浅谈现代房地产项目的成本控制4
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
试析房地产开发企业项目建设成本管控
试析房地产开发企业项目建设成本管控随着经济的不断发展，房地产开发领域也日益繁荣。
房地产开发企业的项目建设成本是被严格控制的，因为成本控制可以降低开发企业的投入，提高收益率，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨房地产开发企业项目建设成本的管控。
第一，规划设计阶段在项目规划设计阶段，开发企业应尽可能降低总建筑面积和建造需要。
项目设计要高效、简洁、合理且经济实惠，通过优化建筑结构和功能分配，实现节约成本和优化效益的平衡。
同时，在该阶段要坚持科学、规范的设计，保证项目的可行性和可靠性，防止后期出现无法预期的情况，导致建设成本的不可控。
第二，采购过程采购过程中，开发企业需要建立合理的供应商库，与可靠的供应商进行合作，以保证购入物资的价格优势。
在与供应商谈判时，企业应合理利用合同方式，充分利用招投标、集体协议和竞价等方式，降低采购成本。
同时，在采购环节中，应加强物资质量的管控，确保选购的物资符合需求，保证项目质量和成本控制。
在建设阶段，开发企业应加强工程进度的管控，合理安排施工进度，协调各方进度，避免进度延误造成的额外成本。
同时，施工安全和质量要得到合理的控制。
在施工中，要减少浪费，遵守环保和节能的要求，从而降低建设成本。
此外，在施工过程中，要合理规划管理人力资源，避免过度投入，降低人力成本。
第四，成本监控在整个建设过程中，开发企业需要进行成本监控，通过有效的成本控制手段实现成本的降低和控制。
同时，应建立有效的风险控制机制，避免潜在的资金风险。
另外，企业还需要制定成本控制相关的考核和管理制度，确保项目的成本管控在全过程中得到有效的执行。
综上所述，房地产开发企业在项目建设成本的管控中，应从规划设计、采购过程、建设阶段、成本监控几个方面来加强控制。
只有全方位管控，才能实现成本的控制目标，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
论房地产开发项目的成本控制
浅谈房地产项目的成本控制
、
成本控制现状分析
（ 四） 项 目财务管理不够细致 公司在财务管理方面有些工作如工程款 支付管理 、 营运 资金 管理 、 应 收账款 管理 、 税 务管理 等方面还 是 比 较粗糙 ， 不够深入 细致 ， 这一方 面会造成公 司财务 成本
的增加 ， 另一方 面也会造 成公 司税 收负担 的增加 ， 减少 项 目盈 利 的空 问 。例如公 司账户 上有数亿 元 的资金沉 淀， 而同时又有 大量 的银 行借款 ， 未合理统 筹预计 项 目
项 目的成本控制
甘 振 森
摘要 ： 项 目成 本控制 可以说 是房地 产公 司取得 良好 经济效益的重要手段。笔者从分析杭州某国有房地产公 司项 目成本控制 现状出发 ， 针 对成本控制 薄弱环节 ， 从 项 目前期 管理 、 设计管 理 、 施工过程管 理 、 财务 管理等方 面提 出 了
（ 二） 项 目设计管理不够全面 据有 关学者测 算设计 费在项 目开发建 设全过 程 费
中的费用 ，积极主动进行工程 经济相关指标 的预算 、 估 算 与评价 ， 主动发挥经 济参谋 的作用 ， 让 公 司决 策层事
用 中一般只 占建安 成本 的 １ ％一 １ ． ５ ％左 右 ，但对 项 目工 程造价 的影 响可达 ７ ５ ％以上。 公 司部分项 目往往 由于时
公 司 自成立 以来 ， 通过 各种管 理手段 ， 如在 内部 管 理上通过 优化机构 设置 、 完 善 内部 控制 ， 在 工程建设 上 严格招投 标管理 、 第三方监 督 ， 强化 了项 目成本控 制制 度 的建立健全和有效执行 。 但作为一个 中等规模 的房地 产公司 ， 限于公司规模 、 人员等方 面原 因 ， 仍存 在许多薄
相应的改进措施 。 关键词 ： 房地产项 目； 成本 控制 ； 改进措施 随着政 府对房地 产市场 的一系列宏 观调 控政策 的 出台和房地产市场的不断成熟 ， 房地产行业 已经难以维 持 以前的高利润率 ， 仅 靠粗放式管理 已经无法 适应 目前 关制度 的执行力 度还不 够 ，部 门人员之 问配合度 还不
房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制房地产开发项目的成本控制是实现项目可持续发展和利润最大化的重要环节。
本文将从筹建阶段的成本预算、设计阶段的成本控制、施工阶段的成本管控以及运营阶段的成本优化等方面进行论述。
一、筹建阶段的成本预算在房地产开发项目的筹建阶段，成本预算的编制对项目的顺利进行和成功实施至关重要。
首先，需要进行土地成本、建筑设计费、审批费用等各项成本的详细核算与估算，同时考虑到可能出现的风险和不确定因素进行适当的预留。
其次，通过与相关部门和专业人士的磋商和协商，确保成本预算的准确性和合理性。
最后，根据预算结果制定详细的成本控制计划，确保项目在后续的设计、施工和运营阶段能够按照预算要求进行。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键环节。
首先，项目开发方需要明确项目的定位和目标受众，确保设计方案符合市场需求和预算要求。
其次，合理的设计与技术选型能够减少建筑施工成本，并提高项目的经济效益。
此外，设计方案还应该充分考虑可持续发展和环境保护的要求，降低项目运营的成本。
最后，设计阶段还应与建筑施工方进行深入的协调与沟通，确保设计方案的可行性和施工质量，避免后期成本的增加。
三、施工阶段的成本管控施工阶段作为房地产项目成本控制的重要环节，需要高效管理和严格控制成本。
首先，建立健全的供应链管理体系，推行精细化的物资采购和供应管理，降低材料采购成本。
其次，加强工程进度管理，避免施工周期延长导致成本增加。
同时，加强对施工现场的质量控制和安全管理，降低施工事故带来的成本风险。
此外，施工阶段还需要制定严格的成本控制和费用核算机制，确保施工期间的成本控制能够按照预算进行。
四、运营阶段的成本优化房地产项目在运营阶段也需要进行成本的优化和管控。
首先，及时进行设备维护和设施更新，以降低运营成本和能耗。
其次，通过提高物业管理水平和服务质量，增加业主的满意度，提高租金收入和续租率，从而实现成本降低和收益增加的双赢。
此外，运营阶段还需要制定合理的费用预算和费用控制措施，确保项目的运营成本能够实现预期目标。
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制随着社会经济的发展，房地产行业作为国民经济中的重要组成部分，也取得了长足的发展。
房地产企业在经济管理中面临着诸多挑战，其中成本控制是一个至关重要的方面。
本文将从房地产企业经济管理的角度，浅析成本控制的重要性和实施方法。
一、成本控制的重要性成本控制是房地产企业经济管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制直接影响企业的盈利能力。
在房地产项目开发的过程中，如果成本控制不到位，会导致项目成本超支，从而降低项目的盈利空间。
成本控制关乎企业的生存和发展。
房地产行业竞争激烈，如果企业无法控制成本，将难以在市场中立足。
成本控制也是企业社会责任的体现。
合理控制成本不仅能够保证企业的经济效益，还能有利于资源的可持续利用，对环境的保护和社会的可持续发展。
二、成本控制的实施方法1. 完善成本管理体系。
房地产企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。
通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，发现成本的构成和变化规律，及时调整和优化企业的成本结构。
2. 控制项目开发成本。
在房地产项目的开发过程中，项目成本是企业成本的重要组成部分。
房地产企业应加强对项目开发成本的管控，尽量减少浪费和不必要的支出。
可以通过精细化管理，提高资源利用效率，降低项目开发成本。
3. 降低运营成本。
除了项目开发成本，房地产企业还需要面对日常的运营成本。
运营成本是企业持续经营的支出，包括人力成本、物业管理和市场营销等方面的支出。
为了控制运营成本，企业需要加强内部管理，提高人员效率，精简管理层次，优化业务流程，并利用科技手段降低管理成本。
4. 合理控制风险成本。
房地产企业的发展过程中会面临诸多风险，如市场风险、政策风险和资金风险等。
企业需要通过规避、转移和承担等方式，合理控制风险成本，降低可能的损失。
5. 提高供应链管理水平。
房地产企业的供应链管理直接关系到企业的成本控制。
通过建立合理的供应链体系，优化供应商资源配置，提高供应链效率，可以降低企业的采购成本和库存成本，从而降低企业的总成本，提高企业的竞争力。
浅谈房地产开发项目成本控制
２ ２ 做 好 合 同的 签 定 工作 ．
由此 可见 ，设计质量 的好 差直接 影响建设 费用 的多少 和建 设工期 的长短 ，直 接决 定 人力 、物力 和财 力 投 入 的多少 。 合理科学 的设计 ，可降低工程造价 １％。 ０ １ １ 开展 限额设计 ，有效控制 造价 积极推行 限额设 计 ，健 ．
笔 者 认 为 ，在招 标 过 程 中 成 本 控 制 ，业 主 方 应 注 意 与 加 强 以下几点 ：
关 键 词 ：房 地 产 开 发 ；成本 ；控 制
中 图分 类 号 ：Ｆ９ ．３ ２ ３ ３ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文 献 标 识 码 ：Ｂ
（ ）招标工作应 遵循公平 、公开 、公正 、诚 信的原则。 １ 招标前 ，应严格审查施工单位资质 ，必要时进行实地 考察 ，
摘 要 ：要 抓 好 投 资 控 制 ，必 须抓 好 项 目的 质 量 和 进
一
８３０ ） ４ ００
比例 （ ５ 时 ， 如 ％） 则扣 罚 一 定 比例 的 设计 费 （ 计 质保 设
度 等 。 因此 ，项 目造 价 、工 期 、质 量 等 是 一 个 相 辅 相 成 的 问题 ，项 目成 本 控 制 是 集 经 济 、技 术 与 管 理 为 一 体 的 综 合
设 计 阶段 是 房 地 产 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。 尽 管
设计费在 建设工程 全过程 费用 中比例不 大 ，一般 只 占建安
成本 的 １５ 一２ ，但 对 工 程 造 价 的 影 响 可 达 ７ ％ 以 上 ， ．％ ％ ５
积 累、筛选 、分 析和总结 各类 有价值 的数 据 、资料 ，对 影
浅谈现代房地产项目的成本控制
浅谈现代房地产项目的成本控制摘要现代房地产项目成本管理对我国房地产事业发展有着重大意义。
随着出让、拆迁方式的变化，土地成本愈来愈高，开放商资金更加紧张，因此要在项目投资、设计和实施阶段，加强投资项目的造价控制，降低工程成本，使企业在激励的市场经济竞争浪潮中处于不败之地。
关键词房地产项目成本工程造价经济的发展带来基本投资建设的规模不断扩大，中国现代房地产事业对建筑工程项目的全程进行造价控制的需求愈来愈迫切。
工程造价的控制管理必须实现国家化，管理人员必须从新的视角来控制与管理工程项目的造价。
然而工程造价管理覆盖面太广，而且还是一项很不确定的工作，在实施项目过程中会显现许多不可预料的事项，所以仅仅从控制成本上来做好预防工作是不够，还必须对工程造价的管理全过程实施系统全面的计划与控制。
1房地产项目的工程造价构成与影响因素房地产项目的工程造价指建设投资一项工程的预期或实际开支等全部固定投资资产费用的总和。
具有有建设安装和其他工程费用、预备费、购置工器具及设备等费用与建设时期贷款利息费用。
房地产工程造价受政策法规、地区与市场、施工、人员、设计等因素的影响。
控制工程造价必须设置合理的控制目标、采取主动措施、结合经济与技术、实施以设计阶段为重点的控制全程的工程造价。
工程造价控制包括对决策阶段、设计阶段、实施阶段和全程阶段控制。
2房地产项目的全过程工程造价控制2.1房地产项目工程造价决策阶段的控制投资决策是选择然后决定投资方案的过程，对项目各项经济决策和技术的开发、拟建项目的可行性和必要性有着重要意义，通过对不同方案进行经济和技术对比判断做出决定的过程，项目决策的好坏直接关系到建设项目的成败。
主要内容有寻找项目、开展市场调查、进行投资评估。
正确的项目决策是合理的工程造价的基础前提，它的内容贯穿整个建设过程，是工程造价实施的基础。
造价的高低、投资量等影响项目的决策，项目决策的深度反过来影响工程造价控制的效果和投资估算的精确度。
浅谈房地产开发项目管理的成本控制与管理
浅谈房地产开发项目管理的成本控制与管理房地产开发是一个以高投入、长周期、高风险的项目，因此成本控制与管理是至关重要的。
只有通过对成本进行有效控制和管理，才能保证项目的可持续发展，同时带来更高的投资回报。
一、成本控制成本控制是房地产开发项目管理的重点之一。
在项目开发初期，需要对项目预算进行确定，包括土地成本、市政建设成本、建筑设计成本、后期运营成本等。
对于这些支出中的每一项，必须进行详细的分析和控制，确保其在预算范围内。
其次，建筑材料的选择也是需要进行谨慎的。
如选用质量较差、价格较低的建筑材料会在短时间内省下成本，但是在后期维修和保养上就会耗费更多的费用。
与此相反，采用材料有较高质量的话势必会增加成本，但相较于后期所需的费用，所涉及的费用可能会更少。
因此在选择建筑材料时应该以长远利益为出发点。
在施工管理上，应严格实行资金管理制度，确保工程款的质量、款项支付周期的及时性和资金用途透明度的高。
质量管理也很重要。
严格管控以及加强对施工人员技术培训是有效地保证施工质量的必须手段。
另一方面，在开发项目结束时应当严格对账，将实际支出的成本同原来预算的成本进行比对留意所涉及的费用的合理性。
在以居住者的角度来看，房屋项目不仅仅是看得到的硬件设施，消费者还需要了解后面的使用、维护成本等。
进一步的，开发商应当对此进行详细描述细节交代，并将成本账单呈现给户主。
二、成本管理成本管理是一个组织和监督整个项目开发过程中实际成本与预先制定的成本预算之间的一种管理方法。
成本管理可以有效地降低成本，提高利润率，使得房地产开发项目具有可持续性发展。
首先，通过收集、记录、分析实际成本数据，实时更新项目的成本状态，同时制定具体的成本控制措施，以做出必要的调整。
其次，在项目的各个阶段，进行成本管理与项目管理的整合，实现资源的高效利用。
可以采取不同的管理方法来实现成本管理。
例如，基于把控实际项目开发进度和周期，实现对实际进度与成本预算的监督。
浅谈房地产公司项目成本控制
浅谈房地产公司项目成本控制随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产公司在经营过程中面临的挑战也在逐步增加。
其中，项目成本控制是一个不可忽视的问题。
本文从房地产公司的视角，就项目成本控制这一问题进行探讨。
一、什么是项目成本控制项目成本控制即：在项目管理过程中，监测和调整预算，以保证项目能在可接受的成本范围内完成。
在房地产公司的项目管理中，项目成本控制具有非常重要的意义。
毕竟，房地产项目的利润来源于销售。
如果开发成本过高，那么售价显然也会提高。
然而，如果售价增加幅度过大，则可能导致项目无人问津。
因此，精细的项目成本控制是非常重要的。
二、项目成本控制的关键步骤在房地产公司项目成本控制的过程中，要把握好以下几个关键步骤。
1、预算制定最基本的是，要在项目初期进行预算制定。
开发商可以将项目的各个阶段分别编制预算。
这样，可以更精确地掌握项目成本。
当然，在编制预算的过程中，还需考虑一些风险因素，比如法规限制、市场变化等情况。
2、预算监控有了预算之后，就要进行预算的监控。
这一环节非常关键，要求开发商密切关注每一项实际支出，包括人力资源、原材料、设备租用等方面。
如果实际支出超过预算，则需要进行相应调整，以确保项目收支平衡。
3、财务管理作为一家企业，房地产公司在项目成本控制中还需要重视财务管理。
这包括了会计核算、预算编制、资金调配等方面。
开发商可以通过建立有效的会计制度，规范开支管理的方式，从而控制项目成本。
4、进度管理进度管理也是项目成本控制的重要环节。
如果项目进度拖延，就会导致固定成本增加、融资成本增加等问题。
因此，开发商需要建立详细的进度计划，并严格执行。
如果项目出现偏差，就需及时调整，避免成本过高。
三、如何优化项目成本控制从实际操作角度出发，房地产公司可以尝试以下几个方法，优化项目成本控制。
1、提升管理效率首先，要提升项目管理效率。
开发商可以通过引入大数据、云计算等新技术，简化项目管理流程。
例如，可以引入PMIS （项目管理信息系统），实现项目可视化、在线纪录、实时监控等功能。
浅谈房地产项目成本控制
综合论述
浅谈 房 地产项 目成 本 控制
姜 河
（ 州 方 圆房 地 产 发 展 有 限 公 司） 广
摘 要 ：有效地进行成本控制是确保项 目 成功开发和获取利润的关键， 也是企业管理水平的具体体
现 。在 全 国 房地 产市 场 对 房 价 升 高 叫 停 的 关 键 时 期 ， 何 有 效 控 制 房地 产项 目的 开发 成 本 ， 目前 就 如 在 显得尤为重器。
案、 财务 评价 、 险 分 析及 最 重 要 的成 本 目标 等进 行 科 风 学地分 析和研 究 ， 终 决定 决策是 否 可行 。 最 决 定项 目可 以实施后 ， 投 资估 算 的基础 上 制定 目 在 标成 本和 资金 计划 。 这也 是整 个决 策阶 段造价 管 理 的重 要任 务 ， 是后 面各阶 段成 本控 制 的起 点和基 础 。随着 工
样 才有 利 于工程 成本 的控 制 ， 中标 的设 计方 案 能够达 使
到预定 的成 本控 制 目标 。 （ 推 行限额 设计 。 概算 确 定后 明确地 对设 计单位 ２ ） 在 提 出限额要 求 ， 如每 平方 米用 钢量 、 混凝 土 量 、 凝土 含 混
市场 调研 ， 出既满足 消 费者 需求而 利 润水 平 又较 高 的 提
投 资方案 ，分析 人 员根据 现有 的 资料和 特 定 的方法 ， 对
建设 项 目的投 资金额进 行 估计 （ 即投 资估算 ） 投 资估算 ，
标 号等 。设计 总负责 人按 安全 、 靠 、 可 实用 、 济 的建设 经 方 针将 概算 按单 位工 程 ， 分工种 、 专 业分解 ， 按 并要 求设 计 人 员采 用 新技 术 、 新工 艺 反 复 优化 设 计 方案 ， 达到 安
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制房地产企业是一个特殊的行业，与其他行业不同，在房地产行业中，成本控制是企业生产经营中不可或缺的一个环节。
本文将从谈论房地产企业经济管理中的成本控制这一角度入手，来解析房地产企业如何实现成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是一种促进企业效益增长的方法，可以帮助企业更好地管理资产，提高企业生产效率。
成本控制是企业生产经营的重要措施，对企业的长期发展非常关键。
二、影响房地产企业成本的因素1.土地成本在房地产企业中，土地成本是最重要的一项成本。
土地成本的高低将会直接影响企业的盈亏情况。
因此，房地产开发项目的土地成本需要在预算时考虑到。
2.建筑材料的成本建筑材料是房地产开发中不可或缺的一部分，建筑材料的价格高低也是房地产企业成本的一个重要组成部分。
房地产企业需要考虑到不同材料的价格及其质量是否符合企业的要求。
3.劳动力成本在房地产开发过程中，劳动力成本是不可忽视的一项成本。
企业需要通过及时培训，提高员工技能，从而降低员工成本。
成本预算是实现成本控制的重要手段之一。
企业需要在项目开始之前进行详细的成本预算，并及时纠正预算差异，从而达到最大的成本控制效果。
2.进料控制进料控制是成本控制的重要手段。
企业可以通过选择价格合理的供应商，优化采购流程，以及采购数量的合理规划，减少进料成本。
3.精简流程在房地产企业中，流程规范的执行可以减少公司内部各环节浪费，节省成本。
企业应该严格执行流程，并通过对工人的进一步培训，提高工人的工作效率，减少浪费。
总之，成本控制是企业生产经营的重要措施，对企业的长期发展非常关键。
通过成本预算、进料控制以及精简流程等手段，可以实现成本的控制效果，达到企业发展的最优效果。
浅析现代地产项目的成本控制
浅析现代地产项目的成本控制摘要：前些年，地产行情普遍较好，很多房地产企业只看重销售利润，成本控制方面下的功夫不到位，随着近年国家对房地产的调控越来越严，销售利润不断下降，开发商越来越重视成本的控制工作。
降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样，也是地产商获得经营利润，体现经营成果的一个重要途径。
本文先找出房地产成本的主要构成，再就各项成本提出具体的控制措施，为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议。
引言成本控制是指：针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这两种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代化信息科学的基本原理，综合工程方法，组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调解，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全过程、全方位的分析，使产品的实际成本被限制在预定的目标范围之内。
1、工程项目成本管理控制的一般原则1.1成本最低化原则：工程项目成本控制的根本目的，在于通过各种手段进行成本管理，不断的降低建筑项目成本，使用最低的成本达到预期的目标。
在实行成本最低化原则时，必须重视成本最低化的合理性和可能性，严禁为了降低成本，进行不合理的管理措施。
不仅要在施工现场寻找降低成本的可能性，发挥主观能动性将可能性变成实际可行性；还要根据建筑工程的实际情况，根据各种研究，制定出合理化的成本最低方案。
1.2全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员工和施工全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全程控制有一个系统的实质性内容，包括各个部门的共同合作的过程，但是一定要防止项目成本控制相互推诿的情况。
项目成本控制要求在施工的每一个阶段，每一个环节都要严格执行，不能有任何的疏漏，保证成本控制的连续性。
1.3发展成本控制原则：工程项目成本控制不是盲目的降低成本，偷工减料，以次充好，是在保证产品质量的情况下合理的调整，同时要充分考虑产品的后期服务，社会信誉，还要事前看到由于降低成本是否存在隐患，充分论证隐患发生的可能性和发生后所造成的损失大小，采取正确的方案避免可能发生的隐患。
试论房地产项目管理中的成本控制
试论房地产项目管理中的成本控制房地产项目中涉及到的成本掌握主要依据企业的工体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、掌握、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。
随着社会的不断进展，房地产已成为我国重要的经济支柱，有关房地产项目管理，应从房地产项目开头阶段直到项目竣工，通过科学合理的策划与掌握，促使项目达成投资目标，并根据进度目标、质量目标等顺当进行。
房地产项目管理中的核心内容就是加强项目的目标管理，而在项目管理的不同阶段，目标也会有所不同，但是成本掌握应贯穿于整个项目管理过程中，以确保房地产项目的顺当完成。
本文将对当前我国房地产项目管理中成本掌握存在的问题、降低成本掌握的有效手段等问题进行分析与阐述，以提高房地产企业的成本掌握意识，实现利益最大化。
一、房地产项目管理中成本掌握现状(一)忽视项目设计阶段的成本掌握投资决策是房地产项目的成本基础，虽然有关决策费用在总体成本中所占份额少之又少，但是对项目的整体成本影响高达90%以上。
因此，在项目决策阶段就投入合理的成本选择，对经济的优化配置而言是最重要、最直接的手段。
实际上，房地产项目的设计阶段就是对工程成本的掌握源头，当确定投资方案后，就进入设计阶段，这是技术与经济合理结合的过程。
但是我国大多设计单位中队工程项目的技术及经济分析不深化，在设计中消失“重技术、轻经济”的问题，设计人员也过于关注设计工程的质量问题，对成本问题没有直接责任，造成从项目设计阶段，就埋下了高成本隐患。
(二)缺乏系统的成本掌握管理在当前房地产项目管理过程中，许多企业为了降低成本，将工程肢解，分包给不同的承包人。
因此在项目开发建设与施工的后期，分包工程施工单位和工程总承包单位在有关协作及施工质量、成品爱护等问题上产生越来越多的冲突，这也为房地产项目管理带来难题。
由于在一个房地产项目中，涉及到的交叉作业多、参建单位多，各单位的进场与退场时间不同，公司既要与土木建筑企业、安装施工企业等签订施工合同，一些专业工程及配套工程的施工单位也与承包商签订了施工合同。
浅谈房地产企业项目成本控制
浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。
作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。
同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。
面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。
本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。
标签房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。
通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。
项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。
（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。
在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。
土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。
（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。
项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。
浅谈房地产项目的成本控制
失败原因分析： 市场定位不准确、 成本控制不当、 施工质量问题等
教训总结：加强 市场调研、合理 规划成本、提高 施工质量等
改进措施建议： 加强项目管理、 优化设计方案、 加强质量监管等
成功案例：成本控 制的有效措施和成 功经验
失败案例：成本控 制中的问题和教训
总结归纳：从案例 中学到的经验和教 训
成本控制与质量之 间的平衡：在保证 项目质量的前提下， 通过合理的成本控 制措施，降低项目 成本，提高项目效 益。
成本控制与进度之 间的平衡：在保证 项目进度的前提下， 通过合理的成本控 制措施，避免因进 度延误而增加成本。
成本控制与质量、 进度之间的平衡： 在项目实施过程中， 需要综合考虑成本 控制、质量、进度 三者之间的关系， 通过合理的协调和 平衡，实现项目的 整体效益最大化。
银行贷款：根据项目需求和 自身条件，选择合适的银行 进行贷款，并制定合理的还 款计划
信托融资：通过信托公司发行 信托计划，筹集资金用于房地 产项目开发
资产证券化：将房地产项目的 资产打包成证券进行发行，从 而筹集资金
股权融资：通过引入战略投资 者或发行股票等方式，筹集资 金用于房地产项目开发
债券融资：通过发行债券筹集 资金，并制定合理的债券结构 和利率
实际应用：如何将 经验和教训应用到 实际工作中
Part Seven
数字化和智能化： 利用先进的信息 技术，实现成本 控制的数字化和 智能化，提高效 率和准确性。
精细化：通过精 细化的成本管理， 实现更准确的成 本预测和更精细 的成本控制，提 高项目的盈利能 力和竞争力。
集成化：将成本 控制系统与其他 管理系统进行集 成，实现信息的 共享和协同工作， 提高管理效率和 成本控制效果。
浅谈住宅项目开发成本控制的措施
浅谈住宅项目开发成本控制的措施住宅项目的开发成本控制对于开发商来说是至关重要的。
一方面，成本控制能够保证项目的质量，提高开发商的盈利能力；另一方面，成本控制也能够满足购房者的需求，提高房产市场竞争力。
本文将从四个方面探讨住宅项目开发成本控制的措施。
一、合理选用地段地段是房地产项目最重要的因素，不同的地段所需成本也不同。
一般来说，城市中心的土地价格比较高，而城市郊区的土地价格相对较低。
因此，选择合适的地段能够在一定程度上控制成本。
当地房地产市场的供需关系、周边配套设施、交通条件等对地段选择也具有重要影响。
对于一些小型开发商来说，可以选择一些二线或三线城市发展项目，因为这些城市的土地价格相对较低，并且还有很大的增长潜力。
建筑材料的选择也是影响开发成本的因素之一。
选择低价格的建筑材料会直接降低成本，但是也会影响产品的质量。
因此，在选用建筑材料时需要综合考虑价格、质量、环保性等因素。
开发商应该有严格的材料审查制度，确保选用的建筑材料符合国家相关标准，同时尽量不影响居住者的舒适度和健康。
三、规范施工管理规范施工管理能够有效地控制开发成本。
首先，开发商应该有一套完善的施工管理制度，确保每个环节都能按照规范进行。
其次，开发商要与施工建筑公司建立长期合作关系，以降低管理成本。
此外，开发商还可以采用先期预定建筑材料、统一采购等方式降低成本。
规范的施工管理不仅能够控制项目的开发成本，同时也能够保证项目的质量和进度。
四、合理策划营销方案营销方案的策划应该早期介入到项目开发中。
一般来说，开发商应该根据项目的特点和市场需求制定相应的营销方案。
例如，当市场需求为大型家庭时，开发商应该推出面积较大的户型，而不是只推出小户型。
此外，营销方案还可以通过市场调研、分析竞争对手、优化产品线等方式降低成本。
合理的营销方案可以最大程度地提高项目的销售额，从而达到成本控制的目的。
综上所述，住宅项目开发成本控制需要从合理选用地段、规范施工管理、合理策划营销方案等多个方面综合考虑，既保证了项目的质量，同时又能够控制成本。
房地产工程管理中成本控制的几点探讨
房地产工程管理中成本控制的几点探讨房地产工程管理中的成本控制是每个项目管理人员必须要面对和解决的重要问题。
成本控制的好坏直接影响着项目的利润和实施进度。
下面将从几个方面对房地产工程管理中的成本控制进行探讨。
成本控制应该从项目的起始阶段开始进行。
在项目启动之前，项目管理人员应该充分了解项目的预算、资金来源和项目的目标等，然后制定出详细的成本控制计划。
这个计划应该包括成本控制的目标、方法和措施等。
成本控制应该从设计阶段开始。
在设计阶段，项目管理人员应该与设计师密切合作，确保设计方案符合项目的预算要求。
如果设计方案超出预算，项目管理人员应该及时与设计师进行沟通和协商，找到合适的解决方案。
在设计阶段还可以通过优化设计方案的方法降低成本，比如采用更经济的材料和施工方法等。
成本控制应该从采购阶段开始。
在采购阶段，项目管理人员应该与供应商进行充分的沟通和协商，争取到最有利的采购价格。
项目管理人员还应该对供应商进行审查和评估，确保其能够按时交货和提供高质量的产品。
对于大宗材料的采购，项目管理人员还可以通过与其他项目进行联合采购，以获得更大的采购优惠。
第四，成本控制应该从施工阶段开始。
在施工阶段，项目管理人员应该加强对施工进度和施工质量的监控，确保项目按照预算和计划进行。
如果发现有成本超支的情况，项目管理人员应该及时采取措施进行调整，比如重新安排工作进度，寻找替代方案等。
项目管理人员还应该加强与施工单位的沟通和协调，确保施工单位能够按照预算要求进行施工。
成本控制还应该在项目结束后进行。
在项目结束之后，项目管理人员应该对整个项目的成本进行综合分析和评估，找出成本控制的不足之处，并提出改进措施。
项目管理人员还应该总结经验和教训，为后续项目的成本控制提供借鉴和参考。
房地产工程管理中的成本控制是一个综合性和系统性的工作，需要从项目启动到项目结束的整个过程中进行。
只有通过科学合理的成本控制方法和措施，才能够确保项目的质量和进度，并最大限度地实现项目的预算目标。
浅论房地产工程项目成本控制
浅论房地产工程项目成本控制摘要：在国家对房地产市场进行大刀阔斧的改革下，房地产市场矛盾日渐尖锐，大量房地产企业陷入困境。
在当前激烈的市场竞争下，一切不关注成本控制的房地产企业都将在改革的压制下无处可逃，最终走向终结，因而企业的生存和发展离不开房地产工程项目成本的有效控制。
本文以控制房地产项目为主旨，浅谈当前我国房地产企业在项目成本控制上存在的问题，并提出几点自己的建议，希望能为房地产项目成本的控制献出自己的一份力。
关键词：房地产；工程项目；成本控制一、成本控制的概念与重要性我们把保证成本在预算估计范围内的工作称为成本控制。
依据估算对实际成本进行检测，记录实际或潜在偏差，展开预测准备并设计出保障成本与目标相一致的举措。
项目成本控制是指在项目的施工过程中，有计划的搜集项目成本费用的实际信息和数据，并对项目成本费用的实际值与费用的理想值展开动态的比较与分析，过程中发如果出现偏差则需及时找到产生差异的原因，并及时展开相应的解决措施，从而避免因差异而带来的消极影响，确保规范管理过程达到成本计划目标。
企业只有建立现代化管理制度并在实际应用过程中不断完善该制度才能在当今日新月异的市场中谋得一席之地，增强对成本的控制力度，才能在激烈的价格竞争中得到发展。
实现工程项目的成本控制也有助于提高房产企业的经济效益与企业应对外界经济发展变化的能力，从而全面提高工作人员福利，优化企业环境，产生良性循环，最终使得企业能够持续稳定发展。
二、当前房产企业在成本控制阶段中存在的主要问题1.计划过程中的成本控制存在的主要问题很多房地产项目在计划阶段时，对于项目团队组建比较随意，项目成员缺乏相关的专业知识，可行性研究和市场调研走马观花，很少能认真的对项目投资进行估算。
成本控制在正确的估算条件下才能发挥其应有的作用，然而当前很多项目在开始计划时就已经失去了先机。
2.设计过程的成本控制存在的主要问题由于地产项目前期的开发时间过长，导致到了约定时间施工设计图才匆匆忙忙做好，设计的各方面专业人员之间在时间上缺少有效沟通，很难做到经济与技术的对立统一关系。
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浅谈现代房地产项目的成本控制
吕承
广西宁铁腾龙房地产开发公司，广西南宁530000摘要现代房地产项目成本管理对我国房地产事业发展有着重大意义。
随着出让、拆迁方式的变化，土地成本愈来愈高，开放商资金更加紧张，因此要在项目投资、设计和实施阶段，加强投资项目的造价控制，降低工程成本，使企业在激励的市场经济竞争浪潮中处于不败之地。
关键词房地产项目成本工程造价
经济的发展带来基本投资建设的规模不断扩大，中国现代房地产事业对建筑工程项目的全程进行造价控制的需求愈来愈迫切。
工程造价的控制管理必须实现国家化，管理人员必须从新的视角来控制与管理工程项目的造价。
然而工程造价管理覆盖面太广，而且还是一项很不确定的工作，在实施项目过程中会显现许多不可预料的事项，所以仅仅从控制成本上来做好预防工作是不够，还必须对工程造价的管理全过程实施系统全面的计划与控制。
1房地产项目的工程造价构成与影响因素
房地产项目的工程造价指建设投资一项工程的预期或实际开支等全部固定投资资产费用的总和。
具有有建设安装和其他工程费用、预备费、购置工器具及设备等费用与建设时期贷款利息费用。
房地产工程造价受政策法规、地区与市场、施工、人员、设计等因素的影响。
控制工程造价必须设置合理的控制目标、采取主动措施、结合经济与技术、实施以设计阶段为重点的控制全程的工程造价。
工程造价控制包括对决策阶段、设计阶段、实施阶段和全程阶段控制。
2房地产项目的全过程工程造价控制
2.1房地产项目工程造价决策阶段的控制
投资决策是选择然后决定投资方案的过程，对项目各项经济决策和技术的开发、拟建项目的可行性和必要性有着重要意义，通过对不同方案进行经济和技术对比判断做出决定的过程，项目决策的好坏直接关系到建设项目的成败。
主要内容有寻找项目、开展市场调查、进行投资评估。
正确的项目决策是合理的工程造价的基础前提，它的内容贯穿整个建设过程，是工程造价实施的基础。
造价的高低、投资量等影响项目的决策，项目决策的深度反过来影响工程造价控制的效果和投资估算的精确度。
对项目进行可行性评价是对拟建项目系统、全面的分析和论证，在投资前需要对项目有关的经济、社会和技术进行细致的调查，对建成所获的经济效益进行
有效的评价与预测，多方案比较和评价，得出如何投资的结论性建议，为投资决策提供有效的科学依据。
在决策中要做好项目投资估算和财务评价。
项目投资估算指依据相关资料和研究方法，在投资决策过程中，对拟建项目的投资金额进行估计。
投资估算可以控制工程设计的概算，为项目资金和贷款提供依据，估算范围包括投资前期、施工建设期、生产经营期的各项费用支出。
财务评价是依据国家当前实行的价格体系和财税制度，对项目直接产生的财务经济效益进行计算和分析，制作出财务报表，估算评价指标，考察各项目清偿、盈利以及外汇平衡的财务状况，对此判断财务的可行性。
财务评价是协调企业和国家利益的依据，可以预测项目产生的经济效果和承担的风险程度。
2.2房地产项目工程造价设计阶段的控制
工程造价设计阶段控制是全程造价控制的重点。
虽然设计阶段费用只占工程成本的1.5%-2%的比例，但是产生的影响却达到76%以上。
，控制好设计阶段就掌握了控制项目造价的关键。
设计阶段造价控制步骤是设计方案、初步进行设计概算、技术修正设计概算、施工图设计预算、进行造价款项调整设计出变更交底配合性的施工。
设计概算又称施工图预算，指在控制投资估算的情况下，设计单位依据初步设计的图纸，确定和编制拟建项目从筹建到竣工过程中交付的全部费用支出的文件，它是设计文件重要的组成部分，设计概率的内容包括单项工程的综合概算、单位工程的概算和建设项目的总概算。
设计概算是制定投资项目计划、确定以及控制投资的依据，经批准的设计总概算是该工程投资建设的最高限额，设计概率控制施工图纸预算，施工图纸预算不能突破该设计总概率。
根据设计概率可以对不同设计方案进行经济效益和技术的对比，以此选出最佳设计设计方案。
与此同时，设计概算是招标单位编制标底、投标报价和实行造价管理和考核项目投资效益的依据。
设计预算对工程造价起着关键作用，在完成项目使用功能后，设计合理的方案对大幅度降低工程造价成本有着重要作用，可通过单价法和实物法来完成设计预算。
在实施设计预算过程中要做好以下工作：在市场调研的基础上依据工程价值的原理分析、评估、决策对项目功能进行充分的定位分析，避免只顾功能不顾成本；采用标准化设计、改进设计质量、提高生产效率，优化方案降低造价成本；在分析限额合理性的基础上按照控制目标进行限额设计。
2.3房地产项目工程造价实施阶段的控制
现代房地产项目实施阶段造价控制分为三个部分：项目招标、施工和竣工结算阶段的造价控制。
项目建设实行招标投标是建筑市场完善规范化的重要举措，对选出最优承包单位、降低工程造价成本、合理有效的控制工程造价有着重要意
义。
为了使招标投标达到预期的作用，招标中要注意严格审查招标资格，保证工期和工程质量的前提下确定合理的标底价格，严格避免低成本价单中标，在保证质量和节省投资的基础上做好建设材料的招标，对水泥、混泥土、电梯和钢筋等主要设备材料进行独立招标采购，严格把好合同关，必须对工程出现的各项为题如质量、工期和造价、争议等问题做出明确规定，避免事后的扯皮事件发生，影响工程质量和预期的经济效益。
项目的施工阶段是招标投标工作的延伸，资金投入最大阶段，是合同的具体化。
这阶段对工程造价的影响相对较小，但是若控制不好这个形成实体工程的阶段，就会造成整个投资的失控与瘫痪。
因此必须做好以下几个阶段：做好图纸会审，减少返工签证费用；严格审查优化设计方案，对各种方案进行经济和技术的对比分析，选出最合理方案，降低工程造价；及时做好现场记录，控制工程造价的增减工程的变更以及现场签证管理，避免含糊不清的签证；在保证质量的前提下，确定合理的材料和设备价格，势必将材料的价格控制在最低的水平；最重要的是要加强质量管理，按时竣工，结算工程。
竣工工程验收造价包括：编制竣工决算和审查、处理保修费用、评估建设后项目。
其中编制竣工决算和审查是这一阶段的重点。
竣工结算指施工单位按照原定合同内容完成全部承包工程，验收合格并符合合同规定以后，向发包单位实行最终工程款项结算。
工程竣工结算的审查内容有核对合同款项、检查隐蔽性的验收记录、落实实际的变更签证、按图纸设计核实工程数量、认真严格核实单价、注意各项费用的计算与取费标准，防止各种计算误差的出现。
2.4房地产项目全过程系统程序控制
在房地产建设项目的全部过程中，造价控制机构通常包括对上述决策、设计、投招标、施工和竣工结算阶段的造价进行的管理和控制。
全过程造价系统控制是根据控制论、系统论以及价值工程建模形成的。
项目在决策阶段可通过可行性研究，依据系统论中最优化、整体性、动态性、模型性和综合性的原则来分析、定向、决策和控制项目造价。
在设计阶段，根据系统论，从全局上把握设计权衡的要点，根据最优化原则设计方案控制造价。
项目投标招标阶段，通过价值原理，选取最优承包方案，进行造价控制。
项目实施阶段，利用系统控制价值论原理，把握全局，选出最佳方案，对出现的问题进行反馈总结和处理，实现造价控制；在竣工结算阶段利用系统论和控制论原理，获取最终工程造价，把关工程最后的造价控制，总结该工程的控制经验，为以后造价工程控制提供参考。
3结束语
工程造价的管理对象是房地产建设项目，因而必须对目标工程造价进行控制、规划和管理。
工程造价的控制与管理贯穿整个项目的开发过程，要在投资项
目的决策阶段、设计阶段、投标招标（发包）阶段和施工阶段，将项目投资控制在国家批准的投资范围，随时反馈纠正发生的偏差，保证项目的管理投资目标能顺利实现。
参考文献
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[2]王行愚.控制论基础[M.上海:华东化工学院出版社,2003(6).
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