第一次工地例会是由建设单位主持
召开工地第一次例会
工地第一次例会会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：工地会议室
与会人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录：
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开，目的是为了加强各单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。
首先，建设单位代表致开场辞，对各单位出席人员表示欢迎，并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。
二、施工单位介绍
接下来，施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。
重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。
同时，对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析，并提出相应的解决方案。
三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明，强调了监理工作的职责和任务。
重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求，并表示将严格履行监理职责，确保工程按计划顺利进行。
同时，对施工单位提出了一些具体的建议和要求。
四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结，并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。
强调了各单位之间的协作配合，要求大家齐心协力，确保工程按期完工。
同时，对一些具体问题进行了协调和安排。
五、会议总结与闭幕
最后，本次工地第一次例会圆满闭幕。
各方代表一致认为，本次会议取得了良好效果，加强了各单位之间的沟通和协作。
同时，也希望各单位能够认真履行职责，确保工程顺利进行。
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容HTJL/QR—GJB—2003—05第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。
监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。
为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。
监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。
一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。
因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。
“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
第一次工地会暨监理交底程序
第一次工地会议暨监理交底会议程序
第一次工地会议
由建设单位组织召开，建设单位主持。
下列人员应参加第一次工地会议：
1 建设单位负责人及有关职能人员；
2 项目监理部全体人员；
3 承包单位项目经理及有关职能人员；
4 承包单位分包单位主要负责人。
第一次工地会议包括以下内容：
1 天津乐湖投资有限公司负责人宣读对项目总监理工程师的书面授权书；
2 与会各方介绍各自组织机构、人员及其分工；
3 建设单位介绍建设程序等工作情况,确定工地例会召开的时间、周期、地点。
；
4 施工单位项目经理汇报施工现场施工准备情况；
5 建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求.
第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议纪要，并由各方签认。
监理交底
监理交底工作应由总监理工程师主持，以会议形式进行，并通知责任监督机构。
参加监理交底会议的主要人员：
l 承包单位项目经理及有关职能人员；
2 分包单位主要负责人；
3 项目监理部有关人员；
4 建设单位代表。
监理交底的主要内容：
1 明确委托监理合同约定的监理权利和义务；
2 介绍监理工作范围和内容；
3 介绍监理工作的基本程序和方法；
4 明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求。
监理交底文件应经承包单位项目经理和建设单位代表签认，并分发与会各方。
第一次工地例会是由建设单位主持
第一次工地例会是由建设单位主持第一次工地例会是由建设单位主持要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。
根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权3、建设单位介绍工程开工准备情况4、承包单位介绍施工准备情况5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
1、总监要按《建设工程监理规范》第5.2.10条规定的以上七项会议内容督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。
2、作为监理单位在会议中应着重陈述1根据工程实际明确选用的监理表式建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式并阐明监理的工作程序。
2根据工程实际有针对性地宣讲国务院第279号令“建设工程质量管理条例”的有关内容特别是违反“条例”规定的处罚使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失。
3根据工程实际施工现场周围环境有针对性地指出施工中需注意的事项。
4需要业主配合和注意做好的主要事项提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料立项批文测量、地质资料施工图设计文件水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件施工许可证施工合同等施工图设计文件未经审查批准的不得使用设计图要有设计出图章和设计审核章。
施工过程中如发生施工图修改必须由设计单位进行或确认工程施工在分包过程中应明确总包单位及其职责防止发生无人负责的脱节和扯皮现象由业主方采购的建筑材料、构配件及设备也必须有质量保证资料证明文件并由施工方报监理审核当质量与进度发生矛盾时要在确保工程质量的前提下保证施工进度。
5需要施工方注意做好的主要事项在明确了采用的施工监理表式后要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项均需按要求报审可将表式复印一份给施工单位使用对施工组织设计报审除了要符合施工合同规定外要有施工单位的技术、质量、质保体系内容采用的依据性文件、标准、规范要正确有效特别要有施工单位不是项目组技术负责人签字批准要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经批准后方可施工对工程材料/构配件/设备报审要求施工单位必须提供清晰的质保资料复印件并注明原件存放处、经办人、日期加盖施工单位红印章。
第一次工地会议
第一次工地会议工程项目开工前，监理工程师应主持召开第一次工地会议。
1 第一次工地会议应在正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应参加会议。
2 第一次工地会议上各方应介绍人员、组织机构及联系方式。
建设单位应就其组织机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，并宣布对监理工程师的授权。
总监理工程师应向驻地监理工程师授权，并将授权书、组织机构框图、职责范围及监理人员名单提交施工单位并报建设单位。
施工单位应书面提交工地代表（项目经理）的授权书、主要人员名单及人员资格材料、组织机构框图及职责范围，并在本次会议上由总监理工程师或驻地工程师应进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。
3 施工单位应在第一次工地会议之前应将施工进度计划提交总监理工程师或驻地工程师。
总监理工程师或驻地工程师应对进度计划批准条件，拟批准的日期等做出说明。
4 施工单位应将人员机械进场情况、试验室、施工驻地建设、施工测量、履约保函和动员预付款保函、各种保险以及其他与开工条件有关的内容及事项提出书面报告并进行陈述。
总监理工程师或驻地工程师应逐项予以澄清、检查和评述。
5 建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
6 总监理工程师或驻地工程师应就工程质量、进度、计量支付、延期与索赔的主要监理程序、图表以及质量事故、安全事故报告、程序、报表、函件往来传递、交接程序、格式及工地会议时间、地点等进行说明。
7 第一次工地会议结束前总监理工程师或驻地工程师应进行小结，小结的内容有监理单位对施工进度计划、施工准备及开工条件等方面的评述，并明确施工进度计划是否得到批准或要进行哪些方面的补充，施工准备还存在哪些方面问题。
第一次工地会议制度
第一次工地会议制度
（1）第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后、工程开工前召开。
（2）第一次工地会议应由建设单位主持。
（3）参加第一次工地会议应包括下列人员;
1）建设单位驻现场代表及有关职能部门人员。
2）承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。
3）项目监理机构总监理工程师及主要监理人员（最好是全体）。
4）可邀请有关勘察、设计人员参加。
（4）第一次工地会议的主要内容:
1）建设单位根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权。
2）建设单位宣布承包单位项目经理部经理。
3）建设单位、项目监理机构总监理工程师及项目经理部经理分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其职责分工。
4）建设单位介绍工程开工准备情况。
5）承包单位项目经理汇报现场施工准备情况——人、机、料准备情况，现场“三通一平”等情况。
6）建设单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。
7）总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。
8）研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、（一般情况下每周一次）地点及主要议题。
9）其他有关事项。
（5）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，分发有关各方。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：202*-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、202*年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容HTJL/QR—GJB—2003—05第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。
监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。
为了给建设单位以高度的信心，为了保证与承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。
监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。
一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。
因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。
“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。
第一次工地会议
第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。
第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。
中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。
[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。
3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。
(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。
(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。
(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。
(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。
5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
第一次工地会议议程
保山市中级人民法院审判法庭用房扩建项目第一次工地会议及图纸会审、设计交底会议议程安排
根据GB/T50319-2013《建设工程监理规范》第5项5.1.3条规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开(也可委托监理单位主持)的第一次工地会议、图纸会审会议、设计及技术交底会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
应参加会议人员：
1、建设单位驻场代表及有关职能部门人员。
2、承包单位项目部经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人。
3、项目监理机构及主要负责人（参与该项目的监理人员）。
4、设计单位主要设计人员及项目负责人员
5、可邀请有关单位人员参加（质监、安监及主管部门）。
议程安排：
参会人员签到
1、建设单位介绍工程概况
建设单位介参会单位
建设单位介绍参会人员及分工情况
建设单位介绍项目基本情况及开工手续办理情况
2、设计单位介绍人员组织分工情况
3、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工。
施工单位介绍施工准备情况
4、监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工。
监理单位介绍监理工作范围及监理工作内容
5、建设单位代表对施工准备情况提出意见和要求。
6、设计单位进行设计交底
7、设计单位对图纸会审答疑进行回复说明
8、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开例会的周期、时间、地点及主要议题。
9、三方工作程序介绍、（会后签字盖章）
10、建设单位领导做工作总结发言。
第一次工地例会是由建设单位主持
梅城正大街、南大街上改下工程第一次工地例会第一次工地例会是由建设单位主持要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。
根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定;1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
1、总监要按《建设工程监理规范》第5.2.10条规定的以上七项会议内容督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。
2、作为监理单位在会议中应着重陈述1根据工程实际明确选用的监理表式建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式并阐明监理的工作程序。
2根据工程实际有针对性地宣讲国务院第279号令“建设工程质量管理条例”的有关内容特别是违反“条例”规定的处罚使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失。
3根据工程实际施工现场周围环境有针对性地指出施工中需注意的事项。
4需要业主配合和注意做好的主要事项提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料立项批文测量、地质资料施工图设计文件水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件施工许可证施工合同等施工图设计文件未经审查批准的不得使用设计图要有设计出图章和设计审核章。
施工过程中如发生施工图修改必须由设计单位进行或确认工程施工在分包过程中应明确总包单位及其职责防止发生无人负责的脱节和扯皮现象由业主方采购的建筑材料、构配件及设备也必须有质量保证资料证明文件并由施工方报监理审核当质量与进度发生矛盾时要在确保工程质量的前提下保证施工进度。
5需要施工方注意做好的主要事项在明确了采用的施工监理表式后要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项均需按要求报审可将表式复印一份给施工单位使用对施工组织设计报审除了要符合施工合同规定外要有施工单位的技术、质量、质保体系内容采用的依据性文件、标准、规范要正确有效特别要有施工单位不是项目组技术负责人签字批准要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经批准后方可施工对工程材料/构配件/设备报审要求施工单位必须提供清晰的质保资料复印件并注明原件存放处、经办人、日期加盖施工单位红印章。
第一次工地例会内容
第一次工地例会内容第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前，履约各方相互认识、确定联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容1．建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工；2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3．建设单位介绍工程开工准备情况；4．承包单位介绍施工准备情况；5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7．研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点及主要议题。
8．第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、监理工作交底×××项目监理工作交底受委托，我公司将对项目进行监理服务。
为更好完成工程监理任务，实现合同约定的控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。
为此，现将施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：1．施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件原件及复印件（加盖公司公章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。
2．将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。
3．做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。
同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类；
第一次工地例会由建设单位主持召开。
第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构，人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工的准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安
全。
7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点及主要议题。
二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。
为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作：（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：
1、坚持质量第一的原则：
1。
第一次工地会议
第一次工地会议第一次工地会议就是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位与施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会得要求等情况进行沟通与协调得会议,也就是检查开工前各项准备工作就是否就绪并明确监理程序得会议。
第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。
第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作得目标、范围与内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法与措施等。
中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前得会议目得监理工作正常开展目录.1第一次工地会议得内容.2第一次工地会议得准备.3第一次工地会议得作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议得内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议得主要内容作了规定,主要内容如下。
[1]1.各方介绍业主、承包商与监理单位分别介绍各自入驻现场得组织机构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。
2.宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监得授权,并委以授权书。
3.工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其她与开工条件有关得问题予以说明。
4.施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时得主要陈述内容如下:(1)主要施工人员得进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。
(2)材料、机械、仪器与设施得进场情况,并提交进场计划与清单。
(3)施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交临时工程计划与平面布置图。
(4)施工测量、工地实验室得准备及进展情况。
(5)其她与开工条件有关得内容与事项等。
5.总监评述(1)总监应根据批准得或正在审批得施工进度计划,说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准得施工进度计划,说明承包商何时可以开始哪些施工,有无其她条件限制。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：20xx-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、20xx年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
第一次工地例会主要内容
第一次工地会议制度1、第一次工地会议是施工承包商、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。
2、会议的参加单位包括：建设单位、设计、总包、分包单位、监理机构全体人员3、参加单位介绍，由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。
4、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。
5、各单位介绍相关情况、建设单介绍工程开工准备情况。
a)、三通一平现场准备已经完成。
b)、业主供料方式已经明确。
c)、设计现场服务及供应计划已经落实。
d)、资金基本到位，可满足施工要求。
e)、委托的第三方监督站及第三方检测机构已经办理手续。
、施工单位介绍施工准备情况a)施工组织设计、HSE例卷是否通过总监审批。
b)主要施工方案是否经专业监理工程师审批。
现场临设准备及施工平面布置是否到位。
c)图纸会审、设计交底已经进行。
d)施工材料、机具、人力准备已经进入现场。
e)资料、表格（对资料的组卷分类格式包括用纸尺寸份数）准备已经明确。
f)现场文明施工规定已行文。
6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
7、监理单位介绍监理机构准备情况、监理机构人员组成，且已进入现场。
、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制，由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
、总监代表的受权通知已发出。
、监理表格的填写要求已发出。
、总监宣读监理通知，说明监理程序要点。
8、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
9、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。
监理第一次工地会议纪要（范本）
监理第一次工地会议纪要（范本）第一次工地会议纪要工程名称：XX市XXX 工程本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX 主持，主要内容如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
三、建设单位介绍工程前期准备情况建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。
工程监理例会制度
开工准备开工报告监理审校意见书分项工程、隐蔽工程自检合格报验监理工程师验收分部工程报验汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验整改通知整改通知阶段验收(基础、主体、竣工)单位工程初验外观检查内业资料检查实测实量单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请整改通知正式验收办理工程移交手续整改通知整改通知项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或者施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或者变更计划监理工程师审核实施责任承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较计划执行审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场校验审核承包单位付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算审核投资总结报告定位放线业主监理核验报规划部门验收基础土方工程自检合格报监理验收报设计、勘察、质监部门验收整改通知整改通知C10 砼基础垫层、自检合格整改通知报验、监理验收基础钢筋、模板分项自检合格报监理验收砼浇筑自检合格专人浇水覆盖养护整改通知报验监理验收整改通知报质监部门验收调整、校核 整改通知砖基础及回填土自检合格基础分部统计评定并签证柱钢筋分项自检整改通知报监理验收柱模板分项、自检合格整改通知报监理验收柱砼浇筑、自检合格砼专人养护报监理验收梁底模及梁钢筋分项自检合格整改通知报监理验收梁模板分项整改通知报验监理梁砼浇筑自检合格整改通知报验监理预制空心板吊装、自检合格整改通知报验监理整改通知监理旁站对一层实体系统检查整改质量缺陷，对资料及时整理、签证对二至六层的框架施工完毕，经检查验收达到优良标准报设计、质检部门主体验收框架填充砌体施工，并自检合格报监理验收对主体分部进行综合评定，确定等级整改通知整改通知选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级选择样板墙或者间做样板工程整改通知报监理 (业主) 验收监理巡视大面积展开施工分项施工自检合格整改通知报监理验收分部汇总评定确定质量等级。