柳传志最想要的人
柳传志：人才是折腾出来的
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。
我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。
”联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。
”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。
殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了。
他们多年。
他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。
杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。
首席执行官他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。
杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。
他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。
柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。
这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味：一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来。
然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。
幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力。
如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境。
这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展前景。
所以，善待你所面对的压力吧！千万别把它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。
【素材积累】岳飞应募参军，因战功累累不断升职，宋高宗亲手写了“精忠岳飞”四个字，制成旗后赐给他。
又召他到寝阁，对他说：“中兴的大事，全部委托给你了。
柳传志再禅让与朱立南亦师亦友与杨元庆如父子
柳传志之因此仍然保留着联想控股董事长一职，是因为柳传志还有最后一项使命没有完成，那确实是联想控股整体上市。
目前，联想控股的业务布局，包括核心资产运营、资产治理和“联想之星”孵化器投资三大板块，且三者之间将形成良性互动。其中，联想控股核心资产运营要紧涉及IT、房地产、消费与现代效劳、化工新材料、现代农业五大行业；资产治理要紧包括君联资本(原联想投资)和弘毅投资。柳传志的目标，是在2021年前，实现联想控股的整体上市。柳传志表示：“上市后联想控股会分为3个板块，第一，联想集团业务；第二，弘毅投资等投资业务；第三，新的产业包括房地产公司、消费和效劳业及农业食物领域。”目前来看，柳传志是完成这一艰巨任务的最适合人选。只有等到联想控股整体上市后，柳传志或真正完全退出。
联想控股体系内，柳传志作为老帅，是企业的精神领袖，在中国企业家群体中也有着无人能及的声威。柳传志之下，最有阻碍力的，无疑确实是联想集团董事长，少帅杨元庆。相较而言，常年作为柳传志副手的朱立南，低调得不能再低调，就犹如柳传志的影子一样，很少抛头露面同意媒体的采访，被称为柳传志的“参谋长”。几年前，就有说法称朱立南将接老柳的班，朱立南也因此变得更为低调。
柳传志的用人之道
柳传志的用人之道柳传志有个著名的“管理三要素”论，也就是“建班子、定战略、带队伍”。
建班子，保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心定战略，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤带队伍，就是利用精神及物质激励方式带动员工，利用组织机构和规则制度有序地管理、选拔和培养人才其中，柳传志最最重视的一条就是“建班子”，没有班子，定战略和带队伍就无从说起。
细究柳传志建班子的历史，我粗粗总结了柳总如下的用人之道。
一．因人设事柳传志用人最大的亮点就是“因人设事”，最典型的案例就是为了杨元庆和郭为都能发挥才能，柳传志在2001年分拆联想为联想集团和神州数码。
这个在咨询公司看起来是“荒唐、有毛病”的做法后来被证明是非常正确的。
此外，柳传志对朱立南、陈国栋、赵令欣的使用无不有“因人设事”之嫌，并且，结果都让人很满意。
然而，细究柳总的用人，我们会发现，他的“因人设事”和我们通常理解的因人设事还有所不同。
通常我们理解的因人设事，是指一个领导有个亲戚，想在公司里谋个职位，但公司没有空缺职位，那么只好安排一个不痛不痒，没有什么作用的虚职给他了。
这样的因人设事显然会对导致组织紊乱，导致员工对领导的不信任，导致公司恩怨的产生。
但柳传志的“因人设事”，却是遵循了一个“先建班子，班子不到位，再热闹的行业也不进去”的思想，也就是说，我柳传志看好了房地产行业，但是没有这方面合适的人去做，所以即使有足够的资金，我也绝对不进去。
直到有一天，陈国栋出现了，人才到位了，于是，我大举进入房地产行业。
所以，看起来，柳传志是“因人设事”，其实，柳总是“因事择人”。
先有事，后有人，人到位，事开张，这才是柳传志“因人设事”的精髓和根本。
当然，杨元庆和郭为的事情，则是确实是因为一山不容二虎，如果不分拆，必然使得两位干将中出走一位，再加上联想的自主品牌业务和代理分销业务本来就是不同的业务线，因此分拆联想为联想集团和神州数码也就顺理成章了，最终，还是为了联想的长远利益考虑。
柳传志
柳传志作者：wiwjhcwt提交日期：200728 9:57:00 | 分类:未分类| 访问量：50在外人眼里，或者在媒体的报道中，柳传志给人留下的印象是温和和儒雅，极具亲和力。
但在人事战略的安排上，柳传志从来都是心计很深，甚至有些冷酷无情。
先是拿下科学家倪光南，借倪光南脑中的知识积累了第一桶金，孕育出了少年联想：柳传志三顾茅庐，为倪开设特区，将倪送上神坛。
倪光南的智慧变成联想汉卡和联想微机，终于因为技术投资和柳传志意见相左而交恶，最后状告柳传志不成，被柳扫地出门。
股份和身份尽失，真是赔了夫人又折兵。
接着南下香港搞定商人吕谭平，运用吕谭平的资源和人脉为联想的长远发展扫清了制度上的障碍，不再带着镣铐跳舞，使得联想进入快速发育期。
柳传志熟悉内地市场开拓，吕谭平擅长国际市场运作，柳传志和吕谭平一拍即合。
柳传志有钱，吕谭平有力，瞎子背瘸子，联想做大。
这时候，吕谭平管理能力跟不上，将香港联想拉入深渊，终被不念旧好、只顾眼前的柳传志钞票换兵权，请出联想。
然后催生出孙宏斌、杨元庆和郭为这几个娃娃少帅，靠着这几个娃娃少帅敢打敢拼的劲头，联想一跃成为中国的标杆性企业，柳传志也成为令人尊敬的教父级企业家。
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
短短两年，一批20多岁的年轻人就这样被柳传志拔到重要的管理岗位上接受锻炼和考验，孙宏斌试图越位成诸侯，柳传志挽救未果，毫不留情地将他投入大狱。
杨元庆、郭为言听计从，终于硕果累累，被柳传志扶上战马。
只不过，马缰仍然紧握在柳传志手中……柳传志没资格见前IBM高管当然，支撑商业战略成功的关键就是人事战略上的成功，人事战略的成功就少不了与人斗争。
2004年12月8日上午9点23分，柳传志宣布：联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。
不管最终的结果是一场传奇还是一场闹剧，就目前的事态来看，柳传志走到今天这一步，正应了中国的一句老话：三十年河东，三十年河西，风水轮流转，20年前的柳传志，何曾敢想到今天？大概那个时候你还没有资格见到我。
柳传志 企业最需要什么样的经理人
柳传志：企业最需要什么样的经理人？导读：企业最需要什么样的经理人呢？请看柳传志的注解。
心态成熟、立场坚定目前，中国有真正的成熟的职业经理人阶层吗？在现实层面上，我以为，在中国职业经理人的市场不发达，也不规范，而且，由于职业经理人所处立场不同，导致其职业心态更是不成熟。
对于这一点，我可以引进四个概念来加以佐证。
我想首先引进两个概念——什么叫职业？什么是事业？职业：即个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。
而事业：则指人所从事的具有一定目标、规模和系统对社会发展有影响的经常活动。
没有职业，事业就无从谈起；没有共同的事业，个人的职业往往就成了无本之木、无源之水。
“经营之神”松下幸之助曾有名言叫“企业是一种宗教事业”，在共同事业的感召下，个人的职业营销，才能更好地立足岗位，勤勤业业、敬敬业业。
总之，把个人的奋斗目标与公司的愿景目标紧密地结合在一起，职业经理人才能落地生根，而不是落花流水，成为飘浮一派。
再次从理论上引进两个概念——什么叫立场？什么叫态度？立场：一指认识和处理问题时所处的地位和所想的态度，二特指阶级立场。
态度：一指对事情的看法和采取的行动；二指人的举止神情。
有一句时髦的话叫“态度决定一切”。
态度从哪里来呢？立场决定态度，有什么样的立场，就有什么样的态度。
立场受什么驱动的呢？我以为，不外乎有两种，一是理想信念、共同的事业，通俗地讲，感觉到有前途、有指望、职业生涯有很好的愿景目标；二是物质利益的诱导，通俗地讲，养家糊口，生活滋润一些。
两者是高度统一的，如果单纯地只讲物质驱动，那是害民政策，如果单纯地只讲精神驱动，那又变成了愚民政策了。
任何一种立场都不可能从天下掉下来的，也不是自己加封的。
立场问题不是一下子就能解决的。
站稳立场，需要长期的教育与改造、需要长期实践与锻炼。
立场坚定，态度坚定。
营造共同的立场，就需要共同的事业来感召。
当下一些所谓的职业经理人，是抱着什么样的心态呢？又是站在什么立场上呢？这里我的回答是：“现在国内大多数人称作职业经理人的，就是想从中捞一把，这是一个短期行为。
中国知名企业家
读万卷书不如行万里路； 行万里路不如跟着成功者的脚步！
柳传志联想控股有限公司前总裁 1944.04.29江苏镇江
接班人:杨元庆 杨元庆
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中 科院计算所新技术发展公司（联想前身）。 “普通的员工我们认为应该要有责任心；到了中高层的这个层面， 我们要求还要有上进心；到了最高层上面，我们还提出了要有事业 心。” 能够按照自己设立的目标，通过努力最后实现了自己的追求，就是 一种幸福。 踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以 后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再 跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对， 赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再 往前走。
任正非1944年深圳华为技术有限公司总裁
1988年，创立了华为公司(中国IT界的标杆企业)
一种对事业高度的责任感和忠诚感一旦养成之后，会让你 成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，这种人永 远不会失业。 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人 生一定会更加精彩。 “我的水平为什么比你们高,因为我从每一件事情（成功 或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了， 水平自然就提高了。” 任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?:自我批判、 脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简 单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好， 就是不容易。
牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁1954内蒙古
牛根生1999年创立蒙牛集团 “想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没 有‘德商’绝对不行。” 我已经在这个行当干27年了，养牛5年，在伊利16年，创立蒙牛6 年。” 好心态才有好状态。 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
柳传志的3个领导品质
柳传志的3个领导品质--明阳天下拓展培训柳传志，1944年生。
江苏镇江人。
本是中科院人事局一名事业干部。
联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。
当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。
而柳传志在1984年任联想集团总裁。
当时，柳传志是联想集团创始人之一。
时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。
2011年，联想集团营业额达296亿美元。
2012年在世界500强排名是370位。
2013年在世界500强排名是329位。
在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。
这两家企业可以用誉满全球来形容。
在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。
俗话说，三十而立，四十不惑。
正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。
一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。
柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。
英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。
英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。
柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。
柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。
立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。
立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。
柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。
他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。
这管理三要素很正确。
管理的职能是计划，组织，控制，领导。
计划，是选定目标及实现的方法。
组织，分配任务对任务负责成就。
领导，用影响力去激励员工。
控制，检测活动并纠正。
组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。
控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。
建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。
《朗读者》柳传志与儿子柳林的父子亲情故事(作文素材)
《朗读者》柳传志与儿子柳林的父子亲情故事(作文素材) 《朗读者》柳传志与儿子柳林的父子亲情故事(作文素材)xx.2.18，联想控股董事长柳传志做客央视推出全新阅读类节目--《朗读者》，节目中他分享了对人生和家庭的体悟，并深情朗读了他在儿子婚礼中的致辞，不仅包含浓浓亲情，也传达了不少人生的智慧。
“不管你做什么行业，你都是我的好孩子”“我荣幸地有时机给柳林当父亲有四十几年的历史了。
”这是柳传志的开头第一句话，他悄然褪去了企业家的外衣，在外界看来只是一名父亲在儿子婚礼上的娓娓道来。
在致辞中，他深情转送了一句他父亲的话给儿子，“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。
”柳传志说，“在我的一生中，经历坎坷，天上地下，水中火中，但这句话，让我直面环境，坦荡相对。
”经历半生商场拼杀的柳传志告诉儿子：“正直两个字，包含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我还想加的半句话是，懂得融通，也就是有理想而不理想化。
”当他大声读出这段情真意切的致辞时，他安然的表情，紧张、兴奋和幸福的复杂情感都他最真实的内心感受，引得现场观众掌声不断。
子女不准进公司的“天条”此外，主持人董卿还和柳传志进展了面对面交流。
谈及了企业文化、“子女不准进公司”的规定、以及父子亦师亦友的相处方式等等。
柳传志表示，一个企业都有自己的企业文化，文化实际表达了企业的价值观，而联想特别崇尚的是诚信。
在他眼里，中国确实历来对商人是看不起的。
过去讲士、农、工、商，商人排在后头的，还有有一句话叫” 无商不奸”，所以在中国，尤其是作为民营企业，真的要把诚信放在第一位，真的要用良币驱除劣币。
要问联想到底把诚信看得有多重，柳传志称其实就是说话要算话。
为了推动这一点，首先要以身作那么。
比方说开会迟到的问题，在大家的时间观念不强的情况下，柳传志定了一个规矩：开会迟到是要被罚站的。
无论是谁，只要迟到，会议主持人就要把会停下，在这种为难的场面下让他站一分钟。
联想CEO柳传志的成功励志故事
联想CEO柳传志的成功励志故事联想CEO柳传志的成功励志故事柳传志现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。
小编整理了柳传志的成功励志故事，欢迎欣赏与借鉴。
年龄：65岁创业时间：1984年创立联想第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。
“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。
”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的.技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创立公司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。
”当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。
柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。
”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
柳传志47岁的儿子终于结婚了, 亲家的背景可能不简单
柳传志47岁的儿子终于结婚了, 亲家的背景可能不简单1月6号，柳传志在道农会上讲话。
道农会是中国企业家俱乐部打造的一个私密聚会，于每年岁末年初进行。
不得不说，中企俱乐部与道农会确实成功为马云、柳传志、刘永好等企业大佬们提供了一个放松与娱乐的场合，在这里，他们因为相互熟悉而有“安全感”。
除了表演与逗乐，他们甚至会在这里分享他们自己家庭里的一些幸福与温情时刻。
柳传志在今年的道农会上分享了他载入家庭史册的一次讲话——《幸福标配》，他说希望儿子不仅做一个正直的人，还要做一个懂得融通的人。
这番讲话情深意切，哪怕外人读来也不无感动。
柳林，柳传志的儿子，1970年出生（算算今年多少岁？怪不得老柳说“终于”）。
毕业于北京邮电大学计算机系，后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位，现在自己做投资与互联网金融。
↑ 柳传志夫妇与儿子老柳人生，那是相当圆满啊。
以下为老柳讲话。
十天前，我儿子终于结婚了。
这事呢，是我们家的大喜事，因为这跟传宗接代有关，但是跟国民经济的发展、跟楼市股市、跟科技创新，都没有什么关系。
那天婚事上的讲话，人家都说不错。
再一想呢那天请的嘉宾主要是柳林的朋友，跟今天这里的重合度不大，所以干脆我就把那天的讲稿再重新念一遍——柳林结婚对我们全家来说毫无疑义是头等大事。
我的主要任务是把今天的话要讲好，要把方方面面的意思都表达了，还要有点深刻的内容，以便于将来载入家庭史册。
所以准备这个讲话还真是费神思的事。
我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。
多数的时候表情平淡，略有忧郁。
而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。
看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。
柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。
柳林是个比较成熟稳重的男人，遇事前思后想，不易冲动。
柳林的变化我和他妈自然看在眼里。
谁是联想新少帅柳传志宠臣
谁是联想新少帅柳传志宠臣关键词：联想集团柳传志领军企业家兵法原文：类以诱之，击蒙也。
兵法白话：顾名思义就是抛出砖头，引来玉石。
价值低的或量小的事物，相对来说，玉可以指一切质优的、价值高的事物。
其人其事：柳传志在合适的时机抛出三位新“少帅”，冲抵公众视线，反衬、烘托重任在身的杨元庆。
2005年3月5日，全国两会召开，佩戴着全国人大代表证的柳传志攀爬人民大会堂台阶，本报记者和他有过短暂对话。
当时，柳传志直言不讳：“在并购IBM个人电脑业务问题上，美国人那么关心国土安全，作为一家中国企业的负责人，我更关心我们国家的国土安全。
”其后4天，联想收购IBM个人电脑业务审查顺利过关。
又过了1个月，柳传志卸去联想集团董事长职位，交由杨元庆。
这些年来，国内外各种名目繁多的奖柳传志大都领受过，阅人无数的柳最在意的是“培养新人奖”。
只要你在柳传志面前提及杨元庆，老柳总会不吝溢美之词，全然一副“用人不疑、疑人不用”的架势。
前几年有幸受邀观摩联想集团职工运动会，偶与柳传志欢快闲谈，突然之间，老柳单方面终止谈话，目光直视运动场。
回眸端详，原来是杨元庆在跑接力赛，杨是最后一棒，他第一个跑到了终点。
柳传志开心地笑了，是那种父辈般慈祥而甜美的微笑。
“杨柳依依”属于让外人眼热嫉羡的“类亲情”。
将杨元庆扶上CEO之位还不够，柳传志要十里长亭相送，这一送就是4年时光。
4年来，柳传志以长者之尊心甘情愿地为杨元庆遮风挡雨，冲抵来自外界的猜忌与怀疑。
这么说吧，只要留心你会发现，联想集团、杨元庆遭受“抨击”最猛烈的时候，对外“释疑解惑”居多的往往是柳传志。
毫无疑问，“力挺元庆”是不变的主题。
2004年年末，柳传志宣布并购IBM个人电脑业务。
联想的媒体公关能力之强大圈内周知，但不可能“屏蔽”所有的针对这单跨国生意的负面言论。
即使在并购案“过堂会审”成功后，质疑的声音仍不绝于耳。
既已不再担任联想集团董事长，联想控股总裁柳传志的对外回应方式自然别出心裁。
《柳传志最想得到的3种人才》
《柳传志最想得到的3种人才》篇一：柳传志：战略人才需具备三大素质柳传志：战略人才需具备三大素质柳传志。
中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，xx年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。
xx年创建香港联想并出任主席。
xx 年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
202x年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
202x年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。
做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。
把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件。
第一，做人要正。
作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。
他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。
可见，1在企业中是极其关键的，为人一定要正。
都说杨元庆在这方面做得很好，为什么这么说。
他这个人对别人要求非常严格，但据我了解，他还真的没有被人怨恨过，关键问题是他非常正直，对谁都一样。
这样，大家心情都特别地舒畅。
所以用人的第一关键就是：人正。
第二，胸有大志，要有极强的进取心。
在公司里，有时会非常艰难，有时会受很大的委屈，有时甚至会受到一些屈辱。
而要能承受这些就必须有一个远大的志向。
在联想工作的时候，有一次，我被一名客户给轰了出来，他指名要我出去。
当时我非常难堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就对自己说：“我不跟你一般见识。
”话是这么说，但是实际上就是要胸有大志。
第三，至于“才”的方面，我希望这个人要善于学习和善于总结，这也是我对“才”的要求。
其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展，光靠自己是不行的。
你要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，必须要有非常强的学习和总结的能力。
柳传志最想要的人
这就 是微 软 一 贯 领 先 的 秘
管理者只 能屈服 于现状 。 领导精
于 自 己 的 专 业 ，而 不 是 按 别 人 的
诀。让 员工做 自己的领导 ，整场
会议只 要求数量 不要求质量 ，最 后才是 综合寻 求各种思路 ，整合
柳传志最想要的人
柳传志最想要的是这样的人 ，一种 能做领导或具 有领导能力的人
◎高扬
联 想 总 裁 柳 传 志 曾说 过 ，
表现 。当然 ，这种 表现 不仅 仅是 外表 ，而 是你 综合展 示 出来 的气
质 和 人 格 魅 力 。 所 以 ，在 成 为 领
明这个领 导在某种程 度上 已经 失
败 了。
他最 想要三种人 才 ： “ 能独 立做 好一摊 事的人 ；能带领一班 人做 好事情 的人 ；能 审时度势 ，具备
～
根 据 班 尼 斯 的 理 论 ，充 分展 现 自我 是 做 领 导 的关 键 ，并 充 分
导者之前 ，要先修 身养 性 ，尔后
才有 “ 家、治 国、平天下 ”。 齐
在 美 国西 南 航 空 也 是 这样 培养 员工领导 力的。他们 的规则 是 ，你 可以把 自己的想法告诉任 何 人 ，而任 何人都 必须倾听 。你
怕当时已一败涂地。 领 导 的成 长 来 源于 风 险 ，
如 果 没 有 失 败 过 ，那 一 定 也 是 没
必须愿 意改 变，并在生命 的历程
正所谓 ： “ 内圣 方 能 外王 ”。
பைடு நூலகம்
眼看 到底 的能力 ，制定 战略的
认识 自己和 周遭 的世 界 ，而理解
的 关键 则 是 学 习 ， 向 自身 的 生 活
柳传志与杨元庆的关系 郭为和杨元庆恩怨 杨元庆是柳传志的女婿
柳传志与杨元庆的关系郭为和杨元庆恩怨杨元庆是柳传志的女婿柳传志与杨元庆的关系郭为和杨元庆恩怨杨元庆是柳传志的女婿?20年前,柳传志给杨元庆写了一封肉麻情书。
柳传志在信中用亲切随意的口吻写了他心目中年轻领导核心的样子,并引导性的告诉杨元庆如何登上更高一层台阶,也正是这封信为杨元庆未来的道路买下了伏笔。
柳传志与杨元庆的关系杨元庆是柳传志的女婿除了普通的上下级关系,柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结。
在中国,这种关系一直因为神秘而让人好奇。
柳传志:我在当时是董事长,在联想当董事长历来属于弱势董事长,主要制定战略我是不参加,我是属于批准类型,更多是做制片人的角色。
这时候管理层决定,为了轻装前进,在当时非常危机的情况下进行了裁员。
裁员以后在联想内网上登了一篇文章,叫联想不是家,这篇文章写得非常凄婉动人,写文章的本人并没有被裁,他看到他身边左右的同事、朋友一个个被叫走,然后黯然离去,心中非常的郁闷,就写了这样一篇文章。
他的中心里有几个观点,其中有一个观点是很突出的,就是说联想的领导人在战略上犯了错误,但是要员工承担。
这篇文章发下去以后,在公司里还是有挺大的反响,使得士气相对很低落。
在那一次的誓师会上,因为马上要跟戴尔打仗了,公司跟往年的惯例要召开一次誓师会,我在那次会上做了一篇讲演,主要是讲针对联想不是家这篇文章讲的。
我的文章写的相当精彩,可惜身边没有,主要是说你作为企业的角度来讲,员工真的不能把企业当做是自己的家。
家的感觉是什么?家的感觉是父母对自己子女,你再错,你不聪明,你傻,你不上进,但都是自己的孩子,真是要管到底的。
但是企业的根本原则是发展,发展才能让企业活,才能有更多的员工。
当发展需要的时候,就会把那些相对弱的,或者不称职的员工淘汰掉,这时候跟真正家的意义是不一样的。
对于企业战略上犯错误的问题怎么看?我只能说对不起。
我作为董事长怎么衡量杨元庆,我要跟他说,十仗里面你打胜七仗,其实就是一个好的CEO,你如果过于保守,你永远不敢犯错误,企业反而会死掉。
柳传志背面有大人物暗中保护柳传志的大佬是谁
柳传志背面有大人物暗中保护柳传志的大佬是谁柳传志背面有大人物1、柳传志背面有大人物，究竟是谁保护了柳传志，以至于贵为院士的倪光南对维护自己的合法权益也无能为力？”自从司马南对联想，对柳传志和杨元庆开炮后，被誉为 ' 中国企业家教父 ' 的柳传志的名声就开始全面崩塌。
以国资背景为保护伞，借助一部分的国家资源，来实现企业化运营，个人和国家共同承担创业风险，股权则共同所有；2、同样来自于中科院的张捷继司马南之后，网民跟着群情激奋，柳传志遭到空前质疑。
有网友表示，有实力做联想保护伞的绝不是一般人物，但是无论是谁，国家的原则都不会改变，那就是，对腐败案件，无论牵涉到谁，无论情况多复杂，无论“背景”多深，都要一查到底；3、“柳传志背面有大人物”、“为什么没人查柳传志”以上均是部分网友的猜想，如今，柳传志就是一位退休后颐养天年的老人。
互联网上有一些人把几年前的事情翻出来炒，不排除这当中有少数人“别有用心”，但这个话题变成一个热点，也有一部分是互联网广场效应使然...暗中保护柳传志的大佬是谁1、暗中保护柳传志的大佬是谁？有说法称是卢志强，但并没有得到证实，或许只是当年的合作伙伴而已。
不过据说这是一位隐形大佬，因为比较低调，所以很多人没听说过他。
据了解，卢志强通过参股的方式介入民生银行、中民投等数十家金融机构，构建了一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大的资本帝国；2、2018年4月18日，联想控股发布公告称，该公司第一届董事会的执行董事柳传志、朱立南及赵令欢，非执行董事卢志强、吴乐斌。
卢志强名列董事之一，因为他当时在联想股改的时候，出手接过了联想29%的股份，成为了联想控股的第三大股东；3、早年联想控股是国有控股，中科院的国科控股占其65%的股份。
后来股改，国有股占36%，虽然还是第一大股东，但是联想工会35%成为第二大股东，卢志强的泛海控股集团占29%，这样第二、三大股东加起来的绝对控股结构，让联想走上了名副其实的混合制模式...。
企业家父亲群像：柳传志放养柳青
企业家⽗亲群像：柳传志放养柳青雷军要跟⼥⼉做朋友来源：中国企业家⽹作者：⾼倩 2016年06⽉20⽇ 08:48:26阅读全⽂分享到摘要：因为有⼀个企业家⽗亲，她们的⼈⽣底⾊跟普通⼈有何不同？⽗亲⼜给了他们怎样⼀把通往世界的钥匙？...因为有⼀个企业家⽗亲，她们的⼈⽣底⾊跟普通⼈有何不同?⽗亲⼜给了他们怎样⼀把通往世界的钥匙?罗兰曾⾔，当我们在⼀些难关⾯前停顿下来的时候，他(⽗亲)总是说：“你会把它弄好的!凭你的聪明，这点⼩事是难不倒你的!”正是⽗亲这样的⿎励，让很多⼥性成功突破“第⼆性”，完成了不可能完成的任务，攀登了⼈⽣未曾有过的⾼度。
据采访调查，⽗亲是对⼥企业家影响最⼤的⼈。
⽆论是在⼯作中还是在家庭中，⾝为企业家的⽗亲的⼀⾔⼀⾏对孩⼦的⽣活都产⽣了重⼤的影响，甚⾄成为他们⼀⽣的底⾊。
「柳传志：既然选择了，就⼀定要坚持下去」柳传志下海创办联想时，柳青才6岁。
⽗母为事业打拼特别的忙，所以对她的教育完全是放养式的。
但⽗亲对她的影响却不⼩，在柳青看来，⽗亲对她影响最⼤的是精神层⾯的东西，⽗亲培养了她的性格、意志和品质，让她受益终⽣。
在接受媒体采访时，柳青说道⽗亲就是她的“教⽗”。
除了精神层⾯的影响，⽗亲柳传志对柳青的影响还在于⼀些具体事情的指导上。
⽐如对她⼯作的指导：当初，柳青过五关斩六将顺利拿到了⾼盛的offer。
但分析员的⼯作特别⾟苦，同期进来的同学后来有⼀半选择离开。
这时她找到⽗亲诉苦，⽗亲却特别认真的告诫她：“突然被球砸着了当然会感觉很疼，你是⾜球运动员主动顶球的时候就不会觉得疼。
既然这是你⾃⼰的选择，就⼀定要坚持下去!”⽗亲的⼀番话让柳青咬⽛坚持了下去。
两年之后，她转到了直接投资部。
⼜过了两年，她被提升为⾼级经理，然后是执⾏董事，直⾄担任该部门的董事总经理。
⽐如教她如何做⼈、识⼈：在柳家，⼀直流传着这样的家风：⼈要正直，不能说昧⼼话，不能做损⼈利⼰的事。
这都是做⼈最根本的东西。
⾄于能⼒，没什么更⾼的要求。
柳传志我们需要哪种创业领袖
柳传志我们需要哪种创业领袖
柳传志是联想集团的创始人和首席执行官，他的成功经历和创业精神在中国的商界和社会上引起了广泛的关注和学习。
对于现在的社会和经济环境，我们需要哪种类型的创业领袖呢？这是一个非常重要的问题，因为他们的决策和领导能力直接影响着社会的发展和人们的生活。
柳传志的创业历程和经验为我们提供了很多高质量的启示和指导，其中最重要的一点是，我们需要领袖们不仅有创新思维，还需要有坚韧不拔的决心和全面的研究能力。
柳传志本人就是这样一个领袖，自从他创办联想以来，一直致力于创新和提高产品质量，并通过战略投资和合作伙伴关系加强了企业的竞争优势。
我们也需要领袖们具备关注社会发展的责任感，能够结合企业的利益去履行社会责任，并且能够面对风险、承担责任。
作为一个成功的企业家，柳传志一直视社会责任为自己和企业不可或缺的一部分，他在公司发展的同时，也注重和推动本地社会的发展，参加各种义务的服务和社会活动，为社会做出了贡献。
此外，我们也希望我们的创业领袖具备良好的判断力和急救能力，能够在经济和市场波动时采取正确的处理方式。
企业如果需要长期稳定的发展，不能单纯追求暂时的利润和短期的成功，而是需要根据实际情况和市场需求，制定合理的发展策略，培养员工和团队的创新和专业技能。
总之，我们现在需要的创业领袖不仅要有高超的专业技能，还需要成熟的思维和领导能力，能够以企业利益为重，同时尽自己的最大努力帮助社会机构和社会责任。
这样的领袖能够指导企业向更好的方向发展，并为整个社会的发展做出积极的贡献，更好的为社会做贡献。
孙宏斌和柳传志的关系
孙宏斌和柳传志的关系孙宏斌最近是财经界的话题，关于他和柳传志的往事也被翻了出来，关于他们的关系是怎样的呢?下面就是店铺给大家整理的孙宏斌和柳传志的关系内容，希望大家喜欢。
孙宏斌和柳传志的交集当孙宏斌再次成为焦点，这个焦点却引出另一段陈年旧事，即他与联想之间的恩恩怨怨。
每个故事都需要一个开头，孙的故事，就是从那里开始的。
目前流传版本大多如出一辙：27年前，孙宏斌是有血性，做事出格的“叛逆者”，而柳传志则精心布局，老谋深算，双方处于接近势均力敌的状态，最后柳将之送进了监狱。
现在，柳传志则成了被他征服的人之一，孙宏斌今日之成就，动力就来自于隐藏的“不甘心”情结之下。
看似逻辑严密，但与我所了解的柳传志和孙宏斌均相差较大，他们都被脸谱化了。
创业如逆水行舟，风平浪静只是童话，冲突才是常态，要么能驾驭冲突，要么让冲突碾压，柳传志与孙宏斌，都是处理冲突的高手，在情感、权力、大是大非面前，他们如何把握分寸，怎样看待彼此?如今拉开了更长时距，他们是否愿意聊聊?我通过私人关系向两人都发出了访谈邀约，发出最后一刻，又加了一句：您可以拒绝这个采访，但如果接受，希望所聊的没有套路，只有真相。
没想到，一天之内，两人全见到了。
现在，孙宏斌就坐到面前，这是一个看起来谦和，拙于表达，但实际异常机敏，富于决断力的人，他会没有套路吗?“都是扯淡”，这是他说的第一句话。
所谓扯淡，指关于他和柳至今仍心有裂痕，以及种种相关传言。
“其实我觉得和柳总的关系，已经可以盖棺定论了。
我有今天，特别感谢他”，提到柳时，他下意识把身子直了一下，对盒饭财经说，“柳总这些年对我算是亦师亦友吧。
”顿了一下，他换了个词，“有时候觉得像长辈一样，亦父亦友。
有些人胡编乱造，不认识我，也不认识他，(人家这么说)这也没什么好办法。
”现在，孙宏斌与柳传志之间还常有家庭聚会，一起吃饭，有亲密的私人交集。
“我这个人比较性情，不是你说我好我就好了，你说我差就差了，别人愿意说什么就说什么吧。
任人唯亲典故
任人唯亲典故任人唯亲是指任用人不管德才怎样;只用和自己关系亲近的。
那你们知道任人唯亲的典故有哪些吗?下面是店铺给大家整理的任人唯亲典故，供大家阅读!任人唯亲典故出处毛泽东《中国共产党在民族战争中的地位》：“过去张国焘的干部政策与此相反，实行'任人唯亲'，拉拢私党，组织小派别。
”从现实中看，真正贬义的任人唯亲应该具备两个条件:“亲”者一定是不具备胜任的德行和能力的。
如果他具备德才，那他就不属于这个成语描述的情景，进入了“举贤不避亲”的范畴;另一个条件则更难以察觉，任人者用一个人主要是考虑个人利益的最大化，可以是损公肥私，也可以是有不可告人的秘密，此人“听话”，“亲”者可以其追逐个人利益时可以依赖的工具。
在联想，柳传志在20世纪90年代之前的创业时期，核心力量全部是中科院计算所的，从后勤到前沿，其中有计算机所所长夫人、中科院院长的秘书，还有他自己的太太，看起来就是“近亲繁殖”的团队，到了80年代末，杨元庆、郭为这帮人进了联想，一度发生中科院元老派与外来大学生派的冲突，此刻的柳传志注意平衡了这种关系，他非常欣赏的郭为曾经是他的秘书兼办公室主任。
如果从一般意义上讲，联想的核心是比较狭隘的，但是仔细想想，哪家创业不是靠“兄弟父子同学夫妻兵”呢?!柳传志把握了一点:从亲近的人选拔并培育出一批挑大梁的“贤人”出来，对外来的空降兵保持了足够的警觉，尤其是聘用从戴尔过来的阿梅里奥担任CEO并不理想后。
从用人的倾向上观察，柳传志恰恰是一个喜欢用亲近之人的领袖级人物，甚至喊出“联想要成为盟友家族成员的家族企业”口号，他没有让他个人的子女进入联想，也要求联想高层的子女不进入联想，但是这不影响他依靠中科院的人脉和自己熟悉圈子的人才。
任人唯亲解析任人唯亲rèn rén wéi qīn[释义] 任:任用。
唯:只。
任用人不管德才怎样;只用和自己关系亲近的。
[语出] 徐铸成《风雨故人》:“人事上;也有些任人唯亲的旧传统。
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柳传志最想要的人
联想总裁柳传志曾说过，他最想要三种人才：“能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
”并认为：“人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
”其实，柳传志最想要的是这样的人，一种能做领导或具有领导能力的人。
在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
如何才能成为柳传志最想要的人呢？
领导学之父华伦。
班尼斯认为：“每一个人都拥有领导的能力。
”因此，不论你是谁，有多大，处于什么状态，只要你愿意，你也可以成为领导者，一样作对任何事。
同时，班尼斯也指出，并非人人都会领导别人，都可以作对任何事。
想成为一位领导者，必须是个人自由意志的绝对展现，必须愿意改变，并在生命的历程中，不断开发自我，超越自我，丰富自己的人生体验。
爱默生曾说：“人的一半是他自己，另一半是他的表现。
”人们只相信他看到的，不论你原来是什么，关键在于你现在如何表现。
当然，这种表现不仅仅是外表，而是你综合展示出来的气质和人格魅力。
所以，在成为领导者之前，要先修身养性，尔后才有“齐家、治国、平天下”。
正所谓：“内圣方能外王。
”
在微软亚洲研究中心，为鼓励职员自我管理，并富有创造性，他们在会议室的周围布满白板，职工的休息室的前面也设成白板，甚至连喝茶的小圆桌也摆上了白板。
目的就是让员工们畅所欲言，异想天开。
只要你有想法，又灵感，你可以随时随地记录。
这就是微软一贯领先的秘诀。
让员工做自己的领导，整场会议只要求数量不要求质量，最后才是综合寻求各种想法，整合改进。
在美国西南航空也是这样培养员工领导力的。
他们的规则是，你可以把自己的想法告诉任何人，而任何人都必须倾听。
你可以把你的想法发给你想与之交谈的任何人，包括首席执行官、总裁。
如果公司里有一位谁都害怕接近的领导，需要改变的就是这个领导本身。
而且认为，一个领导如果没有一个意见箱，就说明这个领导在某种程度上已经失败了。
根据班尼斯的理论，充分展现自我是做领导的关键，并充分认识自己和周遭的世界，而理解的关键则是学习，向自身的生活和经历学习。
也许只有做到如下，才是柳传志最想要的人。
1、要领导别人，先领导自己，正人先正己。
领导是靠自己的力量成为领导的。
2、严格意义上说，领导不是组织赋予的，而是自身魅力的展现。
3、领导凭直觉行事，但不为情绪左右；从经验中学习，但不为经验所牵制。
4、领导能征服现状，管理者只能屈服于现状。
5、领导精于自己的专业，而不是按别人的要求把事情办好。
6、领导不怕失败，即便失败了也能从中学习更多教训。
领导不仅是从一次错误中总结教训，而且还能发现自己的成功之处，哪怕当时已一败涂地。
7、领导的成长来源于风险，如果没有失败过，那一定也是没有成功过。
8、领导最大的失败就是组织了一个只适合自己领导的团队。