土木工程成本控制研究.docx
土木工程成本控制问题研究开题报告范文
土木工程成本控制问题研究开题报告一、研究背景随着我国土木工程的快速发展，土木工程项目的成本控制成为越来越重要的问题。
土木工程成本控制涉及到项目的预算编制、费用的支出、工程进度管控等多方面内容，是土木工程管理中的关键环节。
然而，在当前的土木工程成本控制实践中，仍存在着诸多问题和挑战，如预算编制不合理、费用管理不规范、工程进度无法有效管控等。
开展土木工程成本控制问题的研究，对于提高土木工程管理水平，降低工程成本，增强工程项目的经济效益具有积极的意义。
二、研究目的2.1 研究目的本研究旨在深入分析当前土木工程成本控制中存在的问题和挑战，探讨土木工程成本控制的关键环节和方法，提出有效的成本控制策略和措施，以期为改善土木工程成本控制提供理论支撑和实践指导。
2.2 研究内容本研究将围绕以下内容展开：（1）当前土木工程成本控制的现状分析通过对当前土木工程成本控制的现状进行深入分析，梳理土木工程成本控制中存在的问题和挑战，为后续研究提供理论支撑。
（2）土木工程成本控制的关键环节和方法探讨从预算编制、费用支出、工程进度管控等关键环节入手，探讨土木工程成本控制的关键环节和方法，分析其影响因素，为成本控制策略的制定提供参考。
（3）有效的土木工程成本控制策略和措施提出有效的土木工程成本控制策略和措施，包括但不限于改进预算编制方法、规范费用管理流程、加强工程进度管控等方面的建议，以期为土木工程成本控制提供可行性的解决方案。
三、研究方法本研究将采用文献调研、案例分析、实地调研、专家访谈等方法，综合运用定性和定量研究手段，全面深入地分析土木工程成本控制中的关键问题和挑战，为成本控制策略的制定提供科学依据。
四、研究意义本研究旨在深入分析土木工程成本控制中的重要问题和挑战，提出切实可行的成本控制策略和措施，为土木工程项目的成本控制提供理论支撑和实践指导。
通过本研究的开展，有望为提高土木工程成本控制水平，降低工程成本，增强工程项目的经济效益提供有益的借鉴和启示。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
土木工程建设中成本问题研究优秀论文
土木工程建设中成本问题研究优秀论文土木工程建设中成本问题研究优秀论文引言当今制造技术和管理理论不断在完善，导致土木工程建设中与成本控制相关的理论知识也在逐渐地发展。
相比于过去而言，当今土木工程建设中成本控制理论更加完善和丰富，除了涉及到传统的基础理论外，还包含了土木工程相关系统理论，这种机制包括了事前控制和事后反馈。
一、土木工程建设中成本控制的相关理论（一）成本控制的概念成本的概念，指的是某一个企业在其生产和经营中在内部和外部消耗的全部费用，而关于控制的概念，指的是管理人员结合组织所制定的计划和战略，管理人员对组织在经营中所发生的事项进行监督或者反馈的活动。
针对土木工程建设中所指的成本控制，笔者认为就是对于土木过程整个项目系统的实施来说，项目管理人员为了更好地做好组织的人力资源、设备和原材料等相关费用支出的控制工作，结合一定的经济和技术手段对支出成本降低，从而在工程成本上从事的预测、考核、监督和反馈等工作。
（二）土木工程建设中成本控制的方法1.内控法实施内控法的'目的，主要就是避免在土木工程建设过程中出现错误或者导致成本增加的行为，要采用全方位成本控制的方法对整个土木工程建设实施关联机制管理，最后实现预期目标的方法。
2.成本累积控制法为了对整个土木工程建设中某一个独立部分的开支费用状况进行反映，就需要采用成本累积控制法。
如果在成本控制过程中出现偏差，管理人员有应当及时对此偏差作出深入的研究，结合定性和定量的方法对其给予纠正。
二、进行土木工程建设成本控制的必要性我国社会经济发展越来越快，而建筑行业中实现的产值也越来越高，但是当前建筑行业关于能源消耗的问题依然没有得到很好的解决，成本如何进行有效的控制，利润如何增加，引人深思。
建筑行业的健康发展已经受到了较大的影响，同时也影响到国民经济的可持续发展，所以，可以说土木工程建设中加强成本控制势在必行，一方面可以增强企业在市场中的竞争力，另一方面，在有效的监控措施下，经济效益有所增加，也是有利于企业在未来的发展。
土木工程项目成本控制计划4.doc
土木工程项目成本控制方案4 土木工程项目成本控制方案一、建筑土木工程项目成本控制原则1．1成本最低化原则。
项目成本控制要处理好个人与集体长远与眼前质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。
对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。
1．2成本责任制原则。
成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。
一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。
1．3管理有效化原则。
成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案提高管理水平加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。
一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系;另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。
二、成本控制在建筑工程项目各阶段的实施2．1施工准备阶段。
(1)结合自身实际情况通过招标竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。
(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法技术设备施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。
2．2施工过程阶段(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置改进生产设备和技术优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。
土木工程建设成本控制研讨论文
土木工程建设成本控制研讨论文土木工程建设成本控制研讨论文成本控制是土木工程建设中的重要环节，如何在保证建设质量的前提下降低建设成本是所有土木工程企业需要思考的问题，也是土木工程企业在激烈的市场竞争中生存下去的关键之一。
随着制造技术和管理技术的发展，土木工程建设中的成本控制相关理论也在不断的深化与发展，在现代土木工程建设中，成本控制更为复杂，需要土木工程建设企业立足于自身，深入分析企业成本控制中存在的问题，并对症下药。
1土木工程的成本控制及意义1.1成本控制进行土木工程建设成本控制主要是对整个建设项目实施过程进行成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等活动，从而能够更好的组织建设材料、人力资源、设备支出等，优化资源配置，提高资源利用率，提升土木工程建设企业的经济效益。
土木工程建设企业需要具备战略计划与运作机制两个条件才能够进行有效的成本控制，其中，战略计划是确定运作机制的基础和前提，而运作机制则能够保证战略计划的顺利、有效实施，它们两者是相辅相成的关系。
但是在实际的土木工程项目中，大多数的建设企业都没有制定切实可行的战略计划，也缺乏与之配套的运作机制，因此无法进行有效的成本管理。
1.2成本控制的意义土木工程项目的成本控制有助于对建设过程中的各个要素以及组成部分进行分析，并利用多种措施，在确保施工质量、施工工期、施工安全等的基础上，探索有效的成本控制方法。
在不断的实践与探索过程中，土木工程建设企业可以有效分析与掌控与建设成本相关的因素，并对其进行有效的管理和监控，发挥成本控制在土木工程项目中的作用。
对企业的生存发展来讲，进行工程建设成本控制是企业发展的基础，是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力，占据有利地位的重要途径，也是企业提高经济效益的重要途径。
2土木工程建设企业成本管理工作中存在的问题2.1制度欠缺，成本控制机制不健全战略计划是土木工程建设企业有效进行成本控制的必要因素，只有根据企业的自身情况，制定行之有效的建设规划，才能够保证土木工程项目建设的正常开展。
关于土木工程项目管理中成本控制的研究
关于土木工程项目管理中成本控制的研究摘要：土木工程项目管理中的成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。
它涉及对项目成本的监控、分析和管理，以确保项目的经济效益和可持续性。
成本控制的目标是最大限度地减少成本超支，并确保项目的质量和进度不受影响。
本文对土木工程项目管理中的成本控制进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制；BIM技术引言在土木工程项目中，成本控制是项目管理中的重要内容，通过有效的成本控制，能够合理分配资源、减少成本超支，并保证项目的质量和进度不受影响。
成本控制不仅对项目的经济效益至关重要，还直接关系到客户满意度和项目的可持续性。
因此，项目团队应该重视成本控制，并在项目的各个阶段持续监控和管理成本。
通过合理的预算规划、及时的成本分析和纠正措施，土木工程项目可以更好地控制成本，实现项目的成功交付。
一、土木工程项目成本管理原则（一）目标管理原则为了更好地实施目标管理原则，可以将总目标合理划分为多个子目标，使每个部门能够根据子目标来安排工作内容和资源配置。
这种分解目标的方法可以确保所有部门和岗位都积极参与到成本管理中，发挥各个人员和部门的作用，以实现降低成本的目标。
目标管理原则强调了全员参与的重要性。
每个员工都应了解并明确自己的工作目标，以及如何为降低成本做出贡献。
通过明确目标并与员工进行有效沟通，可以激发员工的积极性和创造力，使其能够在自己的岗位上发挥最大的潜力。
此外，目标管理原则还强调了目标的追踪和评估。
在实际施工过程中，应定期对目标进行评估和反馈，及时发现问题并采取纠正措施。
通过不断追踪和评估目标的实现情况，可以及时调整和优化成本管理策略，以确保项目能够按照预期成本进行。
（二）风险管理原则风险管理原则在土木工程项目成本管理中扮演着重要角色。
在项目实践中，我们应该制定风险管理计划，旨在及时识别、评估和控制可能影响成本的各种风险。
首先，需要对项目进行全面的风险分析，识别潜在风险因素，如自然灾害、供应链中断、技术问题等。
土木工程项目成本控制方法研究
土木工程项目成本控制方法研究摘要：土木工程项目成本控制是一项包括技术、管理、施工等诸多因素的综合性系统工程。
土木工程项目由于建设规模大、周期长、技术较为复杂，工程项目成本控制在建设过程中极易受到外界因素影响。
如何以较少的投资，实现投资效益与社会效益的最大化，是建设单位关注的焦点。
本文针对土木工程项目成本的控制进行浅论述。
关键词：土木工程项目；成本控制；开源节流Abstract: the civil engineering project cost control is a including technology, management, construction of factors such as comprehensive system engineering. Civil engineering construction project because big scale, cycle is long, the technology is relatively complex, engineering project cost control in the process of building a vulnerable to external factors influence. How to less investment and realize the benefit of investment and social benefit maximization, the construction unit is the focus of attention. This article in view of the civil engineering project cost control to a shallow discusses.Keywords: civil engineering projects; Cost control; Open source throttling引言:由于土木工程的复杂决定了每个工程中对项目成本的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。
关于土木工程项目管理中成本控制的研究
关于土木工程项目管理中成本控制的研究摘要：随着土木行业的国际化和市场化，由土木工程价格竞争所带来的企业成本竞争日益受到施工企业的重视，有效实施工程项目成本管理已经成为土木施工企业生存与发展的关键性工作。
土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。
成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。
本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制引言工程项目成本管理是我国施工企业参与国际竞争创造经济效益的必由之路，只有控制好了成本企业才能够在行业中处于有利位置。
建设工程成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
及时反映项目成本的动向，采取切实可行的措施，促使工程项目成本不断降低，我们才能进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的不断提高一、土木工程成本管理的现状分析随着经济体制改革的深入，我国市场经济体制的开放程度不断加强，土木工程成本管理的方法有了很大的改进。
但我们也必须看到，在土木工程成本管理方面也有很多不尽人意的地方，成本的基础管理工作漏洞百出；项目管理台帐费时耗力；各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能很好地对成本进行分析和控制；成本管理核算也只是被动地记账、算账。
土木施工企业工程成本管理的过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。
成本核算侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，但确很少在成本控制方面做出必要的反映和监督，这就造成成本支出的随意性。
土木工程成本管理的改进和提升是我国土木施工企业自身参与全球化市场竞争，提高自身战略高度，培育自己中长期优势，突出本企业特点，争夺市场和生存空间的一个重要方向。
土木工程成本管理应该是涉及整个项目实施阶段的，任何一家企业要提升自己的市场竞争力就一定要做到精细化的管理，加强成本控制，让公司的运营按照一定的方向和规则去运行，这样才能保证一个稳定健康的发展。
关于土木工程项目管理中成本控制的研究
摘要:土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。
成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。
本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。
关键词:土木工程项目管理成本控制1成本控制的意义在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。
建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本控制起着决定性作用。
1.1成本控制是企业竞争力的经济体现目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。
因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。
建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。
1.2成本控制是项目管理水平的综合体现建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。
真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。
由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。
因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。
1.3成本控制是企业实施的战略性方针一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。
企业管理中，战略的需求高于一切。
成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。
在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。
并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。
以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。
1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。
施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。
综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。
探究土木工程项目管理中的成本控制
探究土木工程项目管理中的成本控制摘要：在我国经济的发展过程中，土木工程发挥出了非常重要的作用，相应的土木工程也得到了飞速的发展，同时加大了土木工程施工企业的竞争压力。
而要想提高土木工程施工项目的市场竞争力，就需要严格地控制好土木工程项目管理中的成本，找出成本控制中存在的问题和不足，完善成本控制方法，提高成本控制管理水平。
基于此，本文以土木工程项目管理中的成本控制为研究对象，对土木工程项目管理中的成本控制方法进行了分析和讨论。
关键词：土木工程;项目管理;成本控制1成本控制介绍1.1成本控制的含义和目标成本控制主要是指通过一些科学有效的、系统的方式对控制对象的各种情况进行监督、核对、计算和调节，让其在科学合理的范围内进行的一种减少成本的方法。
一般来说，成本控制包括了两层含义，一种是狭义上的，一种是广义上的;狭义上的成本控制更加侧重于成本的事后控制，而广义上的成本控制主要是指企业为了更好地提高利润增长点，而采取的一种全面、有效的对成本进行管理的方法，其主要是事前的成本控制。
而本文中所讨论的成本控制是广义上的成本控制。
成本控制的目标主要是尽可能地帮助企业减少经营成本，提高企业的经营利润和经济效益，让企业的各项经营在预想的成本目标范围内进行活动。
1.2土木工程项目管理中成本控制的作用(1)提高了企业在市场中的竞争力。
在我国土木工程行业中，竞争压力越来越大，而企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的优势和地位，需要提高自身的市场竞争力，而获取足够的经营利润就是提高企业市场竞争里最为有效的途径;而经营利润的获取就要加强对成本的控制和管理，提高土工程项目管理中成本控制的质量和水平。
因此，可以说，土木工程项目管理中成本控制的质量好坏，影响着企业的管理水平，同时也是企业竞争力高低的重要体现。
(2)提高土木工程项目管理水平。
在土木工程建设中需要大量的成本，而成本的有效控制，说明企业的人力、物力、财力、各项设施设备都得到了科学合理的应用，真正地实现了物尽其用，而在这个过程中，减少了大量的不必要的开支，但却保障了施工的顺利进行和施工的质量，同时也确保了企业的经营效益和经营利润。
关于土木工程项目成本控制方法研究.doc
关于土木工程项目成本控制方法研究关于国有资产流失与防范的思考摘要进入20世纪90年代以来，国有资产流失呈快速递增态势。
当前主要有以下几种流失渠道决策失误导致流失；在破产、改制、中外合资合作中流失；由于经营不善、管理失控造成流失。
针对国有资产流失的现状提出了从宏观上和微观上防止国有资产流失的对策。
关键词国有资产流失决策失误企业改制国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础。
国有资产的快速增长，是完善和发展社会主义市场经济的源泉。
建立“产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学”的现代化企业制度，成为发展和完善社会主义市场经济体制的需要。
党的十六届三中全会提出要进一步深化经济体制改革，国企改革是经济体制改革的重要环节。
但进入改革开放的攻坚阶段以来，据有关部门统计，每年至少流失800～1 000亿元。
国有资产以如此惊人的速度流失，已经成了困扰改革与发展的一个日益严重的问题。
从近年来的审计发现，国有资产流失，不仅侵蚀了国家和人民的利益，也妨碍了国企改革的顺利进行。
这是特别值得我们关注的一个问题。
1 企业国有资产流失的主要表现形式所谓国有资产流失，主要指运用各种手段将国有产权、国有资产权益以及由此而产生的国有收益转化成非国有产权、非国有资产权益和非国有收益，或以国有资产毁损、消失的形式形成流失。
1．1 决策失误导致国有资产流失决策失误导致国有资产流失较为普遍，其成因是“区域利益”作祟，盲目引进，重复建设。
据有关资料显示，全国目前有上千亿元的投资因决策失误而造成损失。
我国几乎每个省都有彩电生产线，然而，彩电生产线的利用率只有45。
有的地方为振兴地方经济，不注重实效，盲目引进冰箱、洗衣机生产线，但由于市场及产品本身质量等因素，只好纷纷停产，目前生产线的利用率只有40。
1．2 破产企业国有资产流失随着社会主义市场经济的不断发展，市场机制的进一步完善，价值规律发挥愈来愈重要的作用，市场机制运行的形式是机遇与风险并存，其结果当然符合“优胜劣汰”这一自然规律。
最新-土木工程成本控制研究 精品
土木工程成本控制研究成本控制与土木工程项目众多管理内容都息息相关，成本控制关乎土木工程项目建设施工质量控制和施工进度控制。
在土木工程项目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不仅会导致土木工程项目建设成本投入超过预期设想，同时对土木工程项目建设施工质量和施工进度控制也会造成非常不良影响。
在以往土木工程项目成本控制中总结经验，有针对性地对土木工程项目成本控制中存在的不良问题进行改善，对土木工程项目管理中成本控制相关内容进行研究是具有重要意义的。
下面就对相关内容进行阐述。
一、土木工程成本控制现状分析一缺乏统一的工程成本控制机制我国土木工程成本控制工作开展中，一直没有建设统一性的土木工程成本控制机制，该问题也是我国土木工程项目管理工作开展中最为突出的问题。
很多建筑企业并没有认识到土木工程成本控制工作开展的重要性，认为土木工程成本控制工作开展并不能为建筑企业带来实际性的利益，同时还需要建筑企业投入一定的人力、物力和财力资源，所以对于土木工程成本控制工作开展更多是针对工程结算阶段，而对成本预算与材料采购、施工阶段工程成本控制都没有给予一定程度重视。
这些阶段土木工程成本控制力度较差，不仅会提高土木工程项目建设成本投入，同时还有可能导致施工阶段应用劣质的施工材料，以偷工减料的行为获取更多的经济效益，从而严重损害了土木工程项目建设施工质量。
一些建筑单位甚至还认为，只有在建设规模较大的土木工程项目中需要进行工程成本控制工作落实，降低了对小型工程项目工程成本控制重视程度，从而对小型土木工程项目建设施工进度和施工质量造成了非常不良影响。
以上问题出现都是因为我国建筑领域没有建立统一性的土木工程成本控制机制，各个阶段的土木工程成本控制工作开展严重脱节，影响了土木工程成本控制的整体性。
土木工程成本控制不仅仅是业主单位需要承担的责任，土木工程项目建设施工单位、设计单位都需要承担相应的责任。
因为工程成本控制机制不够健全和完善，参建单位在土木工程成本控制方面缺乏有效的沟通和交流，所以参建单位在进行工程成本控制时，更多的是以自身角度出发，考虑的是如何通过工程成本控制为自己创造出更多的经济效益，使得工程造价整体管理目标很难有效实现。
土木工程项目成本管理控制措施.doc
土木工程项目成本管理控制措施成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。
由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。
这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规范、不完善地方。
鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。
下面是下面带来的关于土木工程项目成本管理控制措施的主要内容介绍以供参考。
1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义1.1有利于企业发现并改进内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程。
土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于表面。
土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。
1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。
土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。
成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。
1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理通过工程项目成本管理控制工作，能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。
土木工程成本控制研究.docx
成本控制与土木匠程项目众多管理内容都息息有关，成本控制关乎土木匠程项目建设备工质量控制和施工进度控制。
在土木匠程项目管理中，假如忽视了成本控制的重要性，不单会以致土木匠程项目建设成本投入超出预期假想，同时对土木匠程项目建设备工质量和施工进度控制也会造成特别不良影响。
在过去土木匠程项目成本控制中总结经验，有针对性地对土木匠程项目成本控制中存在的不良问题进行改良，对土木匠程项目管理中成本控制有关内容进行研究是拥有重要意义的。
下边就对有关内容进行论述。
一、土木匠程成本控制现状剖析一缺少一致的工程成本控制体制我领土木匠程成本控制工作展开中，向来没有建设一致性的土木匠程成本控制体制，该问题也是我领土木匠程项目管理工作展开中最为突出的问题。
好多建筑公司并无认识到土木匠程成本控制工作展开的重要性，以为土木匠程成本控制工作展开其实不可以为建筑公司带来本质性的利益，同时还需要建筑公司投入必定的人力、物力和财力资源，因此对于土木匠程成本控制工作展开更多是针对工程结算阶段，而对成本估算与资料采买、施工阶段工程成本控制都没有赐予必定程度重视。
这些阶段土木匠程成本控制力度较差，不单会提高土木匠程项目建设成本投入，同时还有可能以致施工阶段应用低质的施工资料，以偷工减料的行为获取更多的经济效益，进而严重伤害了土木匠程项目建设备工质量。
一些建筑单位甚至还以为，只有在建设规模较大的土木匠程项目中需要进行工程成本控制工作落实，降低了对小型工程项目工程成本控制重视程度，进而对小型土木匠程项目建设备工进度和施工质量造成了特别不良影响。
以上问题出现都是由于我国建筑领域没有成立一致性的土木匠程成本控制体制，各个阶段的土木匠程成本控制工作展开严重脱节，影响了土木匠程成本控制的整体性。
土木匠程成本控制不只是是业主单位需要肩负的责任，土木匠程项目建设备工单位、设计单位都需要肩负相应的责任。
由于工程成本控制体制不够健全和完美，参建单位在土木匠程成本控制方面缺罕有效的交流和交流，因此参建单位在进行工程成本控制时，更多的是以自己角度出发，考虑的是怎样经过工程成本控制为自己创建出更多的经济效益，使得工程造价整体管理目标很难有效实现。
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成本控制与土木工程项目众多管理内容都息息相关，成本控制关乎土木工程项目建设施工质量控制和施工进度控制。
在土木工程项目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不仅会导致土木工程项目建设成本投入超过预期设想，同时对土木工程项目建设施工质量和施工进度控制也会造成非常不良影响。
在以往土木工程项目成本控制中总结经验，有针对性地对土木工程项目成本控制中存在的不良问题进行改善，对土木工程项目管理中成本控制相关内容进行研究是具有重要意义的。
下面就对相关内容进行阐述。
一、土木工程成本控制现状分析一缺乏统一的工程成本控制机制我国土木工程成本控制工作开展中，一直没有建设统一性的土木工程成本控制机制，该问题也是我国土木工程项目管理工作开展中最为突出的问题。
很多建筑企业并没有认识到土木工程成本控制工作开展的重要性，认为土木工程成本控制工作开展并不能为建筑企业带来实际性的利益，同时还需要建筑企业投入一定的人力、物力和财力资源，所以对于土木工程成本控制工作开展更多是针对工程结算阶段，而对成本预算与材料采购、施工阶段工程成本控制都没有给予一定程度重视。
这些阶段土木工程成本控制力度较差，不仅会提高土木工程项目建设成本投入，同时还有可能导致施工阶段应用劣质的施工材料，以偷工减料的行为获取更多的经济效益，从而严重损害了土木工程项目建设施工质量。
一些建筑单位甚至还认为，只有在建设规模较大的土木工程项目中需要进行工程成本控制工作落实，降低了对小型工程项目工程成本控制重视程度，从而对小型土木工程项目建设施工进度和施工质量造成了非常不良影响。
以上问题出现都是因为我国建筑领域没有建立统一性的土木工程成本控制机制，各个阶段的土木工程成本控制工作开展严重脱节，影响了土木工程成本控制的整体性。
土木工程成本控制不仅仅是业主单位需要承担的责任，土木工程项目建设施工单位、设计单位都需要承担相应的责任。
因为工程成本控制机制不够健全和完善，参建单位在土木工程成本控制方面缺乏有效的沟通和交流，所以参建单位在进行工程成本控制时，更多的是以自身角度出发，考虑的是如何通过工程成本控制为自己创造出更多的经济效益，使得工程造价整体管理目标很难有效实现。
二缺乏有力的工程管理管理监管机制虽然随着建筑领域的不断发展建筑企业自身管理水平的不断提升，也逐渐认识到了土木工程成本控制工作开展的重要性，并且将土木工程成本控制列为土木工程项目日常管理中的重要内容，但是在土木工程成本控制工作实际落实中，土木工程成本控制工作是否严格履行了我国相关法律法规的要求、土木工程成本控制目标是否具备一致性，以及土木工程成本控制工作开展是否会对工程建设施工质量和施工进度控制造成一定损害，这些问题都没有通过专业机构进行验证，也就表示土木工程成本控制工作开展的严谨性和有效性并没有得到良好的保障。
现阶段，有土木工程建设施工质量较大引发的不良事件常有发生，这些建筑企业中虽然设置了专门的工程成本控制部门，但是工程质量问题仍然没有有效避免。
很多建筑企业不能在施工合同规定的施工周期内完成土木工程项目建设的全部内容，而且施工中没有融入绿色生态化理念，导致工程项目建设施工对周围区域环境的破坏。
而且一些土木工程项目还不能在工程合同规定时间周期内完成施工工作，土木工程项目建设施工对周围区域生态环境造成了严重污染。
这些不良问题出现都是因为工程成本控制工作开展没有进行有效的监督，导致工程成本控制工作开展没有严格依据相关程序和规定，对建筑企业经济效益和社会名誉都造成了非常不良影响。
三缺乏工程成本控制人才我国建筑行业的发展速度非常惊人，各个区域都有大量的土木工程项目投入建设，土木工程项目建设规模也在逐渐提升。
但是实际调查了解到，我国高质量的工程成本控制人才数量较少。
想要从事工程成本控制工作，工作人员必须要经过长时间专业性的培训，并且要考取相应的从业资格证。
工程造价专项性管理人员综合素质要求更高，要求工作人员必须具备高级造价工程师的职称，当然具备该职称的工程成本控制人员薪资待遇也是非常可观的。
在高薪资的吸引下，很多以往没有经过专业培训、从业经验的工作人员盲目性的考取职称。
而且一些综合素质较为良好的工程成本控制人员在实际工作中并没有将自身的专业素质良好呈现出来，甚至在利益的吸引下工程成本控制人员应用岗位职权谋取不法经济效益，违背自己的职业道德底线，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈现出来，而且对土木工程项目建设施工质量控制造成了非常不良影响。
二、提升土木工程项目成本控制的有效措施一将成本控制贯穿于整个土木工程建筑企业需要将成本控制贯穿于整个土木工程项目建设施工中去，无论是在土木工程建设前期策划阶段、建设施工阶段还是在后期结算阶段，对成本控制都需要给予较高的重视程度。
1土木工程设计阶段成本控制分析土木工程项目设计阶段设计人员会通过丰富的专业知识，结合现行土木工程项目设计规范，对土木工程项目进行详细化、全面化的设计。
工程项目设计就是土木工程项目建设的灵魂所在，想要强化土木工程项目成本控制，就必须要从土木工程项目设计阶段入手。
设计阶段落实成本控制对提升土木工程项目建设整体成本控制力度有着积极影响，主要体现在以下两个方面土木工程项目设计对加强工程项目建设投资限额有着积极影响，土木工程项目设计阶段对外部造型以及结构类型的选择都会对土木工程项目建设资本投入产生一定影响。
土木工程项目设计阶段加强工程造价可以取得良好的成效，投入产出效果非常明显。
成本控制工作人员需要与设计单位更多的进行沟通和交流，利用价值工程对土木工程项目设计方案进行综合比对，最终选择其中经济性较为良好的土木工程项目设计方案。
此过程中需要注重对土木工程项目设计单位的设计资质进行审核，一定要选择优质的设计单位。
2土木工程施工阶段成本控制分析土木工程项目施工阶段成本控制是非常重要的，同时也是土木工程项目管理成本控制的关键所在。
虽然在此阶段土木工程项目成本投入节约的可能性较低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能导致工程项目建设成本投入超过预期设想，提升土木工程造价。
土木工程施工阶段成本控制，工作人员需要从施工组织以及施工技术应用等众多角度入手。
要根据土木工程项目施工量控制要求合理进行施工方案的编制。
要组织会议对成本控制责任进行明确落实，将土木工程施工阶段成本控制责任落实到个人头上，使参与土木工程项目建设施工的全体人员都可以明确成本控制工作开展的重要性，积极主动参与到成本控制工作中去。
要注重土木工程项目建设资源的合理配置，在避免对土木工程项目建设施工质量和施工进度造成不良影响的前提下，对各项建设资源投入进行严格控制。
不能存在某一施工环节人力资源投入过多，致使土木工程成本投入增加施工阶段成本控制必须要从全局考虑，对成本控制目标进行深入分析，分析施工进度控制计划编制的科学性。
成本控制工作人员在对工程索赔问题进行处理时，一定要非常严谨，对索赔依据的合法性进行审核，严格依据施工合同内的众多条款以及国家相关法规完成工程索赔处理，使得施工合同签订双方都承担起自身的责任和义务。
二建设并落实工程成本控制监管机制土木工程项目建设施工中需要应用施工设备和原材料众多，而且施工原材料的市场价格并不是一直保持不变的，会根据建筑市场供应情况出现一定的价格波动，因而需要提升土木工程项目建设施工成本控制力度。
要注重成本控制监管机制的建设，体制建设过程中土工工程项目建设施工单位、监理单位都需要参与，结合市场经济体制发展的实际情况，以及市场发展趋势进行成本控制监管建设，使得土木工程管理中成本控制可以逐渐操着规范化的方向发展。
三提高成本控制工作人员的综合素质土木工程成本控制工作人员需要树立良好的终身学习意识，及时吸收外界先进的土木工程项目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以随时代发展而转变。
成本控制工作人员不仅要掌握高超的财务预算能力以及丰富的土木工程成本控制经验，同时还需要加强对成本控制相关法律法规的认知程度，对土木工程项目设计、施工材料应用以及具体施工有深入的了解，在成本控制工作中灵活应用多种理论知识和成本控制技能。
建筑企业对成本控制工作人员综合素质提升也需要给予相应的重视程度，要坚持引进来和走出去的原则。
将企业中学习能力较为良好、有上进心的成本控制工作人员送往外界进行培训，或邀请成本控制领域中具有代表性或者比较著名的人员到企业进行培训，促进我国土木工程成本控制整体水平提升，为我国土木工程建设领域更好发展奠定良好基础。
总之，要想使得工程成本控制在土木工程建设中充分发挥积极作用，保证土木工程顺利实施并且按期完工，保证土木工程的整体质量，就必须将工程成本控制贯穿于土木工程建设全过程；同时，要建设并落实工程成本控制监管机制，还要提高工程成本控制人员的综合素质，使我国工程成本控制工作迈向一个新的高度。
作者张军单位西安铁路职业技术学院参考文献[1] 张怿蓝，徐进关于土木工程项目管理中成本控制的研究[] 合作经济与科技，2013，13[2] 钟思银浅析建设项目全过程工程造价控制[] 中国新技术新产品，2012，11[3] 黄小芳浅析全过程工程造价控制[] 中国集体经济，2012，13本word 为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗重症肺炎【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6 位。
重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP), 亦可发生于医院获得性肺炎（hospital acquired pneumonia, HAP）。
在HAP中以重症监护病房（intensive care unit ,ICU）内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎（ventilator associated pneumonia ,VAP）和健康护理（医疗）相关性肺炎（health care -associated pneumonia ,HCAP）更为常见。
免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。
重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。
重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。
临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。
在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。
本章重点介绍重症社区获得性肺炎。
对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。
【诊断】首先需明确肺炎的诊断。
CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质（含肺泡壁即广义上的肺间质）炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。