【深圳马一丁】万科柏翠园下半年推广规划
房地产整合推广五点一线
五点一线
• 主持人:郑迎九 • 深圳博思堂广告有限公司
博思堂:地产整合推广
主要经验构成:
• 服务万科与美国智威汤逊的合资公司深 圳国企多年,策划部、客户部、设计部 等核心部门
• 97年起,深圳博思堂广告公司服务全国 性范围的地产专业推广。
博思堂部分客户
• 万科地产:万科四季花城40万平米 • 卓越集团:蔚蓝海岸51万平米 • 和记黄埔:东莞海逸豪庭270万平米 • 重庆中建科:龙湖花园60万平米 • 长沙永泰:芙蓉山水国际新城50万平方米 • 杭州:山水人家300万平方米
一、现场包装-说明:
• 实现对买家的围杀半径,让买家能够顺 利地实现从外面导引到工地现场
• 第一阶段:在没有楼盘形象的状态下建 立的是水平围杀线
• 第二阶段:通过楼体作为核心点进行纵 向围杀
现场包装-主要内容
• 外路牌 • 导示牌 • 立柱挂旗 • 工地路牌 • 围板 • 售楼处导示牌 • 售楼处标牌 • 停车场标牌
• 报纸 • 影视 • 杂志 • 户外
四、媒介推广
媒介推广-案例1
• 万科四季花城
促销卖场包装-内容
• 形象展场 • 主背景板 • 招示布 • 展示中心开放日看楼专车
促销卖场包装-案例1
• 万科四季花城
五合大道户外灯柱挂旗
五合大道户外灯柱挂旗
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五合大道户外灯柱挂旗
卖场包装-案例6
• 蔚蓝海岸
五合大道户外灯柱挂旗
五合大道户外灯柱挂旗
五合大道户外灯柱挂旗
三、样板间包装
• 主要功能是对从售楼处到样板间的导引 及样板间的功能标牌
居住小区规划设计经典案例
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计,不仅要满足居民的居住需求,还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
沈阳万科柏翠园项目安全防盗清单
编制张宁川更改审核王义刚批准王洪燕生效日期2013年9月28日一级二级图片情况分析项目态势建筑特点★柏翠园项目,一期占地公顷,一期建筑面积约11万平方米。
★房屋类型为以高层产品为主,最高层建筑为28层★区内一期总共6栋住宅楼,分别为1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、7#楼。
共9个单元,总户数为户。
★商铺对外2个、对外开放。
★园区一期共有1个人行出入口,1个车辆进出入口。
分别为:穹顶处管家房人行出入口、穹顶处车辆进出口。
其它为封闭围挡,人禁、门禁双配;★园区1个地下车场、一期交付共计520个车位、园区无地上车位、车库。
小区整体封闭,每期之间不分隔,园区围墙高度4.5米,一期一个人行出入口,一个车行出入口。
小区房屋类型较单一,以高层产品为主,最高层建筑为28层,高层建筑的消防管理难度很大。
小区车位全部为地下车位,且地下停车场出入口位于园区外,车场出入口的安全管理也是本项目的难点。
外围交通柏翠园项目位于沈阳城市重点发展“金廊”、“银带”交汇点,交通便利,地处五里河高档商业圈。
西侧为五爱街、人员混杂、外来人员及居住较多。
南侧为二环路。
东侧、北侧为南塔街、现有两个大型的货运站、人员较杂。
周边居住人员以中、高档小区为主。
周边治安形势派出所为南塔派出所,距离项目约1公里。
编制张宁川更改审核王义刚批准王洪燕生效日期2013年9月28日出入口人行出入口2#楼管家房门禁系统存在隐患,出区无门禁,人员多时易造成尾随地产设计缺陷向地产提出方案最好安装防尾随门标配:1、防尾随系统。
2、岗位接待台。
3、内线电话。
4、访客系统。
选配:1、住户对讲核实系统。
2、放置业主资料。
1、检查门岗是否实施A、B管理,进场A证换B证,A证存放岗位处,持B进场,在公共区域佩戴B证于胸前;离场时,在出入口用B证换A证,持A证离开。
装修施工A/B证有效期为一个月,如过期及时提醒到服务中心延期。
2、检查来访人员登记资料有:房号、证件号码、来访事由、进场与业主核实,离场与业主核对(20:00后与业主核对未离场人员)。
万科项目后评估报告
万科项目后评估报告1. 引言本文旨在对万科项目的实施和效果进行评估。
首先,我们将回顾项目的目标和计划。
然后,我们将评估项目的实施情况,包括项目进展、资源利用和沟通效果。
最后,我们将对项目的结果进行评估,分析项目对公司业务和利益相关者的影响。
2. 项目目标和计划回顾万科项目的目标是开发一座创新型商业综合体,提供优质的办公空间、商业设施和居住环境。
项目计划包括土地购置、规划设计、施工建设和销售运营等阶段,预计项目周期为三年。
3. 项目实施评估3.1 项目进展根据项目计划,土地购置和规划设计阶段已完成。
施工建设阶段正在进行中,预计将按时完成。
销售运营阶段将在项目建设完成后启动。
3.2 资源利用项目团队充分利用了公司内部资源和外部合作伙伴的专业知识。
项目经理和团队成员有效地协调和管理了项目进展,确保资源的合理配置和利用。
3.3 沟通效果项目团队与相关利益相关者进行了及时的沟通和反馈。
定期召开会议、发布项目进展报告和与利益相关者的交流活动,有效地促进了信息共享和问题解决。
4. 项目结果评估4.1 业务影响万科项目的实施为公司带来了积极的业务影响。
首先,商业综合体的建设将提升公司在当地市场的知名度和竞争力。
其次,优质的办公空间和商业设施将吸引更多租户和客户,为公司带来更稳定的收入来源。
4.2 利益相关者影响万科项目对利益相关者也产生了积极影响。
对于投资者来说,项目的成功实施将增加公司的价值和回报。
对于员工来说,创新型商业综合体将提供更舒适和便利的工作环境,提升员工的工作满意度和效率。
对于当地社区来说,项目将创造就业机会,促进经济增长和社会发展。
5. 结论综上所述,万科项目的实施达到了预期的目标和计划。
项目进展顺利,资源得到有效利用,沟通效果良好。
项目的结果对公司业务和利益相关者产生了积极影响。
然而,我们仍然建议项目团队继续关注项目的销售运营阶段,确保项目的长期成功和可持续发展。
该评估报告仅为初步分析,未来仍需对项目的细节和实施效果进行进一步的跟踪和评估。
万科·吉林·柏翠园景观工程管理指导书A
现场整洁化
PAKE Residence
施工样板化
管理精细化 加工工厂化 现场整洁化
小结
❖石材加工能力(设备、精度、产量等)的把握 ❖石材的六面防护措施 ❖石材加工的细节处理(磨边、倒角、定厚等) ❖饰面处理效果 ❖铺装工艺控制
对缝、留缝、勾缝、假缝、通缝、碎拼、造型等工艺 ❖勾缝处理
PAKE Residence
打磨的方式处理。
PAKE Residence
批量施工重点控制:
❖石材铺装不通缝问题 石材铺装收边时,一般忽略通缝效果。 石材重新下尺,更换铺装。
PAKE Residence
职能部分配合与协调
1、设计: 2、成本: 3、采购:
PAKE Residence
职能部分配合与协调
1、设计: 在设计最初阶段,与设计师进行联合审图,功能、产品、材料问题提前 研究并解决; 在招标完成阶段,与设计师一并进行样板区的施工,通过直观的产品实 验完成施工及设计细节的完善; 在批量施工阶段,在硬件上与设计保持沟通的同时,在植物的管理上加 大与设计师的沟通力度,保证最终整体效果的实现。
关注石材厚度,保证安装后上下通长一致。 ❖磨边、倒角
均匀的磨边倒角,能防止边角破碎,又能提高铺装效果, 还可以减小对人的刮碰伤害。
现场整洁化
PAKE Residence
施工样板化 管理精细化
饰面处理
❖通过材料封样与样板区打样,已明确石材的饰面效果。批量 不合格退场,个别不合格挑出。 ❖边石、台阶踏步等大条石,铺装完成后现场处理。 ❖要求施工单位将一个大批次的毛板统一加工一个铺装区域的 成料,减小色差。
4、大型石材的应用 整体园区无人造砖材料,均使用天然石材地面及立面效果,石材原料及加 工要求高。
万科集团企业战略转型
万科集团企业战略转型4万科集团内外部环境分析4.1万科集团公司概况万科集团于1984年5月在深圳成立,是目前中国最大的专业住宅地产开发企业。
万科集团的发展模式稳健、专注,崇尚规范、透明的企业文化,一直致力于成为最受社会各界尊重的企业。
万科集团作为企业公民的践行者,在公司治理和道德准则等方面有上佳表现,已连续多次获得“中国最受尊敬企业”称号[30]。
截至2010年12月1日万科集团累计实现销售面积830.7万平方米,销售金额1000.6亿元,万科集团率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
多年来万科集团住宅房地产业市场占有率稳居第一,2010年达5.6%。
2011年,万科全年销售金额更是突破1215亿元,比2010年增加了12%左右,2011年的销售额几乎是2009 年销售额634亿元的翻倍,再创历史新高,遥遥领先其他竞争对手。
近年来,虽然万科集团无论销售金额还是市场占有率一直稳居市场第一,但在很多领域逐渐被行业内强大的竞争对手所逼近。
住宅地产行业内如中海地产、保利地产、绿城地产、恒大地产等发展速度非常迅猛,部分指标已超过万科集团。
专注于住宅地产的开发是万科集团的公司层战略,该战略的成功实施帮助集团稳定成为房地产行业的领跑者,但随着行业面临历史上最严厉的调控环境和最大规模的保障房建设,单纯的住宅地产开发面临着越来越大的风险,万科集团未来发展的不确定性因素也随之不断增加,万科集团的战略面临调整必须调整的局面。
4.2万科集团的优势1)品牌优势万科集团是中国大陆住宅房地产龙头企业,持续多年领跑中国房地产业。
目前万科集团在市场占有率、全年销售额、综合竞争力和品牌价值等方面长期保持领跑地位。
“万科”品牌被不断注入人文、规范、透明等内涵,集团旗下“金色家园”、“四季花城”、“城市花园”等优质项目品牌在全国各地广泛复制,取得了较好的品牌效应,得到消费者的接受和喜爱[31]。
2)管理成熟万科集团的优势竞争力不仅体现在大规模跨区域项目的专业化开发、运营能力,还体现在其完善的公司治理结构、优秀的企业文化、稳健成熟的商业模式、高素质和专业化的职业经理人团队等方面[32]。
万科物业管理痛点及5大突围
万科物业管理痛点及5大突围第一部分万科物业管理三大痛点1.车位紧缺的问题今天,我们许多城市、许多小区都已经是车满为患,以万科10多年前开发的两个项目为例就可见一斑:上海春申万科城当时的规划车位配比为1:0.57,车位总数为1728个,但目前小区的车辆总数为2079辆,现车位缺口为351个。
深圳四季花城当时规划的车位配比为1:0.5,车位总数为2244个,但目前的车辆总数为3350辆,现车位缺口为1106个。
这说明对于物业服务企业来说,停车管理的相关问题必须提到议事日程上来,不管是对开发商来说,还是对物业服务公司来说,都必须去高度重视。
另外一个问题就是停车位的改造,希望行业协会能召集大家开一个研讨会,深入讨论如何把现有的一些场地和设施加以改造,以提供更多的停车位。
2.设施设备寿命小于房屋本体结构寿命伴随着10多年来房地产行业的飞速发展,我们发现很多房屋的设施设备寿命一般都小于房屋本体结构的寿命,并引发出了一系列的问题。
我们设想10年之后可能会出现的情况:大量的电梯需要更换,保养不好的要出人命;大量的水管开始渗漏,有的根本找不到漏点;大量的立面开始脱落,砸到车或者是砸死人。
这些问题一共牵涉到四个责任主体,分别是业主、物业服务公司、开发商和政府,在这四个责任相关者中,实际上又分为承担着有限责任和无限责任的两类主体。
譬如说,开发商肯定是承担有限责任,因为房子卖完后,项目公司可能就注销了;物业服务公司虽然也是有限责任公司,只承担有限责任,但实际上他却是与这些问题极为密切相关的主体,可他却又是这四个利益相关者中最没有能力去承担责任的主体;业主当然与房子是分不开的,要承担无限责任;政府对于这些问题当然也是最为关切的。
其实今天在物业服务公司的开支中排在最前面的成本支出是什么,大家都知道是人工成本。
我觉得这种现象是很不正常的,物业管理之所以能存在,其最根本的原因是需要对物业进行维护,但实际上现在物业费支出大部分用在为业主提供公共服务上。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领五
•社区的标识性
•公共设施的可识别性。包括尺度适 宜的步行商业街,特殊造型的街灯、 街道家具,入口、商业街、景观中心 或景观轴线上的标志性“塔”…… •“塔” •如万科住区中最常用的标志物,多 位于住区入口、商业街、景观中心或 景观轴的起点等位置。具有非常强的 可识别性和领域感。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领三
•封闭组团、开放街 区
适宜的封闭规模。在保证住区开放的同时,标志居住组团或街区在一定程度 和范围内的私密性,满足居住安全、宁静的需求。万科认为适宜的组团规模 在100-300户之间。住宅形态多呈现各种院落围合的形式。 万科尝试通过营造开放的“都市核心路”、“开放商业街”、“回家的路线” 等手法实现具有城市生活感的住区。提供开放的城市空间,培育城市生活。 将街道作为住区公共活动的重要场所,同时重视行人和开车人的感受。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领六
•放大景观资源 •景观资源成为客户越来越看重的因素,
•自主改善区域形象:区域形象不佳的情况下自主营造非常重要。例:万科四季 花城、雅居乐自主修建区外道路。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘 的八大纲领
•纲领七
•注重样板区展示
•展示先行 •公建配套作为局部亮点强势展现,消除区域不成熟的尴尬,降低心理门槛 •高规格开盘:现楼展示、景观区展示、公建配套区落成开放
多类型产品启动
覆盖多层面客户,检验市场需求,提高开发主动性
整合品牌资源优势
凌厉建立市场形象,拓展客户层面
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万科中山市城市风景镇区推广实施方案
备注 销售、风火、策划共同讨论
展示攻略3——宣传物料
➢粤语版海报、折页、优惠赠券
折页内容:1、住万科城市风景,做国际生意 2、万科城市风景,半小时轻松生活圈
(最终发布内容将根据行动小组客户调研反馈而定)
海报内容:各种优惠信息、项目销售新动向 优惠赠券:携赠券上门客户赠送精美礼品一份
➢新区域模型
新模型:可体现本项目与镇区关系的区域模型
模型方案确定
7.10-7.12
模型制作安肖建龙、张勇 风火 陈蔼星 陈蔼星 风火 陈蔼星 陈蔼星 陈蔼星 陈蔼星 模型公司
备注
宣传物料镇 区化,符合 镇区客户阅 读习惯
展示攻略4——分展场
➢展位位置 小榄顺昌广场
➢展示模型 项目区域模型—可体现本项目与镇区关系的区域模型
谨呈:中山市万科房地产有限公司
城市风景镇区推广实施方案
U-571 镇区工作,任重而道远
行动代号:U-571
潜到最深,摸清底细; 威力巨大,杀伤力强!
一直以来,我们都是以自己的感觉来做镇区推广, 从现在开始,我们要以客户的感觉来做镇区推广。
ACTION 1——深入敌后
深入镇区进行市场、客户深度调研摸底
市调工作重点内容细化
时间
主要事项
完成内容
重要指数:
负责人
五星为满分
7.9-10 市调前期筹备
7.11
老业主关系维护
及访谈
7.12 市场调研
设计市场调研表、客户访谈问卷;小榄经济、产业、 肖建龙 企业、房地产市场资料收集;老业主、企业、政府官 张勇 员联系
利用老业主寻找客户关系;明确业主购买驱动因素、 肖建龙 重复购买、老带新成交决定因素
展示攻略2——条幅
万科城市花园商业定位及营销方案建议
提供优质的售后服务,建 立长期稳定的客户关系。
实施预算
营销策划费用:XXX元
活动策划与执行费用: XXX元
广告宣传费用:XXX元 销售提成与奖金:XXX元
06
风险评估与应对策略
市场风险评估
市场需求变化
评估市场需求的变化趋势,包括 消费者需求、消费习惯和消费能 力等,以确定商业定位的合理性 和市场潜力。
促销活动策略
1 2
开盘活动
举办盛大的开盘仪式,吸引客户关注和购买。
节日促销
在重要节日或活动期间推出特价房、折扣等促销 活动。
3
老带新奖励
鼓励老客户介绍新客户,给予双方一定的优惠或 奖励。
04
预期效果与评估
预期销售效果
1
提升万科城市花园商业项目的知名度和品牌形象。
2
吸引目标客户群体,增加潜在客户数量。
风险监控与预警
建立风险监控机制,及时发现和预警潜在风 险,采取有效措施进行防范和控制。
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THANKS
涉及商业定位、建筑设计、品牌招商、 营销推广等方面的策划和实施工作。
包括购物中心、商业街区、文化娱乐 设施等业态规划。
02
商业定位分析
目标客户群分析
目标客户群
中高端家庭、年轻白领、周边居民及游客。
客户需求
高品质的购物环境、丰富的商品选择、良好的服 务和体验。
客户消费习惯
注重品质和品牌,倾向于线上与线下结合的购物 方式,追求便利性和个性化。
市场占有率
评估市场占有率的变化趋势,以判断商业定位是否具 有竞争优势和市场地位。
竞争策略调整
分析竞争对手的竞争策略调整,以应对市场竞争和变 化。
风险应对策略
深圳万科坂雪岗(万科城)规划 共27页
总体规划总平面图
地形分析
坡地 平地 水面
原始地形地貌图
坡地
平地 沟谷
原始地形利用分析
功能分析
市政道路 市政配套 公共绿地 中心公园 住宅区域
新都市主义的实践
交通分析
市政道路 小区主要车行道 小区次要车行道
道路系统示意图
公共建筑分析
学校和幼儿园 三万平米商业 会所 城市开放空间
公建分布示意图
区域协调
居住区功 能、空间 组织
居住区氛 围营造
形成一个关怀的邻里 建造新生活方式的住宅 住区传播文化
主要经济技术指标
占地面积:39.7万平方米 建筑面积:43.7万平方米 容积率:1.1 车位比:1:1 住宅类型:Townhouse、 宽景house、花园洋房、 小高层、LOFT 商业配套:3万平方米 教育配套:占地35600 平方米的九年一贯制学 校,幼儿园2所
居住区规划案例分析
深圳万科坂雪岗(万科城)规划
新城市主义的启示
第一层面:
区域
第二层面:
邻里、街区、廊道
第三层面:
街道、街块、建筑
路网密度 向城市的开口 公建配套 邻里的适宜规模 突出的中心 优先考虑公共空间 混合利用、多样化
街道
街块(管理单元) 建筑
人车共存的系统 公共空间的营造
公共建筑的标志性 建筑风格与当地文脉协调
城市开放空间
开放的绿地 开放的商业 开放的道路
开放空间示意图
住宅区
TOWNHOUSE 宽景HOUSE 情景花园洋房 透天小高层 LOFT
景观布局
核心景观带 组团景观带
创造新的生活方式: 亲近自然 邻里对望 走向户外 生活空间庭院化
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc深圳地产教父-博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc万科物业_品质管理顾问书_154页.doc万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 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万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc万科物业服务小故事_22页.ppt万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc万科物业管理实操案例(共37篇).doc万科物业管理某项目执行细案.doc万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt万科现场销售策略技巧.doc房地产销售策略万科新项目发展管理制度.doc万科施工合同.doc万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf万科施工招标合同示范.doc万科施工监理招标示范文件.doc万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar万科房地产售楼人员培训教程.doc万科房地产城建安项目目标成本报告.xls万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc万科房地产的客户关系之道_26页.pdf万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt万科如何做大.files万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt万科工程管理全套资料60个万科多项目资金滚动经营计划表.xls万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt万科城价值体系(产品篇1).ppt万科城价值体系(总体篇).ppt万科城价值体系(更新版).ppt万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt万科地产成本核算指导.doc万科地产正对对手公司的研究报告.doc万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt万科公司职员手册.doc万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls万科企业形象篇广告文案.rar万科企业战略.doc万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf万科城项目户型楼书.rar万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科地产20年》万科新项目发展管理制度.doc 23页龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案物业管理方案/武汉万科.doc开放日、开盘流程及细则(南京万科).doc天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案-12DOC北京万科销售部星园项目手册-44DOC北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc全面解析万科-万科地产研究-40页.doc全面解析万科-万科经营种类结构.doc全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt写给万科业主的一封信.doc北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC北京万科城市花园销售企划书-44DOC东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc房地产工程管理万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt申万:万科深度研究.pdf沈阳万科2010电气通用安装技术手册_50PPT.ppt沈阳万科品牌推广策略方案_104P_马一丁_营销目标_环境现状_品牌策略_传播节奏.ppt江苏无锡万科魅力生活广场项目招商手册楼书文案_7页_生活街区_功能定位_媒体推广.doc江苏南京万科红郡别墅项目客户调查最终报告_80P_调查分析.ppt江苏南京万科高端住宅项目市场分析研究报告_81页_新联康.ppt广州万科土楼公社案例分享_43p_2012年9月_集合式住宅_规划布局设计【已发】.pdf广州万科地产项目毛坯房交楼标准_20P.ppt广州万科房地产项目产品资料库的构建及产品研发方案_125页.pdf广州万科白云区机场路版块项目市场可行性研究分析报告终-133页.doc国信证券- 万科:龙头风范不减未来依然看好.pdf坂雪岗万科城典型楼盘研究.rar塞尚沟通_万科范发明社区项目微传播总结与分享_97p_2012年_营销推广策略.ppt万科_辽宁沈阳高端别墅项目市场消费者问卷调研分析报告_108页.ppt万科_辽宁鞍山万科城项目市场报告_25P_分析原因_市场建议.ppt万科_重庆万科锦程项目营销策划竞标提报_109P_2012年_思源__客群分析_推广策略_洋房.ppt万科_深圳金域蓝湾二期精装房销售培训资料_42P_培训课程.ppt万科_深圳龙华二线拓展区五号地块研判报告_100页_世联_市场调研.doc万科_清单招标与设计院工作关联性分析_23PPT_2010年.ppt深圳万科城商业销售执行策划案.rar鞍山万科城市花园市场调查.rar万科五一狂戏活动策划.rar北京万科星园市场传播策略和推广方案.rar杭州(三墩片区)万科城市板块研究报告.rar万科一季度房地产政策综合分析报告42页.doc万科成都魅力之城工作计划思路方案.pdf万科紫台推广执行方案.rar天津房地产市场回顾与展望报告-万科.pdf中国房地产行业分析报告-万科出品-91DOC.doc扬州房地产市场投资分析报告-万科-93PPT.ppt鞍山万科城年度总结报告.ppt东莞万科虹溪诺雅案例分享31P.ppt佛山市房地产市场总结报告_38页_万科.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt万科案场客户调研项目研究报告.ppt青岛万科城市花园世博嘉年华执行细案.xls武汉万科城二期营销推广计划.ppt2011年9月昆山房地产市场研究报告_16P_万科.ppt2011年北京万科房地产专题研究_35页_伟业.ppt2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P.ppt2011年深圳万科华府最佳策划项目决赛报告_42页.ppt“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《万科XX市XX项目定位和投资可行性分析》.rar 18页doc万科东丽湖规划与定位分析.doc 15页万科东海岸策划报告.doc 45页《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar《万科四季花城五期策略》.rar 14页《万科地产20年》《万科地产项目可行性报告内容指引》.rar 40页万科地产项目可行性报告内容指引.doc万科坂雪岗项目策略.ppt 92页万科城市花园销售企划书.DOC 52页万科城风情商业街商铺销售营销推广总纲(ppt 71).ppt万科新项目发展管理制度.doc23页万科星园传播策略.ppt 32页《万科杭州九堡项目可研报告》最后稿.rar《万科杭州市盛元慧谷个案分析》PPT.rar《万科海上春天推广策划》.rar 多个文件黑弧-万科海上春园PPT系列第4部分-媒介分析与投放策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第6部分-广告创意设计示例.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第一部分-市场调查与分析.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第三部分广告创意表现策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第二部分-传播定位与广告策略.ppt黑弧-万科海上春园PPT系列第五部分-整体促销活动方案.ppt《万科深圳17英里整合推广方案》PPT.rar《万科深圳十七英里策划》PDF.rar《万科西山庭院文案》.pdf 14页《万科金色家园广告推广》.rar 16页黑弧万科金色家园广告推广.ppt《万科青青家园案前企划》.doc 21页《万科项目可行性研究报告》.doc 38页《万科魅力之城圣诞活动策划案》PPT.rar《上海万科海上春圆整体促销》.ppt76页《向万科学习》-完整版-168DOC.doc《深圳万科-地产项目全程策划流程》.doc 7页《深圳万科东海岸整合推广》.doc 51页《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc七彩佳讯_沈阳万科明天广场写字间提报_70p_2012年_综合社区_营销推广策略.ppt 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沈阳万科柏翠园项目安全防盗清单
编制张宁川更改审核王义刚批准王洪燕生效日期2013年9月28日一级二级图片情况分析项目态势建筑特点★柏翠园项目,一期占地公顷,一期建筑面积约11万平方米。
★房屋类型为以高层产品为主,最高层建筑为28层★区内一期总共6栋住宅楼,分别为1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、7#楼。
共9个单元,总户数为户。
★商铺对外2个、对外开放。
★园区一期共有1个人行出入口,1个车辆进出入口。
分别为:穹顶处管家房人行出入口、穹顶处车辆进出口。
其它为封闭围挡,人禁、门禁双配;★园区1个地下车场、一期交付共计520个车位、园区无地上车位、车库。
小区整体封闭,每期之间不分隔,园区围墙高度4.5米,一期一个人行出入口,一个车行出入口。
小区房屋类型较单一,以高层产品为主,最高层建筑为28层,高层建筑的消防管理难度很大。
小区车位全部为地下车位,且地下停车场出入口位于园区外,车场出入口的安全管理也是本项目的难点。
外围交通柏翠园项目位于沈阳城市重点发展“金廊”、“银带”交汇点,交通便利,地处五里河高档商业圈。
西侧为五爱街、人员混杂、外来人员及居住较多。
南侧为二环路。
东侧、北侧为南塔街、现有两个大型的货运站、人员较杂。
周边居住人员以中、高档小区为主。
周边治安形势派出所为南塔派出所,距离项目约1公里。
编制张宁川更改审核王义刚批准王洪燕生效日期2013年9月28日出入口人行出入口2#楼管家房门禁系统存在隐患,出区无门禁,人员多时易造成尾随地产设计缺陷向地产提出方案最好安装防尾随门标配:1、防尾随系统。
2、岗位接待台。
3、内线电话。
4、访客系统。
选配:1、住户对讲核实系统。
2、放置业主资料。
1、检查门岗是否实施A、B管理,进场A证换B证,A证存放岗位处,持B进场,在公共区域佩戴B证于胸前;离场时,在出入口用B证换A证,持A证离开。
装修施工A/B证有效期为一个月,如过期及时提醒到服务中心延期。
2、检查来访人员登记资料有:房号、证件号码、来访事由、进场与业主核实,离场与业主核对(20:00后与业主核对未离场人员)。
万科项目资源计划编制方案
万科项目资源计划编制方案一、项目背景作为全球知名的地产开发商和投资公司,万科集团致力于为客户提供高品质的生活和工作空间。
在市场竞争激烈的情况下,万科一直保持着领先地位,并不断引领行业发展的潮流。
为了进一步提升公司的竞争力和市场占有率,万科集团计划在未来五年内开展一系列新项目,并制定资源计划编制方案,有序推进项目的实施。
二、项目目标1. 搭建高效的资源管理体系,确保项目的顺利进行。
2. 最大化资源利用,提高项目的效率和质量。
3. 保证项目按时完成,达到预期效果。
4. 提升团队的凝聚力和合作精神,为项目成功奠定基础。
三、资源计划编制方法1. 项目范围和要求的明确确定项目的目标、范围和时间要求,明确每个阶段的任务和目标,为资源计划的编制提供具体的指导。
2. 资源分析和评估对项目所需的人力、物力、财力等资源进行详细分析和评估,确定资源的需求量和质量标准,为后续的资源调配和管理提供基础。
3. 资源调配和优化根据项目的需求和资源的供应情况,合理调配资源,优化资源的使用效率,确保项目的顺利实施。
4. 资源监控和跟踪对资源的使用情况进行监控和跟踪,及时发现和解决问题,确保项目的进展和质量。
5. 资源总结和经验反馈在项目结束后对资源的使用情况进行总结和评估,归纳经验和教训,为项目资源计划的改进提供依据。
四、资源计划编制方案1. 人力资源计划1)确定项目所需人员的岗位和数量。
2)招聘和培训符合项目要求的人员。
3)建立有效的团队合作机制,提升团队的凝聚力和效率。
2. 物质资源计划1)评估项目所需的物质资源,包括土地、建筑材料和设备等。
2)与供应商建立合作关系,确保资源供应的及时和质量。
3)对资源的使用情况进行监控和跟踪,保证项目的顺利实施。
3. 财务资源计划1)制定项目的预算和资金计划。
2)合理分配和使用项目的财务资源。
3)对项目的经济效益进行评估和跟踪,确保项目的盈利和可持续发展。
五、资源计划的实施和监控1. 制定详细的资源计划表,明确每个资源的使用情况和进度要求。
万科地产【柏翠园】项目2011年度整合营销总案N
纽约中央公园
伦敦海德公园
北京朝阳公园
结论1 本案具备城市豪宅区位的关键要素; 结论1:本案具备城市豪宅区位的关键要素;
1.1 项目价值体系梳理
项目区位价值 项目产品价值 项目品牌价值 项目圈层价值
一、产品价值—社区规划 产品价值—
别墅之外 新派城市豪宅区
本案产品线以高层、小高层和7层电梯洋房为产品基础,结合万科品质于前所未有的产品 规划理念,以别墅之外的另一种规划形态成为长春新派城市豪宅样本 长春新派城市豪宅样本; 长春新派城市豪宅样本
二、产品价值—户型设计 产品价值—
空间之上 一线生活全阵容
国际级大师团队主笔设计,无论大尺度的户型规划,亦或以人为本的空间细节,皆为 尊贵生活之各种可能性勾勒出清晰的空间轮廓 ;
三、产品价值—设计风格 产品价值—
经典Artdeco风格 经典Artdeco风格 Artdeco
贵族气度不彰自显
美式新古典建筑:完美诠释百年Artdeco财富精神;
2011年 2011年,项目周 边没有能与本案 目标:20个亿 目标:20个亿 项目, 项目,与本案
, 年
长春 长春 本案
1 000
项目
2.1 项目一期推售安排
启动位置建议 1、策略原则: 策略原则: • 推售顺序体现项目价值的逐层拉升; • 体量最大的230平米户型产品均匀分布于各推售阶段,保证产品顺利去化的同时保证各 推售阶段产品的丰富性,扩大受众层面; 2、策略详解: 策略详解: A、首推:产品以230㎡产品为主、搭配160 ㎡产品(均为小高层),以多层产品面积小总 首推: 价低的优势扩大项目受众,提高项目销售率,迅速打开市场、通过230 ㎡产品销售确立 项目价值; B、一次加推:在项目整体形象确立后加推产品为高价值区230㎡产品(小高层), 搭配高 一次加推: 价值160 ㎡产品(电梯多层),顺势提高单价,拉升项目高度; C、二次加推:产品为园区入口及中央景观包围中的350㎡楼王(高层),作为项目一 二次加推: 期价值标杆,实现登顶; 推售顺序建议 入市时间建议
推广计划书(通用20篇)
推广计划书(通用20篇)推广计划书(通用20篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编帮大家整理的推广计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
推广计划书篇1第一章前言篇1.1、品牌推广的现实意义:医疗体制改革进程的加快,医疗机构之间的竞争日趋激烈,在这样一随着市场经济的发展个资源过剩的市场背景下。
医院要在区域竞争中取胜,必须进行新的战略设计、经营定位与品牌策划工作。
对于日趋严峻的医疗竞争环境,医院已经采取一些应对措施,但是医院究竟要在患者心目中建立什么样的形象,如何不断完成自己的形象积累,如何使日常的医疗服务有助于医院竞争力和影响力的提升?为医院的未来进行构想,重在树立良好的医院形象,并及时向社会公众推广医院的服务精神和发展理念。
我们就医院形象提供系列的策划服务,与您共同塑造现代医院标准、先进的质量形象、服务形象、精神风貌等取悦于患者,使医院能够在医疗市场竞争中凝聚优势资源,占据有利的市场位置,保证医院的可持续发展。
第二章:企业篇(市场调查暂略)一、现代中西医结合基本情况:现代中西医结合医院拥有独一无二的“鼻炎专科”治疗技术,是首家民营大型鼻炎科专科医院。
医院拥有先进的技术和设备资源。
在规模扩大以后,医院向大型民营综合医院方向迈进。
二、SWOT分析:2.2.1、分析优势:现代中西医结合医院是贵州省唯一的民营鼻炎科专科医院,强调其的第一家特点、唯一性。
强大的专家阵容、领先的医疗技术、独一无二的疗法、学术或科研权威基地、国内外鼻炎科权威机构协作等等,倾力打造贵州乃至中国鼻炎科治疗的最前沿。
医院的规模扩大以后,具有多种特色专科的技术手段。
劣势:作为一个新的概念,人们接受、信任需要过程,不可能一蹴而就。
目前,贵州医疗市场总体不规范,广告铺天盖地,人们对民营医院的信任度普遍不高。
大润发万科规划方案
大润发万科规划方案
概述
大润发和万科即将合作开发一个新项目。
这个项目计划位于城市中心地段,将涵盖商业、住宅和公共空间。
规划方案被认为是项目成功的重要因素之一。
商业区
商业区将会成为整个项目的核心部分。
大润发将负责建造一个大型购物中心,包括电影院、娱乐设施和餐饮区。
这个商业区将会是城市住民购物、娱乐和社交活动的主要场所。
住宅区
住宅区将会包括公寓和别墅。
公寓将会是购物中心附近一座高层建筑,提供高品质的居住环境。
别墅区将会位于商业区和公共空间之间,提供更私密和豪华的生活方式。
公共空间
公共空间将会是这个项目最有特色的部分。
整个区域将会充满各种景观和绿色植物,提供一个放松和娱乐的场所。
公共设施将包括儿童游乐区、户外健身和休息区。
交通规划
项目交通规划将会是整个规划方案中最具挑战性的部分。
这个项目将位于城市中心地段,交通和道路线路会直接影响整个项目的可行性和发展速度。
因此,我们将聘请一支专业的交通规划团队来协助我们进行交通规划。
环保设计
我们非常注重环保项目设计。
因此,我们将采用各种可持续和环保的设计元素来确保项目不会对环境或邻居产生负面影响。
我们将会从建筑设计、能量利用到垃圾处理等方面都会引入最前沿的环保解决方案。
结论
这个规划方案将会是一个充满机遇和挑战的项目。
我们相信,如果我们能够制定一个可行的规划方案,并聘请最优秀的建筑设计师和工程师,我们将能够实现这个项目的成功,并为城市社区的发展做出贡献。
万科柏翠园2011年业务执行报告
两个“大于”
产品影响力
品牌影响力
两个“第一”
品质价值>地段价值 系统创新>概念创新
长春公寓类豪宅第一品牌项目
两个“必须”
长春品质类地产第一品牌企业
房地产业内必须观摩
豪宅消费者必须造访
二、项目经济效益目标:
销售目标
总销第一:一期13.8万平米,争取2011年底完成 20个亿以上
(单体项目年度总销突破长春极限)
策略思考二: 选择吉林省内主要地级市(吉林、松原、延吉、四平、白城、白山、通化等),与 当地房地产代理公司联动,建立分销合作机制,或在重点城市设立分销点最大化挖 掘本案目标客源; 分销商选择标准: A、具有操作当地高档房地产项目的实际经验; B、具有大量当地较高收入的客户资源; C、在当地具有一定知名度,信誉良好; 注:本公司于吉林省内具有深厚的人脉关系网络,可顺利实施这一异地销售策略;
活动内容: 针对目标客群的生活形态,选择与本案匹配的顶级品牌进行合作,以品牌联动的形式, 一方面增强本案的品牌形象附加值,另一方面通过活动契机,主动引入目标客群至项目 现场,促进耳语传播;
类型三(定向活动)示例1: “财富之约——2011长春高端金融投资理财圆桌会议”
说明:2008年,北京星河湾“四季会所”举办北京外商俱乐部揭牌仪式暨招待晚宴, 邀请百余名政要名流、商界精英、外企领袖参加,继续强调了星河湾作为“商业社交 平台”的附加价值;
4、新闻点: A、出席嘉宾论点(如任志强发言中的某观点,可迅速被全国媒体传播); B、新经济形势下的豪宅表现(市中心高端公寓的抗风险性与保值功能); C、京沪等地的市中心公寓豪宅新趋势; D、长春高端住宅市场变革;
类型一(业内公关活动)示例2: 长春万科•柏翠园获“XX”奖,东三省豪宅唯一殊荣
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阶段主题:在城中央,有一个可以住的家
辅推主题:城中央,唯此千万级府邸 推广重点:对会所开放,产品整体价值、高尔夫活动炒作 渠道选择:户外、软文炒作、硬广、杂志、网络、电台、短信、 微博及网络直播
8月推广创作——对应8月15日加推5#楼产品
在目前限购政策下,下半年竞争更为激烈!
》面临问题: • 限购问题依然是最大市场困境
限购不仅影响客户购买资格,对客户信心层面的影响 也是非常大。 竞品升级分流有限客源,和周边环境改造速度放缓, 也是柏翠园面临的难点;
• 华润及二环外五里河公园高端项目竞争分流 • 上半年低调推广,竞品依托利好威胁市场地位
万科 · 柏翠园
2011下半年定位传播规划
2011.08.05
》提报大纲
一、上半年推广回顾 二、下半年推广思考 三、下半年推广规划
一、上半年推广回顾
》11年营销任务:
因限购令,11年营销任务为 :
全年销售3、5、8栋,共190套, 整体均价2万元/平,
全年销售回款计划约13亿
》全年推广策略:
销售现状:目前均价2.2万,但认筹 率低。 推售户型 :90-260平全精装大宅 功能需求:自住为主
保利 康桥——推广
万科·柏翠园与主要竞争项目对比
项 目 产品类别 和户型尺度 综合体项目
户型尺度 90-280平
所在区位
核心价值 与诉求
核心地段、便利交通 成熟高端商业配套 华润知名品牌
物业服务
市场影响和 关注
华润·悦府——推广
保利 康桥
项目特点:由保利地产开发源型高端 品牌,项目位于浑河北岸、五里河公 园一线水岸处,总建筑面积10.9万平 方米,楼体采用Art Deco经典建筑 风格,理念鲜明 园林特点:园区内Art Deco风格规 划主题园林景观,全景式展示优尚人 居风情。
核心优势:沈阳最高级智能精装标准, 一线临河景观资源,大品牌开发商, 紧临五里河公园,二环外。
于目前户外承接,清晰传递项目在沈阳城市中第一地位
》下半年推广思考总结:
营销目标:打造沈阳第一豪宅项目 营销任务:均价2万元/平,实现回款7亿 推广目标:持续巩固沈阳城市豪宅第一地位
定位调整:城中央,唯此千万级府邸
推广策略:以整体价值VS竞品单个优势 线上推广:提升项目第一豪宅地位影响力、关注度 推广主题:城中央,唯此千万级府邸 线下推广:以营销活动、案场引导
》上半年推广回顾小结:
11年3月沈阳限购令出台后,对我们项目影响较大,在推广上我们从以上回顾可见:
1. 推广实施上:在关键节点,集中释放,但频次和力度上比去
年开盘时相对较为低调、平缓。
2. 推广效果上:经过一年半时间推广,高端客群中已有认知, 3. 营销任务上:上半年,上门量平均每周约60组,成交5套左
90-280平的产品——客群不纯粹,投资自住混杂 万象城 商业规划——喧闹、繁杂,住宅挡光多、园林绿地 少,家人活动空间有限,不适宜居住。
○ 从以上竞品资料和对比可见(二):
保利康桥 主要优势:
依托一线河景、公园内自然资源,加沈阳最 高标准智能家居精装,快速在市场上建立高 端豪宅项目中影响力和关注度。
》下半年推广目标:
提升市场影响力和关注度, 持续巩固柏翠园成为:
沈阳城市豪宅第一地位
有了这一战略目标,才可成为二环内高端住宅首选,促进销售。
如何提升影响、巩固第一地位? 针对下半年营销任务,还是从竞争角度 (市场竞争环境、产品价值、消费者关注点)
来分析我们
○ 首先,界定项目主要竞争项目:
因为任何产品都不可能与市场上所有区域的产品产生竞争。
• 从目前价格上:华润·悦府和保利康桥在2.5 万和2.2万/平米;
• 从区域位置上:华润·悦府在二环内,保利康 桥在二环外,紧临五里河公园旁;
• 从项目高端性:华润·悦府已有高端品牌认知, 保利康桥因奢华装修、河景资源吸引部分高 端客群。
应下,在沈阳市场上领跑高端片区市场;
• 保利 康桥——高档精装、河景资源均更胜柏
翠园一筹;
• 世茂五里河和新世界花园——推出临河高
层产品,成交量和价格涨势凶猛,干扰分流客源。
从以上目前市场环境可见:
在沈阳城市中心豪宅的片区市场中,
柏翠园已经不是一枝独秀。区域内竞品的影响逐渐 由干扰竞品变为直接竞品,分流客户的能力更大。
》上半年推广主题:
经沟通明确在上半年推广上,
推广主题还是以“心生大境之园”为主;
在各营销节点上,结合不同事件和推售产品相应释放产品信息。
根据项目营销重大节点,上半年推广分为两个阶段:
3月 4.9 4.21 6月 7月
加推节点
8月
推3#西
会所签约 事件
推5#东
推3#东
推8#东 400平层楼王
全年推广任务:建立二环内高端住宅首选
三、下半年推广规划
根据项目营销重大节点,下半年推广分为两大阶段:
8月 8月15 9月 10月 9月15 11月
加推节点
12月
1月
营销 节点
推8#楼王
加推5# 西山产品
推6#楼中间户 河景楼王样板间开放
库存房源优惠促销
推广目标:持续巩固沈阳城市豪宅第一地位
营销 活动
亚力山大主题 活动炒作 兰乔VS柏翠园 高尔夫活动炒作
6月加推3#楼产品热销 ----------杂志广告
6月---名仕之夜 ----------软文
7月18加推楼王产品 ---------LED户外
7月18加推楼王产品 ------配合网络广告
7月18加推楼王产品 ------整版跨页广告
7月18加推楼王产品 ------配合整版软文
加推楼王后 ------LED户外更新
○ 明确项目核心竞争项目:
在区域和限购环境中
华润·悦府——重点竞争项 目
在景观资源中
保利 康桥——间接竞争项目
明确重点竞争项目,需全面了解竞品及推广,确定我们推广策略
华润·悦府
项目特点:由华润地产开发都市综合 体品牌,由5栋高层、超高层组成 。 是金廊核心区域内标志性的住宅群, 项目整体采用了安全智能系统,提供 安全、舒适的管家式服务,独特的单 元大堂设计、星级酒店标准的公共部 位装修 园林特点: 因项目综合体规划,园 林较小。 核心优势:自身万象城高端商业配套 外,还享有金廊核心区域交通便利、 繁华商业资源,快速建立影响力。 销售现状:目前均价2.5万 推售户型 :面积区间以90-280平 功能需求:投资型和自住为主
华润·悦府
五里河青年大街 金廊中心地段
情感悉心星级 管家服务
高
保利康桥
居住项目
户型尺度 90-260平
沈河区浑河北岸 五里河公园内 (长青桥西侧)
一线河景大宅, 五里河公园内, 精装修的大品牌引入, 智能化家居的应用
高端管家服务
较高
万科·柏翠园
纯粹大户项目
户型尺度 170-400平
紧临五里河 核心地段
持续强化
项目差异价值
》推广渠道上:
线上——以3月加推3#楼产品,4月会所签约事件、
6月5#楼产品,7月重点加推楼王产品的营销节点上, 持续强化在市场上第一豪宅地位和影响力,支撑二环 内首选认同。 挖掘更多有资格的实力客户,关注到项目,并转化成 交。
线下——以营销活动为主,辅以外围城市客户拓展,
由此整合传播,建立沈阳二环内首选!
案场——通过案场销售人员讲解第一豪宅价值,并对比
由此结合传播,巩固第一豪宅地位!
》明确策略,对项目定位建议:
从会所、400平产品、实体样板间呈现,为了客户直接清晰认知我们柏翠园是 第一豪宅,并快速关注,在项目定位上,我们建议由原——沈阳首个公园大宅 调整为:
城中央,唯此千万级府邸
城中央:界定我们所在沈阳金廊核心区位。 唯此:排他、清晰我们就是第一地位。 千万级府邸:区隔竞品综合体项目,强调纯粹大宅居所规划
户外创作:
出街时间:8月15~8月30号
LED户外创作:
方案一
方案二
出街时间:8月15~8月30号
3#楼加推报广配合 ——硬广1/8月10号
我们所做的一切, 只为与您平等对话
毗临核心地段, 拥有稀缺一河四公园 自然资源 诉求:心生大境之园 沈阳门户 浑河之心
万科专属 行政管家服务
较高
○ 从以上竞品资料和对比可见(一):
华润·悦府 主要优势:
依托核心地段 和自身万象城众多国际一线品牌商业 配套,快速在市场上建立高端豪宅项目认知, 吸引较多自然上门高端客户。
华润·悦府 主要劣势:
》各渠道推广思路:
户外:建立项目第一豪宅形象和销售信息; 硬广:以平实语调,从我们如何打造柏翠园,以讲故事的形式,
与高端客群进行沟通,快速产生共鸣,提升价值认同感; 注,增加市场对柏翠园认知和圈内口碑;
软文:高调释放项目第一豪宅价值,在沈阳市场提升影响和关
网络、电台——与户外统一。
》 第一阶段推广规划
第三,与高端业主身份相匹配的服务体系上
万科·柏翠园,为高端业主匹配: 沈阳第一最顶级亚力山大会所, 万科专属第一行政管家——睿管家服务体系。
○ 由此可见:
针对我们在交通便利、商业配套、景观 单个优势上要低于竞品。
但在整体上,柏翠园项目从拥有资 源、产品、服务上具备多项沈阳第 一豪宅质素,足以区隔竞品。
会所签约 -----软文炒作一
会所签约 -----软文炒作二
会所签约 -----LED户外
会所签约 -----硬广
4月20加推5#楼产品 -----硬广
4月20加推5#楼产品 -----LED户外
6月18加推3#楼产品 -----硬广一