综合办绩效考核表
综合办公室主任岗位绩效考核表
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
综合办公室员工绩效考核表 - 专职副总
单位：综合办 日期： 年9月
项目
分数
姓名
劳动纪律
企业文化
道德形象
工作业绩
其他加分项
合计
得分
严格值班纪律
不迟到、早退执行请销假来自度按时参加集体活动工作时间认真办公
执
行
力
按时参加各种 会议
参加集体劳动
积极学习业务知识
维护集体形象
服务态度
举止有度文明办公
执行廉洁自律规定
严守机密
积极完成本职工作
熟悉政策法规
积极对接分管业务
完成临时工作
工作
无差
错
超额完成本职工作
合理化建议采纳
其它
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
10
10
10
10
10
3
3
2
100
考核人：制表人
综合部部长-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准
1. 同比下降10%以上的，加5分； 2. 同比下降，但不足10%的，每低于1%的扣1分； 3. 同比上升的，每高出1个点，扣5分，扣完为止。 1. 车辆档案、台帐完整，手续齐全，维护保养及时，记录完整； 2. 严格车辆进出手续办理与检查，进出人员佩戴工作证制度； 3. 及时办理车辆保险、年检，无违章，无交通事故； 4. 消防设施配套齐全，定期检查，符合安全要求； 5. 工厂无被偷盗行为发生； 出现失误1次，扣5分，扣完为止；
25
用印管理
格按用印规定管理，妥善保管印章；详细登记用印信息，确保可追 溯性；
15
1. 签订及时率100%； 劳动合同签署 2. 签订岗位与工时审批岗位一致；无漏项、错签，及时办理续签， 10
如有涂改，须员工本人签字；
薪酬管理
1. 薪资方案版本有效，薪资标准按审批文件执行； 2. 薪资与绩效挂钩，薪资核算数据无错误，及时准确率100%；
出现失误1次扣5分；未经批准用章，该项不得分， 造成后果另追责。
以上，一项不达标扣5分，扣完为止；出现劳动纠纷，该项不得分。
一项不达标扣5分，扣完为止；薪资方案或薪资标准有差异，该项不得分。
以上，一项不达标扣5分，扣完为止；引起投诉或纠纷，该项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0Hale Waihona Puke 综合部部长被考核人姓名：
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康 考核阶段 每月 考核部门 综合部 考核负责人 直接上级、总经理
综合办主任绩效考核量化表
考核项目 公文处理 文件管理
分值 10分 10分
考核标准 在规定时间内完成会稿，印发 行文规范、准确、流畅、完整 外来信件的收发和传送及时、 到位，文书归档率达到100%
考核办法 每出现不规范或错误的情况一次，减1分 出现延误或差错的情况， 每发生一次，减1分；遗失一份，扣1分 每延迟或出现错误一次，减1分； 超标准或超支，扣1分 会场混乱失控，扣5分 综合满意度低于90%，减1分 出现延误或差错的情况， 每发生一次，减1分； 投诉一次，减1分 环境卫生脏乱差，每发现一次，减1分； 电费、房租按时、足额上缴， 每拖欠一次，减1分 超标准征订，未经审批， 每发生一次，减一分； 未及时办理订阅手续， 每延误一次，减1分； 废旧处理款未及时足额上缴， 违反一次减1分
按需征订，合理分配； 及时回收，统一处理
7
未能节约费用，每发现浪费一次，减1分； 按规定程序报批，有计划采购； 报支中重复、误报、金额不符， 每出现一次，减1分； 办公用品管理 10分 价格合理，质量保证； 每发现以次充好1次，减1分； 领用严格，报支准确。 随意发放，每发现一次，减1分； 调整通知作息时间 后勤保障管理 10分 安排节假日和特殊情况值班； 劳保用品采购发放； 车辆管理 合理调派公务用车； 10分 及时保养维修、年检 各种费用结算准确； 出现延误，每发现一次，减1分； 未按规定发放，每发现一次，减1分； 车辆保持完好，能随时出行， 出现延误，每发现一次，减1分； 报支差错，每出现一次，减1分； 文明单位未通过，减1分； 行评未达标，减1分； 效能未通过，减1分 卫生单位未达标，减1分； 平安单位未通过，减1分； 党建先进单位未通过，减1分； 计生资料管理规范，违反计生政策一例， 减1分
1 2
3
综合办公室主任岗位考核指标表
15%
制定档案相关表格，建立并及时更新相关档案
4.ISO9001年审及实施
工作总结、上级抽查
15%
按照标准要求，对各部门工作进行监督，并做好年审相关资料准备工作
5.组织并调动部门内员工积极性
员工反馈
10%
分工合理、员工积极性高、敬业精神强
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
综合办公室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重考Βιβλιοθήκη 说明1.协调各部门之间联系
员工、客户反馈
30%
制作表格、文件，及时将任务或信息传达到相关部门
2.广告宣传计划与实施
广告、计划、员工、客户反馈
30%
包括年度计划、季度计划，考核广告宣传的效果，和对下一步工作的安排
3.档案管理
30%
1．团队建设意识
25%
2．人际交往能力
20%
2．员工培养意识
25%
3．信息处理能力
20%
3．学习意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．公平公正意识
20%
5．学习能力
15%
5．勇于承担责任
10%
综合办公室绩效考核表完整
综合办公室绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
综合办公室绩效考核方案
综合办公室绩效考核方案
厨师岗位
行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
福豆福食品办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。
综合办绩效考核表
员工绩效考核表（2-1）被考核者部门考核日期考核项目具体内容满分评分自评直接主管责任心（9分）对各类消耗品领用登记清楚，采购及时，通知各项会议、活动及时；证书、合同等各项档案资料整理有序，查阅方便3 上下班准时，不迟到早退，不旷工。
上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）3 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 3勤奋度（9分）物品资料存放有序，查阅方便，提供迅速准确 3 按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错 3热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结合3执行力（9分）严格执行公司收发文件、证书及印章管理制度 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 公司文件、会议精神传达及时到位 3综合素质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）按期及时做好公司员工各类保险、福利工作 3 负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作 3 每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排 3 定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题 3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3员工绩效考核表 （2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除考核 项目具 体 内 容满 分评 分 自评 直接主管工作效 果 （18分）组织各类活动，提升各部门员工综合素质和能力，充分调动各部门职工的工作积极性3 负责收集各部门员工意见，及时反映存在的问题3 负责处办各种办公设备的采购、管理、保养 3 代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系 3 工作中及时发现问题，对领导起参谋意见3 及时准确完成领导交办的其他工作3专业及近期 表现 （10分） 主管本月评语：下月建议：10合计。
综 合 办 绩 效 考 核
综合办绩效考核岗位：综合办主任考核时间：年月日考核项考核重点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、文件的撰写相关文件或报告的草拟与撰写文件中错误控制在 %以上；领导满意评价在分以上15总经理总经理办公室2、企业内外部关系的协调对内：全面协调总经理与各总监、各部门之间的工作事务；协助其他部门一起组织企业重大活动对外：协调企业与政府各有关机关的关系；协调与行业内部有关管理机构的关系等企业领导和员工满意评价达到分以上；外部单位满意评价分以上30总经理总经理办公室3、内外事接待妥善安排内外有关单位、人员的来访接待工作接待准备工作充分，外部单位、领导满意评价达到分以上30总经理总经理办公室4、会议组总经理办公会议会议室设备完15总经总岗位：综合办秘书考核时间：年月日考核项考核重点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1、文件的以总经理的名义文件起草及20总经总经撰写与管理起草各种公文，管理待批文件时；起草文件的文件符合公文标准，错误率控制在 %以内；领导满意度评价达到分以上理办公室主任理办公室2、总经理活动安排总经理日常活动的安排总经理日常活动的安排合理性；领导满意度评价达到分以上20总经理办公室主任总经理办公室3、会议管理按照企业领导的要求，列席某些会议，及时进行会议记录、纪要等工作；做好会议服务工作会议开始前，会议所需的相关设备、资料准备齐全；会议纪要及时记录、内容准确、完整并及时整理；因会议准备工作不充分而影响会议正常进行的次数为0,（突发事件除外）；会议设备完好率达到 %以上20总经理办公室主任总经理办公室4、来宾接待负责企业的对外联络，组织做好来宾接待，并处理上级及外单位的信函、电话接待来访人员时，无违反企业来访接待管理制度的相关规定；来访人员满意度评价平均分数达到分以上10总经理办公室主任总经理办公室5、文印工及时完成总经理文件录入、打20总经总经。
综合管理部月度绩效考核表
说明：
综合管理部长绩效考核表
被考核人员： 考核分数： 考核时间： 年 月份
1、每1个分值即为1%的比率，依次类推。
2、如个别项目中出现负分，则在总分中扣除。
3、绩效工资=[（公共管理制度及其行为规范﹢管理职责+其他考评）考评得分÷100]×绩效工资总额 公司领导签字： 被考核人签字：
说明：
综合管理部员工绩效考核表
被考核人员： 考核分数： 考核时间： 年 月份2、如个别项目中出现负分，则在总分中扣除。
3、绩效工资=[（公共管理制度及其行为规范+岗位职责+其他考评）考评得分÷100]×绩效工资总额
部门领导签字： 被考核人签字：
1、每1个分值即为1%的比率，依次类推。
综合科办事员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
综合科
职位名称
办事员
考核者
综合科长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
分厂日常行政事务完成情况
主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能
30%
工作处理得当到位，高效有序
91－100
工作处理基本到位，效率有待提高
81－90
51－70
文档管理混乱，存在严重缺失
0－50
分厂劳资管理工作完成情况
主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能
20%
工资表清晰无误，高效有序
91－100
工资表基本无误，效率有待提高
81－90
工资表存在失误，但影响不大
71－80
工资表存在较大失误，影响较大
51－70
工资表存在严重失误，影响很大
0－50
91－100
顺利完成团委分配工作
81－90
顺利完成工作，部分工作不到位
71－80
完成大部分工作，部分工作疏漏
51－70
无法完成工作并产生负面影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
综合办公室年度绩效考核表
综合办公室年度绩效考核表
1. 背景
综合办公室是公司各部门之间信息传递和协调工作的重要枢纽，其高效运作对于整个公司的顺利运营至关重要。
为了评估综合办公
室的年度绩效并为其提供改进意见，制定了综合办公室年度绩效考
核表。
2. 考核指标
3. 考核流程
- 综合办公室负责人将根据考核指标对下属员工进行绩效考核。
- 考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
- 每季度，综合办公室负责人将与员工面谈，反馈季度绩效，
并记录在考核表中。
- 年底，综合办公室负责人将根据员工的表现综合评估全年绩效，并将评估结果提交给上级主管。
4. 改进意见
综合办公室负责人应根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，
并提出改进意见。
通过反馈和改进意见，帮助员工发现自身不足之处，并制定改进计划。
同时，综合办公室负责人也应关注员工的职
业发展需求，为其提供培训和成长机会。
5. 结论
综合办公室年度绩效考核表是评估综合办公室员工绩效的重要
工具。
通过明确的考核指标和流程，可以全面评估员工的工作表现，并为其提供改进意见。
综合办公室负责人应严格按照考核流程执行，及时给予员工反馈，促进团队的进步和共同发展。
请注意：本文档仅为参考，最终考核流程及标准应根据实际情
况进行调整和确定。
综合办公室绩效考核表
综合办公室绩效考核表考核人：XXX 考核日期：XXXX年XX月XX日考核对象：综合办公室全体员工一、工作态度与精神1. 对工作的积极性和热情是否高涨？2. 是否能够主动承担工作任务并按时完成？3. 对工作中遇到的问题是否能够主动寻找解决方案？二、工作效率与质量1. 是否能够高效地完成日常工作任务？2. 工作完成的质量是否符合要求？3. 是否能够及时处理来自上级的紧急任务？三、团队合作与沟通能力1. 是否能够与同事和其他部门建立良好的合作关系？2. 在团队协作中是否积极发表意见和建议？3. 是否能够有效地与领导沟通并完成领导交代的工作？四、专业知识与技能1. 是否能够熟练掌握所负责工作的相关知识和技能？2. 是否能够及时学习和掌握新的工作技能？3. 是否能够应对工作中出现的各种问题并做出正确判断？五、自我发展与学习能力1. 是否能够主动参加相关培训和学习活动？2. 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？3. 是否能够积极应用学到的知识和技能来改进工作效率和质量？六、团队精神与协作能力1. 是否能够积极参与部门的团队建设活动？2. 是否能够相互支持、协作，共同完成团队目标？3. 是否能够与团队成员和谐相处，避免产生不必要的冲突？七、工作责任与承诺1. 是否能够按时完成工作任务并保质保量？2. 是否能够对自己的工作结果负责并及时汇报？3. 是否能够承担起自己应尽的责任并积极主动地解决问题？综合办公室的绩效考核是对全体员工的工作表现进行全面评估的重要环节。
通过对以上方面的考核，旨在激励员工提升工作效率和质量，加强团队合作和沟通，不断提升自身素质和能力，以实现综合办公室的整体目标。
考核结果将作为员工晋升、奖惩和培训等方面的重要依据，希望每位员工都能以积极的态度对待考核，真实客观地评估自己的工作表现，并根据考核结果进行自我反思和改进。
只有通过不断的努力和提升，我们才能够共同实现综合办公室的长远发展和目标的实现。
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表(一） (3)员工绩效评价表（二) (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表(四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月)度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一) (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表(行为能力) (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表(综合素质） (33)专业人员绩效评价样表(综合素质) (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力) (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (45)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (46)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (47)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1:个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2:绩效奖金施行办法（示例） (66)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (68)附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例) (69)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一)姓名：部门：岗位: 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间;B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位;D．以团队精神工作,协助上级，配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
综合部绩效考核表
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
日常工作管理
30分
4
考勤上报
每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分
10
绩效考核
每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。
15
临时工作任务
未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣10分。
精细化管理
10分
5
日清、周清
每日按时完成日清工作，未完成一次扣1分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能及时上报扣2分。
月度
5
卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。
主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
KPI绩效考核记录表
《固定资产管理数据库》
《盘点表》
陈丽
15
主任
副总经理
总经理
行政人事专员
人员流动率
8%以下
离职人数/编制总人数ⅹ100%
《公司组织架构图》
《公司人员编制表》
《离职人员统计表》
陈艳娇
30%
主任
副总经理
总经理
行政人事专员
人员流失补充率
90%以上
新入职人数/离职人数ⅹ100%
《员工考勤表》
陈丽
10%
主任
副总经理
总经理
行政人事专员
惩处情况
0
1、记申戒一次扣5%；
2、记警告一次扣10%；
3、记小过或以上一次扣20%
《人事异动申请表》
陈丽
15%
主任
副总经理
总经理
行政人事专员
固定资产盘点账务准确率
100%
1、价值500元以下物品异常扣5%/次；
2、பைடு நூலகம்值2000元以下物品异常扣10%/次；
东莞 市 联 迅 电 子 商 务 有 限 公 司
综合办2016年KPI绩效考核表
岗位名称
考核项目
目标
计算方式
参考表单
统计
负责
占比
初步
评估
审核
核准
行政人事专员
出勤状况
签卡两次，
其他0
1、迟到、早退5分钟内扣1%/一次，6-29分钟扣2%/次，超出部分签卡扣1%/次。
2、旷工一次扣完；
3、请假0.5天（不足按0.5天计）扣5%，累计4天扣完（调休与有薪假期除外）；
《公司组织架构图》
综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
综合部主管绩效考核表
8巡Βιβλιοθήκη 管理遵守制度 履行职责 部门配合
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计 巡查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣1分；
6
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次 扣1分；
6
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣1 分；
综合部经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1
2
工
3
作
绩
4
效 分
5
8 0
6
分 7
8
9
工 作
10
态 11 分度
分 12
2
0
13
指标项
工作配合
部门
综合部
指标定义及评分标准
协助部门负责人进行行政后勤管理及后勤管理制度的落实执行，无正当理由 不配合，每次扣2分；
权重 8
本月 目标
职位
本月 实现
考核部门
自评 得分
办公秩序管理
8
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣1分；
8
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣1分。
8
本月绩效考核评分合计
被考核人签字：
批准领导签字：
综合部主管
交叉 考核人
上级 评分
评分 说明
做好会前准备、会中服务、会后督查落实工作，如有准备不及时、充分，督 查不到位每次扣1分；
8
每月协助部门经理组织一次公司安全现状专项稽查，形成稽查报告上报部 门，并提出整改意见，每缺失一项扣2分；
8
食堂宿舍管理
员工反馈食品不卫生扣1分；食堂环境卫生不整洁扣1分；发现宿舍不关水电 每次扣1分；发现宿舍出现安全隐患每次扣1分；
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内勤员工绩效考核表
被考核者部门考核日期
考核项目具体内容
满
分
评分
自评直接主管
责
任
心（9分）对各类消耗品领用登记清楚，采购及时，通知各项会议、活动及时；
证书、合同等各项档案资料整理有序，查阅方便
3 上下班准时，不迟到早退，不旷工。
上班不做无关事件（看小说、电
视、玩游戏等）
3 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 3
勤
奋
度（9分）物品资料存放有序，查阅方便，提供迅速准确 3 按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错 3
热爱自己的岗位工作，能把自己的职业规划和公司发展前景有效的结
合
3
执
行
力（9分）严格执行公司收发文件、证书及印章管理制度 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件) 3 公司文件、会议精神传达及时到位 3
综
合
素
质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益
为重，不做有损公司的事
3 做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进 3 从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，
而是虚心接受并改正
3 即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对
待，寻求更大的发展
3
工
作
能
力（12分）按期及时做好公司员工各类保险、福利工作 3 负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作 3 每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排 3 定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题 3
团队
精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助 3 服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作 3 各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合 3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 3
工
作
态
度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作
当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施
3 随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时
记录，好好消化，并运用到工作
3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 3
员工绩效考核表
备注：
考核 项目
具 体 内 容
满 分
评 分 自评 直接主管
工
作
效 果 （18分）
组织各类活动，提升各部门员工综合素质和能力，充分调动各部门职工的工作积极性
3 负责收集各部门员工意见，及时反映存在的问题
3 负责处办各种办公设备的采购、管理、保养 3 代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系 3 工作中及时发现问题，对领导起参谋意见
3 及时准确完成领导交办的其他工作
3
专业
及
近期 表现 （10分） 主管本月评语：
下月建议：
10
合计。