公司经营管理问题100问
经营管理试题
1.如生产设备一次性合格率达到100%，操作人员必须执行“自检、互检和首检”的三检制度答案：T2.常见的沟通障碍包括A.描述障碍B.理解障碍C.发送障碍D.接受障碍E.接收障碍答案：BCDE3.如何正确做好部门间的联络工作，以下说法错误的是A.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切B.开玩笑要注意彼此间的关系是否密切C.不要让下属带话或传话D.要别人帮助时尽可能面对面沟通答案：A4.什么是冲突？冲突就是指大家不合，产生了矛盾答案：F5.要管理好冲突必须明确冲突中的三个角色，这三个角色是指A.调解者B.受害者C.迫害者D.援救者答案：BCD6.分派工作中的潜在问题包括A.机器B.材料C.人员D.组织E.事情答案：CDE7.态度决定一切，因此要培养好下属应有认真、负责、耐心、倾听及赞赏等五种态度答案：F8.以下有助发展领导者的个人魅力方法是A.教导下属技能B.建立合作关系C.常与下属沟通D. 常常走动一下E.无止境的激励答案：CDE9.以下不具典型性的工作关系是A.合作伙伴B.股东C.上下级D.师生E.夫妻答案：BE10.指责部属，方法要得当，以下不当的方法是A.在上班的时候B.选择必要时机C.在冷静的时候D. 杀鸡才能骇猴E.语气平和低调答案：ADE11.绩效考核的三个维度是A.工作的能力B.任务的达成C.指令的服从D.工作的成绩E.工作的态度答案：ADE12.要搭建一个高绩效的团队，方法很重要，以下未必有效的方法是A.建立伙伴型关系B.寻找工作的乐趣C.选择对的人D.确定员工高薪资E.点燃心中的热情答案：D13.设定目标的SMART原则A.时限化B.可操作C.务实化D.具体化E.可量化答案：ABCDE 14.SMART原则制定的目标形式依次是A.结果是什么B.条件是什么C.要干什么D.什么时间答案：ABCD15.目标设定的八个步骤是的第八步是规范化答案：F16.如生产设备一次性合格率达到100%,需要加强操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行答案:T17.沟通就是为了说服对方答案:T18.关于沟通的重要性的描述，错误的是A.统计表明：除去睡眠时间，我们90%以上的时间都用在传递或接受信息上B.企业管理人员每天花费到“听、说、读、写”沟通的时间占80%C.哈佛研究发现，工作中60%的错误都是因不善于沟通（或不善谈话）引起的D.企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的答案：AC19.关于什么是沟通的描述，最核心是A.不断传达B.不断反馈C.信息双向或多向传达D.达成共识答案：D20.沟通的常见的心态是指A.我不好你好（我吃亏）B.我不好你不好（两败俱伤）C. 我好你不好（你吃亏）D.我好你好（双赢）答案：ABCD21.与同级配合与协作，助己一定要：己先行动、后求配合。
经理简答题doc资料
经理简答题doc资料问题1: 请解释公司的营业收入是如何计算的？请解释公司的营业收入是如何计算的？公司的营业收入是指在一定期间内通过销售商品或提供服务所获得的现金或其等值的货币收入。
它可以通过以下公式进行计算：营业收入 = 销售额 + 其他收入销售额是指公司通过销售自身生产的商品或提供的服务所获得的收入。
其他收入包括公司从其它非核心业务活动中获得的收入，如股息、利息、租金等。
注意：计算营业收入时应排除折扣、退款和其他销售活动中的相关费用。
问题2: 请解释现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动是指什么？请解释现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动是指什么？现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动是用于追踪和分析公司现金流的三个主要类别：- 经营活动 (Operating Activities)：体现了公司在日常经营过程中产生和使用现金的活动。
它包括净利润、折旧、递延税款等。
- 投资活动 (Investing Activities)：反映了公司进行投资所涉及的现金流量。
它包括购买或出售固定资产、股权投资、收回贷款等。
- 筹资活动 (Financing Activities)：表明了公司通过筹措资金或偿还债务来调整其资本结构的活动。
它包括发行或回购股票、发行或偿还债券、支付股息等。
现金流量表通过对这三个活动类别的分析，帮助我们了解公司现金的流入和流出情况，评估公司的财务状况和经营能力。
问题3: 请解释资产负债表中的资产和负债是如何分类的？请解释资产负债表中的资产和负债是如何分类的？资产负债表中的资产和负债是按照它们的特性和性质进行分类的。
资产 (Assets) 包括公司拥有并能为其带来经济利益的资源和权益。
常见的资产分类包括：- 流动资产 (Current Assets)：能在一年内转化为现金或消耗的资产，如现金、应收账款、存货等。
- 长期投资 (Long-term Investments)：为长期持有的投资，如股票、债券等。
公司经营存在的问题及对策
公司经营存在的问题及对策一、背景介绍随着市场经济的发展，企业经营面临着越来越多的挑战和机遇。
然而，在实际操作中，很多企业存在各种各样的问题，如营销不力、管理混乱、人员流动频繁等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
二、公司经营存在的问题1. 营销不力营销是企业获取利润和市场份额的重要手段。
但是，很多企业在营销方面存在问题，如产品定位不准确、宣传方式单一等。
这些问题导致企业难以吸引更多客户和提高销售额。
2. 管理混乱管理是企业运作的基础，但是很多企业在管理方面存在混乱现象。
例如：组织架构不清晰、职责分工不明确、工作流程复杂等。
这些问题导致企业内部协调困难，效率低下。
3. 人员流动频繁人才是企业发展最重要的资源之一。
但是，在现实中，很多企业存在人员流动频繁的问题。
原因可能包括薪资待遇低、职业发展空间小、企业文化不健康等。
这些问题导致企业难以留住优秀员工，影响企业的稳定发展。
三、对策1. 加强营销为了提高营销效果，企业可以采取如下措施：（1）根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和市场策略；（2）多种宣传方式相结合，如广告、促销、公关等；（3）加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
2. 健全管理体系为了优化企业管理，建立一个健全的管理体系是必要的。
具体措施包括：（1）明确组织架构和职责分工；（2）规范工作流程，减少冗余环节；（3）建立科学有效的绩效考核机制。
3. 提高员工福利待遇为了留住优秀员工，提高员工福利待遇是必要的。
具体措施包括：（1）提高薪资水平；（2）完善职业晋升机制；（3）加强企业文化建设。
四、总结公司经营存在问题并不可怕，重要的是能够及时发现并采取有效措施加以解决。
通过加强营销、健全管理体系和提高员工福利待遇等措施，企业可以优化经营状况，提高竞争力，实现可持续发展。
精益100问答
精益生产100问答1、Q：当今企业经营环境发生了什么变化？A：1．市场由卖方市场（生产中心）转变为买方市场（顾客中心）。
2．中国成为世界生产基地。
价格大幅下降3．世界性消费网络的形成4．开发、生产、销售的渠道整合5．美国金融危机引起的世界性不景气2、Q：经营环境的变化要求企业做什么样的改变？A：经营环境的改变迫使制造业进行革新，生产多样化产品，降低生产成本，缩短交期，缩短产品的生命周期，并更加要求环保产品的开发。
3、Q：革新是什么? 企业应如何进行革新？A：革新是变化是机遇，是创造性的破坏是突破。
企业应从全员参与的改善活动活动开始逐步增强内部组织活力，增强部门间沟通，组建互信的改善团队，由小组改善活动开始，直至促成全公司的革新。
4、什么叫精益生产？答：“零”浪费的生产，在满足客户需求为的同时，不断改善创新节约高效的管理模式。
5、精益生产只适合生产制造部门吗？答：不对，它可以扩展到研发、销售服务、外协配套、财务管理等贯穿于企业经营管理的全过程。
6．推行精益生产的难点在哪里？答：最难是在思想观念上的转变。
7、Q：改善的基础是什么?A:：改善的基础是士气。
既是员工的激情与和自信。
这需要从提高员工士气、鼓动员工的工作热情开始，同时强化间接部门服务一线的“三现”意识，提升团队协作意识。
8、Q：改善的十大宗旨是什么？A：9、Q：精益的基本思想核心A：以客户利益为中心，从改善现场开始，消除浪费，缩短生产周期，高效率地生产质量好的产品。
10、Q：IE定义的制造工艺过程包含哪些？A：等待、搬运、加工、检验11、Q：降低成本的最好办法是什么？A：节约成本最根本最好的办法：从市场需求调查开始直到生产的每一个细节，彻底清除浪费。
12、Q：浪费的定义是什么？A：浪费是对产品不产生任何附加价值的所有设计、加工、和管理行为。
13、Q：制造现场的八大浪费是什么？A：①过量生产的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④过度加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦制造不良的浪费⑧管理的浪费14、Q：浪费发生的原因是什么？A：浪费是由于不合理（无理），不均匀（散布），不必要（浪费）等原因导致的。
我国企业经营管理中常见问题
我国企业经营管理中常见问题我国各个行业企业的发展，不仅可以改善我国人民的生活水平，提供充分的就业岗位，更可以促进我国资源配置和基础设施的完善。
在我国社会主义市场经济条件下，各个行业的企业都为我国经济建设做出了十分卓越的贡献。
因此，要想我国经济健康快速的发展，就必须要保证我国各个行业的企业有一个稳定的发展环境，逐渐完善我国企业内部的经营管理制度，提高其运行效率，进而促进其快速健康发展。
一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题1、经营管理制度落后，缺少创新在我国企业现阶段的发展过程中，大多数的企业都存在经营管理体制落后的现象。
经营管理制度是一个企业为了符合自身实际的发展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的规范企业日常生产经营活动，以提高整个企业的运行效率。
然而，一旦企业的经营管理制度不能跟上时代的脚步，那么这种经营管理制度就会阻碍企业运行和发展。
很多企业由于不思创新和改进，就导致企业内部的财务管理部门及其他管理部门职能不能正常发挥作用。
进而导致企业内部有关部门之间责任推诿，互相扯皮，严重的影响我国企业的总体发展水平。
2、缺乏强大的企业文化企业文化不仅作为整体的价值观念，更是其凝聚力的体现。
要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，就必须要建立属于自己企业的文化理念。
然而，在目前我国的很多企业之中，并没有建立和完善自身的企业文化，也就是说，企业的员工在从事日常生产和销售等工作时，缺乏统一的工作理念和价值观念。
而企业内部价值观念的缺乏，极容易降低员工的工作效率，甚至导致人才的流失等一系列严重的问题。
3、缺乏创新意识、创新能力薄弱创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。
发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。
然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的`重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。
公司管理制度培训试题
公司管理制度培训试题
一、多选题
1. 公司管理制度的主要目的是什么？
A、提高员工的工作效率
B、维护公司的正常运转
C、规范员工的行为
D、以上都是
2. 公司管理制度的内容包括哪些方面？
A、人事管理
B、财务管理
C、市场营销
D、以上都是
3. 公司管理制度的制定应考虑哪些因素？
A、公司规模
B、行业特点
C、员工特点
D、以上都是
4. 公司管理制度的执行需要哪些支持？
A、领导承诺
B、员工配合
C、培训教育
D、以上都是
5. 公司管理制度的评估主要从哪些方面进行？
A、执行情况
B、效果评估
C、员工满意度
D、以上都是
二、简答题
1. 请简要说明公司管理制度的定义及作用。
2. 请列举一些公司管理制度的常见内容。
3. 公司管理制度的执行过程中可能会遇到哪些困难？您认为应该如何克服？
4. 为什么公司管理制度的评估很重要？您认为如何进行评估比较合适？
5. 请简要谈谈您对公司管理制度的看法及建议。
三、论述题
请根据您对公司管理制度的理解，结合实际案例，论述制定一套适合公司的管理制度的重要性和必要性，并说明如何实施和评估这套管理制度的效果。
以上是公司管理制度培训试题，希望大家认真学习，并在实际工作中运用到实践中，提高公司管理水平，实现共赢。
工商企业经营管理-题目及答案汇总
⼯商企业经营管理-题⽬及答案汇总⼯商企业经营管理⼀、单选题1. （ C）组织结构形式特别适⽤于以开发与实验项⽬为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. ⽤以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适⽤于规模庞⼤，产品品种繁多，技术复杂的⼤型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理5. 有限责任公司⼀般适⽤于（C ）。
A. 特⼤型企业B. ⼤型企业C. 中⼩型企业D. 多⼚企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最⾼权⼒机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理8. 现代企业制度的核⼼内容是（A ）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、⾼级科技专家，综合运⽤先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法⼈财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销⽔平和销货能⼒？（C ）A.应收账款周转率B.流动⽐率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的⽅法中，适⽤于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的⽅法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划⼯作的基本⽅法。
10.(A⽑利率⾼，周转率⾼)的商品，越是要积极地促销。
采访企业领导提问100例
采访企业领导提问100例一、新生1、创办这家企业的初衷是什么？2、创办时是怎么分析企业发展前景的？3、当时所期待的事业高度是？4、当时的主要经营范围是？5、当时企业的整体规模怎么样？6、是如何组建创始团队的？5、您认为能创办起这家企业的关键是什么？6、您创办的企业有怎样的特色？竞争优势何在？市场空间在哪里？7、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助？二、发展1、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境？公司和团队又面临哪些问题？2、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局？3、从中取得了哪些经验？4、团队之间是怎样磨合与成长的？5、取得了怎样的成果？6、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面？三、腾飞1、当前取得了哪些显著成果？通过怎样的努力取得的？2、取得这样的成果，为企业今后的发展有怎样的积累？3、给整个行业带来了什么？给竞争对手带来了什么？4、取得今天得辉煌成果之后，企业是否又面临新的发展问题？5、采取了哪些新的举措？6、总结了哪些经验？四、格局1、企业当前面临一个怎样的市场环境？2、同行业之间面临一个怎样的竞争格局？3、面对这种环境和格局，怎么考量新的发展计划？4、企业在既得利益与长远利益之间如何平衡？5、您认为市场环境会有怎样的改变趋势，企业如何去适应或挑战这种改变？6、您对现在整个行业全局有怎样的制胜观点？五、企业文化1、企业文化的内容有哪些？核心是什么？2、如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去？3、员工对这样的企业文化的认同度如何？4、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如果协调这种不适应？六、产品技术1、在产品、技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？2、目前企业的产品、技术优势在哪里？3、行业的产品、技术难关以及企业的产品、技术难关分别在哪里？4、我们准备怎么去突破产品、技术难关？5、在以往的实践中，我们是如何做到产品、技术突破的？6、这些产品、技术突破对整个行业来说，意味着什么？7、对行业以后的产品、技术发展有怎样的猜想和期待？8、在以往的产品、技术开发中，印象比较深刻的事例？七、服务理念1、企业的服务理念是什么？有没有标准？核心是什么？2、在实践过程中，是否出现过问题？3、是如何解决这些问题的？4、从中得到一些什么经验？对企业的后续发展提供了什么作用？5、企业对员工有些怎样的服务理念上的培训？设定了怎样的培训机制？6、分享几个比较好的服务案例？八、管理模式1、介绍一下企业的管理模式？2、员工对这种管理模式的反应怎么样？3、在实践过程中是否出现过问题？4、是如何解决这些问题的？5、人事与管理制度是否会出现分歧，如果有，怎么解决？6、在企业快速发展过程中，如何保障管理层的管理水平？7、立足企业长远发展，如何把现在的工作标准化流程化？8、在对异地的管理上是怎么做的？9、分享最突出有效的管理成果？九、领先行业的秘密1、企业依靠什么做到行业领先？2、在团队的建设上有什么诀窍？3、介绍在行业内处于领先地位的产品、技术？4、在行业里有没有成功的模型可寻？是否形成行业规律？5、目前取得的地位为企业将来的发展带来了什么新的机遇和挑战，给行业带来了什么？6、我们准备如何应对这种机遇和挑战？7、是否对自己企业实施过类似公关广告等品牌建设的活动？8、其中最突出的活动是什么？取得了怎样的效果？并存在怎样的问题？9、在活动中记忆最深刻的事例？十、危机事件的化解1、在企业发展过程中，遇到过哪些危机？2、面对危机的出现，企业各方应该做出怎样的回应？是根据什么原则来采取不同的应对策略的？是如何成功化解这些危机的？3、经历过这些危机事件之后，在现在的企业管理中，是否涉及到建立危机管理系统？又是如何建立的？十一、经典案例1、企业自创办以来，有哪些值得分享的经典案例？2、最好的作品是哪个？为之付出过怎样的努力？3、这些作品，为企业发展做出了什么样的贡献？十二、情怀1、陪着公司一路走来，个人有什么样的感悟和领悟？2、个人在公司最难忘的事情是什么？3、对于同事之间的情谊有一些怎样的感悟？4、跟客户，跟同事之间有哪些记忆尤其深刻的事例？5、对企业未来有怎样的愿景期待？。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不属于企业经营管理的核心要素？A. 领导者的能力和素质B. 优秀员工的招聘与培养C. 资源的配置与利用D. 社会环境的变化答案：D2. 在企业经营管理中，SWOT分析主要用于评估哪方面的因素？A. 内部优势与劣势B. 外部机会与威胁C. 经营目标与策略D. 组织结构与文化答案：A、B3. 以下哪项不是有效的沟通管理方式？A. 定期开展团队会议B. 建立员工投诉反馈渠道C. 发布命令式的通知D. 开展沟通培训与讲座答案：C二、简答题1. 请简要说明什么是企业战略管理？企业战略管理的作用是什么？企业战略管理是指企业根据自身资源、竞争环境和发展目标，通过制定战略规划、实施执行以及监控调整等方式，以实现长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的作用包括：- 明确企业的长远目标和方向，并利用资源进行有针对性的规划与布局。
- 为企业提供决策依据，引导各部门协同工作，提高整体效益。
- 适应外部环境的变化，调整企业策略与业务模式，保持市场竞争力。
- 提高企业组织的应变能力，实现资源的合理配置与利用。
2. 解释什么是价值链管理，并简要说明其应用价值。
价值链管理是指企业通过对内外部活动的深入分析和有效整合，实现产品或服务从原材料到最终用户的全过程管理和优化。
应用价值链管理的好处包括：- 降低生产成本：通过对价值链进行优化和合理配置，减少资源浪费，提高生产效率。
- 提高产品质量：通过对物料、生产过程和产品质检等环节的严格管控，提高产品品质和客户满意度。
- 增强创新能力：通过对价值链的创新和优化，提高企业的技术能力和市场竞争力。
- 实现供应链的协同管理：通过与供应商和分销商的合作，优化供应链各环节，提升整体运营效能。
三、论述题企业经营管理是实现企业发展和利益最大化的关键环节。
通过合理配置资源、制定战略决策、监控执行过程等方式，能够提高企业的竞争力和市场地位。
在企业经营管理中，领导者的能力和素质起着至关重要的作用。
公司经营管理存在的问题及解决建议
公司经营管理存在的问题及解决建议公司经营管理存在的问题及解决建议企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
城投公司经营管理存在的问题
城投公司经营管理存在的问题
城投公司经营管理存在以下问题：
1. 项目选择不准确：城投公司在选择投资项目时存在盲目性和随意性。
有时候只追求项目规模和投资回报率，而忽视了项目的可行性和风险评估。
这导致部分项目投资失败或效益不佳。
2. 资金管理不规范：城投公司在资金运营和管理方面存在不合理的现象。
例如，过多的借款、松散的财务监管等。
这导致资金流转不畅，融资成本高，增加了公司的财务风险。
3. 内部机制不健全：城投公司内部管理机制存在问题，如决策层权力过于集中、监督机制不完善等。
这样容易导致决策失误、权力滥用等不利于公司发展的情况发生。
4. 市场监管不到位：一些城投公司在市场竞争中缺乏规范行为和公平竞争意识，导致市场乱象和恶性竞争。
同时，监管部门的监管力度不足，容易造成监管漏洞和隐患。
5. 风险控制不及时：城投公司在项目运营中对风险的控制不及时、不全面。
一旦发生风险事件，往往会导致严重的损失甚至破产。
因此，城投公司需要加强风险识别和控制，提高反应能力和风险应对能力。
6. 缺乏创新意识：一些城投公司缺乏创新意识，过于依赖传统产业和模式。
这导致市场竞争力下降，难以适应经济转型升级的需求。
7. 人才不足：城投公司在管理层和核心团队中缺乏具备专业素质和实践经验的人才。
这导致公司在决策制定和执行方面存在困难，影响了公司的整体管理水平。
公司经营管理方面发现的问题及改进措施
公司经营管理方面发现的问题及改进措施在公司经营管理方面，可能会遇到多种问题，这些问题可能会影响公司的效率、生产功和盈利能力。
以下是一些常见的问题及其可能的改进措施:一、公司经营管理中常见的问题1.战略不明确:公司缺乏清晰、长期的战略规划，导致经营决策缺乏方向。
2.组织结构不合理:公司组织结构过于复杂或过于简单，影响工作效率和决策速度。
3.人力资源管理不足:员工招聘培训、绩效考核等方面存在问题，导致员工满意度和忠诚度下降。
4.财务管理不规范:财务报表编制、成本控制、资金管理等方面存在疏漏，影响公司财务状况。
5.市场营销不力:市场营销策略不明确、产品定价不合理、市场推广不足等，导致市场份额下降。
二、改进措施1.明确战略方向:制定清晰、长期的公司战略规划，明确经营目标和方向，确保决策有依据。
2.优化组织结构:根据业务需求和公司规模。
调整组织结构，确保部门设置合理、职责明确、沟通顺畅。
3.加强人力资源管理:建立完善的员工招聘、培训、绩效考核等制度，提高员工满意度和忠诚度，激发员工作积极性。
4.规范财务管理:加强财务报表编制、成本控制、资金管理等方面的工作，确保公司财务状况良好，防范财务风险。
5.改进市场营销策略:明确市场定位和目标客户，制定有针对性的市场营销策略，提高产品定价的合理性和市场推广的有效性。
三、实施与监控1.制定实施计划:针对每个改进措施，制定具体的实施计划，明确时间节点责任人和所需资源。
2.建立监控机制:定期对改进措施的实施情况进行检查和评估，确保计划得到有效执行。
3.调整优化:根据实施过程中的实际情况和反馈，对改进措施进行调整和优化,以提高实施效果。
总之，公司经营管理中面临的问题多种多样，需要针对具体问题采取相应的改进措施。
通过明确战略方向、优化组织结构、加强人力资源管理、规范财务管理和改进市场营销策略等手段，可以有效提升公司的经营管理水平和竞争力。
同时，建立实施计划和监控机制，确保改进措施得到有效执行和持续优化。
公司经营存在的问题及对策
公司经营存在的问题及对策一、市场竞争激烈问题1. 缺乏差异化竞争策略•缺乏独特的产品定位和品牌形象•产品同质化程度较高，难以在竞争中脱颖而出2. 销售渠道不畅，市场份额下滑•销售渠道单一，无法迅速响应市场需求•竞争对手通过多样化销售渠道抢占市场份额3. 市场拓展不力，未能充分挖掘潜在需求•未对市场进行细致的调研和分析•销售团队在市场拓展方面缺乏专业知识和经验二、财务管理问题1. 资金缺口导致资金链风险•经营资金周转困难，无法满足日常支出•面临债务违约和无法按时支付供应商的风险2. 资本运作不畅，融资难度大•缺乏与投资者建立稳定关系的长期合作机制•对内部产能的扩大和技术升级无法得到充分支持3. 财务数据管理和分析不及时、不准确•缺乏完善的财务管理系统和人员培训机制•无法及时掌握公司的经营状况和财务风险三、组织管理问题1. 组织架构混乱，职责不明确•岗位职责模糊，导致工作流程不畅•无法形成有效的部门间协作和信息流通机制2. 人才招聘和培养不足•缺乏人才储备和选拔机制•对员工的培训和激励不够，无法提高绩效和竞争力3. 决策信息缺乏透明度•决策流程不规范，决策缺乏数据支持•决策信息传递不及时、不准确，难以统一意见和行动四、对策1. 市场竞争激烈问题的对策•制定差异化竞争战略，凸显产品独特性和品牌形象•加强市场调研，掌握市场需求和竞争对手动态•拓展销售渠道，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系2. 财务管理问题的对策•减少经营风险，优化资本结构，降低财务风险•加强与金融机构的合作，争取更好的融资条件•建立健全财务管理制度，加强财务数据管理和分析能力3. 组织管理问题的对策•优化组织架构，明确岗位职责和工作流程•加强人才招聘和培养，培养高素质的员工队伍•建立信息透明化制度，加强决策沟通和信息共享五、总结本文主要探讨了公司经营存在的问题及对策。
通过分析市场竞争激烈、财务管理和组织管理等方面存在的问题，提出了一系列可行的对策。
企业经营分析与问题诊断测试题(经营管理)
企业经营分析与问题诊断测试题（经营管理）（100分）1、单位：【填空题】________________________2、姓名：【填空题】________________________3、1.若企业占用过多的存货和应收账款，一般会影响企业的。
【单选题】（10分）A.资金周转B.获利能力C.偿债能力D.以上都是正确答案: D4、2.在资金需求量一定的情况下，提高（）意味着企业对短期借入资金依赖性的降低，从而减轻企业的当期偿债压力。
【单选题】（10分）A.资产负债比率B.长期负债比率C.营运资金与长期负债比率D.利息保障倍数正确答案: B5、3.不影响资产管理效果的财务比率是：【单选题】（10分）A.营业周期B.存货周转率C.应收账款周转率D.资产负债率正确答案: D6、4.某公司的部分年末数据为：流动负债60万元，速动比率2.5，流动比率3，销售成本为50万元，若企业无待摊费用和待处理财产损失，则使用销售成本计算出的存货周转次数为：【单选题】（10分）A.1.2次B.1.67次C.2.4次D.以上都不是正确答案: B7、5.属于现金等价物的是：【单选题】A.可以随时抛售的股票B.存货C.非常先进的设备D.独一无二的专利技术正确答案: A8、6.财务分析的主要作用是：【单选题】（10分）A.评价过去的经营业绩B.衡量现在的财务状况C.预测未来的发展趋势D.以上都是正确答案: D9、7.在下列分析指标中，属于企业长期偿债能力分析指标的是：【单选题】（10分）A.销售利润率B.资产利润率C.产权比率D.速冻比率正确答案: C10、8.在杜邦财务分析体系中，假设其他情况相同，下列说法错误的是：【单选题】（10分）A.权益乘数越大，财务风险越大B.权益乘数越大，净资产报酬率越大C.权益乘数等于资产权益率的倒数D.权益乘数越大，资产净利率越大正确答案: D11、9.对企业管理者而言，进行资产结构和资产管理效果分析的意义主要体现在: 【单选题】（10分）A.减少资产经营风险B.改善财务状况C.加速资金周转D.以上都是正确答案: D12、10.对企业今后的生存发展至关重要的是: 【单选题】（10分）A.营业收入的区域构成B.营业收入的品种构成C.关联方收入的比重D.行政手段增加的营业收入正确答案: B。
公司管理制度考题
公司管理制度考题第一部分：公司基本情况相关考题1. 公司的名称、注册地址及营业范围是什么？2. 公司的历史沿革及发展进程是怎样的？3. 公司的组织架构及人员分布情况？4. 公司的核心价值观及经营理念是什么？5. 公司的商业模式、市场定位及竞争优势是什么？第二部分：公司管理制度相关考题1. 公司的管理层构成及职责分工是怎样的？2. 公司的人力资源管理规定包括哪些方面？3. 公司的财务管理制度及审批流程是怎样的？4. 公司的市场营销策略及执行过程是怎样的？5. 公司的研发创新机制及项目推进方式是怎样的？6. 公司的生产流程管理规定及执行情况如何？7. 公司的合规法律风险管理规定是否完备且有效执行？8. 公司的绩效考核制度及激励机制是否有效？9. 公司的危机管理预案及应急响应流程是如何设立及执行的？第三部分：公司文化建设考题1. 公司的企业文化及价值观是否得到全员共识和执行？2. 公司的员工关怀及团队建设措施是否有效？3. 公司的创新创意激励机制是否得到落实？4. 公司的社会责任及公益活动推进情况如何？5. 公司的员工敬业度及满意度调查结果是什么？第四部分：公司危机管理及应急响应考题1. 公司的危机管理预案及应急响应流程是否健全？2. 公司的风险防范措施是否得到落实？3. 公司的应急演练是否定期进行并达到预期效果？第五部分：公司发展战略及目标考题1. 公司的战略规划及目标是什么？2. 公司的战略执行情况及进度是如何的？3. 公司的发展战略是否符合市场趋势及竞争格局？4. 公司的创新创意落地情况及成果是怎样的？5. 公司的市场推广策略及效果如何？以上考题可针对公司的具体情况进行相应调整和添加，确保能够全面、客观地评估公司的管理制度和运营情况。
企业经营管理问题100例
企业经营管理问题100例：企业管理现实中常见问题100例1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4. 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人；5. 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障；6. 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7. 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8. 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改；9. 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；10. 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问；11. 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；12. 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另一方面又有事无人做，造成企业组织运行的瓶颈；13. 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；14. 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；15. 岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；16. 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；17. 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；18. 企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；19. 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求；20. 没有必要的人力资源发展规划，人员招聘急时抱佛踋，招聘来的人员与岗位要求不吻合，造成工作瓶颈；21. 人员选聘没有科学的选择控制程序，随意性过大，选择的人员与岗位要求脱节；22. 招聘面试，没有科学的设计，面试内容与岗位要求脱节，用随机提问或脑筋急转弯游戏题代替面试；23. 没有完整的员工培训体系，领导人想起来了，随便找一个大腕专家来企业讲一讲，钱花了不少，却什么问题也没有解决；24. 外出培训，没有完整的规划，需要外出培训的没有机会，外出培训机会被少数人垄断，甚至成了少数人借机游山玩水的口实，使企业培训投入成了纯粹的浪费；25. 没有必要的培训程序控制，培训投资回报低下；26. 漠视企业发展对员工发展的依赖关系，不重视员工的发展，没有必须的员工发展管理措施，员工缺少对企业的归属感；27. 不重视对企业共同愿景的规划设计，员工看不到企业发展的前途，对企业没有信心，企业缺乏凝聚力；28. 把口号拟订当作企业愿景设计，或者相对于员工个人是有景没有愿，企业愿景本身与员工个人的利益满足和发展脱节，起不到对员工的激励作用；29. 企业内部沟通渠道不畅，只有上司的主观意志，缺少平等的沟通反馈，下属员工工作被动低效；30. 管理沟通单向，上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不核实，就对下属员工进行喝斥、责骂，企业内部人际关系紧张；31. 缺少与下属员工的工作过程沟通，也不考虑和了解下属员工在承担工作过程中的困难和问题，导致下属员工履职过程的失控；32. 规章制度的制订，缺少与下属员工的讨论沟通，是单方面地把自己的意志强加给下属员工，致使上有政策，下有对策，制度贯彻有始无终；33. 权力过于集中，现场工作人员没有必要的权力以及时反应现场作业中的不测事件，致使一些很容易避免的损失也频频发生；34. 缺少必须的授权管理，把授权混同于分权，陷入权一放就乱，一收就死的恶性循环之中而不能自拔；35. 对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；36. 员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；37. 员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；38. 员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；39. 员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；40. 不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；41. 员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；42. 不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；43. 员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；44. 员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期化行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展；45. 薪资的发放没有量化依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业贡献大小的差距，员工多劳不能多得；46. 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合；47. 对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例不合理，企业在员工身上花了钱，员工还不稀罕，投入的相应劳动费用，起不到应有的激励作用；48. 员工薪资的核定，全凭老板个人的主观感觉和偏好，员工不知道自己工作一天或一月能拿多少钱，企业的劳动投入不能起到对员工为企业努力作贡献的积极性和热情的激励作用；49. 员工工资奖金的多少，没有与努力程度和贡献大小挂钩的规范限制，而是在招聘时的讨价还价确定，会讨价的不做事也可拿高薪，不会讨价的努力再多，贡献再大也难以获得应该有的回报，严重挫伤了员工的工作积极性；50. 员工薪资的发放因为没有让人服气的依据，不敢公开化，不得不采取秘薪的形式，尽管这可有效地避免由相互比较带来的抱怨，但也因此大大降低了工资奖金的激励作用；51. 奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，这一部分的劳动投入成了毫无作用的浪费；52. 在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅激励作用降低，甚至导致员工的抱怨和不满；53. 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用，不能有效地把员工的意志行为选择诱导到企业战略方向上来；54. 重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种赤祼祼的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立；55. 员工相互之间，矛盾重重，彼此相互在被后算计他人，组织内耗严重；56. 组织内部等级森严，人际关系紧张；57. 管理方式简单、粗暴，以罚代管，导致下属员工的逆反心理，抵制必要的管理；58. 下属员工对企业的规章制度认同程度低，管理制度和规章贯彻落实困难，造成上有政策下有对策的局面；59. 员工斤斤计较于物质利益的得失，铢锱必较，雇佣思想严重，给多少钱，干多少活；60. 员工工作是为了履行职责而履行职责，把自己孤立于企业发展和整体利益的目标实现之外，似乎是与企业毫不相关的傍观者；61. 员工工作总是处于被动状态，没有监督和控制就不动，得懒且懒，得过且过；62. 把权利和义务挂在嘴上，总想获得尽可能多的权利，承担尽可能少的义务，似乎员工与企业就是一种简单的法律关系，并且随时随地准备对簿公堂；63. 重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种赤祼祼的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立；64. 员工职务的晋升没有事先明确的标准和规范，职务晋升不能成为激励员工完善自我，提升自我能力素质的有效方式；65. 单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；66. 岗位职责定得过死，都明哲保身，不求有功，但求无过，该相互提供援助之手的，都充耳不闻，视而不见；67. 岗位工作目标模糊，都为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，员工有工作努力，却没有企业效益的改善和提高；68. 技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，企业技术先进，但发展落后；69. 有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；70. 对员工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，造成损失最终仍得主要由企业背着；71. 缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，营销渠道相互挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至出现负增长；72. 忽视客户关系管理，客户进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一个新市场，丢了一片旧市场；73. 品牌创建思路不当，只是谋求知名度，对美誉度没有必要的关注，市场开拓过分依赖于广告，有大额的广告投入，没有稳定的市场份额提升；74. 官本位意识严重，等级观念盛行，管理人员习惯于高高在上的发号施令，管理人员与被管理者之间对立，矛盾重重；75. 投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；76. 没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；77. 只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；78. 没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；79. 企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；80. 企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；81. 员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；82. 没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；83. 费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；84. 高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾；85. 企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报；86. 企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；87. 企业员工不认同企业领导人的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；88. 企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；89. 员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；90. 官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；91. 员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；92. 企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；93. 崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；94. 忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚；95. 企业高度重视管理，在管理上也舍得投入，但仍不能使企业管理成为自己企业的核心竞争力；96. 没有统一的管理思想理论，在管理方式的选择运用上随心所欲；97. 管理体系不系统、不完备，内部管理混乱，步调协调困难；98. ERP技术实施后不能正常运行，使在这一项目上的投入，成了打水漂的浪费；99. 企业员工的行事方式、思维习惯与ERP技术系统终端，不能紧密联接，ERP 技术系统勉强能够运行，但运行效率低下，起不到提升企业管理水平和效率的作用；100. ERP技术，作为一个专门的项目完成定型之后，不能随着企业的发展变化而发展调整。
公司生产经营管理存在的问题及建议
公司生产经营管理存在的问题及建议在咱们这个大家庭里，公司的生产经营就像是一场马拉松，需要我们齐心协力，才能跑出好成绩。
但是，有时候，我们就像那些跑得太快的兔子，一不小心就撞到了路边的电线杆，这就是我们公司生产经营中存在的问题。
我们要像那些早起的鸟儿一样，抓住每一个机会，不要像那只懒惰的猫头鹰，总是睡懒觉。
我们要时刻保持警觉，随时准备抓住机遇。
比如，当市场上出现了新的产品或者技术，我们要像那个勇敢的探险家一样，第一时间去尝试和探索。
我们要像那些勤劳的小蜜蜂一样，不停地工作，不要像那只懒洋洋的熊，整天只知道吃吃喝喝。
我们要像小蜜蜂一样，不断地寻找新的工作方法和技巧，提高生产效率。
比如，我们可以利用先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少浪费。
我们要像那些细心的园丁一样，精心培育我们的企业，不要像那个粗心的农夫一样，只顾埋头苦干，却忘记了照顾自己的庄稼。
我们要像园丁一样，关注企业的各个方面，确保企业的健康发展。
比如，我们可以定期进行员工培训，提高员工的技能和素质，为企业的发展提供人才支持。
我们要像那些聪明的狐狸一样，善于观察和思考，不要像那只愚蠢的猪，只会盲目跟风。
我们要像狐狸一样，善于发现问题，解决问题，提高企业的竞争力。
比如，我们可以定期进行市场调研，了解市场动态，及时调整经营策略。
总的来说，我们公司生产经营的问题主要在于缺乏主动性、创新性和细致性。
为了解决这个问题，我们需要像那些勤奋的小蜜蜂一样，不停地工作，提高生产效率；像那些细心的园丁一样，精心培育我们的企业；像那些聪明的狐狸一样，善于观察和思考。
只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更好的业绩。
经营管理存在的问题和不足之处
经营管理存在的问题和不足之处经营管理作为企业运营中至关重要的一环，负责着制定发展战略、协调资源、组织实施等重要职责。
然而，在实际运营中，我们常常会遇到各种问题和不足之处。
本文将从人才管理、决策过程和沟通机制等方面探讨经营管理存在的问题，并提出相应的解决办法。
一、人才管理问题及不足之处1. 人员流失率高：由于竞争激烈，优秀人才往往被其他企业挖走，导致公司存在较高的流失率。
而流失的核心人才带走了丰富的知识和经验，给企业造成了巨大损失。
解决办法：建立科学合理的薪酬体系，并加强团队文化建设。
通过提供有竞争力的薪资待遇，制定个人晋升计划和培训发展路径，激发员工的工作热情和归属感。
2. 绩效评估不公正：目前许多企业绩效评估仍然依赖传统主管评论和个人主观评价，缺乏客观评估指标，容易导致公平性问题。
解决办法：建立科学的绩效评估机制。
采用量化和可衡量的指标，并引入多方面的评估意见，如同事互评、客户满意度调查等，以确保公平性和准确性。
二、决策过程问题及不足之处1. 决策速度慢：企业面临快速变化的市场环境，需要及时做出反应。
然而，在复杂组织结构和繁琐流程作用下，决策层面存在着信息传递慢、审批过程长等问题。
解决办法：简化决策流程和组织结构。
建立高效沟通渠道，提升信息传递的速度和准确性；授权下放，让更多员工有权参与决策，减少耗费在上级审批中的时间。
2. 决策失误频发：由于信息获取不全面或分析不到位等原因，企业在制定战略和实施计划时常常会出现失误。
这种失误可能导致资源浪费、市场竞争力衰退等不利后果。
解决办法：加强数据分析和决策支持。
建立完善的信息收集和分析机制，借助先进的数据挖掘和人工智能技术，预测市场趋势和风险，为决策提供科学依据。
三、沟通机制问题及不足之处1. 部门壁垒严重：在大型企业中，各个部门之间存在独立性强、信息共享少的问题，导致合作效率低下和资源利用不充分。
解决办法：打破部门壁垒，促进跨部门协作。
可以采取定期开会或工作交接等方式加强信息传递与共享，并建立奖惩机制以激发合作热情。
公司经营管理中存在的问题及建议意见
公司经营管理中存在的问题及建议意见下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国企经营管理部经理面试问题
国企经营管理部经理面试问题
1、人力资源管理的六大方面是什么？
2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何对待成长型小企业多岗一职现象的存在？
3、如何对待关键技术或管理环节内部聘请与外部聘请的优劣势？
4、如何对待企业人治与法治的冲突？
5、如何对待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？
6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比拟难限制，特殊是离职，有的时候一声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？
7、你如何对待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？
8、劳动密集型企业因为离职率高，大局部老板都认为对一线员工的培训是奢侈企业本钱，对此你如何对待？
9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些根本要素构成？
10、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间探讨年终奖金的安排问题，你如何对待？。
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公司经营管理问题100问
一、如何选择招聘的渠道？
二、如何编辑有吸引力的招聘简章？
三、如何面试行政人员、财务人员、技术人员？
四、规模稍大些的公司如何规划公司的组织结构？
五、如何根据公司的组织结构规划人力资源的招聘？
六、如何做好员工和公司的劳动关系管理，是否需要签订劳动合同，如何制定
劳动合同的内容？
七、如何面试没有经验的业务人员？
八、如何面试有经验的业务人员？
九、如何制定行政部门人员工资标准？
十、如何制定业务销售人员提成标准？
十一、如何进行行政人员的绩效考核？
十二、如何进行业务人员的绩效考核？
十三、如何提升行政员工的工作激情？
十四、如何提升业务员工的工作激情？
十五、如何培训业务员工的工作方法？
十六、如何建设完善的培训体系？
十七、如何提升业务员工的工作效率？
十八、如何管控在外做业务的业务人员？
十九、如何避免业务员工入职一两个月，没有创造任何业绩，就辞职了？
二十、如何避免员工对公司制度的不满情绪？
二十一、如何应对满腹牢骚的员工？
二十二、员工埋怨罚得多奖的少怎么办？
二十三、制度执行时，员工说不知道制度怎么办？
二十四、如何培养员工对企业的忠诚？
二十五、如何解决法定节假日当月的离职问题？
二十六、如何进行公司产品的市场定位？
二十七、如何进行公司产品的形象包装策划？
二十八、如何进行产品的介绍包装策划？
二十九、如何进行公司形象的包装策划？
三十、通过哪些渠道进行公司的产品宣传最有效？
三十一、如何通过电话营销对公司进行产品的推广宣传？
三十二、如何通过电子商务对公司产品进行推广宣传？
三十三、如何通过seo优化、博客、QQ、论坛、贴吧等各种手段？
三十四、如何撰写优质的软文？
三十五、如何创意写作优质的宣传方案？
三十六、对业务工作应该怎么放权？
三十七、如何做好客户服务工作？
三十八、如何做好市场调查？
三十九、如何了解本公司产品竞争产品的情况？
四十、如何开发渠道客户？
四十一、如何开发终端客户？
四十二、如何解决和客户的纠纷？
四十三、如何做好工作报表？
四十四、如何做好业务的工作分解？
四十五、如何协调部门与部门之间的关系？
四十六、如何协调业务人员之间的关系？
四十七、如何协调行政、财务等人员之间的关系？
四十八、如何处理公司与行政、财务等人员之间的关系？
四十九、如何协调公司与管理人员之间的关系？
五十、如何协调公司与首席管理人员之间的关系？
五十一、如何制定考勤和休假制度？
五十二、如何管理经常迟到的人员？
五十三、如何做好企业的远景规划和员工的职业规划？
五十四、如何做好企业的经营决策？
五十五、如何根据客观情况做好职责划分？
五十六、如何做好工作的日计划、周计划、月计划、年计划及工作总结？五十七、如何管理出差的员工，防止弄虚作假？
五十八、如何让员工适应严格的管理制度？
五十九、如何解决出工不出力，弄虚作假的行为？
六十、如何让员工适应、认可严格的管理制度？
六十一、如何向员工了解他的工作态度和工作情况？
六十二、如何将工作权利下放，同时又适度管控？
六十三、如何确认划分每个人的工作责任和权力？
六十四、如何真正了解每个人的工作心态？
六十五、如何判断因事设人，还是因人设事？
六十六、如何帮员工进行职业生涯规划？
六十七、如何提升员工的工作激情？
六十八、如何对员工进行职业道德教育？
六十九、如何提升员工的综合职业素质？
七十、如何控制人力资源管理的风险？
七十一、如何控制合同管理中的风险？
七十二、如何控制业务销售风险？。