第八章 建设工程费用控制
工程费用控制制度
工程费用控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的费用管理，确保项目成本在预算范围内合理使用，防止超支现象的发生。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行费用控制措施。
二、费用预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的费用预算，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
2. 费用预算应由专业的财务人员或成本工程师负责编制，并经过项目管理团队的审核批准。
3. 预算一经确定，任何单位和个人不得擅自修改。
如遇特殊情况需要调整预算，必须按照既定程序申请并获批准。
三、费用审批流程1. 所有费用支出必须有明确的审批流程，未经审批不得支付。
2. 根据费用的性质和金额大小，设定不同级别的审批权限。
小额费用可由项目负责人直接审批，大额费用则需上报至公司管理层。
3. 审批过程中，审批人应严格对照预算进行审查，确保费用的合理性和必要性。
四、费用监控与报告1. 建立实时的费用监控系统，定期收集和分析费用数据，及时发现偏差并采取措施。
2. 每月至少进行一次费用报告，内容包括实际支出情况、预算执行情况以及偏差分析等。
3. 对于超出预算的情况，必须立即调查原因，并提出相应的解决方案。
五、合同管理1. 所有工程合同必须经过严格的审查，确保合同条款明确、合理，避免因合同问题导致额外费用的产生。
2. 合同执行过程中，应严格按照合同约定进行款项的支付，对于违约或延期等情况应及时处理，减少不必要的损失。
六、变更管理1. 工程项目中的任何变更都必须经过严格的审查和批准程序。
2. 变更可能影响费用的情况下，应重新评估费用预算，并按照审批流程进行处理。
七、结项与审计1. 项目完成后，应进行结项审计，对所有费用进行最终的核对和总结。
2. 审计结果应公开透明，对于发现的问题应及时整改，并对相关责任人进行问责。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司管理层备案。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。
简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。
该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。
因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。
我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。
一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。
同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。
2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。
此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。
3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。
每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。
4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。
合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。
5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。
这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。
必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。
现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。
（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。
（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。
二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。
（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。
三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。
（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
2024年监理工程师考试分析学习计划(交通方向)
监理工程师考试分析＋学习计划交通方向1.凡遵守中华人民共和国宪法、法律、法规，具有良好的业务素质和道德品行，具备下列条件之一者，可以申请参加监理工程师职业资格考试：（1）具有各工程大类专业大学专科学历(或高等职业教育)，从事工程施工、监理、设计等业务工作满4年；（2）具有工学、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满3年；（3）具有工学、管理科学与工程一级学科硕士学位或专业学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满2年；（4）具有工学、管理科学与工程一级学科博士学位。
2.已取得监理工程师一种专业职业资格证书的人员，报名参加其它专业科目考试的，可免考基础科目。
3.具备以下条件之一的，参加监理工程师职业资格考试可免考基础科目：（1）已取得公路水运工程监理工程师资格证书；（2）已取得水利工程建设监理工程师资格证书。
申请免考部分科目的考生在报名时应提供相应材料。
（二）专业类别监理工程师考试分3个专业类别，分别为：土木建筑工程、交通运输工程、水利工程。
考生在报名时可根据实际工作需要选择。
土木建筑工程专业由住房和城乡建设部负责，交通运输工程专业由交通运输部负责，水利工程专业由水利部负责。
（三）考试科目、时间及题型考试时间考试科目合格分数线9：00—11：00建设工程合同管理6614：00—17：00建设工程目标控制（3个专业）969：00—12：00建设工程监理基本理论和相关法规6614：00—18：00建设工程监理案例分析（3个专业）72序科目名称题型题量满分号1建设工程合同管理单选题多选题单选题50多选题30110 2建设工程目标控制单选题多选题单选题80多选题40160（四）成绩查询及管理监理工程师考试成绩查询时间，一般于考后3个月公布。
请大家密切关注各地人事考试中心或资格考试网。
考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的4个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在2个考试年度内通过应试科目。
工程项目独立核算管理制度
工程项目独立核算管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目投资的管理，确保项目资金使用的合理性和效益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度所称工程项目，是指公司实施的各类建设工程、装修工程和技术改造工程等。
第三条工程项目独立核算是指对工程项目投资、成本、收入、费用、资产等实行独立核算、核算并实施监控、监督的一项管理制度。
第四条工程项目独立核算管理制度是公司依据国家相关法律法规对工程项目的投资、资金使用、经济效益进行核算和监控，确保项目顺利实施、保证项目效益的一项管理规定。
第五条工程项目独立核算的具体要求和流程，在公司财务部门和项目管理部门共同协商制定并纳入公司内部管理制度。
第二章工程项目独立核算的基本原则第六条工程项目独立核算必须遵循以下基本原则：（一）独立核算：对每一个工程项目进行独立核算，确保项目资金、成本、收入、费用能够独立呈现，不得混淆。
（二）全面核算：对项目的所有费用、收入进行全面核算，确保数据的真实性和完整性。
（三）合理核算：核算方法和标准必须合理、科学，不得虚报、漏报。
（四）时效性核算：工程项目的核算必须及时进行，确保项目管理和监控的及时性。
（五）监督检查：对工程项目的核算数据进行监督检查，发现问题及时纠正。
第三章工程项目投资核算第七条工程项目投资核算是指对项目的投资金额进行核算，包括项目建设投资、设备购置费、工程建设安装费、项目管理费用等。
第八条工程项目投资核算应当遵循以下原则：（一）投资规划：项目投资核算必须根据项目投资规划进行，确保资金使用的合理性。
（二）多方审核：项目的投资核算应当由项目负责人、项目管理部门、财务部门等部门共同参与审核。
（三）投资监控：对项目投资的实施情况进行监控，确保资金使用的合规性。
（四）项目决策：投资核算数据作为项目决策的重要依据，决策必须科学合理。
（五）负责制度：明确项目投资的负责人及核算人员，加强对投资核算的管理。
第四章工程项目成本核算第九条工程项目成本核算是指对项目的各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、费用等。
第八章工程项目成本控制
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配，得出各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进 行汇集，得项目在各时间段成本强度。
4、作计划成本—工期图（直方图）。
5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。
26 25
20
15 10
5
22
100
20
18
18 16
10
12
10
投入曲线 50
5
4
3
第三节 工程项目成本控制
一、成本控制的概念 二、成本控制的特点 三、成本控制工作及流程
第三节 工程项目成本控制
一.工程项目成本控制概述
工程项目成本控制：是指为实现工程项目的成本目 标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监 督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发 生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
工程项目成本核算:就是定期地确认、记录施工过 程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成 本。 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则 、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映 、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善 管理、降低成本、提高经济效益。
二）、工程项目成本核算的方 法
单位时间 计划成本
2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4
（万元/周）
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
工程活
时间/d
动
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
建设工程工程施工管理条例
建设工程工程施工管理条例是为了加强建设工程施工的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规制定的行政法规。
全文共分为八章，包括总则、施工许可、施工质量管理、施工安全防护、施工进度控制、施工费用控制、施工合同管理和违反条例的法律责任。
第一章总则第一条为了加强建设工程施工的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的新建、扩建、改建建设工程的施工活动。
第三条建设工程施工活动应当遵循质量第一、安全第一、进度合理、投资控制的原则。
第四条国家实行建设工程施工许可制度。
未经许可，不得进行施工。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程施工的监督管理。
第二章施工许可第六条施工许可应当具备下列条件：（一）有符合国家规定的施工图纸及技术资料；（二）有具备相应资质的施工单位；（三）有合格的施工管理人员和施工人员；（四）有完善的安全生产管理制度；（五）有相应的施工设备和施工资金。
第七条施工许可的申请、审查和批准，依照国务院建设行政主管部门的规定执行。
第八条施工许可有效期为一年，过期应当重新办理。
第三章施工质量管理第九条施工单位应当建立健全质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
第十条施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量管理制度，加强质量检验，保证工程质量符合国家标准。
第十一条施工单位应当根据工程的特点，编制施工组织设计，并按照设计施工。
第四章施工安全防护第十二条施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入。
第十三条施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。
第十四条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，保障施工现场的安全。
监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义 第八章建设工程监理工作内容和主要方式(一)(1)
一、目标控制第八章建设工程监理工作内容和主要方式第一节建设工程监理工作内容㈠建设工程三大目标之间的关系（对立关系；统一关系）㈡建设工程三大目标的确定与分解分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：⑴确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。
⑵定性分析与定量分析相结合。
⑶不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。
努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。
【例】在分析论证建设工程总目标，寻求建设工程质量、造价和进度三大目标之间最佳匹配关系时，应确保()。
A.进度目标符合建设工程合同工期B.质量目标符合工程建设强制性标准C.造价目标符合工程项目融资计划 D.进度、质量和造价目标均达到最优【答案】B㈢建设工程三大目标控制的任务和措施⒈三大目标动态控制过程建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制PDCA (计划；执行；检查；纠偏)。
为此，需要在建设工程实施过程中监测实施绩效，并将实施绩效与计划目标进行比较，采取有效措施纠正实施绩效与计划目标之间的偏差，力求使建设工程实现预定目标。
⒉ 三大目标控制任务A.定期进行工程计量B.审查工程概算C.进行建设方案比选D.进行投资方案论证【答案】A【例】项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有()。
A.完善建设工程控制性进度计划B.审查施工单位专项施工方案C.审查施工单位工程变更申请D.制定预防工程索赔措施E.组织召开进度协调会【答案】AE⒊三大目标控制措施技术B.合同C.经济D.组织【答案】B【例】下列目标控制的措施中，属于经济措施的有()。
A.建立动态控制过程中的激励机制B.审核工程量及工程结算报告C.对工程变更方案进行技术经济分析D.选择合理的承发包模式和合同计价方法E.进行投资偏差分析和未完工程投资预测【答案】BCE二、合同管理签发工程暂停令的情形：⑴建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；⑵施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；⑶施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；⑷施工单位违反工程建设强制性标准的；⑸ 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
工程合同费用控制
工程合同费用控制工程项目的成功实施，离不开严谨的费用控制管理。
作为项目管理的重要组成部分，费用控制直接关系到项目的经济效益和投资回报。
为了实现这一目标，我们必须在工程合同中明确各项费用条款，确保每一笔支出都有据可依，每一项成本都得到合理分配。
一、预算制定与审核在项目启动之初，甲方应提供详细的工程预算，包括材料费、人工费、机械使用费等所有预期成本。
乙方在审查预算时，应对其中的每一项费用进行严格审核，确保预算的合理性和可行性。
任何超出预算范围的支出，都需经过甲乙双方的共同协商和书面同意。
二、费用变更管理在项目实施过程中，由于市场波动、设计变更等原因，可能会出现实际费用与预算不符的情况。
对此，我们应在合同中设立明确的费用变更流程。
一旦需要调整原定的费用计划，必须由提出变更一方出具书面通知，并详细说明变更的原因和影响。
对方在接到通知后，应及时进行评估，并提出自己的意见和建议。
只有在双方达成一致后，才能执行新的费用计划。
三、进度款支付为了保证工程进度的顺利进行，合同中应规定清晰的进度款支付机制。
根据工程进度的不同阶段，设定相应的支付比例和时间节点。
每次支付前，乙方需提交详细的进度报告和相关证明材料，甲方在确认无误后方可进行支付。
这样既保证了资金的及时到位，又避免了因支付问题导致的工程延误。
四、结算与审计项目完工后，进行最终的费用结算是合同中不可或缺的环节。
乙方应根据实际完成的工作量和合同约定的价格，编制最终结算报告。
甲方在收到结算报告后，有权进行审计，以确保所有费用的真实性和合理性。
如有争议，双方应通过协商或依法申请仲裁解决。
五、违约责任合同还应明确规定违约责任，以约束双方的行为。
无论是甲方未按时支付费用，还是乙方超支未能提供合理解释，都应承担相应的违约责任。
这不仅保障了守约方的合法权益，也促使双方更加重视合同的执行。
结语：。
建设工程费用管理制度
建设工程费用管理制度随着市场经济的不断发展，建设项目的规模日益扩大，对费用管理的要求也越来越高。
为了适应这一变化，构建一套科学、规范的建设工程费用管理制度显得尤为重要。
本文将围绕以下几个方面展开介绍：一、预算编制与审批项目启动之初，必须依据设计图纸、工程量清单及市场行情等资料，编制详尽的费用预算。
预算应包括直接费用、间接费用以及预备费等各项内容。
编制完成后，需提交给专业部门进行审核，并得到管理层的批准，以确保预算的合理性和可行性。
二、费用控制在施工过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出必须经过严格的审查和批准程序。
同时，建立动态的成本监控系统，实时跟踪项目成本，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。
三、变更管理由于建设工程的复杂性，经常会遇到设计变更、材料价格波动等情况。
因此，需要制定明确的变更管理流程，任何变更都应有详细的书面记录，并通过专门的评审团队评估其对总成本的影响。
四、结算与支付项目的每个阶段完成后，应根据实际完成的工作量进行结算。
结算过程要保证透明公正，避免出现超付或者拖欠现象。
所有付款均应依据合同约定和结算结果进行，确保资金的合理流动。
五、风险管理在费用管理中，应充分考虑潜在的风险因素，如汇率变动、利率调整、自然灾害等可能影响成本的因素。
通过设立风险基金或购买保险等方式，为可能出现的风险做好准备。
六、审计与评估项目完成后，应对整个项目的费用管理进行审计，评价管理制度的有效性和执行情况。
通过总结经验教训，不断优化改进费用管理制度，为未来的项目提供参考。
一个完善的建设工程费用管理制度应当涵盖预算编制、费用控制、变更管理、结算支付、风险处理以及审计评估等多个环节。
通过这一系列的规范化流程，可以有效提升项目管理水平，保证工程的经济性和效率性。
结语：。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
建设工程造价管理基础知识
风险管理流程— 风险清单
第三章 建设工程合同管理
第一节 合同概述 要约和承诺 缔约过失两个前提，三个赔偿条件 合同的生效
1，合同的订立 格式条款的解释 2，合同的效力 合同效力待定、无效合同、无效合同
01
02
03
3，合同的履行—一 般规定中几种情况
4，合同的权利义务 终止
不影响执行的条款
04
标的物提存
第七节 工程建设其它费用定额 第八节 工程造价信息、资料积累与造价指数 2，工程造价资料 量、价、技术经济条件 3，工程造价指数—各种分类
1，联合试运转—公式及与单机调试的区别 1，工程造价信息—四类信息 按不同阶段分 制度建立、数据库作用
第六章 决策和设计阶段工程造价的 确定和控制
第一节 建设项目投资估算 1，决策的概述—直接关系到投资和造价水平的几个因素 2，投资估算的概念与作用 需编制的几个阶段 作用 内容—流动资金概念
1，概念（比较 与施工图预算的 差异）与作用
3，成本控制
第二节 工程变更与合同价的调整 概念 变更的控制 变更价款的计算—3种方法 原因
1，工程变更 产生原因 变更处理程序 2，合同价款的调整 调整方法
01
第三节 工程索 赔
02
1，概念—强 调不是惩罚
05
按目的分类
06
按合同依据分 类
03
2，索赔的作 用—主要的三 条
02
03
05
2，建设期贷款利息概念 及运用—会做计算题（利 滚利计算）
04
价差预备费概念及运用场 合—会做计算题（复利计 算）
基本预备费概念及运用场 合—会做计算题（计算基 数选取）
1，预备费
01
建设工程 费控 制度
建设工程费控制度一、前言随着人们对生活品质的要求不断提高，建设工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，建设工程的费用管理一直是困扰工程业界的一个难题。
为了提高建设工程的效益和可持续发展，建立科学有效的费用控制制度是非常必要的。
本篇文章将从建设工程费用控制的定义、目的和意义、原则、方法、实施及监督等方面进行详细探讨，旨在为建设工程的费用控制工作提供有益的参考。
二、建设工程费用控制的定义建设工程费用控制是指对工程项目的费用进行合理控制和管理，确保项目完成在规定的预算范围内，并在此基础上取得最佳的经济效益。
建设工程费用控制是建设工程管理的一个重要组成部分，也是维护建设工程项目的经济效益和社会效益的重要手段。
三、建设工程费用控制的目的和意义1. 维护项目的经济效益建设工程费用控制的主要目的是保证项目的经济效益。
通过对项目费用的控制，有效地降低项目成本，提高资金的利用效率，从而最大限度地增加项目的盈利空间。
2. 保障项目的顺利进行费用控制是工程项目管理中的一项重要工作，对项目的进度和质量也有直接影响。
只有合理控制项目的费用，才能确保项目按时、按质地完成。
3. 提高管理水平建设工程费用控制可以促使项目管理者更加关注节约和效益，从而提高管理水平，降低项目运行中的各种风险。
4. 公平合理地分摊资源费用控制可以有效地分摊项目资金，保证资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和滥用。
四、建设工程费用控制的原则1. 合理性原则建设工程费用控制首先要遵循的原则是合理性原则。
在费用控制方面，需要综合考虑工程项目的规模、特点、建设环境等因素，制定合理的费用控制措施。
2. 经济性原则建设工程费用控制必须遵循的原则之一是经济性原则。
这包括降低项目成本、提高资金利用效率、增加项目盈利空间等方面。
3. 控制原则建设工程费用控制要遵循的原则是控制原则。
即通过严密的控制程序、专门的控制机构和有效的控制手段来保证项目费用不会超出预算范围。
建筑工程款控制管理制度
建筑工程款控制管理制度一、总则为加强公司建筑工程款控制管理，规范资金使用，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建筑工程款项的控制管理。
三、款项管理1. 建筑工程款项划分建筑工程款项应按照合同约定划分，包括工程进度款、质量保证金、工程结算款等。
2. 款项使用与管理（1）工程进度款的支付应根据工程进度和合同约定进行，合理合法使用；（2）质量保证金应按照规定比例缴纳，并确保在项目完工并验收合格后及时退还；（3）工程结算款应在工程竣工验收后按照合同约定进行结算和支付。
3. 款项监督项目经理应对建筑工程款项的使用进行监督管理，并及时报告上级领导。
四、预算控制1. 预算编制在开工前，项目经理应制定合理的建筑工程预算，并报告公司领导层审批。
2. 预算执行在施工过程中，项目经理应严格控制预算执行，如有超支情况应及时报告领导并寻求批准。
3. 预算调整如遇特殊情况需调整预算，应在领导层批准后进行，并及时调整相关款项。
五、成本控制1. 成本核算项目经理应做好建筑工程成本核算工作，确保费用计算准确无误。
2. 成本控制项目经理应合理控制建筑工程成本，避免资源浪费和不必要的支出。
3. 成本监督公司财务部门应对建筑工程成本进行监督，确保资金使用合理规范。
六、进度控制1. 进度计划项目经理应按照施工要求制定合理的工程进度计划，并落实到位。
2. 进度监督项目经理应对建筑工程进度进行监督，确保施工计划按时完成。
3. 进度调整如遇特殊情况需调整工程进度，应及时报告领导并调整相关计划。
七、质量控制1. 质量标准项目经理应确保建筑工程符合相关质量标准和规范要求。
2. 质量检查项目经理应组织质量检查工作，及时发现和解决质量问题。
3. 质量验收项目结束后，应进行全面的质量验收，确保项目达到规定的质量要求。
八、风险控制1. 风险评估项目经理应对建筑工程项目进行风险评估，及时发现和预防潜在风险。
2. 风险处理如有风险发生，项目经理应及时处理，并报告领导层处理意见。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制随着我国经济的快速发展，城市建设、交通、能源等各个领域对建设工程的需求不断增加。
建设工程项目投资大、周期长、风险高，合同费用控制是项目管理的核心内容之一。
本文将从建设工程合同费用控制的内涵、目标、原则、方法等方面进行分析和探讨。
一、建设工程合同费用控制的内涵建设工程合同费用控制是指在合同执行过程中，通过合理的组织、协调、技术和经济手段，对合同约定的费用进行有效管理和控制，以实现项目目标的过程。
合同费用控制主要包括合同价格的确定、合同款项的支付与回收、合同费用的调整和合同风险的管理等。
1. 合同价格的确定：合同价格是双方在合同中约定的完成工程项目的总价。
确定合理的合同价格，有利于保护双方的合法权益，降低项目风险。
2. 合同款项的支付与回收：合同款项的支付与回收是合同费用控制的关键环节。
支付款项要严格按照合同约定进行，确保工程进度和质量；回收款项要积极与业主沟通，争取按时支付。
3. 合同费用的调整：在合同执行过程中，可能会出现各种因素导致费用发生变化。
合同费用的调整要依据合同条款和实际情况进行，确保公平合理。
4. 合同风险的管理：合同风险是影响合同费用控制的重要因素。
要通过风险识别、评估和应对措施，降低合同风险对项目费用控制的影响。
二、建设工程合同费用控制的目标1. 确保合同价格的合理性：通过合理的合同价格，实现项目投资效益的最大化。
2. 保证合同款项的支付与回收：确保工程进度和质量，及时支付款项，积极回收款项，降低项目资金压力。
3. 控制合同费用的变更：在合同执行过程中，尽量减少费用变更，确保项目投资的稳定。
4. 降低合同风险：通过风险管理，降低合同风险对项目费用控制的影响。
三、建设工程合同费用控制的原则1. 合同约定原则：合同费用控制要遵循合同约定，尊重双方的权利和义务。
2. 全面控制原则：要从全过程、全方位对合同费用进行控制，确保项目目标的实现。
3. 动态管理原则：合同费用控制要注重动态管理，及时调整和应对各种变化。
建设工程 费控 制度
建设工程费控制度一、总则1. 目的：确立合理的费用控制机制，提高资金使用效率，防止和减少经济损失，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 范围：适用于公司承担的所有建设项目的费用管理活动。
3. 原则：坚持预算约束、经济适用、责任到人、动态管理和持续改进的原则。
二、费用预算管理1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格，编制详尽、合理的项目预算，并经相关部门审核批准。
2. 预算调整：遇有设计变更或市场波动等情形需调整预算时，必须经过严格审批程序。
3. 预算监控：建立预算监控机制，定期对比实际支出与预算，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。
三、费用核算与支付1. 费用核算：建立健全的成本核算体系，对所有费用进行分类、归集、分配和结转。
2. 支付管理：所有款项支付必须有合法有效的凭证支持，且符合合同约定和支付程序。
3. 资金计划：制定详细的资金使用计划，合理安排资金流向，避免资金闲置或紧张。
四、合同管理1. 合同评审：签订前对合同条款进行详细评审，确保费用控制相关条款明确、可执行。
2. 合同履行：监督合同执行情况，确保双方严格按照合同条款履行义务。
3. 变更管理：任何合同变更都必须经过严格的审查和批准流程，确保费用控制在预期范围之内。
五、风险管理1. 风险识别：定期进行项目风险评估，及时发现可能影响费用控制的风险因素。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、减轻、规避等策略。
3. 风险监控：建立风险监控机制，跟踪风险管理效果，及时调整应对策略。
六、监督检查1. 内部审计：定期开展内部审计，检查费用控制的有效性和合规性。
2. 外部监督：接受外部监管机构的检查与指导，确保费用控制活动的透明和公正。
3. 绩效评价：将费用控制情况纳入绩效考核体系，奖惩分明，促进全员参与费用控制。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑工程费用管理制度
建筑工程费用管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程费用管理，规范工程造价行为，提高工程投资效益，根据《建筑法》、《造价法》等有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建筑工程费用管理工作。
第三条建筑工程费用管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条建筑工程费用管理的主要任务是：合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第二章费用构成第五条建筑工程费用主要由以下部分构成：（一）建筑安装工程费：包括土建、安装、装饰、装修、设备及管道安装等费用。
（二）设备及工器具购置费：包括工程所需的主要设备、工器具的购置费用。
（三）建设期利息：包括工程贷款利息、债券利息等。
（四）工程建设其他费用：包括项目管理费、土地征用费、拆迁补偿费、环境影响评价费、安全文明施工费等。
（五）预备费：包括基本预备费和价差预备费。
第六条建筑工程费用应根据工程特点、规模、地形地貌、地质条件、建筑材料、设备价格等因素，结合工程所在地的造价信息，合理确定。
第三章费用确定与控制第七条建筑工程费用的确定应依据以下程序：（一）编制工程预算：根据工程设计文件、施工图纸、技术规范等，结合工程所在地的造价信息，编制工程预算。
（二）编制工程结算：在工程竣工后，根据实际完成的工程量、工程质量、材料价格等因素，编制工程结算。
（三）编制工程决算：在工程交付使用后，对工程投资进行最终核算。
第八条建筑工程费用控制应采取以下措施：（一）工程预算控制：在工程预算编制过程中，应充分考虑工程项目的各种因素，合理预测工程造价，确保工程预算的科学性、合理性和准确性。
（二）工程结算控制：在工程结算过程中，应严格按照工程预算和合同约定进行审核，确保工程结算的真实性、合规性和合理性。
（三）工程决算控制：在工程决算过程中，应全面梳理工程投资情况，对超出预算的部分进行严格审查，确保工程决算的准确性。
第四章费用支付与审计第九条建筑工程费用的支付应按照合同约定和工程进度进行，确保资金的安全性和合理性。
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偏差分析主要是通过计算费用偏差、进度偏差、进度执行 指数和费用执行指数来实现其评价目的。 费用偏差（CV）=BCWP – ACWP(预算-实际) 进度偏差（SV）=BCWP – BCWS（已完-计划） 进度执行指数（SPI）= BCWP / BCWS
费用执行指数（CPI）=BCWP / ACWP
CV＜0，超支状态； CV＞0，节约状态
时间
投 资 投 框 资 算 估 算
投 资 规 划
概 施 算 工 图 预 算
标 投 合结 底 标 同算 价 价
竣 工 决 算
5
从建设程序看设建设单位费用控制包括： 投资决策阶段费用控制；
设计阶段工程费用的控制；
施工承发包阶段工程费用的控制； 施工阶段工程费用的控制 竣工验收阶段工程费用的控制
6
二、设计阶段工程费用控制
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前 SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量 CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
表格法
成本分析表法是进行项目成本控制的主要方法 之一，是目前项目成本控制经常采用的方法。根据 需要，每日、每周或每月填制一次。常见的如下表：
工程 工 量 程 编 部 本 累 号 位 期 计 预算 成本 计划 成本 实际 成本
对项目经济性影响的程度 设计准备 100% 初步设计
95%
设计
75%
技术设计
招标、发包 设计要求改变
35% 25% 10% 1/4
施工图设计1 施工图设计2 部分尚余的 设计、发包
施工
1/2
3/4
7
竣 工
2.应用价值工程优化设计方案
（1）价值工程原理
功能（F） 价值（V）= 成本（C）
其中，功能指研究对象（产品）所具有的 能够满足某种需要的属性或效用；成本指产 品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生 产成本和使用成本。
30
（2）偏差组成 直接成本偏差
偏 差 组 成
人工成本偏差 材料成本偏差
施工机械成本偏差
间接成本偏差
31
（3）偏差分析方法
项目 名称
横道 图 法
4 5 6
费用 偏差 进度 偏差 原 因
1
2
3
风管 安装 水管 安装 设备 安装 系统 调试
计划工作量的 预算成本
50万 48万 40万
1万
-1万
20万
结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本 节约。
29
局部偏差和累计偏差
绝对偏差和相对偏差
绝对偏差 成本实际值-成本计划值 = • 相对偏差= 成本计划值 成本计划值
偏差程度
成本实际值 成本偏差程度= 成本计划值 当月成本实 际值 成本局部偏差程度= 当月成本计划值
累计成 本实 际值 成本累计偏差程度= 累计成本计划值
17
月份 工作量
1月 80
2月 120
3月 180
4月 180
5月 40
(6)四月份结算工程款=180－112.5=67.5（万 元），累计结算工程款435（万元）
（7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付款 =40×62.5%=25（万元） 五月份结算=40－25=15（万元），累计结算450 万元，加上预付款后已支付总价款600万元。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要
确定以下三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为―计划投资额‖ （2）已完成工作量的实际成本 （Actual Cost for Work Performed , ACWP） 可以理解为―实际的消耗投资额‖ （3）已完成工作量的预算成（Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP)
（8）保留金数额=（600+60）×5%=33（万元）
（9）竣工结算价款=合同总价－已支付价款－保留 金=660－600－33=27（万元）
18
第二节 施工单位的工程项目 成本管理与控制
一、项目施工成本的基本概念 二、施工成本计划 三、施工成本控制 四、施工成本核算与分析 五、成本跟踪和诊断
19
一、项目施工成本的基本概念
4
投资控制的含义
有建设 意图 项目 立项 项目正 式动用
项目决策 设计准备设计阶段 阶段 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书 方 初 案 设 设 计 计 施 工 图 设 计
施工阶段 施 工 招 投 标 施 工
动用前保修期 准备阶 段
120
180
180
40
（1）预付备料款=600×25％=150(万元)。 （2）求预付备料款的起扣点。 即：当累计完成合同价值=600－150/62.5%=360 （万元）时，开始扣预付款。 （3）一月完成合同价值80万元，结算80万元。 （4）二月完成合同价值120万元，结算120万元，累计 结算工程款200万元。 （5）三月完成合同价值180万元，到三月份累计完成 合同价值380万元，超过了预付备料款的起扣点。 三月份应扣预付款=(380－360)×62.5%=12.5（万元） 三月份结算工程款=180－12.5=167.5（万元），累
2.施工成本控制依据
1）工程承包合同 2）施工成本计划 设计变更 进度计划变更 3）进度报告 施工条件变更 4）工程变更
技术规范与标准变更 工程变更
28
3.施工成本控制的方法
（1）偏差的概念
施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程 计划施工成本 式中 已完施工实际施工成本=已完工程量×实际 单位成本
10
（2）预付备料款的数额。一般可按下式计算：
年度承包工程总价×主要材料费比重 年度施工天数
一般建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、
电、暖）的30％；安装工程按年度安装工作量的
10％，材料占比重较多的安装工程按年计划产值
的15％左右拨付。
11
（3）备料款的扣回。 当未完工程尚需的主要材料及构件费等于备料款 数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料费比 重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。
13
2．工程计量与进度款支付
工程进度款的支付主要涉及工程量的计量和工 程单价的确定。 （1）工程单价的计算。目前我国工程价格的计价 方法一般分为工料单价和综合单价两种方法。 （2）工程款的支付。工程进度款的支付，一般 按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理 竣工结算。在工程竣工前，承包人收取的工程预付 款和进度款的总额一般不超过合同总额(包括工程 合同签订后经发包人签证认可的增减工程款)的95 ％，其余5％尾留款，在工程竣工结算时扣除保修 金外一并清算。
式中，T——起扣点，即预付备料款开始扣回时的累 计完成工作量金额； M——预付备料款限额； N——主要材料、构件费所占比重； P——承包工程价款总额。
12
M N
实际情况比较复杂，工期短、造价低 的工程无需分期扣回；工期长、跨年 度工程，当年可以扣回部分预付备料 款，将未扣回部分，转入次年，直到 竣工年度全部扣回。 【例】
施工成本
人工费
材料费
施工机械使 用费
措施费
间接费
（2）按子项目组成编制施工成本计划
单位工程施工成本
单位工程1 施工成本 分部工程21 施工成本 分项工程221 施工成本 单位工程2 施工成本 分部工程22 施工成本
……Leabharlann ……分项工程222 施工成本
……
3.按工程进度编制
活动 预计时间和成本 2月，90万元 1月， 20万元 1月， 30万元 1月， 10万元
累 计
实际偏差
本期 (11)= (5)-(9) 累计 (12)= (6)-(10)
目标偏差
本期 (13)= (6)-(9) 累计 (14)= (8)-(10)
本 累 本 累 本 期 计 期 计 期
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 2
成本
曲线法法
312万
5万 已完成工作量的 实际成本
已完成工作量 的预算成本
挣值法
1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提 出了一套成本/进度控制系统标准，该标准关注于项 目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式
采用了挣得值的概念。是一种能全面衡量工程费用/
进度整体状况的偏差分析方法。 核心思想： 通过引入一个关键性的中间变量——挣值（已 完成工作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项 目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计 划的偏差程度。
14
【例】某工程承包合同总额为600万元，主材费占合 同总额的62.5%，预付备料款额度为25%，当未完 工程尚需的主材费相等于预付款数额时起扣，从 每次中间结算工程价款中，按材料费比重抵扣工 程价款。保留金为总价款的5％。实际施工中因设 计变更和现场签证发生了60万元合同调增额，在 竣工结算时支付。各月实际完成合同价值如下表 所示。试计算各月工程款结算额及竣工价款结算 额。
22
二、 施工成本计划
同类项目成本 计划及执行情况 项目承包合同 (降低成本任务)
…
设计预算、施工 预算及其他
成 本 计 划 编 制 程 序 框 图
预测、分析、确定计划目标成本
反馈修订
计划目标成本的分解和责任落实
编制成本计划草案
综合平衡 编制正式的成本计划
二、 施工成本计划编制 （1）按施工成本组成编制施工成本计划
施工项目成本是施工企业以施工项目 作为成本核算对象，在施工过程中所耗 费的主、辅材料、构配件，周转材料的 摊销费或租赁费，施工机械的台班费或 租赁费，支付给生产工人的工资、奖金 以及在施工现场进行施工组织与管理所 发生的全部费用。