包括：（3分）（正确答案:D）A:岗位调查B:岗位分析C:岗位评价D:岗位设置16.员工对于满意的工作分工属于：（3分）（正确答案:B）A:内在报酬B:非金钱性报酬C:直接报酬D:间接报酬17.对于控制人工成本说法不正确的是：（3分）（正确答案:B）A:减少员工数量可以控制人工成本B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入C:销售收入扩大有利于控制人工成本D:控制人工成本不等于降低人工成本18.对流程中增值和非增值活动理解错误的是：（3分）（正确答案:B）A:流程中大约90%是非增值活动B:应该把非增值活动删除C:应该把增值活动提高改造D:应该尽量将非增值活动减到最少19.下面哪种情况的流程一定要改造？（3分）（正确答案: A）A:重要度最高，绩效最低B:绩效高，重要度也高C:绩效低，重要度也低D:绩效高，重要度最低20.对企业目标管理体系看法不正确的是：（3分）（正确答案:D）A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的B:目标管理一般分三个层次篇二：ERP-NC整体解决方案1页从优秀到卓越•大企业的各位领导，上午/下午好：非常感谢能有这样一个机会，向火文公司汇报用友公司的信息化解决方案。