2020年绩效合同

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绩效考核合同

绩效考核合同
一、甲方与乙方双方在诚信、信任和合作的基础上，通过友好协商，结合甲方公司的实际情况和乙方个人发展需要，制定了以下绩效考核
合同。

二、甲方公司对乙方个人的工作绩效考核分为年度考核和季度考核
两个层面，具体考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力等。

三、双方约定，年度考核作为全年工作表现的总结与评价，其中季
度考核作为年度考核的参考依据之一。

在年度考核中，乙方的评定结
果分为不合格、合格、良好、优秀四个等级。

四、乙方应当在合同签署之日起认真履行合同约定的各项职责，积
极配合公司各项工作，全心全意为公司的发展和利益着想，做到尽职
尽责，争取更好的绩效考核结果。

五、甲方公司将提供必要的培训和支持，帮助乙方提升专业技能和
工作能力，以更好地完成工作任务，并实现个人成长和发展。

六、若乙方在工作过程中出现失职、渎职等违反公司规定和职业准
则的行为，甲方有权根据《员工考核制度》相关规定进行相应处理，
包括但不限于降薪、停职、辞退等。

七、本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的考核期满截止。

如需变更或解除本合同的，须经双方协商一致，并经公司相关主
管部门批准。

八、本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方（公司名称）：__________
乙方（个人姓名）：__________
签字盖章日期：__________。

2020年预算绩效信息公开

2020年预算绩效信息公开第一部分部门整体绩效目标一、总体绩效目标部门年度发展目标2020年工作计划（一）大力实施“双违”整治，打造靓丽的城市环境。

按照国家、省、市、区“全面清查处理违法建设、坚决遏制新增违法建设”的要求，深入开展“双违”整治行动，自2017年12月开始集中人力、物力、财力，开展“双违”整治攻坚战、歼灭战，利用1年的时间，对主次干道、“一区三边”、“六线”及重点项目等区域内违法建筑进行集中整治，实现违法建设年底清零的目标。

（二）不断规范、强力整治，确保城市容貌有较大提升。

一是全面推进免粘漆料粉刷。

在市区范围内全面铺开免粘漆料粉刷工作，对主次干道路灯杆、电线杆、重点点位墙体进行免粘漆料粉刷，预计60万元，粉刷5000平方米，使非法小广告无容身之地。

二是规范车辆停放秩序。

加强主次干道及商户门前车辆停放秩序管理，对机动车、非机动车实行分区停放，做到车辆停放规范、有序；对占道停放车辆进行严格处罚，实现以处罚促规范的目的。

最终目的是通过有效的管理措施，让城市靓起来美起来。

三是重点打击流动商贩及店外经营。

进一步加强巡查监管力度，持续不断的打击流动商贩、店外经营等违规行为，并将市容市貌整治由主街主面向死角死面纵深推进，年底实现主次干道无流动商贩、无店外经营，市容大幅提升，城市管理逐步实现科学化、人性化、制度化。

（三）因地制宜实施绿化工程。

一是积极谋划实施绿化工程。

充分利用空闲土地，采取见缝插绿、破硬还绿、立体增绿等措施，实施绿化建设，预计新增绿地10000平方米。

二是实施老旧小区绿化升级改造工程。

对市区内老旧小区绿地进行升级改造，计划建设面积约17850平方米，预计投资840万元，建设项目包括紫薇花园、义泰兴小区、中兴路小区、佟山南小区等36个居民小区花坛栽植乔灌木、花卉、草坪。

（五）建立健全城市管理长效机制。

按照“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的管理目标，进一步落实网格化监管责任制和“门前五包”责任制，并充分利用数字城管的技术优势，对市区进行全天候管控，实现城市管理的长效化、精细化。

国企经营层年度经营业绩考核责任书(模板)

合同编号:广西XXX公司经理层成员年度经营业绩考核责任书广西XXX公司（2020年印制）甲方：广西XXX公司授权代表：职务：党委书记、董事长地址：乙方：XXX 职务：总经理身份证号：联系电话：为进一步建立健全市场化经营机制，完善现代企业制度,创新薪酬激励机制，激发企业内部活力。

结合实际，推行经理层成员任期制和契约化管理工作，由XXX公司董事会授权董事长与总经理签订年度经营业绩考核责任书，明确对经营层成员采取依据经营业绩考核责任书的考核结果，兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的方式进行管理。

第一条双方基本信息乙方作为广西XXX公司总经理职务人员,依法依规开展业务并接受甲方的监督管理0第二条考核内容及指标甲方以签订本责任书及的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营管理目标绩效考核。

考核的指标包括定量指标、定性指标两个方面；考核期间，根据广西XXX公司出资人对相关指标的补充和调整，甲乙双方可对考核内容和指标另行补充约定。

各项指标基本分均为100分。

考核得分言各项指标得分X权重。

在考核周期内，凡出现以下情形之一的，实行"一票否决”制，考核直接定为不合格等次，并按照《广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》（桂政办发》（2017）154号）文件的相关规定执行。

具体情形如下：1.企业出现较大及以上安全生产责任事故。

2企业出现较大及以上网络安全、舆情事故。

3.企业出现重大及以上突发环境事件。

4.企业出现重大及以上质量事故。

5.企业出现重大资产损失。

6.企业出现重大法律纠纷案件。

7.个人出现严重违纪违规和违法等行为。

第三条考核实施考核期一年，每年根据出资人下达的任务目标，双方签订《年度经营业绩考核责任书》。

（一）年度考核。

董事会以当年年末财务报表数据为依据进行预考核或当年度预计完成值，次年度年初根据经审计的财务决算数据进行复核，形成考核与奖惩意见，按程序上报出资人审定后进行反馈。

（二）乙方对考核结果有异议的，可在收到考核反馈意见7天内向董事会反映，董事会根据乙方提出的异议进行核实，并将核实结果及时反馈，最终确认的考核结果在一定范围内公开。

员工绩效合同

员工绩效合同
一、双方约定
本绩效合同由雇主（以下简称“公司”）和员工签订，旨在明确员工
工作目标、绩效评价标准及相关奖惩措施，促进员工个人发展与公司
整体目标的一致性。

二、员工工作目标
1. 员工应立即着手履行其工作职责，包括但不限于XXX方面的工
作任务；
2. 员工需完成公司交付的XXX项目，保证按时保质完成；
3. 员工要求出勤率达到XXX%，无迟到早退现象。

三、绩效评价标准
1. 优秀（达到以上80%）：工作积极主动，热心为公司服务，出色
完成工作任务；
2. 合格（达到60%-80%之间）：工作认真负责，勤勉努力，完成工作任务；
3. 待改进（低于60%）：工作态度不端正，对工作不负责任，不能
如期完成工作任务。

四、奖惩措施
1. 奖励：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖金或晋升机会；
2. 惩罚：对于表现不佳的员工，公司将进行相应的批评、降职或解雇处理。

五、其他条款
1. 本合同从签署之日起生效，至员工离职之日结束；
2. 双方应遵守公司相关规章制度，维护公司的正常秩序；
3. 如有争议，应协商解决，如无法达成一致意见，应向公司人力资源部门寻求帮助。

六、签署
公司：_______________ 员工：_______________
签署日期：_______________签署日期：_______________。

2020年奖励性绩效工资分配方案_实施方案｜部门绩效工资分配方案

奖励性绩效工资分配方案篇一为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的58%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的42%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为3:2:11，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的39%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

财政部办公厅关于印发《预算绩效评价业务委托合同管理操作指引（试行）》的通知

财政部办公厅关于印发《预算绩效评价业务委托合同管理操作指引（试行）》的通知
文章属性
•【制定机关】财政部
•【公布日期】2024.05.16
•【文号】财办监〔2024〕67号
•【施行日期】2024.05.16
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】预算、决算
正文
关于印发《预算绩效评价业务委托合同管理操作指引（试
行）》的通知
财办监〔2024〕67号有关中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：
为规范预算绩效评价业务委托合同管理行为，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国预算法》及其实施条例、《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、《政府购买服务管理办法》（财政部令第102号）、《项目支出绩效评价管理办法》（财预〔2020〕10号）、《财政部关于委托第三方机构参与预算绩效管理的指导意见》（财预〔2021〕6号）、《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》（财监〔2021〕4号）等有关规定，结合工作实际，我们制定了《预算绩效评价业务委托合同管理操作指引（试行）》。

现印发给你们，供在委托第三方机构开展预算绩效评价业务时参考。

省级财政部门可参考本指引，结合实际规范本地区预算绩效评价业务委托合同管理。

执行中如有问题，请及时反馈我部
监督评价局、预算司。

附件：1.预算绩效评价业务委托合同管理操作指引（试行）
2.委托合同（参考模板）
财政部办公厅
2024年5月16日。

关于开展2020年度员工绩效考核及评优的通知

关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门：为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。

具体事项通知如下：一、考评范围截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。

二、考评形式㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评1、述职报告采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。

述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。

2、绩效考评采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。

考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。

㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。

有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。

绩效考核合同书

绩效考核合同书
一、甲方与乙方为明确甲方绩效考核的相关事宜，特订立本合同，
共同遵守以下条款：
二、甲方为落实公司考核制度，评估员工工作成果，进而确定其绩
效水平，乙方应积极配合公司考核工作，并按要求完成各项考核任务。

三、绩效考核内容包括但不限于工作目标的制定与完成情况、工作
态度与绩效表现、团队协作能力等方面。

四、甲乙双方应在每月底前，共同制定下个月的工作目标，并于每
月进行工作计划的评估与跟进。

五、绩效考核结果以定期的个人评定和部门评定为主，绩效考核结
果将作为员工晋升、奖金等方面的依据。

六、甲乙双方如有争议，应友好协商解决；如无法协商解决，则提
交公司人力资源部门协助调解。

七、绩效考核合同自双方签字之日起生效，至年底终止。

以上为甲方与乙方绩效考核合同书内容，双方均应认真履行，确保
工作目标的完成和绩效水平的提升。

愿双方共同努力，实现共赢发展。

绩效考核合同

绩效考核合同合同范本。

合同编号，【编号】。

甲方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

乙方，【公司/个人名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，双方经友好协商，达成如下协议：第一条绩效考核内容。

1.1 甲方将对乙方的工作绩效进行全面评估，包括但不限于工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力等方面。

1.2 乙方应配合甲方对其工作绩效的考核，提供相关工作成果和资料。

第二条考核标准。

2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评定，并给予相应的评价和奖惩。

2.2 乙方有权了解甲方对其绩效考核的标准和流程，并有权提出异议和申诉。

第三条考核结果。

3.1 经过绩效考核，甲方将根据乙方的工作表现给予相应的奖励或处罚，具体奖惩措施由甲方自行决定。

3.2 乙方对甲方对其绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出书面申诉，甲方将进行重新评估。

第四条保密条款。

4.1 甲乙双方应对在绩效考核过程中获取的对方信息和资料保密，不得向第三方透露。

4.2 绩效考核结果属于公司内部信息，不得对外公开或泄露。

第五条其他约定。

5.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。

5.2 本合同如有任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。

签署日期，年月日。

以上所述为绩效考核合同范本，如有需要，可根据实际情况进行相应的修改和补充。

绩效考核合同

绩效考核合同本绩效考核合同（以下简称“本合同”）由以下双方签订，并于签署日期生效：雇主，（公司名称）。

地址：联系人：电话：电子邮箱：员工，（员工姓名）。

地址：联系方式：身份证号码：一、目的。

本合同旨在规定雇主与员工之间关于绩效考核的具体安排和要求，以确保雇主能够客观、公正地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的奖励或惩罚。

二、绩效考核标准。

1. 雇主将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核标准，并在员工入职时进行明确说明。

2. 绩效考核标准将包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面的评估内容。

三、绩效考核周期。

1. 绩效考核将以年度为周期进行，具体考核周期为每年的（具体时间）至（具体时间）。

2. 在每个考核周期结束后，雇主将对员工的绩效进行评定，并与员工进行绩效面谈。

四、绩效考核结果。

1. 根据绩效考核结果，雇主将对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励或惩罚。

2. 员工对绩效考核结果有异议的，可以向雇主提出申诉，并提供相应的证据和材料。

五、保密条款。

员工在履行本合同期间，应当保守雇主的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露给第三方。

六、其他条款。

1. 本合同一经签署即生效，自（具体日期）起至（具体日期）止。

2. 本合同如需修改或解除，须经双方协商一致，并签署书面文件。

本合同一式两份，雇主和员工各持一份，具有同等法律效力。

雇主（盖章），员工签名，_____________________。

日期，日期，_______________________。

绩效评价合同模板

绩效评价合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方为一家具有较强实力和良好信誉度的公司，乙方为一家专业从事绩效评价服务的公司，双方本着互利共赢的原则，达成以下绩效评价合同：一、服务内容1.1 乙方接受甲方委托，对甲方进行绩效评价，评估甲方在一定时期内的工作完成情况、目标实现情况等，以达到对绩效进行定量和定性评价的目的。

1.2 评价内容包括但不限于：公司整体绩效、各部门绩效、员工绩效等方面的评估。

1.3 乙方将根据评价结果，提出具体建议和改进建议，帮助甲方进一步提高绩效水平。

二、服务流程2.1 甲方和乙方将共同确定评价范围、指标和时间安排，并签署本合同。

2.2 乙方将参观甲方单位，进行实地考察和数据收集。

2.3 乙方将根据收集到的数据，进行分析和评估，形成绩效评价报告。

2.4 乙方将向甲方提交绩效评价报告，并就评价结果进行解读和讨论。

2.5 甲方将按照评价报告提出的建议，进行改进和调整。

2.6 乙方将进行跟踪评价，帮助甲方实现绩效目标。

三、服务报酬3.1 甲方应根据本合同约定支付乙方服务费用，具体金额为（具体数字）。

3.2 服务费用支付方式为：（支付方式）。

3.3 如因不可抗力等原因导致评价无法完成，甲方应支付已经完成的评价部分的费用。

四、保密条款4.1 双方在合作过程中可能涉及公司机密信息，双方均应承担保密责任，未经另一方许可，不得泄露机密信息。

4.2 在合作结束后，双方应归还对方提供的机密信息，或者进行销毁处理。

五、违约责任5.1 任何一方未能按照合同规定履行义务，应承担相应的违约责任。

5.2 违约方应负担由此给对方造成的一切损失。

六、其他事项6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

6.2 本合同的补充和修改须经双方协商一致后书面确认，具有法律效力。

甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：（备注：本合同模板仅供参考，具体内容可结合实际情况进行调整和修改）。

幼儿园绩效合同模板

幼儿园绩效合同模板合同编号：【XXXXX】甲方：（幼儿园名称）统一社会信用代码：【XXXXX】地址：【XXXXX】联系人：【XXXXX】电话：【XXXXX】乙方：（教师姓名）身份证号码：【XXXXX】联系方式：【XXXXX】鉴于乙方具有优秀的教育专业背景和丰富的教学经验，为提高幼儿园的教育质量和管理水平，甲乙双方经友好协商一致，达成如下协议：一、合同约定1. 乙方作为甲方幼儿园教师，受雇于甲方，从事幼儿园教学工作。

2. 乙方应当遵守甲方幼儿园的管理制度，认真履行岗位职责，保证为幼儿提供优质教育服务。

3. 甲方应当支付乙方相应的工资和福利待遇，并为乙方提供必要的教学资源和支持。

4. 合同期为【XXX】年，自【XXXXX】年【XX】月【XX】日起至【XXXXX】年【XX】月【XX】日止。

5. 合同期满后，如需续签合同，双方须提前【XX】天进行协商。

二、工资待遇1. 乙方的基本工资为【XXXXX】元/月，另加绩效工资。

2. 乙方根据幼儿园的绩效考核结果，可获得相应的绩效工资，具体金额由甲方综合评定。

3. 甲方须按时足额支付乙方的工资，不得拖欠或迟延支付。

三、工作内容1. 乙方应当认真备课，制定教学计划，设计丰富多彩的教学活动，并对幼儿进行指导和辅导。

2. 乙方应当及时记录幼儿学习情况和表现，与家长保持有效沟通，及时反馈幼儿学习情况。

3. 乙方应当遵守幼儿园的管理规定，积极参加各项教学活动和培训，提升自身教育水平。

四、承诺与保证1. 乙方承诺遵守国家法律法规和甲方规章制度，维护甲方的合法权益。

2. 乙方承诺不泄露甲方的商业机密和教育机密，保护幼儿园的声誉和形象。

3. 乙方承诺认真履行职责，勤奋敬业，努力提高自身的教学水平和专业素养。

五、违约责任1. 若乙方违反本合同约定，故意疏忽职守，影响幼儿园的教育质量和管理水平，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的法律责任。

2. 若甲方违反本合同约定，未按时支付乙方的工资待遇，乙方有权向有关部门投诉，并要求甲方赔偿相应的损失。

2020年重点绩效评价结果报告

2020年重点绩效评价结果报告根据武邑县委、武邑县人民政府《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《武邑县县级预算绩效重点评价管理办法》，我局制定了“2020年预算绩效重点评价计划”，对纳入计划的四个项目进行了重点评价，其中，财政重点评价两个项目，分别为“2019年革命老区项目审坡镇西审坡村道路建设项目”、“农村计划生育家庭奖励扶助特别扶助”;部门重点评价两个项目，分别为“冀衡路与河钢路连接线公路工程项目”、“农村义务教育学生营养改善计划”。

截止目前4个项目均已评价完毕，并出据了评价报告，具体绩效评价情况如下：一、“2019年革命老区项目审坡镇西审坡村道路建设”项目绩效评价情况（一）项目基本情况为加快乡村道路建设进程，由武邑县审坡镇人民政府承建西审坡村道路建设项目，修建主路混凝土路面4740平方米，辅路1580平方米，混凝土便道2765米，排水管道798米，雨水井22座，项目总投资129.945万元，资金使用革命老区转移支付资金。

（二）项目绩效评价结果综合评定该项目绩效得分为93分，综合绩效级别为“优”。

（三）存在的问题1、绩效预算编制需进一步完善。

2、业务管理制度不健全。

（四）整改措施及评价结果应用1、建立健全业务管理制度。

2、完善绩效预算编制。

二、“农村计划生育家庭奖励扶助特别扶助”绩效评价情况（一）项目基本情况奖励扶助特别扶助资金是对符合条件的农村部分计划生育家庭实行奖励扶助特别扶助的专项资金。

2019年共扶助独生子女伤残家庭人数18人，每人每年6960元;扶助独生子女死亡家庭人数49人，每人每年9720元;扶助计划生育并发症三级人数90人，每人每年2400元;农村部分计划生育家庭奖励扶助人数2921人，每人每年960元，共计362.172万元，资金使用上级专项资金和县级配套。

（二）项目绩效评价结果综合评定该项目绩效得分为94分，综合绩效级别为“优”。

（三）存在的问题相应的财务管理制度和业务管理制度不健全。

带有绩效的劳动合同模板

绩效劳动合同模板甲方（用人单位）名称：法定代表人：地址：乙方（劳动者）姓名：年龄：性别：身份证号码：户籍所在地：现住址：根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等规定，双方在经平等协商，达成一致，自愿签订本合同。

第一条合同期限本合同期限执行下列款：一、有固定期限。

本合同期限为年（月），自年月日起至年月日止。

其中试用期为月（日）。

二、无固定期限，自年月日始，其中试用期为月（日）。

三、以完成一定的工作为期限，甲乙双方具体约定如下：终止劳动合同条件约定如下：第二条工作内容和劳动时间一、甲方根据生产工作需要，安排乙方在岗位工作，乙方应服从甲方安排，完成本岗位所要求的工作。

二、甲方应遵守国家规定的工作时间，保证乙方规定休息休假时间。

安排加班而无法安排休息或休假的，应当按照规定支付加班工资。

第三条劳动报酬一、甲方按照国家和当地政府有关规定，按月支付乙方的工资报酬，工资报酬不低于本地最低工资标准。

二、甲方每月日以货币形式支付工资。

无故拖欠或不支付工资的，除全额支付工资外，还需支付相当于工资报酬25%的经济补偿。

第四条绩效工资及奖金一、乙方绩效工资及奖金根据甲方制定的绩效考核制度执行。

绩效工资及奖金的分配标准、考核指标、计算方法等详见甲方制定的绩效考核制度。

二、甲方应保证乙方的绩效工资及奖金分配公平、合理，不得低于同岗位、同工种、同业绩的其他员工。

三、乙方在试用期内的绩效工资及奖金，按照甲方制定的试用期绩效考核制度执行。

四、乙方在合同期内，若违反甲方制定的绩效考核制度，甲方有权按照相关规定扣除乙方部分或全部绩效工资及奖金。

第五条福利待遇一、甲方依法为乙方参加社会保险，按时足额缴纳社会保险费。

二、甲方为乙方提供规定的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工体检等。

三、乙方在合同期内，因工负伤或患职业病，按照国家和地方人民政府的规定享受工伤待遇。

四、乙方因病或非因工负伤，需停工治疗的，按照国家和地方人民政府的规定享受医疗待遇。

绩效合同模板怎么写

绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。

三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。

四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。

五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。

六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。

七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。

建筑行业各部门年度考核指标

企管部2020绩效指标库
指标类型
考核指标
签单额
考核指标说明公司实际签订合同额。
业绩回款类
产值
投资项目落地并取得回款。确认产值。
计划达成率重点计划
实际完成计划/目标计划。
评估标准
2020年目标
(实际签单额÷计划签单项目)×100%。
根据公司经营规
划；公司获得合同
额20亿元；
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分；提前回款给 1500万+新矿回款计
考核并实施盘点计划
权重 10% 10% 10% 70%
考核周期年度
季度、年度季度、年度
实时实时实时实时
闸口部门董事长
财务董事长董事长董事长董事长董事长
流程建设
工作有标准，执行按照标准。
辅导各部门流程标准建设，做到有标准可执行。
流程
实时
董事长
申报管理
提升公司社会信誉。
申报各类项目奖励资金10%（团队）；荣誉类省级20000 万、市级10000元、区校级5000元，（团队）。
申报计划
实时
董事长

考核人：
责任人：
备注
予千分之一团队奖励。
划
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分。
公司移交项目当年/ 当月目标产值
根据每月重点计划工作完成情况进行考核；实际值/目标
值*100%。
重点工作路线图
组织机制运营督办
完善组织架构，建立各类问题处理、决初步建立符合业务策略的组织架构；按照职能进行分策机制；优化分工；能及时调整组织与工；分工，重大问题与事项跟进考核，推动问题解不能抓住公司目标梳理重点工作，负激励200元；重要项决。建立路线图，形成项目、投资、市目没有跟进负激励200-500元；场、法务等专项计划；