园林绿化企业人力资源成本管理与控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
绿化园林企业成本核算与管控思路
绿化园林企业成本核算与管控思路绿化园林企业成本核算与管控是实现企业盈利和可持续发展的重要环节。
以下是一些思路和方法，供参考：1. 成本分类：将企业的成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本包括与具体项目或产品相关的人工、材料、设备和外包费用等，间接成本则是无法直接与某个具体项目或产品相关的费用，如管理费用、行政费用、销售费用等。
2. 成本核算：建立科学合理的成本核算体系，将各项成本加以归集和核算，确保成本数据的准确性和完整性。
可以通过编制成本核算表、利润表等财务报表，进行成本的统计和分析。
3. 成本控制：通过对成本进行控制和管理，有效降低成本水平，提高盈利能力。
可以采取以下方法进行成本控制：- 优化人力资源管理，合理配置人员，减少劳动力成本；- 精细化材料采购管理，选择价格合理、质量可靠的供应商，合理控制库存水平；- 优化设备配置和使用，减少设备维护和能源消耗成本；- 建立绩效考核和激励机制，激发员工积极性，提高工作效率；- 加强供应链管理，优化采购和物流流程，降低采购成本和运输成本；- 引入先进的信息化管理系统，提高成本控制的效率和准确性。
4. 成本分析：对各项成本进行详细分析，找出成本的构成和变动原因，为成本控制和降低提供依据。
可以采用成本差异分析、成本结构分析、成本与效益分析等方法，识别和剖析成本的关键驱动因素，制定相应的管控措施。
5. 经营决策：在经营决策中，要考虑成本因素，完整、准确地测算和评估成本，并将其与收益进行比较。
通过对成本和收益的权衡分析，找到最佳的经营决策方案，提高企业的经营效益和竞争力。
总之，绿化园林企业的成本核算与管控需要建立科学合理的成本核算体系，采取有效的成本控制和分析方法，将成本纳入管理的视野中，为企业的盈利和可持续发展提供有力的支持。
浅谈园林绿化工程成本管理
浅谈园林绿化工程成本管理摘要园林绿化工程的成本管理在项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
本文将从成本规划、成本控制和成本分析三个方面探讨园林绿化工程成本管理的重要性和方法。
1. 引言园林绿化工程的成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和分析，达到在有限的资源下，实现项目的目标和要求。
园林绿化工程的成本管理不仅关乎项目的经济效益，也与项目的进展和质量密切相关。
因此，合理的成本管理对于园林绿化工程的成功实施至关重要。
2. 成本规划成本规划是园林绿化工程成本管理的第一步，它包括确定项目的预算和成本控制计划。
2.1 确定项目预算项目预算是园林绿化工程成本管理的基础，它包括项目的总预算和各个阶段的预算。
通过合理评估园林绿化工程所需的人力、材料和设备资源，制定出符合项目要求的预算计划。
项目预算的编制需要充分考虑项目的规模、难度和要求，确保预算的科学性和可行性。
2.2 制定成本控制计划成本控制计划是指对园林绿化工程成本进行有效的控制和监督。
成本控制计划应包括成本控制目标、控制措施和控制方法。
其中，成本控制目标应明确具体，如降低成本、提高效益等。
控制措施可以包括成本核算、成本分析和成本监控等手段。
成本控制方法可以采用比较分析、趋势分析和绩效评估等方法。
通过制定和执行成本控制计划，可以更好地掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 成本控制成本控制是园林绿化工程成本管理的核心环节，它主要通过对项目成本的实时监控和调整来实现。
3.1 成本核算和分析成本核算是指对园林绿化工程各项成本进行清查、计算和分析，以便更好地掌握成本情况和成本变化。
成本核算包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本包括材料费用、人工工资、机械设备租赁等直接与项目执行相关的成本；间接成本包括管理费用、运输费用、风险费用等与项目执行相关但不直接参与项目的成本。
成本核算和分析可以帮助项目管理者了解项目的成本构成和成本变化趋势，找出存在的问题并采取相应措施。
探讨园林绿化工程的成本管理
探讨园林绿化工程的成本管理引言园林绿化工程是指为城市、社区、企事业单位等建设和改造园林景观所进行的绿化活动。
如今，随着城市化进程的加快，园林绿化工程日益受到重视。
然而，园林绿化工程的成本管理一直是一个备受关注的问题。
本文将从成本管理的意义、园林绿化工程的成本构成和成本管理方法等方面进行探讨。
一、成本管理的意义成本管理是指对企业在生产经营活动中发生的各项成本进行科学合理的控制、调节和管理的过程。
针对园林绿化工程来说，成本管理具有以下重要意义：1. 提高效益成本管理可以帮助企业合理分配资源、合理规划预算，降低成本，提高园林绿化工程的效益。
合理的成本管理可以使企业降低生产成本、提高产品品质，进而提升企业的市场竞争力。
2. 控制风险园林绿化工程需要投入大量的资金和人力资源，如果成本管理不到位，将面临资金筹措困难、盈亏风险加大等问题。
通过成本管理，有效控制园林绿化工程的成本，有助于降低风险，保障园林绿化工程的可持续发展。
3. 提高管理水平成本管理是企业管理的核心内容之一，通过成本管理可以提高企业的管理水平。
园林绿化工程的成本管理能够促使企业形成科学、高效的管理模式，提高整体管理水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。
二、园林绿化工程的成本构成园林绿化工程的成本主要包括以下几个方面：1. 人工成本人工成本是指园林绿化工程中工人的劳动力成本，包括人员工资、社会保险费、住房公积金等费用。
在园林绿化工程中，人工成本通常占据较大的比例，合理控制人工成本是成本管理的重点。
2. 材料成本材料成本是指园林绿化工程所需要的材料的成本，包括植物苗木、土壤、肥料、草皮等费用。
园林绿化工程的成本与所选用的材料品质及数量密切相关，因此材料成本的合理控制对于成本管理至关重要。
3. 设备成本设备成本主要指园林绿化工程所需要的设备的购买费用、维修费用等。
园林绿化工程的设备投入直接影响到施工效率和施工质量，因此合理控制设备成本对于提高园林绿化工程效益至关重要。
绿化园林企业成本核算与管控思路 (2)
绿化园林企业成本核算与管控思路
对于绿化园林企业的成本核算与管控，可以采取以下思路：
1. 确定成本项：首先要确定绿化园林企业的成本项，包括人力成本、材料成本、设备
成本、租赁费用等。
通过对不同成本项的明细核算，可以更准确地计算企业的总成本。
2. 成本分析：对每个成本项进行分析，了解其构成和变动情况。
比如，人力成本可以
细分为工资、福利费用等，可以根据员工数量和薪资水平来计算。
材料成本可以根据
实际采购量和价格来计算。
通过对成本的分析，可以帮助企业找出成本过高或波动较
大的原因，并制定相应的管控措施。
3. 成本控制：在明确成本构成的基础上，可以制定成本控制措施。
对于人力成本，可
以通过优化员工的配置和工作流程来提高劳动效率；对于材料成本，可以寻找更优惠
的供应商或者采购方式。
此外，还可以通过控制设备的使用寿命、减少能源消耗等方
式来降低设备成本。
成本控制需要制定具体的指标和目标，并进行监控和评估。
4. 核算与报表：建立成本核算体系，定期进行成本核算和报表汇总。
对于每个成本项，要有相应的核算凭证和记录，确保成本核算的准确和完整。
通过成本报表的分析，可
以及时了解企业的成本状况，为决策提供依据。
5. 风险管理：针对成本波动和风险，建立相应的控制机制。
比如，对于市场价格波动
较大的材料，可以建立固定的供应合同，避免价格波动对成本的影响；对于重要设备
的维护和保养，可以建立定期巡检和检修计划，降低故障和损失的风险。
以上是绿化园林企业成本核算与管控的思路，具体实施可以根据企业的实际情况进行
调整和优化。
园林绿化成本控制与分析
园林绿化成本控制与分析园林绿化是指通过种植植物和布置景观来美化环境、增加生态环境质量的一种行为。
园林绿化的成本控制和分析是指在进行园林绿化工程时，通过有效的成本控制和对成本的分析，实现最佳的经济效益和资源利用效益。
其次，人工成本也是园林绿化中不可忽视的一部分成本。
为了降低人工成本，可以从以下几个方面入手。
一是合理安排工作时间和工作量，根据项目需求合理安排园林绿化工作人员的工作时间和工作量，避免人员闲置和加班加点导致的额外人工成本。
二是提高工作效率，通过培训和技术支持，提高工作人员的专业技能和工作效率，减少重复工作和错误操作的发生，降低人工成本。
三是根据实际情况，灵活运用劳务外包和分包，根据项目实际情况和要求，将一些简单可分包的工作外包给专业团队或个人，减少人工成本的压力。
最后，设备成本也是园林绿化中需要考虑的一项成本。
为了合理控制设备成本，可以从以下几个方面入手。
一是选择适合的设备，根据园林绿化项目的规模和工作内容，选择合适的设备，避免设备不足或设备冗余造成的成本浪费。
二是定期维护和保养设备，定期检查和保养园林绿化所需的设备，增加设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
三是合理使用设备，通过科学合理地使用设备，减少设备的损坏和能源的浪费，降低设备成本。
除了成本控制，对园林绿化成本进行分析也是十分重要的。
通过对成本的分析，可以了解各项费用的构成和占比，为决策提供依据。
分析园林绿化成本可以从成本变动趋势、成本结构、成本效益等方面进行。
在成本变动趋势分析中，可以通过对不同时间段的成本进行对比，了解成本的波动情况，找出成本增加或减少的原因。
在成本结构分析中，可以将园林绿化成本分为直接成本和间接成本，对各项成本进行分析，找出成本的主要构成部分。
在成本效益分析中，可以通过比较成本和效益的关系，评估园林绿化的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
总结起来，园林绿化成本的控制和分析对于实现园林绿化项目的经济效益和资源利用效益至关重要。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析1. 成本构成绿化园林企业的主要成本包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本、营销成本等。
其中，人工成本占据了绿化园林企业成本的大头，其次是材料成本和机械设备成本，管理成本和营销成本相对较少。
2. 成本核算方法在成本核算方法上，绿化园林企业可以采用单独计算法、混合计算法和标准计算法三种方法进行成本核算。
单独计算法是以具体项目的成本为基础，逐项分别计算各项成本支出，然后进行汇总。
混合计算法是综合使用单独计算法和标准计算法进行计算，将项目成本和标准成本相结合，得出最终成本。
标准计算法是依据生产成本和销售费用制定出标准成本，根据实际运营情况进行误差调整，并根据标准成本计算出成本。
3. 特殊成本处理因为人工成本是绿化园林企业中最重要的成本之一，所以成本控制的重点应该放在管理人员的素质培养、岗位分工、培训和考核等方面。
此外，要提高本地员工的使用效能，合理调配人力资源，确保人力资源的利用效率。
2. 成本管控手段绿化园林企业的成本管控手段包括一些定制化的手段和通用手段。
例如企业可以通过成本管理软件建立流程化的成本管理流程，通过电子化的数据存储和计算来实现成本核算和管理。
还可以针对管理人员制定相应的绩效指标，并定期进行绩效考核，确保管理人员的行为符合成本管控要求。
绿化园林企业要在保证品质的前提下，通过避免不必要的浪费、提高人力资源的效率、降低材料成本等手段，实现成本控制的目标。
同时，还应该经常性地对企业成本进行分析和评估，寻找成本优化的空间，从而进一步提高成本控制水平，并将优化后的效果转化为企业经济效益的提升。
总之，绿化园林企业的成本核算和管控是企业管理的一个重要方面，必须要采用专业化的管理手段来实现。
特别是在当今市场竞争压力较大的环境下，成本控制的效果将直接关系到企业的经济效益和发展前景。
因此，绿化园林企业应该积极主动地加强成本核算和管控工作，提高经济效益和竞争力。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业的成本核算与管控对于企业的经营和发展具有重要的意义。
在绿化园林企业中，成本是企业经营中不可忽视的一个方面，而成本核算和管控则是保证企业经营效益的重要手段。
本文将从成本核算和管控的概念、成本核算的方法和关键要素、成本管控的目标和方法等方面进行探析。
成本核算是指通过对企业经营活动中所发生的成本进行计量、分析和核定的过程。
其目的是为了掌握企业各项资源使用情况和经营活动的成本构成，为企业的经营决策和管理提供重要的依据。
绿化园林企业的成本核算应该包括直接成本和间接成本两个方面的核算。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如劳动力成本、材料成本等；间接成本是指与产品或服务无法直接相关联的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的核算，可以准确了解企业各项成本的构成和变化情况，为企业经营决策提供科学的依据。
在绿化园林企业的成本核算中，有几种常用的方法。
首先是直接成本法，即将所有与产品或服务直接相关的成本直接分配给各项产品或服务。
其优点是简单易行，适用于产品生产环节相对单一的企业。
对于绿化园林企业来说，产品种类较多且具有一定复杂性，直接成本法的应用范围较窄。
其次是间接成本分摊法，即将间接成本按照某种合理的方式分配到各项产品或服务上。
该方法适用于成本分摊相对复杂的企业，可以更准确地反映各项产品或服务的成本构成。
还有作业成本法、标准成本法等方法，它们在一定程度上可以弥补其他成本核算方法的局限性。
成本核算的关键要素主要包括成本对象、成本要素和成本费用。
成本对象是指需要核算成本的具体事物，可以是产品、项目、部门等；成本要素是构成成本的各项要素，包括人力资源、财务资源、技术资源等；成本费用是指企业为完成一项活动而发生的费用，包括直接人工、直接材料、制造费用、管理费用、销售费用等。
在成本核算过程中，需要将这些要素和费用进行分类、计量和核定，以便进行成本控制和经营决策。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的不断加快，园林绿化成为城市建设必不可少的一部分，园林绿化施工企业也逐渐增多。
然而，项目成本管理是任何企业成功与否的重要因素之一。
园林绿化施工企业若想在市场竞争中脱颖而出，必须重视成本控制，实现科学管理。
本文将从以下几个方面对园林绿化施工企业的项目成本管理进行分析。
一、成本概念及影响因素成本是指产品或服务的生产、销售和管理所花费的资金，是企业正常运作所需的支出。
园林绿化施工企业的成本主要包括劳动力成本、材料成本、设备租赁等。
影响园林绿化施工企业成本的因素有很多，如人力资源、市场需求、竞争压力以及政策法规等。
因此要做好成本管理，需要全面考虑不同因素的影响。
二、成本管理的重要性成本控制是园林绿化施工企业实现盈利的重要手段，只有做到优化成本管理，降低企业成本，才能获得更多的财政资金。
同时，成本管理还能实现企业的效率优化和产品质量的提升，提高企业的核心竞争力，增强市场份额。
1、人员管理：人力成本是园林绿化施工企业的一大开支，因此需要做好人员管理。
在雇用员工时，要注重人才的实际能力和潜力，提高员工工作积极性，减少人员流失。
2、采购管理：材料成本是园林绿化施工企业的主要成本之一，需要做好采购管理。
在采购时，要注重材料的质量和价格，选择合适的材料供应商，以降低采购成本。
同时要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购风险。
3、设备使用管理：设备租赁是园林绿化施工企业的另一大开支，需要做好设备使用管理。
在设备租赁时，要选择设备专业公司，并按照规定使用设备，防止设备损坏或者丢失，同时要加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
4、市场营销管理：市场营销是园林绿化施工企业的重要工作之一，要充分考虑市场需求和竞争情况，注重品牌建设和产品推广，提高企业的市场占有率和知名度，促进销售增长。
四、成本控制的策略1、人员培训：对企业员工进行培训，提高员工技能和工作积极性，增强企业核心竞争力。
合理管控园林绿化企业人力资源成本
理论探讨文/李杰合理管控园林绿化企业人力资源成本城市园林绿化包含建筑学与美学的概念，兼具美观和环保特征的城市园林绿化建设已成为人们建设现代化城市的首选要素。
当前园林绿化企业注重对人力资源在绿化工作中的成本支出管控，需要明确人力资源的分工，保证园林绿化工作具有创新性，并保证企业财务资金分配的合理性，这样才能更好地控制人力资源管理的成本支出，不断强化园林绿化企业的建设能力，挖掘其在未来阶段的发展潜能，使园林绿化企业的人力资源成本支出处于合理状态。
城市园林绿化与人力资源管理●城市园林绿化建设工程城市园林绿化建设，又被称为城市建筑景观，是将人与建筑环境有效结合的表现方式，能够更加合理地运用社会因素和自然因素实现城市环境的建设，为城市居民打造更为平衡的生态环境。
城市园林绿化建设工程赋予城市建筑绿色的美感，是充分展现人类生活实体的建筑艺术。
园林绿化主要以“绿”字为核心，从中国古典的山石潭水、勾栏壁画到现代的植被造型和林木搭配，城市园林绿化建设工程在当今社会展现出多种多样的形式，为不同的用户群体设定更适合他们的环境绿化方案，为城市居民提供更为舒适的生活和工作环境。
●企业人力资源管理企业在建设园林工程期间，需要为每一个项目设定具体的建设目标，明确项目的施工地点和施工周期，保证工程所涉专业的工作人员数量能够满足正常施工进度的需要。
园林绿化企业还需以不改变设计图纸为前提，保证施工内容的有序性，保证园林绿化作业不会因为季节或者施工周期的变化而改变。
在上述内容的基础上，绿化企业还需保证项目设计与园林绿化的生态发展规律及建筑环境特点相符合。
园林绿化企业的人力资源成本支出通常是指人力资源在工程建设期间产生的成本消耗，成本控制则是对所有施工环节的成本消耗进行有效控制和调节，以保证人员施工任务分配的合理性，提升人力资源的利用效率，为企业园林绿化建设工程提供可靠保障。
●人力资源成本问题目前大部分园林绿化企业缺少足够的人力资源支撑，人才流失情况严重。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业的成本核算与管控思路主要围绕着企业运营所涉及的各类成本进行，以期实现成本节约、效益最大化的目标。
在成本核算方面，绿化园林企业应对成本进行科学、全面的核算，包括直接成本和间接成本的合理划分，以及成本的分摊和分配。
在成本管控方面，则需要建立相应的管理制度和操作规程，并运用先进的管理思想和技术手段进行成本控制、成本分析和成本优化。
下面将对绿化园林企业的成本核算与管控思路进行探析。
一、成本核算的关键环节绿化园林企业的成本核算首先要进行成本收集，明确各个环节的成本要素和成本项目，包括原材料采购、生产加工、劳动力成本、设备使用、仓储物流、销售配送等各个环节的成本。
其次要将各个环节的成本进行统计和加总，形成总的成本账单，包括原材料成本、人工成本、设备成本、费用成本等。
最后要进行成本核算，比对实际成本和预算成本，分析成本差异的原因，并根据分析结果进行调整和优化。
二、成本管控的关键措施1. 建立标准成本体系：绿化园林企业应根据实际情况制定合理的标准成本，以实现成本控制的目标。
标准成本体系应包括各个环节的标准成本和标准工时，以及合理的成本分配比例和成本预算。
2. 设立成本控制指标：绿化园林企业可以通过设立各项成本控制指标，来实现成本的精确控制。
这些指标可以包括每个环节的成本比例、成本总额、成本增长率等，通过对指标的监控和分析，及时发现并解决成本超标的问题。
3. 强化成本控制意识：绿化园林企业要培养全员的成本控制意识，使每个员工都能意识到成本的重要性，并发挥自己的职责和作用，以减少不必要的成本支出。
4. 优化生产工艺流程：绿化园林企业要通过优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
可以采用新的生产技术和设备，改进生产方法，提高劳动力利用率，避免低效率和浪费。
5. 节约能源和资源：绿化园林企业要注重节约能源和资源的使用，使每一单位资源的使用都得到最大化的效益。
可以采取节约用电、用水、用纸等措施，降低能源和资源的消耗。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析随着城市化进程加速，绿化园林企业在城市建设中扮演重要的角色。
然而，这一行业的经营管理相对复杂，需要进行严密的成本核算与管控。
本文将从成本核算和管理控制两个方面，探析绿化园林企业的经营管理思路。
一、成本核算绿化园林企业的成本核算主要包括劳动力成本和物料成本两大部分。
1. 劳动力成本由于绿化园林业务的特殊性，劳动力是绿化园林企业的主要成本支出之一。
在劳动力成本方面，绿化园林企业需要考虑以下几个方面：（1）工资水平：绿化园林工人的工资水平应根据当地的最低工资标准来确定。
此外，根据工人的工作经验和技能水平，可以给予适当的津贴和奖励，以激励员工的工作积极性。
（2）工作时长：绿化园林企业应依据劳动法规定的工时标准，在确保员工身体健康的前提下，合理安排员工的工作时间。
（3）保险和福利：绿化园林企业需要为员工提供社保和住房公积金等福利，这也是一项必要的成本支出。
2. 物料成本绿化园林企业的物料成本主要包括种子、苗木等植物材料，以及肥料、农药等一些辅助工具。
需要注意的是，在采购物料时，应尽量选择有质量保证的正规生产厂家，以避免后期因为质量问题而产生的额外成本。
二、管理控制1. 进度管理绿化园林企业的工作比较复杂，涉及到的方面也较多，如设计方案、物料采购、建设施工、维护管理等。
为了确保工作的顺利进行，需要进行进度管理，及时检查和掌握项目的进展情况。
2. 质量管理绿化园林企业需要对工作细节进行严密管控，确保工程的质量得到保证。
质量控制包括对材料的选择、设计方案的确认、工人技能的考核等多个方面，需要对每个环节进行严格把关。
3. 安全管理绿化园林企业的工作需要在一定高度上进行，需要注意安全措施的实施。
在工程施工中，需要配置安全设备，确保工人的安全。
此外，还应对工人进行安全教育，提高工人的安全意识。
4. 成本控制绿化园林企业的成本管理需要全方位的把控。
除了前面所提到的劳动力成本和物料成本，还要注意一些其他方面，如差旅费、客户拜访费用、办公耗材等费用的管理。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析一、成本核算是什么成本核算是指对企业生产过程中所发生的各种成本进行全面的收集、归集、分析、核算和控制的过程。
在绿化园林企业中，成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与具体的产品或服务直接相关的成本，如苗木、园林工具、劳务费等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理人员工资、办公费用等。
成本核算的目的是为了掌握企业经营活动的成本情况，为企业的经营决策提供准确的成本数据。
二、绿化园林企业成本核算的方法与技巧1. 制定科学合理的成本核算标准绿化园林企业应该根据自身的经营特点和业务需求，制定科学合理的成本核算标准。
这包括确定适当的成本核算对象和成本核算周期，建立成本核算档案，规范成本核算程序等。
只有制定了科学合理的成本核算标准，企业才能够准确地掌握成本情况，进行有效的成本管控。
2. 引入现代成本核算技术随着信息技术的发展，现代成本核算技术已经越来越成熟和完善，绿化园林企业可以通过引入现代成本核算技术，提高成本核算的精度和效率。
比如可以采用成本核算软件，实现成本数据自动化采集、处理和分析，提高成本核算的准确性和透明度。
3. 核算成本与效益的有效结合绿化园林企业在进行成本核算的还应该注重核算成本与效益的有效结合。
在进行成本核算的还要充分考虑到企业的效益情况，分析成本与效益之间的关系，为企业的经营决策提供科学依据。
4. 加强成本核算的过程控制绿化园林企业在开展成本核算的过程中，还应该加强成本核算的过程控制。
这包括实施严格的成本核算程序和流程，建立完善的成本核算内部控制机制，确保成本数据的准确性和完整性。
还要加强对成本核算人员的培训和管理，提高成本核算人员的专业水平和责任意识。
绿化园林企业应该建立科学合理的成本管控制度，明确成本管控的责任部门和责任人，厘定成本管控的标准和目标，强调成本管控的重要性和紧迫性。
只有建立了科学合理的成本管控制度，企业才能够有效地进行成本管控。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析随着城市的扩张和居民生活水平的提高，绿化园林行业得到了快速的发展。
绿化园林企业是指从事园林绿化等相关业务的企业，包括设计、施工、养护等环节。
在绿化园林企业的经营过程中，成本核算和管控是非常重要的环节，只有深入分析和把握成本核算和管控思路，企业才能更好地开展工作，提高经济效益。
一、成本核算成本在经济学中是指企业生产商品或提供服务所需的各种支出，如原材料、人力、设备、资金等。
成本核算主要是对企业的生产成本进行核算，常见的成本包括人工成本、物资成本、机械设备成本、办公费用等。
1.人工成本人工成本是绿化园林企业成本的重要组成部分。
在实施园林设计、绿化养护等工作中，人工成本往往占据了很大比例。
因此，在进行成本核算时，应该重点关注人工成本。
具体来说，可以通过统计项目的实际用工人数和实际工作时间，计算出人均工资、社保费、工会费等费用，从而得到人工成本的具体数目。
2.物资成本物资成本包括直接材料、间接材料、低值易耗品等。
直接材料指直接用于工程中的材料，如植物种苗、土壤、肥料等，应该根据具体的工程项目进行核算。
间接材料指用于支持工程施工与养护的材料，如工具、电线、电缆等。
低值易耗品指每件小于一定金额，使用次数较多，使用寿命较短的物品，如清洁用品、食品等。
3.机械设备成本机械设备成本是企业固定成本的重要组成部分。
绿化园林施工和养护中需要使用各种机械设备，如挖掘机、铲车、花园打扫机等。
这些机械设备的使用时间、维修保养费用等都应该进行核算，以确保成本的准确性。
4.办公费用办公费用包括租金、水电费、电话费、交通费等。
这些费用是企业正常经营所必需的，也是成本核算中的重要组成部分。
企业应该根据实际情况，制定相应的费用标准，确保各项费用的合理、规范、公正。
二、管控思路人工成本是绿化园林企业成本的重要组成部分，也是管理难度较大的一项。
为了确保人工成本的控制和节约，企业应该建立合理的用工制度，加强用工管理和优化用工结构，规范工资结构和支付标准，以达到最佳效益。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析随着城市化进程的加快，绿化园林企业的发展迅猛，但是在面临激烈竞争的也面临着成本核算与管控的困境。
本文将就绿化园林企业的成本核算与管控思路进行探析，以期为绿化园林企业的管理提供一些建议。
一、绿化园林企业的成本核算成本核算是绿化园林企业管理的重要环节，它能够直观地反映企业的经营状况。
在绿化园林企业的成本核算中，主要包括以下几个方面：1. 人工成本核算：人工成本是绿化园林企业中最主要的成本之一，也是最容易控制的成本之一。
在进行人工成本核算时，应当考虑到员工的工资、福利以及培训等方面的成本，通过合理的薪酬制度和培训机制，提高员工的工作动力和技能水平，从而提高工作效率，降低成本。
2. 材料成本核算：材料成本在绿化园林企业中占比较大，需要加强对材料成本的核算与管理。
在核算材料成本时，应当考虑到材料的采购成本、运输成本以及仓储成本等因素，通过优化供应链管理，降低材料采购成本，提高物流效率，减少仓储费用，从而降低材料成本。
3. 设备成本核算：绿化园林企业的设备成本主要包括设备的购置费用、维修费用以及用车成本等方面。
在进行设备成本核算时，应当考虑到设备的使用寿命、维修周期以及折旧费用等因素，通过合理的设备管理和维修计划，降低设备维修费用，延长设备使用寿命，减少折旧费用，从而降低设备成本。
1. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，可以实现对绿化园林企业进行全面、准确、及时地管理与监控，提高决策的科学性和精确性。
通过信息化管理系统，可以对绿化园林企业的各个环节进行细致、全面的监控，提高成本管控的效果。
2. 加强人力资源管理：人力资源是绿化园林企业的核心竞争力之一，加强人力资源管理是成本管控的重要手段。
通过加强对员工的培训与激励，提高员工的工作动力和技能水平，从而提高工作效率，降低人工成本。
通过优化组织架构和流程，减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
3. 优化供应链管理：供应链管理是绿化园林企业成本管控的重要手段之一。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业的成本核算与管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和盈利能力有着重要的影响。
本文将探析绿化园林企业的成本核算与管控思路，为企业的成本管理提供参考。
绿化园林企业的成本核算需要明确成本的定义和划分。
成本是企业生产经营活动中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是直接投入到产品或服务中的成本，如人工费、材料费、设备费等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。
绿化园林企业的成本核算应遵循正确的核算原则。
核算原则包括权责发生制和费用发生制两种。
权责发生制强调经济事项发生时即应确认相应的收入和费用，适用于一般的商业企业；费用发生制则强调费用的核算应以财务报表的要求为准，适用于绿化园林企业开展短期项目的情况。
绿化园林企业的成本管控应建立有效的成本控制体系。
成本控制体系包括成本预算、成本分析和成本控制三个环节。
成本预算是指根据企业经营计划，制定明确的成本预算，并对预算执行进行监控。
成本分析是指对实际发生的成本进行分析，找出成本增长的原因和改进的方向。
成本控制是指采取合理的控制策略和管理手段，控制成本的增长幅度。
第四，绿化园林企业的成本核算和管控需要结合实际情况，灵活运用不同的方法。
成本核算的方法有多种，如直接法、间接法、标准成本法等。
根据企业的具体条件，可以选择合适的核算方法。
成本管控的手段也有多种，如采购管理、人力资源管理、技术创新等。
针对不同的成本，可以采用不同的管控手段，以实现最佳的成本效益。
绿化园林企业的成本核算和管控需要不断优化和改进。
成本核算和管控是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和改进。
企业可以通过制定合理的成本指标、加强内部控制、提高技术水平等方式，不断提升成本核算和管控的水平，实现企业的可持续发展。
绿化园林企业的成本核算与管控思路需要明确成本的定义和划分，遵循正确的核算原则，建立有效的成本控制体系，灵活运用不同的方法，并不断优化和改进。
城市园林绿化工程成本控制探讨
城市园林绿化工程成本控制探讨随着城市建设进程的加快，人们对城市环境质量的要求也越来越高，城市园林绿化工程成为了改善城市环境、提高城市品质的重要手段之一。
城市园林绿化工程的成本控制一直是一个关注的焦点，如何在保证工程质量的前提下控制成本，成为了园林绿化管理者们需要解决的一个难题。
本文将从城市园林绿化工程的成本构成、成本控制的方法和策略等方面展开探讨，以期为提高城市园林绿化工程成本控制水平提供一些借鉴和参考。
一、城市园林绿化工程成本构成城市园林绿化工程的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、施工管理费用和利润等几个方面。
1. 人工成本人工成本是城市园林绿化工程成本的重要组成部分，包括园林工人的工资、福利待遇等。
在城市园林绿化工程中，人工成本占据了很大的比重，因此如何合理配置人力资源，提高工人的劳动生产率，降低人工成本，是控制园林绿化工程成本的重要方面。
2. 材料成本材料成本是城市园林绿化工程成本的另一个重要组成部分，包括植物材料、肥料、园林用具等。
在园林绿化工程中，对于材料的选择和使用非常关键，合理选用质量好、价格合适的材料，可以有效降低材料成本，从而控制整体成本。
3. 设备成本设备成本包括园林绿化工程中使用的机械设备的租赁费用、使用费用等，如挖掘机、装载机、吊车等。
在城市园林绿化工程中，合理使用设备，精细施工，可以有效降低设备成本，提高工作效率，从而降低总体成本。
4. 施工管理费用施工管理费用是园林绿化工程成本的重要组成部分，包括工地管理费、水电费、安全生产费用等。
合理的施工管理可以降低不必要的费用支出，提高工程效率，从而降低总体成本。
5. 利润利润是城市园林绿化工程成本的最终体现，但是过高的利润水平会增加工程成本，因此合理控制利润水平也是降低园林绿化工程成本的重要手段之一。
在城市园林绿化工程中，合理控制成本，提高工程效益，对于改善城市环境，提高城市品质至关重要。
那么，如何控制城市园林绿化工程成本呢？下面介绍几种方法和策略。
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析
绿化园林企业的成本核算与管控思路探析绿化园林企业是一种以园林绿化设计、施工、养护为主要业务的企业形式。
在实际经营过程中，成本的核算与管控是绿化园林企业可持续发展的重要环节。
本文将对绿化园林企业的成本核算与管控思路进行探析。
一、成本核算的重要性成本核算是指通过计算和分配，对企业生产经营过程中的各类成本进行明确、准确的记录和核定的过程。
绿化园林企业的成本核算能够直观地了解到绿化园林项目的成本构成，为企业的经营决策提供了可靠的依据。
成本核算还能够帮助企业了解到产品的定价、成本控制、利润分析等方面的信息，为企业的管理提供支持。
1.实际成本法：实际成本法是指以实际发生的成本作为核算依据，通过对各项成本的准确计算和记录，得到项目实际成本的方法。
绿化园林企业可以通过按照实际支出的费用进行核算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
2.标准成本法：标准成本法是以企业预先确定的标准成本作为核算依据，通过计算差异实现对实际成本的核算的方法。
绿化园林企业可以根据过往的经验和市场价格等因素，确定标准成本，并按照标准成本进行核算和比对，从而掌握成本差异和成本控制的情况。
3.综合成本法：综合成本法是将实际成本法和标准成本法结合起来的一种方法。
该方法将实际成本和标准成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取相应的措施进行成本控制和管控。
三、成本管控的思路1.划定成本控制的范围：绿化园林企业在实施成本管控时需要明确成本的划定范围，即明确哪些费用应纳入成本核算的范围，哪些费用不应纳入成本核算的范围。
2.合理制定成本预算：绿化园林企业可以根据以往的经验和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项费用的用途和金额，为企业提供明确的目标和方向。
3.加强内部控制：绿化园林企业应加强对内部流程和系统的控制，建立健全的内部控制制度，规范各项流程，提高成本控制的效率和准确性。
4.优化资源配置：绿化园林企业需要根据成本核算的结果，合理配置资源，避免资源浪费和成本过高。
园林绿化施工的成本控制与效益
园林绿化施工的成本控制与效益园林绿化是指通过绿色植物、花卉、绿地等元素的布置，将城市、社区、公园等空间环境打造成优美、舒适的生态景观。
园林绿化施工是指在规划设计的基础上，对园林项目进行实际建设和布置的过程。
在园林绿化施工中，成本控制与效益是关键因素，本文将就此进行探讨。
首先，园林绿化施工的成本控制对于项目的可持续发展至关重要。
在进行施工时，合理控制成本可以最大程度地节约资源，提高项目的经济效益。
成本的控制主要包括物料及设备采购、人员的安排和管理等方面。
物料及设备采购是成本控制的重点。
在选择园林绿化材料时，应根据项目的特点和需求，选择性价比高、质量可靠的材料。
例如，对于绿化植物的选择，应考虑其抗病虫害能力、适应性和生长速度等因素，以降低后期养护成本。
同时，在采购物料时，可以通过集中采购、招投标等方式降低成本，并与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和服务。
人员的安排和管理也是成本控制的关键。
合理安排工人的工作任务和工作时间，提高施工效率，减少不必要的人力浪费。
此外，对工人进行培训，提高其技能水平，不仅可以提高工作质量，还可以减少因施工错误导致的损失，以达到成本控制的目的。
其次，园林绿化施工的效益是评估项目价值的重要标准。
园林绿化不仅可以提升城市形象，改善空间环境，还可以带来社会经济效益。
园林绿化施工的效益可以从以下几个方面进行评估。
首先，园林绿化可以提高空气质量和生态环境。
通过合理布置植被和绿地，可以增加氧气含量，吸收空气中的有害物质，减少空气污染，改善人们的生活质量。
此外，园林绿化还可以调节城市气温，降低城市热岛效应，改善城市生态环境。
其次，园林绿化可以提升人们的身心健康。
研究表明，接触自然环境有助于缓解压力、舒缓情绪，并对人们的健康有积极的影响。
园林绿化项目的建设可以提供一个休闲、娱乐的场所，人们可以在这里散步、健身、聚会等，享受大自然的美好。
再次，园林绿化可以促进社会经济发展。
具备良好的园林绿化环境可以吸引人们前来参观、旅游、消费，带动相关产业的发展，助力当地经济增长。
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圆园19年第7
期随着我国经济改革不断加深,与国际化交流逐渐加强,我国园林企业受到剧烈影响。
世界经济一体化逐渐加快,城市化进程逐渐推进,城市园林绿化得到了国家的重视。
园林绿化工程包括组织管理,建设设计,工程投标、招标,人员管理分配,施工进程、成本、材料、安全,工程监督机构工作规范、竣工验收的质量评定等具体工作。
本文分析目前园林绿化工程在人力资源方面有关成本预算及财务控制存在的问题,并探讨解决办法和解决对策。
一、园林绿化企业(一)园林绿化工程
园林绿化,又称景观建筑、造景、造园,它是一种以艺术进行人与建筑、环境之间关系处理和体现的,合理运用自然和社会因素来创造优美环境、平衡生态和人类生活的实体艺术。
我国的园林绿化,以“绿”为基本概念,是从传统古典的勾栏画壁、山石水潭、小桥流水的古典型装扮艺术,到现代风景园林学的城市绿化、道路沿途观景、植被修剪造型、历史遗产、科技生态共存等的现代化智能艺术。
(二)人力资源管理
园林工程需要确定每个项目的设计目标,确定项目施工的地点,明确工程涉及专业区域;保证工程项目施工进度,确定设计产品具有聚集的整体性;在不改变图纸的情况下,固定不变工程内容,做好因季节变化和周期更替可能产生的财务方面的资金准备;充分结合实际环境和生态规律,进行创新融合性的项目设计。
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
人力资源成本包括岗前指导、在职培训、开发应用、跨界考察、日常经营、人力组织事务、开发新项目等费用,同时将内部人员调动损益和下岗人员遣散及慰问劳务、员工工资福利和后勤办公管理费用一同计算在人力资源费用当中。
(三)园林绿化企业人力资源成本面临的问题
园林绿化企业目前面临人才紧缺、人才流失的状况,由
于长期没有对人力资源成本进行有效控制,致使人力资源成本过高而企业在园林绿化工程方面投入较大,致使人力资源管理受到约束,从而无法得到有效的人力资源成本控制,无法留住高端人才,影响了园林绿化企业的经济效益。
我国园林绿化企业主要精力还是放在园林设计、工程建设等产品开发方面,对人力资源管理并不重视,长期积累的不受控制、无规范的人力资源管理状态,使得企业人力资源管理成本支出过于随意,无明显目的性,造成严重的人力资源成本浪费,加大企业财政压力,致使企业常常选择性忽略对人力资源成本的控制和管理;同时,由于企业对人力资源工作方面的忽视,将资金常常投入到工程及设计的高端人才上,导致了资金严重偏移,减少了人力资源的投入,而没有足够严谨的人力资源管理部门反而使得人力资源成本继续增高不下。
二、园林绿化企业人力资源成本的影响因素(一)对各类型人力资源分工、认识不清
由于园林绿化企业实行经营业务处理时,常跨越了许多行业进行工作,包括负责园林绿化项目开发的政府部门和园林绿化企业的对接负责人、项目准备过程中的绿化植物提供公司和物流运输公司、前期的园林绿化设计中的风景园林设计团队、中期的建筑工程实施的土木建筑团队、后期负责绿化完善的绿化装饰公司和职业设计改良部门,需要协调当地的水电安装企业等多环节的项目团队,各部门负责人员同时进行合作分工和工作交接,以最终完成项目工程为目的。
然而由于各环节工程量不同,涉及的专业知识和企业却极其复杂,造成了园林绿化部门人力资源的安排困难,各种专业技术人员和调节管理人员无法被清晰分类,增加了园林绿化企业的人力资源管理成本。
常常出现不懂该专业的人员,指挥专业人员进行工作的情况;由于管理人员和施工人员无法对突发或现实问题进行协调处理,导致工程进度拖延、人员矛盾、沟通不畅等重要问题,使得工程资金无原因消耗、工程进度常常拖延、人员矛盾激化乃至斗殴受伤。
(二)技术人员和管理人员的矛盾交流
随着人们对精神需求逐渐重视,从乡镇到一线发达城市
园林绿化企业人力资源成本管理与控制
张
文
摘要:园林绿化建设是一个城市的脸面,是一个城市居民精神面貌的体现,是现代化城市和社会文化事业建设的进步。
在我国提倡绿色生态生活的市场环境下,园林行业人力资源紧缺,专业人才流失问题是阻碍园林绿化行业向前发展的重要因素。
园林绿化行业在工程实施和前期与后期资本调整过程中,需要严格把控工程成本及额外支出的比例,对专业人员的要求也逐渐提高,如何使园林绿化企业合理进行成本及人力资源费用支出控制协调,做好人力资源管理及费用预算,是目前我国园林绿化企业必须首先思考的问题。
关键词:园林绿化企业;人力资源管理;成本控制中图分类号:F275.3
文献标识码:A
作者单位:郑州市紫荆山公园
人力资源
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都开始重视园林绿化的建设,绿化工程也越来越多。
然而,专业人员的水平不同,懂得新技术、受高等专业知识教育的理论设计型人才和由施工人员向上晋升的经验丰富的实践操作型人才在施工中总会产生各种矛盾冲突,这样对企业管理人员的工作开展产生很大阻力。
由于施工期间的设计人员分为两种帮派,设计理念无法互相理解、完全融合,使得园林设计人员设计中心思想不明确,造成园林工程项目前期情况不理想,阻碍施工进程,让最后的园林设计出现核心偏差和预期与实际不符的情况。
(三)人力资源成本性质分类
人力资源成本与员工的性质有关,分为直接成本和间接成本。
人力资源的获得成本包括招聘人员的面试、资料、培训、选拔、测试费用;开发成本是指将新员工培训到可以符合该工作岗位要求的业务及工作水平时,进行的员工上岗教育、耗时折旧、薪资及脱产学习的成本;因员工的离职退休而产生的职位空缺问题解决费用和离职工资结算及退休员工福利等费用称为离职成本。
除此之外,人力资源成本还纳入了保障员工正常工作,维持企业经营水平的薪资福利成本和后勤办公及普通人员管理费用。
人力资源成本的性质分为多种,有效地控制人力资源成本达到高人力产出形成降本增效,保证人力资源得到有效利用甚至超效利用,可以让企业得到平稳发展。
三、人力资源成本管理(一)人力资源聘选管理
人力资源成本中较大的输出是在聘请人方面的费用支出,公正的聘请条件和聘请策略是可以减轻人力资源成本的重要因素。
园林绿化企业需要在聘请员工时,知人善任,选拔出有德、有才、尽忠职守、勤劳肯干的优秀人才到实际工作岗位进行工作,应排除企业高级管理层和领导人员在人员选拔上任人唯亲,应正视员工聘请规范和相关条例制度;不过于重视私人亲戚与私人关系较好的人员,保证公司优秀人才不流失;增加优秀人才的福利,减少职工间圆滑处世或忍气吞声局面的发生;企业聘请人员时,应做到公平公正,建立完善公正的人员聘请制度,使专业素养及专业方向不同的员工可以到不同的岗位上,按照员工或应聘人员的能力大小进行相应的工作分配;园林绿化企业涉及多种行业共同合作,需要的人才也是多方面的,对员工的专业素养要求较高,且要求员工有良好的沟通能力,可以灵活地应对在项目工程中可能发生的各种突发问题。
(二)人力资源调整机制
园林绿化企业需要树立正确的人才选用观念,将不同的人才用到适合他们的正确岗位,尤其重视对相关工作岗位可以创新的人才;企业应在重视学历的基础上进行品德的选拔测试,在选用员工学历方面不歧视或过高估量岗位专业性。
比如建筑工程方面,与园林工程建筑队进行交涉的工作人员选用中,专科及中专人员相比本科生更加适合,他们具有较
多的实践操作经验,且某些方面上与建筑施工思想一致,更好地达到专业沟通交流的要求;本科生相比较而言更适合设计及管理协调方面的工作。
园林绿化企业需要重视员工的素质和能力潜力,坚决抵制凑合和对员工压榨的情况。
调整企业用人结构,在制度福利上区分高层、中层、低层人员后,应平等看待各岗位,明确部门职责,进行部门与部门间的衔接平等教育,使公司的经营管理正常运行,减少突发性风险和交流不畅产生的工作效率降低。
(三)人力资源奖罚分明的管理态度
企业在员工培训时应强调园林绿化企业的文化精神和工作特点,加强培养人才的观念,开发员工的创造能力,在工作和培训时,为员工提供充足的发展空间。
园林绿化企业的人力资源组织架构还未完善,需要在重视工程及项目应用的同时,抽出精力进行人力资源部门管理收编,建立明确的人员管理奖罚制度,确立相关的不同人员管理制度,明确各部门业绩及职责分工,促进员工团结合作。
园林绿化企业在项目或经营结束后应及时进行员工的绩效审查及奖励和处罚,提高员工的主观能动性,促使员工积极地进行生产劳动。
企业管理者扬长避短,鼓励下属,温暖员工且帮助员工找到发展的未来方向,激励人才成长,加强对员工的企业归属认识,爱惜、尊重人才,加强对高层管理领导人员的监督,共同促进园林绿化企业的健康和谐发展。
(四)使用合理成本控制原则
园林绿化企业应严格遵守成本合理最低化原则,在注重建设园林工程时,减少不必要的成本支出,投入人力资源管理费用,以便减少在建设园林工程中人力资源的不必要的费用。
四、结束语
新兴的城市园林绿化工程结合了美学和建筑学,为社会的和谐和城市的美化做出了重要贡献。
随着人们精神文化追求的提高,环保又美观的园林变成了人们选择城市立足、进行休闲生活的必选因素。
我国现代化建筑要求,在高科技和新型材料的运用中,保持园林创新的多样化,细节专业分工,明确财务资金分配。
园林绿化企业需要更加明确人力资源的成本控制和工程管理,有效提高人力资源素质,在控制成本在预算内的同时,留住专业人才。
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