项目经理负责制
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项目经理负责制
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行,实行项目经理负责制,明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准,制订本规定。
一、项目经理岗位责任
项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门)实现工程项目的总目标,对工程质量负全责,并保证工程竣工验收通过,达到质量目标要求。
1、组建项目部,根据工程情况提名项目组成人员,报公司审批。
2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会
和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与
计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。
5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按
时上报公司,及时办理各项签证手续。
6、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案资料、竣工验收资
料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;
7、落实每月工程进度款的及时上报,并回款到位。工程竣工验收
合格后,按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。
8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出,每月按规定时间
对施工队安装进度款审核并上报公司工程部。
9、由甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,
取得对方认可的正式接受文件并归档。
10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检测
评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工,制定
整改措施,落实整改情况并报验监理部门,直至合格为止。
二、项目经理安全生产责任
1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指
示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执
行情况。
2、对本项目工种的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重
要议事日程。每周应召开一次安全生产工作会,讲座安全生产
动态,解决安全生产中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程,并督促有关部门
和人员检查落实情况。
4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育,提高他们
的安全意识和自我防护的能力。
5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施,落实安
全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作
业环境和劳动条件。
6、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)
人员,对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。
7、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对检查出的隐患必须
做到落实人员、落实措施、落实经费,限期整改,不留隐患。
8、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出
处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及公司生产指令。
11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。
三、项目经理权利
1、参与项目招标、投标和合同签订。
2、参与组建项目经理部。
3、主持项目经理部工作。
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5、制定内部计酬办法。
6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。
7、参与选择物资供应单位。
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9、本项目上有300-500元奖罚权力。
10、法定代表人授予的其它权力。
四、项目经理的利益
1、享有每月公司保底工资。
2、项目完工后,按照项目经理责任制规定,经工程部审核后确定
给予奖励或处罚金额(详见附页明细表),并上报公司总经理批
准逐一落实到位。
3、获得评优表彰、记功等奖励的权利。
4、享有公司正式员工期权等其它权利。
5、实行项目费用承包制,从项目合同总工程款中提取5‰作为本
项目费用开支,此费用包括:项目部房租(暂定一年)、水电费、办公费、交通费、电话费、业务费及各项公关、招待费用等(限
甲方项目经理以下,工程总监以下,总包项目经理以下)。此费
用每月十日前由项目经理根据实情申报,暂定5000元/月,由
工程部审核,报公司领导批准。
项目经理责任制实行后,公司每个项目开工前,项目经理需和公司签订项目经理责任合同(包括安全责任书),项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实行。
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【二】
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【三】
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