现在企业经营管理
现代企业经营管理
现代企业经营管理现代企业经营管理一、前言随着市场的逐渐竞争，企业的经营管理也越来越成为了企业重要的一部分。
几乎所有的企业都希望能够实现良好的经营管理，从而在竞争中脱颖而出、趋于稳定发展。
本文将从企业经营管理的定义、重要性、影响因素和实践操作等方面进行分析。
二、企业经营管理的定义企业经营管理是指企业在经营和管理过程中所采取的一系列经济、组织和制度活动，包括：企业的战略计划制定、组织架构的建立、制定并实施日常业务计划、资源的配置、业务流程的设计、管理制度的建立、员工激励、绩效评价等活动。
企业经营管理的核心是管理，目的是实现利润增长、产品质量稳定、员工满意度提高等。
三、企业经营管理的重要性1. 维护企业的生存和发展良好的经营管理是企业生存和发展的基础条件。
通过建立适合企业发展的组织架构、推行科学的管理制度以及有效的资源配置，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力，实现企业的盈利和发展。
2. 加强企业内部协作在日常业务中，企业会涉及到许多部门之间的协作。
通过制定并实施合理的管理制度以及建立科学的组织架构，可以帮助企业全面协调和管理各种内部资源，发挥各方面的协同效应，从而最大程度地提升企业内部的协同性。
3. 便于流程优化和创新企业经营管理能够精准把握企业“敏捷度”的核心指标，从而针对企业的经营状态和细节进行精细化调整。
同时从企业日常的业务流程和业务活动中提炼出效益最高的部分，并通过优化和创新等措施实现最大化的价值输出，从而迅速提高企业效益。
四、影响企业经营管理的因素1. 市场环境不同市场环境下，企业经营管理的开展都会存在不同程度的变数。
在相对稳定的市场环境下，企业可以确定长期计划，并实施精细化的管理制度。
但在不稳定、竞争激烈的市场条件下，企业需要进行更灵活和敏捷的决策。
2. 员工素质和合作精神企业的员工素质和合作精神直接影响了企业的经营管理水平。
员工不仅要具有相关的专业知识和技能，还要具备高度的责任感和团队合作精神，积极投身于企业经营管理的实践和活动之中。
企业经营管理存在的问题及其对策
企业经营管理存在的问题及其对策摘要：现阶段，我国企业经营管理的模式从传统企业经营管理逐渐转变为现代化企业的管理模式。
本文针对对企业经营管理模式转变中存在管理战略缺失、管理意识薄弱、人才队伍建设不科学、文化建设不到位以及沟通渠道单一的问题进行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。
关键词：企业经营管理；问题；对策一、引言所谓企业经营管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调，目的提高企业组织的效率。
与国际企业经营管理相比，我国企业经营管理还存在着较大的差距，我国企业经营管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。
二、企业经营管理存在的问题2.1缺乏相应的企业经营管理战略首先是缺乏相应的企业经营管理战略。
在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。
我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。
作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
2.2企业经营管理意识薄弱其次是企业的管理意识薄弱。
所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。
企业的管理意识和企业经营管理的指导原则对企业经营管理具有重要的意义。
因此，企业经营管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。
2.3缺乏科学的人才队伍建设人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业经营管理过程中，人起着最重要的决定性因素。
但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。
在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。
企业经营管理现状
企业经营管理现状企业经营管理现状是一个复杂且多元的话题，涉及到多个方面，包括组织结构、战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、科技创新等。
以下是对企业经营管理现状的概括和分析。
一、组织结构大多数企业目前采用的组织结构是基于职能的分层结构，这种结构有利于专业化和效率，但同时也可能导致信息沟通不畅和协调困难。
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，这种组织结构的弊端逐渐显现出来，如决策效率低下、对市场反应迟钝等。
因此，许多企业开始探索更加灵活、适应性强的组织结构，如扁平化、网络化、矩阵化等。
二、战略规划战略规划是企业经营管理的关键环节，是企业实现长期发展目标的重要手段。
目前，许多企业已经意识到战略规划的重要性，开始制定和实施各种战略计划。
然而，在实践中，很多企业仍然存在一些问题，如战略规划与实际业务脱节、战略执行不力等。
为了解决这些问题，企业需要加强战略制定和执行的能力，建立完善的战略管理体系。
三、人力资源管理人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要保障。
目前，许多企业已经开始重视人力资源管理，但仍然存在一些问题。
如招聘困难、员工培训不足、绩效管理不科学等。
为了解决这些问题，企业需要加强人力资源管理的力度，建立完善的人力资源管理体系，提高员工的素质和能力。
四、财务管理财务管理是企业经营管理的基础环节，是企业实现长期稳定发展的重要保障。
目前，许多企业已经开始加强财务管理，但仍然存在一些问题。
如资金管理不规范、成本控制不力等。
为了解决这些问题，企业需要加强财务管理的力度，建立完善的财务管理体系，提高财务管理的质量和效率。
五、市场营销市场营销是企业经营管理的重要环节，是企业实现销售收入和市场份额的重要手段。
目前，许多企业已经开始加强市场营销，但仍然存在一些问题。
如市场调研不足、营销策略不科学等。
为了解决这些问题，企业需要加强市场营销的力度，建立完善的营销管理体系，提高营销的针对性和效果。
浅谈企业经营管理的现状及发展.doc
浅谈企业经营管理的现状及发展工商管理毕业论文简介:本文是关于工商管理毕业论文。
如果你认为它很好，请评论和分享！[第1条:企业经营管理现状及发展探讨]一、企业经营管理的现状和概述1.1企业经营管理水平在当今市场上不断发展。
企业之间的竞争压力不断增加。
企业管理的质量也存在一些根本性的问题。
很难评估企业管理的综合水平。
目前，我国的管理水平存在许多漏洞。
企业管理中存在问题的关键是企业目标不明确、管理理念落后、管理机制僵化、生产后不对外开放。
然而，这些问题也是企业管理水平的重要指标，也严重影响了企业的生产经营，导致企业无法更好地发展。
1.2企业在管理模式在企业管理模式中，许多企业都采取了零库存战略，没有深入了解企业自身经营模式的需求，没有很好的结合企业自身市场的有机结合。
如果一个企业的每个部门都只关注自己部门的发展，那么企业就不会有好的发展，生产出来的产品在一定程度上也不能满足市场的需求，生产出来的产品也会在仓库中积累，这是经济发展的前提，而不掌握市场，对企业非常不利。
1.3企业管理目标许多企业在企业管理中没有明确界定自己的目标。
一是追求高额利润，而不注重企业的整体发展。
越来越多的企业愿意承担更多的社会责任，注重资源的合理利用，环保意识更强。
此外，企业更加重视企业员工的职业生涯规划和人生意义的实现。
1.4企业经营管理国际化随着市场经济的深化，企业经营管理也存在区域约束。
在这些问题下，地区差异正在逐步减弱。
这就要求管理者在考虑环境因素的同时，适时调整企业的商业模式、产品结构和管理模式。
然而，我国许多企业的管理者严重缺乏国际化意识。
二.企业管理发展方向探索在企业不断发展的今天，企业管理的发展方向也是一个值得企业思考的问题。
也有许多企业不断显示出创新和发展的趋势。
将对企业的发展和创新进行进一步的研究，主要包括以下几点。
2.1全面管理的重要性知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展确立了企业管理的发展方向，这是企业管理发展的新方向，也是企业生产的动力，这就是企业的知识管理。
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议
企业经营管理中存在的主要问题及应对建议一、人力资源管理问题1. 人才招聘难：当前市场竞争激烈，优秀人才稀缺，企业招聘难度加大。
2. 人员流失率高：部分企业存在员工流失率高、人员稳定性差的现象。
应对建议：加强企业品牌建设，提升企业吸引力；优化招聘渠道，进行多元化、精准化招聘；加大对员工培训和福利待遇的投入，提升员工满意度和忠诚度，减少人员流失。
二、财务管理问题1. 资金周转困难：一些企业存在资金周转不灵活、难以应对市场变化的问题。
2. 财务风险大：部分企业财务管理不规范，存在较大的财务风险隐患。
应对建议：加强财务预算和计划，保障企业资金充裕；优化资金使用结构，提高资金利用效率；加强内部财务控制，规范财务管理，降低财务风险。
三、市场营销问题1. 市场竞争压力大：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出，产品销售压力大。
2. 品牌推广不足：部分企业在品牌推广和营销策略上存在欠缺。
应对建议：深入市场调研，提前预判市场走势，优化产品结构和定位；加大市场推广力度，采取多种营销手段提升品牌知名度和美誉度；加强售后服务，塑造良好的企业形象。
四、供应链管理问题1. 供应链缺乏透明度：部分企业供应链信息闭塞，难以及时掌握市场需求。
2. 供应链风险大：部分企业供应链管理不完善，存在较大的供应链风险。
应对建议：建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的共享和透明；加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，降低供应链风险；加强库存管理，做好备货准备，提高供应链应对能力。
五、技术创新问题1. 技术更新滞后：部分企业存在技术更新速度慢、创新能力不足的问题。
2. 研发投入不足：部分企业对研发投入不足，导致产品技术含量低。
应对建议：加大技术创新投入，推动技术更新和产品升级；加强与高校、科研机构的合作，引进优秀的研发团队和技术人才；加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
结语企业经营管理中存在的问题是多方面的，需要全面分析并提出对应的应对建议。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
现代企业经营与管理复习资料
现代企业经营与管理复习资料营销1031一、选择题1.技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业，属（）企业。
A.技术密集型B.资本密集型C.劳动密集型D.知识密集型2.依照要求较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人，这种企业是（）。
A.独资企业B.公司制企业C.合伙企业3.（）是管理的首要职能。
A.组织B.计划C.领导D.考核4.（）的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段，正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感，促进经济的发展和社会的进步。
A.行政方法B.教育方法C.经济方法D.法律方法5.泰罗的科学管理原理主要是致力于（）的提高。
A.劳动生产率B.劳动技能C.心理素质6.泰罗认为企业的高级管理人员应把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这是管理的（）原理。
A.统一指挥B.标准化C. 例外D. 授权7.企业的（）是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。
A.社会性B.独立自主性C. 经济性D.竞争性8.人际关系学说认为员工是（）A.经纪人 B 社会人 C.自我实现人 D.复杂人9.（）是现代企业制度的基础。
A.公司制度B.产权制度C. 法人制度D.现代企业制度10.( )公司的最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.总经理D.股东大会11.企业集团、跨国公司通常根据地区、产品等为单位将企业组织进行划分，这种组织形式称为（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制12.企业的哲学、经营理念、企业文化，属企业文化建设（）层次。
A.精神层B.制度层C.物质层13.中小企业通常采用的企业组织机构是（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.职能制14.目标统一性原则要求在组织设计过程中要（）设机构。
企业经营管理
企业经营管理一、企业经营管理的概念及意义企业经营管理是指在市场经济环境下，企业为实现自身发展目标，对资源和人力进行有计划、有组织的整合和调配，以达到提高效率、增加收益的管理流程。
企业经营管理的核心是为企业创造经济效益，推动企业健康、稳健发展。
企业经营管理对于企业的发展、现代化、集约化、国际化具有重要意义。
企业经营管理的意义体现在以下三个方面：1.助力企业实现可持续发展企业经营管理是促进企业自身发展的重要路径，管理者需要通过更加严谨的管理手段，实现资源的最大化利用、效率的最大化提升，以及整个经营过程的最大化协调。
只有做到这些，才能够提高企业的综合实力，实现可持续的健康发展。
2.提高企业竞争力经营管理是企业竞争力的不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理流程、提高品牌知名度、提升服务水平，以提高企业的竞争力，从而在市场上获得更多的机会和收益。
3.为社会做出贡献作为一个社会性组织，企业不仅需要创造经济效益，同时，还需要引领企业社会责任、企业文化、企业形象建设等方面的发展。
企业经营管理的骨干部分，即企业文化，对于提升企业社会形象和竞争力发挥着关键性的作用。
二、企业经营管理的流程企业经营管理的流程是一个包含多个环节的复杂系统。
主要涵盖战略规划、组织架构、生产运营、销售市场、财务风险、人员管理等方面。
下面，我们对企业经营管理的基本流程进行梳理。
1.战略规划阶段企业的战略规划阶段是企业经营管理的起点。
在这个阶段，企业需要深入分析市场情况、行业局势、资源优劣势等因素，做出相应的决策，形成有效的经营战略。
2.组织架构阶段企业的组织架构对于企业经营管理至关重要。
组织架构包含组织结构和组织文化，是企业内部管理的核心。
正确的组织架构能够使企业有效地利用资源，通过有序的管理流程实现企业目标。
3.生产运营阶段生产运营是企业经营管理的重要一环。
生产运营包含生产流程、成本控制、货物库存等方面。
企业需要合理规划生产过程，控制成本，并确保供货及时、质量稳定，确保向客户提供优质的产品和服务。
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究你知道吗？建筑企业，这个大家伙，原本就不是个“容易对付”的行业，复杂的管理、庞大的工程、琐碎的预算，都是让人头大的一部分。
但偏偏，这些年，形势变了，环境变了，风口浪尖上的建筑企业似乎再也不能按照老套路走了，得“变”才行。
要是还按着老一套做事，那可真得“吃不了兜着走”。
今天咱们就聊聊，建筑企业在新形势下，如何打破常规，开辟一条新路，让自己在激烈的竞争中立于不败之地。
你别看建筑业历来都是个“稳重”的行业，觉得只要按部就班，按图施工就好。
可如今呢？市场瞬息万变，技术日新月异。
再往后看，未来谁能在这场建筑的“大戏”中抢占先机，谁就能占得上风。
所以，不进则退，创新已成建筑企业生死存亡的关键。
说白了，要想不被淘汰，咱们得有“眼光”和“胆量”——大胆尝试新技术、新模式。
咱得说说“互联网+”的事儿。
是的，听起来高大上，可其实它对建筑企业的帮助可大了！你看，过去，施工现场和项目管理往往是两条“孤立”的线，工程师在工地上埋头苦干，管理层在办公室里头画图纸、搞预算。
你能想象一下，信息不对称造成的效率低下吗？现在，互联网技术和大数据的运用，能够让这些信息实时共享，瞬间传递到管理层和施工团队，省时又省力。
你只需要坐在电脑前，轻轻一点，项目的进度、预算、人员分配、材料消耗，统统都能一目了然。
还不止这些，互联网的深入应用，甚至可以在一些环节进行智能化控制，人工干预少，自动化程度高，真正做到“精准管理”。
建筑行业也需要对“成本控制”有更细致的认识。
以前的传统做法，往往是看着整体预算来做事，最终导致工期拖延、浪费材料、人工超支等问题。
今天，你要做的可不仅仅是把钱花到点子上，更得把每一笔花费都精打细算。
像有些建筑公司已经开始运用大数据来预测和评估工程进展中的潜在风险和成本，简直就是在“前瞻”——提前知道可能出现的问题，提前做好预案，不给亏空留机会，赚得稳稳当当。
当然了，想要在新形势下有所作为，咱们还得善于“借势”。
企业 现代化管理
企业现代化管理
摘要：
一、企业现代化管理的概述
二、企业现代化管理的必要性
三、企业现代化管理的实施策略
四、企业现代化管理的效果与挑战
正文：
一、企业现代化管理的概述
企业现代化管理是指运用现代化的管理理念、方法和技术，对企业进行系统化、科学化、高效化的管理，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
企业现代化管理涉及到企业的各个方面，包括生产、经营、人力资源、财务、市场等，它以战略为导向，强调团队协作，注重信息的应用，追求持续改进。
二、企业现代化管理的必要性
在当今经济全球化、市场竞争加剧的背景下，企业现代化管理显得尤为重要。
首先，现代化管理有助于企业提高效率，降低成本，增强竞争力。
其次，现代化管理能够帮助企业更好地适应市场变化，提高对市场环境的应变能力。
再次，现代化管理有助于企业建立起科学的管理制度，提高管理水平，降低管理风险。
三、企业现代化管理的实施策略
实施企业现代化管理，首先需要明确企业的战略目标，以此为导向进行管理活动。
其次，要引入先进的管理理念和方法，如ISO 质量管理体系、ERP
系统等。
再次，要加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，建立起高效的团队。
最后，要注重信息的应用，建立起高效的信息传递和处理系统。
四、企业现代化管理的效果与挑战
企业现代化管理能够显著提高企业的管理效率和经营效益，提升企业的市场竞争力。
然而，实施现代化管理也面临一些挑战，如如何引入和应用先进的管理理念和方法，如何提高员工的素质和能力，如何处理好信息化和人性化的关系等。
现代企业经营管理
27875现代企业经营管理第一章：企业经营管理概述一：企业：企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算工，自主经营，独立核算，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
营利性机构，创造利润。
二，企业的效率包括：制度效率和经营管理效率。
合理的制度和有效的经营管理，可以使企业更好适应市场经济的发展要求，从而使企业获得长期发展。
1:制度效率：是由土地，资本，劳动力和技术等生产要素投入生产活动中的集合方式决定的。
2:经营管理效率：是同计划，组织，指挥和控制这些管理方式决定的。
三，企业的6个特征：1：企业直接为社提供产品和服务2：企业是营利性的经济组织：营利是企业与行政组织和其它社组织的根本区别。
3：企业必须实行独立核算，自负盈亏4：企业拥有经营自主权：包括产品决定权，产品销售权，人事权，分配权。
5：企业是纳税单位6：企业行使企业应有的职能：以企业生产经营活动的计划，组织，指挥，控制和监督。
总之，企业是社代社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。
企业的发展状态决定着整个社会经济生展水平。
社会经济发展规模和速度，不仅取决于企业的规模和数量，更重要的取决于每个企业的活力和素质。
四：企业的类型：1：按所属经济部门分：工业企业，农业企业，运输企业，建筑安装企业，金融企业，物资企业，邮电企业，商业企业2：按生产要素所占比重分类：A:劳动密集型企业：指技术装备程度低，用人多，产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业。
划分依据：1:按企业投入的技术装备等固定资金和劳动配合比例划分，即单位劳动力使作技术装备等固定资金耗量少的企业。
2：按生产经营成本构成来划分，即成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。
3：按资本有机构成高低来划分，即机构成低的企业。
B:资金密集型企业（也叫技术密集型企业）：高装备，用人少，产品有竞争力。
钢铁工业企业，石油化工企业，汽车制造企业。
C:知识密集型企业：现代化的科学成就。
企业经营管理的方法有哪些
企业经营管理的方法有哪些一、战略管理战略管理是企业经营管理的核心。
它包括确定组织的使命和愿景、分析外部环境和内部资源，制定长期目标和中期和短期战略，并通过策略实施和控制来实现组织使命。
战略管理的主要工具有SWOT分析、竞争优势分析、战略规划等。
二、组织管理组织管理是企业实施战略的基础。
它包括构建组织结构、设计工作流程、制定工作责任和权限、建立绩效评估机制等。
组织管理的主要方法有分工协作、权责分明、信息沟通和激励机制等。
三、人力资源管理人力资源管理是确保组织拥有合适人才的关键。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等。
人力资源管理的主要方法有制定人力资源策略、人才选拔和培养、员工激励和福利以及团队建设等。
四、市场营销管理市场营销管理是实现企业长期发展的基础。
它包括市场调研、市场定位、产品开发、定价、促销和渠道管理等。
市场营销管理的主要方法有市场细分、目标市场选择、营销组合和市场营销策略等。
五、财务管理财务管理是企业经营管理的重要环节。
它包括预算、财务分析、资金管理和风险管理等。
财务管理的主要方法有资本预算、财务报表分析、现金流量管理和风险评估等。
六、生产运营管理生产运营管理是保障企业正常运营的关键。
它包括生产计划、物料采购、生产调度、库存管理和物流配送等。
生产运营管理的主要方法有生产计划调度、采购管理、质量控制和物流优化等。
七、质量管理质量管理是确保产品和服务质量的核心。
它包括质量策划、质量控制、质量改善和质量评估等。
质量管理的主要方法有质量标准制定、过程管控、问题解决和持续改进等。
综上所述，企业经营管理的方法众多，每种方法都有其特定的目标和手段，相互之间相辅相成，共同为企业实现长期发展和竞争优势奠定基础。
企业需要根据自身的情况选择合适的管理方法，并不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和经营需求。
规范企业经营管理
规范企业经营管理
随着全球经济的快速发展，各个国家都在致力于规范企业经营管理，促进经济健康稳定的发展。
企业作为经济发展的核心，它的经营管理直接关系到整个社会的发展和稳定。
因此，规范企业经营管理具有非常重要的意义。
首先，规范企业经营管理可以防止经济风险的发生。
在现代经济中，经济风险随时可能发生，特别是在经济发展的倒退时期，企业发展更容易受到影响。
规范企业经营管理可以加强企业的内控管理，有效预防各种风险的发生，从而降低企业面临的风险。
其次，规范企业经营管理有利于提高企业的经济效益。
优秀的企业经营管理可以使企业在竞争激烈的市场环境中稳定发展。
通过规范企业经营管理，企业可以更加清晰地把握市场发展方向，有效降低成本、提高效率，从而提高企业盈利能力。
再者，规范企业经营管理有助于推动企业实现可持续发展。
企业在规范经营管理中要考虑的不仅是眼前的利益，还要考虑到未来的长远利益和企业的社会责任。
通过规范管理，企业可以推动自身逐步向可持续发展方向发展，这有利于企业的长期生存和可持续发展。
总体来看，规范企业经营管理具有非常重要的意义，对企业和整个社会都具有巨大的价值。
企业应该意识到自身在规范管理中的作用，加强管理能力，在经济发展中创造更加稳定和可持续的利润。
（字数: 374字）。
企业经营管理概述
中国老式管理思想
三大主流学派
儒家——王者之道，仁政德治。儒家提出人性善旳人 性假。 依此相应提出施仁政，德治礼制旳管理方式， 用礼制、规范和道德感化旳手段，实现治国旳目旳。
法家——霸者之道，法制刑治。法家提出人性恶旳人 性假设，因而力主推行法制，并以刑治为手段， 经 过严刑重罚推法护法，实现治国旳目旳。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，务和目旳一系列工作旳总称。
四、企业经营要素
指构成企业经营有机整体旳各个构成部 分，是企业进行经营活动旳基本条件和 手段。 企业内部经营要素主要涉及七项资源： 即土地、人力、物力、财力、技术、管 理和信息
2.组织职能
组织职能是指管理者根据计划对组织活动中多 种要素和人们旳相互关系进行合理旳安排，涉 及设计组织构造、建立管理体制、分配权力和 资源、配置人员，建立有效旳信息沟通网络， 监督组织运营等。
组织经过组织构造旳设计和人员旳配置 体现出来。
3.领导职能
领导职能是指管理者带领、指挥和鼓励 下属，选择有效旳沟通渠道，营造良好 旳组织气氛实现组织目旳旳过程。
二、管理旳科学性和艺术性
管理是科学性和艺术性旳统一 管理旳科学性是指：管理反应了管理活动本身
旳特点和客观规律性。 管理旳艺术性是指：管理者在管理实践活动中
对管理原理利用旳灵活性和对管理方式和措施 选择旳技巧性
毫无疑问，管理学科能提供间接旳经验（别人旳经验 和教训）、措施或是理念，是有一定规律可循旳。不 同管理者详细旳管理措施不可能是千篇一律旳，这与 管理者旳水平有关，也与管理者所处旳环境有关。
第二章
企业经营管理概述
第二章 构造框图
企业如何加强自身经营管理
企业如何加强自身经营管理企业的经营管理对于企业的发展至关重要。
良好的经营管理可以提高企业的效率和竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
因此，加强自身经营管理对于企业来说是非常重要的。
首先，企业可以加强自身经营管理的方法之一是建立有效的组织结构和明确的职责分工。
一个良好的组织结构和明确的职责分工可以确保企业的各项工作有序进行，并提高沟通和协作的效率。
同时，企业还可以建立一套完善的岗位责任制度，确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标。
其次，企业可以加强自身经营管理的方法之一是优化业务流程。
通过分析企业的业务流程，找出存在的问题和瓶颈，并进行改进和优化，可以提高企业的运营效率和质量。
为此，企业可以通过引入先进的信息技术和管理工具，简化繁琐的业务流程，并加强对关键环节的管理和监控。
第三，企业可以加强自身经营管理的方法之一是建立有效的绩效评估体系。
通过建立科学的绩效评估体系，可以客观地评估员工的工作表现，并为员工提供激励和奖励。
同时，绩效评估也可以帮助企业及时发现和解决问题，并提高企业的整体绩效和效益。
第四，企业可以加强自身经营管理的方法之一是加强市场营销和客户管理。
市场营销是企业获取利润的重要手段，通过加强市场营销，企业可以扩大市场份额，增加销售额和利润。
同时，企业还可以通过建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度，并促进持续的业务增长。
第五，企业可以加强自身经营管理的方法之一是加强人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力和价值创造源泉，通过加强人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和积极性。
为此，企业可以加强员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的创新和创造力。
最后，企业可以加强自身经营管理的方法之一是加强财务管理和风险管理。
企业的财务管理是企业可持续发展的重要支撑，通过建立健全的财务管理制度和风险控制机制，可以有效地管理和利用企业的资金，降低经营风险，并提高企业的盈利能力和财务稳定性。
当前企业经营发展的情况汇报
当前企业经营发展的情况汇报大家好，今天给大家带来一份关于我们公司目前经营发展的情况汇报。
你说这几年公司变化可大了，简直是翻天覆地。
说实话，咱们从刚开始那几个人的小团队，到现在一百多人，规模都扩展了不少，连我都感觉有点跟不上节奏了。
记得当初做业务时，我们都特别紧张，总怕一个小小的疏忽就得不到客户的认可。
那时候，公司就像一艘小船，连风吹草动都要小心翼翼。
如今这几年下来，虽然也有过几次波折，但咱们越来越稳当了，渐渐把公司打造成了一艘巨轮，航行得稳稳的。
不过，话说回来，谁能想到我们一路走来有多辛苦。
刚开始的时候，产品市场认知度低，我们一开始推出的产品没人理，真的是急得想砸掉电脑。
大家都拼命去找渠道，跑业务，见客户，哪怕被人拒绝十几次也没有放弃。
客户说“这个不好用”，我们就推陈出新，改进得更好。
客户说“这不适合我”，我们就像变魔术一样调整，找到他们的痛点，慢慢摸索出适合的解决方案。
你看我们这些年，像是打怪升级一样，从一开始的迷茫到现在的从容。
公司也终于在行业里站稳了脚跟，口碑开始有了，客户的回头率也高了不少。
在团队建设上，我们这几年的进展也是相当显著的。
你看咱们的团队，现在每个部门都在默契配合，大家就像是打篮球的队员，分工明确，各司其职。
以前公司只有一两个销售，负责一个市场，现在都扩展成了专业的销售团队，带着大家一起努力冲刺。
人力资源部也不再像早些年一样成天忙得头昏脑涨。
现在他们能根据公司业务发展需求，快速找到合适的人才。
你想啊，人才的流动就像流水一样，带来了新的活力，公司的氛围也是越来越好。
那种拼劲和创新力，简直是每个人脸上的标签，看了都觉得精神焕发，动力十足。
也有不少挑战。
在外部环境日新月异的情况下，咱们不得不面对市场竞争越来越激烈的局面。
可不能掉以轻心，竞争对手随时都可能突然出现，给我们带来很大的压力。
虽然有时候也有点焦虑，但咱们的领导层从来都不急不躁，总是从容面对每一个挑战。
是啊，没人说过这条路是轻松的，只有真刀真枪干过的人，才能深刻体会其中的酸甜苦辣。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一：名词解释
1 经营管理
2 现在企业制度：
3 经营策略：
4 市场调查：
5 市场预测：
6 集合意见法：
7 德尔菲法：
8 经营管理决策：
9 经营管理决策：
10 盈亏平衡点：
11 固定成本：
12 变动成本：
13 速动比率：
14 流动比率
15 成本分析：
16 撇指定价法：
二：简答题
1 经营管理的内容？
2 现代企业生产经营思想是什么？
3 市场调查用那些内容？
4 举例说明市场调查中用的调查技术，简述其优缺点。
1 时间序列分析法的特点。
2 市场预测的步骤。
3 常见的定量预测方法的特点和使用对象。
4 德尔菲法的特点。
1 决策的基本内容与决策的种类有那些。
2 决策树法的程序。
3 企业经营计划管理的含义与经营计划的特征。
4 长期经营计划有那些内容？
1 简述降低产品成本的途径？
2 企业筹资的渠道有那些？
3 固定资产日常管理有那些内容。
4 企业成本控制包括哪些内容？
三：单选题
1 企业经营活动中发生的各种关系的认识和态度的总和（）
A经营目标 B经营思想 C经营方针 D经营策略
2 企业在一定经营思想指导下，为实现经营目标而形成的处理各种经营管理问题的指南（）
A经营目标 B经营思想 C经营方针 D经营策略A BCD
3 企业定价决策中，在新产品投入市场的初期价格定的较高，从而获得较高的利润，这种策略叫做（）
A 撇油策略
B 渗透策略
C 均衡价策略 D分层定价策略
4 下列项目中不属于制定经营管理目标应遵循的原则（）
A 关键性原则 B灵活性原则C一致性原则 D可比性原则
5下列项目中，不属于企业经营环境因素的是（）
A 内部可控因素
B 自然环境因素
C 经济环境因素D政治环境因素
1你喜欢三星手机，还是不喜欢三星手机，这种调查技术属于是（）
A 自由回答法B二项选择法 C顺位法 D回忆法
2 下列市场因素中，企业可以控制的是（）
A 经济因素 B技术因素 C心理因素 D产品因素
3 经过对具体代表性的用户或地区调查，达到对全体用户基本需求的认识了解市场大体趋势，属于（）
A 普查 B重点调查 C典型调查 D抽样调查
4 企业为达到一定的经营目的，通过各种手段去收集市场营销方面的资料，掌握市场状况有发展趋势称为（）
A 市场调查
B 市场预测 C市场决策 D经营管理
5 下列特征中属于消费资料市场的有（）
A 供应对象多，竞争激烈 B商品的价格变化不大 C 广告宣传队需求影响不大 D一般不具有季节性
1 在企业成本中，成本总额在一定条件下相对固定，不随产量变化而变化的成本，叫做（）
A 产品成本 B固定成本 C 变动成本 D单位成本
2 在一定条件下，其总额随产量变动而变动的成本叫做（）
A 产品成本B固定成本 C变动成本 D单位成本
3大中取大法，是以（）作为决策的标准。
A 最大后悔值 B最大效益职C 最大经验值 D最大期望值
4 盈亏临界点，是企业一定条件及（）之点。
A 销售收入等于总成本
B 固定成本等于变动成本
C 销售收入等于固定成本 D销售收入等于变动成本
5确定型决策，是指各种可行性方案所需要的条件（ ）
A 己知的 B未知的 C有已知的也有未知的 D无所谓
1企业长期经营计划按期限应为（）的时间
A 一年 B2—5年C.5年以上D 8年以上
2销售人员的自我管理不包括（）
A 目标管理
B 时间管理
C 客户管理D人员管理
3 销售途径也叫（）是指商品丛生产企业传送到用户手中所经过的途径。
A 销售渠道 B销售市场 C筹资渠道 D销售组织
4 企业产品成本不包括（）
A 直接材料
B 直接人工
C 制造费用D管理费用
5 薄利多销定价法也是指（）
四：多选题
1现代企业的特征是（）
A 所有权和经营权分离B所有权和使用权分离C拥有现代化技术D拥有现代化的管理
2现代企业制度的基本特征是（）
A 产权明晰B责任明确C政企分开D管理科学
3现代企业制度的内容是（）
A 现代企业产权制度B现代企业组织制度C现代企业管理制度D现代企业经济制度
4市场开发策略的类型（）
A 市场渗透型B市场开拓型C产品开发型D混合型
5企业经营目标一般有（）
A 社会贡献目标B市场目标C发展目标D利益目标
1市场按商品用途可分为（）
A 集市贸易市场B生产资料市场C消费资料市场D服务市场
2影响市场的控制因素包括（）
A 产品B定价C销售渠道D销售推广
3市场调查的原则是（）
A 实事求是原则B效益第一原则C坚持节约原则D坚持实效原则
4组织市场调查的方法有（）
A 普查B重点调查C典型调查D抽样调查
5取得市场调查资料的方法（）
A 询问法B面谈调查C观查法D实验调查
1经营决策有（）
A 目标性B预测性C选优性D实践性
2影响决策的基本因素有（）
A 情报信息B正确的决策原则C科学的决策程序D优秀的决策者3确定盈亏平衡点的方法包括（）
A 产量法B销售收入法C边际收益法D毛利率法
4风险型决策方法有（）
A 期望值决策B决策树法C贝叶斯法D本量力决策
5非确定型决策方法有（）
A 大中取大法B小中取大法C乐观系数法D后悔值法
1企业经营计划按期限划分可分为（）
A 生产计划B长期计划C中期计划D短期计划
2产品的寿命周期包括（）
A 投入期B成长期C成熟期D衰退期
3新产品开发的方式主要有（）
A 技术引进B合作开发C自行研制D外购
4企业新产品开发的组织机构主要有（）
A 技术科B科研部C生产车间D销售车间
5企业物资储备的种类（）
A 经常储备B保险储备C季节储备D特准储备。