工程项目风险管理的基本过程和方法

合集下载

工程项目风险管理及措施

合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

三）、技术风险

技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。

四）、管理风险

管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。

四、风险管理措施

为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。具体措施包括：

一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。

二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。

三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。

四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。

五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。

工程项目风险点及管理措施

工程项目风险管理是指通过识别、分析、评估和控制风险，以确保项目能够在预定时间内、预算和条件下完成的过程。工程项目风险点包括但不限于以下几个方面:

1. 项目范围风险：项目范围的不确定性可能导致项目工作量增加或减少，从而影响项目进度和成本。

2. 项目质量风险：项目质量的不确定性可能导致项目交付物不符合要求，从而影响项目进度和成本。

3. 项目进度风险：项目进度的不确定性可能导致项目延期，从而影响项目成本和质量。

4. 项目成本风险：项目成本的不确定性可能导致项目成本超出预算，从而影响项目进度和质量。

5. 项目风险应对策略风险：项目风险应对策略的不确定性可能导致应对策略效果不佳，从而影响项目进度和成本。

针对以上风险点，可以采取以下管理措施:

1. 项目风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，找出潜在的风险点，并对风险进行评估和分类。

2. 项目风险估计：通过对潜在风险的分析和研究，估算风险的影响和概率，并对风险进行排序和筛选。

3. 项目风险评价：通过对风险的影响和概率的评估，确定风险的等级，并根据风险等级制定相应的风险管理计划。

4. 项目风险控制：通过制定有效的风险控制措施，降低风险的

影响和概率，以确保项目顺利进行。

5. 项目风险监控：通过对风险进行监控和评估，及时发现和应对风险，以确保项目进度和成本得到有效控制。

工程项目风险管理的基本过程和方法

摘要：工程项目中风险无处不在，本文通过论述工程项目风险管理的一些基本流程及方法，提出对其进行科学的管理的一些看法，从而在一定程度上解决工程项目风险的问题，减少损失。

关键词：工程项目；风险；风险管理；

1引言

工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来的情况预测的基础上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都可能会产生变化。这些变化会使得原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，称之为工程项目风险。工程项目风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，对工程项目风险的管理便显得尤为重要。

2 工程项目风险管理的基本过程

2.1工程项目风险管理流程

工程项目风险流程，如图2-1所示，形成一闭合回路，循环往复，保持风险管理过程的动态性，从而达到风险管理的预期目的。

图2-1工程项目风险流程图

2.2工程项目风险识别

2.2.1收集资料

1．项目的工程概况

工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、作用、资金来源及工程投资额、开竣工日期、建设单位、施工单位、施工图纸情况、施工合同、主管部门的有关文件或要求、组织施工的指导思想等。

工程施工概况是对工程全貌进行综合说明。主要介绍拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面组合和平面形状情况及室内外装饰情况，并附以相应的图纸和设计说明。这样，我们可以从图纸和设计说明中发现该建设项目施工阶段可能有的风险。因此要识别工程项目风险最基本的资料就是该项目的工程概况。

工程项目中的风险管理策略及实施方法

在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。它涉及到项目的成功

与否，安全性以及成本效益。因此，制定有效的风险管理策略并且正

确地实施是项目成功的关键所在。本文将介绍一些常见的风险管理策

略及其实施方法，以及如何确保项目的顺利进行。

1. 风险管理策略

1.1 风险识别与评估

风险识别是风险管理的第一步。项目团队应该对可能存在的风险进

行全面的分析和梳理。可以借助过往项目经验以及专业的风险识别工

具来辅助。在识别风险的基础上，对每个风险进行评估，确定其可能

性和影响程度，为后续决策提供依据。

1.2 风险规避与减轻

通过规避风险，可以在项目实施初期就预防潜在的风险。规避风险

的方式包括调整项目计划，避开潜在的问题区域，或者寻找替代方案。减轻风险的方法包括改进工作流程，提高项目团队的技能和能力，以

及加强监控和控制机制。

1.3 风险转移与共担

风险转移是将风险责任转嫁给其他相关方，比如保险公司或合作伙伴。通过购买风险保险，可以降低项目风险对项目方的影响。同时，

项目方也应该与合作伙伴共同承担风险，通过合理的合同约定，明确责任和义务，确保风险的分摊和共担。

1.4 风险应对与控制

针对已经发生的风险，项目团队应制定相应的风险应对方案。应对方案应包含具体的行动计划，明确责任人和时间表。同时，还需要建立有效的风险控制机制，及时监测各项风险指标，确保风险的控制在可接受的范围内。

2. 风险管理实施方法

2.1 项目风险委员会

项目风险委员会是由项目各利益相关方组成的专门负责风险管理的机构。委员会成员包括项目管理层、技术专家、法务人员等。委员会定期召开会议，对项目的风险进行全面分析和讨论，并采取相应的措施进行风险管理。

工程项目风险管理的方法与实践

在工程项目的执行过程中，风险管理是一项至关重要的工作。随着工程项目的

复杂性不断提高，风险也相应增加，如果不采取有效的风险管理措施，就很容易出现各种问题，导致项目的失败或者延期等巨大的损失。因此，工程项目风险管理已经成为现代工程项目管理的重要组成部分。本文将重点介绍工程项目风险管理的方法与实践，以供读者参考。

一、工程项目风险的识别

在开展风险管理工作之前，首先需要对工程项目的风险进行识别，这是风险管

理的基础。在风险识别过程中，需要全面了解项目的实际情况，包括项目的目标、计划、资源、技术、环境等方面，分析项目的外部和内部环境，收集相关数据和信息，并运用专业知识和经验进行判断和预测，确定可能存在的各种风险。

风险识别需要全面而深入的了解和分析，一般应该包括以下方面：

1.项目目标风险：包括项目的目标不清晰、目标与实际情况不匹配、条件变化

或脱离实际等情况；

2.项目计划风险：包括计划时间过长或不合理、进度安排不当、资源协调不足、沟通不畅等情况；

3.技术风险：包括技术难题、技术不成熟、技术人员不足等情况；

4.环境风险：包括自然环境、政策法规、经济环境、社会环境等方面的可能存

在的影响；

5.人员风险：包括人员素质、培训、团队协作等情况。

在风险识别的过程中，需要做到全面、细致、深入，要注意综合考虑不同方面的因素，识别出可能存在的各种风险点，为后续的风险分析、评估和控制提供良好的基础。

二、工程项目风险的分析和评估

在风险识别后，需要对每一个风险进行分析和评估。风险分析就是对风险进行深入的剖析，寻找风险的内在因素和规律性，确定可能造成的具体损失和后果；风险评估就是对风险进行综合的衡量和评判，确定风险的严重程度和优先程度，以便为后续的风险控制提供依据。

项目风险管理的工作流程

一、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和

项目风险控制。

1.项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:

(1)收集与项目风险有关的信息;

(2)确定风险因素；

(3)编制项目风险识别报告。

2.项目风险评估

项目风险评估包括以下工作:

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项S风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

(1)风险管理目标；

(2)风险管理范围；

(3)可使用的风脸管理方法、工具以及数据来源；

(4)风险分类和风险排序要求；

(5)风险管理的职责和权限；

(6)风险跟踪的要求；

(7)相应的资源蓣算。

4.项目风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

施工项目的风险管理及处理措施

一、风险识别与分析

风险识别是风险管理的第一步，涉及对施工项目中可能出现的各种不确定性因素进行全面、系统的识别。识别过程需要运用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等多种方法，确保不遗漏任何潜在风险。分析阶段则是对识别出的风险进行深入探讨，了解它们的来源、性质、影响范围和可能造成的损失，为后续的风险应对提供决策依据。

二、风险预测与评估

风险预测是基于现有信息和经验，预测风险可能发生的时间、地点和概率。风险评估则是通过定性和定量分析，对预测的风险进行等级划分，明确哪些是重大风险，哪些是次要风险，从而决定风险管理的优先级。

三、风险应对策略

制定风险应对策略是风险管理的重要环节。常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。策略的选择应根据风险评估的结果和项目的实际情况，确保既能有效应对风险，又不过度增加项目成本。

四、风险预防措施

风险预防措施是在风险发生前采取的一系列行动，旨在减少风险发生的可能性。例如，对于施工项目中可能出现的安全事故风险，可以通过加强安全教育、完善安全设施、严格执行安全规程等方式进行预防。

五、风险缓解与监控

风险缓解是在风险发生后，通过采取措施降低风险带来的损失。监控则是对风险的发展情况进行实时跟踪，确保风险应对措施的有效性。风险缓解与监控是相互关联的，需要在整个项目周期内持续进行。

六、风险应对计划制定

风险应对计划是根据风险评估和应对策略制定的具体行动计划。计划应包括风险应对的目标、任务、责任人、时间表和预算等，确保风险应对措施能够得到有效执行。

建筑工程项目的风险管理—风险管理基本知识

风险损失量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险损失量就很大。如风险区A。
若某风险事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和风险区C的风险事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
1.风险的概念
2.风险管理的核心过程
3.风险因素预测及分析方法
3.1风险因素预测
1.风险预测的概念风险因素预测就是估计建设项目风险形式，确定风险的来源、
风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对拟建项目产生影响。其目的就是识别出可能对建设项目进展产生影响的风险因素、性质以及风险产生的条件。
4.风险分析与评价内容及方法
4.3风险分析与评价的方法 2.决策树法
步骤：（1）先画一个方框作为出发点，称为决策点。（2）从决策点引出若干直线，表示该决策点有若干可供选择的方案，在每条直线上标明方案名称，称为方案分枝。（3）在方案分枝的末端画一圆圈，称为自然状态点或机会点。（4）从状态点再引出若干直线，表示可能发生的各种自然状态，并标明出现的概率，称为状态分枝或概率分枝。（5）在概率分枝的末端画一个小三角形，写上各方案中每种自然状态下的收益值或损失值，称为结果点。
4.风险分析与评价内容及方法

建设工程项目风险管理的工作流程

1.确定风险管理的目标和内容

在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。明确项目的风险管理

原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。

2.风险识别

通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。将项目

范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。

3.风险评估

对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。可以使用概率

矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。

4.风险分析

对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。

5.风险控制措施制定

根据风险分析的结果，制定风险控制措施。确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。制定具体的控制措施，并分

配责任单位和责任人。

6.风险控制计划的实施和监督

按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。建立监控机制，及时发

现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。定期进行

风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。

7.风险应急预案

制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预

案的演练和更新。

8.风险沟通和报告

与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。按照事先制定的沟通计

划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进

展和结果，共同商讨风险的应对措施。

9.风险管理的总结和改进

处理工程项目风险的两种基本方法

1. 风险管理方法：风险管理方法是通过预测、识别和评估潜在的风险，采取措施来防范或减轻风险的方法。这种方法包括以下几个步骤：

- 风险识别：识别可能对项目造成影响的所有潜在风险。

- 风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，确定其优先级。

- 风险规划：制定有效的风险管理计划，包括制定应对措施和预警机制等。

- 风险监控：跟踪风险的实际发展情况和影响程度，及时采取措施应对。

2. 风险分散方法：风险分散方法是通过将风险分散到多个领域或项目中来减少单一项目或领域的风险。这种方法包括以下几个步骤：

- 资源分散：将项目的资源分配到多个项目或领域，以避免单一项目或领域的风险对整个项目造成影响。

- 市场分散：将项目分散到不同的市场或地区，以避免单一市场或地区的风险对整个项目造成影响。

- 产品分散：将项目的产品分散到不同的领域或市场，以避免单一产品的风险对整个项目造成影响。

无论采用什么方法，都需要对风险进行全面认识和评估，以制定有效的应对措施和预警机制，最大程度地减少项目风险对项目造成的影响。

项目风险管理流程

项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标、进度和质量造成不利影响的不确定因素。为了确保项目能够按时、高质量完成，必须对项目风险进行管理。本文将介绍项目风险管理的流程及其主要步骤，旨在帮助项目团队有效应对潜在风险。

一、风险识别阶段

风险识别是项目风险管理流程的第一步，旨在全面了解和收集项目可能面临的风险。在这个阶段，项目团队需要通过以下步骤进行风险的识别：

1.1 制定风险识别计划：明确风险识别的目标、范围和方法，确定参与风险识别的团队成员。

1.2 收集项目信息：了解项目的背景、目标、范围、进度、资源等方面的信息，以便更好地评估可能的风险。

1.3 识别风险：通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，识别项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。

二、风险分析阶段

风险分析是项目风险管理流程的关键步骤，旨在对已识别的风险进行细致分析，以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。在这个阶段，项目团队需要进行以下分析工作：

2.1 评估风险概率：根据历史数据、专家判断或统计模型等方法，来确定每个风险事件发生的概率。

2.2 评估风险影响：评估每个风险事件对项目目标、进度和质量的影响程度。

2.3 优先排序风险：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行排序，以确定哪些风险应该优先处理。

三、风险应对计划阶段

风险应对计划是项目风险管理流程的核心步骤，旨在制定具体措施来应对已识别的风险。在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：

3.1 确定应对策略：根据风险的类型和特点，确定相应的应对策略，如规避、转移、减轻和接受等。

工程项目管理的方法和流程

工程项目管理是指从项目启动到交付的过程中，对项目的计划、组织、控制、协调和管理的一系列活动。在现代社会中，各种工

程项目的数量和复杂程度都在不断增加，因此高效的项目管理方

法和流程显得尤为重要。

一、项目管理方法

1. 敏捷开发方法

敏捷开发方法是一种快速、迭代的项目管理方法，通过不断的

反馈和改进来实现高质量、高效率的项目交付。它的核心理念就

是“适应变化”，即在项目开发过程中，根据客户的需求和市场的

变化，不断调整项目的目标和计划。

2. 摩尔钻石模型

摩尔钻石模型是一种全过程、全面的项目管理方法，它将项目

管理分为四个阶段：规划、评估、执行和关闭。在每个阶段中，

都会进行详细的计划、控制和评估，以确保项目的顺利进行和高

质量交付。

3. PRINCE2方法

PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种常用的

项目管理方法，它适用于各种规模和复杂度的项目。其核心是分

阶段、分工作包的管理模式和强调项目目标的管理理念。

PRINCE2方法具有明确的项目组织结构、清晰的工作分配和完善

的监控机制等特点。

二、项目管理流程

1. 项目启动阶段

项目启动阶段是整个项目管理过程的起点，也是最重要的阶段

之一。在这个阶段中，需要明确项目的背景、目标、范围、可行性、风险等信息，制定项目管理计划，并组建项目团队。

2. 项目规划阶段

在项目规划阶段中，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间表、质量标准、风险控制和通讯计划等。此外，还需要评估项目资源的需求，并完成项目团队的培训和组织。

项目风险管理流程及措施(可修改)

项目风险管理流程及措施(可修改)项目风险管理流程及措施

1. 简介

本文档旨在为项目团队提供一份全面的项目风险管理流程及相应措施的指南。项目风险管理是项目管理中至关重要的环节，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在风险，确保项目能够按计划顺利进行。

2. 风险管理流程

2.1 风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步，通过系统性地搜集信息，分析项目相关因素，识别可能发生的风险。可以采用以下方式进行风险识别：

- 头脑风暴：组织项目团队成员开展头脑风暴会议，共同挖掘项目可能面临的风险因素；

- 分析项目文档和数据：仔细审查项目计划、需求文档、现有数据等信息，发现其中可能存在的风险；

- 借鉴过往经验：参考类似项目的风险经验教训，识别可能出

现的相似风险。

2.2 风险分析

在识别出潜在的风险后，需要对其进行分析，评估其可能性和

影响程度，从而确定风险的优先级。常用的风险分析方法有：- SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定风险的优先级；

- FMEA分析：通过对风险发生的概率、严重程度和检测概率

进行评估，确定风险的优先级；

- 专家评估：邀请相关领域专家对风险进行评估和排序。

2.3 风险应对

在分析风险后，需要制定相应的风险应对策略，并将其纳入项

目计划中。常用的风险应对策略包括：

- 风险避免：通过采取相应措施来消除或减少风险的发生概率；

- 风险转移：将风险转嫁给第三方，例如购买保险等；

- 风险缓解：采取相应措施来降低风险的影响程度；

- 风险接受：对于风险影响较小或无法避免的，可以选择接受

风险。

工程项目风险管理及应对措施

工程项目管理风险指的是由于管理不当或管理失误所导致的工程项目失败或出现问题的风险。这种风险可能来自于管理人员的能力不足、资源不足、沟通不畅或决策失误等方面。管理风险的影响可能会直接影响到工程项目的进度、质量和成本等方面。

2、工程项目风险管理的应对措施

2.1风险评估和分析

工程项目风险评估和分析是工程项目风险管理的基础。通过评估和分析工程项目风险，可以识别出潜在的风险因素，并对其进行分类和评估。在此基础上，可以制定相应的风险管理策略和应对措施。

2.2风险管理策略

针对不同的风险因素，需要制定不同的风险管理策略。例如，在面对社会环境风险时，可以采取与政府部门和相关企业进行沟通和协商的方式来降低风险。在面对进度风险时，可以采取加强施工管理和监督的方式来保证工程进度。在面对费用

风险时，可以采取控制成本和加强预算管理的方式来降低风险。在面对管理风险时，可以采取加强管理团队建设和提高管理水平的方式来降低风险。

2.3应对措施

在具体实施工程项目风险管理时，需要根据不同的风险因素采取相应的应对措施。例如，在面对社会环境风险时，可以采取加强政策研究和制定应对方案的方式来应对风险。在面对进度风险时，可以采取加强施工监督和提高施工效率的方式来应对风险。在面对费用风险时，可以采取控制成本和加强预算管理的方式来应对风险。在面对管理风险时，可以采取加强管理团队建设和提高管理水平的方式来应对风险。

综上所述，工程项目风险管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，并采取相应的措施来降低风险。只有在不断总结经验和完善机制的基础上，才能更好地应对工程项目风险，确保项目的顺利实施。

完整版)工程项目风险管理及应对措施

工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。

2、工程项目风险管理的应对措施

2.1风险识别和评估

在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。

2.2风险控制和应对

在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。

2.3风险监控和反馈

在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。同时，还应根据实际情况及时调

整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。

影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若

组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。

工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。

风险管理的基本流程是什么

风险管理越来越为各国所重视，并正在得到逐步推⼴，你知道风险管理有哪些流程吗?下⾯为您精⼼推荐了风险管理的基本流程，希望对您有所帮助。

风险管理的基本流程

风险识别

风险识别是发现、辨认和表述风险的过程，是指在风险事故发⽣之前，⼈们运⽤各种⽅法系统的、连续的认识所⾯临的各种风险以及分析风险事故发⽣的潜在原因，风险识别是风险管理的第⼀步，是风险管理的基础。

风险分析

系统的运⽤相关信息来确认风险的来源，并对风险进⾏估计。

风险评价

风险评价是指将估计后风险与给定的风险准则对⽐，来决定风险严重性的过程。

风险决策

根据风险评价的结果，确定该风险是可承受还是需要进⾏处理(分别采⽤风险规避、风险优化、风险转移、风险保留或风险利⽤等措施)

风险监控

发现出现问题，需要重新进⾏风险识别、风险估计、风险评价和风险决策以决定是否继续执⾏原计划。

风险管理的⽅法

(1)项⽬范围的风险。项⽬采购管理通常有三种合同⽅式，即：固定价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。通常不确定性越⼤、风险越⼤的项⽬，越趋向于采⽤靠后的合同⽅式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采⽤按⼈天提供服务并收取费⽤的原因。但是采⽤这种⽅式，客户存在较⼤的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订⽴实施服务合同。⽽这种合同⽅式，则对供应商存在较⼤风险。在此前提下，若项⽬范围定义不清晰，可能导致买卖双⽅对项⽬范围的认知产⽣分歧：卖⽅希望尽量缩⼩实施范围，以最⼩的成本结束项⽬;⽽买⽅希望将ERP系统的所有功能尽可能多的实施，以固定价格获得最⼤的效益。若双⽅的分歧较⼤，不能达成⼀致，则必然造成效率低下，相互扯⽪。