公司经营管理问题100问

公司经营管理问题100问

一、如何选择招聘的渠道？

二、如何编辑有吸引力的招聘简章？

三、如何面试行政人员、财务人员、技术人员？

四、规模稍大些的公司如何规划公司的组织结构？

五、如何根据公司的组织结构规划人力资源的招聘？

六、如何做好员工和公司的劳动关系管理，是否需要签订劳动合同，如何制定

劳动合同的内容？

七、如何面试没有经验的业务人员？

八、如何面试有经验的业务人员？

九、如何制定行政部门人员工资标准？

十、如何制定业务销售人员提成标准？

十一、如何进行行政人员的绩效考核？

十二、如何进行业务人员的绩效考核？

十三、如何提升行政员工的工作激情？

十四、如何提升业务员工的工作激情？

十五、如何培训业务员工的工作方法？

十六、如何建设完善的培训体系？

十七、如何提升业务员工的工作效率？

十八、如何管控在外做业务的业务人员？

十九、如何避免业务员工入职一两个月，没有创造任何业绩，就辞职了？

二十、如何避免员工对公司制度的不满情绪？

二十一、如何应对满腹牢骚的员工？

二十二、员工埋怨罚得多奖的少怎么办？

二十三、制度执行时，员工说不知道制度怎么办？

二十四、如何培养员工对企业的忠诚？

二十五、如何解决法定节假日当月的离职问题？

二十六、如何进行公司产品的市场定位？

二十七、如何进行公司产品的形象包装策划？

二十八、如何进行产品的介绍包装策划？

二十九、如何进行公司形象的包装策划？

三十、通过哪些渠道进行公司的产品宣传最有效？

三十一、如何通过电话营销对公司进行产品的推广宣传？

三十二、如何通过电子商务对公司产品进行推广宣传？

三十三、如何通过seo优化、博客、QQ、论坛、贴吧等各种手段？

三十四、如何撰写优质的软文？

三十五、如何创意写作优质的宣传方案？

三十六、对业务工作应该怎么放权？

三十七、如何做好客户服务工作？

三十八、如何做好市场调查？

三十九、如何了解本公司产品竞争产品的情况？

四十、如何开发渠道客户？

四十一、如何开发终端客户？

四十二、如何解决和客户的纠纷？

四十三、如何做好工作报表？

四十四、如何做好业务的工作分解？

四十五、如何协调部门与部门之间的关系？

四十六、如何协调业务人员之间的关系？

四十七、如何协调行政、财务等人员之间的关系？

四十八、如何处理公司与行政、财务等人员之间的关系？

四十九、如何协调公司与管理人员之间的关系？

五十、如何协调公司与首席管理人员之间的关系？

五十一、如何制定考勤和休假制度？

五十二、如何管理经常迟到的人员？

五十三、如何做好企业的远景规划和员工的职业规划？

五十四、如何做好企业的经营决策？

五十五、如何根据客观情况做好职责划分？

五十六、如何做好工作的日计划、周计划、月计划、年计划及工作总结？五十七、如何管理出差的员工，防止弄虚作假？

五十八、如何让员工适应严格的管理制度？

五十九、如何解决出工不出力，弄虚作假的行为？

六十、如何让员工适应、认可严格的管理制度？

六十一、如何向员工了解他的工作态度和工作情况？

六十二、如何将工作权利下放，同时又适度管控？

六十三、如何确认划分每个人的工作责任和权力？

六十四、如何真正了解每个人的工作心态？

六十五、如何判断因事设人，还是因人设事？

六十六、如何帮员工进行职业生涯规划？

六十七、如何提升员工的工作激情？

六十八、如何对员工进行职业道德教育？

六十九、如何提升员工的综合职业素质？

七十、如何控制人力资源管理的风险？

七十一、如何控制合同管理中的风险？

七十二、如何控制业务销售风险？