浅谈建筑工程管理的现状及控制措施
论建筑工程管理现状及控制措施
论建筑工程管理的现状及控制措施摘要：当前我国的建筑业正处于高速发展时期，管理理念日新月异，新的管理方式方法层出不穷，但是由于多种制约因素的客观存在，建筑工程管理中存在一些极待解决的问题，鉴于此，本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；控制；中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。
建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。
工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。
工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础；2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。
建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；3）建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。
建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
一、我国建筑工程管理的现状分析1、管理体制不健全现阶段，我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全，这也是造成各种问题频发的根本原因之一。
完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置，这样才能满足实际工作开展的需要。
论建筑工程管理现状和控制措施的研究
论建筑工程管理现状和控制措施的研究摘要：伴随着我国经济的飞速发展，建筑市场也获得了更好的发展平台。
但是在建筑行业大展拳脚的同时，建筑工程管理却因为自身弱点拖累了建筑行业的发展速度。
对于工程管理的弱势现状，本文经过分析并提出了有效措施希望被采纳。
关键词：建筑工程；现状；管理；措施建筑工程管理始于工程的施工阶段，末于竣工阶段，此时就要对各个必要因素进行细致的安排、规划、协作和操纵。
将管理职能运用的淋漓尽致，能够使工程技术工作平稳进展，使技术规范更加完善，让施工更加完善、更加细致、更加符合我国的建筑技术规范的标准，确保工程建设能够拥有更高的质量。
一、建筑工程的管理现状在工程立项以后，管理相关的招标、规划、设计和施工，提高建筑工程项目的完成效率，这就是建筑工程管理。
因为我国工程管理步入正轨的时间还不是很长，所以匮乏探索性的深入研究，建筑工程管理过程中也经常出现一些问题。
到目前为止，我国建筑工程管理还存在许多不足的地方。
1.管理体系不够完善，存在很多缺陷目前为止，这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。
完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应，根据工作的需要安排管理人员进行管理，确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。
现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用，任意辞掉一些工作人员，甚至撤销管理部门，这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配，更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。
2.管理形式不恰当到目前为止，我国建筑行业已形成以承包企业为开端，以施工企业为核心、以劳务作业为依靠的工作体系。
但是这种工作模式并没有很高的效率。
现如今，我国建筑施工过程中去掉那些专业性比较强的工作过程，绝大多数的施工任务都是劳务队自供机械和材料。
但是我国劳务队的总体素质水平不高，专业程度也不够高，所以需要大量的人力、物理等资源来管理劳务队的工作情况，大多数这样的管理效果不好。
这样做就会制约建筑工作工程中的大量资源，甚至是浪费这些资源，自然而然管理水平也不会得到提高。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要在社会主义经济迅速发展的背景下，建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中立足，就需要强化对建筑工程管理的重视程度，以在确保施工安全的基础上保质保量竣工，进而提升自身的综合效益。
但是，从目前建筑企业在实际开展工程管理的现状看，依旧存在着一系列问题，亟待解决。
本文在探讨建筑工程管理现状与所存在问题的基础上，为如何实现有效控制措施的落实提出了对策。
关键词建筑工程管理；现状；问题；控制措施；探讨1 建筑工程管理的现状分析在多变的市场经济环境中，一些建筑企业的行业竞争力不足，企业自身的效益日益下降，部分企业甚至面临着被市场淘汰的危险。
1.1 安全管理意识不足面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。
很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标[1]。
工程管理工作中对安全问题的忽视，无疑给建筑工程项目施工工作埋下了很大的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
还有一些建筑项目在完工之前就出现问题，轰动一时的“楼倒倒”就是安全管理不足的典型例子。
没有健全的安全管理制度，只重视经济成本，忽视安全管理，这不仅不利于工程企业的自身利益，也影响了企业的社会信用度。
1.2 工程管理监督体制不足在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。
国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。
但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。
企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。
工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
1.3 工程管理专业人才缺乏在社会发展的今天，人才已经成为最重要的社会资源。
浅谈建筑工程管理现状和控制措施
浅谈建筑工程管理现状和控制措施作者：倪同超来源：《城市建设理论研究》2014年第07期[摘要] 随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程的建设规模也在不断地扩大中，而且作为人们日常生活中的一种基础建设，建筑工程施工的管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
所以，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度不断地学习、不断地积累经验才能保质保安全地按时完成施工任务。
[关键词]控制措施工程管理工程实践中图分类号：TL372文献标识码： A一、建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。
因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。
当前我国建筑工程管理存在如下问题。
1管理体制不健全这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2管理的形式不科学。
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3建筑工程管理总体水平较低高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
建筑工程管理现状及控制措施论文
浅议建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】建筑工程管理，对象是项目的施工进度、施工安全以及工程质量，目的是保证项目投资效益，对企业的信誉和经济效益有着重要影响，科学管理才能为建筑企业创造更高效益。
本文简要阐述了建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的现状，并提出了相关控制措施。
【关键词】建筑工程管理，现状，控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、前言国际化和全球化进程，为建筑工程管理带来新的挑战，建筑企业需不断改进工程管理措施。
建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有采取高效管理，才能切实保证企业经济效益。
施工中应重视工程管理，坚持社会效益和经济效益为基本原则，严格执行标准化、程序化、规范化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。
二、建筑工程管理的意义1.对建筑企业成本的影响执行科学的建筑工程管理，可大大减少人力浪费、物力浪费，降低企业成本投资，提升企业竞争力。
企业应根据工程项目的要求和情况，结合自身实力，确定最合理最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。
另外，材料支出在工程成本中占很大比重，做好材料管理，可大大降低企业成本。
2.对工程质量和工程安全的监督作用建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关安全规范标准进行组织施工，加强监督和检查，可在管理时及时发现施工过程的事故隐患和问题，应及时采取措施，予以排除。
加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要成本支出。
建筑企业，应当注重操作员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
3.对企业形象及品牌提升的影响目前建筑市场竞争残酷，从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。
实现高品质的工程管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。
有了高品质的管理，才能占据市场的制高点，提升企业的形象，在行业内得到业主的认可，通过品牌意识和品牌战略，从而扩大企业知名度。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：管理在现代社会发挥着越来越大的作用,被应用于社会的各个方面。
建筑工程的管理,是把建筑工程作为一个项目来进行管理,其重要性越来越明显,对建筑工程的管理工作也越来越重要。
管理是一个企业的根本,关乎企业的存亡。
本文通过阐述建筑工程管理的优越性,以及重点分析当代建筑工程管理工作中存在的问题,并提出相应的措施。
关键词:建筑工程;管理;现状问题;解决对策1建筑工程管理的意义从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。
通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。
工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。
这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。
一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。
这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。
达到新的业务水平。
（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。
只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。
（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。
只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理现状分析2.1 技术管理的重视程度相对较低在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。
另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
2.2 建筑工程管理体系滞后经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的全过程管理。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理的重要性也越来越凸显。
在实际中存在一些问题和挑战，需要进行现状分析并采取相应的控制措施。
建筑工程管理存在项目周期长、投资规模大、风险因素多的特点。
建筑工程项目往往需要长时间的建设过程，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
建筑工程项目风险因素多样化，包括设计风险、施工风险、合同风险等。
建筑工程管理需要加强对项目的规划和预测，并采取相应的风险控制措施。
建筑工程管理存在信息流通不畅和沟通不足的问题。
建筑工程项目涉及到大量的合作单位和人员，信息流通和沟通是项目顺利进行的基础。
在实际中存在信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致项目进度延误和成本超支。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要建立高效的信息传递和沟通机制，加强各方之间的协作和配合。
建筑工程管理存在人员素质不高和管理水平不统一的问题。
建筑工程项目需要各个环节的专业人员进行管理和操作，而人才素质的高低直接影响到项目的质量和效率。
在实际中存在人员素质不高、技术水平不稳定的情况。
建筑工程管理的管理水平也存在不统一的问题，导致各个环节的管理难以统一。
为了提高建筑工程管理的水平，需要加强人员培训和管理规范，提高管理的科学性和专业性。
建筑工程管理存在环境保护和可持续发展的问题。
建筑工程项目往往会产生大量的废弃物和对环境造成污染。
为了解决这一问题，建筑工程管理需要加强对环境的保护和资源的利用，推动建筑工程的可持续发展。
为了解决上述问题，建筑工程管理可以采取如下控制措施：1. 加强项目规划和风险管理。
在项目启动前进行全面的项目规划和风险评估，制定合理的项目计划和风险控制措施，提高项目的可控性和风险抵御能力。
2. 建立高效的信息传递和沟通机制。
建筑工程管理可以借助现代信息技术，建立信息平台和沟通平台，提高信息传递的及时性和准确性，加强各方之间的沟通和协作。
分析建筑工程管理的现状分析及控制措施 亢小辉
分析建筑工程管理的现状分析及控制措施亢小辉摘要：我国建筑施工工程总量不断增加，建筑范围持续扩展，方法和施工技术也在不断的优化和更新。
通过对我国建筑工程管理的现状进行全面的了解和分析，发现在施工管理工作中仍然存在着一定的问题，必须针对存在的问题，认真分析，采取有针对性的解决方法，在保证工程质量和工期的同时，提高建筑工程的经济效益。
本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施一、建筑工程管理现状分析1.设计和材料管理不完善我国建筑结构发展迅速，各种建筑结构不断更新，导致建筑施工图纸时常发生套用现象，技术的更新导致施工难度加大，使建筑结构设计和施工出现了不能同步的现象。
同时，建筑结构本身的施工难度较大，内部受力复杂程度高，当应用了不合理的设计图纸以后，导致建筑受力不均匀，如果在受力分析方面出现问题，极大的影响了建筑结构的安全性和稳定性。
另外，我国建筑市场环境不佳，有时为了获取较大的利润，出现偷工减料的现象。
一些建筑单位在材料的采购阶段，以次充好，监管不严格，不进行合理、全面的验收和复验，导致劣质材料进入库存，投入使用，对建筑工程的整体质量产生了极坏的影响。
同时，增加了安全隐患。
2.管理法律不健全我国现阶段的建筑工程管理方面，没有健全的法律与法规，在工程的招投标阶段只有一些具有重要参考价值的意见和经验，无法对工作进行具体的指导，工作缺乏方向与依据。
在一些具体环节和流程上，缺乏工作规范和准则。
长此以往，项目混乱不清，权责不明，无法与国际上的工程相接轨，缺少法律的约束，极易引发事故和问题的发生，尤其对于一些承包海外项目的公司来说，法规缺失对工程的进展产生极为不利的影响，不仅无法很好地实现经济效益，也无法体现社会效益。
3.建筑工程管理意识淡薄我国的建筑行业中，很多施工单位对管理重视程度不足，管理意识淡薄，很多决策层在进行决策时，无视管理工作的重要作用。
也有一些单位只注重技术更新，试图通过技术以及工艺方面的优化来弥补管理上的不足，错误的认为建筑工程质量的好坏仅仅和工艺与技术相关联，如果以这种意识来指导工作，将会导致工程问题频繁出现，质量不过关。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的各个阶段，包括设计、施工和验收等环节，通过科学、规范、有效的管理方式，使工程能够按照预期的时间、质量、成本、安全等要求完成的一系列过程。
建筑工程管理对于工程的开展具有至关重要的作用，可以保证工程实施的有序性、安全性和质量性。
然而，当前建筑工程管理存在着许多问题，主要表现在以下几个方面。
一、人员素质不高建筑工程管理需要涵盖多方面的知识和技能，例如钢筋混凝土结构、施工工艺、工程造价预算等等。
但是，在目前的建筑工程管理中，存在很大的一部分人员，其专业知识和技能不够突出，对于建筑工程管理的细节和特点不够了解和掌握，造成了建筑工程管理团队的素质整体偏低。
二、管理手段不足建筑工程管理需要通过各种手段，对整个工程进行全面监督和管理。
科学的管理方式可以有效地控制建筑工程的时间、成本、质量等方面的参数，但是在当前，建筑工程管理团队的管理手段不足，无法达到预期的效果，劣化了建筑工程的建设质量。
三、合作意识淡薄建筑工程管理需要各方面的配合和支持，必须各个环节紧密配合才能保证工程的顺利开展。
但是，目前建筑工程管理团队的合作意识不足，难以形成有效的协作机制，造成了建筑工程管理上的合作困难。
四、工作量大建筑工程管理需要承担大量的工作量，涉及到多个阶段、多个环节和多个关键节点，需要建筑工程管理人员在很短的时间内完成许多的工作和任务，导致建筑工程管理人员的压力大，并且容易出现失误和疏漏。
针对以上问题，针对建筑工程管理的现状，应该采取若干控制措施，以改善建筑工程管理的质量、效率和管理能力。
一、加强人员培训和管理建筑工程管理的人才素质对于建筑工程的质量和效率具有至关重要的作用，应该注重人员的培训和管理，提高整个团队的素质。
除了进行专业课程的培训以外，建筑工程管理团队应该注重团队协作和精神文化建设，增强团队的向心力和凝聚力。
二、增加管理手段和科技工具的使用管理手段和科技工具的使用，可以对建筑工程管理进行全方位的监督和管理，并及时处理工程中出现的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施一、综述建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人民生活水平的不断提高，建筑物如雨后春笋般拔地而起，成为人们生活和工作的核心区域。
在此背景下，加强建筑工程管理显得尤为关键，它不仅关系到建筑质量、施工安全和社会效益，还影响着城市的整体面貌和未来可持续发展。
在实际建筑工程管理过程中，诸多问题日益凸显，如管理体系不完善、技术水平不高、资金使用不规范等。
这些问题严重制约了建筑业的健康发展，同时也给城市建设带来了诸多隐患。
对建筑工程管理现状进行深入分析，并提出切实有效的控制措施，已变得尤为重要和紧迫。
本文旨在通过全面分析建筑工程管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并在此基础上提出相应的控制措施，以期提高建筑工程的管理水平和效率，确保建筑行业的健康、可持续发展。
1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人们生活水平的不断提高，建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面受到广泛关注。
加强建筑工程管理，提高管理水平，对于确保建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面具有十分重要的意义。
工程管理专业人才，是开展建筑工程管理工作的关键因素，他们通过科学的管理方法和手段，对建筑工程的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、控制和协调，从而实现建筑工程的预期目标。
1.2 当前建筑工程管理的现状随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑工程业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这些建筑工程中，管理是确保工程质量、安全和效率的关键环节。
当前建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，亟待分析和解决。
建筑工程管理体系不够完善。
在行业准入、资质审批、市场监管等方面，存在一定的漏洞和不足。
一些不具备相应资质和经验的企业进入市场，导致工程质量参差不齐，安全隐患突出。
部分企业和从业人员缺乏责任意识和诚信观念，存在转包、违法分包等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是确保工程质量和时间进度的重要手段。
然而，当前建筑工程施工技术管理面临着许多挑战。
本文将从以下几个方面介绍建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
一、现状分析1. 工程施工安全风险高：由于施工现场环境繁杂，且施工工种复杂多样，施工过程中的工程安全风险也相对较高。
2. 施工质量难以保障：复杂的工程施工过程、材料、施工机械、环境和人员等多种因素影响了施工质量，同时施工过程中出现的返工、修补等情况，也会影响施工质量。
3. 施工进度难以控制：因为建筑工程具有不可控性和一定的不确定性，施工进度的的确定和控制难以做到。
4. 参建单位沟通不畅：建筑工程参建单位众多，彼此之间的沟通不畅，可能会影响到施工进度和施工质量。
二、控制措施1.建立科学的施工计划：建立科学的施工计划，合理安排施工工作进度和施工单元，明确施工流程和时间节点，能够有效控制施工进度和提前解决工期延误问题。
2. 严格落实安全监管：通过合理的机构设置和规范的操作程序，加强工程施工安全管理，确保工人的生命安全和身体健康，减少施工事故和事件的发生。
3. 提高参建单位间的沟通效率：加强各参建单位之间的协调与配合，建立起沟通机制，确保施工各方间的有效沟通。
启动建筑全流程的BIM系统，记录施工内容和过程，实时进行信息交流，增强施工管理的透明度和合作效率。
4. 强化质量监管：建立全过程质量控制模式，控制施工质量，制定施工标准和规范，对施工过程中出现的问题及时采取措施解决。
在施工过程中，加强三方质量监管，提高施工质量并避免发生问题。
三、结语建筑工程施工技术管理随着建筑行业的快速发展变得更为重要。
在施工过程中，需要进行科学的施工计划，严格落实安全监管和强化质量监管，同时通过有效的沟通机制来增强管理的透明度和合作效率，这些措施可使建筑工程施工技术管理变得更为高效和优质。
概述建筑工程管理现状及控制措施
概述建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑工程项目管理的范围比较广，涉及到的环节比较多，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量。
因此，工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行，须抓住项目管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进行合理管理，达到工期短、质量优、成本低的效果。
本文结合笔者多年工程管理经验对工程管理的现状及控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：正文：1建筑工程管理的现状1.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。
由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
1.2对工程管理不重视由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。
随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。
缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
1.3机械设备落后，人员素质不高工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：由于我国建筑结构不断发展，因此很大程度上提高了建筑施工的难度，比如在建筑工程施工中各个工种之间的配合、各个模板体系的配合的难度就有了很大的提高。
虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。
文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1671-3362（2013）01-0099-021建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程设计和材料的管理不完善随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。
正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。
不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
1.2建筑工程施工中劳动力的选择不科学建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。
建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
浅谈建筑工程管理的现状及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状及控制措施作者：杨树波来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。
本文主要探讨了建筑企业工程管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
关键词：工程管理；现状分析；控制措施中图分类号：TU198 文献标识码：A引言：随着我国经济建设的飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是,建筑工程的管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程建设实行现代化的管理正变得越来越重要。
一. 建筑工程管理的内容建筑工程的施工管理包括建筑质量、建筑成本、建筑进度的控制，这三方面的控制没有轻重区别，处于同等地位。
1.质量控制建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人（最基础和最关键的因素）、机、材这三方面着手控制。
建筑工程施工质量的控制是一个非常重要的问题，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。
2.成本控制工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。
所以，在成本控制时要注意下列原则。
（1）成本最低化原则。
施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。
建筑工程管理的现状分析及控制措施 贾晓明
建筑工程管理的现状分析及控制措施贾晓明摘要：建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础。
建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，在这个过程中，充分调动与运用管理职能，建立健全完善的技术规范，大力促进工程技术发展，加强全过程质量控制，从而保证建筑工程项目建设以高质量完成。
本文主要对建筑工程管理的现状进行分析，并对其提出有效地控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；措施一、建筑工程管理的意义对建筑工程管理进行探究具有三方面的意义：首先，加大对工程管理的研究可以降低企业的成本，可以减少人力物力的支出，避免浪费从而在一定程度上提高了企业的竞争力。
其次，进行工程管理可以保证工程的质量安全等，加强对施工的监督和检查，能够及时发现事故隐患，降低事故发生率。
最后进行建筑工程管理的控制是当今建筑行业发展的需要，随着经济和科学技术的发展，建筑行业的发展既面临机遇又迎来挑战，要想实现建筑业的高效发展就必须进一步完善工程管理制度，针对工程管理现状中世纪出现的问题，找出解决办法，不断进行改进和完善。
二、建筑工程管理现状2.1缺乏建筑工程管理意识从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。
但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足。
同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.2管理体制不健全当前我国建筑工程项目管理中，最为突出的问题是管理体制的不健全，同时这也是建筑工程中事故频发的原因之一。
建筑工程管理体制的完善，需要建设专门的管理部门和配置专业的管理人员，这样才能使工程管理工作的需要得到满足。
然而在激烈的市场竞争之下，很多建筑工程项目采取了削减部门、减少开支等手段来实现经济利益的提高，造成了工程的管理人员和管理部门的缺失，也使得工程管理体制得不到应有的健全和完善。
论建筑工程管理的现状分析及控制措施 陈之淼
论建筑工程管理的现状分析及控制措施陈之淼摘要：伴随国经济社会的不断发展，人们对于建筑行业的水平以及效率方面，都有了更高层次的需求。
建筑工程管理是一个较为系统化的工程，为了让建筑工程的项目投资得到落实，让工程建筑的正常开展以及管理策划方面得到保障。
本文主要就建筑工程管理的现状进行了分析，并探究了相关的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施一、建筑工程管理中的现状分析1、建筑工程管理相关体制及法规未能健全现阶段，在中国建筑工程管理当中，体制以及相关法规不健全是非常严重的问题。
管理体制没能健全，管理规范没能标准，就让工程的推进非常困难，对工程建设的正常进行起到了阻碍。
中国现阶段执行的相关管理规范，有约束性较差的情况存在，对于现代管理的要求已经不能够适应。
管理方法以及方式非常落后，让管理不能正常开展从而阻碍了建筑业快速发展。
2、对工程管理过程没有引起充分的重视因为中国建筑企业和国际的建筑企业相比较，在理念以及技术水平方面，差距较大。
中国建筑工程管理实行时间较短，建筑企业中管理人员对于建筑工程管理没有引起足够重视，施工人员对于建筑工程管理没有充分理解，让我国建筑工程管理水平不能跟上国际发展，从而阻碍了建筑业整体上的健康发展。
由于管理无序，施工过程十分混乱，浪费非常大，企业为让成本得到控制，只好缩减工程上的材料，从而让工程质量不达标的情况不断产生。
3、建筑材料质量较差在对于材料采购方面，负责采购建筑企业的部门大都是使用集中采购的方式，就是批发式。
建筑商拿到了项目，就会立即和供货商进行联系，但这种情况之下，双方没有长期稳定的一个合作关系。
采购也没有一定的灵活性：大件材料采用集中地被购买，则量就会非常大，资金以及场地都占用；烦散装琐碎材料都需要经常采购，对采购的成本有所提升。
与此同时因为在各个环节都想要降低成本，就总在材料上入手，总掺杂着质量较差材料，因监管力度不够，总会出现浑水摸鱼现象。
4、施工队伍的素质待提升现阶段，中国的建筑队伍整体上比较低，且结构层次方面也参差不齐。
建筑工程管理的现状分析及控制措施论文.doc
1.2.1 没有建立监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。
既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施2.1 建立有效的监管体制在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。
工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。
必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。
始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程是涉及面广、环节复杂的大型工程，其施工技术管理的现状主要表现在以下
四个方面。
一是标准不明确。
由于标准的制定需要考虑方方面面的因素，因此标准有时会
出现干扰性和慢性的缺陷，导致管理的混乱。
二是质量控制难度大。
建筑工程施工过程中，质量控制涉及人手多、环节复杂，而且建筑材料的质量也需要得到保证。
三是施工进度容
易受影响。
建筑工程施工涉及人物的众多，加之环境因素的影响，进度常常受到影响。
四
是安全管理需要强化。
建筑工程施工中存在伤亡事故的风险，安全管理需要强化，以保证
施工人员的安全。
对于上述现状，建筑工程施工技术管理需要采取一系列控制措施。
首先，需要建立完
善的标准体系。
标准的制定需要考虑周全，需要涵盖各方面的考虑因素，以保证标准的有
效性。
其次，需要加强质量控制。
在施工前需要对材料进行检验，要求按照标准使用材料。
在施工过程中，需要对每个环节进行监督，有质量问题及时反馈并整改。
第三，需要加强
进度管理。
制定详细的计划，建立连接性的进度管理模型，做好应急预案，采取加班加点、延期等方法来解决进度问题。
第四，需要强化安全管理。
落实安全责任制，对施工过程中
的风险进行评估并采取相应措施，确保施工人员的安全。
综上所述，建筑工程施工技术管理面临的现状多种多样，需要采取多种控制措施。
只
有在制定完善的标准体系、加强质量控制、强化进度管理和安全管理等方面下功夫，才能
确保建筑工程施工过程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程管理的现状及控制措施
作者：刘向东
来源：《中国房地产业·下旬》2018年第06期
【摘要】当前，很多企业在建筑工程管理工作中还存在问题，不能保证管理效果与力度，难以提升建筑工程的施工效率与质量。
因此，在建筑工程施工企业实际发展的过程中，应明确管理现状，筛选最佳的控制方式，提升整体管理工作效率与水平，为其后续发展奠定坚实基础。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
在我国经济发展的过程中，城市化水平提升，建筑工程的施工受到广泛关注与重视，为建筑企业的发展带来较好的契机，为了提升建筑工程的安全性与建设质量，企业应做好各方面的管理工作，并在管控期间，树立正确观念，合理使用先进的管理方式。
1、建筑工程管理内容分析
对于建筑工程管理工作而言，需根据经济学的规律制定完善的项目计划方案，并开展组织工作与协调工作。
在管理期间，需全面提升建筑工程的施工建设质量，并提高企业经济效益，充分发挥建筑工程的社会效益，确保提升整体工作效果。
同时，建筑工程管理工作贯穿于施工项目投资环节、设计环节、施工环节与竣工环节，企业应明确各方面管理工作内容与要求，并在合理控制的情况下，创新整体管理工作方式，提升管控质量与效率。
在建筑工程施工管理期间，还需总结丰富经验，并加强整体管理工作力度，确保在新时期发展与进步的过程中，形成良好发展体系与模式，全面提升整体管理工作效率与质量，满足当前的发展需求。
2、建筑工程管理现状分析
对于建筑工程管理工作而言，在工程建设期间具备重要意义，管理方式也直接影响建筑工程质量与安全性。
当前，很多建筑工程企业已经总结了关于管理工作的经验，但是，在实际管理期间，还是会出现一些无法解决的问题，管理工作存在缺陷，不能保证完善性与可靠性。
首先，一些企业在建筑管理工作中，未能筛选最佳的管理方式，没有针对整体工程的实际施工建设情况进行分析，在缺乏规划与决策的情况下，严重影响建筑工程管理效果。
其次，在企业实际发展期间，缺乏合理的数据管理体系，没有利用科学方式开展管理工作，且受到各方面因素的影响，难以创建现代化与科学化的管理模式，无法通过合理的方式开展管理活动。
一些建筑企业在工程管理期间，没有建设高素质人才队伍，且工作人员缺乏正确观念，不能在实际工作中融入合理的管理方式与方法，在专业素质较低的情况下，难以提升建筑工程管理工作效果。
最后，在实际工作中，没有创新管理方式与制度，缺乏制度的支持，经常会出现无章可循的现象，难以提升整体管理工作效率与质量。
如果企业不能利用科学方式整改建筑工程管理方式，将会影响整体工程的长远发展，甚至出现严重的经济损失[1]。
3、建筑工程管理措施分析
建筑工程施工企业在实际发展的过程中，需利用科学的管理措施完成工作任务，并创新整体管理工作方式，加强管理力度，提升管理工作效率与质量，满足当前的实际发展需求。
具体措施为：
3.1针对工程安全性进行管理
工程安全对于建筑企业的发展具有较为重要的影响，企业应树立正确的安全管理观念，并遵循安全性第一的原则，全面实施监督与管理等活动。
首先，企业需针对滞后观念进行改变，在合理控制工程进度的情况下，积极落实安全管理制度与方式，制定完善的责任制度，合理分配安全管理职责，并在奖惩制度的支持下开展工作，例如：在责任区域中出现安全管理问题的时候，要针对负责人进行严格的惩罚，提升工作人员管理积极性，以免出现施工意外事故问题。
其次，企业在实际管理的过程中，需为施工人员营造安全环境与氛围，及时发现安全隐患问题，并利用科学措施解决问题，在严格管理与控制的情况下，能够利用科学方式解决问题，全面提升整体管理工作效果。
最后，企业需加大安全管理工作的宣传力度，在合理宣传的过程中，使得工作人员根据当前的要求等创新整体管理方式，并在安全管理期间形成良好的控制体系[2]。
3.2做好技术管理工作
建筑工程企业在技术管理的过程中，应明确具体的技术要点与要求，制定完善的管理与控制方案，确保在施工管理期间，提升整体管理与控制工作水平。
首先，在技术管理期间，需实施现场检查与巡逻等工作，明确技术内容与要求，并审核施工图纸，结合施工现场与图纸的实际情况，及时发现设计问题，利用科学方式解决问题，全面提升管理工作效率与质量[3]。
其次，在技术分析的过程中，需积极借鉴国内外先进的施工技术与工艺方式，筛选最佳的技术模式，并开展技术分析活动，制定完善的计划方案，落实计划内容，在科学检查与管理期间，提升技术的应用效果。
最后，在技术管理的过程中，需针对施工人员进行先进技能与专业知识的培训，使得技术人员掌握先进的技术方式，积极参与到建筑施工活动与管理工作中，更好的完成当前任务，以此优化整体工作方式方法，形成良好的控制体系，提升整体工作效率与质量[4]。
3.3做好质量管理工作
施工企业在质量管理的过程中，需开展监督与控制工作，利用动态化与先进性的监督方式开展工作，在监督期间能够及时发现建筑工程管理期间存在的问题，利用科学的措施解决问题，并在严格管理的情况下，提升整体工作效率与质量。
一方面，在质量管控的过程中，需创新整体监督管理方式，针对施工原材料进行全面的分析与研究，筛选质量较高且成本较低的施工材料。
另一方面，在质量管理的过程中，需制定完善的制度体系，提升施工质量与效率，确保在新时期发展中满足当前的管理要求[5]。
结语：
建筑工程施工管理期间，企业应树立正确观念，针对施工安全性与质量进行严格管理，开展施工人员专业知识与先进技能的培训工作，使得工作人员在施工期间，做好安全与质量的管理工作，达到预期的管控目的。
参考文献：
[1]孙御龙.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（28）：1619-1619.
[2]崔晓莹，关秋燕.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].中国科技投资，2017（28）：68.
[3]龚雁.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：2074-2074.
[4]曾林.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].装饰装修天地，2017（18）：35.
[5]李百岩，高兴英.浅析建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：2061-2061.
作者简介：
刘向东，广州市番禺区基本建设投资管理办公室。