房地产项目流程图
项目立项完整流程图
项目立项完整流程图
一、立项审批
1、项目立项申请报告书（原件一份）
2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4、项目建设投资概算（一份）
5、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）
7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计
1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；
2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；
3、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；
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6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9、建设资金证明；
10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11、法令、律例规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工公开招标申请表；
房地产报批报建流程
办理选址意见书；办理规划设计条件；建设工程规划许可证；建设用地规划许可证； 修建性详细规划和设计方案审查；建设工程规划验收许可；
建设项目兼顾人民防空需求、防空地下室及其他人防工程施工图设计文件审批 建设项目环境影响评价文件审批 在地下文物保护区域内进行建设工程或者在地下文物保护区外进行占地1万平米以上的大型工程 建设的许可； 在文物保护单位的保护范围和建设控制地带内进行建设工程和作业的审批 改变绿化规划、绿化用地的使用性质审批；临时占用城市绿地的许可；绿化工程设计方案审查； 因城市建设或特殊原因砍伐、移植和非正常修剪树木许可
主管部门：国土局测绘中心、登记中心、地籍处 正常时限：10工作日
土地证
取证相关资料： 1、土地登记申请书； 2、原单位对于原土地证注销申请； 3、地上建筑物情况说明； 4、土地登记申请表； 5、原土地证； 7、法人委托书； 8、法人及被委托人身份证复印件； 9、营业执照、组织机构代码证； 10、土地出让合同及相关变更协议； 11、出让金缴纳票据； 12、契税缴纳票据； 13、其他相关文件。
取证相关资料： 1、工程规划许可证 2、工程施工许可证 3、中标通知书 4、建筑工程面积会签表 5、住宅工程质量分户验收总汇表 6、节能施工质量验收总表 8、沉降观测报告 9、建筑节能专项验收合格证 10、规划验收申请表 11、规划验收申请报告 12、规划条件通知书及规划核发证件 13、建设工程竣工核实技术报告 14、建设工程档案认可文件 15、土地证 16、房产竣工测绘成果报告 17、建设单位机构代码证、法人委托书 18、消防、人防、园林、防雷等相关资料
房地产销售流程图
客户签字确认；
2)置业顾问对变更单核对签字确认；
3)销售助理核对变更单签字，并在系统里进行销售业务的变更申请；
4)销售经理审核变更业务内容，确认签字；
5)开发商现场经理审核变更业务内容，确认签字；
6)开发商财务审核变更业务，确认签字；
7)如果销售业务涉及到款项，如：退订，退房，折扣等等变更都需要开发商领导
审核签字确认；
8)最终审核完毕后，开发商财务财务在系统里进行审核确认工作，最后由财务人
员进行票据或退款等业务变更的操作处理。
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程
房地产开发拿地流程图
房地产开发拿地流程图
土地获得流程一般包括以下几个步骤：
1.制定土地拓展战略：公司需要及时收集拓展城市土地信息，并进行市场基础研究，以制定土地拓展战略。
2.地块信息初步筛选：公司要关注各地地块信息并进行分析，汇总后上报总经办，编制城市基础拓展报告。
3.地块现场踏勘：评估小组进行初步判断后，对关注的地块进行现场踏勘，进行二次判定和综合分析判断。
4.编制项目建议书：公司根据现场踏勘结果，提供项目规划、设计方案等信息，编制项目建议书并进行审批。
5.参加竞拍：公司准备参加竞拍，购买土地标书并缴纳保证金，编制土地竞拍方案，进行竞争对手分析。
6.获得土地：如果拍中，则获得土地；如果未中拍，则信息入库，结束流程。
上述流程需要各部门之间的协调与配合，包括办事处、投资发展部、市场研究、设计部、财务部、总经理等部门，以综合实力与状况支持公司发展战略。同时，公司需要不断追踪未拍众地块的后续发展，以保持市场竞争力。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图
1、开发程序；
2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.
房地产开发有哪些流程?
第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程
房地产开发报建手册及流程图
房地产开发报建手册及流程图
房地产开发报建手册及流程图
一、房地产开发报建手册
1、开发前期准备：在拿到土地后，需要进行前期准备工作，包括确定开发方案、进行项目策划、设计等。
2、申请相关证照：包括土地使用证、建设规划许可证、施工许可证等。
3、进行建设和装修：按照设计方案进行建设和装修，包括建筑、装修、设备安装等。
4、申请验收：在建设和装修完成后，需要向相关部门申请验收，包括规划、消防、环保等。
5、办理入住手续：通过验收后，需要进行入住手续的办理，包括与物业公司的交接、与业主的合同签订等。
二、房地产开发报建流程图
1、开发前期准备
2、申请土地使用证
3、申请建设规划许可证
4、申请施工许可证
5、进行建设和装修
6、申请规划验收
7、申请消防验收
8、申请环保验收
9、办理入住手续
房地产项目开发全流程图
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
协办部门工作内容
主办部门 发展部
工作部门 协办部门
开发部
开发部
开发部
开发部
综管：提供相关证明资料
开发部
销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析 、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞 争楼盘分析等
研发部
综管 销售部
3、项目所在商圈或临近商圈现状 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、 商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时组织 商业策划部市场
项目成本指标确定
销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套、费 用等指标落实
运营
销管 工程 研发 开发 财务 商业
指标确认阶段
项目考核指标确定
销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其 他各部门制定项目的考核指标体系 工程：制定工期
开发部
研发
向项目备案机关提交申请报告
开发部
确权
建设用地规划许可证
原地上物土地证登报声明（原有土 地证作废）
土地补偿费（原户主需交纳的土地 使用费）
土地出让合同
核定用地图、核定用地相关图、规 划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改