造价管理方案
工程造价管理及控制方案
工程造价管理及控制方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快,工程建设项目数量和规模不断增加。
在这个过程中,造价管理成为了一个重要的环节,对工程项目的成本进行有效地控制,不仅关乎企业的经济利益,更直接涉及到国家的资源利用效率和整体经济效益。
因此,本文将对工程造价管理及控制方案进行深入探讨和分析。
二、工程造价管理的概念造价管理是指对工程项目的成本进行合理有效的管理,包括成本计划、成本设定、成本控制、成本评价等一系列活动。
工程造价管理有以下几个重要的特点:1. 综合性。
工程项目的造价管理不仅包括项目前期预算管理和成本控制,还包括施工过程中的成本控制和后期成本评估。
2. 时间性。
在工程项目的各个阶段,都需要对成本进行及时的监控和调整,以保证项目的进度和质量。
3. 有效性。
工程项目的造价管理不仅要根据成本进行合理的预测和计划,还要通过合理的控制手段,确保成本的有效控制。
三、工程造价管理的基本原则做好工程项目的造价管理,需要遵循一系列基本原则,包括:1. 经济性原则。
在项目的各个阶段,都要以经济效益最大化为目标,遵循成本效益原则,尽可能节约成本,提高项目的经济效益。
2. 真实性原则。
对项目的成本进行评估、控制和预测时,必须尽可能真实可靠,不得虚增虚报。
3. 调控原则。
按照项目的实际情况和市场行情,合理调整成本和费用,确保项目的经济实效。
四、工程造价管理的环节及控制方案1. 前期预算的编制。
在工程项目立项前,需要对项目的投资预算进行合理编制和核准。
预算编制要综合考虑工程施工的各项费用,包括人工费、材料费、设备费、管理费等,同时还要根据项目的特点和要求,对工程的质量、进度和安全进行合理预算。
2. 成本控制的实施。
在工程项目的施工过程中,需要通过实施成本控制来节约成本,提高经济效益。
具体控制措施包括:严格控制工程量的计算和结算,加强合同管理和变更控制,规范施工工艺和流程,提高物资管理和资源利用率等。
3. 合同管理的加强。
造价管理方案
造价管理方案造价管理是指在工程项目中,通过对工程造价进行科学、合理的管理,确保工程质量和进度的同时,合理控制工程成本,提高工程项目的投资效益。
一个优秀的造价管理方案能够有效地实现工程项目的预算、设计、施工等各个阶段的成本控制,并在工程项目完成后进行造价评估,总结经验教训,为未来的类似项目提供借鉴。
一、造价管理方案的编制1.1 成本控制策划造价管理方案的编制首先需要制定成本控制策划,明确项目的成本目标和成本控制的主要内容。
在制定成本控制策划时,需要考虑项目的性质、规模、时间和预算等因素,确定合理的成本控制目标。
同时,还需要考虑各个施工阶段的成本控制重点,如设计、采购、施工等,制定相应的具体措施。
1.2 预算编制造价管理中一个重要的环节是预算编制。
预算编制是指根据项目的具体情况,通过对项目各个工程项目的量清单进行计算和评估,制定出项目的预算。
预算编制需要参考历史数据、市场行情、设计要求等多方面的因素,确保预算的准确性和完整性,并保证与实际施工操作相匹配。
1.3 成本监控成本监控是指在整个工程项目周期中,对成本进行实时跟踪和分析,及时发现和解决成本异常问题。
成本监控包括多个方面,如成本的动态追踪、成本与进度的综合分析以及成本跟踪报告的编制等。
通过成本监控,可以及时调整工程项目的资源配置,提高项目的投资效益。
二、造价管理方案的重要性2.1 合理控制工程成本一个有效的造价管理方案能够帮助项目方合理控制工程成本,避免因为成本超支导致项目投资效益的降低。
通过制定成本目标、预算编制和成本监控等措施,能够帮助项目方对工程项目的资源进行合理配置,降低成本,提高效益。
2.2 优化工程进度造价管理方案的编制还可以优化工程项目的进度。
通过对成本的合理控制和资源的优化配置,可以提高项目的施工效率,缩短工程进度,提前实现工程项目的交付。
同时,还能够减少进度延误带来的额外成本,提高项目的整体效益。
2.3 保证工程质量一个好的造价管理方案还能够保证工程项目的质量。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展,建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中,控制工程造价是很重要的一环,关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价,必须采取一系列的措施,下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段,就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究,充分了解项目所处地区的环境特点,综合考虑各种因素,特别是要允许实际情况有所偏差,在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加,因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计,就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段,为了能够实时掌握项目的费用支出,建筑单位应当建立完善的成本管理体系,对项目的费用开支进行全面、持续的管理,加强成本核算、预算和监控,以及项目资金的监管,针对成本的增减变化,及时调整成本预算和费用控制措施,实施有效的成本控制管理,最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中,选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此,建筑单位在进行建筑工程项目时,应该注重选用合理的建筑材料,进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价,选择环保、节能的材料,以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料,减少不必要的建筑材料浪费。
同时,应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价,还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价,必须加强工程进度的管理,做到施工进度按时按质完成,保质保量安全顺利完成项目,避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用,而且,正常推进工程项目可以减少资金占用,并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统,这些因素之间相互关联,互相作用,其结果要么是成功要么是失败,因此在建筑工程项目的实施阶段,必须加强项目的质量管理,质量关乎工程的安全、寿命和维护成本,通过加强质量管理,提高工程的品质,最终减少工程的维修费用及改造费用。
工程的造价及合同管理方案
工程的造价及合同管理方案一、前言作为工程项目管理的重要组成部分,造价及合同管理在工程项目中起着至关重要的作用。
它不仅是保障工程项目质量、时间和成本的重要环节,也是实现工程目标、最大化经济效益的有效手段。
因此,本文将从工程造价及合同管理的基本概念、目标及原则、具体措施和方法等方面对其进行系统全面的阐述。
二、基本概念1. 造价管理造价管理是指对工程项目从预算编制、招投标、合同签订、工程实施、竣工结算等各个阶段所产生的费用进行合理控制和管理,以确保工程质量、时间和成本达到预期目标的一系列管理活动。
2. 合同管理合同管理是对工程项目各个合同环节进行全面管理,包括合同的签订、履行、变更、索赔处理、结算等各个方面的管理活动。
三、目标与原则1. 目标(1)控制成本,保证质量通过合理控制工程项目的成本,保证工程质量,确保工程项目按时按质完工。
(2)提高效益,降低风险最大化经济效益,降低工程项目的风险。
(3)合理合法严格遵守国家相关法规,执行合法合规的合同管理。
2. 原则(1)科学性原则制定合理的造价及合同管理计划,科学、合理地进行造价管理及合同管理。
(2)公开、公平、公正在合同签订和履行的过程中,保持公开、公平、公正的原则,确保各方利益得到保障。
(3)诚实信用做事诚实守信,保证合同的诚实履行。
四、具体措施和方法1. 预算编制(1)根据工程的具体情况,制定合理的工程造价预算。
(2)预算编制应充分考虑工程项目的特点和地域环境,确保预算合理性和准确性。
2. 招投标管理(1)详细了解工程项目的招投标政策和规定。
(2)对投标人进行资质审查,确保投标人的合法合规,评估各投标方案,进行评标及最终择标。
3. 合同签订(1)认真审查各方合同条款,明确双方权利义务,规避合同漏洞,确保合同合法性。
(2)根据工程项目的实际情况,及时对合同条款进行修改和补充。
4. 工程实施(1)加强对施工单位的监督和管理,确保按照合同规定按时按质完成工程。
造价管理具体实施方案
造价管理具体实施方案一、引言。
造价管理是指在建筑工程项目实施过程中,根据工程的特点和要求,对工程造价进行综合、系统的管理。
它是指导和监督工程造价活动的一种管理活动,通过对工程造价的计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程造价的经济合理性和合理控制。
本文将针对造价管理的具体实施方案进行探讨。
二、建立科学的造价管理体系。
1. 制定明确的造价管理目标,在项目初期,明确工程的造价目标,包括成本控制目标、质量目标和效益目标,以便为后续的管理工作提供指导。
2. 建立健全的造价管理制度,建立科学、合理的造价管理制度,包括工程造价核算制度、造价控制制度、造价信息管理制度等,以规范和规范工程造价管理活动。
3. 健全的造价管理组织架构,建立健全的造价管理组织架构,明确各级管理人员的职责和权限,确保造价管理工作的顺利进行。
三、加强造价核算和成本控制。
1. 建立健全的造价核算体系,建立健全的工程造价核算体系,包括成本预算、成本核算和成本分析等环节,确保工程造价数据的准确性和可靠性。
2. 加强成本控制,通过加强对工程施工、材料采购、人力资源等方面的成本控制,确保工程造价在合理范围内。
3. 提高造价管理的透明度和公开性,建立健全的造价信息管理系统,及时公开工程造价信息,提高造价管理的透明度和公开性。
四、强化风险管理和应急预案。
1. 建立风险管理体系,建立健全的风险管理体系,对工程项目可能出现的风险进行分析和评估,制定相应的风险应对措施。
2. 制定应急预案,针对可能出现的突发事件,制定相应的应急预案,提高工程项目的抗风险能力。
五、加强与相关方的沟通与协调。
1. 加强与业主的沟通,与业主保持密切的沟通,及时了解业主的需求和意见,确保工程造价管理工作符合业主的期望。
2. 加强与设计、施工单位的协调,加强与设计、施工单位的沟通与协调,确保工程造价管理工作与设计、施工活动的协调一致。
六、总结。
通过以上的具体实施方案,可以有效地提高工程项目的造价管理水平,确保工程造价在合理范围内,为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
造价咨询组织管理方式和措施方案
造价咨询组织管理方式和措施方案一、组织结构造价咨询组织的组织结构应当合理,既要保证高效的工作,又要让员工有明确的职责和权利。
一般来说,造价咨询组织的组织结构包括总经理办公室、技术部、工程部、财务部等部门。
总经理办公室负责整个组织的统筹协调工作,技术部负责项目的技术咨询工作,工程部负责项目的工程管理工作,财务部负责项目的财务核算工作。
二、人员配备造价咨询组织的人员配备直接影响到工作质量和效率。
因此,建议根据实际情况合理配置各部门的人员数量和职责。
一般来说,技术部需要具有较强专业背景和实践经验的技术人员,工程部需要具有项目管理经验的工程师,财务部需要具有会计背景和财务管理经验的人员。
三、工作流程造价咨询组织的工作流程应当清晰明确,包括项目的立项、核算、预算等全过程管理。
首先,项目经理领导项目团队进行项目立项,制定项目实施方案和工作计划。
然后,技术部进行项目的技术咨询和工程估算工作,工程部进行项目的工程管理和监督工作,财务部进行项目的成本核算和预算编制工作。
四、质量管理造价咨询组织需要建立健全的质量管理体系,全面提高服务质量。
具体措施包括建立质量管理制度、定期组织质量管理培训、强化项目质量监督和评估等。
同时,还需要建立客户投诉处理机制,及时回应客户意见和建议,确保服务质量得到客户认可。
五、信息化建设造价咨询组织需要加强信息化建设,提高工作效率和信息传递速度。
首先,需要建立完善的信息管理系统,实现项目数据的集中管理和统一存储。
其次,需要引入先进的造价软件和工具,为项目工作提供技术支持。
最后,需要注重员工的信息化培训,提高员工的信息化应用能力。
六、风险管理造价咨询组织需要加强风险管理,降低项目的风险。
具体措施包括建立风险评估机制、定期组织风险管理培训、加强项目风险管控等。
同时,还需要与相关部门和机构建立合作机制,共同应对项目中可能出现的风险。
七、绩效考核造价咨询组织需要建立科学合理的绩效考核制度,激励员工积极工作。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段,通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等,以提供建筑工程造价优化解决方案,实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务,保证咨询服务的质量和效率,提高服务水平,达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理(1)组织结构:建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织,确保组织机构的合理性和协调性。
(2)部门设置:按照业务需求设置相应的部门,包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等,实现各部门协调配合、合作共赢。
(3)人员配备:建立合理的人员配备制度,包括招聘、培训、激励、考核等,确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理(1)服务内容:明确工程造价咨询服务的内容和范围,细化咨询服务项目,确保服务的针对性和有效性。
(2)服务流程:建立规范的服务流程,包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等,确保服务过程的高效性和规范性。
(3)服务标准:制定规范的服务标准,包括质量标准、效率标准、专业标准等,确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理(1)技术资源:建立健全的技术资源管理体系,包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等,确保技术资源的充分利用和更新换代。
(2)信息资源:建立完善的信息资源管理系统,包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等,确保信息资源的安全性和有效性。
(3)财务资源:建立科学的财务资源管理制度,包括成本控制、投资回报、资金管理等,确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理(1)质量控制:建立质量管理体系,包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等,确保咨询服务的质量稳定和提升。
(2)客户满意度:定期开展客户满意度调查,分析客户需求和意见,为提高服务质量提供重要参考。
工程全过程造价成本管控方案2
**工程全过程造价成本管控方案**一、引言在工程项目管理中,造价成本管控是确保项目经济效益和顺利实施的关键环节。
本方案旨在提出一套全面、系统的造价成本管控方法,通过明确目标、精确预算、阶段控制、优化资源配置、加强风险防控、强化过程监控、提升人员素质以及定期评估调整等措施,实现工程全过程的成本有效管理。
二、明确成本目标1. 在项目启动阶段,明确项目的成本目标,包括总成本、各分项成本以及单位成本等指标,确保项目团队对成本要求有清晰的认识。
2. 根据项目特点和实际情况,制定合理的成本控制标准,为后续的预算评估、成本控制提供依据。
三、精确预算评估1. 建立完善的预算评估体系,结合项目实际需求和市场行情,对项目成本进行准确预估。
2. 采用科学的预算方法,如工程量清单计价、单价法等,确保预算的准确性和可操作性。
3. 对预算进行评估和审查,及时发现并纠正预算中的不合理之处,确保预算的可靠性。
四、阶段成本控制1. 将项目划分为若干个阶段,制定每个阶段的成本控制目标和措施。
2. 对每个阶段的成本进行实时监控和分析,发现问题及时采取措施进行调整。
3. 定期进行阶段成本结算和审核,确保各阶段成本控制在预定范围内。
五、优化资源配置1. 根据项目需求,合理配置人力、物力、财力等资源,确保资源的有效利用。
2. 推行材料集中采购和供应商管理,降低采购成本。
3. 优化施工方案和工艺流程,减少不必要的浪费和损耗。
六、加强风险防控1. 识别项目实施过程中可能面临的风险因素,制定应对措施。
2. 建立风险预警机制,对可能出现的风险进行实时监控和预警。
3. 对已发生的风险事件进行及时处理和总结,防止类似事件再次发生。
七、强化过程监控1. 建立项目成本管控信息系统,实现成本数据的实时采集、分析和监控。
2. 对项目成本进行定期分析和评估,发现问题及时采取措施进行整改。
3. 加强与项目团队的沟通协作,确保成本管控措施得到有效执行。
八、提升人员素质1. 加强项目团队成员的成本意识和成本控制技能培训。
造价工程人员管理方案
造价工程人员管理方案一、前言造价工程管理是建筑工程管理的一个重要组成部分,它的任务是全面掌握和分析建筑工程造价,包括编制标底、投标、造价审查、招标、施工阶段造价管理等方面。
造价管理人员是参与建筑工程过程中具有专业知识和经验的重要人员,他们要负责项目预算和成本管理,确保项目预算在可控范围之内,同时保障项目的质量和进度。
因此,在建筑工程管理过程中,如何科学、合理地管理造价工程人员,对提高建筑工程管理的水平和效率具有重要意义。
本文将针对造价工程人员管理进行详细的分析和规划,从招聘、培训、激励、考核等方面提出相关的管理办法,从而保证造价工程人员在工作中发挥出应有的作用。
二、招聘1. 确定招聘标准招聘标准是招聘工作的基础,根据公司实际情况和业务需要,确定招聘岗位的专业技能、工作经验、学历要求等,保证招聘工作的客观公正性。
2. 定位招聘渠道根据公司的实际情况,确定招聘渠道,包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
通过多种途径寻找合适的人才,确保招聘的广度和深度。
3. 严格面试选拔招聘时要对应聘者进行严格的面试选拔,综合考察其专业能力、沟通能力、团队协作精神等方面的综合素质。
只有通过严格的面试选拔,才能保证招聘到优秀的造价工程人员。
三、培训1. 制定培训计划制定全面、系统的培训计划,包括新员工入职培训、在职培训和岗位轮岗培训等,确保造价工程人员具备必要的专业知识和技能。
2. 注重培训方法培训方法应多样化,包括理论学习、实践操作、案例分析等,使培训内容更加生动、实用,同时注重员工的个性化需求,提高培训的针对性和有效性。
3. 配置专业导师为新员工配置专业导师,进行一对一的导师指导,帮助新员工快速融入团队,掌握工作技能,提高工作效率。
四、激励1. 制定绩效考核标准制定明确的绩效考核标准,包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面,为员工提供公平、公正的评价标准。
2. 建立激励机制为优秀的造价工程人员建立激励机制,包括奖金、晋升、荣誉称号等,加强员工的工作动力和归属感。
工程造价全流程管理方案
工程造价全流程管理方案一、前期准备阶段1. 项目需求分析:在项目启动之初,需要对项目的基本需求进行分析。
这包括项目的性质、规模、工程量等,以便后续的工程造价管理工作能够有针对性地展开。
2. 技术方案编制:在项目需求分析的基础上,需要进行技术方案的编制,确定项目的整体设计方向、工程实施方案等。
这对于后续的工程造价管理工作具有重要的指导意义。
3. 招投标准备:在技术方案编制完成后,需进行招投标准备工作。
这包括编制招标文件、组织招标活动、评标等,以确保项目施工合同能够在合理的价格、条件下达成。
4. 预算编制:在确定了施工合同之后,需要进行项目的预算编制工作。
预算编制需要根据项目的设计文件、招投标结果以及实际情况等进行综合考虑,以确保预算的合理性和可行性。
二、施工阶段1. 工程量核算:在施工过程中,需要对工程量进行实时核算,及时掌握施工进度和质量状况,以确保工程造价管理工作的有效展开。
2. 成本控制:在工程施工期间,需要对各项成本进行综合控制。
这包括人工费用、材料费用、机械设备费用等,需要进行及时的成本分析和控制。
3. 变更管理:在施工过程中,可能会出现工程变更的情况,需要进行及时准确的变更管理。
变更管理工作需要包括变更确定、变更评估和变更执行等环节,以确保工程造价管理工作的有效进行。
4. 质量管理:在施工过程中,需要对工程质量进行全面管理。
这包括材料质量、施工工艺、工程检测等,需要确保工程造价管理工作的顺利进行。
5. 进度管理:在施工过程中,需要对工程进度进行全面管理。
这包括施工计划的制定、进度的跟踪和调整等,需要确保工程造价管理工作的有效展开。
6. 资金管理:在施工过程中,需要对工程资金进行全面管理。
这包括工程款的支付、进度款的垫付等,需要确保工程造价管理工作的有序进行。
三、竣工阶段1. 工程结算:在工程竣工之后,需要对工程进行结算工作。
结算工作需要包括工程量清单的核对、费用计算、施工成本的核算等,以确保工程造价管理工作的顺利结束。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期,为了控制造价,需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面:1. 建立完善的预算管理体系:在项目启动前,需要建立一个完善的预算管理体系,包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系,才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序:在预算编制完成后,需要建立严格的审批程序,确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序,可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析:在项目启动前,需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析,可以及时查找出造价上的风险点,并制定相应的控制措施。
同时,也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材:在前期的工程设计中,需要尽量选择成本相对较低的建筑材料,同时,也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材,可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术:在前期的工程设计中,可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺,通过引入先进技术,可以提高工程施工的效率,降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期,需要进一步加强造价控制,主要包括以下几个方面:1. 加强成本核算:在项目实施过程中,需要建立完善的成本核算体系,对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算,可以及时发现造价异常的情况,并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理:在项目实施过程中,需要加强项目管理,确保项目施工按计划进行,同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力,对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制:在项目实施过程中,需要加强对安全生产工作的控制,确保施工过程的安全生产,避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定:在项目实施过程中,需要确保供应链的稳定,避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
造价咨询管理实施方案
造价咨询管理实施方案造价咨询管理是指在建筑工程项目中,对工程造价进行科学、合理、全面的咨询和管理。
在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下,造价咨询管理的重要性日益凸显。
因此,建立科学的造价咨询管理实施方案对于提高工程项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
一、建立完善的造价咨询管理体系首先,建立完善的造价咨询管理体系是实施方案的重要组成部分。
这包括建立项目造价管理制度、编制项目造价管理手册、建立造价咨询管理部门等。
通过建立科学的管理体系,可以规范造价咨询工作流程,提高工作效率,确保造价咨询工作的科学性和规范性。
二、加强项目前期造价咨询工作项目前期造价咨询工作是工程项目成功的关键。
因此,实施方案应重点加强项目前期造价咨询工作。
这包括对项目的概算、预算、投资分析等工作进行全面、深入的研究,为项目的投资决策提供科学的依据。
同时,还应加强对项目建设方案的评估,为项目的设计和施工提供合理的造价建议。
三、加强项目施工阶段造价管理在项目施工阶段,实施方案应加强对项目造价的全过程管理。
这包括对工程变更、工程支付、工程结算等工作进行严格管理,确保工程造价的合理性和透明度。
同时,还应加强对工程施工进度和质量的监督,确保工程项目按时完工、合格交付。
四、加强信息化建设和技术创新实施方案还应加强信息化建设和技术创新。
通过引进先进的造价咨询管理软件和技术手段,提高造价咨询工作的科学性和效率。
同时,还应加强对造价咨询管理人员的培训和学习,提高他们的专业水平和综合素质。
总之,建立科学的造价咨询管理实施方案对于提高工程项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过建立完善的管理体系,加强项目前期造价咨询工作,加强项目施工阶段造价管理,加强信息化建设和技术创新,可以提高工程项目的经济效益和管理水平,为建筑行业的可持续发展做出贡献。
造价管控方案及保障措施
造价管控方案及保障措施造价管控方案及保障措施在项目实施的过程中,造价管控是非常重要的一项工作,其目的是确保项目在预算范围内进行并达到预期目标。
本文将详细介绍一个完整的造价管控方案及保障措施。
1. 项目预算编制:在项目启动之前,制定一个详细的项目预算,包括各项费用的估算和项目成本的预测。
预算编制要充分考虑项目的规模、工期等因素,并在实施过程中进行适时的调整。
2. 项目成本核算:在项目实施过程中,及时进行成本核算和监控。
建立一个有效的成本核算体系,明确每个费用项目的预算和实际情况,及时进行费用控制和管理。
3. 采购管理:制定一个严格的采购管理制度,确保项目采购过程的透明度和公平性。
在采购过程中,根据预算和需求确定供应商,通过招标等方式选择最佳的供应商,并签订合同进行约束。
4. 质量管理:保证项目的质量,避免因质量问题引起的额外费用。
设立质量检测部门,进行全面、严格的质量控制,及时解决质量问题,保证项目顺利进行。
5. 变更管理:在项目实施过程中,时常会发生需求变更和设计改进等情况。
建立一个严格的变更管理制度,对变更进行评估和审核,确保变更的合理性和可行性,并及时进行成本估算和控制。
为了确保以上的造价管控方案的有效实施,还需要做好以下一些保障措施:1. 预算控制人员的培训:为项目成本核算和预算编制配备专业人员,并进行必要的培训,提高其相关知识和技能水平,确保造价管控工作能够顺利进行。
2. 预算编制和成本核算工具的使用:利用先进的预算编制和成本核算软件,提高工作的效率和准确性。
根据实际情况选择合适的工具,并进行培训和实践操作。
3. 项目实施过程中的监督和检查:建立一个有效的监督和检查体系,对项目的成本控制和管控工作进行监督和评估,及时发现问题并采取相应措施。
4. 与各方的协调与沟通:与各方进行密切的协调与沟通,包括项目各部门、供应商、施工队伍等,确保项目的顺利进行和成本的控制。
5. 定期的回顾和总结:定期召开项目经验交流会议,总结项目的成本管理经验和教训,及时调整和改进造价管控策略,并将其纳入到以后的项目管理中。
全面工程造价管理实施方案
全面工程造价管理实施方案一、前言工程造价管理是指对工程造价承担的经济和财务管理责任进行全面控制和管理的一种综合性管理活动。
在工程的整个生命周期中,包括前期的可行性研究、设计阶段、施工期、竣工验收和项目投产运营等阶段都需要进行造价管理。
因此,实施全面工程造价管理可以有效地控制和管理工程项目的造价,提高项目的投资效益,确保工程项目顺利完成。
二、全面工程造价管理的意义全面工程造价管理的实施可以带来以下几个方面的意义:1. 提高工程项目的投资效益。
通过全面的成本控制和管理,可以有效地降低工程项目的成本,提高工程项目的投资回报率。
2. 加强对工程造价的预测和分析能力。
在工程项目的前期阶段,可以通过全面的造价预测和分析,为项目的决策提供参考依据。
3. 保证工程项目的质量和安全。
通过全面的造价管理,可以加强对工程项目的质量和安全的控制,确保工程项目的顺利完成。
4. 提高工程项目的管理效率。
通过全面的造价管理,可以提高工程项目的管理效率,缩短工程项目的周期,降低工程项目的风险。
5. 提升企业的竞争力。
实施全面的工程造价管理可以提升企业的竞争力,增强企业在市场上的地位。
三、全面工程造价管理的实施内容全面工程造价管理的实施内容主要包括以下几个方面:1. 完善全面的造价管理体系。
建立健全全面的造价管理体系,包括建立完善的成本控制和管理制度、建立全面的造价核算体系、建立健全的造价管理部门和职责分工等。
2. 建立全面的造价预测和分析体系。
建立全面的造价预测和分析体系,包括预算编制、预测分析、风险评估、成本效益分析等。
3. 加强成本控制和管理。
加强对工程项目成本的控制和管理,包括成本核算、实际成本与预算成本的对比分析、成本的调整和控制等。
4. 加强对工程项目的造价管理。
加强对工程项目的造价管理,包括对工程项目的造价变更、索赔管理、支付管理、造价审计等。
5. 建立全面的绩效评价体系。
建立全面的绩效评价体系,对工程项目的造价管理工作进行评价,为进一步提高工程项目的投资效益提供依据。
工程造价的控制方案及措施
工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。
通过科学合理的造价控制方案和措施,可以有效降低项目成本,提高效益,确保项目的质量和进度。
本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论,包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面,为读者提供一些思路和参考。
一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。
要实现这一目标,需要遵循一些基本原则。
1、经济性原则。
成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下,节约材料、劳动力等资源,实现成本的最小化。
2、科学性原则。
成本控制要根据实际情况和专业技术要求,采取科学的手段和方法进行。
3、全面性原则。
成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素,进行全面的分析和控制。
4、灵活性原则。
成本控制要根据项目的实际情况和变化,适时调整措施和方法,保持灵活性。
二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。
预算是成本控制的基础。
在项目启动前,需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素,制定合理的预算方案。
2、严格控制采购成本。
采购成本是项目的重要组成部分,需要加强对采购环节的管理,确保采购成本的合理性和经济性。
3、加强成本审计。
成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段,可以及时发现项目存在的成本问题,确保项目的合规性和经济效益。
4、加强人力资源管理。
人力资源是项目的重要资源,加强对人力资源的管理,能够有效控制人力成本。
5、优化工程设计。
通过优化工程设计,可以减少工程量和材料消耗,实现成本的降低。
三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。
合同是项目成本控制的关键环节,合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。
2、材料消耗。
材料是工程成本的重要组成部分,材料的合理使用和管理能够有效控制成本。
3、劳动力成本。
劳动力成本是工程造价的重要组成部分,加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。
4、设备租赁。
设备租赁是工程成本的一个重要环节,租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。
加强造价管理工作方案
加强造价管理工作方案以下是 8 条关于加强造价管理工作方案:1. 咱得先明确目标啊!就像射箭得知道靶子在哪。
比如咱要把项目成本控制在某个范围内,这不是说说就行的,得认真去执行啊!不明确目标咋使劲儿?例子:“你说要是没个具体目标,那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛,能搞好造价管理吗?”2. 要把每个环节都抠细了呀!不能放过任何一个小细节。
就像拼图一样,一块不对都拼不完美。
咱得把各项费用都算得清清楚楚的。
例子:“想想看,要是在材料成本上松一点,人工成本上漏一点,那加起来得多大漏洞啊!”3. 人员培训可不能马虎!这就好比给战士磨利武器。
让大家都懂造价管理的重要性和方法,才能更好地干活呀!例子:“不培训他们怎么行?让他们赤手空拳去打仗吗?”4. 监控得实时跟上啊!得时刻盯着,就跟老鹰盯着猎物似的,稍有风吹草动咱就立刻发现并处理。
例子:“要是监控不到位,等出了大问题才发现,那不就晚啦!”5. 信息共享多重要啊!大家都知道情况才能齐心协力呀。
不能每个人都蒙在鼓里,那还怎么合作?例子:“你想想,如果有人不知道重要信息,那不就掉队啦,还怎么一起往前冲?”6. 定期检查得做起来!这就像是给身体做体检,及时发现问题及时解决。
不能等病入膏肓了才着急呀!例子:“不做定期检查,难道等着问题自己浮出水面吗?”7. 与各方沟通要顺畅!跟供应商、施工队都得好好交流。
不能各说各话,不然工作怎么开展?例子:“要是沟通不畅,那不就鸡同鸭讲,能把事情干好吗?”8. 风险预警得有啊!得提前想到可能出现的问题,准备好应对措施。
不能等到事情来了才傻眼。
例子:“没有风险预警,那不就等于闭着眼睛走路,能不摔跟头吗?”总之,加强造价管理工作就得方方面面都考虑到,认真去做,才能取得好效果!。
造价控制管理 方案
造价控制管理方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:造价控制管理方案是指在项目执行过程中通过合理的预算编制、合理的成本控制和合理的变更管理等手段,来有效地进行造价管理,确保项目在预算范围内完成。
造价控制管理方案的制定对于项目的顺利进行至关重要,它不仅能够帮助项目团队提前预知项目造价情况,减少造价风险,还能够提高项目的竞争力,实现项目目标。
下面将结合实际案例,详细介绍一些有效的造价控制管理方案。
一、预算编制预算编制是造价控制管理的第一步,也是十分重要的一步。
合理的预算可以很好地指导项目的实际执行,并对造价控制起到关键作用。
在编制预算时,应该充分考虑项目的实际情况,结合项目规模、工程量、地理环境、行业标准等因素进行逐一核算,并进行合理的测算和分析,确保预算的合理性和准确性。
在某个建筑项目的预算编制中,应该考虑到建筑面积、设计图纸、材料价格、人工费用、施工周期等因素,充分了解项目的需求和要求,进行详细的测算和分析,制定出合理可行的预算方案。
只有在预算编制阶段做到科学准确,后续的造价控制才会得心应手。
二、成本控制成本控制是整个造价控制管理方案的核心环节,它直接关系到项目的成本和效益。
一旦出现成本失控,项目的支出将超出预算范围,导致项目失败。
在项目执行阶段,需要严格执行成本控制措施,确保项目的成本始终在可控范围内。
成本控制主要包括如下几个方面:准确记录项目的支出和收入、控制项目的材料和人工费用、对项目运行过程中的成本变动进行合理分析和调整、及时发现和解决造价风险等。
通过这些成本控制手段,可以有效地控制项目的总成本,提高项目的经济效益和竞争力。
三、变更管理在项目执行过程中,难免会出现一些变更情况,可能是设计变更、材料变更、施工方法变更等。
这些变更都可能导致项目造价的增加,因此需要进行合理的变更管理,避免因变更导致项目造价失控。
变更管理主要包括如下几个环节:及时收集并记录变更信息、分析变更对造价的影响、评估变更的必要性和可行性、制定合理的变更方案、经过相关审批程序后实施变更,最终对变更的控制在合理范围内。
工程造价企业质量管理方案
工程造价企业质量管理方案一、引言作为承担工程造价核算和咨询服务的企业,质量管理是企业生存与发展的基础。
优质的工程造价服务需要严谨的质量管理体系作为保障。
本文旨在制定一套全面有效的质量管理方案,帮助工程造价企业提升服务质量,满足客户需求,实现可持续发展。
二、质量管理体系建立1. 质量政策确定首先,企业应当明确质量管理的核心目标和方向,确立质量为首要目标的企业理念。
企业质量政策应当根据企业的整体战略目标和市场定位确定,体现客户满意和持续改进的要求。
同时,应当着重强调全员参与、持续改进和服务质量的重要性。
2. 质量目标设定质量目标应当与企业的战略目标和质量政策相一致,具体化、可量化。
合理设定质量目标,有利于企业全体员工对质量工作的认识和行动的指引。
同时,应当考虑客户要求、法规标准和市场需求等因素。
3. 质量手册编制在质量手册中,应当详细记录企业的质量政策,任务和目标,同时包括企业的组织结构和职责划分、质量管理体系的建立与运行情况、质量相关程序的制定与执行等内容。
质量手册应当具体适合企业实际情况,通过严格的审核和认证程序确保其准确性和有效性。
4. 质量管理程序制定应当依据国家标准和国际规则制定质量管理程序,确保程序的可行性、合理性和有效性。
质量管理程序包括但不限于文件控制、记录控制、内审程序、不符合和纠正措施、客户满意度调查等,旨在确保企业的质量管理活动有序、规范。
5. 质量目标的跟踪和实现在整个质量管理体系中,应当对质量目标进行有效的跟踪和实现,通过制定合理的质量计划,确保质量目标的达成。
同时,应当不断进行内部审核、管理评审等活动,不断改进企业的质量管理体系,进一步提升服务质量水平。
三、质量管理实施1. 质量培训与教育企业应当制定一系列的质量培训计划,定期对员工进行质量知识的培训与教育。
培训内容包括但不限于质量管理体系、工程造价标准、专业知识、职业道德、服务技巧等,提高员工对质量管理的认识和能力。
2. 质量保证措施在项目实施过程中,企业应当建立完善的质量保证措施,确保工程造价核算和咨询服务的质量。
造价管理方案
造价管理方案
一、背景介绍
随着现代社会建设的快速发展,各类工程项目的数量与规模不断增加,造价管理显得尤为重要。
有效的造价管理方案可以在项目过程中控制成本、提高效益,是项目成功的关键之一。
二、造价管理的重要性
1.造价管理对于项目的预算控制和成本监控至关重要。
2.良好的造价管理方案可以提高项目经济效益,避免资源浪费。
三、造价管理方案的主要内容
1.项目成本预算编制
–初步预算编制阶段
–细化预算编制阶段
–最终预算确定阶段
2.造价管理流程
–项目成本控制计划
–项目成本监控与分析
–项目成本决策与调整
3.造价管理工具
–成本清单管理软件
–预算管理软件
–费用核算软件
四、实施造价管理方案的具体步骤
1.制定项目的造价管理计划
2.开展项目的成本预算编制工作
3.进行项目的造价管理流程实施
4.结合项目实际情况及时调整和优化造价管理方案
五、造价管理方案的效果评估
1.比较项目实际成本与预算成本的差异
2.评估项目的经济效益
3.反思造价管理过程中存在的问题并进行优化
六、结论
制定科学合理的造价管理方案对于项目顺利进行具有重要意义。
只有有系统地进行造价管理,合理控制成本,才能确保项目的顺利实施和高效运行。
以上为造价管理方案的一般指导原则,具体实施时需结合项目的实际情况进行具体规划和操作。
希望通过不断完善造价管理方案,提高项目的整体经济效益,创造更多的社会价值。
工程造价质量管理方案
工程造价质量管理方案一、目标。
咱们搞工程造价质量管理啊,目标就一个:在保证工程质量杠杠的前提下,把钱花得明明白白,不多花一分冤枉钱,也不少算一分该花的钱。
二、前期准备阶段。
# (一)组建超棒团队。
1. 人员构成。
得找那些经验丰富的造价师,就像找武林高手一样。
他们得精通各种计价规范,像熟悉自家菜谱一样。
这些人要能准确算出工程的每一笔费用,不管是大的建筑结构费用,还是小到一颗螺丝钉的钱。
再配上几个细心的造价员当助手,他们就像侦探一样,能把工程里那些隐藏的费用都给挖出来,比如一些特殊施工工艺可能产生的额外花费。
2. 培训与磨合。
把团队拉到一起,搞个“造价知识大比武”式的培训。
让大家互相分享经验,讲讲以前在项目里遇到的坑,比如有的造价师被施工方提供的假材料价格忽悠过,那就要把这个事儿拿出来说道说道,让大家都长个心眼儿。
做几个模拟项目,让大家在实战中磨合。
就像足球队踢热身赛一样,在这个过程中看看团队成员之间的配合有没有问题,谁算量快,谁组价准,这样以后真上战场的时候就心里有数了。
# (二)资料收集要全乎。
1. 工程相关文件。
把工程的设计图纸拿到手,这就好比是打仗的作战地图。
从建筑的平面图到剖面图,每一个细节都不能放过。
如果图纸不清楚,那就得像打破砂锅问到底一样,找设计单位问个明白。
施工方案也很重要,不同的施工方案可能会导致造价有很大的差别。
比如说,是用传统的脚手架还是新型的爬架,这对成本影响可不小。
2. 市场调研资料。
派人出去到市场上溜达溜达,了解材料、设备的价格。
不能光听供应商的一面之词,要多跑几家,就像买菜要货比三家一样。
看看市场上同一种材料不同品牌、不同规格的价格波动范围。
还要关注人工费用的行情。
现在工人的工资也不是一成不变的,不同地区、不同季节、不同工种的人工单价都得摸清楚。
比如说,在农忙季节,可能小工的工资都会涨不少呢。
三、造价编制阶段。
# (一)算量要精准。
1. 工程量计算规则。
严格按照工程量计算规则来算。
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XXXXXXXXXXXXX城中村改造产业用地造价管理工作方案一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程规模:4、工程立项批准文号:5、资金来源:6、施工单位:7、造价管理:二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容1、范围工程交易、施工阶段全过程和工程竣工结算。
2、目标建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项目各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,协助施工单位进行建设的合理筹措与投入,确保工程造价的控制目标。
工程量清单准确无遗漏,过程管理到位,结算结果满足施工单位利益,同时满足施工单位对项目造价管理的要求。
3、造价控制工作依据(1)中华人民共和国合同法;(2)中华人民共和国招标投标法;(3)中华人民共和国建筑法;(4)湖北省工程建设管理条例;(5)《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013;(6)湖北省建筑与装饰工程计价表、湖北省安装工程计价表、湖北省市政工程计价表、湖北省园林工程计价表;(7)与签订的相关合同、协议,备忘录。
(8)与项目有关各方签订的施工、采购等合同。
(9)其他相关的行业规范、规程、标准图集。
4、各阶段服务内容(1)项目交易阶段:根据招标图纸及技术规范,编制工程量清单,协助施工单位投标报价,并与业主审计方询价对审。
(2)项目施工阶段:A、与施工单位协调配合,制定现场控制造价的流程与措施;B、施工阶段派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况,并及时编制现场各类技术变更情况。
C、编制工程修改所导致的造价增减额报告,向业主呈报;D、即时计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减,与施工单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨的工程变更金额,编制工程变更清单;E、根据施工图纸,及时进行大包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新编审;F、协助施工单位、分包单位提出费用与工期索赔问题,向施工单位提供专业评估意见及估算书,以保证施工单位在有关工程合同上的利益;G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及施工单位要求的其他会议,协助施工单位协调各种经济关系以利工程顺利进行。
(3)项目竣工结算阶段A、根据合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单,严格审查各分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理有关结算纠纷;B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目,依据合同或市场价提供造价管理服务;C、编制最后工程结算书,并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
(4)贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、在业主需要时,就与本工程项目的造价管理业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例,以及武汉市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料;B、在招标及施工阶段,参加重要的设计、工程及工地例会;C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料,统一档案格式,组织完整的资料归档工作;三、造价管理组织机构、岗位职责、人员配备1、本工程造价管理小组的组织形式根据本工程的特点,工程规模及委托方对造价咨询工作的要求,本工程按照“直线制造价咨询组织形式”组成该工程造价咨询小组,设项目经理1人,副经理1人,按专业分为土建、安装2个专业。
另外公司总工办、顾问委员会为项目组提供技术支持。
项目组织框架如下:拟派本项目驻场人员一览表2、造价管理小组人员岗位职责(1)造价项目经理的职责造价管理经理对外向委托方负责,对内向公司负责。
其基本职责如下:A.确定项目管理部造价管理人员的分工和岗位职责。
B.主持编写项目造价管理措施,并负责管理项目造价管理的日常工作。
C.检查和监督造价管理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
D.调解施工单位与各方的合同争议、处理索赔。
E.主持整理工程项目管理部的造价管理资料。
(2)造价项目副经理的职责A. 负责经理指定或交办的造价管理工作。
B. 按造价经理的授权,行使造价经理的部分职责和权力。
C. 主持造价管理工作会议,签发项目管理部造价管理的文件和指令。
D. 编制施工单位的申请、支付证书和竣工结算。
E. 编制和处理工程变更。
F. 组织编写并签发造价管理月报、造价管理工作阶段报告、专题报告和项目管理部造价管理工作总结。
(3)造价咨询人员的职责A.负责本专业造价咨询工作的具体实施。
B.编制施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向造价经理提出报告。
C.定期向造价经理提交本专业造价咨询工作实施情况报告,对重大问题及时向造价经理汇报和请示。
D.根据本专业造价管理工作实施情况做好造价管理日记。
E.负责本专业造价管理资料的收集、汇总及整理,参与编写管理月报。
四、造价管理工作制度1、会议制度(1) 造价管理工作小结会:每月不少于一次,全体造价咨询人员参加。
(2)造价管理专题会议:对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定,视需要时召开。
2、工程索赔签审制度(1)造价工程师必须站在客观公正的立场上审查处理索赔事件。
(2)以建设工程施工合同为依据。
造价工程师必须熟悉和详细了解协议条款、合同条件、双方权利与义务的变更文件、招标文件、投标文件、中标通知书、工程量清单、设计图纸和文件以及有关技术标准、规范、技术资料等,合理地处理合同的利益纠纷。
(3)必须实事求是,有充分的资料和数据。
造价咨询工程师收集的相应文件资料外,还要积累可能涉及和索赔论证的资料。
处理索赔事件时,应有充分的事实依据和可靠的数据。
(4)造价工程师必须依据合同的准则,及时地对索赔进行处理。
(5)处理索赔,维护施工单位利益前提下,体现等价有偿的原则和平等地享有经济权利、平等地承担经济义务的原则。
(6)处理索赔是造价咨询工程师在投资控制中的一项重要工作,必须按照一定程序办理。
•在规定时间内提出索赔的报告(或通知);•在规定时间内提出索赔详细情况的报告;•索赔详细情况报告应包括以下内容:①索赔的原因和依据;②索赔费用的金额;③附件,即与本项索赔有关的文件、报表、单据和说明材料。
④造价工程师收集、研究有关的文件、资料和记录,并与合同有关方协商,提出自己的意见,报业主审定后,及时得到签复。
索赔的资料和文件是合同的组成部分,应列入竣工资料中。
在索赔事件处理过程中,注意收集文件、资料,索赔事件处理完成后,将有关文件、资料整理、装订成册、存档。
3、施工组织设计造价管理制度(1)施工组织设计是根据工程项目特点和本工程的实际情况,在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面,做出的一人全面合理安排的文件。
施工组织设计的优劣,直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。
(2)施工组织设计应根据建设工程的特点及其规模大小、技术复杂程度、施工期限、施工条件等情况由施工单位编制。
(3)对施工组织设计进行复查、施工平面图的复查、质量措施的复查、安全措施的复查等。
4、工程变更处理制度(1)设计更改由设计单位发出修改通知书,经业主签认后交监理、施工单位,施工单位才执行。
(2)协调好设计单位与施工单位的关系。
(3)图纸会审上提出的图纸改进、完善建议,造价工程师应分析可行性和必要性,并与设计单位咨询,后编制变更单。
(4)施工过程中发现的错误设计,协助施工单位提出。
(5)施工过程由于条件变化而提出的修改设计的要求,协助施工单位向设计单位提出。
(6)所有经设计单位修改的设计都要经业主签认,才能施工。
(7)所有设计修改的记录,要及时审查成本和工期的变化量。
5、工程计量制度(1)工程计量是施工的关键环节,是施工单位取得利益的重要手段。
(2)工程计量的程序应按照建设部颁布的施工合同范文本或合同约定的计理规则执行。
(3)计量必须以质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸为依据。
(4)按工程量清单中的全部项目、合同文件中的规定项目、工程变更项目进行计量。
(5)计量需业主签字确认。
五、施工阶段造价控制工作流程序号工作步骤解释和说明负责相关适用阶段13) 来自公司总部文件14) 其它资料以上文件夹的设置应包括电脑文件夹和纸面文件夹,电脑文件夹与纸面文件夹名称一致,其内容应相互对应;对于纸面文件,各文件夹应统一采用硬面文件夹,各文件夹的文件和资料按时间顺序由下往上放置,作为各文件夹的首页为该文件夹内所有文件内容的目录或索引,以便于查阅。
对于同类文件,一个文件夹容量不够时,可按自然顺序设多个卷。
3 编写造价台帐及合同关系图根据总承包合同及各分包合同,编写造价台帐及合同关系图。
造价经理造价工程师4 编制收款计划及资金流量计划1)根据总承包合同及分包合同,进行各收款节点分解;2)根据节点分解编制收款计划及现金流量计划。
造价经理造价工程师5 工程款支付1)根据各分包合同,各分包单位的投标文件,审核及签署各分包单位报送的付款凭证;2)编制工程款审核台帐;3)编制工程款付款台帐;造价经理造价工程师6 变更及洽商编制与审核1)根据总承包合同及各分包合同,总包及各分包单位的投标文件,当地定额等编制及审核总包及各分包单位的设计洽商。
2)编制变更洽商审核台帐造价副经理造价工程师、技术工程师六、实施方案(一)交易阶段的造价管理1、工程量清单编制(已完成)2、协助施工方投标价的编制(已完成)3、配合业主与业主跟踪审计方清标及反询价(1) 时间:(2) 参与人员:项目造价部(3) 清标内容A.核查投标报价书中的分部分项工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位等是否与招标文件所提供的工程量清单一致;B.核查投标报价书中的分部分项工程量清单的工程数量与招标文件所提供的工程量清单一致;C.核查工程量清单综合单价的组成中所套用的定额子目是否合理;D.核查工程量清单综合单价的组成中人材机单价是否合理、是否符合招标文件的规定;E.核查工程量清单综合单价的组成中费率的选择是否符合招标文件或国家及地方计价的规定;F.核查投标报价中措施项目、其他项目与招标文件的要求是否一致、合理;G.核查投标报价中规费、税金的费率计取是否符合国家及地方文件的规定;H.核查投标报价中总价计算是否正确。
(4) 清标步骤A. 项目经理牵头,组织各专业造价师对标书进行清标;B. 个人清标工作初步结束后,各专业组对清理发现的问题进行汇总分析,工作底稿交组长审核、形成各专业清标结果;C. 项目经理汇总各专业清标结果,整理汇总清标报告;D. 向委托人汇报清标结果;E. 会同委托人向业主提出质疑;F. 要求业主对所存在的问题在合同签订之前予以完全澄清并做出调整;G. 配合委托人确定合同价,使合同价做到总价合理且分部分项综合单价合理。