规范企务公开 强化民主管理
2024年厂务公开工作计划(通用5篇)
2024年厂务公开工作计划（通用5篇）厂务公开工作计划1我公司厂务公开民主管理工作的总体要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，构建和谐社会，深入学习贯彻自治区、市厂务公开工作会议精神，进一步健全民主管理组织、完善民主管理制度、创新民主管理形式，巩固、规范、深化企业厂务公开民主管理工作。
一、进一步做好厂务公开民主管理工作坚决贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，从落实科学发展观，构建和谐社会的高度认识，进一步开展厂务公开民主管理工作。
以职工群众普遍关心的热点、难点问题为重点，努力提高公开率和履盖率，强化民主监督，增强职工群众的责任感，推进企业党风廉政建设和民主政治建设。
二、抓好厂务公开内容的再细化在原有工作的基础上对公司重大决策问题，生产经营管理，涉及职工切身利益方面的问题，领导班子廉洁自律和党风廉政建设，这4个方面的公开内容再细化，提高公开率，在实践中不断完善，使厂务公开民主管理加贴近职工、贴近实际。
三、抓好公开内容形式的创新坚持以职代会为厂务公开主要载体和基本形式，认真按照公司厂务公开实施细则和工作责任制的要求，切实做好今年的厂务公开工作。
同时要求下属各厂及部门积极配合公司厂务公开工作，利用各自的宣传栏、黑板报及墙报，就职工群众普遍关心的热点、难点及公司重大决策等问题即时公开，提高厂务公开的履盖率。
今年的厂务公开工作，除办好厂务公开栏，定期公布一些厂务公开内容，并召开一次职工群众代表座谈会，及时掌握职工群众当前关心的热点问题，了解职工群众对厂务公开民主管理工作的新要求、新愿望。
组织一次“厂务公开民主管理工作知识竞赛”活动，充分调动职工群众广泛参与民主管理、民主监督的积极性，进一步推进厂务公开工作。
四、抓好职工评议干部制度充分利用厂务公开民主管理工作平台，建立和健全职工代表评议企业领导干部制度，不断强化职工群众参与管理的民主意识，公众监督意识和主人翁的责任感。
企业厂务公开实施方案
企业厂务公开实施方案篇一：企业厂务公开实施方案为了认真贯彻落实公司《关于印发厂务公开制度的通知》精神，促进公司厂务公开工作的全面推广，进一步密切党群、干群关系，加强企业的民主政治建设和思想建设，推进公司系统的改革、发展和稳定，以适应建立现代企业制度的要求，结合自来水公司的实际，特制订本实施方案。
一、指导思想实行厂务公开，以“三个代表”和党的十六大精神为指针；以加强民主管理，强化民主监督，推进民主政治建设为核心，以解决职工群众关心的热点问题为重点，进一步提高厂务公开的透明度，推动企业管理和经济效益达到新水平，确保企业的两个文明建设的全面发展。
二、厂务公开的主要内容：1、企业重大经营决方案（包括企业改革、改制方案、企业内部承包、职工裁员、分流、安置方案等重大事项。
2、企业经营状况（包括年度生产经营指标及完成情况、水利工程建设项目的招投标、物质采购等）。
3、财务收支情况（主要包括主营业收入、支付的各项费用等）。
4、涉及职工切身利益方面的重要问题（包括集体合同、劳动合同的签定和履行情况、职工养老、医疗、工资、奖金分配、社会保险基金缴纳情况、安全生产、劳动保护等应该公开的事项）。
5、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题（主要包括民主评议、民主测评、业务招待费使用情况、领导人的工资、奖金、用车、通讯工具的使用情况等）。
三、厂务公开遵循原则：1、“突出重点”的原则，重点是指全厂重大经营决策，及涉及职工利益，群众关心，反映强烈的热点问题。
2、“实事求是”的原则，厂务公开制度，要实事求是，重视实际效益，公开的内容必须真实可靠，准确可信。
3、“方便群众”的原则，厂务公开其目的是接受群众监督，把工作做的更好，所以必须方便群众简便可行，为多数职工群众所理解和接受。
4、“有章可循”的原则，确定公开内容后。
我厂将根据有关部门的要求，从实际出发，制定出具体的、周密的、操作性强的实施办法，对公开的内容形式、程序、标准、时间及监督考核办法，都要作出明确规定，同时要与局有关部门及时沟通，并接受监督和检查。
厂务公开制度
厂务公开制度第一章总则第一条根据《工会法》《公司法》和《企业民主管理规定》（总工发【2012】12号），按照中共中央有关要求，为进一步强化企业民主管理和民主监督职能，促进企业党风建设和领导人民廉洁从业，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，制定本制度。
第二条实行厂务公开，必须遵循国家法律法规和党的方针政策，坚持实事求是、注重知实效、有利改革发展稳定和保护商业秘密的原则。
第三条厂务公开在企业党委（党组）领导下进行，企业行政是推行厂务公开的主体，企业主要负责人是实行厂务公开的负责人，相关部门负责制定厂务公开的规章制度，审定重大公开事项，指导协调厂务公开工作中的重大问题，做好督导考核工作，建立健全责任制和责任追究制度。
第四条本制度适用于XXX所属各单位。
第二章公开内容第五条重大决策事项。
主要包括企业改革、改制方案以及兼并、破产、重组方案；企业投资和重大企业改造方案；企业裁员、分流、安置方案；选举或者罢免职工董事、职工监事，选举参加依法进入破产程序企业债权人会议的职工代表和债权人委员会中的职工代表；根据授权推荐或者选举企业经营管理人员重大事项。
第六条生产经营重要情况。
主要包括年度生产经营目标及完成情况；财务预决算、企业担保、大额资金使用情况、大额资金处置情况、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应、产品销售和盈亏情况、重要规章制度等情况。
第七条涉及职工利益事项。
主要包括企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况；制定修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项方案；企业用工、集体合同、劳动合同的签订和履行情况；职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚、福利；职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险及企业年金的缴费情况等。
第八条带领班子建设和清廉从业事项。
主要包括企业党风廉政建设责任制及干部清廉自律规定执行情形；职工代表大会民主评议企业带领人员情形；企业中层带领人员、紧张岗位人员的选聘和任用情形等。
办事公开民主管理自查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除办事公开民主管理自查报告篇一：企务公开民主管理自查报告xxx单位关于企务公开民主管理工作的自查报告近年来，我单位按照总公司、分公司关于企务公开民主管理工作的要求和部署，深入推行企务公开，健全完善民主管理，促进企业管理提升，企务公开民主管理工作成效显著。
根据总公司《关于开展企务公开民主管理工作专项检查的通知》（xxx〔20XX〕241号）精神和分公司的要求，我单位工会牵头，各科室配合，认真组织开展了企务公开民主管理自查、整改工作，现将有关自查情况汇报如下：一、主要成效（一）坚持两个到位，夯实企务公开工作基础1、组织领导到位。
多年来，我单位实行规范管理，把企务公开纳入党建目标，并作为民主管理的重要内容，把做好企务公开民主管理工作，当成推进我单位改革发展的动力和源泉。
为此，成立了以主任xxx为组长，工会主席xxx为副组长，有关职能部门负责人及部分职工代表为成员的企务公开民主管理领导小组。
库党总支负总责，工会主席是企务公开第一监督人，职工积极参与评价。
组织机构健全，工作职责明确，形成了自上而下公开、自下而上反馈的工作机制，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。
2、制度保障到位。
为了保证企务公开民主管理工作有章可循、有据可依，企务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《企务公开民主管理实施细则》、《民主管理制度》、《工资协商制度》、《招待费管理制度》、《职工代表大会实施细则》、《民主评议领导干部制度》等多项规章制度，把企务公开民主管理工作延伸到了全库生产经营环节全过程，同我单位党的建设、争创省文明单位、职工之家结合起来，并把企务公开民主管理工作纳入部门考核等考评体系中，搭建起了人人有责任、环环有考核、奖惩有规定的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。
（二）突出三个重点，积极开展企务公开工作职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。
关于进一步做好工会系统企务公开工作的意见 (2)
关于进一步做好工会系统企务公开工作的意见
以下是关于进一步做好工会系统企务公开工作的意见：
1. 加强信息公开渠道：建立健全工会系统企务公开的信息平台，包括企业内部网站、
工会系统社交媒体账号等，定期发布与工会系统企务相关的信息，方便职工了解企业
的运营情况、工会活动等。
2. 完善信息公开内容：除了向职工公开企业财务、经营、用人等方面的信息外，还应
该加强对工会活动、职工待遇、福利、劳动权益保护等方面的信息公开。
这些信息对
于提高职工参与企务决策的积极性和主动性非常重要。
3. 提升信息公开透明度：公开的信息应该是真实、准确、客观的，不得有任何造假、
隐瞒或误导行为。
企业应建立起完善的信息审核机制，确保公开信息的真实可信。
4. 加强职工参与管理：鼓励职工积极参与工会活动和企务决策。
企业可以设立职工代
表大会或职工代表委员会，加强职工对于重大事项的意见征集和表达，真实反映职工
的利益诉求。
5. 加强培训教育：加强对工会系统工作人员的培训，提高他们的业务水平和能力，使
其能够更好地推动企务公开工作。
同时，也要加强对职工的宣传教育工作，提高他们
对企务公开的关注度和理解度。
6. 强化监督机制：建立健全工会系统企务公开的监督机制，包括内部监督和外部监督。
内部监督可以通过工会系统成员的监督和评议机制来实现，外部监督可以借助于媒体、社会组织等力量，对企务公开情况进行监督和评估。
通过以上举措，可以进一步推动工会系统企务公开工作的开展，增加职工参与企业管
理的机会，提高企业的透明度和公信力。
厂务公开民主管理工作情况总结
厂务公开民主管理工作情况总结2011年，我区的厂务公开民主管理工作在区厂务公开领导小组和市总工会的正确领导下，紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，突出推行工资平等协商和签订集体劳动合同等重点，围绕提高厂务公开、职代会制度建制率，持续不断地推进厂务公开民主制度规范化和法制化建设，为促进企业发展、维护职工合法权益，促进我区经济平稳较快发展与社会和谐稳定取得一定成效，呈现由点及面整体发展，从量到质全面提升的可喜局面。
提高认识，扎实开展厂务公开工作1、加强学习，统一思想，进一步提高对新时期加强厂务公开民主管理重要意义的认识。
我们结合学习贯彻落实十七大精神，深刻认识实行厂务公开民主管理是我国基层民主政治建设的重要内容，是贯彻落实科学发展观的内在要求，在构建社会主义和谐社会中具有重要作用。
指导基层工会将厂务公开民主管理与“十一五”规划提出的经济和社会发展的要求紧密结合起来，与我国基层民主政治建设的要求紧密结合起来，与构建社会主义和谐社会的要求紧密结合起来，与促进现代企业制度的健全和完善紧密结合起来，进一步增强工作的自觉性和坚定性，深化厂务公开民主管理工作。
2、加强领导，统筹规划，把推进厂务公开民主管理作为一项长期的战略任务常抓不懈。
我们结合实际，对厂务公开民主管理工作统筹规划，制定推行厂务公开民主管理的长远规划和近期安排，并将厂务公开民主管理总体要求和工作目标纳入到本地区、系统的经济和社会发展五年规划之中；根据《2011年高新区厂务公开民主管理工作实施意见》，突出重点，明确目标，全面部署和推进厂务公开民主管理工作；强化了厂务公开工作领导小组成员责任，深入基层，加强分类指导和督促检查工作。
3、加强合力，发挥优势，进一步健全和完善推进厂务公开民主管理的工作机制和工作格局。
各基层工会继续加强厂务公开领导体制和工作机构建设，对厂务公开工作领导小组成员工作发生变动的，及时做好调整和替补工作；从有利于推进厂务公开民主管理工作出发，增补相关的机构和部门的领导参加领导小组；加强厂务公开工作领导小组办公室的力量配备，有效发挥了工作机构的作用。
关于进一步加强企业民主管理的意见
关于进一步加强企业民主管理的意见为贯彻落实党的十八大和中国工会十六大关于扩大社会主义民主、促进社会主义和谐社会建设的有关精神，充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在推动企业科学发展、维护职工合法权益中的积极作用，进一步提升公司系统民主管理水平，根据《公司法》、《劳动法》、和《企业民主管理规定》等法律法规，现就进一步加强企业民主管理工作提出如下意见。
一、加强企业民主管理的重要性党的十八大指出，要“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”；党的十八届三中全会明确提出，“坚持以人为本，尊重人民主体地位、发挥群众首创精神，紧紧依靠人民推动改革”。
贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，切实加强企业民主管理，是全面落实党的“全心全意依靠职工办企业”指导方针，加强基层民主政治建设的客观需要；是完善企业决策机制，提高经营管理水平，推进公司可持续发展的内在要求；是维护职工合法权益、构建和谐劳动关系，实现职工与企业共同发展的重要保证；是强化对企业权力的监督制约，密切党群、干群关系，推进党风廉政建设的重要手段。
各单位要站在增强企业核心竞争力、建设“五个华电”和世界一流能源集团的高度，深入推进企业民主管理工作，实现好维护好发展好职工群众的根本利益。
二、加强企业民主管理的总体要求高扬华电旗帜，全面落实全心全意依靠职工办企业的方针，坚持依法、有序、公开、公正的原则，以加强职工代表大会制度建设为基础，深入推进厂务公开、职工董事监事和平等协商集体合同的建设，加强领导、健全机制，规范程序、创新发展，努力实现民主管理的制度化、规范化、常态化，着力形成科学有效的民主决策、民主管理、民主监督机制，提高企业决策与管理水平，切实维护职工合法权益。
三、加强企业民主管理的主要任务（一）建立完善职工代表大会制度1、建立健全职工代表大会制度公司系统凡已成立工会组织（指工会或工委，下同）的企业，均应建立职工代表大会（以下简称职代会）制度，规范召开职代会。
三务公开实施方案样本(三篇)
三务公开实施方案样本一、背景随着社会的发展和进步，人们对政府的要求越来越高，对政府的工作也提出了更高的要求。
传统的行政手段已经无法满足人民群众的需求和期望，必须转变工作方式，提高工作效率，加强社会治理。
在这样的背景下，为了推动政府更加透明、高效、廉洁、权责清晰，提高政府公信力和满意度，我们制定了____年三务公开实施方案。
二、目标本方案的目标是在____年全面推进政府三务公开工作，希望通过三务公开，加强政府与社会的对接与协作，提高政务公开的透明度和便捷度，实现政府信息的主动公开和公众参与，为人民群众提供更好的公共服务。
三、重点任务及措施1. 加强政府信息公开（1）制定政府信息公开的标准和规范，确保政府信息的公开透明。
（2）搭建政府信息公开平台，为市民提供便捷的查询和获取政府信息的渠道。
（3）加强政府信息公开培训，提高政府工作人员的信息公开意识和能力。
（4）建立政府信息公开监督机制，对政府信息公开工作进行监督和评估。
2. 推进政务公开（1）加强政务公开的制度建设，建立健全政务公开的法律和制度框架。
（2）完善政务公开的机制和渠道，提供多样化、便捷化的政务公开服务。
（3）加强政务公开培训，提高政府工作人员的政务公开意识和能力。
（4）建立政务公开监督机制，对政务公开工作进行监督和评估。
3. 强化政府服务公开（1）推行一网通办，提供全面、便捷、高效的政务服务。
（2）优化政府服务流程，简化手续、提高效率，让群众办事更加方便快捷。
（3）加强政府服务培训，提高政府工作人员的服务意识和能力。
（4）建立政府服务公开监督机制，对政府服务公开工作进行监督和评估。
四、推进策略1. 加强组织领导，形成合力。
成立专门的三务公开工作领导小组，明确各部门的责任和任务，统筹推进工作。
2. 加强宣传教育，提高公众意识。
通过各类媒体宣传和教育培训，提高公众对三务公开工作的认识和理解。
3. 引入信息技术手段，提高效率。
利用互联网和大数据技术，建立政府信息公开、政务公开和政府服务公开的在线平台，提供便捷的服务和查询渠道。
政务公开服务制度
政务公开服务制度安监局政务公开服务制度为切实做好本局政务公开工作，增加工作的透明度，提高服务质量和办事效率，特制定本制度。
一、政务公开的目标1、增强政务公开透明度，维护干部职工合法权益。
2、强化对行政权力运行的监督，防微杜渐。
3、全面落实民主决策，民主管理，民主监督制度。
二、政务公开的基本原则1、注重针对性。
凡事关干部职工切身利益以及党风廉政建设情况都要实行公开。
2、坚持真实性。
公开的内容必须真实，严禁弄虚作假。
3、讲究时效性。
政务公开时间要与公开内容相适应。
4、强调操作性。
从实际出发，讲究实效，不搞形式主义，便于群众知情，利于群众监督。
三、政务公开的组织领导局成立政务公开领导小组，党组书记、局长任组长，党组成员、纪检组长任副组长，其他党组成员为成员。
领导小组下设办公室。
政务公开工作领导小组办公室设在局办公室，局办公室主任为主要负责人，政务公开工作领导小组办公室主要负责制定政务公开的实施方案；牵头组织研究和解决政务公开过程中遇到的问题；处理领导小组的日常工作。
四、政务公开有关规定1、凡涉及国家秘密、商业秘密或个人隐私的事项，不得向社会或在系统内公开。
国家法律、法规、规章及上级政府对政务公开工作另有特别规定的，从其规定。
2、各科室、大队负责人为本部门政务公开工作的责任人，负责依照本制度推进各科室、大队的政务公开工作。
3、局依法制定的行政措施应当依照规定的程序在政府网站向社会公开。
4、需要向社会或内部公开的政务信息，相关各科室、大队应在有关信息产生后3个工作日内按规定方式和程序予以公开，由发布信息的各科室、大队负责人审核，局办公室审定，经局领导审批后由局办公室统一发布。
紧急事项，相关科室、大队应采用新闻媒体、通知等快捷、有效方式让相关单位和个人及时知悉。
法律法规对公开时限有明确规定的，从其规定。
5、公开的事项及内容发生变化的，发布信息的科室、大队应当按程序在5个工作日内更新相关信息和资料，保证信息资料的有效性、及时性和准确性，避免误导公众。
公司厂务公开民主管理工作小结 (2)
公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理是一种积极的工作方式，通过公开透明的方式，使员工更加了解企业的发展方向和决策过程，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
以下是对公司厂务公开民主管理工作的小结：
1. 建立制度：公司制定了厂务公开的制度和规范，明确了相关流程和要求。
充分激发了员工的参与热情，促使他们积极参与管理决策和问题的解决。
2. 公开信息：公司定期公开企业的经营状况、发展战略、财务报表等重要信息。
通过组织员工参加企业内部会议、报告展示和培训等方式，增加员工对企业的了解，提高企业的透明度和公信力。
3. 民主决策：在决策过程中，公司充分征求员工的意见和建议，组织员工进行讨论和投票，使决策更加民主和科学。
员工通过参与决策过程，感受到自己的声音和意见被重视，增强了个人的责任感和归属感。
4. 员工参与：公司重视员工参与厂务公开民主管理工作的培训和培养。
通过开展培训课程、岗位交流和经验分享等活动，提高员工的综合素质和管理能力。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，增加员工参与管理决策的机会。
5. 问题解决：公司建立了一个有效的问题反馈和解决机制，鼓励员工积极提出问题和困扰，帮助他们解决工作和生活中的难题。
通过民主管理的方式，更好地发现和解决问题，提高工作效率和员工满意度。
综上所述，公司厂务公开民主管理工作是公司发展的积极手段，通过公开透明和员工参与，实现了管理的民主化和员工的参与感提升。
这种工作方式能够增加企业的稳定性和竞争力，推动公司的长期发展。
厂务公开工作开展情况汇报(全国)
规范厂务公开加强民主管理推动企业稳定和谐快速发展——辽阳钢管厂厂务公开工作开展情况汇报尊敬的李挚主席、张仲茜主席、刘世峰主席、各位领导：大家好！首先，我代表厂领导班子欢迎全国厂务公开民主管理工作第七检查组领导到我厂检查指导厂务公开、民主管理工作。
这是一次非常难得的学习提高机会，希望各位领导多提宝贵意见，帮助我们提升科学管理水平，推动厂务公开、民主管理工作再上一个新台阶。
下面，我汇报一下辽阳钢管厂近年来开展厂务公开、民主管理工作情况。
有不当之处，请各位领导和专家批评指正。
一、企业概况辽阳钢管厂现隶属于宝鸡石油钢管有限责任公司。
所以我先介绍一下公司的基本情况：（一）宝鸡石油钢管有限责任公司简介宝鸡石油钢管有限责任公司（简称宝鸡钢管或BSG），隶属于中国石油天然气集团公司，创建于1958年，是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个大口径螺旋埋弧焊管生产厂家。
目前公司已发展成为集科研、制管、防腐、套管和辅料加工于一体的国家大型一类企业。
拥有宝鸡输送管公司、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、宝鸡专用管公司、西安专用管公司、克拉玛依有限公司六个全资直属企业和宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司三个控股企业，在全国形成了“六大发展区域，三个出海通道，九个产品生产基地”。
员工总人数达到6535人。
现公司总部驻地在陕西宝鸡。
主要产品有螺旋缝埋弧焊管、JCOE直缝埋弧焊管、HFW直缝焊管、连续管、油井管等，辅助产品有钢管防腐，弯管、焊丝、焊剂、涂料、管端保护环、螺纹保护器等等，公司钢管综合产能180万吨，最大产能达到260万吨。
宝鸡公司在制管行业举足轻重，蜚声国内外。
在国内市场上，市场占有率始终保持第一；在国际市场上，产品已出口到印度、苏丹、沙特阿拉伯、土库曼斯坦、哥伦比亚等20多个国家和地区。
建厂至今，公司已累计生产钢管1300万吨/30万公里，铺设管线200余条。
（二）辽阳钢管厂简介宝鸡钢管辽阳钢管厂是宝管公司在国内东北地区战略布局的重要企业。
国有企业民主管理中存在的主要问题及对策
国有企业民主管理中存在的主要问题及对策摘要：在国有企业管理中，民主管理也受到更多人关注。
推进企业民主管理是新形势下国有企业管理工作的重要组成部分,是构建中国特色社会主义和谐劳动关系的有力举措,是建立现代企业管理制度、增强企业发展活力的客观要求,也是维护职工合法权益、推进社会主义协商民主的必由之路。
关键词：国有企业；民主管理；问题；对策引言国有企业实行民主管理是现代企业管理的客观要求和发展趋势。
加强民主管理，国有企业要从统一思想、完善机制、谋求实效等方面着手，促进企业决策科学民主、利益关系公平公正、职工队伍团结统一，为构建和谐企业汇聚强大动力。
1国有企业民主管理面临的问题1.1管理理念有待提升国有企业在我国经济发展中占据着重要地位，长期以来国家针对国有企业发展颁布实施了诸多优惠政策，使得国有企业比民营企业获得了更多的发展资源和优先权。
在此背景下，部分国有企业的经营管理理念有待提升，在管理上存在“等、靠、要”的惰性思维，使得国有企业缺乏创新力。
1.2厂务公开制度建设与新时代有差距厂务公开制度是将与本单位改革发展稳定和职工切身利益密切相关的重大问题和重要事项，通过职工代表大会和其他适当形式向广大职工公开，为组织职工参与决策、管理和监督创造前提条件的一整套办事规程或行动准则，也是职工全员参与的一项重要的民主政治制度，同时还是国有企业工作落实检查的重要途径。
目前在部分国有企业中，厂务公开制度只是流于一种形式，通常都是厂务结果的通知和公开，在面对上级检查时，虽然能够做到文件和材料的完备和齐全，但在实际工作中，民主管理却存在一些问题。
对于企业日常事务来说，在实际的工作中，日常事务公开只是在一般事项上的公开，但对一些影响公司职工利益的事务，如干部的选拔、物资采购以及施工合同招标等较为核心和敏感的事项，却缺乏有效的公开。
此外，部分职工自身的素质和认知也是影响企业公开制度建设的重要因素。
对一些较为敏感的问题，需引导职工用自身的专业素养和认知水平正确对待，在企业的建设和发展过程中提出具有建设性的建议，有效解决存在的问题。
强化民主管理
强化民主管理创建和谐企业作者：高鹏兵来源：《青年时代》2016年第31期摘要：现代企业要通过强化以职代会和厂务公开为基本形式的民主管理工作，结合企业实际，积极向广大员工群众宣传企业的发展前景和美好未来，教育引导员工识大体、顾大局，树立强烈的发展意识，自觉支持参与企业的改革和建设，把广大职工的智慧和力量凝聚到实践科学发展观的各项任务上来，使广大职工紧密团结在企业党政领导周围，以艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越的精神进一步解放思想，与时俱进，乘势而上，为构建和谐社会、和谐企业而努力奋斗！关键词：现代企业民主管理;和谐发展现代企业要以“三个代表”重要思想和党的十八大精神统领广大职工思想、指导实践，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针。
进一步结合企业实际，积极创先争优，充分利用职工代表大会和其它民主管理形式，积极向广大员工群众宣传企业的发展前景和美好未来，教育引导员工识大体、顾大局，树立强烈的发展意识，自觉支持参与企业的改革和建设，把广大职工的智慧和力量凝聚到实践科学发展观的各项任务上来，凝聚到企业改革、发展、稳定的各项工作上来。
一、进一步规范职代会制度，发挥工会作用，落实职工民主权利首先要依据《工会法》、《企业工会工作条例》以及企业《职工代表大会实施细则》，进一步规范完善职代会制度，严格会议程序，规范会议议题，确保企业职代会符合规范标准，以落实职代会职权为重点，充分发挥职代会促进生产经营、维护职工合法权益、完善企业管理、民主监督领导人员的四大作用，使职代会制度真正落到实处。
其次企业基层职工大会实行“报请”制度，会前向企业工会请示会议召开的程序及内容，会后报告会议召开的质量和效果，形成长效的职工大会召开机制和监督机制，确保职代会覆盖率达100%。
第三增强培训，提高职工代表参政、议政的能力和水平。
加强源头参与，加大维权力度，工会组织积极向企业党政提出意见和建议，协助党政制定和完善有关的改革方案和相应的政策;进一步加强对职工代表的培训，坚持每年举办一期职工代表培训班，对职工代表进行民主管理和有关法律法规的培训，提高职工代表的素质和理论水平，增强其参政议政能力;坚持工会与职工代表联系制度，了解区队情况，及时向企业党政反映职工意见和建议，并做好解决问题的协调工作，为广大职工能及时反映意见和建议拓宽渠道。
厂务公开民主管理工作总结
厂务公开民主管理工作总结厂务公开民主管理工作总结近年来，山东汶建置业（集团）有限公司工会委员会在上级党委和总工会的正确领导下，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》，解放思想，开拓创新，真抓实干，锐意进取，积极履行工会职能，行使职工代表参政、议政、民主管理，依法办事权利，充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性，维护职工合法权益，推动了公司工会工作和各项事业的创新发展。
一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。
公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推进民主管理，参与经济建设，维护职工合法权益，活跃职工业余文化生活，加强自身组织建设，二〇〇八年上半年工会各项基础工作又取得新成绩。
1、抓教育，促稳定，做职工的贴心人。
工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，始终坚持以党的领导为核心，把思想政治工作放在首位，利用会议、活动、谈心和交流等方式，开展多种形式的群众性宣传教育活动，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系，凝聚人心，增强合力。
通过形势教育、理论教育、传统教育，随时注意强化职工的开放意识和大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，充分发挥“识大体，顾大局”的汶建传统和“干事创业、团结开拓”的汶建精神，以主人翁的态度自觉做到眼前利益服从长远利益，局部利益服从公司整体利益，维护了员工队伍和公司的稳定与发展，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。
2、抓学习，增强民主意识，以正确的思想指导工作。
工会充分利用各种活动为契机，不失时机地向员工宣传《工会法》，深入学习贯彻各种文件精神。
使员工了解自己的权利和义务，增强他们的民主管理意识，提高自身的政治思想素质。
今年5月12日，汶川发生8级大地震，公司迅速发动职工捐款捐物，党员和工会成员的发挥模范带头作用，急灾区之所急，想灾区之所想，先后捐款7000余元，用实际行动为祖国解忧，支援国家建设。
为支持我县经济建设，以县总工会牵头，开展了“龙信理财”融资，发展汶上县的城市建设，公司工会发动职工积极响应，踊跃参与，先后融资10万多元。
加强企业民主管理 助力企业科学发展
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略MEC 582020.11加强企业民主管理 助力企业科学发展赵朝锐 中铁二局四公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）11-058-02近年来，中铁二局四公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的宗旨，严格按照《企业民主管理规定》等相关规定，坚持“两个到位”、把握“四个重点”，不断深化企业厂务公开民主管理工作，坚决维护职工的政治、经济、文化、劳动等权益，努力构建和谐劳动企业关系，形成了“强企富工、共创共享”的幸福文化，实现了“四个提升”效果，有效推动了企业持续科学健康发展。
公司先后获得全国职工书屋建设示范单位、四川省“五一”劳动奖状、四川省厂务公开民主管理先进单位、四川省厂务公开民主管理示范单位、四川省职工民主管理示范班组等荣誉称号。
一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开民主管理工作基础（一）坚持组织建设到位，工作开展有保障一是成立两级组织机构。
公司成立了由公司党委书记任组长，公司总经理、工会主席、纪委书记任副组长，各部门负责人任组员的厂务公开民主管理工作领导小组。
同时，成立由纪委书记为组长，工会副主席、纪委副书记为副组长，党群部门同志及职工代表为组员的厂务公开监督检查领导小组。
公司各基层项目均按公司要求，成立了项目部厂务公开工作领导小组，全面负责项目部厂务公开民主管理工作事宜。
有效确保公司和项目两级落实党委“第一责任人”、行政“第一执行人”、工会“第一协调人”、纪委“第一监督人”的职责，为公司民主管理工作顺利开展提供了组织保障。
二是及时做好“查漏补缺”工作。
由于建筑行业的特性，基层项目人员流动性大且调动频繁。
为确保民主管理工作能顺利开展，要求基层项目对领导小组要做到及时“补位”，不“空位”。
工作上存在“缺位”的，不能较好履职的，要及时进行“换位”，确保工作人员“在其位、谋其职”。
企务公开民主管理标准和规范化体系文本
企务公开民主管理标准和规范化体系文本为规范公司企务公开民主管理工作，建立企务公开民主管理标准和规范化体系，构建和谐企业长效机制，促进公司发展，根据有关法律法规，借鉴ISO9000标准，结合公司实际制定本体系文本。
一、范围本体系文本适用于公司及直属公司二、方针、目标（一）方针依法依规、及时全面分工有序、持续改进求真务实、监督到位（二）目标应公开事项达100％；公开及时率≥9 8％；公开内容准确率≥9 8％；员工投诉处理有效率100％；员工满意率≥80％三、管理职责（一）企务公开民主管理领导小组1、组织机构组 长：一人副组长：二人成 员：综合办公室主任、业务发展部部长、财会部经理。
2、领导小组职责a)负责企务公开民主管理的领导、策划、协调、沟通工作，组织直属公司对企务公开民主管理工作进行落实。
b)负责对企务公开民主管理方案、公开形式、内容等重大事项 的审定。
c)在公司董事长领导下，组织相关部门和员工代表，对企务公开民主管理工作开展监督检查。
3、领导小组成员职责1)董事长职责a)对企务公开民主管理负有领导责任，是企务公开民主管理的“第一责任人”。
督促企业领导按照体系文本要求进行企务公开民主管理，形成齐抓共管的工作格局。
b)主持召开董事会会议，把企务公开民主管理工作放在重要议事日程，确保企务公开民主管理工作沿着正确的方向发展。
c)组织企务公开民主管理领导小组定期听取有关部门对企务公开民主管理情况的汇报，定期对企务公开民主管理工作进行调查研究，领导制定企务公开民主管理的有关规定、办法。
d)督促和指导领导小组成员、企务公开民主管理办公室、企务公开民主管理监督小组、企务公开民主管理专项小组及时调研企务公开民主管理中的经验和问题。
2)总裁职责a)对企务公开民主管理负有实施责任，是企务公开民主管理的“第一执行人”。
按照体系文本要求实施企务公开民主管理，做到真公开、全公开、常公开，确保公开的真实性、全面性、实效性。
推行企务公开制度实施办法
推行企务公开制度实施办法总则第一条企务公开是把企业改革和发展的方针、目标,员工关心的热点、难点问题公诸于众，让员工知情、参与和监督。
推行企务公开是强化企业民主管理的需要，是推行现代企业制度的需要，也是企业科学决策、科学管理、可持续发展的需要。
为依法落实和保障员工的民主权利,进一步推进和强化员工民主参与、民主管理、民主监督作用的发挥,根据有关要求，结合实际，制定本实施办法。
第二条推行企务公开的指导思想（一）要以调动企业经营管理者和员工积极性，正确处理好支持企业经营管理者依法行使职权和员工依法行使民主管理和民主监督权利的关系为指导，促进企业的改革、发展和稳定。
（二）坚持以职代会为基本载体，把推行企务公开与加强职代会制度建设结合起来，不断充实和丰富职代会的内容。
（三）坚持把推行企务公开与建立现代企业制度的有关机制统一起来，不断探索企业管理与民主管理相结合的有效途径。
（四）强化保障员工行使民主管理、民主监督权利首先必须落实员工的知情权，推动建立科学的企务公开机制，努力使企务公开经常化、制度化。
（五）坚持实事求是，因企制宜，突出重点，分类指导，注重实效，及时研究和解决推行企务公开过程中遇到的矛盾和问题。
第三条推行企务公开的原则，要以党的方针、政策、国家法律、法规和企业的规章制度为依据，除国家法律所规定的保密事项以及企业的商业机密、技术情报等不准不宜公开外，都要真实、准确、合法地在适当的时间、适当的范围以适当的形式公开。
第四条推行企务公开，要建立党组织统一领导，各级单位齐抓共管，业务管理部门具体承办，纪检、监察工作部门监督执行，工会部门组织、协调，员工积极参与的领导体制和工作机制。
公开的形式和内容第五条在总经理办公会、经营解析会公开的内容（一）企业发展规划及实施情况（二）生产经营决策和运营情况（三）重大的综合性改革方案及执行情况（四）企业财务状况，包括年度财务计划、财务报告和投资计划、大额度资使用、利润分配情况（五）财务审计的主要问题及整改结果，基建工程审计和经济责任离任审计的情况（六）签订合同的项目、额，以及审批、监督执行情况（七）较大规模的生产性固定资产投资项目的预算、结算情况（八）业务接待费、福利费、业务宣传费、广告费的使用情况（九）出国（境）考察（学习）情况（十）企业经营绩效考核综合情况（十一）劳动争议处理情况（十二）企业用工、招聘、竞争上岗、任前公示方案的制定、修改和执行情况（十三）招聘新员工、聘用高薪专业人才方案及执行情况（十四）业务合作单位的评审流程、对象和结果第六条在职代会公开的内容（一）公开员工切身利益的保障情况（1）集体劳动合同签订和执行情况（2）绩效分配制度的改革及实施情况，参加社会保险情况（3）住房货币分配方案、分配情况，公积的标准情况（4）福利费使用情况（5）员工养老、住房公积、医疗保险、其它社会保障基缴纳和教育培训经费使用情况（6）裁员方案，员工分流、安置方案，工资调整和绩效分配方案（7）员工疗休养计划和执行情况（8）员工培训计划、学历教育情况（二）公开企业员工关心的环节（1）重大的综合性改革方案及执行情况（2）企业发展规划及实施情况；年中、年度发展计划和实施情况（3）企业财务状况（4）财务审计的主要问题及整改结果，基建工程审计和经济责任离任审计的情况（5）企业业务招待费使用情况（6）民主评议企业领导的情况，企业领导廉洁自律情况第七条在企业内部网、报刊、简报、墙报、触摸式多媒体电脑上适时公开的内容（一）企业发展规划及实施情况；年中、年度发展计划和实施情况（二）重大的综合性改革方案及执行情况（三）办公用品采购和供应情况（四）企业经营绩效考核综合情况（五）企业医疗补充保险规定执行情况及医药费收支额（六）员工养老、住房公积、医疗保险、其它社会保障基缴纳和教育培训经费使用情况（七）集体劳动合同签订和执行情况（八）员工个人劳动合同履行情况，包括期限、续聘和终止情况（九）企业用工、招聘、竞争上岗、任前公示方案的制定、修改和执行情况（十）员工培训计划、学历教育情况（十一）安全生产、劳动保护重大隐患的整改措施和整改情况，重大安全生产责任事故的调查结论和处理情况（十二）员工计划生育情况（十三）各项规章制度、管理办法、实施细则（十四）对外服务承诺制度公开的程序和标准第八条公开工作的程序（一）执行第五条内容的，由相关部门提出公开申请，重大事项要提交企务公开民主管理监督评议小组预审，经企务公开民主管理领导小组审定后实施公开。
浅谈民主管理心得
浅谈民主管理心得摘要：民主管理从我实际的工作范围来说也大概就是组织开展职工代表大会，企务公开，民主评议干部，监督工资上墙，以及金秋助学和年底的困难帮扶等工作。
看起来似乎也没什么，但每一件都是关于职工利益的事宜，时间长了我也在想想我这样的一名民主管理人员为我矿工作的意义是什么？我原本是学测量的一名工程技术人员，机缘巧合来到我矿工会分管民主管理工作，算起来也有一年多了，从事这份工作以来我的工作内容由原来的做报表，画图，叠图等跟数字，图纸有关的事情变为跟人打交道的民主管理工作，工作性质发生了变化，工作心态和状态也在变化。
这份工作唤起了我更大的责任心，因为事事牵连职工利益，使我不得不从内心重视。
民主管理从我实际的工作范围来说也大概就是组织开展职工代表大会，企务公开,民主评议干部，监督工资上墙，以及金秋助学和年底的困难帮扶等工作。
看起来似乎也没什么，但每一件都是关于职工利益的事宜，时间长了我也在想想我这样的一名民主管理人员为我矿工作的意义是什么？书中说：民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。
是现代企业管理学所提倡的管理方法之一。
民主管理指的是管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。
民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。
可见他又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。
下面我简单谈一下民主管理工作对我矿安全生产，和谐稳定的意义：一年一度的职工代表大会是我矿民主管理的基础，认真聆听职工代表们对我矿建设的方方面面建议意见无不对我矿的安全生产，和谐稳定产生积极的意义。
比如其中一条：生产设备老旧，检修跟不上，设备问题频繁出现，带来许多现场隐患，影响产量、生产进度，应加强重视设备的维修，加强设备管理考核力度，设立检修台帐，培训检修人员，提高矿区安全生产质量标准化。
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规范企务公开强化民主管理
在集团公司工会、我公司党委的正确领导下和兄弟部门的大力支持下，我公司工会坚持科学发展观，以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“两个确保”根本任务和“三个维护”企业宗旨，高度重视企务公开工作，切实维护职工的民主权利，有力的促进了工会管理工作再上新台阶。
我们推进企务公开，实施民主管理工作的主要做法是：
一、高度重视，企务公开做到认识、领导、组织“三个到位”
我们清醒认识到企务公开工作对于建设和谐企业的重要作用，明确提出要坚持公开、透明的“阳光操作”，把企务公开工作作为实施民主管理、保障职工知情权和监督权的有效载体和渠道，为建设和谐矿区服务。
工作中，矿工会认真贯彻落实集团公司工会和矿党政关于企（区）务公开的工作部署，从健全组织，强化领导抓起，建立了由党政“一把手”任组长，工会主席和纪委书记任副组长，各职能部门主要负责人和职工代表为成员的领导小组，领导小组每季度定期召开会议，及时研究解决企务公开工作中重大问题和困难。
领导小组下又分别成立了职权责任各不相同的组织实施工作组和监督检查工作组。
工作组之间各司其职、互为补充，使企务公开做到工作有人管、事情有人做、过程有监督，不流于形式走过场。
同时，明确基层党支部书记作为企务公开的第一责任人，把企务公开工作作为单位的重要工作列入重要议事日程，定期听取企务公开工作汇报，及时研究解决企务
公开工作中出现的新情况、新问题。
工会作为企务公开的具体组织实施部门，党委将企务公开工作情况作为对工会工作的考核指标之一，实行责任目标考核管理。
多年来，夹河矿企务公开工作形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，纪委监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作机制，切实把企务公开作为促进企业规范化管理，推进依法治企，实现民主管理，维护企业稳定的重要工作抓到位，落到实处，有力的推动了企务公开工作的开展，提升了企业管理水平。
二、突出重点，企务公开内容做到“三个贴近”
企务公开能不能取得实效，让职工群众满意，关键的是要看公开的内容是不是有实质性，为职工群众所想知道和了解。
工作中，矿工会在坚持公开内容涵盖全部工作的主要方面和主要过程的基础上，有针对性的突出重点。
一是公开内容贴近单位经营管理工作实际。
每年定期召开职工（代表）大会总结部署工作，听取职工意见，问计于民，让职工参与到矿井的重大经营管理决策中来，凝心聚力谋发展。
日常工作中，以党政工联席会议、矿长办公会、党支部书记会、工会工作研究会、部门会议等形式通报经营管理情况，设立民主接待日收集和听取职工群众意见、建议。
对经营管理决策中形成的文件资料全部通过网络办公平台公开，对每月矿井考核情况在主干道放大张贴公示。
二是公开内容贴近关系职工切身利益的重大问题。
对涉及企业改革、职工工资和奖金分配方案；中层管理人员选聘、职称评聘、人员培训、岗位调
整、党组织吸收新党员公示、评先创优的方案、条件、数量和结果；职工住房公积金、基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障金的交纳情况；以及有关职工劳动保护、集体合同签订及履行等情况都通过适当形式公开，让职工群众清楚企业为职工做了什么，做得怎么样。
三是公开内容贴近职工群众关心的热点难点问题。
工作中，有针对性地公开矿领导班子建设尤其是党风廉政建设方面的情况，对领导干部遵守廉洁自律规定的情况，以及业务招待费、通讯工具、交通车辆费用开支的情况都定期公示，并在职工（代表）大会上向职工代表作出说明。
从而增强了全矿干部职工的向心力、凝聚力，为矿井的改革发展献计献策、贡献力量。
三、不断完善，企务公开形式做到“三个坚持”
我矿企务公开工作自2006年按照集团公司的总体部署全面推开以来，不断总结、不断完善、不断创新，形成了为职工群众所接受和满意的长效机制。
一是坚持职工（代表）大会的基本形式。
专门制订了《我公司职工（代表）大会制度》，凡属于应提交职工（代表）大会审议通过、决定的重大问题，都召开职工（代表）大会讨论审议，广泛听取职工的意见。
二是坚持在企务公开栏定期公布经营管理工作情况。
专设企务公开组织实施工作组负责公开栏的定期（按月）更换。
公开内容紧紧围绕矿井管理工作实际，并以“工作信息”、“财务情况”、“轮换经营”、“工作动态”、“意见反馈”等栏目固定化，每月定期将有关情况向
职工公开，让职工知道企业做了什么工作，工作做得怎么样，还应该怎么做，把大家的集体智慧统一到做好工作，推进发展这一根本主线上来。
三是坚持企务公开内容的群众监督、评议和反馈制度。
企务公开工作领导小组年终要向职工（代表）大会总结报告工作，使企务公开做到工作有监督，不走过场，不流于形式。
同时还通过建立反馈机制，及时将公开后的职工反映意见收集上来，及时研究解决后再公开，有效提升了企务公开的针对性和实效性，延伸了企务公开的深度和广度，杜绝了搞花架子，不解决实际问题情况的发生，真正做到了从群众中来到群众中去，集思广益，谋求企业科学发展。
四、注重实效，企务公开实现“四个促进”
一直以来，我公司以企务公开为重要载体，以公开化、透明化、民主化的管理方式促进企业经营管理实现制度化、程序化和规范化，取得了明显成效。
一是有力提升了矿井管理工作水平。
工作中，夹河矿注重把安全生产方面存在的考核奖罚、机关干部下井数、月度经营指标完成情况等方面的情况公开，注重解决生产管理领域中出现的实际问题，注重收集和听取职工意见，有力地促进了全矿管理水平的提高。
当前，受国内经济转型、增速放缓以及国际能源结构变化等因素叠加影响，煤炭经济下行程度和走势超出预期，企业遭遇近十年来最严重的经济困难。
为教育引导广大干部职工进一步认清经济形势的严峻性和持续性，广泛凝聚共渡难关、创业发展、推进两转的正能量，保证企业在经济动
荡中稳态发展，夹河矿认真贯彻落实集团公司的一系列工作部署，把“保生存、防风险、渡难关”作为最为重要的工作抓紧抓到位，同时通过会议、文件等形式将工作任务和要求及时传达到每位职工，全矿上下迅速行动起来，保安全、稳产量、提煤质、抓接续，稳定职工队伍，力保职工基本工资不降低，引导职工努力践行“三转三求”新时期徐矿精神，不断增强对徐矿的战略认同、制度认同和文化认同。
二是有力促进了领导班子建设。
矿领导班子严格遵守“三重一大”制度规定，发挥好领导班子带头作用；领导班子成员之间团结协作、坦诚相处、务实进取，得到了职工群众的广泛支持和信任。
多年来，矿领导班子成员廉洁自律，杜绝了违规违纪案件发生，也无职工群众反映作风不好等问题。
三是有力促进了职工参与企业民主管理的积极性。
广大职工群众通过企务公开等民主管理手段，敢说敢管、能说会管，民主参与企业管理监督的意识明显增强，水平明显提高，主人翁责任感得以充分体现的发挥。
四是有力促进了企业和谐稳定。
多年来，职工群众对一时不理解、想不通的问题都通过企务公开得到合理的解答，使工作中存在的问题和矛盾消化在基层，在第一时间得到解决。
今年是“十二五”的关键之年，也是集团公司转型转移的重要时期，是深化企业改革，加快转变经济发展方式的攻坚时期，我们一定要根据国内外形势变化的新特点，科学制定好矿井发展规划，将更加注重发挥企务公开的作用，总结成绩，正视和克服
存在问题，全力全面的推进企务公开工作，带领和依靠职工群众建设幸福美丽企业，为实现矿井科学发展的要求作出新的贡献。