2018年201X年最新经理述职报告范文word版本 (3页)

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经理述职报告范文2018

经理述职报告范文2018尊敬的领导：今年以来，我所任职的经理岗位上，在公司的大力支持和团队成员的配合下，我积极推动了部门的工作，取得了一定的成绩。

现就过去一年的工作进行述职汇报：一、团队管理与协调能力提升：作为经理，我注重团队管理，帮助团队成员明确工作目标，合理安排工作任务，并监督和落实工作进度。

通过定期组织团队会议，及时沟通与交流，提高了团队成员之间的协作和互动，有效提高了工作效率和工作质量。

二、项目管理与推进能力提升：在过去一年中，我主导了若干重要项目的规划与实施。

通过制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标，并合理分配资源，我成功推动了项目的顺利完成。

此外，我积极参与项目组的讨论和决策，解决了许多项目实施过程中的问题，保证了项目的顺利进行。

三、人员培养与团队建设：我注重人才培养，根据团队成员的实际情况，制定了个别成长计划，提供了相应的培训机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。

通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力，营造了良好的工作氛围。

四、与其他部门的沟通合作：作为经理，我主动与公司其他部门保持紧密的联系，积极协调各部门之间的工作，共同解决跨部门合作中的问题。

通过良好的沟通合作，提高了公司各部门之间的信息共享和协同工作能力，提高了公司整体的绩效。

五、创新与持续改进：在过去一年中，我尝试引入了一些新的工作方法和流程，以提高工作效率和质量。

同时，我关注员工的反馈和意见，及时优化工作流程，以适应市场的变化和发展。

通过持续改进，我希望能够为公司带来更多的增长和价值。

六、自我提升与学习：作为一名经理，我积极参加各类培训和学习机会，提升自身的管理能力和专业素养。

我深入研究行业动态，关注市场趋势，并将相关的知识与经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力和竞争力。

以上就是我过去一年的工作情况的简要总结，我将继续努力，发挥优势，改进不足，并团结带领好团队，为公司的发展做出更大的贡献。

2018年公司经理述职报告范文201Xword版本 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司经理述职报告范文201X述职是报告本人一年内在学习、工作、生活等做法方面的的成绩，下面小编为大家精心搜集了2篇关于公司经理的述职报告范文，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!篇一：公司经理述职报告范文尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

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季度2
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季度4
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2019
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汇报人：××× 编号： 345068
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
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三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利益最大化。在不断前行的路上，我们也查找到工作中的不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在这里输入文字
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【2018最新】201X年度经理述职述廉报告 (6000字)-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年度经理述职述廉报告 (6000字)201X年度述职述廉报告（201X年2月22日）各位领导，各位同事：根据集团公司领导班子成员述职述廉有关要求，现将本人及分管单位在过去一年来的生产经营、党风廉政建设等方面工作情况汇报如下：201X年，在集团公司及省州有关部门的正确领导和大力支持下，团结带领广大干部职工，认真学习贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕生产销售、技术改造、内部管理、项目建设、企业文化建设等重点工作，努力克服全年铁路运输极不平衡的困难，抢抓机遇，多措并举，克难攻坚，全面完成了各项工作任务。

一、经济运行情况过去一年来，xxxxxxx各项工作完成情况良好，并在八个重点工作方面取得进展：一是产业结构调整取得实效。

xxxxxxx资源综合利用项目经过试运行达到稳产，xxxxxxx资源综合利用项目和金属钠项目实现联动试车并产出合格产品，xxxxxxx旅游项目进入较好的发展时期。

公司以调整产业结构，推进资源转换，促进产业优化升级为目标的经济发展方式的转变工作取得进展。

二是企业管理工作取得新的成效。

创新承包模式，探索节约费用、降低成本和调动工作积极主动性的新途径。

三是人才战略规划得到初步实施。

深化薪酬制度改革，建立以管理岗位职级通道、技术岗位的技工通道和普工工资通道为主要内容的工资体系，并在公司机关成功试点，专业技术人才的长期激励问题得到初步解决。

四是关系职工切身利益的紧要问题得以解决。

完成xx分公司的棚户区改造，解决职工住房225套，并通过现场办公会的形式，对民主生活会、科学发展研讨会及日常工作中征求到的意见和建议，认真加以解决和改进。

五是企业文化得到进一步提炼。

积极主动为玉树灾区捐款捐物，体现企业社会责任和员工爱心。

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2018经理述职报告,经理述职报告

2018经理述职报告,经理述职报告特别推荐述职 ___2018经理述职报告，欢迎阅读参考。

2018经理述职报告(一)各位领导、各位同仁：20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。

现将工作情况汇报如下：职责履行情况：一、及后勤工作1、制定全年工作计划，安排各种会议。

年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。

全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。

全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。

20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。

信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。

今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

特别推荐3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。

年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。

在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。

今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。

同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。

2018部门经理述职报告范文

2018部门经理述职报告范文我们知道公司的发展离不开大家共同的努力，作为公司管理者的部门经理的履职情况又是怎样的呢？下面是小编精心为您整理的“2018部门经理述职报告范文”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

2018部门经理述职报告范文1尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年，我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告：一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。

经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。

在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3. 建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

2018年总经理述职报告范文

2018年总经理述职报告范文2018年总经理述职报告范文(一)尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2018年201X总经理述职报告-精选word文档 (1页)

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201X总经理述职报告
一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。

下面是羽利小编给大家分享的有关述职报告范文、经理述职报告，网站内容时时更新，欢迎大家时时关注。

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
201X年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。

根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
羽利小编特别推荐。

2018年201X年项目经理年终述职报告-实用word文档 (3页)

2018年201X年项目经理年终述职报告-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年项目经理年终述职报告尊敬的各位领导:大家好!我叫，是xx理工大学xx科技学院XX届毕业生。

从XX年1月1日至今，我已在xx重装项目部工作了整整一年。

通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。

初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。

期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。

9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。

通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。

倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。

1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。

随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。

有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。

目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。

紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。

刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。

在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。

2018年201X物业项目经理述职报告word版本 (3页)

2018年201X物业项目经理述职报告word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X物业项目经理述职报告关于物业项目经理的述职报告，你了解多少呢?下面是的小编为大家整理的“201X物业项目经理述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读!201X物业项目经理述职报告各位领导、各位同仁：大家好!年初，公司领导再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写201X年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

紧紧围绕执行领导下达的目标管理责任开展工作。

现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按公司下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。

科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。

公司领导在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。

企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或。

【2018最新】总经理述职报告-优秀word范文 (3页)

【2018最新】总经理述职报告-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==总经理述职报告再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。

这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。

并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。

每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店内刊《XX之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。

厦门亚洲海湾大酒店201X年7月14日，受**董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。

为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。

在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。

在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。

有线电线设施完成90%。

目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

【最新2018】201X年11月经理个人述职报告范文-word范文 (3页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X年11月经理个人述职报告范文第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。

所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。

先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。

12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。

严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。

今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。

通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托，从8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。

按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。

7月份率先对进行了改革。

由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。

而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

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201X年经理述职报告范文
小编特别推荐
一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，有时候能力也体现在写报告这种精细活中，由此可见，述职报告一定要写出自己的特色和优势，充分展现自己的独特性和非凡性，可是，述职报告要怎样写才与众不同呢?下面是述职报告频道的小编给大家分享的述职报告，还有教师述职报告、转正述职报告、党员述职报告等相关信息，欲知更多信息可登录述职报告网(/shuzhibaogao/)。

下面是一篇201X年经理述职报告范文。

各位领导、各位同志们：
大家好!
忙忙碌碌，一年又逝。

沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。

【2018最新】经理述职述廉报告-word范文 (5页)

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现根据区店党委年度干部考核工作的要求，就本人一年来的思想、工作、廉洁自律情况述职如下，请同志们审议。

一、政治思想表现认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，不断增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性，与党中央保持高度一致，坚定理想信念和政治立场。

除积极参加中心组、党支部学习外，还坚持利用业余时间，通过网络、报刊、广播电视等媒体为自己充电，认真学习领导科学、经济管理、法律法规等方面的知识，不断提高政策理论水平、文化素养和管理水平。

同时，注重学以致用，努力将所学理论用于实践，带着实践中遇到的难题主动学习。

努力做到在政治思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上求真务实，生活上从严要求，带领全店干部职工，与时俱进，开拓创新，认真落实为人民服务，为社会主义服务的图书发行方针，为广大群众提供健康有益图书及音像制品，积极宣传党和国家的方针政策，勤恳工作，努力奉献。

年内参加集中学习5 次，撰写读书笔记5000字，心得体会篇，理论文章1篇。

二、履行职责情况新华书店是党的重要宣传窗口之一。

在区店党委和地委宣传部的领导下，本人从实际出发，以提高书店发展能力和员工的综合素质为中心，以“诚信、创新、沟通、求实”为立业之本，狠抓图书发行管理，较好地完成了各项指标，取得可喜成绩。

1-11月完成图书进库册，发行教材册。

销售码洋万元，比去年同期增加万元，图书音像万元，课本万元，上缴税金万元，同比分别增长 %、%、%、%。

2019年2018部门经理述职报告-word范文 (6页)

2019年2018部门经理述职报告-word范文
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2018部门经理述职报告
述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。

陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。

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2018部门经理述职报告（1）
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。

下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级201X万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。

四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作：
20XX年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

201X年经理述职报告范文

201X年经理述职报告范文201X年经理述职报告范文尊敬的各位领导、同志们：从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做一述职报告。

一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。

我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。

在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。

时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。

刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。

在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。

未发生重大安全事故。

开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。

积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。

春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的。