招募指导手册

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招聘面试操作指导手册(正文).doc.doc

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咨询人士学习成长与交流平台

保密和权益说明

本手册仅供有限公司

管理人员和人力资源专职人员

使用及公司管理人员查阅。

未经本公司人力资源部书面特别授权,

不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。

如有公司外部人员申请借阅此手册,

请其直接与有限公司

人力资源部联系。

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咨询人士学习成长与交流平台归口管理部门:人力资源部存档部门:人力资源部

传达对象:□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他

目录

第一章、总则

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咨询人士学习成长与交流平台第一节、序言

第二节、概述

第三节、招聘流程图

第二章、招聘工作的方法及专业技术

第一节、招聘中人员招募的途径与渠道

第二节、招聘中人员甄选的方法与技术

第三章、面试前的准备

第一节、明确目标

第二节、确定岗位要求

第三节、决定招聘方式

第四节、建立应聘信息处理系统

第五节、评估简历

第六节、评估应聘者

第七节、确定面试人选

第八节、组织安排面试

第九节、落实面试地点

第十节、确定面试策略

第十一节、准备面试问题

第十二节、训练聆听技巧

第十三节、面试者的准备工作

第四章、组织面试

第一节、开始面试

第二节、综合评价应聘者

第三节、控制面试

第四节、解读应聘者的形体语言

第五节、进行测试

第六节、结束面试

第五章、分析面试结果

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咨询人士学习成长与交流平台第一节、记录面试印象

第二节、缩减最后面试人选

第三节、检测应聘者对工作的适应能力

养生中医诊所加盟招募手册

养生中医诊所加盟招募手册

养生中医诊所加盟招募手册

1. 公司介绍

我们是一家专注于养生中医的诊所,致力于为人们提供高质量的中医养生服务。我们拥有一支专业的中医团队,以及先进的诊疗设备和舒适的诊所环境。我们的目标是通过加盟招募合作伙伴,共同推广中医养生理念,为更多人带来健康和幸福。

2. 加盟条件

- 对中医养生有浓厚兴趣,并具备相关知识和经验。

- 拥有一定的经营管理能力,能够有效组织和运营诊所。

- 具备一定的资金实力,能够承担开设诊所的相关费用。

- 愿意遵守我们的经营理念和规范,共同维护品牌形象。

3. 加盟支持

- 提供全面的培训支持,包括中医养生知识、诊疗技术、经营管理等方面的培训。

- 提供品牌推广和市场营销支持,帮助合作伙伴快速建立起知名度并吸引客户。

- 提供运营指导和管理咨询,帮助合作伙伴解决经营中的各种问题。

- 提供优质的产品供应和采购支持,确保合作伙伴能够提供高品质的养生产品。

4. 加盟流程

- 申请加盟:填写加盟申请表格,并提交相关资料。

- 展开合作洽谈:与我们的招募团队进行面谈,了解详细合作条件和要求。

- 加盟合同签订:达成合作意向后,签订加盟合同,并缴纳相关费用。

- 培训和准备:参加我们提供的培训课程,准备开设诊所所需的设备和材料。

- 开业运营:按照我们的品牌形象和经营标准,正式开业并开始运营诊所。

5. 加盟优势

- 具备专业的中医团队,提供权威可靠的养生服务。

- 优质的产品供应和采购支持,确保产品的品质和供应稳定。

- 全面的培训和运营支持,帮助合作伙伴快速建立起诊所并提

升经营能力。

- 品牌知名度和市场影响力较大,有助于吸引更多客户和合作

渠道合作伙伴招募方法指导手册模板

渠道合作伙伴招募方法指导手册模板

渠道合作伙伴招募方法指导手册模板

一、需求分析

为了扩大市场份额,增加销售业绩和提升品牌影响力,我们公司决定开展渠道合作伙伴招募工作。本手册旨在提供一套指导方法,以帮助公司招募到优质的渠道合作伙伴,实现合作共赢。

二、背景介绍

1. 公司简介:简要介绍公司的发展历程、核心竞争力和产品优势。

2. 渠道合作伙伴的重要性:详细阐述渠道合作伙伴对公司发展的重要性和价值。

三、渠道合作伙伴招募流程

1. 招募前准备

a.明确合作目标和需求:明确招募渠道合作伙伴的目标市场、销售目标和合作模式。

b.制定招募策略和计划:分析市场情况、竞争对手状况,制定具体的招募策略和计划。

c.准备招募宣传材料:设计招募宣传册、招募网页等宣传材料,以吸引潜在合作伙伴的关注。

d.建立招募团队:组建专业的招募团队,包括市场营销人员、销售人员、法务人员等。

2. 渠道合作伙伴招募

a.线上招募:通过公司官网、社交媒体平台等渠道发布招募信息,吸引潜在的合作伙伴申请。

b.线下招募:组织渠道招募会议、行业展览等活动,与潜在合作

伙伴面对面交流,并收集申请资料。

3. 合作伙伴筛选

a.申请资料审核:对申请合作伙伴的资料进行审核,包括公司背景、财务状况、销售能力等方面。

b.面试评估:与申请合作伙伴进行面试,并评估其合作意愿、销

售能力和团队实力等。

c.尽职调查:对综合考虑合作伙伴的市场信誉、合作案例、客户

评价等进行全面的尽职调查。

4. 合作伙伴培训与合作协议签订

a.培训计划:制定合作伙伴培训计划,包括产品知识培训、销售

技巧培训等。

b.合作协议签订:与通过筛选的合作伙伴签订合作协议,明确双

志愿者招募流程

志愿者招募流程

志愿者招募流程

一、前言。

感谢您对我们的志愿者招募流程感兴趣。志愿者是我们工作中不可或缺的重要力量,他们的热情和奉献精神为社会公益事业注入了无限的动力。为了更好地组织志愿者团队,我们制定了一套完善的招募流程,希望能够吸引更多热心的人加入我们的行列。

二、招募需求。

在开始招募志愿者之前,首先需要明确招募的具体需求。我们会根据项目的性质和规模确定所需的志愿者人数和岗位。例如,如果是一次大型公益活动,我们可能需要招募活动策划、宣传推广、现场服务等不同类型的志愿者。

三、制定招募计划。

在确定招募需求后,我们会制定详细的招募计划。这包括确定招募时间、地点、方式以及招募信息的发布渠道。我们会充分考虑到目标志愿者群体的特点,选择最合适的宣传途径,确保信息能够

传达到目标人群。

四、发布招募信息。

发布招募信息是招募流程中至关重要的一步。我们会通过多种

渠道发布招募信息,包括社交媒体、志愿者平台、学校组织等。招

募信息需要清晰明了地表明招募的项目背景、招募岗位、要求条件、报名方式等信息,同时也会注明志愿者的权利和义务,让志愿者能

够充分了解招募活动的内容和要求。

五、筛选和面试。

收到志愿者的报名信息后,我们会进行初步筛选和面试。通过

筛选,我们会初步了解志愿者的基本情况和意愿,然后进行面对面

的交流和面试,进一步了解志愿者的能力、经验和动机。在面试过

程中,我们会重点考察志愿者的沟通能力、团队合作精神以及对公

益事业的热情程度。

六、培训和指导。

一旦确定了志愿者团队,我们会进行培训和指导工作。培训内

容包括项目背景介绍、志愿者岗位职责、工作流程和注意事项等。

渠道合作伙伴招募工具指导手册模板

渠道合作伙伴招募工具指导手册模板

渠道合作伙伴招募工具指导手册模板

1. 概述

渠道合作伙伴招募工具指导手册是为了帮助公司招募合适的渠道

合作伙伴而编写的。本手册将为您提供一系列有效的招募工具和策略,以确保您能够吸引到高质量的合作伙伴,并实现互利共赢的合作关系。

2. 渠道合作伙伴招募策略

2.1 渠道合作伙伴需求分析

在开始招募渠道合作伙伴之前,首先需要明确您的合作伙伴需求。考虑您的产品或服务的特性,并确定合作伙伴应具备的关键能力

和经验。

2.2 渠道合作伙伴招募渠道

为了达到最佳招募效果,您可以利用多种渠道来吸引潜在的合

作伙伴。例如,可以在行业展会上设立展位,发布招募信息在合适的

行业论坛和社交媒体平台上。

3. 渠道合作伙伴招募工具

3.1 招募信息页面模板

招募信息页面是您向潜在合作伙伴展示您公司的机会和价值的

关键工具。在这个页面上,您可以提供有关合作伙伴待遇、业务模式、合作条件等详细信息,以吸引感兴趣的合作伙伴。您可以通过设计一

个专业和吸引人的页面来提高招募效果。

3.2 合作伙伴申请表模板

提供一份合作伙伴申请表可以帮助您收集申请者的基本信息,

包括公司名称、联系方式、合作经验等。这样可以更好地筛选合适的

合作伙伴候选人,并加快招募流程。

3.3 合作伙伴背景调查模板

在决定与某个候选合作伙伴合作之前,进行背景调查是非常重

要的。背景调查可以帮助您了解候选合作伙伴的商业信誉、资金实力、市场影响力等方面的信息。这样可以减少与不合适合作伙伴合作的风险。

4. 渠道合作伙伴招募流程

4.1 潜在合作伙伴筛选

根据招募信息页面和合作伙伴申请表,筛选出符合您要求的潜

陕金所综合会员招募手册

陕金所综合会员招募手册


被美誉为“太
空金属”,主要应用于 航空、航天等高科技领 域,并向化工、石油、 电力、海水淡化、建筑、 日常生活用品等行业推 广。钛金属还被誉为 “战略金属”,是提高 国防装备水平不可或缺 的重要战略物资。
交易产品布局
镁主要用于制造轻
金属合金、球墨铸铁、 科学仪器和格氏试剂等, 也能用于制烟火、闪光 粉、镁盐。吸气器、照 明弹等。结构类似于铝, 具有轻金属的各种用途, 可作为飞机、导弹的合 金材料。
成压铸合金。
铝已成为世界上最为
广泛应用的金属之一。 尤其是在建筑业、交通 运输业和包装业,这三 大行业的铝消费一般占 每年铝总消费量的60% 左右。当前铝的产量和 用量(按吨计算)仅次 于钢材,成为人类应用 的第二大金属
银 具有很好的耐碱性 白银的用
途主要建立在三大支柱上:工业、 摄影和珠宝银器。这三大类的白银 总需求占到白银需求的85%左右, 白银的多功能性使得它在金融业的 交易价值稳步增长,如金融、电子 技术、航天、军工、船舶、工业领 域不断创新,在多数行业中的应用 有不可代替的作用,白银是金融属 性货币,可作为避险资产,作为抵 御通胀的资产之一。 白银具有客观的战略资源价值, 未来的升值空间将至少保持每年翻 一番的效果。同时对市场价格形成 了合理的定价机制,也为投资者建 立合理稳健的投资环境。
1994年07月被认定为省首批高新技术企业1995年05月正式推出豫龙行情分析系统和期货交易结算系统1997年01月正式推出推出期货卫星行情系统1998年11月国内第一家率先推出大宗商品电子交易系统1998年12月被省科技厅评定为省级科研机构1999年06月被中国证监会指定为解决千年虫问题朋务提供商之一2001年10月中标幵承担省级重大科技攻关项目商品电子化交易系统2006年02月电子交易系统被中国软件评测中心认定为优秀产品2006年08月电子交易系统获省教育厅科技成果一等奖2006年12月商品电子化交易系统获省人民政府颁发的科学技术进步奖2007年04月以郑州大学计算机应用研究所为主体承担国家十一五重大科技支撑计划项目2012年05月同生意社联合组织中国首届大宗商品现货交易培训班受到行业极大好2013年04月通过国际标准的软件产品能力成熟度cmmi级认证2013年09月荣获第二届中国大宗商品发展高峰论坛组委会颁发的中国大宗商品行业朋务优秀奖相关荣誉

大手拉小手活动志愿者指导手册说明书

大手拉小手活动志愿者指导手册说明书

大手拉小手活动志愿者指导手册

一、活动基本信息

“大手拉小手”是中国科学院西双版纳热带植物园的招牌科普活动,与自然体验和民族文化体验共同组成我园的三大类科普活动,也是科学探究营的核心活动。

“大手拉小手”科学探究营活动架起了科学研究人员与公众的桥梁,让活动参与者在活动期间用科学的眼光观察、用科学的方法实验、用科学的方式展示,为他们打开科学研究的大门。

1.1活动形式

“启发式教育”的科学探究实验

1.2活动目标

a) 作为参加冬夏令营的中学生,他/她将:

1)善于观察自然、观察现象;

2)学会提出问题,并就问题进行思考、提出猜想;

3)对科学探究,尤其是热带生态学研究产生兴趣;

4)具备科学思考能力及批判性思考的能力。

b) 作为志愿者,你将:

1)提高你带学生教学生的能力

∙学会运用“启发式教育”的方式引导学生;

∙拥有交流和学习科普教育和指导学生的机会。

2)成为一个更加自信的小组领导者

∙提高自身的讲演、交流能力;

∙具有更强的应变能力。

3)从另一个角度看待和审视自己所做的科学研究工作在他人(特别是中学生)眼中的意义;

4)结识志同道合的新朋友;

5)获得相应报酬。

二、活动安排及流程

“大手拉小手”活动一般在寒暑假期间开展,通常情况下为期1天的科学探究活动,白天做科学探究小实验,晚上进行实验结果汇报,包括幻灯片和科普海报。但也有部分批次的活动为1天半至3天的科学探究实验,活动最后一天进行实验结果汇报。

活动参与者主要是来自全国各地的学生,年龄通常在11至17岁,即从小学五年级至高中二年级。根据不同情况,每个志愿者带领的学生数量是6人至9人。

2023广州马拉松志愿者手册

2023广州马拉松志愿者手册

2023广州马拉松志愿者手册

第一部分:概述

1. 本手册旨在为2023广州马拉松的志愿者提供必要的指导和守则,以确保比赛顺利进行,保障参赛选手和观众的安全和舒适。

第二部分:志愿者招募和岗位分配

2. 志愿者招募:广州马拉松组委会将通过冠方全球信息站、社交媒体和志愿者组织发布招募信息,欢迎热爱体育和公益的个人或团体积极报名参与。

3. 岗位分配:志愿者岗位包括赛道安全、签到处引导、行李寄存、医疗救护、媒体接待等,组委会将根据个人特长和意愿进行合理分配。

第三部分:培训和准备

4. 培训:所有志愿者将接受岗位相关的培训,包括赛场布置、紧急救援、交流技巧等内容,以提高工作效率和应对突发事件的能力。

5. 准备工作:志愿者需提前到岗位进行熟悉和准备工作,包括熟悉赛道、岗位设施、通讯设备等,以确保比赛当天能够顺利执行任务。

第四部分:比赛日工作流程

6. 签到:志愿者需提前到达工作岗位进行签到,领取工作服和工作手册,接受最后一次岗位分配和指导。

7. 任务执行:根据岗位要求,志愿者需认真、负责地执行工作任务,

确保参赛选手的安全和比赛顺利进行。

8. 指挥协调:在比赛过程中,志愿者需要与工作人员和其他志愿者密切配合,做好指挥协调工作,及时解决问题和处理突发事件。

9. 服务观众:除了保障选手安全,志愿者还需要为观众提供必要的帮助和服务,营造友好、和谐的比赛氛围。

第五部分:安全保障和紧急处理

10. 安全意识:志愿者需要时刻保持安全意识,严格遵守比赛规则和工作流程,确保自身和他人的安全。

11. 紧急处理:若出现紧急情况,志愿者需立即向指定人员报告,并采取相应的紧急处理措施,以最大程度减少事故损失。

全年活动开展指导手册模板

全年活动开展指导手册模板

全年活动开展指导手册模板

一、前言

为了确保全年活动的顺利开展,制定一份详细的活动指导手册是必不可少的。本手册将为您提供全面的活动策划、组织、执行和评估指南,帮助您高效地管理活动。

二、目录

1. 引言

2. 活动目标

3. 活动主题

4. 活动时间

5. 活动地点

6. 参与人员

7. 活动预算

8. 活动策划

9. 活动宣传

10. 活动组织与执行

11. 活动评估与总结

三、正文

1. 引言

在引言部分,明确阐述活动的目的、意义和价值,为后续策划奠定基础。2. 活动目标

设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的活动目标,确保活动方向明确。

3. 活动主题

确定活动主题,为活动策划提供指导思想。确保主题符合活动目标和价值。

4. 活动时间

选择合适的活动时间,考虑参与人员的时间安排和活动效果。

5. 活动地点

根据活动规模和需求,选择合适的活动地点。确保场地设施满足活动需求。

6. 参与人员

明确参与人员的角色和职责,制定人员分工计划。确定参与人员的资格和招募方式。

7. 活动预算

制定详细的预算计划,包括活动策划、宣传、组织与执行等各个环节的费用。控制成本,确保活动经济效益。

8. 活动策划

根据活动主题和目标,制定具体策划方案,包括活动流程、环节设置、节目安排等。考虑可能出现的风险和问题,制定应对措施。

9. 活动宣传

设计宣传方案,通过各种渠道宣传活动,吸引目标受众。制定宣传计划,明确宣传时间和内容。

10. 活动组织与执行

建立活动组织架构,明确各部门职责。制定详细的活动执行计划,确保活动顺利进行。在活动过程中,做好人员调配和应急处理工作。

导师工作手册记录内容

导师工作手册记录内容

导师工作手册记录内容

导师工作手册

1. 导师概述

1.1 导师角色定义

- 定义:导师是指在学术或职业领域具有丰富经验和专业知识的人士,负责指导、辅助并促进学生的成长与发展。

- 职责:提供学术及职业方面的建议、支持和引导;监督研究项目进行情况,并给予必要反馈。

2. 学生招募与选拔流程

2.1 招募公告发布方式:

a) 在校内网站上发布通知;

b) 利用社交媒体平台宣传;

c) 发送邮件至相关院系教务处等部门。

2.2 简历筛选过程:

a)对收到简历进行初步评估,排除不符合条件者;

b)针对剩余候选人安排面试时间。

3.新生入组事项处理流程

3.1介绍实验室基本信息:

实验室名称, 地点, 主要研究方向.

4.科研管理规范

4.1科研计划制定:

a). 设立明确目标;

b). 列出详尽计划;

c). 制定合理时间表.

4.2科研项目管理:

a). 监督学生的科研进展情况;

b). 提供必要资源支持;

c) 定期组织讨论会议.

5.导师与学生沟通方式

5.1导师办公室开放时间:

a)每周固定时段设立办公室开放时间,方便学生咨询。

5.2 沟通工具选择:

a)面对面交流;b)邮件;c)在线聊天平台。

6.指导性文件及资料提供

- 学术文献、参考书目推荐列表

- 实验方法和技巧手册

7.实习/就业辅导

7.1 就业信息收集整理:

收集相关行业招聘信息,并将其分类整理为可阅读格式以便于同学们查看。

7.2简历撰写建议:

给予针对个人简历进行修改意见或者提出改进建议。

8. 入门培训安排

-介绍实验室基本规章制度, 化危品使用注意事项等内容

9. 常用软件操作说明

如Matlab/R/python等常用分析软件的基本操作说明

人力资源部工作指导手册

人力资源部工作指导手册

人力资源部工作指导手册人力资源部工作指导手册

第一章:组织架构

1.1 人力资源部职责

1.2 人力资源部组织架构

1.3 人力资源部工作流程

第二章:招聘与选用

2.1 招聘策略

2.2 招聘渠道

2.3 招聘流程

2.4 候选人评估与筛选

2.5 面试技巧

2.6 入职流程

第三章:培训与发展

3.1 培训需求分析

3.2 培训计划制定

3.3 培训方法与工具

3.4 培训实施与跟踪

3.5 岗位轮岗与晋升

第四章:员工关系管理

4.1 工作环境建设

4.2 内部沟通与协作

4.3 绩效考核制度

4.4 奖励与激励机制

4.5 纠纷处理与员工投诉

4.6 离职与退休管理

第五章:薪酬与福利管理

5.1 薪酬体系设计

5.2 绩效考核与激励

5.3 福利制度建设

5.4 社会保险与公积金管理

第六章:绩效管理

6.1 目标设定与考核标准

6.2 绩效评估与反馈

6.3 绩效改进与提升

6.4 绩效奖励与惩罚

第七章:员工发展与离职管理

7.1 个人发展计划

7.2 培训与提升机会

7.3 内部职位调整与晋升

7.4 离职辅导与转岗安排

7.5 离职手续与离职面谈

第八章:人力资源信息化建设

8.1 人员管理系统建设

8.2 电子档案管理

8.3 应用软件与工具

8.4 数据分析与决策支持

第九章:员工关怀与企业文化建设

9.1 健康管理与保障

9.2 员工活动与福利计划

9.3 团队建设与激励

9.4 企业文化传播与塑造

第十章:法律法规与政策执行

10.1 法律法规与劳动合同

10.2 安全与健康管理

10.3 劳动争议处理

10.4 工会与职工代表大会

结语

以上是一份简要的人力资源部工作指导手册,主要涵盖了人力资源部的各项工作内容和流程。在实际工作中,人力资源部需要根据具体的情况进行调整和优化,以确保工作的顺利进行和

幼儿园绿色使者:垃圾分类志愿者招募方案分享

幼儿园绿色使者:垃圾分类志愿者招募方案分享

幼儿园绿色使者:垃圾分类志愿者招募方案共享

垃圾分类,如今已成为社会各界广泛关注的热点话题。在推动垃圾分

类的过程中,幼儿园扮演着重要的角色。幼儿园绿色使者项目,旨在

通过招募垃圾分类志愿者,培养幼儿对环保的意识和责任感,从小培

养他们正确处理垃圾的习惯,为构建美丽家园贡献力量。今天,本文

将深入探讨幼儿园绿色使者项目的招募方案,共享其举办垃圾分类志

愿者活动的经验和收获。

1. 项目背景

垃圾分类是一项重要的环保举措,对减少环境污染、资源回收和再利

用具有重要意义。而幼儿园绿色使者项目作为垃圾分类教育的一部分,旨在通过招募垃圾分类志愿者,培养和引导幼儿正确处理垃圾的意识。这一项目的开展,不仅有助于加强幼儿对环境保护的认识,更能通过

亲身参与,让他们在实践中领悟垃圾分类的重要性和意义。

2. 招募方案

针对幼儿园绿色使者项目的招募方案,可以采取以下途径和方法:(1)宣传推广:通过宣传栏、家长会、校园广播等渠道,向幼儿园家长和幼儿们宣传招募信息,让更多的家庭和幼儿参与到垃圾分类志愿

者的行列中来。

(2)兴趣引导:通过举办垃圾分类知识竞赛、手工制作比赛等活动,激发幼儿对垃圾分类的兴趣和参与热情,促使他们积极报名成为垃圾

分类志愿者。

(3)家校合作:积极与幼儿园家长、社区环保组织和相关机构合作,共同发起垃圾分类志愿者招募方案,形成家校合力,推动更多人参与和支持垃圾分类工作。

(4)奖励激励:设立垃圾分类优秀志愿者奖、最佳志愿者团队奖等奖项,激励幼儿积极参与并在垃圾分类志愿者工作中发挥自己的作用,形成良好的社会氛围和激励机制。

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

第一章人力资源部的职责和目标

人力资源部是公司中具有重要作用的部门之一。它负责招募、培训和管理员工,保证公司人力资源的充足和发展。我们的目标是为公司提供高素质的员工和全面的人力资源服务,从而帮助公司实现业务和发展目标。

第二章人力资源规划和招聘

在人力资源规划方面,我们会根据公司的发展需要以及各部门的人力资源需求,制定合适的招聘计划,并负责承担招聘工作。在招聘过程中,我们会制定明确的招聘标准和程序,并通过面试等环节来筛选合适的人才加入公司。

第三章员工培训和发展

员工培训和发展是我们的核心工作之一。我们会制定灵活多样的培训计划,包括内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式,帮助员工不断提升技能和能力。我们也会关注员工的职业发展,提供晋升和转岗的机会,激励员工全力发展和展示自己的才能。

第四章员工关系管理

建立和谐的员工关系是我们工作的重要任务。我们会定期组织员工活动,加强员工之间的沟通和交流。同时,我们也会处理员工之间的纠纷和问题,帮助员工解决工作和生活上的困扰,维护员工的权益。

第五章绩效考核和薪酬管理

我们会制定合理的绩效考核制度,通过定期评估员工的工作表现,对员工进行绩效评级,并给予相应的激励和奖励。同时,我们也会负责薪酬管理,确保薪酬体系的公正和合理,激励员工的工作热情和积极性。

第六章人力资源信息管理

我们会建立完善的人力资源信息管理系统,包括员工档案、薪酬数据、绩效评估等信息。同时,我们也会保护员工的隐私和信息安全,确保信息的准确和保密。

第七章法律法规的遵守

我们会严格遵守劳动法律法规,确保员工的权益得到保护,公司的人力资源管理工作合规合法。如果有员工或部门存在违规行为,我们会及时采取相应措施进行处理。

招聘作业指导书

招聘作业指导书

______________________________________________________________________________________________________________

有限公司

职工招聘作业指导书

1.0 目的: 明确招聘流程 ,保证有效招聘

2.0 使用范围: 本作业程序合用于职工招聘及录取程序

3.0 名词解说: (无)

4.0 职责:

人力资源部门负责招聘作业指导书的拟订与履行;

公司人力资源中心负责招聘作业指导书的审批;

5.0 工作流程

输入

工作流程

过程说明 责任者 输出 支持文件

5.1 公司介绍

1. 职工入职

须知

2. 公司简介 公司介绍

3. 《入职登

记表》

人员面试

:招待应聘人员, 依据《职工入职须知》 、

《公司简介》向应聘者解说公司有关状况;

《职工入职须知》 、

:解答应聘人员问题,依据应聘者提出

《应聘登记表》

《公司简介》

人资主管

的问题客观诚实解答;

《入职登记表》

:应聘人员填写入职登记表,依据《入

职登记表》标准模板指导应聘者按要求填写 《入职登记表》 5.2 人员面试

5.2.1 :严格依据对应《岗位说明书》要求进

行人员挑选,作业员需考虑薪水接受值、年

龄、身体健康程度及视力要素;

1.岗位说明 5.

2.2 :重点性岗位需进行有关测试,作业岗 《入职登记表》

位需进行视力测试;

及人力资源部 2.基本工作 人资主管

5.2.3 :重点性岗位需认识个人过往状况及价 面试建议签订

能力测试题

值观;

5.2.4 :面试合格人员确认报到时间及需携带

《招募管理制度》《岗位说明书》《基本工作能力测试题》

i志愿操作手册

i志愿操作手册

i志愿操作手册

志愿操作手册是一本指导志愿者参与志愿活动的手册,内容包括志愿者招募、培训、服务流程、安全保障、活动记录等方面的内容。

下面是一个简要的志愿操作手册的内容:

1. 招募志愿者

- 制定招募计划,确定招募渠道和方式。

- 制作招募宣传物料,如海报、宣传册等。

- 开展宣传活动,如在社交媒体、学校、社区等地方发布招募信息。

2. 培训志愿者

- 设计培训课程,包括基本知识、技能培训和情感培养。

- 组织培训活动,如讲座、研讨会、模拟实践等。

- 检查培训效果,进行反馈和改进。

3. 计划志愿服务

- 制定志愿服务计划,明确服务目标、内容和时间。

- 安排志愿者的工作任务和责任。

- 确定服务地点、设施和物资需求。

4. 实施志愿服务

- 组织志愿者按计划进行服务。

- 监督志愿者的工作情况,提供必要的支持和指导。

- 解决问题和处理突发情况。

5. 确保志愿服务的安全

- 做好志愿者的安全教育和培训。

- 设计合理的工作环境和工作流程。

- 建立应急预案,及时应对突发情况。

6. 做好志愿服务记录

- 记录志愿者服务的时间、内容和效果。

- 收集志愿者的反馈和建议。

- 整理和归档志愿活动相关的文件和资料。

这只是一个简要的志愿操作手册的内容,实际操作手册的内容会根据组织的特点和需求进行调整和完善。志愿操作手册的主要目的是为了规范志愿服务的流程,提高志愿者的参与度和服务质量。

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

一、引言

人力资源部是企业的重要组成部分,负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键环节,为企业的可持续发展提供有力支持。本手册旨在为人力资源部工作人员提供一套全面、规范的工作指南,确保各项工作的高效开展。

二、工作目标

1、招聘与选拔:为企业招聘最适合的人才,满足业务需求。

2、培训与发展:为员工提供全面的培训与发展机会,提升企业整体竞争力。

3、绩效管理:建立科学的绩效管理体系,激发员工潜力,提高工作效率。

4、薪酬福利:制定合理的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。

5、员工关系:维护和谐的员工关系,提高员工满意度和忠诚度。

三、工作内容

1、招聘与选拔

a.制定招聘计划:根据企业战略和业务需求,制定年度招聘计划。

b.发布招聘信息:通过各种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才。

c.简历筛选:对收到的简历进行筛选,挑选出符合职位要求的候选人。

d.面试安排:邀请筛选后的候选人参加面试,安排面试时间和地点。

e.面试评估:组织面试评估,确保招聘到最适合的人才。

2、培训与发展

a.培训需求分析:分析员工的培训需求,制定培训计划。

b.内部培训:组织内部培训活动,提高员工的业务能力和综合素质。

c.外部培训:根据需要,安排员工参加外部培训课程。

d.职业规划:协助员工制定职业规划,促进个人发展。

3、绩效管理

a.绩效计划制定:根据企业战略目标和业务计划,制定各部门绩效计划。

b.绩效评估:定期对员工的工作绩效进行评估,提供反馈和建议。

c.绩效改进:针对员工绩效评估结果,制定绩效改进计划。

d.奖励与惩罚:根据员工绩效结果,实施奖励或惩罚措施。

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招聘指导手册

目录

一、招聘原则

二、机构设置及人员配置草案(中高层)

三、机构设置及人员配置草案(中层以下)

四、各岗位任职资格要求

五、面试的相关要项

六、判断应聘者表述的真实性

七、结构化面试题库

八、部门面试题目

九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项

十、部门面试评分表

十一、录用

一、招聘原则

为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍,合理配置人力资源,达到高效、优化的组合,本次大规模招聘活动,必须遵循如下原则:

1.招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队,设立校长、副校长(须有4-5人的储备)。大院的领导按一正两副配置,中院按一正一副配置,小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制,负责班主任及生活老师的日常统一管理。

2.各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。

3.各校仍沿用集团原有模式:财务、人事实行直线职能制,须提前组建队伍。

4.各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。

5.今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面,所以这个阶段对大区经理的考核很关键,要与执行总裁做好沟通。

6.对关键岗位人员的使用要从内部选拔,选拔的范围为:集团总部及学院。

7.招聘活动应满足如下的工作进程要求:

二、2004年各学院机构设置及人员配置草案(高中层)

三、各岗位任职资格要求

1.院长、副院长:35岁以上,大学本科以上学历,管理类相关专业;有五年以上高校教学工作经验、担任领导职务二年以上;熟知民办大学的相关政策和法规;熟悉电脑操作。分管学生工作的副院长需要有二年以上民办高校工作经验及丰富的思想工作经验,能快速及时地处理学生突发事件。

2.院长办公室主任、副主任:35岁左右,本科以上学历,英语语言交流无障碍;热爱教育事业,三年以上民办高校相关部门领导职务的工作经验;熟悉教育产业的管理,熟悉国际交流与学校招生工作,具备丰富的公关经验;工作责任心强,能吃苦耐劳,有创新精神和统筹全局的眼光与能力;热情开朗,积极上进,具备很强的团队合作精神和很好的组织协调能力。3.教务处处长:大学本科以上学历,教育管理相关专业,具有中级以上职称;有五年以上高校教务工作经验、担任领导职务两年以上;熟知民办大学的相关政策和法规;熟练操作电脑。4.教务处副处长:大学本科以上学历,具有中级以上职称,年龄30岁以上,3年以上考务工作经验,有较强的考务组织管理经验,责任心强,有较强的协作能力,熟练电脑操作。5.教务处副处长:大学本科以上学历,具有中级以上职称,年龄30岁以上,3年以上教学管理经验,熟悉教学环境与师资的评估,懂得课程的编排与协作。

6.教学管理科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,2年以上教学管理经验,懂得课程的编排与协作。

6.师资管理科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,2年以上教学管理经验,熟悉教学环境与师资、教学评估。

7.学籍考务科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,2年以上考务工作经验,有较强的考务组织管理经验,责任心强,有较强的协作能力,熟练操作电脑。

8.电教科科长:大学专科以上学历,年龄25岁以上,积极向上,热情大方,有较强的工作热情,有一定的专业对口经验。

9.学生处处长、副处长:大学本科以上学历、管理类专业,具有中级以上职称;五年以上高校管理经验、三年以上学生工作领导岗位工作经验;组织协调能务强;熟悉民办高校的管理模式及民办教育相关政策法规。分担公寓管理的副处长需要有三年以上学生公寓管理经验,组织协调能力强、善沟通,35岁以上55岁以下。

10.学生管理科科长、政教纪检科科长:大学专科以上学历、管理类专业;三年以上工作经验、两年以上管理工作经验、一年高校学生工作经验;认真负责,组织协调能力强。

11.生活老师:高中以上学历,有二年以上工作经验,有一定的公寓管理经验,洞察能力角强。

12.总务处处长:具有大专以上文化水平,有学校全局观念和服务于教学中心工作的思想,

身体健康,坚守工作岗位。熟悉后勤工作的基本情况,掌握后勤工作的基本规律,具有一定的解决问题的能力。

13.维修科长:中专、职校、技校以上毕业生;从事本岗位维修工作(包括家电等其他电器维修)工作五年以上者;工作细致认真,责任心强,有一定的沟通协调能力。

14.资产管理科长:工程管理或财会专业大专及以上学历,两年以上物资管理、工程管理工作经验或一年以上财会工作经验;能熟练操作电脑。有财会、工程预算者优先。

15.人事处处长:大学本科以上学历;具有中级以上职称,了解国家有关人事工作的法律、法规和方针政策;一般应具有教学、管理工作经历,原则上要求有两个部门以上的任职经历(含教学)。

16.财务处处长:大学本科以上学历;除取得会计从业资格证书外,还应具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作五年以上经历;具有一定的行政管理工作经。

17.会计:大学专科以上学历;除取得会计从业资格证书外,还应具备助理会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历;熟练地进行帐务处理,准确编制会计报表;熟练掌握office办公软件及有关财务软件。

18.膳食科科长:中专以上学历,工作和思维有条理,具备较好的沟通,协调能力;为人诚实,工作态度踏实,主动,认真,责任心强;有团队精神,能顾全大局;工作纪律性强,能严格要求自己;有良好的工作心态。有三年以上相关工作经验。

19.招生就业指导中心主任:行政管理或人力资源管理专业,大学本科学历;良好的沟通协调和组织能力,形象大方,有亲和力;熟悉国家的就业政策、市场就业形式;有培训经验。20.保卫处处长、副处长:大学专科以上学历,公安类专业;有丰富的实战经验、三年以上治安消防工作经验;熟悉刑法、治安管理处罚条例、消防法规。

21.各系(工商管理、国际贸易、外语、计算机、信息工程、财经、法律、新闻传播、行政管理、工艺美术、旅游、影视艺术、建筑工程、汽车、环境工程、航空乘务、心理学、医学、体育、职业技能等)主任、副主任:所在系相关专业;五至八年以上工作经验、三年领导岗位工作经验、高校教学管理经验;较强的领导能力;熟知民办教育的相关法规、政策。

22.班主任:大学专科以上、所带班的相关专业;较强的管理能力和亲和力;沟通、组织协调能力强;55岁以下。

四、面试的相关要项

1.仔细地审核:

基本的审核大都是来自《简历》或《应聘登记表》上的资料。如果这名应聘者的履历不够好,可是他的自荐信写得很精采,或者他的推荐人很值得你的信任,那么此人值得一试。电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”,从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。

2.作好准备:

必须熟悉应聘者的履历表,才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。翻阅《简历》或《应聘登记表》的最好时间,是在面试前十分钟,以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑出一些特殊的地方,以备面试时提出来查问。如果主试人经验不足,应该先拟出一个面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。

3.面试程序:

(1)略事寒暄,使应聘者放松心情。

(2)概略介绍公司背景,解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景,解说面试主旨。即使很明显,主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(比方说,我们这次面试是为了招聘一名生产部经理),以及你希望得到那些信息(比如,我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。

(3)尽量引出应聘者的资料。

(4)对职位加以说明,只说明职位的职责,不要说任职资格和职位要求等。

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